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Ordine dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili di Brescia Brescia, 6 novembre 2019 Relatore: Dott. Lorenzo Losi Consulente ed esperto in organizzazione, sistemi di pianificazione e controllo e sviluppo commerciale per studi professionali ed aziende BENVENUTI L’organizzazione e il controllo dello studio competitivo Pianificazione e controllo di gestione

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Ordine dei Dottori Commercialisti e degli

Esperti Contabili di BresciaBrescia, 6 novembre 2019

Relatore: Dott. Lorenzo Losi

Consulente ed esperto in organizzazione, sistemi di pianificazione e

controllo e sviluppo commerciale per studi professionali ed aziende

BENVENUTI

L’organizzazione

e il controllo

dello studio

competitivo

Pianificazione e controllo di

gestione

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cv

cv0cv

cv2

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Economia

in crescita

Post crisi

economicaFE B2B

2007 2019

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1. CONSAPEVOLEZZA ECONOMICA

2. CONSAPEVOLEZZA COMMERCIALE

3. CONSAPEVOLEZZA ORGANIZZATIVA

4. CONSAPEVOLEZZA TECNOLOGICA

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SATURAZIONE

COSTI

SISTEMI ORGANIZZATIVI E

DI PIANIFICAZIONE

E CONTROLLO

BENCHMARK

TEMPI

TARIFFE

BUDGET

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PERSONE,

INTERPRETAZIONI,

MOTIVAZIONI,

GIUSTIFICAZIONI,

ABITUDINI…

Ma cosa vende lo studio?

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COSTO ORARIO:QUANTO COSTA MEDIAMENTE OGNI ORA PRODUTTIVA?

• Costo diretto= €20

• Costo indiretto= €13

• Ore improduttive= €7/8

COSTO PIENO:

40€

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≃ ≃ ≃

DIRECT COST INDIRECT COST INEFFICIENCY

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COLLABORATORI

Quantità 5 full time

Ore lavorate 1760

Tot ore 8800

PROFESSIONISTI

Quantità 3

Ore lavorate 2200

Tot ore 6600

15.400 ore presenza

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15.400 ore presenza

3.080 ore

Improduttive

12.320 ore

Produttive

80% 20%

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PRODUTTIVITA’ MEDIA DI STUDIO

Fatturato 450.000 €

Magazzini ore produttive 12.320 h

Produttività media 36,5 €/h

Recupero a B.E.P. 42.800 €

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Il mio studio è un caso

particolare

Inserire un timesheet

è difficile

Non c’è

tempo

Le tariffe

non si possono alzare

L’attività tradizionale

è morta

I miei clienti

sono abituati a...

Gli imprenditori

non capiscono un tubo

Si guadagna solo con la

consulenza

I miei soci non mi capisconoI dipendenti hanno troppo

potere

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Dettaglio di analisi

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PRODUTTIVITÀ MEDIAA QUANTO RIESCO A VENDERE L’ORA?

55€/h – 40€/h

=

15€/h lordi di utile

60€/H

55€/H

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PRODUTTIVITÀ DI MERCATO PER ASA

€ 40

€ 60€ 70

€ 80

60€

100€

180€

€ 50

€ 80€ 90

€ 120

€ 70

150€

250€

Ordinarie Semplificate Bilanci e dichiarativi Consulenzaordinaria

Lavoro Consulenzastraordinaria

Collegi sindacali

PRO

DU

TTIV

ITÀ

€/h

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2847

68 7051 6317

182

50

90

0

20

40

60

80

100

120

140

ordinarie semplificate bilanci edichiarativi

consulenza pratiche varie lavoro

PR

OD

UT

TIV

ITÀ

PRODUTTIVITÀ PER ASA

RAGGIUNTI

RECUPERO

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DIRECT COST

FULL COST

TARIFFA OBIETTIVO

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COSA INFLUENZA LA

PRODUTTIVITÀ DEI

CLIENTI?

CORRETTEZZA E

CONSAPEVOLEZZA DELLE

TARIFFE

INTERPRETAZIONE DEL

CONCETTO DI SERVIZIO

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• I budget sono la preventivazione dell’impegno di risorse che ogni cliente/attività richiederà durantel’anno.

• Propedeutici ad un timesheet efficace

• Rispondono alla domanda:

QUANTO TEMPO CI ASPETTIAMO DI METTERCI? (QUANTO COSTERÀ?)

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COME STABILISCO I BUDGET?

BENCHMARK

TEMPI STORICI

STIMA “A SPANNE”

I BENCHMARKS ci danno un punto di

confronto omogeneo per valutare

asetticamente le situazioni e intercettare

scostamenti dall’obiettivo raggiungibile.

IL DATO STORICO è inattendibile e a

volte fuorviante: Parkinson, inefficienze,

complessità del cliente…

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IL PROBLEMA

DELL’ESSERE

EGO-RIFERITI:

SIAMO COME GLI

ELEFANTI DEL CIRCO?

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BUDGET FONDATI SU BENCHMARKS ANALITICI

RAGGIUNGIAMO GLI OBIETTIVI DI

RISULTATO? PERCHÈ?

• QUANTO TEMPO DOVREMMO

METTERCI?

• QUANTO DOVREBBE COSTARCI?

Sono obiettivi raggiungibili che ci

permettono di valutare con occhio critico

i risultati della struttura.

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COME STABILISCO LA SATURAZIONE DELLE RISORSE

SI PUÒ FARE!!!

30 ore

50 ore

18 ore

80 oreCome cambiano i mattoncini con la FE?

Attenzione al Parkinson!

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I NUOVI PARAMETRI PER I BUDGET SUL CLIENTE

(E QUINDI RISORSE)

• Eterogeneità delle fatture (elevato numero di righe, diverse linee di prodotto)

• XML arricchito

• Presenza di complessità IVA

• Presenza di codici articolo

• Collegamento all’HUB dello studio

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OPERATORE ORE STIMATE ORE RILEVATE ΔPAOLO 0 0 0

GIORGIO 10 8 2

GIULIA 6 6 0

SARA 22 0 CHECK

MARIO 0 0 0

RICCARDO 112 78 34

CECILIA 70 247 -177

ARTURO 0 0 0

BILANCI

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PRODUTTIVITÀ PER CLIENTE: PREZZI O ORE?

73 €/h

43,75 €/h

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

PR

OD

UT

TIV

ITÀ

€/h

275 protocolli = 21hDichiarativi = 3h

1750€/24h = 73€/h

Ore impiegate = 40h1750€/40h = 43,75€/h

Da cosa dipendono le dispersioni? Studio o Cliente?

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PLAN

DOCHECK

ACT•

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COME DEVE ESSERE IL TIMESHEET

• Capito dai membri dello studio

• Deve impegnare non più di 5/10min al giorno

• Con procedure di compilazione chiare e condivise

• Che livello di dettaglio?

• Deve andare avanti da solo!

• Impegno della direzione solo nel prendere le decisioni

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La quadratura delle ore:

Tutte le ore lavorate nello studio vengono registrate a time-sheet

Dettaglio

Completezza

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Consulenza Professionale

CONS - Assistenza e rappresentanza

CONS - Assistenza telefonica

CONS - Attività di sindaco e revisione

CONS - Consulenza continuativa

CONS - Consulenza contrattuale

CONS - Consulenza societaria

CONS - Consulenza tributaria

CONS - Sessione con cliente

CONS - Viaggi e Trasferte

Servizi Contabili

CONT - Archiviazione e fascicolazione documenti

CONT - Assistenza telefonica

CONT - Inserimento e controllo cespiti

CONT - Inserimento IVA e aggiornamento contabile

CONT - Redazione fatture - segreteria

CONT - Rettifiche, ammortamenti e chiusure contabili

CONT - Richiesta e sollecito documenti

CONT – Assistenza applicativi FE

CONT - Tenuta libri contabili e fiscali

CONT – Viaggi e trasferte

Bilancio

BIL - Archiviazione e fascicolazione documenti

BIL - Assistenza telefonica

BIL - Bilancio CEE

BIL - Bilancio infrannuale

BIL - Predisposizione libro inventari

BIL - Predisposizione verbali

BIL - Redazione Bilancio

BIL - Sessione con cliente

BIL - Trasmissione telematica

BIL - Viaggi e Trasferte

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