Progetto Audit civico

Cittadinanzattiva è una organizzazione non governativa fondata nel 1978 con il nome di Movimento federativo democratico che opera nell’ambito della tutela dei diritti dei cittadini e della promozione della partecipazione civica. E’ presente su tutto il territorio nazionale con oltre 300 sedi.

Per la tutela del diritto alla salute ha fondato, nel 1980, il Tribunale per i diritti del malato.

Nel 2001, per confrontare le esperienze e rafforzare l’interlocuzione con le istituzioni nazionali ed europee ha istituito Active citizenship network (ACN) con l’adesione di 70 organizzazioni civiche di 30 paesi membri o candidati dell’Unione europea.

L’azione dei cittadini si manifesta attraverso:

• una raccolta di dati, in quanto le persone acquisiscono informazioni circa il problema;

• un lavoro di mobilitazione in quanto le persone imparano a condividere il problema;

• uno sforzo di abilità costruttiva in quanto le persone lavorano per risolvere il problema.

I cittadini diventano analisti

Imparano dalla esperienza personale a comparare gli sforzi con i risultati e a distinguere le politiche più importanti da quelle meno importanti.

I cittadini possono adottare una strategia di acquisizione di una specializzazione nel campo di interesse e man mano generalizzare le proprie competenze diventando soggetti attivi delle politiche pubbliche.

La cittadinanza non è soltanto lealtà nei confronti del governo, ma diventa presenza attiva, informata e autorevole nella vita pubblica

Lo sviluppo della valutazione civica nell’ambito dei servizi sanitari è stato determinato dalla esigenza di dare forma concreta alla centralità del punto di vista del cittadino

All’indomani della costituzione del Servizio Sanitario Nazionale (SSN) nel 1978, Cittadinanzattiva promuove il Tribunale per i diritti del malato e lancia una campagna di mobilitazione per migliorare le condizioni dei cittadini ricoverati negli ospedali. Gruppi organizzati di cittadini entrano negli ospedali, osservano le strutture e intervistano i degenti. Sono raccolte, in questo modo, migliaia di informazioni.

Si formano commissioni che, analizzando i dati, identificano e classificano decine di “sofferenza inutili” non causate dalla malattia, ma da pregiudizi culturali, disfunzioni organizzative e

comportamenti professionali.

“Le metodologie sinora utilizzate, infatti,sviluppano l’ascolto dei cittadini ma non

liriconoscono come soggetti in grado diprodurre autonomamente valutazionistrutturate”Altieri L., a cura di, Ascolto e partecipazione dei cittadini in sanità, 2002

Le esperienze di riferimento

Il lavoro del Tribunale per i diritti del malato

Ospedale sicuro (150 ospedali dal 1998 al 2004)

Audit civico (175 aziende sanitarie, 8 regioni e dal Ministero della Sanità, dal 2001 ad oggi)

Audit civicoL'Audit civico consiste in un'analisi criticae sistematica dell'azione delle aziendesanitarie promossa dalle organizzazioniciviche e si configura come uno strumento adisposizione dei cittadini per promuovere lavalutazione della qualità delle prestazionidelle aziende sanitarie locali e ospedaliere.

Audit civico

Tre ragioni: dare forma concreta al punto di

vista del cittadino; rendere trasparente e verificabile

l’azione delle aziende sanitarie; prevenire la frammentazione del SSN.

Le ragioni 1/3

Dare forma concreta alla “centralità

del punto di vista dei cittadini”• Superare la concezione del cittadino

come puro fruitore di servizi.• Fare intervenire i cittadini come

“attori” per informare e essere informati.

• La rappresentanza/rappresentazione del punto di vista.

Le ragioni 2/3

Rendere trasparente e verificabile l’azione delle aziende sanitarie

• Il punto di vista esterno.• Superare pregiudizi e costruire un

giudizio motivato (dei cittadini e degli operatori sanitari).

• Fare pesare il giudizio motivato dei cittadini in sede di confronto con la direzione aziendale.

Le ragioni 3/3

Ridurre i rischi di frammentazione del

Servizio Sanitario Nazionale

• Rendere comparabili alcune performance aziendali.

• Fare emergere e circolare le esperienze vincenti.

• Utilizzare i diritti per produrre indicatori e standard.

Un contesto per costruire insieme

- Una nuova occasione di collaborazione.

- Produce nuove informazioni.

- Ribalta il rapporto: i cittadini convocano e l’azienda partecipa.

LA STRUTTURA DI VALUTAZIONE DELL’AUDIT

CIVICO 

AUDIT CIVICO  3 Componenti

12 Fattori di valutazione

390 Indicatori[livello aziendale, assistenza ospedaliera,

cure primarie (distretto-poliambulatorio-CSM/Sert)]

 

Le tre COMPONENTI dell’azione delle aziende sanitarie – primo livello

1. L’orientamento ai cittadini delle aziende sanitarie

2. L’impegno della azienda sanitaria nel promuovere alcune “politiche” di particolare rilievo sociale e sanitario

3. Il coinvolgimento delle organizzazioni civiche nelle politiche aziendali

Le tre COMPONENTI dell’azione delle aziende sanitarie–

primo livello

1.L’orientamento ai cittadini delle aziende sanitarie:

• facilitare l’accesso dei cittadini ai servizi sanitari, eliminando le barriere fisiche, organizzative e informative;

• favorire le azioni di tutela dei diritti;

• adeguare l’organizzazione e i comportamenti alle esigenze di rispetto della identità personale, culturale e sociale dei malati;

• garantire una buona informazione sui servizi;

• rendere confortevoli e accoglienti le strutture.

Le tre COMPONENTI dell’azione delle aziende sanitarie –

primo livello

2. L’impegno della azienda sanitaria nel promuovere alcune “politiche” di particolare rilievo sociale e sanitario

• provvedimenti relativi all’individuazione e alla prevenzione degli errori nella pratica medica e assistenziale;

• interventi di adeguamento della sicurezza delle strutture e degli impianti;

• attività volta a facilitare l’utilizzazione dei servizi da parte dei malati cronici e terminali;

• misure per la riduzione del dolore dei pazienti;

• attività previste per favorire la prevenzione di alcune patologie.

Le tre COMPONENTI dell’azione delle aziende sanitarie –

primo livello

3. Il coinvolgimento delle organizzazioni civiche nelle politiche aziendali

Permette di fare un punto:

• sull’attuazione di alcune legislative – come la presenza di rappresentati dei cittadini nei Comitati etici per la valutazione delle sperimentazioni, nei Comitati per il buon uso del sangue, Commissioni miste conciliative, nei Comitati consultivi aziendali

• sulla capacità di superare la soglia della occasionalità nei rapporti fra aziende e organizzazioni civiche;

• sulla capacità di dare a tutto questo sistema di rapporti un respiro strategico o, almeno, non puramente formale.

I FATTORI DI VALUTAZIONE- secondo livello

Ogni componente è stata articolata in

“fattori di qualità”

(aspetti che caratterizzano il percorso del cittadino, Dpcm 19/5/95)

1° Componente “Orientamento verso i cittadini”

Fattori di valutazione

1.1 Accesso alle prestazioni1.2 Tutela dei diritti e miglioramento della

qualità1.3 Personalizzazione delle cure, privacy,

assistenza1.4 Informazione e comunicazione1.5 Comfort

2° Componente: “Impegno della azienda nel promuovere alcune politiche di particolare rilievo sociale e sanitario”

Fattori di valutazione

2.6 Sicurezza dei pazienti2.7 Sicurezza delle strutture e degli

impianti2.8 Malattie croniche e oncologia2.9 Gestione del dolore2.10 Prevenzione

3° Componente: “Coinvolgimento delle organizzazioni civiche nelle politiche aziendali”

Fattori di valutazione

3.11 Istituti di partecipazione degli utenti

3.12 Altre forme di partecipazione einterlocuzione

Gli INDICATORI - terzo livello

La “matrice” delle variabili quantitative o parametri

qualitativi che consentono di esprimere un giudizio sul fattore

osservato (circa 390 indicatori)

Ambiti di applicazione- Aziendale – L1(Direzione generale e/o Direzione sanitaria)

- Assistenza Ospedaliera – L2(Direzione dell’ospedale e Unità operative)

- Assistenza sanitaria nel territorio/ Cure primarie – L3:

L3a-assistenza sanitaria di base (distretti, medicina di famiglia, cure domiciliari)

L3b-assistenza specialistica territoriale (poliambulatorio)

L3c-assistenza specialistica territoriale e

semiresidenziale fornita dai Centri di Salute Mentale

e dai Servizi Tossicodipendenze

1° Componente “Orientamento versoi cittadini”

Fattori1.1 Accesso alle

prestazioni1.2 Tutela dei diritti e

miglioramento della qualità

1.3 Personalizzazione delle cure, privacy, assistenza

1.4 Informazione e comunicazione

1.5 Comfort

L1 L2 L3a L3b L3c

16 9 21 5 11

11 6 5 5 6

= 37 2 6 6

= 20 16 9 10

= 45 11 10 11

2° Componente: “Impegno della azienda nel promuovere alcune politiche di particolare rilievo sociale e sanitario”

Fattori2.6 Sicurezza dei

pazienti2.7 Sicurezza delle

strutture e degli impianti

2.8 Malattie croniche e oncologia

2.9 Gestione del dolore2.10 Prevenzione

L1 L2 L3a L3b L3c

6 25 = = =

4 7 3 3 3

12 = = = =

4 7 = = =

5 2 3 2 2

3° Componente: “Coinvolgimento delle organizzazioni civiche nelle politiche aziendali”

Fattori3.11 Istituti di partecipazione

degli utenti3.12 Altre forme di

partecipazione e interlocuzione

L1 L2 L3a L3b L3c

11 = = = =

8 = = = =

STRUTTURA DI RILEVAZIONE

La STRUTTURA DI RILEVAZIONE è costituita da tutti gli STRUMENTI predisposti per la RACCOLTA DEI DATI dell’Audit civico.

Per lo svolgimento di un Audit civico, sono stati previsti i seguenti strumenti di raccolta dati:

-QUESTIONARI, per intervistare alcuni responsabili aziendali;

-GRIGLIE DI OSSERVAZIONE, per l’osservazione diretta delle strutture.

STRUTTURA DI RILEVAZIONE

QUESTIONARI GRIGLIE DI OSSERVAZIONE

AZIENDA SANITARIA

Questionario Livello 1 Griglia di osservazione Livello 1

ASSISTENZA OSPEDALIERA

Questionario Livello 2Griglia di osservazione Livello 2 modulo A

(parti comuni)

Griglia di osservazione Livello 2 modulo B (unità operative)

CURE PRIMARIE - DISTRETTO

Questionario Livello 3 modulo A Griglia di osservazione Livello 3 modulo A

CURE PRIMARIE – POLIAMBULATORIO

Questionario Livello 3 modulo B Griglia di osservazione Livello 3 modulo B

CURE PRIMARIE – CSM/SERT

Questionario Livello 3 modulo C Griglia di osservazione Livello 3 modulo C

Le fasi del ciclo operativo

Operazioni preliminari Preparazione Esecuzione Azioni finali

Operazione preliminari

Adesione al Programma Audit civico: firma della lettera d’intenti e nomina dei

responsabili aziendale e civico (ciclo nazionale); costituzione di un coordinamento regionale,

adesione da parte delle aziende sanitarie e nomina dei responsabili aziendale e civico (ciclo regionale).

Corso di formazione ai responsabili civici e aziendali

LE FASI OPERATIVE

PREPARAZIONE

ESECUZIONE

AZIONI FINALI

PREPARAZIONE COSTITUZIONE DI UN EQUIPE OPERATIVA LOCALE

DEFINIZIONE DEL PIANO LOCALE DI AUDIT CIVICO

COMUNICAZIONE DEL PROGETTO LOCALE

HH

PREPARAZIONE COSTITUZIONE DELL’EQUIPE:

•È costituita da un minimo di 8 ad un massimo di 20 persone reclutate con bando pubblico

•E’ coordinata da un responsabile aziendale e da un responsabile civico

•Viene formata con uno specifico corso

•E’ il vero Auditor che riceve da Cittadinanzattiva assistenza, formazione e supporti tecnici

PREPARAZIONE

DEFINIZIONE DEL PIANO LOCALE

1. Individuazione del campo di applicazione

2. Calendario dei lavori

3. Designazione delle persone responsabili

LE FASI DELL’AUDIT CIVICO

PREPARAZIONE

COMUNICAZIONE DEL PIANO LOCALE

•Alle strutture e ai responsabili interessati

•Alla comunità locale

•Gli avvisi dei “lavori in corso”

LE FASI DELL’AUDIT CIVICO

PREPARAZIONE

ESECUZIONE

AZIONI FINALI

LE FASI DELL’AUDIT CIVICO

ESECUZIONE

CARICAMENTO DEI DATI

LA RACCOLTA DEI DATI/2

LA RACCOLTA DEI DATI/1

Interviste e visione delle evidenze al giudizio del Gruppo

Osservazione e talvolta richiesta di informazioni

A cura della équipe locale su supporto nazionale

Direzione GeneraleDirezione Generale

Direzione OspedaleDirezione Ospedale

Direzione DistrettoDirezione Distretto

QUESTIONARI DI DIREZIONE

Q. per la Direzione generale e per la Direzione sanitaria aziendale (Livello 1)

Q. per la Direzione sanitaria di Presidio

(Livello 2)

Q. per la Direzione sanitaria di distretto

(Livello 3 modulo A)

Q. per la Direzione sanitaria di distretto

(Livello 3 modulo B)

Q. per la Direzione sanitaria e resp. CSM e SERT (Livello 3 modulo C)

NO AZIENDA OSPEDALIERA

OspedaleOspedale

Cure Primarie Distretto

Cure Primarie Distretto

LE GRIGLIE DI OSSERVAZIONE

Livello 2 modulo A – Ospedale

Livello 3 modulo A (sede di distretto)

Livello 3 modulo B (poliambulatorio)

Livello 3 modulo C (Centro salute mentale, Servizio Tossicodipendenze)

Livello 2 modulo B – Unità Operativa di Degenza

AziendaAzienda Liste d’attesa

ESECUZIONE

CARICAMENTO DEI DATI

A cura della équipe locale su supporto nazionale

AZIONI FINALI

•Elaborazione e restituzione delle basi dati e del benchmarking alle équipe locali;

•Elaborazione dei Rapporti locali;

•Elaborazione del Rapporto nazionale o regionale;

•Pubblicazione degli esiti dell’Audit civico;

•Verifica degli esiti

LE AZIONI FINALI

Elaborazione e restituzione dei dati e del benchmarking alle équipe locali 1/3

La sede nazionale di Cittadinanzattiva, sulla base dei dati ricevuti da parte di ogni équipe, elabora per ogni realtà aziendale la base dati per la redazione del Rapporto Locale e le tavole di benchmarking del ciclo applicativo nazionale e/o regionale.

LE AZIONI FINALI

Elaborazione e restituzione dei dati e del benchmarking 2/3

È prevista una valutazione comparativa delle aziende, al fine di confrontare le performance aziendali.

Nel concreto, questa comparazione avviene attraverso l’elaborazione di un Indice di adeguatezza agli standard (IAS).

Elaborazione e restituzione dei dati e del benchmarking 3/3Profilo delle aziende sanitarie relativo all’informazione logistica, all’informazione sanitaria e alla comunicazione – livello ospedali (valori indicizzati) (dal Rapporto Audit 2001)

Giudizio scadente

elementi positivi delle migliori performance Disponibilità al momento dell’ingresso nella struttura di

documenti rivolti al pubblico o presenza di avvisi relativi al diritto alla libera scelta del luogo di cura (1 su 12)

Alta percentuale di unità operative dove è presente un cartello con indicati i nominativi e le qualifiche dei medici (2 su 12)

Alta percentuale di unità operative dove è presente un cartello con indicato l’orario di ricevimento del personale (2 su 12)

Presenza di U.O. in cui viene comunicato il medico di riferimento (2 su 12)

A B C D E F G H I L M N

LE AZIONI FINALIElaborazione del Rapporto locale e dei piani di miglioramento 2/1

IL RAPPORTO LOCALE è costituito da:

a. Analisi dei datipunti di forza/aree critiche (IAS)singoli indicatoricomparazione con altre realtà

b. Verbale di valutazione (per interpretare e formulare raccomandazioni)

LE AZIONI FINALI

Elaborazione dei rapporti locali e dei piani di miglioramento 2/2

c. Piano dell’eliminazione delle non conformità

ordini di priorità e precise scadenze temporali.

d. Piano delle azioni correttive

azioni sistemiche per prevenire il ripetersi delle non conformità

ELABORAZIONE DEL RAPPORTO NAZIONALE O REGIONALE

E’ curata dall’équipe nazionale o regionale:

Analisi delle tavole di benchmarking

Discussione degli elementi salienti

Raccomandazioni conclusive

PUBBLICAZIONE DEGLI ESITI

La direzione generale delibera

Le strutture interessate sono informate

La comunità locale viene informata (conferenza stampa) e/o coinvolta nella valutazione

Gli eventi nazionali o regionali

VERIFICA DEGLI ESITI

Entro un tempo concordato l’équipe verifica il mantenimento degli impegni e redige verbale

Si apre un nuovo ciclo di Audit civico

GRAZIE PER L’ATTENZIONE