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Prof. Antonio Renzi

Economia e gestione delle imprese

I rapporti

inter-sistemici

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Argomenti

Prof. A. Renzi – Economia e Gestione delle Imprese – I rapporti intersistemici

1. La contestualizzazione dell’ambiente

2. Il contesto nella percezione dell’organo di governo

3. Capacità e grado di apertura

4. Consonanza e risonanza nei rapporti intersistemici

5. Identificazione e classificazione delle entità sistemiche

6. La matrice di selezione dei rapporti intersistemici

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Contesto Ambiente

1. La contestualizzazione dell’ambiente

Contesto

=

Ambiente contestualizzato

In funzione di fattori oggettivi:

attori e sistemi con i quali l’impresa interagisce;

In funzione di fattori soggettivi:

come l’impresa interpreta soggettivamente

le variabili ambientali


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Spetta all’osservatore definire:

-l’ampiezza della realtà oggetto di indagine;

- selezionare i fenomeni che ne fanno parte;

- interpretare i fenomeni prescelti.

Quindi, un fenomeno osservato esiste ed assume determinate

caratteristiche in ragione di scelte dell’osservatore, nonché del

bagaglio di conoscenze possedute dallo stesso.

1.1. La percezione soggettiva del contesto


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…

Soggetto

osservatore

Finalità

dell’indagine

Periodo

dell’indagine

Contesto

ambientale

(soggettivo)

Prospettive

soggettive

La variazione di una o più prospettive soggettive determina una

variazione del contesto


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…

Ad esempio:

Finalità:

selezionare un fornitore

che consenta di

minimizzare il costo

delle materie prime.

Finalità:

selezionare un fornitore

in funzione della qualità

delle materie.

Variazione

del contesto

Due imprese che perseguono le medesime finalità nello stesso arco temporale non

operano necessariamente nello stesso contesto.

Questo potrebbe accadere quando, ad esempio, una stessa finalità è perseguita da

due soggetti differenziati in termini di chiavi di lettura (criteri di analisi) di uno

certo fenomeno


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La vitalità del sistema impresa è direttamente collegata alla capacità

dell’organo di governo (ODG) di percepire le dinamiche interne e quelle

esterne al sistema.

2. Il contesto nella percezione dell’organo di

governo

Soggetto

osservatore

(ODG)

Dinamica del

contesto

interno

Dinamica del

contesto

esterno

Decisioni

di governo

Sopravvivenza del sistema vitale

Allineamento

strutturale


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La capacità di apertura verso entità sistemiche esterne dipende dalle

dotazioni strutturali dell’impresa.

Il grado di apertura si qualifica invece come atto dell’organo di governo

relativo all’utilizzo della capacità d’apertura.

3. Capacità e grado di apertura


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La consonanza tra il sistema impresa e un’altro sistema emerge in

termini di compatibilità.

Ad esempio:

- consonanza dell’impresa con gli obiettivi e vincoli della Pubblica

amministrazione;

- consonanza tra l’impresa e la banca di riferimento.

4. Consonanza e risonanza nei rapporti

intersistemici


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4.1. Consonanza infra e inter-sistemica

Sistema impresa

Organo di governo

Struttura operativa

Conso

nan

za infra - sistem

ica

Entità sistemica

esterna

(1)

Entità sistemica

esterna

(2)

Entità sistemica

esterna

(n)

Entità sistemica

esterna

(…)

Consonanza

inter-sistemica


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Gli obiettivi di consonanza vanno considerati in termini relativi in

ragione di fattori strutturali e degli obiettivi di competitività.

La ricerca della consonanza implica un processo di omologazione

La ricerca della competitività implica un processo di differenziazione

4.2. Consonanza e competitività


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…

Capacità competitiva Capacità di consonanza

• Capacità di ascolto

• Capacità di riconoscimento

• Capacità di rispetto

Nei rapporti intra e intersistemici

• Capacità creative

• Capacità innovative

• Capacità imitative

• Capacità di scouting


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…

•Consonanza e competitività tendono a divergere nel breve termine e a

convergere nel medio e lungo termine.

•Il perseguimento del trade-off tra consonanza e competitività richiede

un’azione di governo verso l’esterno e verso l’interno.

•L’azione di governo verso l’esterno origina da un processo di

contestualizzazione dell’ambiente, mediante il quale viene delimitato il

patrimonio relazionale dell’impresa.

•L’azione di governo verso l’interno si basa sul processo di

definizione/redifinizione della struttura


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La risonanza può essere considerata come variazione della consonanza

dovuta al crescere (in termini di intensità e/o qualità) delle relazioni e

dello scambio di informazioni.

Il passaggio dalla consonanza alla risonanza è indotto spesso da fattori

esterni .

In alcuni casi questo passaggio è formalizzato da particolari accordi, in

altri si realizza in modo informale.

4.3. Dalla consonanza alla risonanza


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4.3. Dalla consonanza alla risonanza

Entità sistemica

esterna

(A)

Entità sistemica

esterna

(B)

Consonanza

Compatibilità in assenza di condivisione decisionale

Entità sistemica

esterna

(A)

Entità sistemica

esterna

(B)

Risonanza

Compatibilità in presenza di condivisione decisionale

Inten

sificazione

della relazio

ne

Mag

gio

re scambio

di in

form

azioni


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Ad esempio, l’impresa A (acquirente) è consonante (compatibile) sul

piano tecnico, strategico e finanziario con l’impresa B (fornitore).

Successivamente i due sistemi decidono di sviluppare la relazione

passando da un rapporto puramente contrattuale e ad un rapporto

di partnership che prevede la condivisione e la sviluppo in comune di

alcune strategie.

Si determina così il passaggio da una condizione di consonanza ad

una condizione di risonanza.

…


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All’organo di governo spetta il compito di identificare e classificare le entità

sistemiche esterne.

Il processo di identificazione attiene:

• ai sistemi che instaurano (o potrebbero instaurare) rapporti diretti

(occasionali o duraturi) con l’impresa;

• ai sistemi che indirettamente influenzano la vita dell’impresa

Per la classificazione l’organo di governo deve individuare degli elementi di

differenziazione.

5. Identificazione e classificazione delle entità

sistemiche


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Classificazione in baso al grado di compimento del sistema

• Sistemi embrionali (mercati)

• Sistemi in via di compimento (ad. esempio distretti industriali)

• Sistemi vitali

5.1. La classificazione in base al grado di

compimento dei sistemi


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Inoltre, i diversi sistemi che interagiscono con l’impresa possono essere

classificati in ragione dello loro capacità di condizionare l’azione di governo.

Si distinguono

Sistemi rilevanti: sistemi capaci di influenzare l’azione di governo in ragione di

regole e vincoli; sistemi detentori di risorse critiche per l’impresa.

Sistemi influenti: sistemi capaci di influenzare l’azione di governo in ragione di

regole e vincoli; sistemi che non detengono risorse critiche per l’impresa.

5.2. La classificazione in base alla rilevanza dei

sistemica


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Il livello di criticità di una risorsa dipende:

-dalle caratteristiche della risorsa;

- dalla reperibilità della risorsa;

-dalle caratteristiche dell’impresa e dal suo contesto competitivo

- dalla criticità delle attività in cui viene inserita;

-dallo stato evolutivo dell’impresa (fase di crescita, di stabilità o di declino);

- dall’offerta (numero e qualità dei fornitori della risorsa).

…


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Concetto di vincolo esterno

Il vincolo esterno ha natura cogente e generale.

Consegue all’attività di regulation degli organi pubblici.

Deve essere considerato, quindi, come esogeno rispetto all’azione di governo:

un vincolo esterno preesiste all’azione di governo; l’organo di governo

dell’impresa non può modificare un vincolo derivante dall’attività di regulation.

Tuttavia, in alcuni casi l’organo di governo può esercitare pressioni affinché un

dato vincolo sia eliminato o modificato.

…


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Esempio di alcuni vincoli imposto dal sistema finanziario al sistema

impresa per potersi quotare in borsa

…

Vincoli formali

- Capacità di generare ricavi in

condizioni di autonomia

gestionale

- Pubblicazione e deposito degli

ultimi tre bilanci di esercizio

-Deposito del budget di esercizio

e dei piani dei due esercizi

successivi

- Altri

Vincoli sostanziali

- Dinamica economico-

finanziaria positive negli ultimi

tre anni

- Business plan ambizioso ma

realistico

-Qualità del management

- Trasparenza nella contabilità

- Presenza dell’investor relator

- Altri

I suddetti vincoli riguardano tutte le imprese che decidono di quotarsi


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Concetto di regola

La regola è connessa all’agire dell’organo di governo e al perseguimento

di un determinato fine

Consegue all’attività di self-regulation promossa dall’organo di governo

Può avere natura tecnica o comportamentale

Può essere rivolta al governo di una relazione esterna oppure interna

…


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La capacità di influenza delle singole entità sistemiche dipende

principalmente:

-dal potere di definire vincoli e/o regole

- dal potere di definire sanzioni nel caso in cui l’impresa non rispetti

vincoli e/o regole

- dalla forza contrattuale

…


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I sistemi che più condizionano l’azione dell’organo di governo

dell’impreso vengono detti sovra-sistemi. Se l’impresa è un sistema di

ordine L i sovra-sistemi sono di ordine L+1.

I sovra-sistemi possono essere diretti o indiretti

I sub-sistemi sono condizionati dal sistema L (impresa) e quindi possono

essere considerati come L-1

5.3. Sovra-sistemi e sub-sistemi


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Le istanze dei sovra-sistemi guidano l’azione del management nelle

interrelazioni con i sub-sistemi.

Tale prospettiva implica che l’obiettivo primario di sopravvivenza del

sistema impresa dipende dalla continua soddisfazione delle aspettative

che i sovra-sistemi e i sub-sistemi proiettano sullo stesso.

…


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…

Sistema

impresa

Ambiente

diretto

Soggetti

• fornitori di risorse

• fornitori di capacità

• fornitori di competenze

Input Output

Soggetti

Acquirenti

Ambiente

diretto

Ambiente

indiretto

Sovra-sistemi diretti

• sovra-sistema finanziario

• sovra-sistema di fornitura

• sovra-sistema del lavoro

Sovra-sistemi diretti

• sovra-sistema del consumo

Sovra-sistemi indiretti


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Criticità

Infl

uen

za

I

Bassa

II III

IV

Elevata Bassa

Elevata

6. Matrice di selezione dei rapporti itersistemici


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Quadrante I (elevata criticità della risorsa, elevata influenza) -

L’impresa effettua investimenti ingenti nella risorsa critica e presta

particolare attenzione alle regole e vincoli che sottostanno alla relazione

con il sovra-sistema (ad es: sovra- sistema finanziario)

…

Quadrante II (elevata criticità della risorsa, bassa influenza) -

L’impresa effettua investimenti ingenti nella risorsa critica senza

prestare particolare attenzione alle regole e vincoli che sottostanno alla

relazione con il sovra-sistema

Quadranti di sinistra


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Quadrante III (bassa criticità della risorsa, bassa influenza) –

Relazione marginale; l’impresa effettua investimenti contenuti nella

risorsa senza prestare particolare attenzione alle regole e ai vincoli che

sottostanno alla relazione con il sovra-sistema.

…

Quadrante IV (bassa criticità della risorsa, elevata influenza) -

L’impresa effettua investimenti contenuti nella risorsa e presta

particolare attenzione alle regole e vincoli che sottostanno alla relazione

con il sovra-sistema.

Quadranti di destra


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