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Lungomare Starita, 6�

Presso C.T.O. 70123 Bari

Tel. 080 5841111

P. Iva e C.F.

06534340721

Direttore Generale Avv. Lea Cosentino Per Suggerimenti - Contributi - integrazioni

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Comuni ASL BA: Acquaviva delle fonti-Adelfia-Alberobello-Altamura-Bari-Binetto-Bitetto-Bitonto-Bitritto-Capurso-Casamassima-Cassano delle Murge-Castellana Grotte-Cellamare-Conversano-

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AAZZIIEENNDDAA SSAANNIITTAARRIIAA LLOOCCAALLEE BBAA BBaarrii

PIANO DI RIORGANIZZAZIONE

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Azienda Sanitaria Locale BA Bari

Assetto Strutturale

Direzione Strategica – Staff : “Regolamenti Interni”

Questo documento, allegato all’Atto Aziendale, è di proprietà della ASL BA - Bari

Ogni divulgazione e riproduzione o cessione di contenuti a terzi deve essere autorizzata dalla stessa Azienda. �[email protected] - Created 13/11/2008 19.43.00 - Co.Stra. - Ultima stampa 17/11/2008 13.25.00 ��

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““AAsssseettttoo SSttrruuttttuurraallee ee OOrrggaanniizzzzaattiivvoo ddii bbaassee””

Pag.

5 Premessa

CAPITOLO 1. ““AAsssseettttoo SSttrruuttttuurraallee ee OOrrggaanniizzzzaattiivvoo ddii BBaassee””

LL’’OOrrggaanniizzzzaazziioonnee SSttrruuttttuurraallee ddii BBaassee ddeellll’’AAzziieennddaa

Pag.

9 1.1 La nuova organizzazione strutturale della ASL BA di Bari

9 1.2 “Il modello di protezione sociale e sanitaria a rete” della ASL BA di Bari

CAPITOLO 2. ““Assetto Strutturale e Organizzativo di Base””

““RRiioorrggaanniizzzzaazziioonnee ddeellll’’AAssssiisstteennzzaa OOssppeeddaalliieerraa”” Pag.

12 2.1 La nuova organizzazione di base dell’Assistenza Ospedaliera

14 2.2 L’Assetto strutturale di base dell’Assistenza Ospedaliera 15 2.3 La collocazione geografica degli Ospedali e dei Plessi

Ospedalieri 16 2.4 L’organizzazione Strutturale degli Ospedali 31 2.5 La nuova organizzazione per Dipartimenti

dell’Assistenza ospedaliera 31 2.6 L’organizzazione dei Dipartimenti funzionali Ospedalieri


Assetto Strutturale



Ogni divulgazione e riproduzione o cessione di contenuti a terzi deve essere autorizzata dalla stessa Azienda.

�� [email protected] - Created 13/11/2008 19.43.00 - Co.Stra. - Ultima stampa 17/11/2008 13.25.00

CAPITOLO

3. ““AAsssseettttoo SSttrruuttttuurraallee ee OOrrggaanniizzzzaattiivvoo ddii BBaassee””

““RRiioorrggaanniizzzzaazziioonnee ddeellll’’AAssssiisstteennzzaa TTeerrrriittoorriiaallee ”” Pag.

34 3.1 La nuova organizzazione dell’Assistenza territoriale 35 3.2 L’assetto organizzativo di base dei Distretti Socio

Sanitari 36 3.3 La nuova organizzazione distrettuale 37 3.4 L’Organizzazione Strutturale Interna al Distretto Socio

Sanitario 38 3.5 Il Coordinamento Sanitario e Socio Sanitario del

Territorio 38 3.6 L’assistenza riabilitativa 38 3.7 Dipartimenti strutturali territoriali e misti 38 a. Dipartimento di Prevenzione 39 b. Dipartimento di Salute Mentale 40 c. Dipartimento delle Dipendenze Patologiche 40 d. Il Dipartimento del Farmaco 41 3.8 L’organizzazione del Servizio Aziendale delle Professioni

(infermieristiche e ostetriche, tecniche, riabilitative e sociali)

CAPITOLO 4. ““Assetto Strutturale e Organizzativo di Base””

““RRiioorrggaanniizzzzaazziioonnee ddeellllaa FFuunnzziioonnee AAmmmmiinniissttrraattiivvaa,, TTeeccnniiccaa ee PPrrooffeessssiioonnaallee””

Pag.

42 4.1 L’organizzazione della funzione Amministrativa, Tecnica e Professionale

42 4.2 L’organizzazione Strutturale delle Aree Amministrative, Tecniche e Professionali

42 4.3 L’organizzazione Strutturale Interna dell’Area Gestione delle Risorse Umane

43 4.4 L’organizzazione Strutturale Interna dell’Area Gestione delle Risorse Finanziarie

43 4.5 L’organizzazione Strutturale Interna dell’Area Gestione Tecnica


Assetto Strutturale




43 4.6 L’organizzazione Strutturale Interna dell’Area Gestione del Patrimonio

43 4.7 L’organizzazione Strutturale Interna dell’Area Farmaceutica Territoriale

44 4.8 L’organizzazione Strutturale Interna dell’Area Servizio Socio Sanitario

44 4.9 Individuazione dei Livelli Professionali Interni alle Aree Amministrative, Tecniche e Professionali

44 4.10 L’organizzazione funzionale Dipartimentale delle Aree Amministrative, Tecniche e Professionali

CAPITOLO 5. ““AAsssseettttoo SSttrruuttttuurraallee ee OOrrggaanniizzzzaattiivvoo ddii BBaassee””

““RRiioorrggaanniizzzzaazziioonnee ddeellllee ffuunnzziioonnii ddii SSttaaffff”” Pag.

46 5.1 L’organizzazione delle funzioni di Staff CAPITOLO 6. ““AAsssseettttoo SSttrruuttttuurraallee ee OOrrggaanniizzzzaattiivvoo ddii BBaassee””

““OOrrggaanniiggrraammmmaa ddeellll’’AAsssseettttoo SSttrruuttttuurraallee ee OOrrggaanniizzzzaattiivvoo ddii BBaassee ddeellllaa AASSLL BBAA ddii BBaarrii””

Pag.

48 6.1 Organigramma della ASL BA di Bari

49 6.2 Organigramma dell’organizzazione strutturale della ASL BA di Bari

50 6.3 Organigramma dell’organizzazione strutturale dell’Assistenza Ospedaliera

51 6.4 Organigramma dell’organizzazione Dipartimentale della funzione ospedaliera

60 6.5 Organigramma dell’organizzazione del Servizio Aziendale delle Professioni (Infermieristiche e Ostetriche, Tecniche, Riabilitative e Sociali)

61 6.6 Organigramma dell’organizzazione della funzione Territoriale

69 6.7 Organigramma dell’organizzazione della funzione Amministrativa, Tecnica e Professionale

72 6.8 Organigramma dell’organizzazione Dipartimentale della funzione Amministrativa e Tecnica


Assetto Strutturale





Premessa L’Azienda Provinciale di Bari e il Piano di Riorganizzazione

La Regione Puglia, con la L.R. n. 39 del 28/12/2006, ha disposto l’accorpamento in un’unica ASL provinciale delle ex AA.UU.SS.LL. BA\2 - BA\3 - BA\4 - BA\5, a far data dal 01/01/2007.

Attraverso apposito Regolamento Regionale “Disposizioni regolamentari ed attuative per l’applicazione dell’art. 5 (Modifica ambiti territoriali della AUSL) del Titolo II della Legge Regionale 28 dicembre 2006, n. 39” all’art. 2 comma 5 ha previsto che “gli Atti Aziendali di cui all’art. 3 comma 1 bis della L. 502/92 delle pre-esistenti Aziende USL, a seguito della fusione, perdono di efficacia a far data dal 1 gennaio 2007 per la parte non compatibile con il rinnovato ambito gestionale e col presente regolamento. Il Commissario Straordinario della nuova ASL provinciale provvede alla definizione del relativo Atto Aziendale, da predisporsi, in ogni caso, non oltre il 31 dicembre 2007, sentita la Conferenza dei Sindaci e previa concertazione con le OO.SS.”.

L’accorpamento delle quattro Aziende comporta necessariamente una diversa articolazione delle strutture produttive dell’assistenza ospedaliera e territoriale che avrebbe potuto persino incidere negativamente sulla capacità della neonata ASL BA di assicurare i Livelli Essenziali di Assistenza.

A seguito di tali nuovi assetti aziendali si sono verificate situazioni particolari, legate alla gestione organizzativa delle strutture produttive, tali da richiedere la revisione dell’intera organizzazione in termini di strutture, deleghe e responsabilità delle funzioni operative territoriali e ospedaliere delle ex AA.UU.SS.LL. BA\2 - BA\3 - BA\4 - BA\5.

Sulla base dell’analisi della domanda di salute e delle evidenze epidemiologiche rilevate recentemente sul territorio di riferimento, non è più differibile una adeguata riorganizzazione delle Strutture produttive.

Nel contempo, in relazione al nuovo assetto complessivo dell’assistenza ospedaliera devono essere ridefiniti i Dipartimenti in modo che assumano un livello aziendale e siano messe in grado di operare.

In materia di Dipartimenti ospedalieri occorre costruire una nuova aggregazione funzionale alle Strutture Produttive, in modo da rendere omogenea l’erogazione delle prestazioni su tutto il territorio di riferimento, ottimizzare le risorse e migliorare il governo complessivo dei Presidi, delle Strutture e dei Servizi.

Per le stesse ragioni, è necessaria la riorganizzazione di tutta l’assistenza territoriale partendo dai servizi e attività dei Dipartimenti Strutturali (territoriali e misti) per arrivare alla riqualificazione dei Distretti Socio Sanitari attraverso la nuova organizzazione sancita dall’art. 14 della L.R. 25/2006.

Per tutte le attività dell’Azienda, inoltre, occorre rideterminare i Centri di Responsabilità e di Costo in maniera da assegnarne la gestione ai Dirigenti responsabili.


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E’ indispensabile, pertanto, rendere operativa da subito l’organizzazione di tutte le Strutture della nuova ASL BA, connesse all’esercizio delle funzioni di direzione, coordinamento e professionali, di supporto tecnico – amministrativo e di staff.

Queste circostanze impongono di procedere con urgenza alla stesura e adozione dell’Atto Aziendale, nonché alla rideterminazione della dotazione organica, come previsto dall’art. 8 del Regolamento Regionale già citato.

Bisogna assumere con urgenza provvedimenti inerenti l’assetto organizzativo di base della nuova Azienda della Provincia di Bari al fine di garantirne la piena operatività, il mantenimento e la continuità dei livelli di assistenza.

La Direzione Strategica della ASL BA, in linea con tutto questo, all’interno del “Piano di Riorganizzazione Aziendale”, ha predisposto il nuovo “Assetto Strutturale e Organizzativo di Base” per il governo gestionale clinico e assistenziale.

Si tratta di uno strumento che consente una più corretta gestione dell’esercizio delle attività essenziali ed obbligatorie previste dalle leggi e dagli atti di indirizzo regionale.

L’adozione dell’“Assetto Strutturale e Organizzativo di Base” per il governo gestionale, clinico e assistenziale, che riveste carattere d’urgenza, perché necessario e propedeutico anche alla revisione della Dotazione Organica, è stato allegato all’Atto Aziendale di cui fa parte integrante.

Assetto Strutturale e Organizzativo di Base La Direzione Strategica si è occupata tempestivamente del nuovo Assetto Strutturale e Organizzativo di Base. La riorganizzazione che abbiamo voluto sviluppa molte novità ed è il risultato di una intensa riflessione, di un processo di analisi organizzativa e di confronto interno, che ha comportato impegno e mesi di lavoro. L’adozione del Piano di Riorganizzazione consentirà la definizione della nuova Dotazione Organica della ASL BA Provinciale e la conseguente individuazione e attribuzione delle Posizioni Dirigenziali. Si tratta di documenti che sanciscono il modello di gestione dell’Azienda e testimoniano la volontà di dare significato alla pressante richiesta di innovazione, modernizzazione e stabilità del sistema sanitario e del suo modello di sviluppo, che prevede alcune novità di grande interesse per i cittadini e per gli operatori. L’eredità delle quattro Aziende confluite nella ASL BA della Provincia di Bari è variegata, disomogenea e, salvo pochi casi, ha prodotto, sul piano organizzativo, una carenza di coordinamenti, poca coerenza nella filiera produttiva e nei livelli di responsabilità. Era, pertanto, necessaria una revisione complessiva dell'architettura aziendale, per renderla attuale rispetto ai bisogni espressi dal territorio di riferimento e agli obiettivi, che l'Azienda ha assunto su mandato dei vertici politici.


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Si tratta solo dell’inizio di un percorso che prevede un programma ambizioso ma sostenibile e traguardabile. A seguire, vi saranno altri passaggi determinanti, che consentiranno alla dirigenza e agli operatori del comparto un'importante azione di riqualificazione:

• con l’adozione del manuale per l’individuazione, la pesatura e la graduazione delle Posizioni Dirigenziali sarà possibile assegnare gli Incarichi Dirigenziali e sottoscrivere i contratti individuali;

• il nuovo disegno complessivo dell’Organizzazione aziendale permetterà lo sviluppo di progressioni di carriera sia orizzontali che verticali;

• sarà possibile, inoltre, individuare posizioni organizzative per il comparto con diversi livelli di responsabilità (dalla dirigenza, alla gestione e alla delega di precisi ambiti di responsabilità), in modo da favorire i processi di innovazione, partecipazione e sviluppo delle competenze professionali;

• con l’adozione della nuova dotazione organica sarà possibile definire nel dettaglio l’organizzazione del lavoro.


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AAZZIIEENNDDAA SSAANNIITTAARRIIAA LLOOCCAALLEE BBAA BBaarrii

PIANO DI RIORGANIZZAZIONE

In attuazione delle

“Disposizioni regolamentari ed attuative per l’applicazione dell’Art.5

(Modifica ambiti territoriali della AUSL)

del Titolo II della Legge Regionale 28 dicembre 2006, n. 39”

e del

“Piano Regionale di Salute” 2008 - 2010


Assetto Strutturale





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LL’’OOrrggaanniizzzzaazziioonnee SSttrruuttttuurraallee ddii BBaassee ddeellll’’AAzziieennddaa

1.1 La nuova organizzazione strutturale della ASL BA di Bari

L'Azienda Sanitaria Locale BA della Provincia di Bari è strutturalmente articolata in:

1. Ospedali; 2. Dipartimenti (Ospedalieri, Territoriali e Misti); 3. Distretti Socio Sanitari; 4. Aree.

1.2 Il modello di “protezione sociale e sanitaria a rete” della ASL BA di Bari

L'impegno della ASL BA di Bari è quello di promuovere e valorizzare la qualità, le competenze e l'alta specializzazione delle Strutture Ospedaliere presenti sul territorio. Per questo, l’Assistenza Ospedaliera è stata organizzata in modo da favorire la produzione di prestazioni assistenziali in un ottica di rete, in coerenza con quanto previsto dal “Piano Regionale di Salute 2008 - 2010”. La rete dell’ Assistenza Ospedaliera comporta una razionale previsione di risorse (tecnologiche, umane e professionali) in grado di incidere sul livello primario dei servizi a complessità assistenziale media e alta. Il modello organizzativo a rete necessita di strumenti efficaci per il “governo clinico” e di Dirigenti capaci e pronti ad accettare la sfida dei coordinamenti e della gestione responsabile delle risorse e dei processi, in modo da perseguire, attraverso azioni concrete, il miglioramento continuo della qualità delle prestazioni e l’appropriatezza organizzativa. Il governo clinico della funzione ospedaliera deve essere affidato ai Centri di Coordinamento in modo che, attraverso l’utilizzo di indicatori e standard capaci


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di valutare oggettivamente l’efficacia, l’appropriatezza, l’efficienza, la tempestività, assicurino l’uniformità delle prestazioni su tutto il territorio. Il modello adottato, inoltre, consente di progettare e implementare protocolli di collaborazione ed integrazione tra rete ospedaliera e rete territoriale in modo da rendere concreto il concetto di “continuità assistenziale”, attraverso la presa in carico globale della Persona e l’adozione delle procedure di dimissione protetta. Il Distretto Socio Sanitario si deve interfacciare con la rete ospedaliera, attraverso le sue Strutture, nella gestione di percorsi appropriati per la maternità, l’umanizzazione del parto, la prevenzione dei tumori femminili, la presa in carico di patologie in età pediatrica, gli screening, ecc.. Attraverso il Distretto è possibile il coinvolgimento dei Medici di Medicina Generale e dei Pediatri di Libera Scelta che, coordinandosi con gli Specialisti Ambulatoriali e gli Specialisti della rete ospedaliera, definiscono, adottano e diffondono raccomandazioni, linee guida e protocolli in modo da migliorare l’appropriatezza prescrittiva, decongestionare le strutture sanitarie e abbattere le liste d’attesa. L’obiettivo della ASL BA della provincia di Bari è di arrivare a creare attorno alla Persona un’unica rete fatta di risposte certe e articolate, di strutture adeguate e di operatori prearati. La rete che auspichiamo deve essere un contenitore in grado di accogliere e rispondere a tutti i bisogni di salute, di prendersi cura delle persone - ogni qualvolta si renda necessario e in modo continuativo - attraverso interventi che, partendo dalla prevenzione, arrivano fino all’assistenza nelle fasi terminali della vita, a casa o in strutture idonee. In considerazione della rilevanza delle patologie neoplastiche, è indispensabile definire una rete oncologica. La rete si articolerà su più centri dislocati razionalmente sul territorio aziendale in modo da assicurare un graduale avvicinamento dei servizi al contesto di vita della persona bisognosa di cura. La realizzazione della rete aziendale oncologica assicurerà: � la presa in carico di un numero maggiore di pazienti rispetto ai valori

attuali; � la riduzione della mobilità passiva intra ed extraregionale; � la complementarietà dell’attività delle diverse sedi; � il superamento delle disomogeneità territoriali, a livello di servizi sanitari

erogati; � il raggiungimento di sempre più elevati standard di trattamento; � una maggiore semplificazione delle fasi di accesso ai servizi e dei percorsi

di diagnosi e terapia; � la possibilità di intervenire in tutte le fasi del percorso oncologico.

Anche l’assistenza reumatologica, a cui fanno ricorso un numero elevato di utenti, nella ASL BA appare critica. E’ stata rilevata una carenza di servizi ospedalieri e un’assenza quasi totale di Medici Specialistici in Reumatologia presso gli ambulatori territoriali.


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L’assistenza sanitaria al malato reumatico deve essere garantita attraverso una rete assistenziale specificamente finalizzata ad assicurare interventi di prevenzione e trattamenti terapeutici e riabilitativi, oltre che azioni di supporto al malato e alla sua famiglia. La progettazione della “Rete Assistenziale Reumatologica” prevede il coinvolgimento dei Medici di Medicina Generale e l’utilizzo di ambulatori specialistici, di strutture ospedaliere per il ricovero ordinario e in day-hospital, dei servizi per la riabilitazione e l’assistenza domiciliare. La Rete Assistenziale Reumatologica mira a garantire: � adeguate condizioni di accesso ai trattamenti; � monitoraggio specialistico, con riguardo alla recente introduzione degli

agenti biologici, farmaci costosi che necessitano di un uso appropriato attraverso una corretta valutazione dei pazienti idonei e il monitoraggio degli effetti terapeutici e collaterali;

� creazione di una strutture ospedaliere ad alta specializzazione; � l’istituzione di servizi ambulatoriali specialistici distrettuali con funzione di

collegamento con il Medico di Medicina Generale e con le strutture ospedaliere reumatologiche aziendali;

� la realizzazione di un piano di sensibilizzazione e aggiornamento concordato con i Medici di Medicina Generale sulle tematiche connesse all’assistenza reumatologica.

Con la realizzazione di questa nuova Rete Ospedaliera, che nel nostro caso assume una dimensione imponente, è possibile anche incrementare i trapianti di organi e tessuti. Lo sviluppo della cultura della donazione e l’incremento delle attività di prelievo di organi e tessuti passa anche attraverso la crescita qualitativa delle Strutture Ospedaliere che, sfruttando la maggiore capacità di comunicazione e interconnessione, migliorano e assicurano la necessaria competenza di “osservazione” per valutare, nei casi in cui ne ricorrano le condizioni, la possibilità di procedere a prelievi multiorgano e/o al procurement di tessuti. Con “il modello di protezione sociale e sanitaria a rete” che si intende sviluppare nella nostra Azienda vogliamo perseguire la realizzazione dell’autosufficienza ospedaliera e territoriale completamente come in modo da evitare la cosiddetta “Mobilità Passiva” che tanto spaventa dal punto di vista dei bilanci ma che crea, soprattutto, enormi disagi agli assistiti e alle loro famiglie sul piano umano, sociale ed economico. L’autosufficienza territoriale passa attraverso la ridefinizione della funzione Specialistica Ambulatoriale, lo sviluppo delle attività consultoriali e il potenziamento di attività molto richieste, ma poco sviluppate come odontoiatria, in modo che le strutture territoriali si riapproprino della vera funzione di filtro nei confronti del ricovero ospedaliero e attuino il processo di deospedalizzazione.


Assetto Strutturale




CAPITOLO

22.. ““Assetto Strutturale e Organizzativo di Base””

““RRiioorrggaanniizzzzaazziioonnee ddeellll’’AAssssiisstteennzzaa OOssppeeddaalliieerraa””

2.1 La nuova organizzazione di base dell’Assistenza Ospedaliera

La nuova organizzazione dell’Assistenza Ospedaliera dell’Azienda della Provincia di Bari parte dalla costituzione di una “Rete Ospedaliera” che comprende i Sette Ospedali (Macro-Strutture) nei quali confluiscono i diciotto Plessi Ospedalieri. La scelta di questo modello organizzativo è stata determinata dall’esigenza di rimodellare e calibrare la produzione di prestazioni sanitarie in all’interno di una “Rete di Servizi Ospedalieri” capace di garantire una risposta adeguata ai bisogni della popolazione e permettere un uso più razionale delle risorse disponibili. In sintesi, dal punto di vista sanitario questa soluzione consente di: � consolidare il Governo Clinico in modo da garantire una assistenza

ospedaliera efficace, appropriata, efficiente, tempestiva, equa e solidale; � offrire le condizioni più appropriate per il trattamento di quelle patologie

che non possono trovare risposte adeguate nell’ambito dei servizi territoriali, ambulatoriali o residenziali, perché complesse per gravità e intensità;

� perseguire la globalità e la continuità degli interventi assistenziali attraverso una corretta e completa sinergia tra Ospedale e Territorio;

� realizzare il processo di integrazione tra i diversi Ospedali e tra le Strutture Ospedaliere e Servizi Territoriali, attraverso i Dipartimenti e i Coordinamenti;

� realizzare percorsi diagnostico-terapeutici e di prevenzione dedicati a patologie ad alto rischio e a differenze di genere come quelli programmati all’interno del Dipartimento Donna che deve operare con un approccio multidisciplinare;

� prevedere Stroke Unit, dove gestire le emergenze neurologiche che meritano un ricovero ospedaliero immediato. Per le dimensioni epidemiologiche e per l'impatto socio-economico, l'ictus rappresenta una delle più frequenti cause di mortalità e disabilità nei paesi industrializzati. In Italia, infatti, ogni anno si verificano circa 250 mila ricoveri per ictus. Si tratta di attivare Strutture ospedaliere con 4 - 8 posti letto dove i pazienti colpiti da ictus vengono seguiti da un team multidisciplinare di radiologi, neurochirurghi, neurologi, infermieri e tecnici della riabilitazione esclusivamente dedicati alle malattie cerebrovascolari;

� prevedere strutture di cardiologia e radiologia interventistiche.


Assetto Strutturale





Gli aspetti qualificanti di questo modello, che intendiamo incrementare e integrare e che abbiamo voluto definire “Aggregazioni di Competenze, Professionalità e Tecnologie a Progetto” , sono: � la multiprofessionalità dell'equipe; � l'approccio integrato medico e riabilitativo; � la formazione continua del personale; � la sensibilizzazione, l’addestramento e l’informazione sulle soluzioni

terapeutiche e riabilitative rivolte ai pazienti e ai loro familiari. Dal punto di vista organizzativo e gestionale il nostro modello ospedaliero consente di: � organizzare un modello di gestione delle Strutture Ospedaliere

tecnicamente ed economicamente sostenibile; � garantire un maggiore livello di coerenza tra “committenza” e “linee

produttive”, attraverso la dipartimentalizzazione del sistema e il ripristino o l’attivazione di una “catena di comando” capace di governare questo complesso sistema a rete;

� applicare protocolli e procedure messe a punto dai Centri di Coordinamento dipartimentali e condivise a tutti i livelli operativi;

� progettare l’autosufficienza aziendale dell’Offerta Sanitaria Ospedaliera attraverso “centri ad alta complessità”, “centri a media complessità” e “centri a bassa complessità”, inseriti nella rete;

� migliorare, infine, la qualità dei servizi e l’umanizzazione dell’assistenza in modo da incontrare il gradimento dei cittadini.


Assetto Strutturale




2.2 L’Assetto strutturale di base dell’Assistenza Ospedaliera

L’assetto strutturale di base dell’Assistenza Ospedaliera della ASL BA, ha il seguente Assetto Strutturale di base:

Assetto strutturale di base dell’Assistenza Ospedaliera della ASL BA

Macro-Strutture Ospedaliere Plessi Ospedalieri

1. Ospedale Bari “S. Paolo”

1. Bari “S. Paolo”

2. Ospedale Corato

2. Corato

3. Ospedale Molfetta - Terlizzi

3. Molfetta 4. Terlizzi 5. Bitonto 6. Ruvo di Puglia

4. Ospedale “Della Murgia”

7. Della Murgia (Il nuovo Ospedale “Della Murgia” di Altamura accorpa le Strutture degli attuali Plessi Ospedalieri di Altamura - Gravina di Puglia - Grumo Appula - Santeramo in Colle)

5. Ospedale Bari “Di venere”

8. Bari “Di venere” 9. Triggiano

10. Rutigliano

6. Ospedale Putignano

11. Putignano 12. Gioia del Colle

(Il Plesso Ospedaliero di Noci viene riconvertito, nel triennio, in una Struttura Sanitarie territoriali di Riabilitazione)

7. Ospedale Monopoli

13. Monopoli 14. Conversano


Assetto Strutturale





2.3 La collocazione geografica degli Ospedali e dei Plessi Ospedalieri


Assetto Strutturale




2.4 L’organizzazione Strutturale degli Ospedali

I sette Ospedali che raggruppano i diciotto Plessi Ospedalieri dell’Azienda presenti sul territorio provinciale assumono il seguente assetto organizzativo e Strutturale:

n. 1 OSPEDALE “S. PAOLO”

BARI ASL BA

Bari

ANNO 2008

Plesso Ospedaliero

di BARI

“S. PAOLO” cod. Descrizione

SPL Strutture Senza P.L.

Tipol. Strutt.

Attiva Prop. ASL BA

Direzione medica di P.O. SC SI SI

Medicina e chir. d’accett- azione e d'urgenza SC SI SI

Patologia clinica SC SI SI Radiodiagnostica SC SI SI Farmacia ospedaliera SC SI SI Anatomia patologica SSD NO SI Neuroradiologia SC NO SI Medicina iperbarica SSD SI SI

Immunoematologia -Medicina trasfusionale SC SI SI

TOT. Strutture Senza P.L. 7 9

ASL BA Bari

ANNO 2008

Plesso Ospedaliero

di BARI

“S. PAOLO” cod. Descrizione

Strutture Con P.L. Area Medica

Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

26 Medicina Interna SC 32 32 68 Malattie dell'apparato

respiratorio SC

68 Malattie dell'apparato respiratorio SSD

40 40

58 Gastroenterologia SC 16 20 64 Oncologia SSD 0 8

TOT. Area Medica 88 90 cod. Descrizione

Area Chirurgica Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA


Assetto Strutturale





9 Chirurgia Generale SC 32 32 36 Ortopedia e traumatologia SC 36 Ortopedia e traumatologia SSD

64 48

38 Otorinolaringoiatria SC 0 10 43 Urologia SSD 0 5 12 Chirurgia plastica SC 0 10 13 Chirurgia toracica SC 25 20

Chirurgia senologica SSD 0 6 TOT. Area Chirurgica 121 131

cod. Descrizione

Area Maternità-

Infanzia

Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

37 Ginecologia e ostetricia SC 36 36 62 Neonatologia SS 16 8 39 Pediatria SC 16 14

TOT. Area Maternità - Infanzia 66 58

cod. Descrizione

Area Terapie Intensive

Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

8/50 Cardiologia SC 8 8 50 UTIC SS 8 8 48 Rianimazione SC 8 8 73 Terapia Intensiva

Neonatale SS 0 8

TOT. Area Terapie Intensive 24 32

cod. Descrizione

Area Riabilitazione Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

56 Medicina fisica e riabilitativa SC 20 18

Riabilitazione cardiologica SS 4 10

Riabilitazione respiratoria SS 11 12 TOT. Area Riabilitazione 35 40

cod. Descrizione

Area Lungodegenza

Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

60 Lungodegenza post-acuzie SS 0 8

TOT. Area Lungodegenza 0 8

TOT. P.L. 334 359


Assetto Strutturale




n. 2 OSPEDALE

CORATO ASL BA

Bari ANNO 2008

Plesso Ospedaliero

di CORATO

cod. Descrizione

SPL Strutture Senza P.L. Tipol. Strutt.

Attiva Prop. ASL BA

Direzione medica di P.O. SC SI SI Anestesia e rianimazione SC SI SI


Patologia clinica SSD SI SI Radiodiagnostica SC SI SI Farmacia ospedaliera SC SI SI Cardiologia SSD SI SI


ASL BA Bari

ANNO 2008

Plesso Ospedaliero

di CORATO

cod. Descrizione


Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

26 Medicina Interna SC 14 24



P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

9 Chirurgia Generale SC 20 24 36 Ortopedia e traumatologia SC 16 24

TOT. Area Chirurgica 36 48 cod. Descrizione

Area Maternità-

Infanzia

Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA



cod. Descrizione

Area Lungodegenza

Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

60 Lungodegenza post-acuzie SS 3 12

TOT. Area Lungodegenza 3 12 TOT. P.L. 107 136


Assetto Strutturale





n. 3

OSPEDALE MOLFETTA - TERLIZZI - BITONTO - RUVO DI PUGLIA ASL BA

Bari ANNO 2008

Plesso Ospedaliero

di MOLFETTA

Plesso Ospedaliero di TERLIZZI

Plesso Ospedaliero di BITONTO

Plesso Ospedaliero di RUVO DI

PUGLIA cod. Descrizione


Attiva Prop. ASL BA

Tipol. Strutt.

Attiva Prop. ASL BA

Tipol. Strutt.

Attiva Prop. ASL BA

Tipol. Strutt.

Attiva Prop. ASL BA

Direzione medica di P.O. SC SI SI SS SI SI Anestesia e rianimazione SC SI SI SS SI SI SS SI SI

Medicina e chir. d’accett- azione e d'urgenza SC SI SI SC SI SI SS SI SI

Patologia clinica SC SI SI SC SI SI SS SI SI Radiodiagnostica SC SI SI SC SI SI SS SI SI SS NO SI Farmacia ospedaliera SC SI SI SS SI SI SS SI SI SS SI SI Cardiologia SS SI SI Anatomia patologica SC SI SI

Endoscopia digestiva - Gastroenterologia SSD SI SI

Onco-ematologia SSD NO SI

Medicina fisica e riabilitazione SS SI SI

Immunoematologia -Medicina trasfusionale SC SI SI SSD SI SI SS SI SI

Posti rene SS 22 26 SS 12 12 SS 12 16 Punto di primo intervento SS NO SI SS SI SI

Senologia (SS di Radiodiagnostica) SS SI SI

Urologia SS SI SI

TOT. Strutture Senza P.L. 9 11 9 9 10 10 3 4

ASL BA Bari

ANNO 2008

Plesso Ospedaliero

di MOLFETTA

Plesso Ospedaliero di TERLIZZI

Plesso Ospedaliero di BITONTO

Plesso Ospedaliero di RUVO DI

PUGLIA

cod. Descrizione


Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

26 Medicina Interna SC 27 38 SS 17 27 SS 9 16 29 Nefrologia SC 8 10 68 Malattie dell'apparato

respiratorio SC 16 16

TOT. Area Medica 35 48 33 43 9 16 cod. Descrizione


P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

9 Chirurgia Generale SC 20 24 SSD 4 20 SS 4 4 36 Ortopedia e traumatologia SC 16 24 SS 0 6 SS 4 6 34 Oftalmologia SC 2 8 43 Urologia SC 12 15


Assetto Strutturale




13 Chirurgia plastica SSD 2 4 TOT. Area Chirurgica 48 63 8 38 8 10

cod. Descrizione

Area Maternità-

Infanzia

Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

37 Ginecologia e ostetricia SS 0 4 SC 6 24 SS 4 4 62 Neonatologia SSD 0 16 39 Pediatria SS 2 4 SS 4 4 SS 4 4

TOT. Area Maternità - Infanzia 2 8 10 44 8 8

cod. Descrizione


Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

8/50 Cardiologia SC 10 10 SC 8 8 50 UTIC SS 4 4 SS 4 4

TOT. Area Terapie Intensive 14 14 12 12

cod. Descrizione


P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

56 Medicina fisica e riabilitativa SSD 18 16

Riabilitazione respiratoria SS 4 4 TOT. Area Riabilitazione 4 4 18 16

cod. Descrizione

Area Lungodegenza

Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

60 Lungodegenza post-acuzie SS 10 12 SS 0 12 SS 13 16

TOT. Area Lungodegenza 10 12 0 12 13 16

TOT. P.L. 109 145 67 153 38 50 18 16

ASL BA Bari

ANNO 2008

Assistenza Territoriale MOLFETTA

Assistenza Territoriale

TERLIZZI


BITONTO


RUVO DI PUGLIA

Cod. Descrizione

SVZ Servizi Territoriali Tipol. Strutt.

Attiva Prop. ASL BA

Tipol. Strutt.

Attiva Prop. ASL BA

Tipol. Strutt.

Attiva Prop. ASL BA

Tipol. Strutt.

Attiva Prop. ASL BA

Pneumotisiologia (D.S.S. n. 1)

SC SI SI

Patologia clinica SS SI SI

TOT. Servizi Territoriali 1 1 1 1


Assetto Strutturale





n. 4 OSPEDALE

ALTAMURA - GRAVINA - GRUMO APPULA - SANTERAMO IN COLLE ASL BA

Bari

ANNO 2008

Plesso Ospedaliero

di ALTAMURA

Plesso Ospedaliero di GRAVINA

Plesso Ospedaliero di GRUMO APPULA

Plesso Ospedaliero

di SANTERAMO

IN COLLE cod. Descrizione


Attiva Prop. ASL BA

Tipol. Strutt.

Attiva Prop. ASL BA

Tipol. Strutt.

Attiva Prop. ASL BA

Tipol. Strutt.

Attiva Prop. ASL BA

Direzione medica di P.O. SC SI SI Anestesia e rianimazione SS NO SI


Patologia clinica SC SI SI SS SI SI SS SI SI SS SI SI Radiodiagnostica SC SI SI SS SI SI SS SI SI Farmacia ospedaliera SC SI SI Anatomia patologica SC SI SI

Allergologia e immunologia clinica SC NO SI

Scienze dell’aliment.zione e dietetica SSD NO SI

Endoscopia digestiva - Gastroenterologia SSD SI SI

Medicina fisica e riabilitazione SSD SI SI


Posti rene SS 18 18 SS 12 12 Punto di primo intervento SS SI SI SS SI SI SS SI SI

TOT. Strutture Senza P.L. 10 12 3 3 3 3 3 3

ASL BA Bari

ANNO 2008

Plesso Ospedaliero

di ALTAMURA

Plesso Ospedaliero di GRAVINA

Plesso Ospedaliero di GRUMO APPULA

Plesso Ospedaliero

di SANTERAMO

cod. Descrizione


Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

26 Medicina Interna SC 18 18 SS 20 18 SS 6 6 SS 6 4 29 Nefrologia SC 5 10 19 Endocrinologia SC 0 10 64 Oncologia SC 10 10 71 Reumatologia SC 0 10

TOT. Area Medica 33 58 20 18 6 6 6 4 cod. Descrizione


P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

Tipol. Strutt. P.L.

Attivi

P.L. Prop. ASL BA

9 Chirurgia Generale SC 30 30 SS 0 6 SS 0 4 36 Ortopedia e traumatologia SC 22 24 34 Oftalmologia SSD 2 4 SS 2 2 SS 2 5


Assetto Strutturale




7 Urologia SSD 0 4 TOT. Area Chirurgica 54 62 2 8 2 9

cod. Descrizione

Area Maternità -

Infanzia

Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA



cod. Descrizione

Area Salute Mentale

Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

40 Psichiatria (SPDC) SC 10 10 TOT. Area Salute Mentale 10 10

cod. Descrizione


Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

8/50 Cardiologia - UTIC SC 5 10 50 UTIC SS 8 8 48 Rianimazione SC 5 6 73 Terapia Intensiva

Neonatale SC 0 8


cod. Descrizione

Area Lungodegenza

Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

60 Lungodegenza Post-acuzie

SS 12 12 SS 10 10 SS 12 12


TOT. P.L. 141 192 42 40 18 24 20 25

ASL BA Bari

ANNO 2008

Assistenza Territoriale ALTAMURA


GRAVINA


GRUMO APPULA


SANTERAMO

Cod. Descrizione


Attiva Prop. ASL BA

Tipol. Strutt.

Attiva Prop. ASL BA

Tipol. Strutt.

Attiva Prop. ASL BA

Tipol. Strutt.

Attiva Prop. ASL BA

Centro Disturbi del Comp.mento Alimentare SSD NO SI

Hospice – Cure Palliative SC 8 8

TOT. Servizi Territoriali 0 1 1 1


Assetto Strutturale





n. 4 OSPEDALE “DELLA MURGIA”

ALTAMURA ASL BA

Bari

ANNO 2008

Ospedale di ALTAMURA

cod. SPL Strutture Senza P.L.

Tipol. Strutt.

Attiva Prop. ASL BA

Direzione medica di P.O. SC SI SI Anestesia e rianimazione SS NO SI


Patologia clinica SC SI SI Radiodiagnostica SC SI SI Farmacia ospedaliera SC SI SI Cardiologia Anatomia patologica SC SI SI

Allergologia e immunologia clinica SC NO SI

Scienze dell’aliment.zione e dietetica SSD SI SI

Endoscopia digestiva – Gastroenterologia SSD SI SI

Medicina fisica e riabilitazione SSD SI SI


Posti rene SS 30 30


ASL BA Bari

ANNO 2008

Ospedale di ALTAMURA

cod. Descrizione


Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

26 Medicina Interna SC 50 40 29 Nefrologia SC 5 10 19 Endocrinologia SC 0 10 64 Oncologia SC 10 10 71 Reumatologia SC 0 10



P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

9 Chirurgia Generale SC 30 40 36 Ortopedia e traumatologia SC 22 24 34 Oftalmologia SSD 6 12


Assetto Strutturale




43 Urologia SSD 0 4 TOT. Area Chirurgica 58 80

cod. Descrizione

Area Maternità –

Infanzia

Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA


TOT. Area Maternità – Infanzia 36 40

cod. Descrizione

Area Salute Mentale

Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA


cod. Descrizione


Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

8/50 Cardiologia – UTIC SC 5 10 50 UTIC SS 8 8 48 Rianimazione SC 5 6 73 Terapia Intensiva

Neonatale SC 0 8


cod. Descrizione

Area Lungodegenza

Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

60 Lungodegenza Post-acuzie

SS 34 34

TOT. Area Lungodegenza 34 34

TOT. P.L. 221 276

ASL BA Bari

ANNO 2008

Assistenza Territoriale ALTAMURA

Cod. Descrizione


Attiva Prop. ASL BA

Centro Disturbi del Comp.mento Alimentare SSD NO SI

TOT. Servizi Territoriali 1 1


Assetto Strutturale





n. 5 OSPEDALE “DI VENERE”

BARI – TRIGGIANO – RUTIGLIANO ASL BA

Bari

ANNO 2008

Plesso Ospedaliero

di BARI “DI VENERE”

Plesso Ospedaliero di

TRIGGIANO

Plesso Ospedaliero

di RUTIGLIANO

cod. Descrizione


Attiva Prop. ASL BA

Tipol. Strutt.

Attiva Prop. ASL BA

Tipol. Strutt.

Attiva Prop. ASL BA

Direzione medica di P.O. SC SI SI SS SI SI Anestesia SS SI SI

Medicina e chir. d’accett- azione e d'urgenza SC SI SI SC SI SI

Patologia clinica SC SI SI SS SI SI Radiodiagnostica SC SI SI SS SI SI Farmacia ospedaliera SC SI SI SS SI SI Cardiologia SS SI SI Anatomia patologica SC SI SI Fisica sanitaria SC SI SI

Scienze dell’aliment.ne e dietetica SSD SI SI

Genetica medica SC SI SI Medicina nucleare SC SI SI Psicologia SC NO SI

Endoscopia digestiva – Gastroenterologia SSD SI SI

Ematologia SSD NO SI

Fisiopatologia respiratoria SSD SI SI

Immunoematologia -Medicina trasfusionale SC SI SI SS SI SI

Otorinolaringoiatria SS SI SI Posti rene SS 20 20 SS 4 6 Punto di primo intervento SS SI SI Radiologia Interventistica SSD SI SI

TOT. Strutture Senza P.L. 15 17 10 10 1 1

ASL BA Bari

Plesso Ospedaliero

di BARI “DI VENERE”

Plesso Ospedaliero di

TRIGGIANO

Plesso Ospedaliero

di RUTIGLIANO

cod. Descrizione


Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

26 Medicina Interna SC 32 40 SSD 28 30 29 Nefrologia SC 20 15 68 Malattie dell’apparato


21 Geriatria SC 31 20 32 Neurologia – Compresi

n. 4 P.L. Stroke Unit SC 30 24

24 Malattie infettive SC 14 20


Assetto Strutturale




52 Dermatologia SC 20 20 64 Oncologia SSD 0 8

TOT. Area Medica 102 107 93 86 cod. Descrizione


P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

9 Chirurgia Generale 1 SC 32 32 SS 5 4 Day Surgery

Polifunzionale SSD 0 4 Day Surgery della Mano SSD

9 Chirurgia Generale 2 SC 15 15 36 Ortopedia e traumatologia SC 40 40 SS 0 6 34 Oftalmologia SC 20 14 SC 4 6 38 Otorinolaringoiatria SC 20 20 43 Urologia SC 17 17 14 Chirurgia vascolare SC 13 10 30 Neurochirurgia SC 23 20

TOT. Area Chirurgica 180 168 9 16 0 0 cod. Descrizione

Area Maternità-

Infanzia

Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

37 Ginecologia e ostetricia SC 30 40 SS 5 4 62 Neonatologia SS 20 20 39 Pediatria SSD 4 4 11 Chirurgia neonatale SSD 0 4

TOT. Area Maternità – Infanzia 50 64 9 8

cod. Descrizione

Area Salute Mentale

Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA


cod. Descrizione


Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

8/50 Cardiologia SC 12 12 50 UTIC SS 6 8 48 Rianimazione SC 8 8 73 Terapia Intensiva

Neonatale SC 8 8


cod. Descrizione


P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA


Riabilitazione respiratoria SS 6 4 Unita di Alcologia

(Afferente SC Med. Int.) SS 0 8

TOT. Area Riabilitazione 0 0 6 4 20 18

TOT. P.L. 366 375 132 129 20 26


Assetto Strutturale





n. 6 OSPEDALE

PUTIGNANO - GIOIA DEL COLLE – NOCI ASL BA

Bari

ANNO 2008

Plesso Ospedaliero

di PUTIGNANO

Plesso Ospedaliero di GIOIA DEL

COLLE

Plesso Ospedaliero

di NOCI

cod. Descrizione

SPL Strutture Senza P.L.

Tipol. Strutt.

Attiva Prop. ASL BA

Tipol. Strutt.

Attiva Prop. ASL BA

Tipol. Strutt.

Attiva Prop. ASL BA

Direzione medica di P.O. SC SI SI Anestesia e rianimazione SC SI SI

Medicina e chir. d’accett- azione e d'urgenza SC SI SI SS SI SI

Patologia clinica SC SI SI SS SI SI SS SI SI Radiodiagnostica SC SI SI SS SI SI SS SI SI Farmacia ospedaliera SC SI SI Cardiologia SS SI SI Anatomia patologica SSD SI SI

Endoscopia digestiva SSD* (comprende le articolazioni dei 4 Plessi di Monopoli-Conversano-Putignano-Gioia del Colle in un’unica SSD)

SSD* SI SI SSD* SI SI


Neurologia SSD NO SI Oncologia SSD SI SI Otorinolaringoiatria SSD NO SI Posti rene SS 18 24 SS 12 12 Punto di primo intervento SS SI SI

TOT. Strutture Senza P.L. 10 12 8 8 3 3

ASL BA Bari

ANNO 2008

Plesso Ospedaliero

di PUTIGNANO

Plesso Ospedaliero di GIOIA DEL

COLLE

Plesso Ospedaliero

di NOCI

cod. Descrizione


Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

26 Medicina Interna SC 8 30 SC 20 24 29 Nefrologia SC 11 10 68 Malattie dell’apparato


21 Geriatria SC 20 20



P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

9 Chirurgia Generale SC 22 24


Assetto Strutturale




Day Surgery SSD 0 4 36 Ortopedia e traumatologia SC 24 32 34 Oftalmologia SC 17 10 SS 0 4

TOT. Area Chirurgica 63 66 0 8 0 0 cod. Descrizione

Area Maternità-

Infanzia

Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA


TOT. Area Maternità – Infanzia 51 46 0 0 0 0

cod. Descrizione


Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

8/50 Cardiologia SC 12 10 50 UTIC SS 8 8

TOT. Area Terapie Intensive 20 18 0 0 0 0

cod. Descrizione


P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA


Riabilitazione respiratoria SS 0 4 TOT. Area Riabilitazione 0 0 0 18 0 22

cod. Descrizione

Area Lungodegenza Tipol. Strutt.

Attiva Prop. ASL BA

Tipol. Strutt.

Attiva Prop. ASL BA

Tipol. Strutt.

Attiva Prop. ASL BA

60 Lungodegenza Post-acuzie SS 0 10 SS 15 15


TOT. P.L. 153 196 40 52 15 37


Assetto Strutturale





n. 7 OSPEDALE

MONOPOLI - CONVERSANO ASL BA

Bari

ANNO 2008

Plesso Ospedaliero

di MONOPOLI

Plesso Ospedaliero

di CONVERSANO

cod. Descrizione


Attiva Prop. ASL BA

Tipol. Strutt.

Attiva Prop. ASL BA

Direzione medica di P.O. SC SI SI SS SI SI Anestesia e rianimazione SS SI SI

Medicina e chir. d’accett- azione e d'urgenza SC SI SI SS SI SI

Patologia clinica SC SI SI SS SI SI Radiodiagnostica SC SI SI SS SI SI Farmacia ospedaliera SC SI SI SS SI SI Cardiologia SS SI SI

Endoscopia digestiva SSD* (comprende le articolazioni dei 4 Plessi di Monopoli-Conversano-Putignano-Gioia del Colle in un’unica SSD)

SSD* SI SI SSD* SI SI

Immunoematologia -Medicina trasfusionale SC SI SI SS SI SI

Posti rene SS 16 24 SS 10 10

TOT. Strutture Senza P.L. 8 8 10 10

ASL BA Bari

ANNO 2008

Plesso Ospedaliero

di MONOPOLI

Plesso Ospedaliero

di CONVERSANO

cod. Descrizione


Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

26 Medicina Interna SSD 17 24 SC 21 24 29 Nefrologia SSD 0 8 21 Geriatria SC 16 20 32 Neurologia SC 15 16



P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

9 Chirurgia Generale SC 20 24 SS 6 6 36 Ortopedia e traumatologia SC 32 32 SS 13 10 34 Oftalmologia SSD 4 6 38 Otorinolaringoiatria SS 11 10 SC 3 10 43 Urologia SC 12 15

TOT. Area Chirurgica 75 83 26 26 cod. Descrizione

Area Maternità-

Infanzia

Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA


Assetto Strutturale




37 Ginecologia e ostetricia SC 14 24 SC 0 18 62 Neonatologia SS 0 4 39 Pediatria SC 7 14 SS 2 4

TOT. Area Maternità – Infanzia 21 42 2 22

cod. Descrizione

Area Salute Mentale

Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA


cod. Descrizione


Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

8/50 Cardiologia SC 12 10 50 UTIC SS 8 8 48 Rianimazione SC 8 8


TOT. Area Riabilitazione cod. Descrizione

Area Lungodegenza

Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

Tipol. Strutt.

P.L. Attivi

P.L. Prop. ASL BA

60 Lungodegenza Post-acuzie SS 0 10 SS 0 10

TOT. Area Lungodegenza SS 0 10 SS 0 10

TOT. P.L. 156 209 75 117

ASL BA Bari

ANNO 2008

Assistenza Territoriale MONOPOLI


CONVERSANO

Cod. Descrizione


Attiva Prop. ASL BA

Tipol. Strutt.

Attiva Prop. ASL BA

Hospice – Cure Palliative SC 0 8

TOT. Servizi Territoriali 1 1

ASL BA

Macro-Strutture Ospedaliere Attivi Prop. ASL BA

P.L./1000

1. Ospedale Bari “S. Paolo” 334 359 0,276

2. Ospedale Corato 107 136 0,105

3. Ospedale Molfetta - Terlizzi 232 364 0,280

4. Ospedale “Della Murgia” 221 281 0,216

5. Ospedale Bari “Di venere” 518 530 0,408

6. Ospedale Putignano 208 285 0,219

7. Ospedale Monopoli 231 326 0,251

TOT. AZIENDALE P.L. 1.851 2.281 1,755


Assetto Strutturale





2.5 La nuova organizzazione per Dipartimenti della funzione ospedaliera

Lo sviluppo di Dipartimenti Ospedalieri a valenza aziendale consente di valorizzare i singoli Plessi Ospedalieri come luoghi di produzione al servizio di comunità allargate e non più solo di comunità locali. Alle Strutture Operative si chiede di sviluppare prestazioni caratterizzate e definite sotto il profilo specialistico allo scopo di evitare duplicazioni e di favorire il consolidamento di una mission produttiva esclusiva che sia, al tempo stesso, integrata nel sistema di rete. Anche le funzioni delegate diventano più esplicite sotto l’aspetto gestionale e definite per quanto concerne l’organizzazione: � il Direttore dell’Ospedale è responsabile della gestione complessiva

dello stesso e delle relazioni Ospedale-Distretto; � il Direttore di Dipartimento Ospedaliero è responsabile del

coordinamento funzionale, del governo clinico delle strutture aggregate nel Dipartimento stesso e, quindi, dei risultati conseguiti;

� i Singoli Plessi Ospedalieri garantiscono lo sviluppo coerente dei processi assistenziali;

� le Strutture Operative sono responsabili della loro specifica produzione.

Seguendo questa logica e coerentemente con il modello di “Ospedale”, i Dipartimenti Ospedalieri coordinano Strutture Operative Ospedaliere Complesse e Semplici di valenza dipartimentale.

I Dipartimenti Ospedalieri sono:

1. Dipartimento Immuno Trasfusionale;

2. Dipartimento di Diagnostica per Immagini;

3. Dipartimento di Patologia Clinica;

4. Dipartimento di Maternità e Infanzia;

5. Dipartimento Multidisciplinare Chirurgico;

6. Dipartimento Multidisciplinare Internistico;

7. Dipartimento di Area Critica;

8. Dipartimento Donna.

2.6 L’organizzazione dei Dipartimenti Ospedalieri Le Strutture che compongono i Dipartimenti Ospedalieri e i Coordinamenti sono state funzionalmente raggruppate secondo aree omogenee, affini o complementari. Per i Dipartimenti di degenza, inoltre, le Strutture sono state raggruppate secondo la logica delle degenze indifferenziate e differenziate.


Assetto Strutturale




Tutti i Dipartimenti sono trasversali rispetto agli Ospedali. Qualora le modalità e i “criteri funzionali di aggregazione delle articolazioni interne dipartimentali (Strutture Complesse e Semplici) e le proposte di nuovi assetti organizzativi (Strutture Semplici a valenza dipartimentale) dei Dipartimenti, sulla base di percorsi diagnostico-terapeutici”, che saranno definiti dal Regolamento di Giunta Regionale ai sensi dell’Art. 12 (I Dipartimenti) L.R. 25/2006, dovessero contrastare o configgere con quanto assunto con questo documento, si procederà alle opportune modifiche o integrazioni. Sulla base dell’andamento funzionale e organizzativo e delle esigenze gestionali, potranno essere attuate nuove aggregazioni dipartimentali , seguendo l’iter della concertazione sindacale e della conferenza dei sindaci.

L’organizzazione dei Dipartimenti Ospedalieri della ASL BA è la seguente:

1. Dipartimento Immuno Trasfusionale Il Dipartimento Immuno Trasfusionale coordina funzionalmente le Strutture Complesse Immuno Trasfusionali degli Ospedali dell’Azienda.

� DIMT 1 della provincia di Bari (sede ex AUSL Bari 4) � SIMT dell’Ospedale San Paolo; � SIMT dell’Ospedale della Murgia (In fase di ultimazione); � SIMT dell’Ospedale Di Venere; � SIMT dell’Ospedale di Molfetta; � SIMT del dell’Ospedale di Monopoli; � SIMT dell’Ospedale di Putignano ; � URF dell’Ospedale di Conversano; � ERF dell’Ospedale di Terlizzi; � URF dell’Ospedale di Triggiano.

2. Dipartimento di Diagnostica per Immagini Il Dipartimento Diagnostica per Immagini coordina funzionalmente tutte le Strutture Complesse e Semplici di valenza Dipartimentale di Diagnostica per Immagini dei Plessi Ospedalieri dell’Azienda.

3. Dipartimento di Patologia Clinica Il Dipartimento di Patologia Clinica coordina funzionalmente tutte le Strutture Complesse e Semplici di valenza Dipartimentale di Patologia Clinica dei Plessi Ospedalieri dell’Azienda.

4. Dipartimento della Maternità e Infanzia Il Dipartimento della Maternità e Infanzia coordina funzionalmente tutte le Strutture Complesse e Semplici di valenza Dipartimentale dell’Area Maternità e Infanzia dei Plessi Ospedalieri dell’Azienda.

5. Dipartimento Multidisciplinare Chirurgico Il Dipartimento Multidisciplinare Chirurgico coordina funzionalmente tutte le Strutture Complesse e Semplici di valenza Dipartimentale dell’Area Chirurgica dei Plessi Ospedalieri dell’Azienda.

6. Dipartimento Multidisciplinare Internistico


Assetto Strutturale





Il Dipartimento Multisciplinare Medico coordina funzionalmente tutte le Strutture Complesse e Semplici di valenza Dipartimentale dell’Area Medica dei Plessi Ospedalieri dell’Azienda.

7. Dipartimento Area Critica Il Dipartimento Area Critica coordina funzionalmente tutte le Strutture Complesse e Semplici di valenza Dipartimentale dell’Area Critica dei Plessi Ospedalieri dell’Azienda, comprese le postazioni dei Servizi di Emergenza Territoriale 118, che restano strutturalmente assegnate ai Distretti Socio Sanitari che svolgono il ruolo di committenti.

8. Dipartimento Donna Il Dipartimento Donna coordina funzionalmente tutta una serie di professionalità e di esperienze diagnostico-terapeutiche consolidate e prodotte all’interno di Macro Strutture, Strutture Complesse e Semplici di valenza Dipartimentale Ospedaliere e Territoriali in modo da ottimizzare i percorsi diagnostico-terapeutici specifici: � Struttura Complessa Radiodiagnostica - Plesso Ospedaliero Bari

“S. Paolo” – “Senologia”; � Direzione Medica dell’Ospedale di Molfetta – “Percorso Donna –

senologia”; � Direzione Distretto Socio Sanitario n. 1 Molfetta - Giovinazzo -

“Percorso Donna - Assistenza psicologica”; � D.S.M. “Progetto Mimosa - Assistenza psicologica”; � Ospedale Bari “Di Venere” - “Attività Ginecologica”; � Distretto Socio Sanitario n. 8 Bari Est - “Attività Ginecologica”; � Distretto Socio Sanitario n. 5 Grumo Appula – “Prevenzione

Ginecologica”; � Distretto Socio Sanitario n. 4 Altamura - Gravina di Puglia -

Poggiorsini - Santeramo in Colle - “Attività Consultoriale”.


Assetto Strutturale




CAPITOLO


““RRiioorrggaanniizzzzaazziioonnee ddeellll’’AAssssiisstteennzzaa TTeerrrriittoorriiaallee””

3.1 La nuova organizzazione dell’Assistenza territoriale

L’Assistenza Territoriale della ASL BA di Bari, ha il seguente assetto strutturale:

A. n° 14 Distretti Socio Sanitari;

B. n° 1 Il Coordinamento Sanitario e Socio Sanitario del Territorio;

C. n° 1 Unità Sovradistrettuale di Medicina Fisica e Riabilitazione;

D. n° 4 Dipartimenti territoriali e misti:

1. Dipartimento di Prevenzione;

2. Dipartimento di Salute Mentale;

3. Dipartimento delle Dipendenze Patologiche;

4. Dipartimento del Farmaco.


Assetto Strutturale





3.2 L’assetto organizzativo di base dei Distretti Socio Sanitari

Il Distretto è una Macroarticolazione organizzativo-funzionale della ASL ed è sede di erogazione di tutta l’attività sanitaria e socio-sanitaria delle strutture territoriali, con l’obiettivo di garantire la presa in carico globale dell’utente per una risposta strutturata e complessiva ai bisogni di salute (Art. 14 L.R. n. 25/06). I Distretti Socio Sanitari della ASL BA sono 14, così individuati:

I DISTRETTI SOCIO SANITARI DELLA ASL BA N. DISTRETTO S.S. AMBITO TERRITORIALE

1. Distretto MOLFETTA

Comuni: MOLFETTA – GIOVINAZZO

2. Distretto CORATO

Comuni: CORATO - RUVO DI PUGLIA - TERLIZZI

3. Distretto BITONTO

Comuni: BITONTO - PALO DEL COLLE

4. Distretto ALTAMURA

Comuni: ALTAMURA - GRAVINA DI PUGLIA - POGGIORSINI - SANTERAMO IN COLLE

5. Distretto GRUMO APPULA

Comuni: GRUMO APPULA - ACQUAVIVA DELLE FONTI - BINETTO - CASSANO - SANNICANDRO DI BARI - TORITTO

6. Distretto BARI OVEST

Circoscrizioni comunali: LIBERTÀ - MARCONI - S. GIROLAMO - FESCA; PALESE - S. SPIRITO- S. PAOLO - STANIC

7. Distretto BARI CENTRO

Circoscrizioni comunali: CARBONARA - CEGLIE - LOSETO; PICONE - POGGIOFRANCO; MURAT - S.NICOLA

8. Distretto BARI EST

Circoscrizioni comunali: JAPIGIA - TORRE A MARE; CARRASSI - S.PASQUALE; MADONNELLA

9. Distretto MODUGNO

Comuni: MODUGNO - BITETTO - BITRITTO

10. Distretto TRIGGIANO

Comuni: TRIGGIANO - ADELFIA - CAPURSO - CELLAMARE - VALENZANO

11. Distretto MOLA DI BARI

Comuni: MOLA DI BARI - NOICATTARO - RUTIGLIANO

12. Distretto CONVERSANO

Comuni: CONVERSANO - POLIGNANO A MARE - MONOPOLI

13. Distretto GIOIA DEL COLLE

Comuni: GIOIA DEL COLLE - CASAMASSIMA - TURI - GIOIA DEL COLLE -SAMMICHELE DI BARI

14. Distretto PUTIGNANO

Comuni: PUTIGNANO - ALBEROBELLO - CASTELLANA GROTTE - LOCOROTONDO – NOCI


Assetto Strutturale




3.3 La nuova organizzazione distrettuale

Il Distretto garantisce l’assistenza sul territorio in maniera diffusa, omogenea e uniforme, attraverso un elevato livello d’integrazione. L’integrazione si realizza attraverso le diverse professionalità e i diversi servizi che erogano le prestazioni sanitarie ma anche tra prestazioni sanitarie e socio-assistenziali, in modo da consentire una risposta coordinata, continuativa e unitaria ai bisogni di salute della popolazione. In tale ottica il Distretto, quale articolazione territoriale, operativa e organizzativa dell’ASL, costituisce centro di responsabilità e di autonomia tecnico-gestionale ed economico-finanziaria, nell’ambito degli indirizzi della direzione strategica dell’ASL. Operano nel Distretto, integrandosi in maniera funzionale, le articolazioni della struttura complessa farmaceutica, le strutture del Dipartimento di Salute Mentale, delle Dipendenze Patologiche e Dipartimento di Prevenzione, con riferimento ai servizi alla persona. Sono svolte, inoltre, attività di riabilitazione rivolte alla disabilità fisica, psichica e neurosensoriale tramite articolazioni periferiche della struttura sovradistrettuale della riabilitazione. Nel Distretto è assicurata anche l’attività di medicina dello sport.

I livelli organizzativi del Distretto Socio Sanitario sono: • la Direzione del Distretto; • la Direzione amministrativa del Distretto; • la Direzione delle Cure primarie;

Nel Distretto Socio Sanitario sono assicurate le funzioni di: • assistenza primaria che comprende: assistenza socio-sanitaria di base,

continuità assistenziale, assistenza di emergenza territoriale, assistenza infermieristica, assistenza domiciliare, ospedale di comunità;

• assistenza specialistica che comprende: assistenza specialistica ambulatoriale, assistenza riabilitativa, assistenza protesica, assistenza termale nonché specialistico riabilitativa neuropsichiatria infantile;

• assistenza consultoriale; • assistenza nelle strutture residenziali e semiresidenziali territoriali; • assistenza psicologica; • assistenza socio sanitaria; • Servizio Infermieristico Ostetrico Distrettuale.

Gli Organismi del Distretto Socio Sanitario sono: • Comitato dei Sindaci; • Conferenza dei Distretti ; • Comitato Misto Consultivo Distrettuale; • Ufficio di coordinamento delle attività distrettuali;


Assetto Strutturale





• Ufficio per la programmazione e il monitoraggio in medicina generale; • Ufficio per la Programmazione e il Monitoraggio delle Attività in Pediatria

di Libera Scelta; • Commissione per L’appropriatezza Prescrittivi.

3.4 L’Organizzazione Strutturale Interna al Distretto Socio Sanitario

La Legge Regionale del 3 agosto 2006, n. 25, a norma del comma 13 dell’art. 14, stabilisce i livelli organizzativi del Distretto Socio Sanitario. Le Strutture Semplici del Distretto Socio Sanitario sono:

1. Direzione Cure Primarie; 2. Direzione Amministrativa;

L’individuazione di altre Strutture Semplici, temporaneamente e n attesa che la Giunta Regionale, a norma dell’art. 14 comma 6, con atto regolamentare individui il modello strutturale, le Unità Operative e la loro qualificazione, e dei Livelli Professionali Interni al Distretto Socio Sanitario è demandata all’adozione di successivi specifici atti della Direzione Generale e riguarderanno:

1. Assistenza Specialistica; 2. Assistenza Consultoriale; 3. Assistenza nelle strutture residenziali e semiresidenziali territoriali; 4. Assistenza Psicologica; 5. Assistenza Socio-Sanitaria.

L’organizzazione Distrettuale è improntata all’intersettorialità delle azioni necessarie a garantire i sottolivelli assistenziali. E’ costituita, pertanto, da strutture caratterizzate da flessibilità operativa e grande capacità di integrazione con i servizi dei Dipartimenti territoriali, con le strutture ospedaliere ed extraospedaliere e con l’ambito socio-assistenziale, in modo da perseguire l’integrazione socio-sanitaria. Nei Distretti devono essere previste, oltre quelle istituzionali come la Porta Unica di Accesso, strutture e funzioni di ascolto e sostegno che facilitino l’uso delle strutture e la fruizione delle prestazioni:

• una figura infermieristica che nei poliambulatori favorisca la comunicazione e agevoli la fruizione delle prestazioni;

• un mediatore culturale per ogni consultorio (in modo da facilitare l’inserimento delle coppie e delle donne extra comunitarie) e per ogni Porta Unica di Accesso.

Il funzionamento delle Strutture, Complesse e Semplici di valenza Distrettuale, delle Articolazioni Semplici e dei livelli professionali del Distretto Socio Sanitario è demandato a successivi specifici Regolamenti Interni.


Assetto Strutturale




3.5 Il Coordinamento Sanitario e Socio Sanitario del Territorio

I Distretti Socio Sanitari, l’Area dei Servizi Socio Sanitari e tutte le articolazioni funzionali previste nei Distretti dalla L.R. 25/2006 (delle Struttura Complessa Farmaceutica, le strutture del Dipartimento di Salute Mentale, delle Dipendenze Patologiche e Dipartimento di Prevenzione, con riferimento ai servizi alla persona e delle articolazioni periferiche della struttura sovradistrettuale della riabilitazione) sono funzionalmente organizzati in un Coordinamento di livello aziendale. L’Azienda, in relazione alle scelte di politica regionale sulla salute, alla dimensione e al numero delle Strutture da governare e consapevole del ruolo strategico che riveste la funzione territoriale distrettuale, individua il Il Coordinamento Sanitario e Socio Sanitario del Territorio della ASL BA per il governo della funzione committenza, l’allineamento delle modalità di produzione e erogazione delle prestazioni e adeguamento dell’organizzazione dei servizi territoriali alla L.R. 25/2006 e al Piano Regionale di Salute. Il funzionamento del Il Coordinamento Sanitario e Socio Sanitario del Territorio è disciplinato da un proprio Regolamento Interno.

3.6 L’assistenza riabilitativa

L’assistenza riabilitativa è garantita dall’Unità Sovradistrettuale di Medicina Fisica e Riabilitazione. L’Unità Sovradistrettuale di Medicina Fisica e Riabilitazione è una Macrostruttura Organizzativa e Centro di Coordinamento dell’Azienda che coordina funzionalmente le seguenti Strutture:

1. Servizi e Strutture Ambulatoriali Territoriali Ex art 26 L. 833/78; 2. Servizi e Strutture Ambulatoriali Ospedalieri Ex art 25 L. 833/78;

L’individuazione delle Strutture Semplici e dei Livelli Professionali Interni alle Strutture Complesse dell’Unità Sovradistrettuale di Medicina Fisica e Riabilitazione è demandata all’adozione di successivi specifici atti della Direzione Generale. Il funzionamento dell’Unità Sovradistrettuale di Medicina Fisica e Riabilitazione è disciplinato da un proprio Regolamento Interno.

3.7 Dipartimenti strutturali territoriali e misti

e. Dipartimento di Prevenzione Il Dipartimento di Prevenzione è costituito da strutture operative, omogenee, affini e complementari che pur mantenendo la propria autonomia e le proprie responsabilità gestionali e professionali perseguono finalità comuni e sono tra loro interdipendenti.


Assetto Strutturale





Il Dipartimento di Prevenzione coordina le seguenti Strutture Complesse:

1. Igiene e Sanità Pubblica 2. Prevenzione e Sicurezza degli Ambienti di Lavoro 3. Igiene degli Alimenti e della Nutrizione 4. Sanità Animale (S.I.A.V. area “A”) 5. Igiene degli Alimenti di Origine Animale (S.I.A.V. area “B”) 6. Igiene degli Allevamenti e delle Produzioni Zootecniche (S.I.A.V. area -“C”)

L’individuazione delle Strutture Semplici e dei Livelli Professionali Interni alle Strutture Complesse del Dipartimento di Prevenzione è demandata all’adozione di successivi specifici atti della Direzione Generale. Qualora le modalità organizzative e i criteri strutturali e funzionali di aggregazione delle articolazioni interne dipartimentali dovessero essere ridefiniti da Leggi o Regolamenti di Giunta Regionale si procederà alle opportune modifiche o integrazioni. Il funzionamento del Dipartimento di Prevenzione è disciplinato da un proprio Regolamento Interno.

f. Dipartimento di Salute Mentale Il Dipartimento di Salute Mentale coordina le seguenti Strutture Complesse:

Strutture Complesse del Dipartimento di Salute Mentale

N. CENTRO DI SALUTE MENTALE AMBITO TERRITORIALE

1. C.S.M. MOLFETTA

Comuni: MOLFETTA - GIOVINAZZO

2. C.S.M. CORATO

Comuni: CORATO - RUVO DI PUGLIA - TERLIZZI

3. C.S.M. BITONTO

Comuni: BITONTO - PALO DEL COLLE

4. C.S.M. ALTAMURA

Comuni: ALTAMURA - GRAVINA DI PUGLIA - POGGIORSINI - SANTERAMO IN COLLE

5. C.S.M. GRUMO APPULA

Comuni: GRUMO APPULA - ACQUAVIVA DELLE FONTI - BINETTO - CASSANO - SANNICANDRO DI BARI - TORITTO

6. C.S.M. BARI OVEST

Circoscrizioni comunali: LIBERTÀ - MARCONI - S. GIROLAMO - FESCA; PALESE - S. SPIRITO- S. PAOLO - STANIC

7. C.S.M. BARI CENTRO

Circoscrizioni comunali: CARBONARA - CEGLIE - LOSETO; PICONE - POGGIOFRANCO; MURAT - S.NICOLA

8. C.S.M. BARI EST

Circoscrizioni comunali: JAPIGIA - TORRE A MARE; CARRASSI - S.PASQUALE; MADONNELLA

9. C.S.M. MODUGNO

Comuni: MODUGNO - BITETTO – BITRITTO


Assetto Strutturale




10. C.S.M. TRIGGIANO

Comuni: TRIGGIANO - ADELFIA - CAPURSO - CELLAMARE - VALENZANO

11. C.S.M. MOLA DI BARI

Comuni: MOLA DI BARI - NOICATTARO - RUTIGLIANO

12. C.S.M. CONVERSANO

Comuni: CONVERSANO – POLIGNANO A MARE – MONOPOLI

13. C.S.M. GIOIA DEL COLLE

Comuni: GIOIA DEL COLLE - CASAMASSIMA - TURI - GIOIA DEL COLLE - SAMMICHELE DI BARI

14. C.S.M. PUTIGNANO

Comuni: PUTIGNANO - ALBEROBELLO - CASTELLANA GROTTE - LOCOROTONDO – NOCI

1. S.P.D.C. OSPEDALE DI TRIGGIANO

2. S.P.D.C. OSPEDALE DELLA MURGIA – ALTAMURA

3. S.P.D.C. OSPEDALE DI CONVERSANO

L’individuazione delle Strutture Semplici e dei Livelli Professionali Interni alle Strutture Complesse del Dipartimento di Salute Mentale è demandata all’adozione di successivi specifici atti della Direzione Generale. Il funzionamento del Dipartimento di Salute Mentale è disciplinato da un proprio Regolamento Interno.

g. Dipartimento delle Dipendenze Patologiche

Il Dipartimento delle Dipendenze Patologiche coordina le seguenti Strutture Complesse:

� Sezione dipartimentale S. E. R. T. Molfetta: � Sezione dipartimentale S. E. R. T. Altamura; � Sezione dipartimentale S. E. R. T. Bari Sud; � Sezione dipartimentale S. E. R. T. Bari Nord; � Sezione dipartimentale S. E. R. T. Turi.

L’individuazione delle Strutture Semplici e dei Livelli Professionali Interni alle Strutture Complesse del Dipartimento delle Dipendenze Patologiche è demandata all’adozione di successivi specifici atti della Direzione Generale. Il funzionamento del Dipartimento delle Dipendenze Patologiche è disciplinato da un proprio Regolamento Interno.

h. Il Dipartimento del Farmaco

Il Dipartimento del Farmaco coordina le seguenti Strutture Complesse: � Area Farmaceutica Territoriale; � Farmacia Interna dell’Ospedale di Bari “S. Paolo”; � Farmacia Interna dell’Ospedale di Corato; � Farmacia Interna dell’Ospedale di Molfetta - Ruvo di Puglia Terlizzi

- Bitonto;


Assetto Strutturale





� Farmacia Interna dell’“Ospedale della Murgia” (Altamura - Gravina di Puglia - Grumo Appula - Santeramo in Colle);

� Farmacia Interna dell’Ospedale di Bari “Di Venere” - Triggiano - Rutigliano

� Farmacia Interna dell’Ospedale di Putignano - Gioia del Colle - Noci;

� Farmacia Interna dell’Ospedale di Monopoli – Conversano. L’individuazione delle Strutture Semplici e dei Livelli Professionali Interni alle Strutture Complesse del Dipartimento del Farmaco è demandata all’adozione di successivi specifici atti della Direzione Generale. Il funzionamento del Dipartimento del Farmaco è disciplinato da un proprio Regolamento Interno.

3.8 L’organizzazione del Servizio Aziendale delle Professioni (infermieristiche e ostetriche, tecniche, riabilitative e sociali)

Il Servizio Aziendale Infermieristico Tecnico, Riabilitativo, Ostetrico e Sociale si articola in una Struttura aziendale di staff e cinque aree di attività omogenee per tipologia professionale:

� Servizio Professionale Infermieristico - Ostetrico Ospedaliero; � Servizio Professionale Infermieristico - Ostetrico Territoriale; � Servizio Professionale Tecnico Sanitario e Tecnico della

Prevenzione; � Servizio Professionale della Riabilitazione; � Servizio Professionale Sociale.

L’individuazione delle Strutture Semplici e dei Livelli Professionali Interni al Servizio Aziendale delle Professioni (infermieristiche e ostetriche, tecniche, riabilitative e sociali) è demandata all’adozione di successivi specifici atti della Direzione Generale. Il funzionamento del Servizio è disciplinato da un proprio Regolamento Interno.


Assetto Strutturale




CAPITOLO


““RRiioorrggaanniizzzzaazziioonnee ddeellllaa FFuunnzziioonnee AAmmmmiinniissttrraattiivvaa,, TTeeccnniiccaa ee PPrrooffeessssiioonnaallee””

4.1 L’organizzazione della funzione Amministrativa, Tecnica e Professionale

La funzione Amministrativa, Tecnica e Professionale è organizzata in Aree ed ha il seguente assetto organizzativo interno:

1. Area Gestione delle Risorse Umane; 2. Area Gestione delle Risorse Finanziarie; 3. Area Gestione Tecnica; 4. Area Gestione del Patrimonio; 5. Area Farmaceutica Territoriale; 6. Area Servizio Socio Sanitario.

Le Strutture Operative Amministrative, Tecniche e Professionali, sono Complesse e sono Centri di Responsabilità. Le direzioni operative di area sono strutture direttamente coinvolte nel supporto alle attività “core” dell’Azienda.

4.2 L’organizzazione Strutturale delle Aree Amministrative, Tecniche e Professionali

A livello centrale le direzioni operative Amministrative, Tecniche e Professionali (Dipartimenti e Strutture Complesse), svolgono attività generali di programmazione, supporto, indirizzo, coordinamento, controllo e di governo complessivo della gestione aziendale.

4.3 L’organizzazione Strutturale Interna dell’Area Gestione delle Risorse Umane

�� L’Area Gestione delle Risorse Umane coordina le seguenti le seguenti Articolazioni Semplici:

a. Assunzioni, concorsi e sviluppo dei ruoli e delle funzioni;

b. Relazioni sindacali;

c. Gestione amministrativa personale convenzionato;

d. Trattamento giuridico, economico e previdenziale.


Assetto Strutturale





4.4 L’organizzazione Strutturale Interna dell’Area Gestione delle Risorse Finanziarie

�� L’Area Gestione delle Risorse Finanziarie coordina le seguenti Articolazioni Semplici:

a. Adempimenti fiscali;

b. Programmazione, contabilità,bilancio e finanza;

c. Gestione delle riscossioni e delle uscite;

4.5 L’organizzazione Strutturale Interna dell’Area Gestione Tecnica

�� L’Area Gestione Tecnica coordina le seguenti Articolazioni Complesse e Semplici:

a. Programmazione e coordinamento manutenzione ordinaria e

straordinaria;

b. Progettazione costruzioni, ristrutturazioni, adeguamenti

normativi;

c. Gestione Appalti dei LL.PP. ;

d. Technology Assessment e Ingegneria Clinica (Struttura

Complessa).

4.6 L’organizzazione Strutturale Interna dell’Area Gestione del Patrimonio

�� L’Area Gestione del Patrimonio coordina le seguenti Articolazioni Semplici:

a. Appalti e Contratti beni e servizi di largo consumo;

b. Investimenti;

c. Inventari Magazzini e Flussi informativi per la Contabilità

Generale.

4.7 L’organizzazione Strutturale Interna dell’Area Farmaceutica Territoriale

�� L’Area Farmaceutica Territoriale coordina le seguenti Articolazioni Semplici:

a. Vigilanza su Farmacie pubbliche e private convenzionate;

b. Farmacovigilanza e Controllo Spesa Farmaceutica.


Assetto Strutturale




4.8 L’organizzazione Strutturale Interna dell’Area Servizio Socio Sanitario

�� L’Area Servizio Socio Sanitario coordina la seguente Articolazione Semplice:

a. Sevizio Amministrativo.

4.9 Individuazione dei Livelli Professionali Interni alle Aree Amministrative, Tecniche e Professionali

L’individuazione dei Livelli Professionali Interni alle Aree Amministrative, Tecniche e Professionali è demandata all’adozione di successivi specifici atti della Direzione Generale.

4.10 L’organizzazione funzionale Dipartimentale delle Aree Amministrative, Tecniche, Professionali

a. Le Strutture Operative Complesse (Aree Amministrative, Tecniche e Professionali) e le Strutture Complesse di Staff sono state funzionalmente raggruppate in Centri di Coordinamento:

1. Dipartimento Amministrativo e Tecnico;

2. Coordinamento dello staff della Direzione Strategica;

Alle funzioni generali e di indirizzo si aggiungono funzioni operative specifiche che, a seguito dell’accorpamento delle Aziende preesistenti, è necessario collocare a livello centrale per ragioni che attengono da un lato, alla necessità di uniformare le procedure operative, e dall’altro, all’esigenza di unificare funzioni a valenza Aziendale. Sempre a livello centrale si concentrano le attività di monitoraggio e di studio per lo sviluppo di nuove modalità organizzative più efficaci ed efficienti e per il miglioramento della qualità nella gestione amministrativa. Nel nuovo modello organizzativo la riarticolazione delle funzioni, gestite dalle ex AA.UU.SS.LL. attraverso differenti procedure, ha determinato la necessità di ripensare l’organizzazione individuando nuovi criteri di aggregazione delle funzioni, secondo settori omogenei e contigui di attività, in relazione ai più ampi processi operativi di gestione. I Centri di Coordinamento delle Aree Amministrative, Tecniche, e delle Strutture di Staff hanno la seguente organizzazione:

1. Dipartimento Amministrativo e Tecnico

Il Dipartimento Amministrativo e Tecnico assume funzioni di coordinamento e collegamento con le strutture previste a livello periferico, con le quali è correntemente in diretto contatto.


Assetto Strutturale





Il Dipartimento Amministrativo e Tecnico è una Macrostruttura Organizzativa Funzionale dell’Azienda che ricomprende tutte le attività centrali e periferiche delle Strutture Complesse: � Gestione Risorse Umane;

� Gestione delle Risorse Finanziarie;

� Gestione Tecnica;

� Gestione del Patrimonio.

2. Coordinamento dello staff della Direzione Strategica

La costituzione del Coordinamento dello staff della Direzione Strategica è legata alla volontà dell’Azienda di investire nello sviluppo e adeguamento, delle Strutture di produzione e delle tecnologie attraverso lo snellimento delle procedure di approvvigionamento delle risorse Umane, Economiche, e Tecnologiche, attraverso piani e programmi di investimento. Il Coordinamento dello staff della Direzione Strategica assume funzioni di collegamento con gli altri Centri di Coordinamento, Macrostrutture e, a cascata, con tutte le strutture produttive, con le quali è correntemente in diretto contatto per sviluppare una adeguata cultura del “dato” e del governo delle risorse attraverso l’adeguamento e l’omogeneizzazione degli strumenti di Monitoraggio, Valorizzazione e Verifica. Il Coordinamento dello staff della Direzione Strategica è una Macrostruttura Organizzativa Funzionale dell’Azienda che ricomprende tutte le attività centrali delle Strutture Complesse e semplici dello staff.

Il funzionamento dei Centri di Coordinamento delle Aree Amministrative, Tecniche, e delle Strutture di Staff è disciplinato da propri Regolamenti Interni.


Assetto Strutturale




CAPITOLO


““RRiioorrggaanniizzzzaazziioonnee ddeellllaa FFuunnzziioonnee ddii SSttaaffff””

5.1 L’organizzazione delle funzioni di Staff

A supporto delle attività specifiche del governo strategico la Direzione Generale si avvale di uno Staff che fa parte integrante dei sistemi legati al monitoraggio, al controllo, alla valutazione, alla ricerca, all’organizzazione e allo sviluppo, (riferiti ai processi) che coinvolgono trasversalmente tutta l’organizzazione aziendale. Nell’ambito delle strutture e delle funzioni di staff la direzione individua: � la Segreteria Generale; � l’Unità di Statistica ed Epidemiologia; � l’Unità Controllo di Gestione:

a. Sviluppo dei Sistemi di Budget; � la Struttura Burocratico-Legale:

a. Ufficio amministrativo; b. Ufficio Privacy; c. Contenzioso del lavoro;

� il Controllo Strategico, Valutazione e Controlli Interni: a. l’Unità Controllo Strategico;

b. il Servizio di Controllo Interno; c. i Collegi Tecnici; d. i Nuclei Ispettivi; e. l’Ufficio Procedimenti Disciplinari; f. l’Ufficio U.V.A.R. e Strutture Accreditate;

� l’Unità Sviluppo Organizzativo e Programmazione; � il Servizio Informatico; � l’ Ufficio Qualità e Risk Management; � l’Ufficio per le Relazioni con il Pubblico; � l’Ufficio Comunicazione e Marketing (Ufficio Stampa); � l’Ufficio Formazione; � il Servizio di Prevenzione e Protezione Aziendale; � il Servizio Aziendale delle Professioni (Infermieristiche e Ostetriche,

Tecniche, Riabilitative e Sociali); � l’Ufficio di Coordinamento Aziendale delle Cure Primarie (U.A.C.P.).

Il funzionamento delle Strutture, Complesse o Semplici, e delle funzioni di Staff è demandato all’adozione di successivi specifici atti della Direzione Generale.


Assetto Strutturale





CAPITOLO

66..

““Assetto Strutturale e Organizzativo di Base””

““OOrrggaanniiggrraammmmaa ddeellll’’AAsssseettttoo SSttrruuttttuurraallee ee OOrrggaanniizzzzaattiivvoo ddii BBaassee

ddeellllaa AASSLL BBAA ddii BBaarrii””


Assetto Strutturale




6.1 Organigramma della ASL BA

COLLEGIO SINDACALE

CONTROLLO STRATEGICO,

VALUTAZIONE E CONTROLLI INTERNI

L’UFFICIO COMUNICAZIONE E

MARKETING (UFFICIO STAMPA)

UFFICIO PER LE RELAZIONI CON IL

PUBBLICO

QUALITÀ E

RISK MANAGEMENT

SERVIZIO INFORMATICO

UNITÀ SVILUPPO ORGANIZZATIVO E PROGRAMMAZIONE

SERVIZIO DI PREVENZIONE E

PROTEZIONE AZIENDALE

SEGRETERIA GENERALE

UFFICIO FORMAZIONE

DIREZIONE GENERALE

DIPARTIMENTI TERRITORIALI

DISTRETTI SOCIO SANITARI E

COORDINAMENTO SANITARIO E SOCIO

SANITARIO DEL TERRITORIO

DIPARTIMENTI OSPEDALIERI

UNITÀ SOVRA DISTRETTUALE DI

MEDICINA FISICA E RIABILITAZIONE

COLLEGIO DI DIREZIONE

UFFICIO DI COORDINAMENTO AZIENDALE DELLE CURE PRIMARIE

(U.A.C.P.)

SERVIZIO DELLE PROFESSIONI

UNITÀ DI STATISTICA ED EPIDEMIOLOGIA

DIREZIONE GESTIONE

TECNICA

DIREZIONE GESTIONE DEL PATRIMONIO

DIP. AMMINISTRATIVO E

TECNICO

DIREZIONI SANITARIE

OSPEDALIERE

COORDINAMENTO STAFF

DIREZIONE GENERALE

STRUTTURE PRODUTTIVE

DIREZIONE AMMINISTRATIVA

DIREZIONE SANITARIA

DIREZIONE GESTIONE RISORSE UMANE

DIREZIONE GESTIONE DELLE RISORSE

FINANZIARIE


Assetto Strutturale





6.2 Organigramma dell’organizzazione strutturale della ASL BA di Bari

DIREZIONE STRATEGICA

I DISTRETTI SOCIO SANITARI

GLI OSPEDALI

DIPARTIMENTI OSPEDALIERI, TERRITORIALI E MISTI

LE AREE


Assetto Strutturale




6.3 Organigramma dell’organizzazione strutturale dell’Assistenza Ospedaliera

Assistenza Ospedaliera

PLESSO OSPEDALIERO NOCI

PLESSO OSPEDALIERO GIOIA DEL COLLE

PLESSO OSPEDALIERO PUTIGNANO

PLESSO OSPEDALIERO CONVERSANO

PLESSO OSPEDALIERO MONOPOLI

PLESSO OSPEDALIERO MOLFETTA

PLESSO OSPEDALIERO BITONTO

PLESSO OSPEDALIERO TERLIZZI

PLESSO OSPEDALIERO CORATO

PLESSO OSPEDALIERO ALTAMURA

OSPEDALE DELLA MURGIA

OSPEDALE SAN PAOLO

OSPEDALE DI VENERE

OSPEDALE MOLFETTA - TERLIZZI

OSPEDALE MONOPOLI

OSPEDALE PUTIGNANO

OSPEDALE CORATO

PLESSO OSPEDALIERO RUTIGLIANO

PLESSO OSPEDALIERO TRIGGIANO

PLESSO OSPEDALIERO DI VENERE

PLESSO OSPEDALIERO SAN PAOLO

PLESSO OSPEDALIERO RUVO DI PUGLIA


Assetto Strutturale





6.4 Organigramma dell’organizzazione Dipartimentale della funzione ospedaliera

TUTTE LE S.C./S.S.D. RADIODIAGN

OSTICA TUTTE LE

S.C. NEURORADI

OLOGIA

S.C. MEDICINA NUCLEARE

TUTTE LE S.C.

PATOLOGIA CLINICA

TUTTE LE S.C./S.S.D. ANATOMIA

PATOLOGICA

TUTTE LE S.C.

OSTETRICIA E GINECOL. TUTTE LE

S.C./S.S.D. PEDIATRIA

TUTTE LE S.C./S.S.D. CHIURUGIA NEONATALE

TUTTE LE S.C./S.S.D. CHIRUGIA

GENERALE

TUTTE LE

S.C./S.S.D. ORTOPEDIA

TUTTE LE S.C./S.S.D. OFTALMOLO

GIA

TUTTE LE S.C./S.S.D. UROLOGIA

TUTTE LE

S.C./S.S.D. CARDIOCHIR

URGIA TUTTE LE

S.C./S.S.D. CHIRURGIA PLASTICA

TUTTE LE

S.C./S.S.D. CHIRURGIA

TORACICA

TUTTE LE

S.C. CHIRURGIA VASCOLARE

TUTTE LE S.C./S.S.D. MEDICINA INTERNA

TUTTE LE

S.C./S.S.D. NEFROLOGIA

TUTTE LE S.C./S.S.D. MALATTIE

DELL’APP.TO RESP.

TUTTE LE S.C./S.S.D. GASTROENTEROLOGIA

TUTTE LE S.C./S.S.D. GERIATRIA

TUTTE LE S.C./S.S.D. NEUROLOGIA

TUTTE LE

S.C./S.S.D. MALATTIE INFETTIVE

TUTTE LE S.C./S.S.D. MEDICINA E CHIRURGIA D’URGENZA

TUTTE LE S.C./S.S.D. RIANIMAZION

E

TUTTE LE S.C./S.S.D. ANESTESIA E

RIANIM.

TUTTE LE

S.C./S.S.D. CARDIOLOGI

A - UTIC TUTTE LE

S.C./S.S.D. UTIN

TUTTI I S.E.T. (118)

TUTTI I PUNTI

DI PRIMO INTERVENTO

DIREZIONI SANITARIE DEGLI OSPEDALI

DIREZIONI AMMINISTRATIVE DEGLI OSPEDALI

TUTTE LE S.C.

NEUROCHIRUGIA

TUTTE LE S.C./S.S.D. EMATOLOGIA

TUTTE LE

S.C./S.S.D. DERMATOLO

GIA

TUTTE LE S.C./S.S.D. ENDOCRINOL

OGIA

TUTTE LE S.C./S.S.D. ONCOLOGIA

S.C. RADIODIAG S. PAOLO

SENOLOGIA

DIR. MED. MOLFETTA PERCORSO DONNA -

SENOLOGIA

D.S.S. N. 1 MOLFETTA PERCORSO

DONNA – ASS. PSICOLOGICA

D.D.M. PROGETTO MIMOSA –

ASS. PSICOLOGICA

D.S.S. N. 8 BARI EST ATTIVITÀ

GINECOL.CA

D.S.S. N. 5 GRUMO

PREVENZ.NE GINECOL.CA

OSPEDALE BARI “DI VENERE”

GINECOLOGIA D.S.S. N. 4 ALTAMURA ATTIVITÀ

CONSULT.LE

TUTTE LE S.S.D.

NEONATOLOGIA

S.C REUMATOLO

GIA

Direttore Sanitario

S.C, GENETICA MEDICA

S.C. RADIOLOGIA INTERVENTIS

TICA

S.C.

FISICA SANITARIA

TUTTE LE S.S.D. SCIENZE

DELL’ALIMENTAZIONE

S.C. ALLERG. E

IMMUNOLOGIA CLINICA

S.S.D. FIOSIOPAT. RESPIRAT.

S.S.D. CHIURGIA SENOLOG.

DIP. DI

DIAGNOSTICA PER IMMAGINI

DIP. DI

PATOLOGIA CLINICA

DIP.

MULTIDISC. CHIRURGICO

DIP.

DONNA

DIP. AREA

CRITICA

DIP. DELLA

MATERNITÀ E INFANZIA

DIP.

MULTIDISC. INTERNISTICO

TUTTE LE

S.C. IMMUNO

TRASFUSIONALI

DIP. IMMUNO TRASFUSIONA

LE


Assetto Strutturale




DIPARTIMENTO IMMUNO

TRASFUSIONALE

S.C. IMMUNOEMATOLOGIA - MEDICINA TRASFUSIONALE OSPEDALE PUTIGNANO

S.C. IMMUNOEMATOLOGIA - MEDICINA TRASFUSIONALE OSPEDALE ALTAMURA

S.C. IMMUNOEMATOLOGIA - MEDICINA TRASFUSIONALE OSPEDALE BARI “S. PAOLO”

S.C. IMMUNOEMATOLOGIA - MEDICINA TRASFUSIONALE OSPEDALE MOLFETTA

S.C. IMMUNOEMATOLOGIA - MEDICINA TRASFUSIONALE OSPEDALE BARI “DI VENERE”

S.C. IMMUNOEMATOLOGIA - MEDICINA TRASFUSIONALE OSPEDALE MONOPOLI

S.S.D. IMMUNOEMATOLOGIA - MEDICINA TRASFUSIONALE OSPEDALE TERLIZZI


Assetto Strutturale





DIPARTIMENTO DIAGNOSTICA PER IMMAGINI

S.C. RADIODIAGNOSTICA OSPEDALE TERLIZZI

S.C. RADIODIAGNOSTICA OSPEDALE CORATO

S.C. RADIODIAGNOSTICA OSPEDALE BARI “S. PAOLO”

S.C. NEURORADIOLOGIA OSPEDALE BARI “S. PAOLO”

S.C. RADIODIAGNOSTICA OSPEDALE MOLFETTA

S.C. RADIODIAGNOSTICA OSPEDALE ALTAMURA

S.C. RADIODIAGNOSTICA OSPEDALE MONOPOLI

S.S.D. RADIOLOGIA INTERVENTISTICA OSPEDALE BARI “DI VENERE”

S.C. RADIODIAGNOSTICA OSPEDALE BARI “DI VENERE”

S.C. RADIODIAGNOSTICA OSPEDALE PUTIGNANO

S.C. MEDICINA NUCLEARE OSPEDALE BARI “DI VENERE”

S.C. FISICA SANITARIA OSPEDALE BARI “DI VENERE”


Assetto Strutturale




DIPARTIMENTO PATOLOGIA

CLINICA

S.C. PATOLOGIA CLINICA OSPEDALE TERLIZZI

S.S.D. PATOLOGIA CLINICA OSPEDALE CORATO

S.C. PATOLOGIA CLINICA OSPEDALE BARI “S. PAOLO”

S.S.D. ANATOMIA PATOLOGICA OSPEDALE BARI “S. PAOLO”

S.C. PATOLOGIA CLINICA OSPEDALE MOLFETTA

S.C. PATOLOGIA CLINICA OSPEDALE ALTAMURA

S.C. PATOLOGIA CLINICA OSPEDALE PUTIGNANO

S.C. ANATOMIA PATOLOGICA OSPEDALE ALTAMURA

S.C. PATOLOGIA CLINICA OSPEDALE BARI “DI VENERE”

S.C. ANATOMIA PATOLOGICA OSPEDALE BARI “DI VENERE”

S.S.D. ANATOMIA PATOLOGICA OSPEDALE PUTIGNANO

S.C. PATOLOGIA CLINICA OSPEDALE MONOPOLI

S.S.D. ANATOMIA PATOLOGICA OSPEDALE TERLIZZI


Assetto Strutturale





DIPARTIMENTO MATERNITA’ E INFANZIA

S.C. OSTETRICIA E GINECOLOGIA OSPEDALE TERLIZZI

S.C. OSTETRICIA E GINECOLOGIA OSPEDALE CORATO

S.C. OSTETRICIA E GINECOLOGIA OSPEDALE BARI “S. PAOLO”

S.C. PEDIATRIA

OSPEDALE BARI “S. PAOLO”

S.C. PEDIATRIA OSPEDALE CORATO

S.S,D. NEONATOLOGIA OSPEDALE TERLIZZI

S.C. OSTETRICIA E GINECOLOGIA OSPEDALE BARI “DI VENERE”

S.C. PEDIATRIA OSPEDALE ALTAMURA

S.C. OSTETRICIA E GINECOLOGIA OSPEDALE ALTAMURA

S.S.D. CHIRURGIA NEONATALE OSPEDALE BARI “DI VENERE”

S.S.D. PEDIATRIA OSPEDALE TRIGGIANO

S.C. OSTETRICIA E GINECOLOGIA OSPEDALE PUTIGNANO

S.C. PEDIATRIA OSPEDALE PUTIGNANO

S.C. OSTETRICIA E GINECOLOGIA

OSPEDALE MONOPOLI

S.C. OSTETRICIA E GINECOLOGIA OSPEDALE CONVERSANO

S.C. PEDIATRIA

OSPEDALE MONOPOLI

S.C. GENETICA MEDICA OSPEDALE BARI “DI VENERE”


Assetto Strutturale




S.S.D. ONCOLOGIA OSPEDALE BARI “DI VENERE”

S.S.D. EMATOLOGIA S.P.L. OSPEDALE BARI “DI VENERE”

S.S.D. NEUROLOGIA S.P.L. OSPEDALE PUTIGNANO

S.C. MEDICINA INTERNA OSPEDALE PUTIGNANO

S.C. GASTROENTEROLOGIA OSPEDALE BARI “S. PAOLO”

S.S.D. MALATTIE DELL’APP. RESPIRATORIO OSPEDALE BARI “S. PAOLO”

S.S. D. ONCOLOGIA OSPEDALE BARI “S. PAOLO”

S.C. MEDICINA INTERNA OSPEDALE BARI “S. PAOLO”

S.C. MALATTIE DELL’APP. RESPIRATORIO OSPEDALE BARI “S. PAOLO”

S.C. MEDICINA INTERNA OSPEDALE CORATO

S.C. MEDICINA INTERNA OSPEDALE MOLFETTA

S.S.D. ENDOSCOPIA DIGESTIVA -GASTROENTEROLOGIA SPL

OSPEDALE TERLIZZI

S.C. MEDICINA INTERNA OSPEDALE ALTAMURA

S.C. MALATTIE DELL’APP. RESPIRATORIO OSPEDALE TERLIZZI

S.S.D. ONCO-EMATOLOGIA S.P.L. OSPEDALE MOLFETTA

S.S.D. ENDOSCOPIA DIGESTIVA -GASTROENTEROLOGIA

OSPEDALE ALTAMURA

S.C. NEFROLOGIA OSPEDALE ALTAMURA

S.C. NEFROLOGIA OSPEDALE MOLFETTA

S.C. ENDOCRINOLOGIA OSPEDALE ALTAMURA

S.C. ONCOLOGIA OSPEDALE ALTAMURA

S.C. NEUROLOGIA OSPEDALE BARI “DI VENERE”

S.C. NEFROLOGIA OSPEDALE BARI “DI VENERE”

S.S.D. ENDOSCOPIA DIGESTIVA -GASTROENTEROLOGIA S.P.L.


S.C. GERIATRIA OSPEDALE TRIGGIANO

S.C. MALATTIE APP. RESPIRATORIO OSPEDALE TRIGGIANO

S.C. MALATTIE APP. RESPIRATORIO OSPEDALE PUTIGNANO

S.C. REUMATOLOGIA OSPEDALE ALTAMURA

DIPARTIMENTO MULTIDISCIPLINARE

INTERNISTICO

S.S. D. MEDICINA IPERBARICA S.P.L. OSPEDALE BARI “S. PAOLO”

S.C. MEDICINA INTERNA OSPEDALE BARI “DI VENERE”

S.C. ALLERGOLOGIA E IMMUNOLOGIA CLINICA S.P.L.

OSPEDALE ALTAMURA

S.C. MALATTIE INFETTIVE OSPEDALE TRIGGIANO

S.S.D. MEDICINA INTERNA OSPEDALE TRIGGIANO

S.C. MEDICINA INTERNA OSPEDALE GIOIA DEL COLLE

S.C. NEFROLOGIA OSPEDALE PUTIGNANO

S.S.D. ONCOLOGIA S.P.L. OSPEDALE GIOIA DEL COLLE

S.C. GERIATRIA OSPEDALE GIOIA DEL COLLE

S.S.D. MEDICINA INTERNA OSPEDALE MONOPOLI

S.S.D. ENDOSCOPIA DIGESTIVA - GASTROENTEROLOGIA

OSPEDALE PUTIGNANO – GIOIA DEL COLLE – MONOPOLI - CONVERSANO

S.C. MEDICINA INTERNA OSPEDALE CONVERSANO

S.C. GERIATRIA OSPEDALE CONVERSANO

S.S.D. NEFROLOGIA OSPEDALE MONOPOLI

S.C. NEUROLOGIA OSPEDALE MONOPOLI

S.S.D. SCIENZE DELL’ALIMENTAZIONE E DIETETICA S.P.L.


S.S.D. SCIENZE DELL’ALIMENTAZIONE E DIETETICA S.P.L.

OSPEDALE GRUMO - ALTAMURA

S.S.D. FISIOPATOLOGIA RESPIRATORIA S.P.L.


S.C. DERMATOLOGIA OSPEDALE BARI “DI VENERE”


Assetto Strutturale





DIPARTIMENTO MULTIDISCIPLINARE

CHIRURGICO

S.C. NEUROCHIRUGIA OSPEDALE BARI “DI VENERE”

S.S.D. DAY – SURGERY DELLA MANO OSPEDALE TRIGGIANO

S.C. OTORINOLARINGOIATRIA OSPEDALE BARI “DI VENERE”

S.C. UROLOGIA OSPEDALE BARI “DI VENERE”

S.C. CHIRURGIA VASCOLARE OSPEDALE BARI “DI VENERE”

S.S.D. OFTALMOLOGIA OSPEDALE CONVERSANO

S.S.D. OTORINOLARINGOIATRIA S.P.L. OSPEDALE PUTIGNANO

S.C. CHIRURGIA GENERALE OSPEDALE PUTIGNANO

S.C. ORTOPEDIA E TRAUMATOLOGIA OSPEDALE PUTIGNANO

S.C. ORTOPEDIA E TRAUMATOLOGIA OSPEDALE MONOPOLI

S.C. UROLOGIA OSPEDALE MONOPOLI

S.C. OTORINOLARINGOIATRIA OSPEDALE CONVERSANO

S.C. OFTALMOLOGIA OSPEDALE PUTIGNANO

S.C. CHIRURGIA GENERALE OSPEDALE MONOPOLI

S.S.D. DAY – SURGERY POLIFUNZIONALE OSPEDALE TRIGGIANO

S.C. CHIRURGIA PLASTICA OSPEDALE BARI “S. PAOLO”

S.S. D. ORTOPEDIA E TRAUMATOLOGIA OSPEDALE BARI “S. PAOLO”

S.C. CHIRURGIA GENERALE OSPEDALE BARI “S. PAOLO”

S.C. ORTOPEDIA E TRAUMATOLOGIA OSPEDALE BARI “S. PAOLO”

S.S.D. UROLOGIA OSPEDALE BARI “S. PAOLO”

S.C. ORTOPEDIA E TRAUMATOLOGIA OSPEDALE MOLFETTA

S.C. CHIRURGIA GENERALE OSPEDALE MOLFETTA

S.C. CHIRURGIA TORACICA OSPEDALE BARI “S. PAOLO”

S.C. CHIRURGIA GENERALE OSPEDALE CORATO

S.C. UROLOGIA OSPEDALE MOLFETTA

S.S.D. OFTALMOLOGIA OSPEDALE ALTAMURA

S.C. OFTALMOLOGIA OSPEDALE TERLIZZI

S.C. ORTOPEDIA E TRAUMATOLOGIA OSPEDALE CORATO

S.S.D. CHIRURGIA GENERALE OSPEDALE TERLIZZI

S.C. CHIRURGIA GENERALE OSPEDALE ALTAMURA

S.S.D. UROLOGIA OSPEDALE ALTAMURA

S.C. ORTOPEDIA E TRAUMATOLOGIA OSPEDALE BARI “DI VENERE”

S.C. CHIRURGIA GENERALE 1 OSPEDALE BARI “DI VENERE”

S.C. ORTOPEDIA E TRAUMATOLOGIA OSPEDALE ALTAMURA

S.C. CHIRURGIA GENERALE 2 OSPEDALE BARI “DI VENERE”

S.C. OFTALMOLOGIA OSPEDALE BARI “DI VENERE”

S.S.D. CHIRURGIA PLASTICA OSPEDALE TERLIZZI

S.C. OTORINOLARINGOIATRIA OSPEDALE BARI “S. PAOLO”

S.S.D. CHIRURGIA SENOLOGICA OSPEDALE BARI “S. PAOLO”

S.S.D. DAY – SURGERY OSPEDALE GIOIA DEL COLLE


Assetto Strutturale




S.C. CARDIOLOGIA - UTIC OSPEDALE ALTAMURA

S.C. UTIN OSPEDALE ALTAMURA

S.C. MEDICINA E CHIRURGIA D’URGENZA OSPEDALE BARI “DI VENERE”

S.C. RIANIMAZIONE OSPEDALE BARI “DI VENERE”

S.C. UTIN OSPEDALE BARI “DI VENERE”

S.C. CARDIOLOGIA - UTIC OSPEDALE BARI “DI VENERE”

S.C. CARDIOLOGIA - UTIC OSPEDALE PUTIGNANO

S.C. MEDICINA E CHIRURGIA D’URGENZA OSPEDALE PUTIGNANO

S.C. RIANIMAZIONE OSPEDALE MONOPOLI

S.C. CARDIOLOGIA - UTIC OSPEDALE MONOPOLI

S.C. MEDICINA E CHIRURGIA D’URGENZA OSPEDALE TRIGGIANO

S.C. MEDICINA E CHIRURGIA D’URGENZA OSPEDALE MONOPOLI

S.C. MEDICINA E CHIRURGIA D’URGENZA OSPEDALE ALTAMURA

S.C. CARDIOLOGIA - UTIC OSPEDALE MOLFETTA

S.C. ANESTESIA E RIANIMAZIONE S.P.L. OSPEDALE MOLFETTA

S.C. MEDICINA E CHIRURGIA D’URGENZA OSPEDALE MOLFETTA

S.C. CARDIOLOGIA - UTIC OSPEDALE TERLIZZI

S.C. RIANIMAZIONE OSPEDALE ALTAMURA

S.C. MEDICINA E CHIRURGIA D’URGENZA OSPEDALE TERLIZZI

S.C. ANESTESIA E RIANIMAZIONE S.P.L. OSPEDALE CORATO

S.C. RIANIMAZIONE OSPEDALE BARI “SAN PAOLO”

S.C. MEDICINA E CHIRURGIA D’URGENZA OSPEDALE CORATO

DIPARTIMENTO DI AREA CRITICA

S.C. MEDICINA E CHIRURGIA D’URGENZA OSPEDALE BARI “SAN PAOLO”

S.C. CARDIOLOGIA - UTIC OSPEDALE BARI “SAN PAOLO”

S.C. ANESTESIA E RIANIMAZIONE S.P.L. OSPEDALE PUTIGNANO


Assetto Strutturale





DIPARTIMENTO DONNA

D.S.S. 8 / ATTIVITÀ GINECOLOGICA BARI EST

DIREZIONE D.S.S. 1 / PERCORSO DONNA ASSISTENZA PSICOLOGICA

MOLFETTA

S.C. RADIODIAGNOSTICA/SENOLOGIA OSPEDALE BARI “S. PAOLO”

DIREZIONE MEDICA/PERCORSO DONNA - SENOLOGIA OSPEDALE MOLFETTA

D.S.M. PROGETTO MIMOSA ASSISTENZA PSICOLOGICA

D.S.S. 5 / PREVENZIONE GINECOLOGICA GRUMO APPULA

ATTIVITÀ GINECOLOGICA OSPEDALE BARI “DI VENERE”

D.S.S. 4 / ATTIVITÀ CONSULTORIALE ALTAMURA


Assetto Strutturale




6.5 Organigramma dell’organizzazione del Servizio Aziendale delle Professioni (Infermieristiche e Ostetriche, Tecniche, Riabilitative e Sociali)

SERVIZIO AZIENDALE DELLE PROFESSIONI

SERVIZIO PROFESSIONALE INFERMIERISTICO-

OSTETRICO OSPEDALIERO

SERVIZIO

PROFESSIONALE DELLA RIABILITAZIONE

SERVIZIO PROFESSIONALE INFERMIERISTICO-

OSTETRICO TERRITORIALE

SERVIZIO

PROFESSIONALE SOCIALE

SERVIZIO PROFESSIONALE

TECNICO SANITARIO E TECNICO DELLA PREVENZIONE


Assetto Strutturale





6.6 Organigramma dell’organizzazione della funzione Territoriale

Dipartimenti strutturali Territoriali e Misti

DIREZIONE SANITARIA AZIENDALE

DIPARTIMENTO DELLE DIPENDENZE PATOLOGICHE

DIPARTIMENTO DI PREVENZIONE

DIPARTIMENTO DI SALUTE MENTALE

DIPARTIMENTO DEL FARMACO


Assetto Strutturale




DIPARTIMENTO DI PREVENZIONE

IGIENE DEGLI ALIMENTI E DELLA NUTRIZIONE

IGIENE E SANITÀ PUBBLICA

PREVENZIONE E SICUREZZA DEGLI AMBIENTI DI LAVORO

SANITÀ ANIMALE (S.I.A.V. A)

IGIENE DEGLI ALIMENTI DI ORIGINE ANIMALE (S.I.A.V. B)

IGIENE DEGLI ALLEVAMENTI E DELLE PRODUZIONI ZOOTECNICHE (S.I.A.V. C)


Assetto Strutturale





DIPARTIMENTO

DI SALUTE

MENTALE

C.S.M. N. 5 ACQUAVIVA DELLE FONTI - BINETTO – CASSANO -

GRUMO APPULA – SANNICANDRO DI BARI - TORITTO

C.S.M. N. 7 CARBONARA - CEGLIE – LOSETO; PICONE –

POGGIOFRANCO; MURAT - S.NICOLA

C.S.M. N. 3 BITONTO – PALO DEL COLLE

C.S.M. N. 1 MOLFETTA - GIOVINAZZO

C.S.M. N. 12 CONVERSANO - POLIGNANO A MARE - MONOPOLI

C.S.M. N. 9 MODUGNO - BITETTO - BITRITTO

C.S.M. N. 11 MOLA DI BARI - NOICATTARO - RUTIGLIANO

C.S.M. N. 13 GIOIA DEL COLLE – CASAMASSIMA – TURI

SAMMICHELE DI BARI

C.S.M. N. 14 PUTIGNANO - ALBEROBELLO - CASTELLANA

GROTTE - LOCOROTONDO - NOCI

C.S.M. N. 2 CORATO – RUVO DI PUGLIA - TERLIZZI

C.S.M. N. 4 ALTAMURA – GRAVINA DI PUGLIA - POGGIORSINI -

SANTERAMO IN COLLE

C.S.M. N. 6 LIBERTÀ - MARCONI - S. GIROLAMO – FESCA;

PALESE - S.SPIRITO, S.PAOLO - STANIC

C.S.M. N. 8 JAPIGIA - TORRE A MARE; CARRASSI -

S.PASQUALE; MADONNELLA

C.S.M. N. 10 ADELFIA – CAPURSO – CELLAMARE – TRIGGIANO

VALENZANO

S.P.D.C. N. 1 OSPEDALE GRAVINA

S.P.D.C. N. 2 OSPEDALE TRIGGIANO

S.P.D.C. N. 3 OSPEDALE CONVERSANO


Assetto Strutturale




DIPARTIMENTO DELLE

DIPENDENZE PATOLOGICHE

SEZIONE DIPARTIMENTALE S.E.R.T. TURI

SEZIONE DIPARTIMENTALE S.E.R.T. BARI SUD

SEZIONE DIPARTIMENTALE S.E.R.T. MOLFETTA

SEZIONE DIPARTIMENTALE S.E.R.T. ALTAMURA

SEZIONE DIPARTIMENTALE S.E.R.T. BARI NORD


Assetto Strutturale





DIPARTIMENTO DEL FARMACO

FARMACIA INTERNA OSPEDALE

ALTAMURA - GRAVINA DI PUGLIA – GRUMO APPULA - SANTERAMO IN COLLE

FARMACIA INTERNA OSPEDALE DI MOLFETTA - TERLIZZI - BITONTO -

RUVO DI PUGLIA

AREA FARMACEUTICA TERRITORIALE

FARMACIA INTERNA OSPEDALE DI CORATO

FARMACIA INTERNA OSPEDALE “S. PAOLO”

BARI

FARMACIA INTERNA OSPEDALE “DI VENERE”

BARI - TRIGGIANO - RUTIGLIANO


PUTIGNANO – GIOIA DEL COLLE – NOCI


MONOPOLI - CONVERSANO


Assetto Strutturale




Unità Sovradistrettuale di Medicina Fisica e Riabilitazione

UNITÀ SOVRA DISTRETTUALE DI MEDICINA FISICA E

RIABILITAZIONE

SERVIZI AMBULATORIALI TERRITORIALI EX ART. 25

SERVIZI OSPEDALIERI EX ART. 26

SERVIZI AMBULATORIALI OSPEDALIERI EX ART. 25


Assetto Strutturale






DSS 5 - GRUMO APPULA ACQUAVIVA DELLE FONTI - BINETTO – CASSANO


DSS 7 - BARI CENTRO CARBONARA - CEGLIE – LOSETO; PICONE


DSS 3 - BITONTO BITONTO – PALO DEL COLLE

DSS 1 - MOLFETTA MOLFETTA - GIOVINAZZO

DSS 12 - CONVERSANO CONVERSANO - POLIGNANO A MARE - MONOPOLI

DSS 9 - MODUGNO MODUGNO - BITETTO - BITRITTO

DSS 11 – MOLA DI BARI MOLA DI BARI - NOICATTARO - RUTIGLIANO

DSS 13 - GIOIA DEL COLLE GIOIA DEL COLLE – CASAMASSIMA – TURI

SAMMICHELE DI BARI

DSS 14 - PUTIGNANO PUTIGNANO - ALBEROBELLO - CASTELLANA GROTTE

- LOCOROTONDO - NOCI

DSS 2 - CORATO CORATO – RUVO DI PUGLIA - TERLIZZI

DSS 4 -ALTAMURA ALTAMURA – GRAVINA DI PUGLIA - POGGIORSINI

SANTERAMO IN COLLE

DSS 6 - BARI OVEST LIBERTÀ - MARCONI - S. GIROLAMO – FESCA


DSS 8 - BARI EST JAPIGIA - TORRE A MARE; CARRASSI - S.PASQUALE

MADONNELLA

DSS 10 - TRIGGIANO ADELFIA – CAPURSO – CELLAMARE – TRIGGIANO

VALENZANO

I Distretti Socio Sanitari della ASL BA


Assetto Strutturale




COORDINAMENTO SANITARIO

E SOCIO SANITARIO

DSS 5 - GRUMO APPULA ACQUAVIVA DELLE FONTI - BINETTO – CASSANO


DSS 7 - BARI CENTRO CARBONARA - CEGLIE - LOSETO; PICONE


DSS 3 - BITONTO BITONTO – PALO DEL COLLE

DSS 1 - MOLFETTA MOLFETTA - GIOVINAZZO

DSS 12 - CONVERSANO CONVERSANO - POLIGNANO A MARE - MONOPOLI

DSS 9 - MODUGNO MODUGNO - BITETTO - BITRITTO

DSS 11 – MOLA DI BARI MOLA DI BARI - NOICATTARO - RUTIGLIANO

DSS 13 - GIOIA DEL COLLE GIOIA DEL COLLE – CASAMASSIMA – TURI

SAMMICHELE DI BARI

DSS 14 - PUTIGNANO PUTIGNANO - ALBEROBELLO - CASTELLANA

GROTTE - LOCOROTONDO - NOCI

DSS 2 - CORATO CORATO – RUVO DI PUGLIA - TERLIZZI

DSS 4 -ALTAMURA ALTAMURA – GRAVINA DI PUGLIA - POGGIORSINI

SANTERAMO IN COLLE

DSS 6 - BARI OVEST LIBERTÀ - MARCONI - S. GIROLAMO – FESCA


DSS 8 - BARI EST JAPIGIA - TORRE A MARE; CARRASSI -

S.PASQUALE; MADONNELLA

DSS 10 - TRIGGIANO ADELFIA – CAPURSO – CELLAMARE –

TRIGGIANO - VALENZANO

AREA SERVIZIO SOCIO SANITARIO

ARTICOLAZIONI FUNZIONALI PREVISTE DALLA L.R. 25/2006 COMMA 7 ART. 14


Il Coordinamento Sanitario e Socio Sanitario del Territorio


Assetto Strutturale





6.7 Organigramma dell’organizzazione della funzione Amministrativa, Tecnica e Professionale

Le Aree Amministrative, Tecniche e Professionali

DIRETTORE AMMINISTRATIVO

AZIENDALE

AREA GESTIONE TECNICA

AREA GESTIONE DELLE RISORSE UMANE

AREA GESTIONE DELLE RISORSE FINANZIARIE

AREA GESTIONE DEL PATRIMONIO


Assetto Strutturale




AREA GESTIONE DELLE RISORSE

UMANE

GESTIONE AMMINISTRATIVA PERSONALE CONVENZIONATO

ASSUNZIONI, CONCORSI, SVILUPPO DEI RUOLI E DELLE FUNZIONI

RELAZIONI SINDACALI

TRATTAMENTO GIURIDICO, ECONOMICO E PREVIDENZIALE


Assetto Strutturale





AREA GESTIONE DELLE RISORSE

FINANZIARIE

GESTIONE DELLE RISCOSSIONI E DELLE USCITE

ADEMPIMENTI FISCALI

PROGRAMMAZIONE, CONTABILITÀ, BILANCIO E FINANZA


Assetto Strutturale




AREA GESTIONE TECNICA

GESTIONE APPALTI DEI LL.PP.

PROGRAMMAZIONE E COORD. MANUTENZIONE ORDINARIA E STRAORDINARIA

PROGETTAZIONE COSTRUZIONI, RISTRUTTURAZIONI, ADEGUAMENTI NORMATIVI

TECNOLOGY ASSESSMENT E INGEGNERIA CLINICA


Assetto Strutturale





AREA GESTIONE PATRIMONIO

APPALTI E CONTRATTI DI BENI E SERVIZI DI LARGO CONSUMO

INVESTIMENTI

INVENTARI MAGAZZINI E FLUSSI INFORMATIVI PER LA CONTABILITÀ GENERALE


Assetto Strutturale




AREA SERVIZIO FARMACEUTICO TERRITORIALE

VIGILANZA SU FARMACIE PUBBLICHE E PRIVATE CONVENZIONATE

FARMACOVIGILANZA E CONTROLLO SPESA FARMACEUTICA


Assetto Strutturale





AREA SERVIZIO SOCIO SANITARIO

SERVIZIO AMMINISTRATIVO


Assetto Strutturale




6.8 Organigramma dell’organizzazione Dipartimentale della funzione Amministrativa e Tecnica

DIPARTIMENTO AMMINISTRATIVO E

TECNICO

GESTIONE RISORSE UMANE

GESTIONE TECNICA

GESTIONE DEL PATRIMONIO

GESTIONE DELLE RISORSE FINANZIARIE

Provincia di Bari - la Repubblicastatic.repubblica.it/bari/pdf/doc.pdf · ASL BA di assicurare i...

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