L’impatto sociale dell’Università di Sassari

risultati e valorizzazione del primo anno di monitoraggio

Giuseppe DemuroFunzionario Area Ricerca e TM –Università di Sassari

Aula Magna dell’Università 11 Febbraio 2019

Valorizzazione Economica Impatto sociale

Proprietà Intellettuale Patrimonio e attività culturali

Imprese Spin Off Attività per la salute pubblica

Attività Conto Terzi Formazione Continua

Strutture di intermediazione

Public Engagement

Public Engagement ≠ Terza Missione

Public Engagement

Interazione di specialisti con non specialisti

Relazione bi o multidirezionale:obiettivo di creare un benefici reciproci e collettivi

Tutte le attività, gli eventi, i progetti e i servizi con obiettivi divulgativi e/o di sviluppo sociale e culturale del territorio

Valutazione esterna: analisi indicatori, risultati, criticità e opportunità

Valutazione interna: mappatura stato dell’arte, processi

Road Map: dove eravamo rimasti

Sperimentazione e implementazione strumenti

Monitoraggio e apprendimento

Consapevolezza e

gestione strategica

Valutazione esterna: analisi indicatori, risultati, criticità e opportunità – VQR 2011-14

0,000

0,200

0,400

0,600

0,800

1,000

I. Ateneo I. Dipartimenti F3*

UNITN UNICA UNISS Media Nazionale

Valutazione interna: incontri/referenti TM e PE nei dipartimenti; Mappatura processi e flussi informativi

Le premesse per il monitoraggio del Public Engagement

Molte e varie iniziative, anche di notevole impatto, ma di cui spesso si perde traccia

Lo spontaneismo va salvaguardato, ma governato e valorizzato, superando la personalizzazione

Valutazione esterna (Anvur) incentrata su coerenza e chiarezza degli obiettivi, investimento interno, efficacia e dimostrabilità degli impatti

Una comunicazione efficace e la ‘restituzione’ al territorio richiedono consapevolezza e solide basi informative

Opportunità di crescita in reputazione e fund raising

Duplice finalità

Inte

rna

Istituzionalizzare e governare strategicamenteil Public Engagement, attraverso conoscenza e

consapevolezza, all’interno della missiondell’Università

Este

rna

Valorizzare/comunicare il PE in maniera efficace; preparare le valutazioni esterne in

ottica di monitoraggio continuo e non più di censimento una tantum (sistema AVA)

Sperimentazione e implementazione strumenti di censimento

• Periodo di rilevazione (2015-17)

• Periodo di raccolta dati (15/12 – 15/01)

Obiettivi:

- testare la raccolta delle informazioni sulla base delle indicazioni Anvur

- stimolare un corretto approccio all’organizzazione e al monitoraggio delle iniziative

- valutare criticità per adattare e migliorare il questionario di rilevazione

Risultati:

- Buon commitment (31% del corpo docente per 81 iniziative, 5,4 in media)

- Scarsa incoerenza (4%)

- Criticità: scelta categoria (33%) e campi descrittivi; rilevazione budget e impatto incompleta

Uno strumento di monitoraggio per l’Ateneo:

• non uno strumento di burocrazia• compromesso tra esigenze informative e velocità/

semplicità di compilazione• pregi e limiti della piattaforma

• pagina web dedicata• integrazione con flussi di comunicazione email a tutti

Da censimento a monitoraggio continuo del P.E.

0

20

40

60

80

100

120m

ar-1

8

apr-

18

mag

-18

giu

-18

lug-

18

ago

-18

set-

18

ott

-18

no

v-1

8

dic

-18

gen

-19

feb

-19

LancioRichiamo Monitoraggio TM e visite

Dipartimenti

Richiamo

Totale iniziative presenti in DDB al 08/02/2019: 505di cui 278 del 2018 e 36 del 2019

Distribuzione iniziative 2018:

Tutti i Dipartimenti hanno caricato oltre10 iniziative

Amministrazione Centrale

9%

Agraria16%

DADU4%

Chimica e Farmacia

6%

Giurisprudenza13%

Veterinaria5%

Scienze Biomediche

4%

DiSEA7%

Scienze Mediche

12%

DUMAS20%

DiSSUF4%

84 (31%) iniziative interdisciplinari

interdisciplinarità Amm.C.le Agraria DADU Chimica e FarmaciaGiurisprudenzaVeterinariaSc. BiomedicheDiSEA Sc. MedicheDUMAS DiSSUF

Amministrazione Centrale 8 4 9 4 4 7 4 3 4 7

Agraria 8 2 4

DADU 1

Chimica e Farmacia 1 1 1 1

Giurisprudenza 1 3 2 15 1 2 2

Veterinaria 2 1

Scienze Biomediche 2 1 1 5 1 1

DiSEA 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3

Scienze Mediche 19 2 9 1 1 17 3

DUMAS 1 8 2

DiSSUF 1 2 1

Agraria

DADU

Chimica e Farmacia

GiurisprudenzaVeterinaria

DiSEA

Sc. Mediche

DUMAS

DiSSUF

Amministrazione Centrale

Sc. Biomediche

108 referenti diversi delle iniziative (circa il 15% dello staff docente UNISS)

media di 2,6 iniziative per referente:4,8 iniziative per referente al DUMAS

Tipologia di iniziativa:

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

Da 16 a 9 categorie:

Livello di coinvolgimento:

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

1. eventi di pubblica utilità aperti alla…

2. pubblicazioni e divulgazione scientifica

3. iniziative di valorizzazione e condivisione

4. iniziative di tutela della salute

5. coinvolgimento della scuola

6. policy making

7. progetti di sviluppo territoriale

8. democrazia partecipativa

9. citizen science

10. altre

0% 20% 40% 60% 80% 100%

informazione

ascolto e dialogo

collaborazione

servizio

Continuità delle iniziative

52 (18%) si ripetono annualmente11 (4%) almeno mensilmente31 (11%) occasionali, ma ripetute

Principale Ente organizzatore

tra cuiRAS e agenzie 15 (5%)Comuni 12 (4%)Università 6 (2%)…Associazioni 12 (4%)Media 10 (3%)Aziende 5 (2%)

Università di Sassari

48%

Altro Ente Pubblico

27%

Altro Ente Privato

25%

sì40%

no60%

Iniziativa continuativa/periodica?

Partner finanziatori delle iniziative

Almeno un partner esterno finanziatore: 173 (62%)

Almeno un partner esterno patrocinante: 104 (37%)

0% 5% 10% 15% 20% 25%

c.e. e altre ist.internazionali

ministeri o altre ist.nazionali

regione

province, comuni e altri e.l.

altri enti pubblici

fondazioni bancarie

enti privati

Rilevanza territoriale dell’iniziativa

Sede

0

20

40

60

80

100

120

140

160

Sassari NordSardegna

Centro-SudSardegna

Italia Estero

Locale22%

Regionale 38%

Nazionale25%

Internazionale

15%

Destinatari dell’iniziativa

Fasce d’età coinvolte

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%

cittadinanza

scuole

enti locali

imprese

ordini professionali

associazioni

laureati/ex studenti

altri

0%

20%

40%

60%

80%

100%

0-12 13-19 20-35 35-50 50-65 65 e +

Obiettivo generale

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%

divulgazione scientifica

valorizzazione conoscenze

sviluppo territoriale

sviluppo sociale

indirizzo culturale

promozione UNISS

altro

Attenzione a quel che non è Public Engagement

Pubblico universitario

Categorie svantaggiate coinvolte

54 iniziative (19%)

0% 20% 40% 60% 80%

nessuno

docenti/ricercatori UNISS

docenti/ricercatori altre…

studenti UNISS

studenti altre Università

Personale T/A

0 5 10 15 20

soggetti con DSA

disabili

disoccupati

rifugiati o migranti

detenuti

vittime di reato

altri soggetti svantaggiati

Budget impiegato per iniziative 2018

Risorse finanziarie impiegate circa 1,5 mln€Investimento in risorse umane circa 750 k€

Finanziamenti esterni circa 1,6 mln€

Impatto generato dalle iniziative del 2018

Pubblico partecipante/presente oltre 52.000Pubblico raggiunto/comunicazione oltre 500.000Esclusi media non locali

Investimento interno (Staff)

Iniziative per fasce di spesa

Amministrazione Centrale

15%

Agraria12%

DADU4%

Chimica e Farmacia

4%

Giurisprudenza9%Veterinaria

2%

Scienze Biomediche

11%

DiSEA10%

Scienze Mediche

11%

DUMAS16%

DiSSUF6%

040%

1-1.00023%

1.001-5.00016%

5.001-10.000

7%

10.001-20.000

6%

20.001-50.000

6%

oltre 50.0002%

Pubblico coinvolto (escluse solo via Media)

Amministrazione Centrale

9% Agraria11%

DADU5%

Chimica e Farmacia

4%

Giurisprudenza15%Veterinaria

3%

Scienze Biomediche

5%DiSEA

7%

Scienze Mediche

15%

DUMAS22%

DiSSUF4%

0 10 20 30

A. Centrale

Agraria

DADU

Chimica e Farmacia

Giurisprudenza

Veterinaria

Scienze Biomediche

DiSEA

Scienze Mediche

DUMAS

DiSSUF

Investimento in staff per persona coinvolta (€)

Monitoraggio del gradimento

Presenza pagina web: 62%

Immagini allegate: 16%

Locandina allegata: 29%

Altro allegato: 9%

sì28%

no72%

Valutazione esterna: analisi indicatori, risultati, criticità e opportunità

Valutazione interna: mappatura stato dell’arte, processi

Sperimentazione e implementazione strumenti

Monitoraggio e apprendimento

Consapevolezza e

gestione strategica

Road Map: dove siamo

Road Map: prossimi passi

Gruppo di lavoro

censimento, monitoraggio, autovalutazione

coordinamento: UNISS, UNITO – partecipano 16 atenei

Finalità:

Fornire uno strumento di monitoraggio condiviso, che

permetta confronti e scambio di buone pratiche

Aggregazione e valorizzazione delle informazioni; verso

un osservatorio nazionale del Public Engagement?

Scheda di monitoraggio

Quali novità?

- Revisione categorie Public Engagement

- Livello di coinvolgimento e Temi ERC o SDD

- Integrazione destinatari e numerosità

A breve:

Database per ogni Dipartimento

Integrazione obiettivi strategici

Linee Guida

Grazie per l’attenzione!