RAPPORTO DI GESTIONE · Tamina Therme AG a Bad Ragaz, la Lenzerheide Berg-bahnen AG, la Grand...
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RAPPORTO DI GESTIONE 2016
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RAPPORTO DI GESTIONE 2016
Premessa
L’anno di esercizio 2016 ha avuto un ottimo andamento.
Una volta di più GastroSocial ha registrato una crescita moderata ad alto livello. Il numero di esercizi affiliati alla cassa di compensazione è aumentato a 20’294 e a 20’337 per la cassa pensione. Per la cassa di compensazione la massa salariale dei conteggi è aumentata a 6 miliardi di franchi e a 5.15 miliardi per la cassa pensione. Il volume dei contributi è aumentato sia per la cassa di compensazione che per la cassa pensione, attestandosi a 1.037 miliardi di franchi per la prima e a 370 milioni per la seconda.
La cassa pensione ha inoltre brillato con una buona perfor-mance del 4.55 % e un solidissimo grado di copertura del 117.1 %. Nel confronto settoriale si tratta di valori eccellenti. Il patrimonio investito ha raggiunto 6.3 miliardi di franchi.
A volte questi ottimi risultati fanno dimenticare ciò che per noi è più importante: un servizio di alta qualità per i clienti. È lì che si concentra il nostro lavoro quotidiano e costituisce la base del nostro successo, che perdura ormai da decenni.
Per questo motivo nel presente rapporto di gestione le illustrazioni pongono al centro gli esercizi affiliati con i nostri assicurati. Le illustrazioni offrono una visione multico-lore dello sfaccettato e dinamico mondo dei nostri clienti. Presentano ristoranti e alberghi che recentemente hanno rinnovato il loro esercizio o lo hanno appena costruito.
Urs-Peter AmreinPresidente della PresidenzaDirettore a.i.
Indice
I costruttori di GastroSocial 4
Organigramma 5
Varietà e innovazione 6
Attività commerciale cassa di compensazione 13
I dati principali in sintesi 14
I dati principali nel dettaglio 16
Compiti delegati 19
Conto annuale 28
Forma giuridica, organi e gestione 29
Attività commerciale cassa pensione 31
I dati principali in sintesi 32
I dati principali nel dettaglio 34
Conto d’esercizio 38
Bilancio 40
Grado di copertura/Remunerazione 41
Investimento del patrimonio 44
Forma giuridica, organi e gestione 48
GASTROSOCIAL 54 GASTROSOCIAL
I costruttori di GastroSocial Organigramma
Urs-Peter Amrein, da molti anni direttore e presidente della Presidenza, e Annemarie Hofer, pure da molti anni capo ufficio servizio clientela e membro della direzione arrivano insieme a 69 anni di servizio. Questa è esattamente l’età della più importante istituzione sociale svizzera: l’AVS.
I due manager hanno fatto dell’impresa un’importante istituzione del ramo dell’industria alberghiera e della risto-razione. Nel 2017 i due costruttori di GastroSocial si ritirano dalla direzione operativa.
A nome di GastroSocial e GastroSuisse li ringraziamo senti-tamente per il loro pluridecennale ed estremamente intenso impegno.
Casimir Platzer, presidente di GastroSuisseJosef Schüpfer, presidente del Comitato della cassa
Direzione della cassa Cassa di compensazione
Presidenza
Consiglio di fondazione Cassa pensione
Controlling
Direttore a.i. Urs-Peter Amrein
Personale Aiutante di direzioneManuela Wyss
Assistenza di direzione
Team specialistico Marketing/ Comunicazione
Servizio giuridico
Gestione della qualità/Protezione dei dati
Sviluppo dell’organizza-zione
Servizio clientelaFelix Schwan
Amministrazione CCMarc Lucas
Amministrazione CPAnnemarie Hofer
FinanzeAndreas Beccarelli
Investimento capitaliBeat Wüst
RisorseChristian Ganglmair
Servizio esternoControllo dei datori di lavoro
Contributi Finanze Immobili Informatica
GastroSocial@net ContributiPrestazioni di liberopassaggio
Incasso Titoli Logistica
Affiliazione clienti AF/IPG/IM Prestazioni
First-Level-SupportControllo conteggi salari
Succursale LuganoRendite/Indennità giornaliere AI
Compiti speciali
Stato marzo 2017
6 GASTROSOCIAL
Varietà e innovazione
GastroSocial si distingue per una struttura molto variata della clientela:
Per esempio il Grand Resort Bad Ragaz, i ristoranti McDo-nald’s Suisse, la Crêperie du Château a Neuchâtel, il risto-rante Schlüsselzunft a Basilea, la Kebab Haus Oftringen come pure il resort di vacanze e tempo libero Swiss Holiday Park a Morschach: imprese diversissime fanno affidamento sulla gamma completa di servizi della nostra cassa di compensazione e della nostra cassa pensione. GastroSocial si impegna al massimo al fine di soddisfare per loro qualsiasi tipo di esigenza e richiesta.
L’offerta comprende però anche vantaggiose soluzioni assicurative per imprese al di fuori del ramo dell’industria alberghiera e della ristorazione. Per esempio anche la Tamina Therme AG a Bad Ragaz, la Lenzerheide Berg-bahnen AG, la Grand Casino St. Gallen AG, la Seeklinik Brunnen AG e la santémed Gesundheitszentrum AG approfittano dell’elevato standard di qualità di GastroSocial.
GastroSocial si sviluppa in continuazione e si adegua ai mutati bisogni della clientela. I sondaggi organizzati periodicamente fra la clientela confermano la qualità ineccepibile del servizio.
Le illustrazioni del rapporto di gestione di quest’anno presentano esercizi che recentemente hanno investito non poco in lavori di rinnovo. Il nostro ramo dalle tante sfaccettature vive e si sviluppa in continuazione.
«GastroSocial risponde a ogni mia domanda sulle assicurazioni sociali.»
Philipp Leuker, Area Manager Vapiano, Berna
UN AMORE CONCRETO PER
IL GUSTOVapiano, Berna
Con la loro formazione di alto livello e la loro cortesia i Vapianisti coccolano i clienti con un’eccellente cucina italiana. I piatti vengono preparati di fresco, direttamente davanti al cliente. Dato che il programma Vapiano riscuote un grande successo, nella primavera 2016 si è potuto aprire un nuovo ristorante anche a Berna. L’ambiente raffinato e accogliente dei nuovi locali dà veramente un’impressione di vita mediterranea.
VAPIANOBERNA
Attività commerciale cassa di compensazione
GASTROSOCIAL CASSA DI COMPENSAZIONE 1514 GASTROSOCIAL CASSA DI COMPENSAZIONE
I dati principali in sintesi
20’707
20’294
169’766
5’988 mio. CHF
26’515
114 mio. CHF
1’037 mio. CHF
Aziende affiliate + 0.3 % 2015: 20’231
Negli ultimi anni il numero delle aziende affiliate si è sempre mantenuto a un livello elevato.
Volume di contributi+ 0.6 % 2015: 1’031 mio. CHF
Malgrado la riduzione del tasso contributivo IPG, si registra un leggero aumento del volume complessivo dei contributi rispetto all’anno precedente.
Numero di rendite– 1.1 % 2015: 26’807
Nel 2016 GastroSocial ha versato ai beneficiari di rendite AVS e AI prestazioni per un importo totale di circa 570 mili-oni di franchi.
Contratti di assicurazione di indennità giornaliera di malattia e contro gli infortuni (SWICA)+ 0.5 % 2015: 20’611
Si è potuto aumentare lievemente anche il volume dei premi dell’assicurazione di indennità giornaliera di malattia e dell’assicurazione contro gli infortuni.
Assegni familiari– 2.4 % 2015: 117 mio. CHF
Gli assegni familiari sono corrisposti secondo le differenti disposizioni cantonali.
Assicurati+ 1.7 % 2015: 166’920
Negli ultimi anni il numero di assicurati, i cui datori di lavoro sono affiliati alla cassa di compensazione, è aumentato in continuazione.
Massa salariale lorda+ 1.1 % 2015: 5’920 mio. CHF
L’aumento è dovuto soprattutto al successo nell’acquisizione di esercizi di notevoli dimensioni.
GASTROSOCIAL CASSA DI COMPENSAZIONE 1716 GASTROSOCIAL CASSA DI COMPENSAZIONE
I dati principali nel dettaglio
Aziende affiliate
201620152014201320120
5‘000
10‘000
15‘000
20‘000
25‘000
Aziende affiliate totale Persone giuridiche Persone fisiche
Struttura delle masse salariali e del reddito
Contributi fatturati
CHF 2015 2016
AVS/AI/IPG, contributi personali e paritetici 665’383’000 666’655’000
Assicurazione maternità 401’000 397’000
Contributi AD 129’202’000 130’352’000
Contributi CAF 128’194’000 129’786’000
di cui contributi da compiti delegati 12’473’000 12’540’000
Premi per indennità giornaliera in caso di malattia 54’940’000 55’533’000
Premi per assicurazione contro gli infortuni 53’364’000 54’765’000
Volume totale contributi 1’031’484’000 1’037’488’000
Andamento del volume dei contributimio. CHF
2015 20162014201320120
200
400
600
800
1‘000
1‘200
L’Ufficio federale delle assicurazioni sociali prescrive dettagliatamente alle casse di compensazione l’incasso dei contributi, le tasse, gli interessi di mora e i termini e verifica che vengano attuati coerentemente. Negli ultimi anni il volume dei contributi della cassa di compensazione si è aggirato intorno al miliardo di franchi.
Massa salariale e redditi in CHF
< 100’000
100’001 – 300’000
300’001 – 500’000
500’001 – 1’000’000
> 1’000’000
I contributi paritetici si basano sulla massa salariale degli esercizi. Nel caso degli indipendenti fa stato il reddito imponibile.
Il diagramma illustra la ripartizione delle aziende affiliate in base alle masse salariali lorde e al reddito. Per la maggior parte si tratta di micro-imprese.
5.4 %
17.0 % 71.4 %
4.1 %
2.1 %
GASTROSOCIAL CASSA DI COMPENSAZIONE 1918 GASTROSOCIAL CASSA DI COMPENSAZIONE
Numero di rendite AVS
2015 2016
Rendite di vecchiaia 19’998 20’081
Rendite per vedove e vedovi 891 888
Rendite per orfani 564 527
Rendite complementari per coniugi 25 21
Rendite complementari per figli 272 279
Assegni per grandi invalidi 551 583
Numero totale di rendite AVS 22’301 22’379
Numero di rendite AI
2015 2016
Rendite d’invalidità 3’088 2’867
Rendite complementari per coniugi e figli 1’180 1’047
Assegni per grandi invalidi 238 222
Numero totale di rendite AI 4’506 4’136
Andamento delle rendite
0
4‘000
8‘000
12‘000
16‘000
20‘000
24‘000
20162015201420132012
Numero totale di rendite AVS Numero totale di rendite AI
Compiti delegati
Istituzione Compiti
SWICA Riscossione contributi, amministrazione contratti e riscossione premi
Canton Ginevra Ufficio di conteggio assicurazione di maternità
FFP Ticino Riscossione contributi Fondo di formazione professionale Ticino
Casse assegni familiari Attività di direzione in 19 cantoni, ufficio di conteggio in 7 cantoni
Confederazione svizzera Rimborso tassa sul CO2
GastroSuisse e associazioni cantonali Riscossione contributi formazione professionale
Cantoni Riscossione contributi per diversi fondi cantonali
Assicurazione di indennità giornaliera di malattia e contro gli infortuni
2015 20162014201320120
2‘000
4‘000
6‘000
8‘000
10‘000
Contratti d’indennità giornaliera in caso di malattia Contratti LAINF Contratti complementari LAINF
I COLLABORATORI SONO LA CHIAVE
DEL SUCCESSOHotel Royal Savoy, Losanna
Soltanto i collaboratori soddisfatti possono offrire al cliente un servizio di alta qualità. Di questo è consapevole anche l’Hotel Royal Savoy. E i clienti apprezzano la grande attenzione che dedica loro il personale. Inoltre l’albergo si distingue per una cucina squisita e un ambiente fuori dell’ordinario. Il Royal Savoy è stato riaperto nel novembre 2015, dopo una riattazione durata parecchi anni. Oggigiorno questo edificio storico è considerato una delle perle di Losanna.
«GastroSocial conosce a perfezione i miei bisogni di dipendente e le esigenze della mia professione.»
Reza Nahaboo, sommelier, Best Swiss Sommelier Award 2016Hotel Royal Savoy, Losanna
HOTEL ROYAL SAVOYLOSANNA
«Mi dà grande sicurezza godere dell’appoggio di un competente specialista del settore come GastroSocial.»
Nicola Albanese, Head Ambassador The View, Lugano
HIGHLIGHT ARCHITETTONICO
The View, Lugano
Fedele al motto «Sono i dettagli a fare la differenza», The View offre ai propri clienti un ambiente e presta-zioni ineguagliabili. I bisogni e il benessere degli ospiti hanno la massima priorità. Le attenzioni del personale e l’atmosfera raffinata ed elegante garantiscono un servizio di alta qualità. Eccezionale è poi l’architettura interna dell’edificio, che ricorda un moderno yacht di lusso. Questo albergo design a 5 stelle è stato inaugurato nel 2015.
THE VIEW LUGANO
GASTROSOCIAL CASSA DI COMPENSAZIONE 2928 GASTROSOCIAL CASSA DI COMPENSAZIONE
Conto annuale Forma giuridica, organi e gestione
Forma giuridica Ente indipendente di diritto pubblico della Confederazione
Comitato della cassa Josef Schüpfer Presidente
Ernst Bachmann Vicepresidente
François Gessler
Muriel Hauser
Walter Höhener
Gilles Meystre
Casimir Platzer
Moritz Rogger-Riechsteiner
Massimo Suter
Il comitato della cassa è composto di ufficio dai membri del comitato di GastroSuisse.
Presidenza Urs-Peter Amrein Presidente
Josef Schüpfer
Tobias Zbinden
Direttore della cassaUrs-Peter Amrein dal 1.11.2016
Andreas Markwalder fino al 31.10.2016
Controllo e vigilanzaUfficio di revisione PricewaterhouseCoopers SA, Basilea
Vigilanza/Assoggettamento Ufficio federale delle assicurazioni sociali, Berna
Bilancio di compensazione
CHF 2015 2016
Contributi AVS/AI/IPG 665’383’000 666’655’000
Prestazioni versate – 597’339’000 – 606’214’000
Rendite AVS – 468’992’000 – 477’835’000
Assegni per grandi invalidi AVS – 5’290’000 – 5’477’000
Rendite AI – 73’040’000 – 72’211’000
Assegni per grandi invalidi AI – 2’635’000 – 2’671’000
Indennità giornaliere AI – 11’162’000 – 11’612’000
Indennità IPG – 14’837’000 – 13’985’000
Indennità di maternità – 21’383’000 – 22’423’000
Eccedenza al fondo di compensazione AVS 68’044’000 60’441’000
Spese amministrative
CHF 2015 2016
Costi operativi
Costi del personale 14’316’000 15’159’000
Costi di beni e servizi 2’540’000 2’627’000
Costi degli immobili 862’000 1’361’000
Accantonamenti progetti 4’173’000 2’895’000
Ammortamenti su investimenti 160’000 364’000
Costi diversi 475’000 475’000
Eccedenza di entrate 430’000 335’000
Totale costi operativi 22’956’000 23’216’000
CHF 2015 2016
Ricavo operativo
Contributi delle aziende per le spese amministrative 13’357’000 13’357’000
Contributi per i costi attinenti ai compiti delegati 8’149’000 8’274’000
Tasse 1’268’000 1’253’000
Entrate patrimoniali 12’000 13’000
Entrate diverse 170’000 319’000
Totale ricavo operativo 22’956’000 23’216’000
Attività commerciale cassa pensione
GASTROSOCIAL CASSA PENSIONE 3332 GASTROSOCIAL CASSA PENSIONE
I dati principali in sintesi
117.1
20’337
158’191
2’748 mio. CHF
11’350
6’278 mio. CHF
359 mio. CHF
Aziende affiliate + 0.8 % 2015: 20’169
La Cassa pensione GastroSocial è il maggior istituto previ-denziale di categoria in Svizzera.
Volume di contributi+ 0.8 % 2015: 356 mio. CHF
La cifra rispecchia la costante crescita di GastroSocial.
Numero di rendite+ 4.7 % 2015: 10’842
L’aumento si osserva soprattutto nel caso delle rendite di vecchiaia.
Grado di copertura+ 2.4 % 2015: 114.7 %
È stato possibile aumentare di nuovo nettamente il grado di copertura, il che attesta il solido finanziamento della Cassa pensione GastroSocial.
Capitale investito+ 6.9% % 2015: 5’872 mio. CHF
La crescita dell’azienda e la solidità degli investimenti portano a un aumento del patrimonio gestito.
Assicurati+ 0.3 % 2015: 157’661
Da anni il numero di assicurati registra un aumento mode-rato e costante.
Somma dei salari assicurati+ 0.7 % 2015: 2’730 mio. CHF
L’aumento della massa salariale si può ricondurre principal-mente alla riuscita acquisizione di aziende di notevoli dimensioni.
GASTROSOCIAL CASSA PENSIONE 3534 GASTROSOCIAL CASSA PENSIONE
I dati principali nel dettaglio Contributi fatturatimio. CHF
0
50
100
150
200
250
300
350
400
2015 2016201420132012
Numero di assicurati
0
20‘000
40‘000
60‘000
80‘000
100‘000
120‘000
140‘000
160‘000
20162015201420132012
Assicurati di età inferiore ai 25 anni Assicurati oltre i 25 anni d’età
Numero di rendite
01‘0002‘0003‘0004‘0005‘0006‘0007‘000
20162015201420132012
Rendite di vecchiaia Rendite AI Rendite partner Rendita per figli
Nel 2016 sono state versate 6’080 rendite di vecchiaia, 3’015 rendite AI, 894 rendite partner e 1’361 rendite per figli.
Aziende affiliate
0
5‘000
10‘000
15‘000
20‘000
25‘000
20162015201420132012
Aziende affiliate totale Persone giuridiche Persone fisiche
Struttura delle masse salariali
Massa salariale
< 100’000
100’001 – 300’000
300’001 – 500’000
500’001 – 1’000’000
> 1’000’000
Il diagramma illustra la ripartizione delle aziende affiliate in base alle masse salariali. Per la maggior parte si tratta di micro-imprese.
5.7 %
24.3 %65.6 %
1.3 %
3.1 %
«Gli specialisti di GastroSocial mi offrono una consulenza senza complicazioni e orientata al cliente.»
Alison Deleuze, Cheffe de rang e persona di accompagnamento di integrazioneLa Pinte vaudoise, Pully
UN PROFONDO IMPEGNO PER ORIEN-
TARSI AL CLIENTELa Pinte vaudoise, Pully
Nel ristorante La Pinte vaudoise 38 persone in cerca di lavoro seguono per tre mesi una formazione teorica e pratica nei campi del servizio, della cucina e dell’economia domestica. Grazie al sostegno profes-sionale, queste persone possono essere integrate con successo nel mercato del lavoro. Gli ospiti sono al centro dell’attenzione e possono gustare menù creativi e variati. Il successo dà ragione al ristorante: la soddisfazione dei clienti è molto grande. Nell’in-verno 2015 è stato rinnovato tutto l’arredamento, così che adesso il ristorante appare ancora più moderno e accogliente.
GASTROSOCIAL CASSA PENSIONE 3938 GASTROSOCIAL CASSA PENSIONE
CHF 2015 2016
Entrate da contributi e versamenti 572’716’000 568’560’000
Contributi 365’971’000 373’958’000
Riscatti 13’395’000 14’434’000
Prestazioni d’entrata 193’350’000 180’168’000
Uscite per prestazioni e prelievi anticipati – 340’247’000 – 397’475’000
Prestazioni regolamentari – 127’889’000 – 152’059’000
Rendite di vecchiaia – 37’942’000 – 42’103’000
Rendite per partner – 6’675’000 – 6’988’000
Rendite d’invalidità – 25’479’000 – 25’081’000
Altri prestazioni regolamentari – 2’142’000 – 5’243’000
Prestazioni in capitale al pensionamento – 52’901’000 – 68’589’000
Prestazioni in capitale al decesso – 2’750’000 – 4’055’000
Prestazioni d’uscita – 212’358’000 – 245’416’000
Costituzione (–)/Scioglimento (+) di capitali previdenziali e accantonamenti tecnici
– 293’063’000 – 247’807’000
Costituzione (–)/Scioglimento (+) di capitali previdenziali – 287’620’000 – 227’744’000
Costituzione (–)/Scioglimento (+) di accantonamenti tecnici – 5’443’000 – 20’063’000
Entrate da prestazioni d’assicurazione 8’301’000 10’322’000
Costi assicurazioni – 5’352’000 – 4’941’000
Risultato netto dalla parte assicurativa – 57’645’000 – 71’341’000
CHF 2015 2016
Ricavi dell’investimento di capitali 44’828’000 282’682’000
Mercato monetario 439’000 – 1’224’000
Obbligazioni – 39’735’000 44’942’000
Ipoteche/Constant Cash Flow 14’657’000 38’608’000
Immobili 67’447’000 96’346’000
Azioni 2’020’000 104’010’000
Costi dell’amministrazione patrimoniale – 25’694’000 – 30’976’000
Risultato netto dall’investimento di capitali 19’134’000 251’706’000
Spese amministrative – 11’763’000 – 12’709’000
Amministrazione generale – 10’216’000 – 11’081’000
Marketing e pubblicità – 506’000 – 484’000
Intermediari e broker – 825’000 – 874’000
Ufficio di revisione e perito in materia di previdenza professionale – 137’000 – 202’000
Autorità di vigilanza – 79’000 – 68’000
Entrate amministrative 1’422’000 1’631’000
Altre entrate 1’422’000 1’631’000
Risultato netto del conto d’amministrazione – 10’341’000 – 11’078’000
Eccedenza di ricavi (+)/costi (–) prima della costituzione/dello scioglimento della riserva di fluttuazione
– 48’852’000 169’287’000
Costituzione (–)/Scioglimento (+) riserva di fluttuazione 48’852’000 – 169’287’000
Eccedenza di ricavi/costi 0 0
La Cassa pensione GastroSocial è una fondazione senza scopo di lucro. Con 65 franchi per destinatario presenta le più basse spese amministrative di tutta la Svizzera.
Conto d’esercizio
GASTROSOCIAL CASSA PENSIONE 4140 GASTROSOCIAL CASSA PENSIONE
Bilancio Grado di copertura/Remunerazione
Attivi
CHF 31.12.2015 31.12.2016
Investimento del patrimonio 5’871’831’000 6’277’981’000
Attività liquide e mercato monetario 172’443’000 150’128’000
Obbligazioni 1’766’287’000 1’879’576’000
Ipoteche/Constant Cash Flow 552’498’000 638’614’000
Immobili 1’313’799’000 1’443’884’000
Azioni 2’066’804’000 2’165’779’000
Crediti 55’006’000 57’193’000
Ratei e risconti attivi 24’137’000 31’019’000
Totale attivi 5’950’974’000 6’366’193’000
Passivi
CHF 31.12.2015 31.12.2016
Passività 35’464’000 29’060’000
Ratei e risconti passivi 1’798’000 418’000
Riserve dei contributi dei datori di lavoro 11’460’000 12’553’000
Capitali di previdenza e accantonamenti tecnici 5’146’888’000 5’399’511’000
Capitale di previdenza assicurati attivi 3’921’852’000 4’097’965’000
Capitale di previdenza beneficiari di rendite 1’099’732’000 1’156’180’000
Accantonamenti tecnici 125’304’000 145’366’000
Riserva di fluttuazione 755’359’000 924’646’000
Capitale di fondazione 5’000 5’000
Totale passivi 5’950’974’000 6’366’193’000
Grado di copertura 114.7 % 117.1 %
Grado di copertura
117.1 %114.7 %116.6 %111.0 %106.8 %
90 %
95 %
100 %
105 %
110 %
115 %
120 %
20162015201420132012
Il grado di copertura rappresenta il rapporto tra il patrimonio previdenziale e gli obblighi di previdenza. L’anno scorso il grado di copertura è salito dal 114.7 % al 117.1 %.
Remunerazione
0.0 %
0.5 %
1.0 %
1.5 %
2.0 %
20162015201420132012
1.50 % / 1.25 %1.75 % / 1.75 %2.00 % / 1.75 %1.50 % / 1.50 %1.50 % / 1.50 %
Cassa pensione GastroSocial Tasso minimo LPP
I calcoli del capitale previdenziale dei beneficiari di rendite al 31.12.2016 si basano su un tasso di interesse tecnico del 3.00 %. Per il 2017 il Consiglio di fondazione ha deciso una riduzione al 2.75 %.
«I pratici programmi online di GastroSocial mi alleggeriscono di molto il lavoro».
Markus Gfeller, gerente Restaurant Brücke, Niedergösgen
OSPITALITÀ SULL’AARE
Restaurant Brücke, Niedergösgen
Il ristorante Brücke a Niedergösgen non punta solo su un servizio personalizzato ai clienti, ma anche su menù creativi e stagionali. I clienti possono gustare i piatti appena cucinati in un’atmosfera accogliente direttamente in riva all’Aare. Il ristorante è stato completamente riattato nel 2008 a cui nel 2011 ha fatto seguito una ristrutturazione di tutti gli esterni. I nuovi locali luminosi e moderni e il bel ristorante con giardino invitano a sostare e rilassarsi.
GASTROSOCIAL CASSA PENSIONE 4544 GASTROSOCIAL CASSA PENSIONE
Investimento del patrimonio
Retrospettiva/Prospettive Il 2016 sarà ricordato come l’anno delle svolte inaspettate. Tali cambiamenti hanno dimostrato che solo i portafogli con una robusta diversificazione, come quello della Cassa pensione GastroSocial, possono resistere con buoni risultati alle rapide variazioni delle condizioni quadro.
Grazie alla stabilizzazione della crescita in Cina e all’aumento dei prezzi del petrolio, nel 2016 i mercati degli investimenti hanno potuto riprendersi con una certa rapidità dalla fase iniziale, caratterizzata da scetticismo. Inoltre la ripresa è stata più netta e più rapida di quanto si era supposto. Solo in pochissimi avevano previsto il risultato della votazione sulla Brexit, come pure l’assenza di prolungati ribassi dei mercati al seguito del risultato. La sorpresa successiva si è avuta con l’esito delle presidenziali americane. L’ultimo evento significativo del 2016 è stato poi l’aumento delle aspettative di inflazione, dopo anni di valori bassi e in calo.
A motivo della valutazione piuttosto prudente delle aspettative di crescita, la Cassa pensione GastroSocial ha mantenuto un sovrappeso di posizioni azionarie più difensive. Nel primo semestre queste ultime hanno fornito un contributo prezioso per stabilizzare gli andamenti dei rendimenti.
Per il 2017 la situazione economica si presenta più robusta rispetto agli ultimi anni. La ripresa è più equilibrata sia per regioni che per settori e poggia su un’ampia base di indici attuali e indicatori provvisori. Le valutazioni dei mercati sono però elevate. Le delusioni e le fasi di maggiore incertezza politica possono comportare rapidamente correzioni dei mercati. Pertanto la Cassa pensione GastroSocial mantiene una posizione equilibrata .
Struttura patrimoniale e fasce della strategia
Classe d’investimento CHF Quota al 31.12.2016 Strategia Margine di manovra
Mercato monetario 150’100’000 2.4 % 1 % 0 – 10 %
Obbligazioni CHF 568’900’000 9.0 % 12 % 8 – 16 %
Obbligazioni in valuta estera 1’310’700’000 20.9 % 19 % 10 – 28 %
Ipoteche/Constant Cash Flow 638’600’000 10.2 % 10 % 4 – 16 %
Azioni Svizzera 564’200’000 9.0 % 10 % 6 – 12 %
Azioni Estera 1’600’700’000 25.5 % 24 % 13 – 35 %
Immobili Svizzera 1’238’100’000 19.7 % 20 % 18 – 22 %
Immobili Estero 205’800’000 3.3 % 4 % 1 – 6 %
Investimenti alternativi 900’000 0.0 % 0 % 0 – 1 %
Totale 6’278’000’000 100.0 % 100 %
Performance
Performance al 31.12.2016 Indice di riferimento
Mercato monetario 0.00 % – 0.91 %
Obbligazioni CHF 1.12 % 1.32 %
Obbligazioni in valuta estera 3.07 % 2.78 %
Ipoteche/Constant Cash Flow 5.27 % 2.49 %
Azioni Svizzera 1.18 % – 1.41 %
Azioni Estera 5.60 % 7.23 %
Immobili Svizzera 7.44 % 4.00 %
Immobili Estero 6.54 % 4.00 %
Investimenti alternativi – 12.83 % – 0.01 %
Performance totale 4.55 % 3.75 %
La performance realizzata, pari al 4.55 %, supera nettamente sia il benchmark sia gli usuali valori dei confronti settoriali.
Grazie all’ampia diversificazione e al posizionamento tattico, nelle diverse fasi dei mercati tutti i segmenti degli investimenti hanno potuto fornire un contributo positivo al risultato.
Raffronto cumulativo della performance
0 %
2 %
4 %
6 %
8 %
10 %
20162015201420132012
2015 2016
Performance GastroSocial 0.50 % 4.55 %
Indice di riferimento 1.24 % 3.75 %
Indice Pictet per le casse pensioni 0.47 % 3.21 %
LA PINTE VAUDOISEPULLY
RESTAURANT BRÜCKE NIEDERGÖSGEN
48 GASTROSOCIAL CASSA PENSIONE
Forma giuridica, organi e gestione
Forma giuridica
Fondazione paritetica di previdenza
Consiglio di fondazione: Rappresentanti dei datori di lavoroTobias Zbinden Presidente, Membro del Comitato d’investimento
Frédéric Haenni
Peter Oesch
Josef Schüpfer Membro del Comitato d’investimento
Ruedi Stöckli
Massimo Suter
Consiglio di fondazione: Rappresentanti dei dipendentiStefan Unternährer Vicepresidente, Membro del Comitato d’investimento
René Haas
Franziska Hänggi
Markus Kunz Membro del Comitato d’investimento
Esther Lüscher
René Meier
Il mandato dei consiglieri di fondazione ha una durata di 3 anni solari. I rappresentanti dei datori di lavoro vengono eletti da GastroSuisse e i rappresentanti dei dipendenti da Hotel & Gastro Union.
PresidenzaUrs-Peter Amrein Presidente
Josef Schüpfer
Tobias Zbinden
DirettoreUrs-Peter Amrein dal 1.11.2016
Andreas Markwalder fino al 31.10.2016
Controllo e vigilanzaPerito Mercer SA, Zurigo
Ufficio di revisione PricewaterhouseCoopers SA, Basilea
Autorità di vigilanza BVG- und Stiftungsaufsicht Aargau, Aarau (BVSA)
Colophon
Testi e layout GastroSocial, AarauFotografia Riechsteiner Fotografie, Micha Riechsteiner, Christa Minder, Worb
Gli stampati vengono pubblicati in italiano, tedesco, francese e inglese e sono disponibili sul sito web www.gastrosocial.ch.
© 2017, GastroSocial, 5001 AarauISO 9001: 2008 / GoodPriv@cy
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