Cos’è RENA

• RENA nasce nel 2007 come associazione di ispirazione civica e indipendente.

• Visione: vogliamo un Paese aperto a sperimentare politiche innovative, in cui le soluzioni ai problemi siano formulate e gestite in modo collaborativo e trasparente, nel quale gli attori pubblici e privati si sentano responsabili delle proprie azioni verso la comunità.

• Obiettivo: aggregare una consapevole e diffusa domanda di cambiamento e di buona politica, che possa stimolare e determinare riforme innovative.

• Metodo: mettere in rete cittadini, associazioni, amministratori locali, imprese innovative e comunità del cambiamento per interpretare in chiave nuova le sfide economiche e sociali

RENA in breve

• Apertura sul mondo, alle idee, nei confronti delle persone per mantenersi disponibili al confronto con contenuti e metodi di lavoro all’avanguardia.

• Responsabilità delle proprie intenzioni e delle conseguenze delle proprie azioni per migliorare la vita della propria comunità di riferimento.

• Trasparenza nelle parole e nelle azioni per accelerare la potenza creativa di un gruppo e aumentarne la credibilità e la capacità di ottenere risultati.

• Equilibrio della pluralità delle opinioni, dei bisogni e delle aspettative per consentire una gestione del cambiamento duratura e condivisa.

Valori: vogliamo un Paese a regola d’ARTE

• La qualità della democrazia › Vogliamo che l’Italia diventi una democrazia aperta alle nuove idee e alla partecipazione dei cittadini.

• Lo sviluppo delle comunità locali › Pensiamo che i territori siano protagonisti del cambiamento e vogliamo mettere al loro servizio le conoscenze tecniche e le buone prassi.

• Formazione e talento › Investire sull’educazione e sulla conoscenza e prioritario al fine di creare opportunità di crescita per le nuove generazioni, rafforzare la cultura del merito, liberare quel talento di cui ognuno dispone.

• Innovazione sociale › coltivare la creatività dei cittadini e diffondere l’innovazione di metodo nelle pubbliche amministrazioni, che devono divenire piattaforme abilitanti delle migliori competenze del Paese.

Temi

La comunità di RENA

Organizzazione interna

• Oltre 150 soci individuali di qualsiasi età e provenienza sociale, educativa e professionale.

• 7 soci eletti ogni due anni nel Consiglio Direttivo.

• Circa 30 tra coordinatori di antenne e progetti riuniti in Coordinamento.

7 Antenne locali in Italia e in Europa

• Le Antenne locali di RENA sono comunità attive di soci che organizzano occasioni di confronto e di scambio, interagiscono attivamente con gli attori socio-economici del territorio di appartenenza.

Soci collettivi

• Non solo individui. Ma anche organizzazioni che condividono gli obiettivi e i valori dell’associazione.

• Per questo motivo da qualche anno abbiamo deciso di accogliere nella nostra comunità anche dei soci di natura collettiva, per essere sempre più una piattaforma collaborativa ed abilitante a servizio del Paese.

• Tra i circa 20 soci collettivi di RENA troviamo associazioni di categoria come i Giovani Imprenditori di Coldiretti e CNA, grandi ONG come ActionAid Italia, spazi di coworking e innovazione come CasaNetural (Matera), Kilowatt (Bologna) ed Impact Hub Firenze, fondazioni ed associazioni come Emblema e Junior Achievement (al lavoro sul fronte dell’educazione all’imprenditorialità) o Che Fare (che promuove l’innovazione culturale), imprese innovative come Social Seed e Sociolab (che contribuiscono a diffondere temi e metodi su cui lavoriamo).

Investiamo sulle competenze del futuro

Contribuire a far crescere la futura classe dirigente del Paese

• Per cambiare il futuro bisogna capire in che contesti operiamo e quali sono le forze che determinano i grandi mutamenti in atto.

• Questo è il motivo per cui abbiamo deciso di investire in esperienze di formazione immersive, progettando delle «scuole» adatte a rafforzare il nostro pensiero e le nostre azioni.

• Siamo interessati a temi che costituiscano sfide di policy; si colleghino a trend emergenti che impattano su società e mercati; facciano leva sulle nuove tecnologie e facciano emergere nuovi attori.

• Le nostre «scuole» sono pensate per policy maker, attivisti, amministratori e decisori pubblici, giovani imprenditori, donatori e investitori.

• Trovare mezzi e modi per portare questi stessi temi nelle scuole superiori e nelle università è fondamentale per contribuire a far crescere la futura classe dirigente del Paese. Siamo impegnati anche su questo fronte.

Ci ritroviamo ogni estate a Matera, per formare cittadini più consapevoli. 5 edizioni, 70 docenti d’eccezione, 150

partecipanti, partner locali e nazionali, una comunità sempre più consolidata e vibrante per studiare il rapporto fra

politica, pubblica amministrazione, governo locale e cittadinanza attiva.

È questa la RENA Summer School che nasce dalla convinzione che il miglioramento della qualità della democrazia e della

pubblica amministrazione siano nelle mani dei cittadini.

Summer School

Organizzata a Matera insieme a CasaNetural, Collaboriamo, Labgov e tanti altri. Una occasione unica per capire come

l’economia collaborativa sta cambiando le dinamiche di interi mercati e per confrontarsi su quel che i governi locali e

nazionali dovrebbero fare per promuoverla e regolamentarla. La prima edizione si è tenuta nel febbraio 2015. Tutte le

info su www.sharingschool.it

Sharing School

Organizzata a Como insieme a Climalia ed Accademia Gallii, per imparare a progettare comunità resilientii a partire dall’esperienza dei comuni di Milano e Roma, uniche città italiane inserite nel network internazionale delle 100 Resilient Cities, promosso dalla Rockefeller Foundation. Il corso è rivolto ad amministratori locali, professionisti, studenti, ricercatori, innovatori civici, grandi aziende, dirigenti pubblici e startupper.

Scuola sulla Resilienza

Per capire come le nuove tecnologie stanno cambiando il modo in cui le persone, le organizzazioni e le istituzioni si

relazionano. A cavallo tra open government, big data, smart cities, beni comuni e comunità collaborative. La prima

edizione si terrà a Torino tra Maggio e Giugno 2016, grazie alla collaborazione di Top-IX, Fondazione Bruno Kessler,

Social Fare e Consiglio Regionale del Piemonte.

Scuola sul Civic Tech

Per capire quali sono le «societal challenges» che tutti dovremo affrontare e le loro implicazioni in termini di policy. Per

analizzare le relazioni tra Stato, Mercato ed attori della società civile nei processi d produzione di risposte a queste

sfide. Per approfondire i concetti di ibridità e condivisione e acquisire gli strumenti per la costruzione di relazioni e

comunità. In programma ad Aprile 2016, coinvolgendo i principali esperti del settore.

Scuola sull’Innovazione Sociale

Mentoring motivazionale destinato agli studenti delle scuole superiori che ha l’obiettivo di accrescere creatività e

talento e ispirare percorsi post-maturità. Dal 2013, CNA Giovani Imprenditori e partner del progetto. Iniziata come

attività puramente associativa, coinvolge oggi sempre più realtà esterne all’associazione e si sta riconfigurando per

veicolare sempre più contenuti (a partire da quelli del Festival e delle Scuole).

Orientamento al futuro. Informiamoci

Creiamo occasioni di incontro per gli attori del

cambiamento

Mettere in rete le migliori energie del Paese

• Cambiamenti socio-economici si verificano solo a seguito di azioni e decisioni collettive, per questo motivo ci sforziamo di creare luoghi di confronto virtuali e reali in cui far convergere le migliori energie del Paese.

• Vogliamo favorire forme di scambio e di apprendimento collettivo, così come percorsi di elaborazione multi-stakeholder.

• Contribuiamo in questo modo alla cura di diverse «comunità», a partire da quella costituita dalla nostra associazione.

• Negli anni abbiamo stratificato un considerevole patrimonio di relazioni e competenze e abbiamo contribuito a far sviluppare tra queste delle connessioni virtuose e continuative; con l’obiettivo di far crescere un movimento che unisce e mobilità le comunità del cambiamento in Italia.

Una o due volte all’anno soci e partner di RENA si incontrano per fare il punto sulle attività dell’associazione, pianificare

strategie di crescita, ragionare sui temi più caldi del momento e condividere riflessioni sullo stato di salute dei contesti in

cui operano. Le assemblee generali sono i momenti chiave della vita associativa, in cui vecchi e nuovi soci si incontrano

per rinnovare il senso dell’azione collettiva di RENA.

Assemblee Generali RENA

Un Festival che nasce con l’obiettivo di esplorare e formulare insieme nuove pratiche e visioni di futuro per stimolare le

comunità del cambiamento e fare in modo che possano acquisire maggiore impatto sulla società e maggiore peso sul

piano del dibattito pubblico. Due giorni per ispirare, connettere e formare gli stakeholder di RENA e le realtà più

innovative che operano sui territori. Da due anni a Bologna.

Festival delle Comunità del Cambiamento

Da sempre promuoviamo, contribuiamo ad organizzare e partecipiamo a policy forum e gruppi di lavoro tematici, per

discutere dei temi di nostro interesse insieme agli interlocutori più vari: dalle ambasciate estere che operano in Italia a

centri studi, fondazioni, società di consulenza ed associazioni civiche. In questi contesti portiamo le riflessioni maturate

all’interno dell’associazione e le realtà più innovative che incontriamo all’interno dei nostri percorsi, con l’ambizione di

contribuire ad accreditare nuovi interlocutori.

Gruppi di lavoro tematici e policy forum

Un tavolo di confronto fra le principali associazioni nazionali giovanili di categoria (CNA, Coldiretti, Confcoorperative,

Confindustria, Generazioni Legacoop) e Cgil Giovani per affrontare il problema dell’occupazione giovanile attraverso

metodi e progettualità innovative per far emergere le migliori esperienze realizzate.

Giovani United Mobilitazione creativa per l’occupazione giovanile

Affianchiamo chi ha voglia di sperimentare

Mostrare il cambiamento, non solo parlarne

• All’elaborazione e al confronto cerchiamo di affiancare l’azione, per mostrare che i cambiamenti che auspichiamo sono possibili.

• Siamo alla ricerca di contesti in cui sperimentare pratiche e strumenti innovativi, generando impatti misurabili.

• L’intervento diretto da parte di una realtà come RENA ha senso solo se è in grado di generare forme di apprendimento collettivo dando vita a laboratori a cielo aperto, o se apre spazi di attivazione per quelle comunità del cambiamento che vogliamo abilitare.

• A queste condizioni, siamo più che interessati a contribuire a generare ed alimentare processi di intelligenza collettiva, coinvolgendo la rete di RENA.

Un concorso internazionale di idee promosso da RENA, Banca Monte dei Paschi di Siena e Comune di Rieti per

riqualificare l’ex area industriale della Snia Viscosa e restituire alla città un sito produttivo, luogo di formazione e spazio

identitario culturale. Un processo che ha coinvolto e creato un team di esperti multidisciplinari che ha interagito con le

forze economiche e sociali della città per immaginare il futuro del territorio.

Rieti

Un forum multi-stakeholder, un hackhaton civico ed un bando a favore di startup innovative. 3 percorsi collettivi

progettati e realizzati da RENA con l’obiettivo di aumentare l’ingaggio civico e la collaborazione fra cittadini e PA e

contribuire ad implementare Open Toscana - la nuova piattaforma sui servizi digitali della Regione Toscana.

Regione Toscana

Insieme ad altri partner affianchiamo alcune pubbliche amministrazioni locali nei loro percorsi su temi come

innovazione sociale e politiche giovanili. Riqualificazione aree dismesse, attivazione di spazi e comunità, gestione degli

stakeholder, educazione all’imprenditorialità, trasparenza ed accountability: su questo proviamo a lavorare portando

nei territori le esperienze che abbiamo maturato ed intercettato negli ultimi anni.

Massa Carrara e Lecce

Innovation Fellowship

• Siamo un Paese ricco di persone che hanno avuto la fortuna di studiare e fare ricerca sui temi di nostro interesse.

• Purtroppo non accade altrettanto spesso che in Italia si creino dei posti di lavoro adatti a queste professionalità.

• Università, grandi imprese, pubbliche amministrazioni e think tank non riescono ad «assorbire» grandi numeri per cui sono tanti i talenti italiani che per autodeterminarsi trovano più semplice fondare una startup o trasferirsi all’estero (cose che non tutti sono nelle condizioni di fare).

• Vorremmo invece, attraverso la creazione di una serie di «RENA Innovation Fellowship», contribuire a creare contesti in cui mettere subito a frutto le competenze di giovani talenti italiani, investendo sulla formazione e crescita di professionalità qualificate.

Vogliamo creare posti di lavoro e professionalità qualificati

• Borse di studio e lavoro da 40 mila euro, per permettere ad una persona di lavorare per un anno su un progetto specifico.

• Il titolare della Fellowship potrà essere inserito temporaneamente in RENA, presso uno dei soci collettivi o partner dell’associazione o all’interno di una Pubblica Amministrazione con cui stipulare un accordo di collaborazione.

• Il titolare della Fellowship dovrà portare avanti un progetto di ricerca/azione definito insieme a RENA e al finanziatore della fellowship stessa, avendo cura di generare conoscenza condivisa ed occasioni di apprendimento.

• Le Fellowship possono essere attivate esclusivamente sui temi di interesse dell’associazione. RENA si farà carico di coordinare il lavoro dei titolali delle Fellowship.

• Possono contribuire a dare vita a delle Fellowship sia privati cittadini che associazioni, fondazioni, grandi imprese e pubbliche amministrazioni.

Innovation Fellowship

Grazie per l’attenzione. Davide Agazzi Direttore d.agazzi@progetto-rena.it