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laboratorio “Piani Locali per il Lavoro”

condivisione e confronto di esperienze per una efficace realizzazione delle politiche regionali

14 Marzo 2014 – Fondazione Mediterranea Terina – Area EX SIR – Lamezia Terme

REPORT

Laboratorio Piani Locali per il Lavoro - condivisione e confronto di esperienze per una efficace realizzazione delle politiche regionali

14 Marzo 2014 – Fondazione Mediterranea Terina – Area EX SIR – Lamezia Terme

SOMMARIO

PREMESSA.......................................................................................................................................................... 1

1 - IL LABORATORIO “ “Piani Locali per il Lavoro - condivisione e confronto di esperienze per una efficace realizzazione delle politiche regionali ............................................................................................................... 3

1.1 - Note introduttive ..................................................................................................................... 3

1.2 - La sessione plenaria partecipativa “Come il sistema regionale può intercettare e incrociare la domanda delle imprese e quella dei giovani per assicurare l’efficacia del PLL?”........................ 4

1.3 – Prosecuzione Tavoli di lavoro .................................................................................................. 7

2 - Conclusioni ................................................................................................................................................. 11

ALLEGATO I - Elenco dei partecipanti .............................................................................................................. 13

1

PREMESSA

Capacity SUD è un progetto realizzato da Formez PA su incarico del Dipartimento della Funzione Pubblica (DFP) e finanziato dal Programma Operativo Nazionale "Governance e Azioni di Sistema" (PON GAS).

Ha la finalità di migliorare la capacità istituzionale delle amministrazioni delle Regioni dell’Obiettivo Convergenza supportandole nella programmazione di interventi che rispondano alle loro esigenze prioritarie e nel rafforzamento delle competenze necessarie per la loro efficace attuazione. La Capacità Istituzionale, Asse del Programma, oltre a fornire un supporto strategico per una gestione maggiormente efficiente dei Programmi Operativi, assume un rilievo fondamentale in prospettiva della programmazione comunitaria nel quadro di Europa 2020.

La linea PROGETTARE di Capacity SUD ha l’obiettivo di sviluppare le competenze delle amministrazioni pubbliche per realizzare politiche di qualità e per attuare un miglioramento organizzativo e gestionale.

Le attività aiutano le persone impegnate nelle amministrazioni a disegnare strategie per la programmazione europea 2014-2020, a progettare nuovi interventi, a realizzare azioni efficaci all’interno delle organizzazioni, a partire da obiettivi condivisi e da risultati attesi.

Tutte le attività si fondano su processi collaborativi che includono diversi attori e che si realizzano con metodologie partecipative. Il lavoro viene co-progettato con le amministrazioni in base alle loro specificità e calibrato in corso d’opera a seconda delle esigenze che emergono e dei contributi che lo arricchiscono.

2

Foto 1 - Presentazione

Foto 2 -Presentazione

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1 - IL LABORATORIO “ “Piani Locali per il Lavoro - condivisione e

confronto di esperienze per una efficace realizzazione delle politiche

regionali

1.1 - Note introduttive

Il laboratorio“Piani Locali per il Lavoro - condivisione e confronto di esperienze per una efficace realizzazione delle politiche regionali” ha rappresentato il primo step di un percorso di progettazione partecipata sulle politiche del lavoro che Formez PA ha co-progettato con il Dipartimento 10 della Regione Calabria, nell’ambito dei Piani Locali per il Lavoro (PLL), concepiti come strumenti di attuazione delle politiche attive per l’occupazione nella logica dei processi di sviluppo locale anche in base all’approccio metodologico indicato nei documenti per la nuova programmazione 2014-2020 .

Il laboratorio che si è svolto il 14 marzo presso la Fondazione Mediterranea Terina – Area EX SIR – Lamezia Terme ha avuto quale obiettivo primario quello di dare valore alla cultura della cooperazione dentro la Regione e fra Regione, sistema locale e stakeholders per una efficace realizzazione delle politiche regionali finalizzate all’attuazione dei Piani Locali per il Lavoro (PLL) migliorando e promuovendo il raccordo fra Regione e attori del territorio riguardo all’operatività dei PianiLocali per il Lavoro nonché la partecipazione consapevole alle fasi successive di un’importante scelta di politica per il lavoro dell’Amministrazione regionale come questa per i Piani Locali per il Lavoro.

Nello specifico, attori, partner rilevanti, stakeholder, testimoni privilegiati, comuni capofila, attori chiave, hanno lavorato per condividere la lettura del contesto in cui operano i PLL integrandone le informazioni, focalizzare le opportunità di sviluppo dei contesti produttivi (reti di imprese) e individuare le modalità di coinvolgimento anche dei profili professionali (giovani) attraverso azioni capaci di intercettare il loro interesse.

Al laboratorio hanno partecipato:

- soggetti capofila dei Piani Locali per il Lavoro e referenti di progetto da loro individuati; - Dirigenti Regionali responsabili di politiche strategiche anche per la realizzazione dei PLL; - altri attori istituzionali e non istituzionali rilevanti per la realizzazione delle politiche.

Per l’elenco dei partecipanti si veda l’allegato I.

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Foto 3- I partecipanti

1.2 - La sessione plenaria partecipativa “Come il sistema regionale può intercettare e

incrociare la domanda delle imprese e quella dei giovani per assicurare l’efficacia del

PLL?”

Negli interventi iniziali, l’Avv. Bruno Calvetta Direttore Generale del Dipartimento 10, ha ribadito il carattere strategico e paradigmatico per la nuova programmazione rivestito dal Programma PLL.

L’Arch. Cosimo Cuomo Dirigente del Settore lavoro, ha illustrato la logica di intervento dei PLL evidenziando il loro carattere innovativo e sperimentale: il modello che si intende testare sono i PIAL, i Piani Individualizzati di Avviamento al Lavoro, secondo cui il giovane riceve una formazione di tipo innovativo e un insieme di strumenti di supporto all’inserimento lavorativo tali da poter poi determinare, sia in forma di lavoratore autonomo sia sotto forma di impresa individuale, un cambiamento nei sistemi economici locali nel senso della crescita e dello sviluppo.

La Dott.ssa Elena Tropeano Responsabile di linea del Formez, ha illustrato le principali caratteristiche del progetto Capacity Sud e gli obiettivi della giornata di lavoro.

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I responsabili regionali ed il gruppo di lavoro Formez hanno organizzato tre tavoli di lavori partecipati dai rappresentanti degli 8 PLL presenti, sulla base delle caratteristiche settoriali dei loro progetti.

Ad ogni tavolo di lavoro è stato chiesto di rispondere alla seguente domanda-chiave: “Come il

sistema regionale può intercettare e incrociare la domanda delle imprese e quella dei giovani

per assicurare l’efficacia del PLL?” e di articolare le risposte in tre punti o aspetti-chiave. Il risultato finale (così come prodotto sull’apposito tabellone utilizzato per la visualizzazione) è riportato nella Tabella 1.

Tabella 1 -“Come il sistema regionale può intercettare e incrociare la domanda delle imprese e quella dei giovani per assicurare l’efficacia del

PLL?”

Neos Pol.j.s /SILAVORO

Jonio - Tirreno Goethe/Siamo il lavoro

Terra tra i 2 mari/Marco Polo

Lametino / Reventino

Consapevolezza / responsabilità Integrazione delle politiche attive del lavoro con le politiche di sviluppo

Certificazione delle competenze dei giovani da parte di università, Centri di eccellenza, di formazione e di ricerca

B 2 B

B 2 C

Promuovere modelli partecipativi permanenti a supporto delle politiche attive per il lavoro

Creazione di un tavolo partenariale sia fisico che digitale

Strategia / orienteering Formazione e opportunità lavorative come continuità obbligata del progetto

Percorsi formativi per giovani per creare e/o rafforzare competenze trasversali

Foto 4 - PLL: Goethe, Siamo il lavoro Foto 5 - PLL: Neos Pol.j.s, SILAVORO, Jonio - Tirreno

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Foto 6 - PLL: Terra tra i 2 mari, Marco Polo, Lametino / Reventino

I risultati del lavoro dei gruppi sono di seguito sintetizzati.

TAVOLO 1 “NEOS POLIS”, “SILAVORO”, “JONIO TIRRENO”

Il gruppo, evidenziando che i progetti hanno un taglio ambientale e di sviluppo di alcune filiere agroalimentari, ha posto l’accento sul gap di conoscenza che attualmente esiste tra il loro PLL e i territori stessi, nel senso che alcuni degli attori locali non sono consapevoli della strategia che i Piani stessi vogliono mettere in atto. Da qui la necessità di mettere in piedi un dialogo tra le istituzioni stesse e tra queste e le aziende e tra queste e i giovani. Questo dialogo è essenziale per l’identificazione delle figure professionali da formare nell’ambito dei PLL. Le Amministrazioni locali devono essere consapevoli dell’importanza strategica che il successo del PLL nel loro territorio comporterebbe. La sperimentazione dei PLL dovrebbe assumere a dignità tale da permettere una sintesi a livello di governance.

TAVOLO 2 “GOETHE”, “SIAMO IL LAVORO”

Questo gruppo ha ribadito la necessità di integrare in maniera ancora più stretta le politiche attive del lavoro con le politiche di sviluppo, stanti anche gli orientamenti della nuova programmazione e i diversi soggetti, pubblici e privati, a cui vengono assegnati ruoli precisi in questa direzione. Ciò è particolarmente vero in un settore quale il turismo, dove la capacità di accoglienza di un territorio, a tutti i livelli, è fattore decisivo per il rilancio dello sviluppo e dell’occupazione. In questo senso l‘adozione di modelli partecipativi è presupposto e condizione essenziale per rendere fattibile la strategia individuata.

TAVOLO 3 “TERRA TRA I DUE MARI”, “MARCO POLO”, “DEL LAMETINO E REVENTINO”

I tre progetti di cui trattasi, avevano in comune un’attenzione specifica verso il settore dell’economia sociale e dell’innovazione sociale quale bacino di potenziale occupazione. In questo senso i rappresentanti dei PLL hanno sostenuto che un aspetto fondamentale con cui gli attori locali possono favorire l’inserimento lavorativo dei giovani è approntare un sistema di formazione di alto livello e soprattutto di certificazione delle competenze, formali e informali, che i giovani apprenderanno con gli strumenti del progetto in modo tale da renderle spendibili nel mercato del lavoro locale. La riflessione ulteriore ha portato a identificare nelle competenze trasversali il fattore principale di successo nella formazione dei giovani: il sistema economico calabrese ha bisogno non solo di competenze tecniche di alto livello bensì anche di un nuovo approccio mentale per far fronte alla crisi ed i giovani possono essere i portatori di un modo di vedere le cose diverso e più al passo con le esperienze più significative a livello europeo.

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Dal punto di vista del metodo di lavoro, nell’ambito dei progetti è stato attivato un tavolo partenariale sia fisico sia digitale che raggruppa i principali attori del sistema del lavoro a livello locale, con una presenza significativa dei soggetti di intermediazione tra offerta e domanda di lavoro.

A conclusione dei lavori della mattinata, il Dirigente del Settore Politiche del Lavoro Dip. 10 della regione Calabria Arch. Cosimo Cuomo, ringraziando i presenti per la loro partecipazione attiva, ha risposto alle sollecitazioni emerse. La nuova fase relativa alla realizzazione dei progetti vedrà l’attivazione di azioni di accompagnamento e di assistenza in forme da stabilire (sotto la direzione dell’Assessorato) e con la collaborazione di altre agenzie specializzate. La ridefinizione delle figure professionali operata in fase di selezione delle proposte ha mirato a privilegiare le figure professionali di qualifica medio-alta, in quanto ritenute più adatte, coerentemente con la filosofia del programma, a portare innovazione sul territorio. Nel nuovo documento di programmazione regionale la dimensione territoriale degli investimenti è un fattore-chiave che garantirà continuità a questa tipologia di esperienze. La dimensione territoriale degli investimenti della programmazione 14-20, tiene in considerazione l’approccio integrato che sta alla base del metodo PLL. Saranno recepiti gli spunti del laboratorio nella bozza dei bandi che verranno condivisi con e tra i PLL.

1.3 – Prosecuzione Tavoli di lavoro

Così come da programma la sessione pomeridiana si è aperta con l’organizzazione di due tavoli di lavoro condotti rispettivamente da un facilitatore con l’obiettivo comune di :

• identificare le opportunità di sviluppo di ogni PLL in termini di settori produttivi, filiere, risorse positive già in essere per il successo del progetto;

• delineare le modalità operative con le quali ogni singolo PLL intende dare vita ai prossimi passi in vista della realizzazione del progetto.

Da un punto di vista metodologico, ciascun facilitatore ha chiesto a ogni PLL del Tavolo di indicare, sugli appositi supporti per la visualizzazione, massimo tre opportunità di sviluppo e tre

modalità operative, che successivamente sono state spiegate da un rappresentante del progetto.

Il risultato del Tavolo di lavoro 1 (n. 4 PLL: Silavoro, Terra tra i due mari, Neos Polis, Jonio

Tirreno)

I rappresentanti dei quattro PLL hanno condiviso una serie di indicazioni e riflessioni sulle opportunità di sviluppo di ciascun PLL, in vista del loro successo e sulle future modalità operative di attuazione degli interventi. Il risultato del gruppo di lavoro così come “prodotto” sul tabellone è riportato nelle seguenti tabelle 2 e 3.

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Tabella 2- Opportunità di sviluppo e modalità operative PLL Tavolo 1

PLL Opportunità di sviluppo Modalità operative

Silavoro Patrimonio della biodiversità (area Unesco)

Identità/valori

Capitale umano

Sviluppo percorsi formazione valorizzazione territoriale

Percorsi esperienziali

Valorizzazione territoriale filiera agro- silvo pastorale

Terra tra i due mari Distretto delle diversità

Politica dell’accoglienza

Specializzazione del territorio per offrire servizi alle persone D.A. “contrasto spopolamento”

Messa in rete strutture residenziali e ricettive

Organizzazione degli attrattori

Neos Pol.J.S. Integrazione orizzontale e verticale delle risorse 3 settori (agroalimentare, ambiente, turismo)

A.P.T. (Accordo Programma Territoriale) Es.: Consortium Agreement

Jonio Tirreno Patrimonio agroalimentare

Patrimonio agroforestale

Capitale sociale

Creazione di team che offre servizi integrati

Specializzazione diversificate delle R.U.

Servizi di supporto / accompagnamento

I risultati del lavoro dei gruppi sono di seguito sintetizzati.

Per quanto concerne il progetto Silavoro, il punto di forza è rappresentato dalla tipologia di territorio stesso: il Parco Nazionale della Sila presenta infatti un patrimonio di biodiversità elevato (testimoniato dal riconoscimento di area interesse Unesco) a cui però deve fare riscontro, secondo i rappresentanti del PLL, un recupero di una identità forte a livello storico-culturale, in contrasto con i fenomeni di urbanizzazione recenti che invece la stanno intaccando. La consapevolezza del proprio patrimonio è condizione indispensabile per lo sviluppo di un territorio. Altro elemento è il capitale umano, le cui “punte” più alte sono troppo spesso portate a dispiegarsi al di fuori della Calabria. Le modalità operative previste riguardano fondamentalmente la formazione di professionalità di livello elevato (marketing, internazionalizzazione, salvaguardia ambiente) che introducano innovazione nelle filiere e la creazione di una rete tra i soggetti che permetta al turista di vivere percorsi esperienziali che valorizzino le risorse ambientali e culturali, in senso lato, della zona.

Il progetto Terra tra i due mari ha come fulcro la politica dell’accoglienza, nel senso che tende a creare figure professionali che siano di supporto sia allo sviluppo turistico sia alle persone diversamente abili (“distretto delle diversità”). I due settori del turismo e della diversità sono strettamente legati nel senso che i soggetti svantaggiati potrebbero svolgere mansioni operative nel settore del turismo e dell’accoglienza in senso lato. Una delle caratteristiche di questo PLL consiste nella messa in rete delle strutture residenziali e ricettive dell’area. Il progetto intende anche lottare contro i fenomeni di spopolamento delle aree interne favorendo in alcuni comuni montani l’insediamento di famiglie di immigrati.

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Per quanto riguarda il progetto Neos Pol.J.S., esso scommette sulla integrazione orizzontale e verticale delle risorse delle tre aree strategiche dell’agroalimentare, dell’ambiente e del turismo. E’ solo il meccanismo dell’integrazione che può assicurare sostenibilità e valore aggiunto alle potenzialità dell’area, con il turismo nella veste di settore trainante che si avvale delle risorse ambientali e agroalimentari. I rappresentanti di questo progetto hanno sottolineato come le carenze strutturali in tema di mobilità costituiscono un vincolo significativo allo sviluppo locale integrato. Fondamentale per questo PLL è la stipula, sul modello europeo, di un Consortium Agreement che stabilisca in modo chiaro i compiti di ciascun attore e le risorse assegnate.

Il progetto Jonio Tirreno punta sul matching tra un capitale sociale disponibile in loco, sebbene ancora da riqualificare in alcuni ambiti, e le risorse, da un lato, del patrimonio agroalimentare, laddove esistono comparti di punta nella zona (agrumi, trasformazione ecc.) e, dall’altro, del settore agroforestale e ambientale. I laureati in Scienze agrarie hanno difficoltà a inserirsi e a portare innovazione in alcune filiere seppure importanti in termini di fatturato come quella agrumicola. Marketing internazionale e creazione di reti sono le tematiche su cui il tessuto imprenditoriale è più debole. Il progetto prevede che queste figure possano offrire i loro servizi alle PMI dell’area sotto forma di professionisti associati, anche per aggirare le resistenze delle imprese a internalizzare in modo definitivo queste professionalità.

Il risultato del Tavolo di lavoro 2 (n. 3 PLL: Turismo sociale, Marco Polo, Lametino e Reventino)

Tabella 3- Opportunità di sviluppo e modalità operative PLL Tavolo 2

PLL Opportunità di sviluppo Modalità operative

Turismo sociale Patrimonio storico, culturale e ambientale

Sistema turistico consolidato

Unione dei Comuni

Adeguamento strutture esistenti

Destagionalizzazione dell’offerta turistica

Formazione e autolavoro

Marco Polo Trasferimento di conoscenze e competenze tra imprenditori e giovani

Miglioramento delle relazioni di partnership tra pubblico, privato e organismi di rappresentanza

Incremento della filiera manifatturiera e della microfiliera del legno

Informazione tramite incontri operativi, in presenza e via web

Filiera corta e servizi integrati

Azioni di animazione e informazione territoriale verso i destinatari

Lametino e Reventino La presenza radicata di imprese che operano nel terzo settore e che sono disponibili all’innovazione

La disponibilità offerta dagli enti a fornire sostegno per nuove occupazioni nelle tematiche del PLL

Una discreta domanda di nuova occupazione per progetti innovativi e di qualità

Rendere stabili le funzioni e le competenze dei partenariati

Creare una rete permanente dei partenariati

Diffondere tra gli attori locali (Enti – Associazioni – Cittadini) il nuovo modo di operare

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Qui di seguito si presenta una sintesi di quanto emerso nel Tavolo di lavoro.

Per quanto concerne il PLL Turismo sociale, i punti di forza esistenti a livello territoriali che possono contribuire al successo del progetto sono rappresentati, innanzitutto dall’esistenza, nell’area di intervento, di un patrimonio storico, culturale e ambientale di notevole valore che rappresenta certamente un attrattore turistico in linea con gli obiettivi del progetto. La presenza di un sistema turistico consolidato nell’area, in termini di operatori e servizi rivolti al turista, renderà più agevole la creazione della specifica tipologia di turismo progettuale qual è quella del turismo sociale. Infine, il fatto che i Comuni che ricadono nell’area del progetto siano organizzati in un’Unione di Comuni, faciliterà l’organizzazione e l’erogazione dei servizi di turismo sociale grazie alla collaborazione già esistente tra i diversi Enti locali. In relazione alle modalità operative con le quali il progetto intende avviare l’attuazione della sua strategia, si prevede un’opera preliminare di adeguamento delle strutture esistenti, per garantirne l’accessibilità e la fruibilità, finalizzata anche a raggiungere una destagionalizzazione dell’offerta turistica, tradizionalmente concentrata nel periodo estivo, che si intende invece prolungare lungo tutto l’arco dell’anno attraverso la valorizzazione delle altre risorse storiche, culturali e ambientali presenti. Il prossimo step operativo del progetto è rappresentato da attività formative specifiche del settore e finalizzate inoltre a creare nuove opportunità di lavoro autonomo.

Il progetto Marco Polo descrive principalmente le opportunità di sviluppo che il PLL potrebbe offrire al territorio e che sono, in primo luogo, la sperimentazione di modalità di lavoro che favoriscano il trasferimento di competenze tra imprenditori e giovani cui si accompagna il miglioramento della collaborazione tra attori pubblici, soggetti privati e organismi di rappresentanza. Infine, il progetto intende incrementare la filiera manifatturiera ed in particolare la microfiliera del legno, nell’ambito della quale esistono esempi di produzioni di eccellenza nel settore della sedia. Le prossime azioni di attuazione della strategia progettuale prevedono attività informative da realizzarsi sia in presenza che a distanza (via web), dare avvio alla creazione della filiera corta delle produzioni manifatturiere e ai servizi integrati che possono offrire agli operatori una serie di economie di scala e la realizzazione di un’attività di animazione territoriale e informazione rivolta ai destinatari degli interventi.

Il PLL Lametino e Reventino evidenzia, come punto di forza territoriale che può contribuire al successo del progetto, una forte presenza territoriale di imprese del terzo settore, radicate nel territorio, che esprimono una forte domanda di innovazione e sperimentazione. Ugualmente gli enti pubblici hanno già espresso la loro disponibilità a sostenere le nuove opportunità lavorative che il PLL intende creare attraverso, ad esempio, l’affidamento alle imprese sociali di alcuni servizi di pubblica utilità. Sul fronte della domanda di lavoro viene evidenziata la presenza di una discreta richiesta di nuova occupazione per progetti innovativi e di qualità. Le future azioni attuative prevedono un intervento che miri a rendere stabili le funzioni e le competenze dei partenariati, data la rilevanza strategica che assume la rete degli attori pubblici, privati e del terzo settore per il successo del progetto. Al fine di rendere stabile questa modalità di lavoro, concertata e partecipata, il progetto intende creare una rete permanente dei partenariati e diffondere tra gli attori locali (Enti, Associazioni e Cittadini) questa nuova modalità di operare.

A conclusione dei lavori pomeridiani i facilitatori hanno restituito in plenaria quanto emerso dai lavori dei due tavoli.

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2 - Conclusioni

Nella sessione conclusiva, la Dott.ssa Elena Tropeano del Formez ha ringraziato i partecipanti ed evidenziato la competenza e la motivazione dei soggetti presenti.

Il Dottor Giuseppe Campisi del Dipartimento 10 della Regione Calabria ha sottolineato il ruolo prezioso del Formez nell’organizzazione della giornata e ha sostenuto che incontri partecipativi di questo tipo saranno ripetuti nelle ulteriori fasi del programma PLL, avvalendosi della collaborazione delle antenne territoriali (Centri per l’impiego) e degli altri attori del partenariato istituzionali.

L’Arch. Cuomo ha dapprima ringraziato il Formez, nella persona della Dott.ssa Tropeano e del suo gruppo di collaboratori, per la professionalità e l’impegno. Successivamente ha illustrato il tipo di sfida che i PLL rappresentano per la società e l’economia regionale: costruire un’esperienza di successo in un contesto di recessione. Laddove i metodi tradizionali del sostegno finanziario non sembrano essere risolutivi, il programma PLL mira invece a condividere in ogni territorio una strategia comune che punti in modo qualitativo ed esemplificativo a individuare gli aspetti innovativi e non consueti per produrre sviluppo e occupazione. Fondamentale sarà la valutazione dei PIAL proposti dai giovani, sulla base delle caratteristiche del territorio. Le misure di accompagnamento previste nelle fasi successive si muoveranno nella logica di integrazione e condivisione promossa sinora.

Foto 7 -I partecipanti

Le risultanze emerse dal laboratorio puntano l’attenzione sulla necessità di:

- Attivare azioni di accompagnamento alla costituzione dei tavoli di partenariato (Partenariato Validato);

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- Premiare i progetti dei giovani attraverso il PIAL (un percorso individuale che dovrà essere incrociato con le risorse di filiera);

- Realizzare azioni di affiancamento al sistema di governance dei piani; - Realizzare azioni di empowerment territoriale; - Innovare gli strumenti di politica per l’occupazione, tali da rendere gli interventi/azioni

sostenibili ed efficaci negli effetti prodotti sul territorio.

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ALLEGATO I - Elenco dei partecipanti

N. NOME COGNOME ENTE / SETTORE

1 ALFARANO PIETRO DOMENICO PROVINCIA DI CATANZARO

2 ANASTASIO SAMUELE MARIA PROGETTO PLL SOVERIA MANNELLI

3 ARCIDIACONO FRANCESCO GAL (GRUPPO DI AZIONE LOCALE) POLLINO S.C.A R.L.

4 ASTORINO ANGELINA PROVINCIA DI CATANZARO

5 BARCI ANTONIO UNIONE DEI COMUNI KRATOS 2020

6 BATTAGLIA FORTUNATO PROVINCIA DI REGGIO CALABRIA

7 BITONTI ANGELITA ENTE PARCO NAZIONALE DELLA SILA

8 CALLIPO PIERO ANTONIO COMUNE DI SAN PIETRO A MAIDA

9 CALVETTA BRUNO REGIONE CALABRIA

10 CAMPISI GIUSEPPE REGIONE CALABRIA

11 CAPUTO FRANCESCO COMUNE DI SANTA SEVERINA

12 CARMINA MARTINA UNIVERSITA' DEGLI STUDI MEDITERRANEA DI REGGIO CALABRIA

13 CASTAGNARO GIOVANNA COMUNE DI CASTROVILLARI

14 CATERISANO ROBERTO ASSOCIAZIONI CRISTIANE LAVORATORI ITALIANI ACLI TERRA CALABRIA

15 CICIONE FRANCESCO COMUNE DI LAMEZIA TERME

16 CIRIANNI DANIELE M. CAMERA DI COMMERCIO INDUSTRIA, ARTIGIANATO DI CATANZARO

17 COREA ANNAMARIA REGIONE CALABRIA

18 CREA VINCENZO UNIVERSITA' DEGLI STUDI MEDITERRANEA DI REGGIO CALABRIA

19 CRIMI GIUSEPPINA COMUNE DI LAMEZIA TERME

20 CRISPINO TIZIANA ASSOCIAZIONE LIBERAMENTE ARCI SOVERIA MANNELLI

21 CRUCITTI DEMETRIO RAI - RADIOTELEVISIONE ITALIANA S.P.A.

22 CUOMO COSIMO REGIONE CALABRIA

23 DATTILO FRANCESCO COMUNE DI MAIDA

24 DAVOLI GIOVANNI UNIONE DEI COMUNI MONTE CONTESSA

25 DE CARO ANNA REGIONE CALABRIA

26 DE LUCA PROSPERO GAL (GRUPPO DI AZIONE LOCALE) POLLINO S.C.A R.L.

27 DE MARCO ANTONIO REGIONE CALABRIA

28 D'ERRICO PAOLO ASSOCIAZIONE DI PROMOZIONE SOCIALE "MEDITERRANEO 2020"

29 DI IACOVO BENEDETTO REGIONE CALABRIA

30 FACENTE VINCENZO REGIONE CALABRIA

31 FERRAIOLO ANTONINO COMUNE DI CATANZARO

32 FIORILLO PAOLA ASSOCIAZIONI CRISTIANE LAVORATORI ITALIANI ACLI DI VIBO VALENZIA

33 FOTI MARCO TBRIDGE S.P.A.

34 FRANCICA FILIPPO ITALIA LAVORO SPA

35 GIGLIOTTI ANGELO REGIONE CALABRIA

36 IANNONE ANDREA SOCIETA' COOPERATIVA SOCIALE "GIACOBBE"

37 IERARDI GAETANO ASSOCIAZIONE ANITI

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38 IANDRIA VALERIA CULTURA E INNOVAZIONE SCARL

39 LAGANÀ FRANCESCA PROVINCIA DI REGGIO CALABRIA

40 LANZELLOTTI ALFREDO ASSOCIAZIONE DI PROMOZIONE SOCIALE "MEDITERRANEO 2020"

41 LENTINI GIOVANNI PROVINCIA DI CROTONE

42 LONETTI GIUSEPPE UNIVERSITA' DEGLI STUDI MEDITERRANEA DI REGGIO CALABRIA

43 LUZZO PASQUALE COMUNE DI VIBO VALENTIA

44 MALLONE MARIA GRAZIA ITALIA LAVORO SPA

45 MANCUSO GIUSEPPE VINCENZO FONDAZIONE FIELD (ENTE IN HOUSE REGIONE CALABRIA)

46 MARCIANO' CLAUDIO UNIVERSITA' DEGLI STUDI MEDITERRANEA DI REGGIO CALABRIA

47 MARRONE TERESA PAOLA REGIONE CAMPANIA

48 MARTINO GIUSEPPA PROVINCIA DI CATANZARO

49 MARTIRE IDA ITALIA LAVORO SPA

50 MARULLO MARIO ASSOCIAZIONE DI PROMOZIONE SOCIALE "MEDITERRANEO 2020"

51 MODAFFARI SALVATORE REGIONE CALABRIA

52 MONTESI CARLO LIBERO PROFESSIONISTA

53 MOZZILLO GIUSEPPE ITALIA LAVORO SPA

54 NICOTERA PASQUALINO PROGETTO INTEGRATO TERRITORIALE AREA 14 AREA LAMETINA

55 NISTICÒ CESARE REGIONE CALABRIA

56 OLIVERIO GIULIO REGIONE CALABRIA

57 PAGLIARO ARMANDO REGIONE CALABRIA

58 PALMIERI ANTONIO UNIONCAMERE

59 PAONE SALVATORE UNIONE DEI COMUNI MONTE CONTESSA

60 PAPALIA EUFEMIA ASOCIAZIONE PLL IONIO-TIRRENO

61 PELLEGRINO GIUSEPE ALESSANDRO LIBERO PROFESSIONISTA

62 PELLEGRINO PIERPAOLO LIBERO PROFESSIONISTA

63 PIEMONTE FRANCESCO PROVINCIA DI SALERNO

64 PUPA TOMMASO ASSOCIAZIONI CRISTIANE LAVORATORI ITALIANI ACLI TERRA CALABRIA

65 REDA EMILIA INEA - ISTITUTO NAZIONALE DI ECONOMIA AGRARIA

66 RISPOLI ANTONIO CONFCOOPERATIVE

67 ROSSOTTI SIMONA OLOS SRL

68 RUGGIERO ANTONIO LIBERO PROFESSIONISTA

69 SANTANGELO MARIO

FONDAZIONE MEDITERRANEA TERINA ONLUS (ENTE IN HOUSE REGIONE CALABRIA)

70 SCICCHITANO CAROLINA PROVINCIA DI CATANZARO

71 TOSCANO FRANCESCO PROVINCIA DI REGGIO CALABRIA

72 TROPIANO PIERGIORGIO ITALIA LAVORO SPA

73 TRUNZO PALMERINO VINCENZO COMUNE DI FALERNA

74 VALLONE CATERINA SOCIETA' COOPERATIVA SOCIALE "GIACOBBE"

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Riferimenti

STAFF DI LINEA

Elena Tropeano responsabile di Linea 070 67956202 etropeano@formez.it

Donatella Spiga staff di progetto 070 67956246 dspiga@formez.it

TASK FORCE CALABRIA

Lorella Vivona lorella.vivona@gmail.com

Grazia Maraziti grazia.maraziti@gmail.com

Annarita Le Piane arlepiane@libero.it

Il progetto Capacity SUD

sviluppa il tema del rafforzamento

della capacità istituzionale

nella programmazione e gestione dei Fondi strutturali 2014-2020

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