Ricerca industriale e innovazione: le priorità per Piacenza Paolo Rizzi Piacenza, 3 luglio 2007 Il...
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Ricerca industriale e innovazione: Ricerca industriale e innovazione: le priorità per Piacenzale priorità per Piacenza
Paolo RizziPaolo Rizzi
Piacenza, 3 luglio 2007
Il sostegno comunitario come fattore di competitivitàProvincia di Piacenza
1.Il ritardo italiano in materia di 1.Il ritardo italiano in materia di ricerca e capitale umanoricerca e capitale umano
--Ripresa lentaRipresa lenta della produzione (Pil) rispetto a della produzione (Pil) rispetto a Bric, Usa e paesi europei nordici e SpagnaBric, Usa e paesi europei nordici e Spagna
LE CRITICITA’ ITALIANE
-Continua -Continua perdita di competitivitàperdita di competitività internazionale (quota export mondiale sotto al internazionale (quota export mondiale sotto al 4%)4%)
--Spesa in Ricerca&SviluppoSpesa in Ricerca&Sviluppo al di sotto della al di sotto della media Ue soprattutto nella parte privatamedia Ue soprattutto nella parte privata
ItaliaItalia UeUe%R&S su Pil%R&S su Pil 1,1%1,1% 1,9% ER 1,3% 1,9% ER 1,3% %R&S pubblica%R&S pubblica 0,8%0,8% 1,0%1,0%%R&S privata%R&S privata 0,3%0,3% 0,9%0,9%anomalia italiana: spesa privata in ricercaanomalia italiana: spesa privata in ricerca
Istruzione Terziaria(% di pop. tra i 25 e i 64 anni con istruzione terziaria)
21,8%
23,0%
11,7%
10,1%
10,3%
13,1%
15,5%
23,7%
27,9%
24,9%
11,6%
11,9%
8% 13% 18% 23% 28%
UE 25
UE 15
Italia
Nord-Ovest
Veneto
Piemonte
Lombardia
Emilia-Romagna
Lazio
Rhône-Alpes
Cataluña
Baden-Württemberg
EMILIA ROMAGNA
Ricercatori complessivi(% su totale popolazione attiva)
0,78
0,82
0,49
0,29
0,49
0,53
0,82
1,10
0,89
1,51
0,44
0,49
0,25 0,35 0,45 0,55 0,65 0,75 0,85 0,95 1,05 1,15 1,25 1,35 1,45 1,55
UE 25
UE 15
Italia
Nord-Ovest
Veneto
Piemonte
Lombardia
Emilia-Romagna
Lazio
Rhône-Alpes
Cataluña
Baden-Württemberg
EMILIA ROMAGNA
Occupati in attività industriali ad alta tecnologia (% su totale occupati)
1,15
1,16
1,33
1,70
1,06
1,10
1,14
1,76
0,94
3,29
1,03
1,51
0,8 1,0 1,2 1,4 1,6 1,8 2,0 2,2 2,4 2,6 2,8 3,0 3,2 3,4
UE 25
UE 15
Italia
Nord-Ovest
Veneto
Piemonte
Lombardia
Emilia-Romagna
Lazio
Rhône-Alpes
Cataluña
Baden-Württemberg
EMILIA ROMAGNA
-Quota popolazione in “-Quota popolazione in “tertiary educationtertiary education” ” inferiore a media UEinferiore a media UE
-Distanza rispetto ai benchmark europei in -Distanza rispetto ai benchmark europei in termini di termini di personale in R&S personale in R&S e e ricercatoriricercatori
--Tasso di partecipazione di adulti ad attività di Tasso di partecipazione di adulti ad attività di education o training (education o training (life long learninglife long learning) ) inferiore a media UE (“effetto paese”)inferiore a media UE (“effetto paese”)
LE CRITICITA’ ITALIANE
2.Le specificità di Piacenza2.Le specificità di Piacenza
•Piacenza appartiene al cluster delle Piacenza appartiene al cluster delle province con piccole e medie imprese province con piccole e medie imprese
con Vercelli, Cuneo, Asti, Al, Tr, Ve, Be, Venezia, Gorizia, con Vercelli, Cuneo, Asti, Al, Tr, Ve, Be, Venezia, Gorizia,
Bologna, Ferrara, Firenze,Pisa, Terni, PordenoneBologna, Ferrara, Firenze,Pisa, Terni, Pordenone
LA DINAMICA DELLO SVILUPPO DI LUNGO P.LA DINAMICA DELLO SVILUPPO DI LUNGO P.
Grandi imprese isolate
grandi imprese in rete
Distretti orizzontaliDistretti verticali
Distretti turistici Aree urbane specializzate
Aree urbane terziarie
Piccole e medie imprese
Piccole piccolissime
imprese
Aree agricole
200
300
400
500
600
700
0,00 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 6,00 7,00
livello al 1951
din
amic
a 19
51-2
001(
vari
azio
ne
%)
ITALIA
ITALIA
PIACENZA
LA DINAMICA DELLO SVILUPPO DI MEDIO PERIODOLA DINAMICA DELLO SVILUPPO DI MEDIO PERIODO
aree urbane terziarie
piccole/piccolissima
impresa
distretti verticali
distretti orizzontali
distretti turistici
grandi imprese isolate
ITALIA
grandi imprese in rete
aree urbane specializzate
PMI
aree agricole
10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30variazione % 91-01
PIACENZA
•Piacenza appartiene al cluster delle Piacenza appartiene al cluster delle province con piccole e medie impreseprovince con piccole e medie imprese
•Forme innovative di pianificazione Forme innovative di pianificazione strategica (Piacenza 2020)strategica (Piacenza 2020)
•Importanti trasformazioni urbane in Importanti trasformazioni urbane in essere e in progettazioneessere e in progettazione
•Tenuta dell’industria e delle sue Tenuta dell’industria e delle sue specializzazioni:specializzazioni: -meccanica avanzata-meccanica avanzata
-agroalimentare-agroalimentare-mezzi di trasporto-mezzi di trasporto-materiali per costruzioni-materiali per costruzioni
Le specializzazioni produttive di Le specializzazioni produttive di PiacenzaPiacenza
INDUSTRIE ALIMENTARI
TESSILI E ABBIGLIAMENTO
CUOIO, PELLE E SIMILARI
PRODOTTI IN LEGNO
PROD. CARTA E EDITORIA
CHIMICA
GOMMA E MAT. PLASTI.
LAV. DI MIN. NON METALL.
PRODOTTI IN METALLO
MACCH. E APP. MECCAN.
MACCH. ELETT. E OTTICHE
MEZZI DI TRASPORTO
ALTRE MANIFATTURIERE
-80%
-60%
-40%
-20%
0%
20%
40%
60%
80%
0,0 0,2 0,4 0,6 0,8 1,0 1,2 1,4 1,6 1,8 2,0
QL si addetti di imprese rispetto totale Italia
Tre
nd
di
add
etti
di
imp
rese
198
1-20
01
•Presenza di un polo universitario piccolo Presenza di un polo universitario piccolo ma eccellentema eccellente
•Buona propensione all’innovazione delle Buona propensione all’innovazione delle PMI industrialiPMI industriali (innovazioni di prodotto ultimi 3 (innovazioni di prodotto ultimi 3 anni: 59% di imprese <50 addetti versus anni: 59% di imprese <50 addetti versus 28%Italia)28%Italia)
•Ma innovazione incorporata in macchinari Ma innovazione incorporata in macchinari e software più che R&S internae software più che R&S interna
1515
Principali Investimenti delle imprese Principali Investimenti delle imprese nell’ultimo triennionell’ultimo triennio
5,0%
6,5%
8,9%
25,5%
36,0%
39,6%
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50%
Acquisto macchinari
Acquisto software
R&S interna
Assunz./ formaz.personale R&S
Acquistobrevetti/ licenz
R&S esterna
•Problema: scarsa propensione alla R&S Problema: scarsa propensione alla R&S esternaesterna
•Problema: deboli rapporti con Università Problema: deboli rapporti con Università e centri di ricercae centri di ricerca
•Problema: debole attività di Problema: debole attività di brevettazione e tutela dell’innovazione brevettazione e tutela dell’innovazione industrialeindustriale
1717
Strumenti utilizzati per reperire Strumenti utilizzati per reperire informazioni relative all’informazioni relative all’InnovazioneInnovazione
4,3%
4,3%4,5%
14,9%
17,0%
20,8%30,6%31,9%
34,0%40,8%
45,1%
47,7%
53,1%
66,0%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
Fornitori
Clienti
Fonti interne all'impresa
Fiere mostre
Riviste scientif., pubbl. tecniche
Concorrenti o imprese stesso settore
Associazioni di categoria
Consulenti, centri o laboratori privati
Formazione tecnica
Conferenze, seminari e convegni
Università o altri centri
I stituti e centri di ricerca pubblici
Studi mercato
Camere di Commercio
1818
Fonti dell’InnovazioneFonti dell’Innovazione
7,1%
14,5%
14,5%
14,8%
16,1%
20,4%
23,2%
27,3%
32,7%
33,9%
33,9%
38,2%
51,0%
61,4%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
I nvestimenti / finanziamenti
R&S svolte all'interno dell'impresa
Collaborazione con clienti locali
Collaborazione con altre imprese locali
Collaborazione con fornitori non locali
Collaborazione con clienti non locali
Partecipazione a fiere, convegni, stampa specializzata
Conoscenze apportate dal personale locale
Collaborazione con fornitori locali
Imitazione di processi/ prodotti da altre imprese
Collaborazione con imprese non locali
Collaborazione con istituzioni locali
Conoscenze apportate dal personale non locale
Collaborazione con istituzioni non locali
Cosa facciamo e cosa dovremo fare?Cosa facciamo e cosa dovremo fare?
•Piacenza: Musp, Ecate-Leap, Citimap, Piacenza: Musp, Ecate-Leap, Citimap, Innovation Centre, ITLInnovation Centre, ITL
- coerenza con specializzazioni locali- coerenza con specializzazioni locali- buon mix pubblico-privato- buon mix pubblico-privato- esiti incerti in funzione delle capacità- esiti incerti in funzione delle capacità
•Nuove politiche regionali per la ricerca: Nuove politiche regionali per la ricerca: --dai centri servizio ai centri di ricerca dai centri servizio ai centri di ricerca -esperienza Spinner-esperienza Spinner-PRRIITT, Piano Telematico, Prai:-PRRIITT, Piano Telematico, Prai: grande sforzo grande sforzo innovativo e finanziario basato sull’inserimento di innovativo e finanziario basato sull’inserimento di giovani ricercatorigiovani ricercatori
Cosa dovremo fare a Piacenza?Cosa dovremo fare a Piacenza?
2.Rafforzamento Centri ricerca e Laboratori:2.Rafforzamento Centri ricerca e Laboratori:- consolidamento rapporti con imprese locali e Pmi - consolidamento rapporti con imprese locali e Pmi - allargamento dell’area di mercato- allargamento dell’area di mercato- accesso ai fondi europei- accesso ai fondi europei- maggiori interazioni con enti locali- maggiori interazioni con enti locali- pari dignità con centri connessi alle altre - pari dignità con centri connessi alle altre università della regione (caso Hi-mech)università della regione (caso Hi-mech)
1.Rafforzamento del polo universitario: 1.Rafforzamento del polo universitario: --promozione e attrazione di ricercatori e studentipromozione e attrazione di ricercatori e studenti-maggiore apertura internazionale della ricerca-maggiore apertura internazionale della ricerca-inserimento a pieno titolo nella programmazione-inserimento a pieno titolo nella programmazione regionale regionale
4.Nuovi strumenti e nuove aree di ricerca da 4.Nuovi strumenti e nuove aree di ricerca da sostenere?sostenere?
3.Nuovi Poli Tecnici (formativi)…3.Nuovi Poli Tecnici (formativi)…non solo non solo logisticalogistica
•Tessile-abbigliamento? Tessile-abbigliamento? Progetto per Piacenza 2020 ma debole tessuto produttivoProgetto per Piacenza 2020 ma debole tessuto produttivo
•Nuove aree di ricerca da sostenere?Nuove aree di ricerca da sostenere?
•Sviluppo locale e PA? Sviluppo locale e PA? Specializzazione di ricerca applicata in UC, aree marginali, Specializzazione di ricerca applicata in UC, aree marginali, montane, turismo culturale…montane, turismo culturale…
•Architettura per il recupero urbano? Architettura per il recupero urbano? Grande opportunità Aree militariGrande opportunità Aree militari
•Bio-energetico? Bio-energetico? Valorizzazione biomasseValorizzazione biomasse
1.la biologia molecolare dei batteri 1.la biologia molecolare dei batteri utilizzati per utilizzati per produrre alimenti fermentati (formaggi, salumi e produrre alimenti fermentati (formaggi, salumi e vino)vino)
•Biotecnologie? Biotecnologie? possibili aree:possibili aree:
2.la microbiologia degli alimenti 2.la microbiologia degli alimenti e della flora e della flora intestinale degli animali da redditointestinale degli animali da reddito
•Biomedicale? Biomedicale? possibili aree:possibili aree:1.le applicazioni per il farmaceutico 1.le applicazioni per il farmaceutico 2.la logistica del farmaco e ospedaliera2.la logistica del farmaco e ospedaliera
•Filiera delle costruzioni? Filiera delle costruzioni? possibili aree: possibili aree:1.materiali per edilizia 1.materiali per edilizia 2.soluzioni per bioarchitettura2.soluzioni per bioarchitettura
E nuovi strumenti per la promozione della E nuovi strumenti per la promozione della ricerca e dell’innovazione ?ricerca e dell’innovazione ?
Guardiamoci intorno…….Guardiamoci intorno…….
Polo Polo tecnologici tecnologici europeieuropei
Monaco di Monaco di BavieraBaviera
CambridgeCambridge Sophia Sophia Antipolis Antipolis (Laffitte)(Laffitte)
Kista Kista (Stoccolma) (Stoccolma) intorno a intorno a EricssonEricsson
Anno di inizioAnno di inizio Primi anni 90Primi anni 90 (ma da prima (ma da prima Siemens, Audi, Siemens, Audi, Bmw dall’Est)Bmw dall’Est)
19781978(nasce Acorn (nasce Acorn computer)computer)
19801980 19761976
Occupati high Occupati high techtech
155 mila di 155 mila di cui 24 mila cui 24 mila ICTICT
5000050000 2660026600 1700017000
Imprese high Imprese high techtech
86008600 900 (di cui 540 900 (di cui 540 ICT)ICT)
12801280 350350
Start up ICTStart up ICT 30% di tutte le 30% di tutte le start up start up tedesche in ICTtedesche in ICT
15001500 60 all’anno60 all’anno
Strutture di Strutture di ricerca / ricerca / agenzie di agenzie di svilupposviluppo
Technical Technical University, University, L.Maximilian L.Maximilian University, Max University, Max Planck, Planck, Fraunhofer.Fraunhofer. Infineon (2° ICT Infineon (2° ICT UE)UE)
Università e Università e Dipartimenti Dipartimenti dei Servizi di dei Servizi di RicercaRicerca
Istituto europeo Istituto europeo delle delle telecomunicaziontelecomunicazioni; World Wide i; World Wide Web Consortium; Web Consortium; ETSI (standard ETSI (standard internazionali internazionali ICT), CADICT), CAD
Ericsson, Ibm, Ericsson, Ibm, Rifa, Kista Rifa, Kista InnovationInnovation
I POLI TECNOLOGICI EUROPEI
I POLI TECNOLOGICI ITALIANII POLI TECNOLOGICI ITALIANI
CaratteristichCaratteristichee
CENTURICENTURIAA
AREA AREA SCIENCE SCIENCE
PARKPARK
CONSORZIO CONSORZIO POLITECNICO POLITECNICO INNOVAZIONEINNOVAZIONE
LIASON LIASON OFFICE OFFICE UNIVER. UNIVER. SIENASIENA
RegioneRegione E. E. RomagnaRomagna
Friuli Friuli Venez. Venez. GiuliaGiulia
LombardiaLombardia ToscanaToscana
Data Data costituzionecostituzione
19951995 19821982 20002000 19981998
N° addettiN° addetti 1212 8080 55 66
PartecipazionePartecipazione (prevalenza (prevalenza pubblica o pubblica o privata)privata)
privataprivata pubblicapubblica privata privata (ma con (ma con forte sostegno forte sostegno della Regione)della Regione)
pubblicapubblica (università (università
statale)statale)
Ricavi dalle Ricavi dalle vendite e dalle vendite e dalle prestazioniprestazioni (euro)(euro)
~ 435.000 ~ 435.000 ~ 4.000.000~ 4.000.000 dato non fornitodato non fornito dato non fornitodato non fornito
Bacino di Bacino di utenzautenza
regionaleregionale region., naz. region., naz. e internaz.e internaz.
prev. regionaleprev. regionale region., naz. e region., naz. e internaz.internaz.
Attività di Attività di promozionepromozione
mediamedia altaalta mediamedia mediamedia
I PARCHI SCIENTIFICI E TECNOLOGICI I PARCHI SCIENTIFICI E TECNOLOGICI NEL MONDO ED IN ITALIANEL MONDO ED IN ITALIA
Nel mondo: + di 200 parchi iscritti allo IASPNel mondo: + di 200 parchi iscritti allo IASP
In Italia: 28 parchi riconosciuti dall’APSTIIn Italia: 28 parchi riconosciuti dall’APSTIPrincipale obiettivoPrincipale obiettivo: incrementare la competitività del proprio : incrementare la competitività del proprio
territorio attraverso l’innovazioneterritorio attraverso l’innovazione
Principale funzionePrincipale funzione: gestione di sistemi di relazione tra impresa, : gestione di sistemi di relazione tra impresa, ricerca, credito e amministrazione pubblicaricerca, credito e amministrazione pubblica
Nel mondo: nascita di PST 48% anni ’90; 18% dal 2000
-addetti < 300 42%, >3.000 21% (nessuno in Italia)
-localizzazione spaziale: 44% in terre di proprietà dell’università; il 28% però entro 5 Km da un’università
-attività condivise da PST ed università: 68% servizi; 66% ricercatori; 49% infrastrutture scientifiche
GLI INCUBATORI IN EUROPAGLI INCUBATORI IN EUROPA
Alcune lezioni dalle best practices
• industrializzazione della ricerca e del trasferimento tecnologico
• amplissima pluralità di soggetti e forme organizzative: specializzazione e forte divisione del lavoro (incubatori, PST, facilitatori, deposito brevetti….)
• concorrenza cooperativa tra i diversi soggetti
• tendenza alla sostenibilità economica delle strutture
•attrazione di operatori di venture capital e business angels
• Utilizzo efficiente nuova programmazione UE Utilizzo efficiente nuova programmazione UE 2007-20132007-2013
Prospettive per Emilia Romagna e PiacenzaProspettive per Emilia Romagna e Piacenza::
• Costruzione di un Polo tecnologico policentrico Costruzione di un Polo tecnologico policentrico verso la verso la learning regionlearning region
• Introduzione di nuovi strumenti di Introduzione di nuovi strumenti di industrializzazione della ricerca e del industrializzazione della ricerca e del trasferimento tecnologico (PST, incubatori, trasferimento tecnologico (PST, incubatori, business Park, business angel….)business Park, business angel….)
Grazie!!