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Proprietà di Effebi – finance & banking Riproduzione vietata

LE STRUTTURE ORGANIZZATIVE E I PROBLEMI DELLE CONFIGURAZIONI


La struttura semplice

3 Proprietà di Effebi – finance & banking

Riproduzione vietata

La struttura semplice:

Meccanismo principale di coordinamento – Supervisione diretta

Parte basilare dell’organizzazione – Vertice strategico

Parametri di progettazione organizzativa – Accentramento/Struttura organica



La struttura semplice: fattori situazionali

Giovane, di piccole dimensioni

Sistema tecnico non sofisticato

Ambiente semplice e dinamico

Forte potere del manager al vertice



La struttura semplice:



Strutture semplice: svantaggi

Confusione tra problemi strategici/operativi

Dipende dalle particolarità di un’unica persona


La burocrazia meccanica



La burocrazia meccanica:

Meccanismo principale di coordinamento – Standardizzazione dei

processi di lavoro

Parte basilare dell’organizzazione – Tecnostruttura



La burocrazia meccanica:parametri di progettazione organizzativa

Formalizzazione del comportamento

Specializzazione orizzontale/verticale delle mansioni

Raggruppamento funzionale

Unità organizzative di grandi dimensioni (nucleo operativo)

Accentramento verticale

Limitato decentramento orizzontale

Pianificazione dell’azione



La burocrazia meccanica:fattori situazionali

Grandi dimensioni

Sistema tecnico con alto grado di regolazione (non automatico)

Ambiente semplice e stabile

Controllo esterno



La burocrazia meccanica:



Burocrazia meccanica: svantaggi

Rilevanti problemi umani nel nucleo operativo (Persone come mezzi)

Conflitto tra sistema tecnico/sociale (Woodward)

Problemi di comunicazione e coordinamento (strutt. direzionale)

“Buropatologie” (qualità scadente e trattamento anonimo e impersonale del consumatore)

Organizzazione non adattiva, scarsamente capace di modificare propria strategia


La burocrazia professionale



La burocrazia professionale:

Meccanismo principale di coordinamento – Standardizzazione delle

capacità

Parte basilare dell’organizzazione – Nucleo operativo



La burocrazia professionale:parametri di progettazione organizzativa

Formazione

Specializzazione orizzontale delle mansioni

Decentramento verticale e orizzontale



La burocrazia professionale:fattori situazionali

Ambiente stabile e complesso

Sistema tecnico non sofisticato, con basso grado di regolazione



La burocrazia professionale:



Burocrazia professionale: svantaggi

Scarso controllo del lavoro

Problemi di coordinamento (tra professionisti-staff di supporto e tra gli stessi professionisti tra loro)

Problemi di discrezionalità e innovazione


La soluzione divisionale



La soluzione divisionale:

Meccanismo principale di coordinamento – Standardizzazione degli

output

Parte basilare dell’organizzazione – Linea intermedia



La soluzione divisionale:parametri di progettazione organizzativa

Raggruppamento in base al mercato

Sistema di controllo della performance

Decentramento verticale limitato



La soluzione divisionale:fattori situazionali

Mercati diversificati

Età elevata

Grande dimensione

Bisogno di potere dei manager della linea intermedia



La soluzione divisionale:



Soluzione divisionale: svantaggi

Formalizzazione del comportamento

Elevata burocratizzazione

Maggior accentramento

Intrinsecamente instabile

Problemi sociali

Burocratizzazione di tipo meccanicistico


L’adhocrazia



L’adhocrazia:

Meccanismo principale di coordinamento – Adattamento reciproco

Parte basilare dell’organizzazione – Staff di supporto e nucleo operativo



L’adhocrazia:parametri di progettazione organizzativa

Meccanismi di collegamento

Organizzazione di tipo organico

Decentramento selettivo

Specializzazione orizzontale delle mansioni

Formazione

Raggruppamento su base funzionale e di mercato



L’adhocrazia:fattori situazionali

Ambiente complesso e dinamico

Giovane

Sistema tecnico sofisticato, spesso automatico



L’adhocrazia:



Adhocrazia: svantaggi

Le reazioni delle persone all’ambiguità

Problemi di efficienza (Elevati costi comunicazione/mancato bilanciamento carichi lavoro)

Tendenza a transizioni inappropriate verso altre configurazioni

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