Presentazione XIX MDGI - Master in Direzione e Gestione di Impresa STOA'

* Footnote Quelle: Sources

Presentazione Master MDGI

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AGENDA

1. Status e recente passato del Master STOA’

1. Facts & Figures

1. Struttura del Master, Programma e Faculty

1. Stage e Placement

1. Costi e Supporto Finanziario

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Accreditamento ASFOR

Status e recente passato del Master STOA’ - 1

Il Master Stoà in Direzione e Gestione di Impresa ha conseguito il prestigioso accreditamento ASFOR accordato a pochi altri corsi Master svolti in Italia.

Un Master di valore ormai riconosciuto su scala internazionale, di qualità consolidata nel corso di oltre 18 anni, continuamente adeguato ai mutamenti della realtà tecnica ed economica del mercato

Un programma focalizzato sul management delle imprese di produzione di beni e di servizi con particolare attenzione agli aspetti dell’innovazione dei processi e dei prodotti nonché alle sfide poste alle aziende dalla internazionalizzazione dei mercati

L’accreditamento ASFOR è assegnato a programmi Master caratterizzati da:• alto contenuto di formazione manageriale• consolidamento pluriennale di esperienze e risultati (Placement)• collaudata osservanza di severi requisiti di qualità.

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STOA’ e ASFOR

1996 Accreditamento ASFOR Il V MBA 1995-1996 si fregia per la prima volta dell’accreditamento ASFOR quale Master in General Management. L’Università di Napoli “Federico II”, l’Università di Napoli “Parthenope”, l’Università di Napoli “L’Orientale, la Seconda Università di Napoli, l’Università di Salerno entrano nella compagine sociale di Stoà.

2002 I Riaccreditamento Indagine condotta sul XII MBA 2002-2003

2008 II Riaccreditamento Ultima edizione conclusa, XVI MDGI 2006-2007

Status e recente passato del Master STOA’ - 2

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AGENDA


1. Facts & Figures




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I numeri del Master MDGI Stoà

Facts & Figures - 1

XVIII Master in Direzione e Gestione di Impresa edizione in corso di svolgimento

693 ALUMNI MDGIGli ALUMNI sono gli allievi Diplomati dal Master MBA-MDGI dal 1991 ad oggi.

25 anni e 6 mesiÈ l’età media dei partecipanti al XVIII MDGI (ottobre 2008 – dicembre 2009)

5È la media dei colloqui per Stage sostenuti dagli allievi

96%È il tasso di Placement a 6 mesi dalla conclusione del Master

> 400Il network di Aziende collegate al Master MDGI

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Ambiti disciplinari in ingresso

Facts & Figures - 2

0

10

20

30

40

50

60

Economia Ingegneria Scienze Politiche Sociologia Giurisprudenza Altre

Totale Ultime 3

Ambiti disciplinari di provenienza degli allievi:

Economia

Ingegneria e Studi Tecnici

Sc. Politiche

Sociologia

Giurisprudenza

Altre Lauree

Sul totale edizioni e con riferimento alle ultime 3

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AGENDA


1. Facts & Figures




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Struttura del Master MDGI

Direttore prof. Marcello Lando

Responsabile Coordinamento dott. Massimiliano Esposito

Aula e Tutoring drs Giovanna Ciarcia

Struttura del Master, Programma e Faculty - 1

Direttore

Coordinamento Tutoring

programmazione didattica

contatti con i docenti

relazione con le aziende

coaching

counselling

placement

alumni

materiale didattico

rapporti con gli allievi

organizzazione aula

gestione attrezzature

stage

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Programma MDGI


Durata8 mesi aula, 1200 ore6 mesi stage, 1000 ore

5 Term DidatticiSupporti e strumentiFunzioni aziendaliProcessi strategiciProgetto integrato NPDStage

Supporti alla didattica Business EnglishIncontri con il ManagementMetodologie InterattiveSviluppo capacità professionaliVisite aziendali

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New Product Development - A


Il progetto integrato New Product Development, caratteristica distintiva del Master MDGI rispetto ad altri programmi Master in General Management, prevede che gli allievi, organizzati in gruppi di lavoro, percorrano le fasi dell’intero processo di ideazione (concept), progettazione (design), industrializzazione (engineering) e lancio (market launch) di un nuovo prodotto.

L’Azienda che di anno in anno partecipa in veste di “madrina” del modulo NPD ha il fondamentale compito di offrire il contesto reale di business, tecnologia, risorse cui gli allievi faranno riferimento nelle fasi di sviluppo del progetto. Per il XVIII MDGI 2008-2009, l’azienda madrina è la SEDA global package supplier di multinazionali quali McDonald’s, Unilever.

Il modulo NPD ha una durata di 4 settimane, al termine della quali i gruppi di lavoro – in mutua competizione – sono chiamati a realizzare un prototipo fisico looks-alike del prodotto concepito, e accompagnato da dettagli grafici e ogni elaborato utile a valutare la qualità del progetto. X MBA - SECTOR

IX MBA - ALESSI

IX MBA - ALESSI

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New Product Development - B

L’Azienda-Madrina è invitata in aula ad illustrare il brief di progetto, sul quale si misurano gli allievi; i quali, nel corso del modulo, sono affiancati da tecnici esperti (tecnologi, designer, market analyst) chiamati ad assisterli per ogni occorrenza metodologica. Alla presenza dell’Azienda-Madrina avviene la presentazione dei progetti e la proclamazione del progetto vincitore.

Tra le aziende che nella varie edizioni hanno legato il loro nome al modulo NPD ricordiamo 3M Italia, Alessi, Café do Brasil, Clementoni, Guzzini, Original Marines, Polaroid Eyewear, Sector.

IX MBA - ALESSI

XV MDGI - LPS


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Faculty


Osvaldo ADINOLFIVice President Edelman - MilanoCommunication Marketing

Massimo BELLOTTOOrdinario Psicologia applicata – Un. VeronaTeam Building

Nancy BICKMOREDocente di Lingua Inglese, Università di Napoli Federico IIBusiness English

Angelo BUSATODirettore TV Experience FastwebNew Media Marketing

Paolo CALVOSADocente di Strategia – Un. Napoli Fed. IIStrategie di Impresa

Luigi CANTONEOrdinario di Marketing – Un. Napoli Fed. IIMarketing – Strategie di Impresa

Mauro CAPUTOOrdinario Economia e Organizzazione Aziendale – Università di SalernoOrganizzazione - Logistica

Fabrizio FERRAROAssociate Professor Strategy - IESECompetitive Strategy

Massimo GENNARELLIDirettore Area Marketing – ISTUD Marketing Distributivo

Walter GIORDANODocente Lingua Inglese – Un. Napoli Fed. IIBusiness English

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Faculty


Marco GIORGINOOrdinario Analisi Sistemi Finanziari – MIPFinanza Aziendale II

Massimiliano GIORGIOAssociato Statistica Sperimentale – SUNStatistica

Alberto INCOLLINGOAssociato Economia Aziendale - SUNAnalisi di Bilancio – Bilancio Consolidato

Marcello LANDO – Direttore MDGIGestione della Produzione Industriale – LuissProduzione

Carlo LUBRANOSenior Manager – Reply ConsultingOrganizzazione dei Sistemi Informativi

Maurizio LUONGOBrand Manager – ACRAF AngeliniMass Market Marketing

Giuseppe MAFFEIConsulente Zona EngineeringIndustrial Design

Matilde MARANDOLAPartner Studio StaffI Colloqui di Selezione

Marco NICODEMIHuman Resource Director – ScinicarielloHuman Resource Management

Claudio PORZIOOrdinario Economia Intermediari Finanziari Un. Napoli ParthenopeFinanza Aziendale I

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Faculty


Matteo RAGNIPartner Matteoragni.comIndustrial Design

Marcello RISITANODocente di Marketing – Un. Napoli Fed. IIBrand Marketing

Gabriele SAMPAGNAROAssociato Economia Intermediari Finanziari – Un. Napoli ParthenopeFinanza Aziendale I

Giuseppe SANNINOAssociato Economia Aziendale – Un. Napoli Fed. IIAnalisi di Bilancio – Contabilità IndustrialeSistemi Manageriali Programmazione Controllo

Massimiliano SCHIRALDIDocente di Impianti Industriali – Univ. Tor VergataProbelm Solving e Metodi QuantitativiNew Product Development

Francesca SESSAResp. Sviluppo e Formazione – FiremaHuman Resource Management

Diego VIVIANIDocente di Anallisi Sistemi Finanziari - Politecnico di MilanoFinanza Aziendale II

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I Docenti MDGI – ambiti funzionali

Alberto Incollingo – SUNGiuseppe Sannino – SUN

Managerial Accounting

Finanza

Marco Giorgino – MIPClaudio Porzio – ParthenopeFranco Quillico – Andromeda ConsultingGabriele Sampagnaro – ParthenopeDiego Viviani - MIP

DSS

Massimiliano Giorgio - SUN

Marketing

Osvaldo Adinolfi - EdelmanAngelo Busato - FastwebLuigi Cantone – Federico IIMassimo Gennarelli – ISTUDMaurizio Luongo – Acraf Angelini

Strategia

Paolo Calvosa – Federico IILuigi Cantone – Federico IIFabrizio Ferraro - IESE

Organizzazione e Logistica

Mauro Caputo – Un. SalernoCarlo Lubrano – Reply Consulting

Operations Management

Marcello Lando Direttore MDGI e Docente LUISSMassimiliano Schiraldi – Tor Vergata

HRMMassimo Bellotto – Un. VeronaMatilde Marandola – Studio StaffMarco Nicodemi – ScinicarielloFrancesca Sessa - Firema

NPD

Giuseppe Maffei - TechnoformMatteo Ragni - Aroundesign Massimiliano Schiraldi – Tor VergataMauro Zona – Zona Engineering

Business English

Walter Giordano – Un. Federico IINancy Bickmore – Un. Federico II

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Grandi Incontri

L’apprendimento in aula prevede il frequente ricorso al contributo delle competenze ed esperienze di testimoni aziendali, nell’ambito delle diverse aree tematiche del programma Master. Gli incontri con il Management aziendale e le visite di studio presso le aziende consentono agli allievi di approfondire di volta in volta specifici aspetti della gestione di impresa, con una approccio e un taglio ora più strategico, funzionale o operativo.

Gli incontri con le Aziende possono essere suddivisi in:

- La Versione dei Protagonisti - Il Confronto con Grandi Esperti- Gli Incontri con Ex Allievi- L’Azienda nella Scuola (es. Coca Cola Day, Johnson & Johnson, L’Oreal, Unilever)- Le Visite presso le Aziende, e incontri con il management (Cafè do Brasil, Ferrero, Fiat, Unilever, e altre ancora)


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Grandi Incontri XVIII MDGI 2008-2009

Numerosi sono stati i contributi di esponenti del mondo aziendale che, intervenendo in aula, hanno offerto opportunità di riscontro della validità del programma Master MDGI.

Tra gli interventi più autorevoli dell’edizione 2008-2009, citiamo quelli di:

Paola Aruta, Direttore Corporate Commnunication – P&GRosario Bisbiglia, Senior Consultant Bain & coMariella Bottiglieri, Amministratore Delegato Giuseppe Bottiglieri di Navigazione SpALaura Caputo, Responsabile Marketing & Business Improvement, OMPMPaolo Catapano, Channel Marketing Specialist Coca Cola EllenicAntonino Del Gatto, Head of Deputy CEO Management Office, Unicredit GroupSergio De Masi, Direttore Manufacturing 3M ItaliaCiro Esposito, Franchising Specialist, Adidas ItaliaLuigi Fusco, Direttore Produzione e R&D – Seda GruopCarlo Lubrano, Senior Manager Reply Consulting Maurizio Luongo, Brand Manager Area Integratori, ACRAF Angelini FarmaceuticiMarco Merolla, Brand Manager GalbaniSalvo Molè, Responsabile Business Development, Duferco EnergyAngelo Trocchia, Direttore Business Unit Ice Cream Unilever ItaliaLuca Varchetta, Sales Manager Kraft Foods Italia


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AGENDA


1. Facts & Figures




Quelle: Sources

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Organizzazione Stage

Lo Stage semestrale di fine Master permette all’allievo di verificare sul campo l’efficacia delle conoscenze e delle metodologie apprese, la raggiunta capacità di analisi e di decisione per contribuire alla risoluzione delle problematiche aziendali.

La Struttura di Coordinamento del Master valuta le migliori opportunità di stage offerte dalle aziende interessate prima di pervenire alla definitiva assegnazione dello stesso stage agli allievi, cercando di realizzare il migliore matching tra contenuti dello stage e capacità e aspirazioni dell’allievo.

E’ assolutamente richiesta la disponibilità piena allo svolgimento dello stage presso qualsiasi sede aziendale sul territorio nazionale.

Stage e Placement - 1

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Dati Stage – dati ultime 4 edizioni

L’assegnazione dello Stage all’allievo è sempre conseguente al superamento di un percorso di selezione strutturato dalle aziende ospitanti. Una buona performance offerta dall’allievo durante lo stage è da considerare come l’anticamera all’inserimento in azienda, con un rapporto più stabile e soddisfacente. La selezione operata dalle aziende è dunque del tutto simile a quella adottata per l’assunzione: lunga, accurata, articolata. I tempi di risposta della aziende possono essere più o meno lunghi e questo determina, in non pochi casi, che l’allievo risulti selezionato da più aziende, con un imbarazzo positivo di scegliere, tra le offerte pervenute, quella più interessante e promettente.

Soddisfacenti i risultati conseguiti dall’MDGI nelle ultime 4 edizioni (XIV-XV-XVI-XVII):

Edizione Nr. Allievi Nr. Colloqui Media Colloqui XIV MDGI 26 135 5,1XV MDGI 26 134 5,1 XVI MDGI23 101 4,6 XVII MDGI 16 80 5,0


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Placement – dati ultime 4 edizioni

Il rigore della selezione sostenuta dagli allievi per accedere con merito allo stage, la durata semestrale dello stesso – superiore a quanto mediamente avviene presso le altre Business School italiane, la meticolosa ricerca e selezione di stage operata della Struttura del Master realmente corrispondenti a specifiche esigenze operative ed organizzative delle aziende, e non ultimo, la buona performance degli allievi e una maturazione dei comportamenti effettuata on-the job determinano risultati di placement ampiamente soddisfacenti e in linea con il requisito Asfor, già alla data di conclusione del Master.E’ frequente, stando all’esperienza delle ultime 4 edizioni, che nei 6 mesi post-Master gli allievi, fiduciosi dei propri mezzi e consapevoli del loro valore sul mercato in virtù dell’investimento effettuato, siano protagonisti di rapidi sviluppi del percorso di carriera, proprio presso aziende che con maggiore intensità si fronteggiano sui mercati più competitivi.

Ecco I risultati di Placement delle edizioni XIV-XV-XVI-XVII MDGI:Edizione PlacementXIV MDGI 100%XV MDGI 100%XVI MDGI 96%XVII MDGI 90%

Il XVIII MDGI è in corso di svolgimento


Quelle: Sources

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Aziende coinvolte per Stage e Placement nelle passate edizioni


3MABIAccentureAceaAgip PetroliAlenia AeronauticaAlitaliaAnsaldoAstraZenecaAugusta WestlandAutogrillAutostradeBain & Co. ItaliaBanca di RomaBanca OPIBanca Popolare di AnconaBanco PostaBarillaBNLBirra PeroniBoehringer Inglheim

Booz Allen HamiltonBATBulgariCafé do BrasilCandyCarrefourCitroen ItaliaCoca Cola ItaliaColgate PalmoliveDanoneDecathlonDeloitte ConsultingDim Branded ApparelDrive ServiceENELENIErnst & YoungFastwebFGMFiat Group AutomobilesFinmeccanicaFord

General ElectricGruppo AngeliniGruppo GrimaldiGruppo LactalisGruppo PAMGruppo SedaIBMIndesit CompanyIntesa SanpaoloIttierre HoldingJohnson & JohnsonKPMGKraftLa RinascenteL’OrealMaggioreManpower ManagementMBDAMicheal PageMondadoriMPSNestlé

NissanPage PersonnelParmalatPiaggioPoste ItalianePwCProcter & GambleRAI TradeRenault ItaliaSDA Express CourierSocibSviluppo ItaliaTelecom ItaliaTernaTre ItaliaTrenitaliaUnicreditUnileverValue PartnersVodafoneWhirlpoolWind

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Occupati MDGI per

funzioni aziendali

Settori di occupazione

diplomati MDGI

Dati sul Placement – ultime 4 edizioni


Industria

36%

Consulenza

24%

Servizi

18%

Banca

16%

ICT

4%PA

1%

Altro

1%

Marketing e

Commerciale

34%

Amministrazione e

Controllo

26%

Altro

4%

IT

2%

Pianificazione

2%

Logistica e Acquisti

6%

Produzione

6%

Risorse Umane

8%

Finanza

12%

Quelle: Sources

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AGENDA


1. Facts & Figures




Quelle: Sources

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Quota di Iscrizione, Borse di Studio, Prestito d’Onore

In considerazione delle specificità economiche e sociali del territorio campano e delle regioni meridionali, il costo della quota di iscrizione e frequenza al Master MDGI € 13.200 IVA inclusa è tra i più bassi rispetto a quelli dei Master italiani accreditati ASFOR in General Management. La domanda di formazione risulta sensibile alla variabile prezzo ed è molto elastica.

STOA’ ha siglato un accordo con un primario Istituto di Credito italiano al fine di ottenere per i propri allievi l’accesso al Prestito d’Onore, ovvero finanziamenti personali a condizioni particolarmente favorevoli peri quali è sufficiente il requisito dell’ammissione al Master Stoà.

Alcune Regioni meridionali (Basilicata, Calabria, Campania, Puglia) mettono a bando in favore dei propri residenti cospicue risorse destinate a finanziare la partecipazione dei giovani laureati a programmi di Alta Formazione. Presentano spesso elementi di criticità, le modalità di accesso alle risorse e tempi di risposta dell’ente pubblico (sia in termini di esito dell’istruttoria e sia in termini di liquidazione degli importi).

Costi e Supporto Finanziario

Quelle: Sources

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Informazioni

Master in Direzione e Gestione di Impresa

Direzione e Coordinamento

Villa Campolieto

Corso Resina 283

Ercolano – Napoli

tel. 081.7882205 – 7882238

e-mail: [email protected]

www.stoa.it

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