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RELAZIONE SULLE ATTIVITA’ ASSOCIATIVE E RENDICONTO ECONOMICO - FINANZIARIO AL 31/12/2013

DELL’ASSOCIAZIONE CULTURALE

“CONCRETA-MENTE”

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SOMMARIO

1. INTRODUZIONE......................................................................................................................................................... 3

1.1 SCOPO 3 1.2 RIFERIMENTI 4 1.3 GLOSSARIO ED ACRONIMI ......................................................................................................................................... 4

2. PRINCIPALI ATTIVITÀ DELL’ASSOCIAZIONE ................................................................................................ 5

3. GLI INTERLOCUTORI ............................................................................................................................................ 20

4. ATTIVITA’ ASSEMBLEARI ED ALCUNE ANALISI ......................................................................................... 21

5. RENDICONTO ECONOMICO - FINANZIARIO AL 31/12/2013 ........................................................................ 22

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1.INTRODUZIONE

1.1 SCOPO

Concreta-Mente è una associazione che nel 2014 ha cambiato statuto da associazione culturale ad associazione di promozione sociale (APS), è formata da persone, provenienti da ambiti aziendali, dell'università, delle libere professioni e dell'amministrazione pubblica, che si sono riconosciute in un manifesto programmatico. Concreta-Mente è una Officina di idee per l’Innovazione che si propone di elaborare e offrire soluzioni innovative ai decisori politici e istituzionali per correggere alcune criticità che caratterizzano il Sistema Italia e contribuire a formare una cittadinanza Europea. Vuole trasformare la pro-testa che sintetizza il malessere diffuso del Paese, in pro-posta concreta, sostenibile e con una visione strategica di lungo periodo. L’ambizione è raggiungere un duplice obiettivo: da un lato sviluppare e valorizzare capitale umano e giovani energie e dall'altro di metterle in rete (non solo internet), per fare rete di capitale umano. È iscritta al registro delle associazioni giovanili del Comune di Roma e al Registro delle Associazioni della Provincia di Roma, in corso di registrazione nel registro delle Associazioni di Promozione Sociale della Regione Lazio. Ha ricevuto una Medaglia di Rappresentanza del Presidente della Repubblica Giorgio Napolitano. L’associazione ha 305 persone iscritte nel libro soci e una mailing list di oltre 1.200 indirizzi. Ha un gruppo su Facebook con circa 900 iscritti e una pagina fan, una pagina su Linkedin e un account twitter. Ha una web-tv ed è casa editrice. L’età media dei soci è 34 anni. Geograficamente presente essenzialmente su Roma. È uscita dalla fase di “start up” e si sta consolidando con numeri in costante crescita in termini di iscritti ed eventi realizzati. Dalla costituzione, avvenuta nel 2007, ha attivato 10 gruppi di lavoro, tra cui quelli su Open Source nella Pubblica Amministrazione (ora Open Studies for Public Administration), Energie Rinnovabili e Sostenibilità Ambientale, Politica Industriale dell’Aerospazio e Sicurezza, Innovazione nella Sanità e Servizi Sociali e Assistenziali, Innovazione nei Beni Culturali, Officina della Comunicazione 2.0. L’obiettivo dei gruppi di lavoro è di analizzare i rispettivi settori, individuandone le criticità e proponendo delle soluzioni presentandole in eventi pubblici. I gruppi di lavoro operano creando dei Team Integrati di Progetto (Integrated Project Team sul modello anglosassone), che mettono insieme Università, Pubbliche Amministrazioni e Imprese in modo da elaborare sin dall’inizio, in modo coordinato e condiviso, soluzioni concrete “chiavi in mano” e facilmente replicabili nei territori e nelle Amministrazioni. Concreta-Mente organizza seminari di formazione e cicli di aperitivi su tematiche relative ad approfondimenti professionali, di politica economica, di politica estera e relazioni internazionali, di politiche per l’innovazione, di riforme amministrative, coinvolgendo esperti del settore e docenti universitari oltre a decisori Istituzionali e Imprese. Concreta-Mente offre anche un servizio di assistenza e coaching ai soci giovani e meritevoli per supportarli nelle attività di sviluppo imprenditoriale e nelle proprie attività professionali e inserimento al lavoro. Fornisce anche servizi di “incubatore” per start up giovani e innovative.

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1.2 RIFERIMENTI

[R1] Statuto dell’Associazione Culturale “Concreta-Mente”;

[R2] Manifesto dell’Associazione Culturale “Concreta-Mente”;

[R3] Sito dell’Associazione Culturale “www.concreta-mente.it”.

1.3 GLOSSARIO ED ACRONIMI

CM Concreta-Mente

Gdl Gruppi di lavoro

http://www.concreta-mente.it/

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2.PRINCIPALI ATTIVITÀ DELL’ASSOCIAZIONE

I principali risultati del 2013, in linea con lo scopo e gli obiettivi associativi, sono stati:

8 eventi seminariali e di networking con oltre 70 partecipanti ciascuno

Il primo CONFRONTO A “RETI 2.0 UNIFICATE” dei candidati a Sindaco di Roma, con oltre 11.000 spettatori via web

Predisposizione di 16 proposte di delibera per il Consiglio Comunale di Roma Capitale

Progetto Officina della Comunicazione 2.0 anno 2013-2014

Corso di avvicinamento alla vela per fare team building in collaborazione con Sail Friends

Raggiunti gli 850 amici sul gruppo face book, aperta pagina fan page su Facebook

Nel corso del 2013 sono stati organizzati i seguenti eventi e attività. Manifesto giovani classi dirigenti - 2013 Il 10 gennaio, presso la sala della Stampa Estera in Italia (via dell'Umiltà 83/C), l'Associazione Classi Dirigenti delle Pubbliche Amministrazioni - AGDP, Federmanager, le associazioni Numeriprimi e Concreta-Mente, insieme alle altre che stanno aderendo all’iniziativa, hanno presentato il “Manifesto delle giovani classi dirigenti”. L'iniziativa è quanto mai attuale, far convergere su un manifesto di riforme, i 40enni dirigenti del settore privato, del settore pubblico e delle istituzioni. Questa agenda di proposte concrete è stata presentata nelle scorse settimane ai parlamentari e ai giovani dirigenti di PD, PDL, Scelta Civica, SEL con l'obiettivo di promuovere una condivisione su alcuni punti per far uscire il Paese dall'empasse in cui si trova. Leonardo Bertini interviene al TG1 Economia, 11 gennaio 2013, nella presentazione del Manifesto Giovani Classi Dirigenti. L'obiettivo che i rappresentanti dei giovani dirigenti pubblici e dei giovani manager privati si sono posti è di proporre "al Paese le nostre idee per la sua ripartenza", nella consapevolezza che, in politica come in economia, servono modernizzazione, rinnovamento delle idee ed un profondo ricambio generazionale delle classi dirigenti. Le proposte, elaborate sulla base delle esperienze maturate nelle specifiche aree di attività e che saranno sottoposte a consultazione on line sui siti delle rispettive associazioni e sui principali social network, riguarderanno la Pubblica Amministrazione, il mercato del lavoro e un nuovo modello di welfare state, la riforma dell'istruzione e la promozione della ricerca, condizioni essenziali per la ripresa delle attività economiche e per il rilancio complessivo del Paese. Interverranno: - Giovanni Savini, vice-Presidente AGDP;

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- Monica Parrella, Segretario Generale AGDP e Rete Armida; - Emanuele Schirru, Coordinatore giovani dirigenti Federmanager Roma; - Matteo Miccio, Presidente Numeri Primi; - Leonardo Bertini, Segretario Generale Concreta-Mente. In particolare, Concreta-Mente si è fatta carico di individuare cinque iniziative pilota, che i promotori sottoporranno al futuro Governo e sulle quali si porranno come change agent e consensus builder per dimostrare che “riformare è possibile”. L’AGENDA MONTI 5 domande per gli onorevoli Roberto RAO e Giulia BONGIORNO, candidati con la Lista Monti. Mercoledi 13 febbraio 2013 Via dei Cerchi 75, ore 19.00 -21.30 Entrambi i candidati che hanno accettato il nostro invito a confrontarsi sono due "giovani" emergenti: l'on. Giulia Bongiorno (Presidente della Commissione Giustizia della Camera dei Deputati- Candidata alla presidenza della Regione Lazio) e l'on. Roberto Rao (Commissione Giustizia e Commissione Vigilanza RAI della Camera dei Deputati- Candidato al Senato –Circoscrizione Lazio). Merito e trasparenza, innovazione e sviluppo, sostenibilità e ambiente, visione strategica di lungo periodo per il Paese, su queste sfide Concreta-Mente propone ai propri soci e amici un incontro per "farsi un'idea", ponendo domande (anche scomode) in un dibattito “live”. Un'opportunità, non mediata dalla tv, per conoscere due tra i potenziali protagonisti della prossima scena politica e l’agenda che propongono. L'incontro rientra nel programma di 3 eventi realizzati per le elezioni 2013 per conoscere candidati e programmi. www.concreta-mente.it IMMAGINA UN NUOVO INIZIO, CON ZINGARETTI ALLA REGIONE LAZIO INCONTRO CON MASSIMILIANO VALERIANI Concreta-Ment’Aperitivo Giovedi 21 febbraio 2013 19.00 – 21.30 Via dei Cerchi, 75 - Roma (Circo Massimo) Alle 19.00 proiezione e commento del cortometraggio “Risorse Umane Fresche di Giornata” di Marco Giallonardi sui temi del precariato giovanile e della carenza di domanda di occupazione qualificata. A seguire aperitivo e incontro con Massimiliano Valeriani, candidato al Consiglio Regionale del Lazio, nella lista del PD per Nicola Zingaretti Presidente. Massimiliano, anche in qualità di Presidente della Commissione Controllo Garanzia e Trasparenza del Comune di Roma, è attento alle proposte di Concreta-Mente sin dalla sua costituzione soprattutto sui temi dell’innovazione, della trasparenza e merito, della sostenibilità ambientale. In particolare, il lavoro svolto da Concreta-Mente con il supporto di Massimiliano ha portato a diversi risultati:

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1) Presentazione e approvazione nel 2010 della Delibera del Comune di Roma Capitale “Linee d'indirizzo in materia di acquisti e appalti pubblici sostenibili (Green Public Procurement)”; 2) Inserimento di alcune delle proposte del nostro gruppo di lavoro Mobilità e Trasporti Sostenibili nel programma elettorale di Zingaretti; 3) Elaborazione di un monitoraggio pilota sulla partecipazione delle donne nei CdA delle società pubbliche controllate da Comune di Roma, Provincia di Roma e Regione Lazio; 4) Inserimento di una nostra proposta per un piano industriale della "Società della Conoscenza" nel Lazio nel programma elettorale di Massimiliano; 5) Predisposizione della Guida pratica per le imprese alla certificazione dei crediti verso le P.A.. Sarà quindi l'occasione per ripercorrere queste tappe e approfondire quali sono le proposte del PD per la Regione Lazio. Questo è il terzo di un ciclo di incontri che Concreta-Mente ha organizzato per conoscere candidati e programmi delle elezioni 2013. INCONTRO CON L’AUTORE Mercoledi’ 3 aprile 2013 19.00 – 21.00 Via dei Cerchi, 75 (Circo Massimo) - Roma Concreta-Mente propone un appuntamento con l'autrice Daniela Sacchi per la presentazione del suo ultimo romanzo: "UN CASO DI OMONIMIA" (L'Iride, Rubbettino Editore) Professionalità e impegno al femminile, comunicazione giornalistica, deontologia ed etica professionale. Questi i temi del libro e della presentazione, in chiave di dialogo a quattro tra l'autrice e Daniela Orsello (RAI 2), Titti Giammetta (AGI), ed Elisabetta di Carlo, psicologa in prima linea da più trent’anni nella battaglia contro il malessere dilagante nella civiltà occidentale. Temi cari a Concreta-Mente, letti e interpretati alla luce dell’esperienza diretta delle quattro professioniste che accompagneranno il momento conclusivo del percorso di formazione di giornalismo e comunicazione "Officina della Comunicazione 2.0" per la consegna degli attestati di partecipazione. Accompagnamento musicale di Piercarlo Salvia e, a seguire, aperitivo di networking. Daniela Sacchi, giornalista, autrice di romanzi ed esperta di comunicazione, è attualmente senior reporting officer presso la Banca Europea degli Investimenti (BEI). Sono stati invitati i candidati a Sindaco alle primarie del PD, per presentarsi in modo informale durante l'aperitivo ai soci e amici di Concreta-Mente.

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2013 Corso di avvicinamento alla vela Barca a Vela - Mini Corso Vorresti imparare i rudimenti della barca a vela ma non hai il tempo di fare un corso o di prendere la patente nautica? Ecco l'iniziativa per chi: vuole imparare le andature (bolina, traverso, ecc.), vuole imparare un po' di gergo marinaro (ti dice niente "incocciare la brancarella sulla trozza?"), vuole qualche nozione teorica di base ma soprattutto vuole un'occasione per fare gruppo e andar per mare. Il mini corso è composto da 3 lezioni: una lezione teorica in aula, 2 uscite in mare con una barca a vela di 13 metri. Comprende: - 1 lezione teorica di base con l'aperitivo per conoscere gli altri membri dell'equipaggio (a Roma) - 2 uscite in mare di domenica con lo skipper, a Lido di Ostia, dalle ore 10.00 - con spaghettata a bordo - alle ore 16.00, in modo da essere a Roma prima di cena. Riepilogo: 3 lezioni (1 teorica e 2 uscite in mare con spaghettata) Dove: uscite in mare a Lido di Ostia Che barca: barca a vela da altura, di 13 metri Quando: Aprile, iscrizioni entro il 30 Marzo 2013 Insomma, non è il corso avanzato per chi vuole imparare a usare lo spinnaker, mentre è invece ritagliato per chi vuole togliersi un po' di ruggine prima dell'estate (ti ricordi come si prende una mano di terzaroli?) fino a chi vuole "rivedere" la differenza tra strambare e virare o semplicemente fare un paio di uscite in mare la domenica in compagnia. Per Concreta-Mente è un modo per stare insieme e fare team-building. I CORSI SONO REALIZZATI ANCHE IN COLLABORAZIONE CON L’ASS. SAIL FRIENDS. Presentazione ufficiale della Lunga Marcia per L’Aquila 2013 Martedì 7 Maggio 2013 ore 19:00 Via dei Cerchi 75, Roma (Circo Massimo) Saluti introduttivi Leonardo Bertini, Segretario Generale Ass. Concreta-Mente con la partecipazione di Paolo Piacentini, presidente Federtrek Adriano Labbucci, autore del libro "Camminare, una rivoluzione" Vittorio Cogliati Dezza, Presidente di Legambiente Estella Marino, Ass. Concreta-Mente

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Stefano Vaccari, Senatore dell'Emilia Romagna Stefania Pezzopane, Senatrice dell'Abruzzo, assessore alla cultura del comune de L'Aquila Enrico Sgarella per “Movimento Tellurico – trekking,ecologia e solidarietà” Concreta-Mente nell’ambito del suo gruppo di lavoro sull’Ambiente supporta l’associazione Movimento Tellurico, ne condivide finalità e approccio e pertanto ospita con orgoglio l’evento di presentazione. Altre info su www.concreta-mente.it UNA “LUNGA MARCIA” PER L’AQUILA Una lunga linea di passi e di pedalate che vuole idealmente unire i luoghi dell’ultimo terremoto in ordine di tempo, quello dell’Emilia dell’anno scorso, a quello più significativo di questi ultimi anni verificatosi a L’Aquila il 6 aprile 2009. Un ciclo-trekking ecosolidale che partendo da Novi di Modena il 25 Maggio raggiungerà L’Aquila il 22 Giugno, per qui riunirsi ad un’altra marcia che sarà partita il 14 giugno da Roma, attraversando i territori di comuni che hanno nella loro storia il ricordo di gravi eventi tellurici come Gubbio, Assisi e Foligno, Nocera Umbra e Camerino, Norcia e Avezzano. Lo scopo è di sostenere la ricostruzione, non solo delle case ma anche delle relazioni umane nelle comunità disgregate dai terremoti e di parlare di prevenzione antisismica e messa in sicurezza degli edifici nell’ambito di un più vasto programma di messa in sicurezza di tutto il territorio nazionale dal dissesto idrogeologico come vera grande opera da fare subito nell’interesse generale delle popolazioni. La manifestazione di cui si sono fatte promotrici le associazioni "Movimento Tellurico - trekking ecologia e solidarietà" , "Circolo Naturalistico Novese", Legambiente e Federtrek ha raccolto l'adesione e la collaborazione di numerosissime organizzazioni fra le quali Cooperaction, Uisp Modena, Sipem, Gev Modena, Federgev e molte altre ed è sponsorizzato dalle Regioni che verranno attraversate: Emilia Romagna, Umbria, Marche, Lazio oltre che dal comune e dalla provincia dell'Aquila, dalla provincia di Mantova e dai comuni di Assisi, Novi di Modena, Moglie ed altri che si stanno aggiungendo oltre che dagli enti rappresentativi dei parchi naturali visitati.

SINDACI PER ROMA: CONFRONTO A “RETI 2.0 UNIFICATE” ALEMANNO, DE VITO, MARCHINI, MARINO, MEDICI LUNEDI 20 MAGGIO 2013 19.30 -21.00 Via dei Cerchi, 75 – Roma (Circo Massimo) REGISTRAZIONE NECESSARIA SUL SITO http://www.concreta-mente.it/ L’Ass. Concreta-Mente, laboratorio indipendente di idee e proposte per i decisori istituzionali, organizza insieme a Federmanager Roma, associazione che rappresenta i dirigenti, quadri apicali e professional dell'industria (9.000 associati sul territorio romano), un evento unico nel cuore della campagna elettorale per Roma Capitale: un confronto diretto tra i principali candidati a Sindaco a “reti 2.0 unificate”. Sono stati ufficialmente invitati Alemanno, De Vito, Marchini, Marino. Metteremo a confronto le proposte dei candidati su cinque temi, molto sensibili per i cittadini della Capitale, soprattutto i più giovani (trasparenza, meritocrazia e rinnovamento, smartcity, startup d’impresa, spesa pubblica e occupazione giovanile) e discuteremo dei programmi concreti su cui vogliono impegnarsi e sulla cui attuazione saremo vigili controllori. Al termine dell’ora di confronto, elaboreremo una tabella comparativa tra le proposte presentate in modo



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da fornire agli elettori un utile strumento di valutazione. Un vero e proprio benchmark. - L’innovatività del format deriva anche e soprattutto dal fatto che l’incontro sarà trasmesso in streaming, twittato e “riusato” in formula open source da tutti i canali di “giornalismo dal basso” (citizen journalism) abilitato dalla rete e dai media locali. E’ prevista anche la diretta sul canale web di Beppe Grillo e la cooperazione con altre associazioni e piattaforme multimediali come Media Senza Mediatori, Numeri Primi, Avevamo la Luna, c-you.tv, Fanpage.it di Facebook. Sono stati raggiunti oltre 11.000 contatti che hanno potuto esprimere dei feedback in diretta con un "pulsante" credibile o non credibile. - Agenda 19.30 -21.00 Saluti di Emanuele Schirru, Presidente Federmanager Giovani Moderano Leonardo Bertini, Segretario Generale di Concreta-Mente Michele Mezza, RAI International Via dei Cerchi, 75 – Roma (Circo Massimo) A seguire, aperitivo con i candidati. Modalità del confronto: non sarà un dibattito, non è previsto il contraddittorio tra candidati. I moderatori di Concreta-Mente e Federmanager porranno la stessa domanda ai 4 candidati. Ciascun candidato avrà 3—5 minuti per rispondere. Al termine sarà predisposta una tabella comparativa con le risposte. Feedback da parte del pubblico: il pubblico potrà cliccare in diretta per dire se la risposta è “credibile” o “non credibile”. Al termine del confronto per ogni domanda e ogni candidato si avrà la percentuale di credibilità. Audience: attraverso un accordo con alcuni importanti canali multimediali e altre associazioni come ad esempio Media senza mediatori, c-you.tv, fanpage.it, il confronto è stato trasmesso in streaming e si sono raggiunti raggiunti oltre 11.000 utenti (dati google analystics). CONCRETA-MENTE, FEDERMANAGER ROMA Organizzano un evento operativo per le imprese per vendere agli Enti Locali del territorio e alle Pubbliche Amministrazioni: cos’è, come ci si abilita, come si vende Lunedi 24 giugno 2013 Via dei Cerchi, 75 Roma Ore 18.30 – 20.30 A seguire Aperitivo di Networking Evento gratuito, registrazione obbligatoria su www.concreta-mente.it

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Il Mercato Elettronico della Pubblica Amministrazione (MEPA) è uno strumento innovativo per gli appalti telematici, gestito da Consip per conto del Ministero dell'Economia e delle Finanze. Consip è una società al 100% del Ministero che fa da stazione appaltante per tutte le Amministrazioni italiane. Questo strumento di eCommerce per le PA locali e centrali, consente anche alle Piccole e Medie imprese di vendere agli enti pubblici. Questo sistema di appalti telematici è diventato obbligatorio per tutti gli enti pubblici e quindi diventa necessario conoscerlo ed abilitarsi per tutte le imprese che vogliono vendere alle Amministrazioni. L’evento è un momento informativo e operativo, dedicato alle imprese e ai responsabili commerciali. Ore 18.30 – Registrazione 18.45 Saluti di benvenuto Gabriele Valli – Ass. Informale Giovanni Tallone - Presidente Confimprese Roma Introduzione di Emanuele Schirru – Presidente Federmanager Giovani 19.00 Luca Mastrogregori – Direttore eProcurement Consip CONSIP E IL MERCATO ELETTRONICO DELLA PUBBLICA AMMINISTRAZIONE Che cosa è: modello organizzativo e di funzionamento, il ruolo di Consip, delle Amministrazioni, delle Imprese. 19.30 Gabriele Sanvitale – eCommerce Consulting COME UN’IMPRESA SI ABILITA PER VENDERE SUL MERCATO ELETTRONICO Abilitarsi su www.acquistinretepa.it Come preparare un catalogo elettronico e come si vende: vendite dirette a catalogo e risposte a richieste di offerta da parte delle Amministrazioni. 20.30 Conclusioni e domande&risposte Aperitivo di networking con degustazioni di prodotti offerti da GUSTO GIUSTO Italy Martedì 5 Novembre 2013 ore 19.00 - 21.00 via dei Cerchi, 75 – Roma (Circo Massimo) Le Memorie di Adriano (Olivetti): l'occasione mancata, l'opportunità futura. Dal libro "Avevamo la Luna" di Michele Mezza appunti e spunti per una strategia dell'innovazione. Agenda Ore 19.00 Saluti di Gabriele Valli, Presidente di CNA Creatività e Innovazione Gli autori Michele Mezza, Rocco Pellegrini e Carlo Monti presentano il libro “Avevamo la Luna” Ne discutono Ing. Estella Marino, Assessore Ambiente e Rifiuti Comune di Roma Capitale Dott. Emanuele Schirru, Presidente Federmanager Giovani Prof. Maurizio Talamo, Presidente Fondazione Tor Vergata INUIT Ing. Monica Lucarelli, Manager ISED SpA Ing. Romano Stasi, Segretario Generale ABI Lab Prof. Alessandra Poggiani, Imperial College Londra e Università di Roma Tre

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Coordina Leonardo Bertini, Segretario Generale Ass. Concreta-Mente A seguire aperitivo di networking L'Italia degli anni '60, del miracolo economico, ha proposto molte opportunità alla classe dirigente che ha guidato il Paese nei decenni successivi fino ad oggi: opportunità che non sono state colte. Si pensi alle riforme istituzionali, all'ammodernamento ed efficientamento della macchina pubblica, ad innovazioni di prodotto e di processo, agli investimenti infrastrutturali e agli aiuti alle imprese. Tutte occasioni mancate da parte sia di una classe dirigente politica e sia di quella imprenditoriale, dimostratesi non in grado di interpretare le necessità di riforma e cogliere le opportunità di crescita e sviluppo. Da ultime, si pensi alla legge elettorale o alla riforma del Parlamento, piuttosto che ai dossier industriali aperti (Telecom, Alitalia, Finmeccanica, Alcoa, Ilva, ecc.). Le cause possono essere molte, anche esogene, però grande peso deve essere ricercato nel capitale umano degli italiani e in particolare in quella stessa classe dirigente. Una classe dirigente che è ancora lì oggi e che non accenna ad accettare un ricambio. Quali sono le opportunità che si possono ancora cogliere oggi? Quale può essere una visione di lungo periodo per il Paese e chi può essere un attore credibile che possa proporla? L’evento, organizzato da Concreta-Mente insieme a FEDERMANAGER Roma, sarà anche l’occasione per il lancio dell’edizione 2013-2014 di Officina della Comunicazione 2.0 di Concreta-Mente, corso-laboratorio di giornalismo e comunicazione con introduzione al lavoro per giovani laureati. Agenda Ore 19.00 Saluti di Gabriele Valli, Presidente di CNA Creatività e Innovazione Gli autori Michele Mezza, Rocco Pellegrini e Carlo Monti presentano il libro “Avevamo la Luna” Ne discutono Ing. Estella Marino, Assessore Ambiente e Rifiuti Comune di Roma Capitale Dott. Emanuele Schirru, Presidente Federmanager Giovani Prof. Maurizio Talamo, Presidente Fondazione Tor Vergata INUIT Ing. Monica Lucarelli, Manager ISED SpA Ing. Romano Stasi, Segretario Generale ABI Lab Prof. Alessandra Poggiani, Imperial College Londra e Università di Roma Tre Coordina Leonardo Bertini, Segretario Generale Ass. Concreta-Mente Ore 21.00 aperitivo di networking curato da Gusto Giusto Italy e Pro-Bio

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Nel periodo di settembre - ottobre 2013 si sono “impacchettate” 16 proposte di delibera per il Comune di Roma Capitale che sono state consegnate al Consigliere Comunale Francesco D’Ausilio. Le proposte sono state: 1) Senior Managers a supporto delle pmi di Roma. Prevedere che i dirigenti in pensione possano svolgere un’attività di supporto gratuito allo sviluppo e alla crescita delle pmi del territorio. E’ un progetto proposto da Federmanager Roma. E’ una sorta di coaching per le piccole imprese. A costo zero. 2) Strumenti di premialità per le imprese trasparenti. Gli appalti pubblici del comune che avvengono sul Mercato Elettronico della PA (MEPA) di Consip prevederanno il pagamento delle forniture come previsto dalla normativa comunitaria e nazionale, senza sforamenti nei termini di pagamento. Queste aziende devono necessariamente essere in linea con il DURC e il rispetto della normativa antimafia ecc. Per queste “aziende trasparenti” il comune favorirà accordi per l’accesso al credito con l’ABI e il supporto per la costituzione di gruppi di acquisto, ad esempio per le forniture di energia (con ACEA). 3) Aumentare la produttività femminile. Creazione di asili aziendali ed interaziendali per le società controllate dal comune di Roma. 4) “Albo” delle case vacanze a Roma validato dal Comune di Roma. Presentare al “turismo delle famiglie” l'offerta di soggiorno erogata sul territorio dalle cosiddette case vacanze (per bambini e per anziani) validata e certificata dal Comune di Roma. Si otterrebbe un doppio beneficio: far emergere l'offerta nascosta e non certificata e contemporaneamente presentare un sistema organico e classificato delle proposte. I cittadini sia giovani coppie (si pensi ai campi estivi dopo scuola) e sia famiglie (per la terza età) troverebbero su un sito web i contatti e il posizionamento geografico. Integrare nell'offerta anche i servizi del Comune (tessera giornaliera/settimanale ATAC, ingressi musei comunali, etc.). La “casa vacanze”, in base alla normativa italiana, è classificata con 1, 2 o 3 stelle a seconda delle sue caratteristiche e dei servizi offerti. 5) Innovazione ed efficienza della PA: rendere il Comune rendicontabile. Identificare un paniere di indicatori, con obiettivi di mandato, sui quali rendere i dirigenti e i decisori istituzionali rendicontabili anche da parte dei cittadini (introduzione del principio della accountability). Non solo quindi il raggiungimento formale di obiettivi individuati all’interno dell’Amministrazione comunale, ma obiettivi di qualità percepita dei cittadini. I cittadini possono controllare l’andamento e il raggiungimento delle azioni di “governo” attraverso un apposito sito e dare dei “feedback”. Significa cioè creare e rendere trasparente una correlazione diretta tra un progetto, il responsabile politico ed il responsabile per la sua gestione amministrativa, le risorse stanziate, il suo stato di attuazione in tempo reale, il parere espresso dai cittadini. 6) Un piano regolatore dell’ICT, della connettività e dell’innovazione a Roma. Roma manca di una “politica industriale” di lungo periodo sull’ICT e innovazione dei servizi al cittadino e alle imprese e dell’Amministrazione capitolina. Prima di proporre qualsiasi tipo di “governo” ed indirizzo è necessario partire da una mappatura dell’esistente. Ad esempio verificare e analizzare i livelli di servizio della connettività a Roma nei diversi Municipi (geografia connettiva) in modo che l’uguaglianza sia un principio valido anche di fronte all’innovazione e all’accesso alla rete web. Un altro tema riguarda le banche dati pubbliche e la possibilità per i cittadini di usarle (open data). I modelli di gestione dei creative commons per proporre nuove iniziative nei servizi sociali. Lo sviluppo di una “rete della conoscenza” basata sul mettere in rete le biblioteche comunali e quelle

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degli altri enti di ricerca e universitari del territorio in modo da creare una infrastruttura connettiva, che distribuisca conoscenza e sulla quale i cittadini potrebbero creare reti di capitale umano attraverso il riuso (open source) e l’arricchimento reciproco e partecipativo (wiki). 7) Costituzione di un Osservatorio sull’applicazione del merito, della trasparenza e della parità di genere. Al fine di sviluppare e consolidare una classe dirigente meritocratica e selezionata in modo trasparente all’interno dell’amministrazione e delle società controllate e partecipate, si costituisce un Osservatorio, anche per l’applicazione della legge 12 luglio 2011, n. 120 (anche detta, Legge Golfo-Mosca) e si definiscono delle linee guida per la Giunta per le nomine degli organi di gestione e controllo e per la selezione dei dirigenti apicali. La legge Golfo-Mosca ha introdotto la previsione di quote minime del genere meno rappresentato negli organi di gestione e controllo delle società quotate e delle società pubbliche non quotate. L’Osservatorio può proporre al Consiglio Comunale la decadenza di un CdA o di una nomina in caso ritenga non rispettati i criteri e principi di merito, trasparenza e parità di genere. 8) Una politica integrata per i porti e la nautica. Per rilanciare il settore della ricettività e dei servizi correlati al turismo nautico è necessario procedere ad un’analisi integrata del settore (auspicabile con il Comune di Fiumicino) e prevedere innanzitutto l’ottimizzazione dei flussi da e per i porti di oggi (Ostia, Fiumara, Fiumicino) e quelli di domani, per un utilizzo più efficace delle infrastrutture esistenti. Attivare linee di trasporto pubblico per il porto nei giorni festivi. Supportare le scuole per corsi di vela per bambini. Creare una integrazione tra il porto e Fiumara, con la ristrutturazione delle banchine e degli argini di “Fiumara”. Promuovere attraverso la polizia municipale l’interoperabilità di una “sala operativa costiera” tra i sistemi informativi di Capitanerie di Porto e altre forze di polizia. Supportare la creazione di una galleria-web o un portale della nautica per ormeggiatori, cantieri, servizi, ristorazione. Promuovere una carta del diportista del Comune di Roma, per tutti i residenti nel Comune che preveda una serie di servizi e la creazione di una community (anche a supporto di azioni di sostenibilità ambientale e acquisto di prodotti biodegradabili), per fare carpooling per andare ai porti o fare boatpooling. 9) Creazione del progetto MedRasmus (un Erasmus romano) che offra borse di studio a studenti extra europei dei paesi rivieraschi del Mediterraneo dalla Moldavia sino al Marocco perché compiano l’ultimo anno di studi superiori a Roma. Questo programma può comprendere nel tempo la cosponsorizzazione di scuole d’italiano e istituti di cultura prima nelle grandi capitali dello spazio Med (Mosca, Istanbul, Cairo, Tel Aviv, Tunisi, Algeri) poi in altri paesi. Riportare Roma nel centro del Mediterraneo facendo “crescere” le classi dirigenti di domani di potenziali paesi partners. 10) Cosmopolis: uno statuto comunale per le coppie di fatto internazionali, interconfessionali e gender-inclusive; creazione di procedure snellite per l’adozione rapida degli orfani nel territorio comunale. 11) Progetto “Che lingua ti serve?”. È inaccettabile che gli operatori che lavorano con il pubblico e i turisti non sappiano l’inglese. Riqualificazione del trasporto pubblico taxi e NCC con corsi di lingua inglese (araba e russa); analoga iniziativa nel settore ristorazione e culturale. 12) Creazione del progetto “Alessandria chiama Roma” di digitalizzazione online dei libri rilevanti nelle culture delle grandi città mediterranee, Roma inclusa, e loro traduzione nelle rispettive lingue ed inglese, se manca. 13) Apertura o rivitalizzazione di un polo teologico interconfessionale (Progetto Religioni del Libro) con una chiara impronta europea, riformatrice e progressista. 14) Creazione del primo polo italiano Creatività, Arte, Innovazione e Cibo. Individuare uno spazio inutilizzato (tipo MACRO Testaccio) dove fare un’iniziativa pubblico-privato tesa a ospitare

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laboratori di arte e creatività su nuovi e antichi mestieri (fabbri, falegnami, restauratori, ceramisti, ecc.), insieme alla cultura del cibo e del vino. Con un approccio del riuso e della condivisione. Si sta sviluppando un neo-movimento di giovani italiani che recuperano vecchi mestieri innovandoli, che cercano spazi dove operare e creare. Infrastruttura pubblica, con spazi dati in gestione a privati e ospitando artisti internazionali itineranti. Ospitando anche cantine e prodotti a km zero, degli orti urbani e del Lazio, oltre che i migliori prodotti enogastronomici italiani. In collaborazione con le accademie di cultura estere in Italia in modo anche da favorire gli scambi e l’export di artisti e produttori (anche enogastronomici italiani). Il primo progetto in Italia che unisce la creatività e l’innovazione con la cultura del cibo in una prospettiva internazionale. 15) Telelavoro. Sviluppare progetti affinchè i dipendenti del comune e delle controllate possano lavorare da casa propria con il telelavoro. Oltre a ottimizzare l’erogazione di certi servizi e alla razionalizzazione dei costi (es. per l’affitto di immobili), questa operazione favorirebbe la conciliazione dei tempi lavoro-famiglia, soprattutto per le donne, e l'accesso al mercato del lavoro alle persone diversamente abili. Inoltre, la riduzione degli spostamenti giornalieri contribuirebbe all’abbattimento della CO2 nell’area metropolitana. 16) Adozione dei parchi pubblici. Prevedere la possibilità per i cittadini di devolvere una quota fissa mensile o una tantum per partecipare alla manutenzione di un parco pubblico di quartiere. Periodicamente si dà evidenza, ai cittadini che hanno erogato il contributo in modo diretto via lettera a tutti via web, dei dettagli di spesa delle risorse cosi raccolte (es. 2.000 taglio siepi via conca d’oro, 300 euro installazione wi-fi su tetto bocciofila). La quota potrebbe essere portata parzialmente in detrazione sulla Tares o comunque in detrazione dei redditi essendo erogazione liberale.

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Gruppi di lavoro attivi nel corso del 2013

Trasporti sostenibili per Roma

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Officina della Comunicazione 2.0

Appalti pubblici e eProcurement GdL Appalti pubblici e eProcurement Il nodo critico riconosciuto diffusamente è che la PA italiana eroga servizi e opera con l’attenzione mirata al rispetto formale delle regole (definite da essa stessa) e dei procedimenti amministrativi, avendo perso di vista il suo obiettivo istituzionale che è quello di erogare servizi di qualità in tempi rapidi al cittadino a cui si aggiunge l’obiettivo del “fare sistema” tipico dell’era digitale. L’opportunità per l’Italia derivante dall’eGovernment (anzi reGovernment, reingeneering Government) sta proprio nella gestione del cambiamento dell’impostazione pubblica verso una cultura di soddisfazione dell’utilizzatore finale. Da questo punto di vista, l’eProcurement può essere il “cavallo di Troia” (o la killer application) per favorire il cambiamento nella PA. Il settore appalti appare favorito rispetto ad altri settori per promuovere questo processo di cambiamento perché ha anche la massa critica in termini di volume di spesa per sostenere l’innovazione. Gli appalti pubblici sono oltre il 17% del Pil. Attraverso un aumento di efficienza degli appalti pubblici si possono ottenere risultati permanenti e consistenti relativi a risparmi di processo, savings (risparmi sui costi dei beni e servizi), esternalità positive in termini di innovazione degli strumenti come volano di innovazione nel mercato. Il Gruppo di lavoro si propone di analizzare il tema degli appalti pubblici e degli strumenti telematici di acquisto (il cosiddetto eProcurement) in maniera interdisciplinare affrontando le problematiche tipiche del settore da un punto di vista economico, giuridico, del cambiamento organizzativo, tecnologico. Alcuni risultati concreti: 1) Nel novembre 2007 si e' attivato un focus group sul Green Public Procurement (GPP), cioe' gli acquisti pubblici sostenibili, che ha collaborato con il Presidente della Commissione Consiliare Ambiente e con l'Assessore all'Ambiente del Comune di Roma. E' stata proposta una bozza di delibera per il GPP nel comune di Roma presentata ai due decisori istituzionali coinvolti. L’Assemblea Consiliare del Comune di Roma ha approvato all’unanimità la proposta di delibera. 2) Domenica 02 dicembre la trasmissione di Rai 3 delle ore 21 “Report” di Milena Gabanelli, ha mandato in onda tra le "Good News" un servizio sull'efficienza delle procedure telematiche di acquisto del Comune di Livorno delle quali l'avv. Antonio Bertelli - esperto senior del gruppo di lavoro Appalti pubblici e eProcurement di Concreta-Mente - è curatore e responsabile. 3) Ddl Finanziaria 2008 - Dopo alcuni incontri a livello istituzionale nei quali si sono presentate le idee del GdL con il documento "eProcurement: punti aperti in Italia", nel DdL Finanziaria 2008 all'art. 75, sono presenti le nostre proposte e in particolare per la creazione di un sistema a rete e la definizione di criteri di interoperabilità delle piattaforme e delle infrastrutture tecnologiche per l'acquisto di beni e servizi. 4) Nel 2013 si sono svolti due workshop di formazione, gratuiti, per le imprese per vendere on line sul Mercato Elettronico della PA di Consip. Uno a Roma presso la sede di Concreta-Mente (circa 80 partecipanti) e uno a Rieti presso la Camera di Commercio di Rieti (circa 40 partecipanti). Gli eventi sono stati realizzati con la collaborazione di Confimprese, Camera di Commercio di Rieti, Ordine dei Dottori Commercialisti di Rieti, Assessorato al Bilancio del Comune di Rieti, Federmanager e Consip.

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Osservatorio Mediterraneo e Medio Oriente Concreta-Mente è per vocazione interessata e attenta all’evoluzione del contesto internazionale e agli scenari strategici globali. Si ritiene che particolare attenzione meriti l’area mediterranea, balcanica e mediorientale. In questa sezione si ospitano le analisi e gli articoli di Fabio Nicolucci che vogliono andare a costruire una sorta di osservatorio su quest’area. Nel corso del 2013 si è supportato Fabio Nicolucci nella pubblicazione del suo ultimo libro su Israele. Trasporto e Mobilita' Sostenibile 2013 Il Gruppo di Lavoro “mobilità sostenibile e trasporto” di Concreta-Mente, grazie alla collaborazione con ricercatori e professori universitari afferenti a diversi settori disciplinari e con professionisti del mondo dei trasporti e della logistica distributiva, ha avviato un programma di ricerca applicata alla mobilità sostenibile, al trasporto e alla pianificazione della gestione dei sistemi integrati in ambito urbano. Le attività del programma hanno permesso di realizzare momenti convegnistici di livello mondiale come gli International Colloquiuum on Megacities (collaborando con la Link Campus University of Malta), a Roma il 12 dicembre 2008 con la presenza di sindaci di alcune metropoli, il Sindaco di Roma, il Commissario Europeo ai Trasporti. L'obiettivo di adesso è di tracciare, entro fine 2012, in modo bottom-up, delle proposte per i programmi elettorali delle prossime elezioni amministrative per Roma. Il percorso prevede un ciclo di incontri a porte chiuse tra esperti, imprese, amministrazioni, università. Per richiedere di partecipare scrivi a [email protected] Indirizzo e-mail protetto dal bots spam , deve abilitare Javascript per vederlo Il nostro orientamento è quello di applicare in campo operativo i risultati della metodologia e delle tecniche sviluppate dal gruppo, dando luogo a progetti di ottimizzazione delle reti distributive. Nel corso degli ultimi due decenni la congestione dei centri urbani e dei grandi assi stradali è andata accentuandosi in tutto il continente, tanto da minacciare la competitività dell’economia europea: i costi esterni della congestione legati al solo traffico stradale sarebbero pari allo 0,5% circa del PIL comunitario. Il trasporto stradale è inoltre il principale responsabile dell’inquinamento atmosferico: all’interno del settore dei trasporti, da solo genera l’84% delle emissioni di CO2, il principale gas ad effetto serra. In mancanza di interventi seri mirati alla riduzione del traffico, le emissioni di CO2 legate ai trasporti dovrebbero toccare nel 2010 il picco di un miliardo di tonnellate. Il termine “mobilità sostenibile” identifica un sistema di gestione dei trasporti che soddisfi i bisogni economici, ambientali e sociali della collettività, in modo efficiente ed equo, minimizzando le esternalità negative connesse al traffico merci e passeggeri (inquinamento atmosferico, inquinamento acustico, congestione, incidentalità). Il lavoro proposto da Concreta-Mente va quindi nella direzione di realizzare una fase di confronto e di discussione, a supporto degli obiettivi ambientali e sociali, rilevanti soprattutto per la collettività e la Pubblica Amministrazione, per promuovere un’azione innovativa nel campo della mobilità e del trasporto.Con azioni quali il rafforzamento della tutela ambientale, mediante la riduzione dell’inquinamento atmosferico ed acustico, attraverso lo sviluppo e l’implementazione di sistemi di ottimizzazione dei percorsi; l’incremento dell’efficienza del trasporto merci, attraverso la diminuzione del traffico intra-cittadino, extraurbano e autostradale, grazie all’utilizzo razionale delle risorse condivise quali per esempio le aree di sosta, il miglioramento della sicurezza stradale. Il ritardo con cui le aree metropolitane si dotato di piani per la mobilità sostenibile, le difficoltà relative alla realizzazione di infrastrutture di trasporto collettivo, la dipendenza dall’auto privata, sono fattori che si traducono in una perdita di competitività per le città e le regioni del nostro paese, peggiorata dall’incremento costante del costo dei carburanti fossili. Gli allarmi relativi alla situazione dell’inquinamento atmosferico con il superamento dei limiti soglia di PM10 richiedono che la politica del trasporto divenga uno degli assi strategici di costruzione della visione del futuro delle aree urbane. Appare evidente che la situazione di congestione e di inefficienza dei sistemi di trasporto nelle aree urbane possa cambiare solo se, operativamente, vengono introdotte azioni innovative che prevedono, per esempio:

mailto:[email protected]

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applicazioni telematiche e di equipaggiamento di veicoli con strumentazioni avanzate

applicazioni spaziali alla mobilità

metodi e strumenti di gestione informatizzata dei flussi documentali e dei dati

strumenti ed applicazioni per il controllo e la gestione degli stili di guida dei conducenti

metodi e modelli ottimali per l’interfaccia con city-logistics e intermodalità Il punto di forza del Gruppo di Lavoro risiede nell’opportunità di sfruttare le sinergie derivanti dall’aggregazione di metodologie di varie discipline e dall’unione tra prassi scientifiche e professionali, integrando la conoscenza, sviluppandola, trasferendola e infine realizzando un approccio innovativo a supporto della mobilità sostenibile in tutte le sue forme e circostanze. Nel 2012 si è realizzato un workshop, a inviti, per analizzare i fattori di criticità e le opportunità relative al Comune di Roma, promuovendo, in questa sede, lo scambio di esperienze con altre aree metropolitane italiane ed europee e si sono veicolate le proposte nelle sedi istituzionali. Officina della Comunicazione 2.0 Di cosa si tratta > L'Officina della Comunicazione 2.0 è un Laboratorio “giornalistico ed editoriale” multimediale che si prefigge di fornire a giovani volontari mezzi ed esperienze pratiche per un approccio concreto alla professione della comunicazione esterna. Nell'arco di 9 mesi il progetto si focalizzerà su diverse attività formative e di pratica (es. redigere comunicati stampa, progettare e realizzare una campagna di web marketing per un evento) atte a valorizzare le conoscenze pregresse dei partecipanti. L'obiettivo è quello di selezionare dei neolaureati o laureandi che vogliano: 1) fare un’esperienza di volontariato e impegno civico; 2) avviarsi all'ambito lavorativo e professionale attraverso lezioni pratiche e molteplici opportunità di esperienze “sul campo”; 3) essere guidati da giornalisti professionisti e esperti di marketing e comunicazione di aziende e pubbliche amministrazioni (mentoring e coaching). L’Associazione Concreta-Mente vuole realizzare una Officina della Comunicazione 2.0, cioè la creazione di un laboratorio giornalistico ed editoriale multimediale con formazione, sperimentazione e stage per giovani delle Università del Lazio. Obiettivi: • avviare alla professione del giornalismo e della comunicazione giovani meritevoli • favorire l’impegno civico, la partecipazione e l’aggregazione dei giovani • sperimentare nuove forme di giornalismo dal basso • sperimentare l’utilizzo delle nuove tecnologie web applicate alla comunicazione • stimolare lo sviluppo del vero giornalismo di ricerca e di inchiesta, svincolato da logiche prettamente commerciali di tipo pubblicitario Strumenti • scuola di formazione pratica con lezioni in aula e supporto on line • supporto diretto di giornalisti e professionisti della comunicazione • sito web con funzionalità RSS • Web-Tv • Casa editrice tradizionale e on line Azioni del Progetto • Selezione di studenti e neolaureati dalle facoltà di Scienze della Comunicazione e altre facoltà in collaborazione con l’Università di Roma La Sapienza, Roma Tre e Università della Tuscia • Formazione pratica attraverso 2 seminari iniziali tenuti da professionisti della comunicazione e giornalisti in cui si insegneranno ai giovani strumenti pratici (es. come si scrive un comunicato stampa,

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come si fa comunicazione web, come si fa un marketing 2.0, come si fa un’intervista televisiva, come si imposta una ricerca per scrivere un articolo) • Coaching continuo da parte dei professionisti teso a non lasciare soli i giovani del progetto • Incontri e lezioni durante i 10 mesi di progetto con altri esperti esterni • Attivazione di un palinsesto televisivo via web attraverso la costituzione di una IP-TV (infrastruttura: creazione di un sistema di content management rilasciato open source per la gestione delle news e rss, apertura di una ip-tv su piattaforma web) • Attivazione di una casa editrice Concreta-Mente attraverso l’acquisto di ISBN presso la SIAE • Attivazione di protocolli di intesa e accordi e collaborazioni con Università, Associazioni di Imprese, Associazione Italiana di comunicazione pubblica nella PA, Associazioni di Enti locali della Regione Lazio (es. ANCI Lazio e Legautonomie) • Attivazione dei giovani selezionati nell’utilizzo della Web-TV e degli strumenti della casa editrice • Esperienza di lavoro diretta sulla comunicazione di eventi dell’Ass. Concreta-Mente • Esperienza di lavoro diretta su notizie inerenti Istituzioni, Enti Pubblici e Aziende • Attivazione di proposte di stage con aziende, case editrici, agenzie di stampa e giornali • Aiuto all’inserimento nel mondo del lavoro • Evento conclusivo di presentazione dei risultati raggiunti Oltre a fare comunicazione sugli eventi e progetti innovativi dell’Ass. Concreta-Mente, i giovani saranno impegnati nel comunicazione notizie sugli eventi, i servizi e le attività degli enti locali della Regione Lazio. Il progetto vuole accrescere le competenze di tipo professionale di giovani meritevoli e sensibilizzarli alla vita associativa e all’impegno civico. I giovani condivideranno spazi comuni dove esercitare e scrivere i contenuti. Le notizie ricalcheranno anche i valori dell’Ass. Concreta-Mente che sono quelli della promozione dell’innovazione organizzativa e tecnologica, della cultura del merito, dell’impegno civico anche nei confronti delle persone meno fortunate e degli anziani, dei valori di comunità consapevole, della sostenibilità ambientale e della diffusione della cultura della legalità. Il progetto sarà mirato anche all’attuazione di politiche per le pari opportunità, con il coinvolgimento di almeno il 60% di donne tra i giovani partecipanti. Attraverso la costituzione di collaborazioni e intese sarà promossa la creazione di reti di partnenariato con soggetti istituzionali e associativi della Regione Lazio. Saranno organizzati dei seminari di presentazione del progetto anche per favorire l’aggregazione di giovani interessati a queste tematiche e offrire una location fisica alle community di comunicatori web virtuali (es gruppi face book). L’Officina della Comunicazione 2.0 sarà strutturalmente integrata all’interno dell’Ass. Concreta-Mente e soggetta al regolamento interno e statuto associativo. Come tale sarà considerata un Gruppo di Lavoro con autonomia organizzativa. Il progetto, con un numero di docenti, testimonial e soprattutto giovani frequentatori in aumento, è ormai alla terza edizione: 2011-2012, 2012-2013 e 2013-2014. Ha portato all’inserimento al lavoro e all’attivazione di stage presso aziende ed enti pubblici.

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3.GLI INTERLOCUTORI

Rapporti istituzionali e relazioni esterne con:

PRESIDENZA DEL CONSIGLIO DEI MINISTRI - DIPARTIMENTO PARI OPPORTUNITA’ UNIVERSITA’ DI ROMA TOR VERGATA FONDAZIONE TOR VERGATA INUIT UNIVERSITA’ DI ROMA – SAPIENZA UNIVERSITA LUISS GUIDO CARLI COMUNE DI ROMA – ASSESSORATO AMBIENTE REGIONE LAZIO – PRESIDENZA DEL CONSIGLIO REGIONALE ASS. MBA UNIVERSITA’ BOCCONI, LUISS FEDERMANAGER Ass. NUMERI PRIMI AGDPA Ass. Informale ASS. LA SCOSSA

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4.ATTIVITA’ ASSEMBLEARI ED ALCUNE ANALISI

Attività assembleari È stata convocata 1 volte l’Assemblea ordinaria per l’approvazione del Bilancio consuntivo del 2012 a marzo 2013 e 1 volta l’Assemblea straordinaria per la variazione dello statuto in APS nel novembre 2013. È stato cambiato il tesoriere e sono state riconfermate le cariche associative. Il Segretario Generale è riconfermato all’unanimità Leonardo Bertini con tutte le deleghe operative e strategiche. È stato convocato tre volte il Direttivo dell’Associazione composto dai responsabili dei gruppi di lavoro, dal tesoriere e dal CDA. I soci I soci ordinari dell’Associazione Concreta-Mente sono 305 (non tutti in regola con il versamento della quota annuale). L’associazione comprende soci ordinari e soci promotori. L’organizzazione prevede inoltre un Direttivo che si occupa prevalentemente di condividere gli indirizzi di sviluppo dell’associazione medesima proposti dal SG e discute e delibera su eventuali sfide.

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5. RENDICONTO ECONOMICO - FINANZIARIO AL 31/12/2013

Di seguito si procede ad illustrare il Rendiconto Economico – Finanziario al 31 dicembre 2013 dell’Associazione Culturale “Concreta-Mente”.

Nel prospetto sono riportate le uscite e le entrate che hanno avuto manifestazione finanziaria nel corso dell’anno associativo 2013.

Le principali voci di spesa sono state: “Spese per eventi” che ammontano a complessivi Euro 4.649,32; “Acquisto di servizi” si riferiscono alla fornitura di spazi e servizi (connessione web,

pulizie, assicurazione ecc.) da parte della società Katalys srl per la sede operativa di via dei Cerchi.

APERTURA CONTI Importo in euro

Riporto avanzo-disavanzo di banca al 01 gennaio 2013 8.012,50

Riporto avanzo-disavanzo di cassa al 01 gennaio 2013 - TOTALE ANNO PRECEDENTE:

€ 8.012,50

ENTRATE

AREA ISTITUZIONALE

Progettazione comunità giovanili con Roma Capitale 12.000,00

QUOTE ASSOCIATIVE

Incasso quote associative annuali 1.850,00

DONAZIONI ED EROGAZIONI LIBERALI

Donazioni/erogazioni liberali da soci 2.000,00

Donazioni/erogazioni liberali da privati 2.081,19

PROVENTI FINANZIARI

Interessi attivi su c/c bancario 24,37

TOTALE ENTRATE

TOTALE ENTRATE € 17.955,56

USCITE

SPESE PER ORGANIZZAZIONE ATTIVITA' ISTITUZIONALI

Spese eventi 4.649,32

Spese manifestazioni 669,99

COSTI AMMINISTRATIVI

Autorizzazioni e licenze -

Imposte e tasse 511,50

Rimborso spese documentate 2.000,00

ONERI FINANZIARI

Interessi passivi e competenze su e/c bancario 159,96

COSTI STRAORDINARI

Acquisto macchine e attrezzature 1.070,39

Acquisto Servizi (manutenzioni, trasporti) 8.274,33

TOTALE USCITE

TOTALE USCITE € 17.335,49

AVANZO - (DISAVANZO) DI ESERCIZIO € 620,07

SALDO FINALE GENERALE COSI' COMPOSTO:

Banca c/c Barclays bank plc 7.771,80

TOTALE DISPONIBILITA'LIQUIDE al 31/12/2013 € 7.771,80

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Per quanto riguarda le entrate, nel corso dell’anno a seguito della convenzione per la

progettazione e realizzazione di comunità giovanili nel territorio romano, Roma Capitale ha contribuito al finanziamento delle attività associative con un importo pari a Euro 12.000,00 (iva esclusa). Il resto delle entrate è rappresentato prevalentemente da versamenti di quote da parte dei soci e da donazioni/erogazioni liberali da parte dei soci o di privati.

Il conto corrente intestato all’Associazione riportava, al 1/1/2013 un saldo positivo per

Euro 8.012,50. In seguito alle movimentazioni in entrata e in uscita per l’anno 2013, il saldo finale del

conto corrente bancario al 31/12/2013 è pari ad Euro 7.771,80. Le differenze riguardano essenzialmente la gestione dell’iva.

Di seguito si riporta un prospetto di riepilogo riferito al C/C bancario dell’Associazione.

APPROVAZIONE BILANCIO DELL’ASSOCIAZIONE CONCRETA-MENTE

Il presente documento, intitolato RELAZIONE SULLE ATTIVITA’ ASSOCIATIVE E RENDICONTO

ECONOMICO - FINANZIARIO AL 31/12/2013 DELL’ASSOCIAZIONE CULTURALE “CONCRETA-

MENTE”, è predisposto dal Tesoriere e condiviso con il Segretario Generale, di seguito riportati e

sottoscritti, e presentato in Assemblea dei soci per l’approvazione.

Il documento è approvato dall’Assemblea dei Soci, come da Statuto, in data 07/03/2014.

Nominativo Ruolo Firma

Leonardo Bertini Segretario Generale

Giulio Cerquozzi Tesoriere

Roma, 07/03/2014

RICONCILIAZIONE C/C BANCARIO BARCLAYS BANK PLC

Saldo Iniziale al 1/1/13 8.012,50

Entrate totali dell'anno 20.420,56

(Uscite totali dell'anno) -20.661,26

Saldo definitivo al 31/12/13 7.771,80

RELAZIONE SULLE ATTIVITA’ ASSOIATIVE E RENDICONTO … · 2015. 11. 10. · 5) Predisposizione...

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