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Lean Management Paolo Sganzerla I fondamenti del Lean Thinking per migliorare la competitività delle imprese Catania, 30 novembre 2016 1
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Lean Management
Paolo SganzerlaI fondamenti del Lean Thinking per migliorare la competitività delle imprese
Catania, 30 novembre 2016
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Stabilità e cambiamento
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Non esiste mantenimento, ma solo miglioramento o peggioramento!
Charles Robert Darwin
1859
“L’origine della
specie”
Non è la specie più forte o lapiù intelligente a sopravvivere ma quella che si adatta meglio al cambiamento
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Cambiamento ed innovazione: quale modello?
• È sufficiente investire in nuovi impianti, nuovi software, nuove tecnologie?
• Come possiamo proteggere il vantaggio competitivo acquisito?
• Industry 4.0 – Fabbrica Intelligente – IOT – Digitalizzazione?
• È possibile creare una «Learning Organization» in grado di cambiare di continuo?
Il Lean Management è un «fattore abilitante»
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Risultati
Perché Lean?
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Cosa è il Lean Management?
Una metodologia per ridurre i costi? Un modello organizzativo che "snellisce" l’azienda? Un modo per aumentare la flessibilità operativa? Un insieme di strumenti gestionali applicati dai Giapponesi? Un sistema di gestione inventato da qualche professore americano?
“Nessuna nuova idea nasce del tutto formata dal nulla”
Il Lean Thinking nasce come concettualizzazione di un sistema di management collaudato con risultati eclatanti: il Toyota Production System.
Lean Management: a way to do more and more with less and less: less human effort, less equipment, less time, less space, while coming
closer and closer providing customers with exactly what they want
(J. Womak, D.T. Jones - Lean Thinking)
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Kiichiro Toyoda Taiichi Ohno
Controllo automatico dei difetti di un
processo produttivo
Produzione “tirata” dal cliente
Dal Toyota Production System…..
HEIJUN-KA
JIDOKA JUST IN TIME
TPS
Costanza dei ritmi produttivi
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5 principi = 5 step
VALUE
MAPPING
FLOW
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PERFECTION
James Womack Daniel Jones
….. al Lean Thinking
5 principi = 5 step
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Elementi caratteristici del Lean Management
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+ valore– sprechi
processi standardizzati
e stabili
+ flusso– lotti e code
• Do• Check
• Plan• Act
A P
DC
Miglioramento continuo
"KATA": attitudine almiglioramento continuo
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Imparare a "vedere" gli sprechi.
Sprechi (Muda)
Trasporti
Processi inutili
Attese
Sovrapproduzione
Difetti
Magazzini
Movimenti
I 7 sprechi di Taichi Ohno
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Il Lean Management in sintesi
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Strumenti efficaci
Top Management
Produzione
ProgettazioneCommerciale
Amministrazione
CLIENTE
Cambiamento delle persone: competenza manageriale
Principi chiari“Sistema” di gestione
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James Womack Daniel Jones
• 5S• Kanban• SMED• TPM• PokaYoke• …• …
Il percorso per la Lean Transformation
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Il sogno di ogni azienda
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Il percorso del cambiamento
13Source: Mike Rother – Toyota Kata Handbook
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I ruoli delle risorse chiave in un percorso di Lean Transformation
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I ruoli delle risorse chiave in un percorso di Lean Transformation
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