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Strategie e Politiche Aziendali

Presentazione e programma del Corso

A.A. 2015/2016Prof. Michele A. Rea

Strategie e politiche aziendali - A.A. 2015/2016

Prof. Michele A. Rea

Contenuti generali del Corso

Il corso di Strategie e Politiche Aziendali si compone di due partidistinte, ma strettamente correlate tra di loro:

Nella prima parte (6 Cfu), il corso descrive ed approfondisce le principali problematiche correlate all'analisi e alla gestione strategica delle imprese. In particolare, vengono presi in esame:

i concetti generali di strategia;

l’analisi strategica;

il sistema delle scelte strategiche d’impresa

Nella seconda parte (fino a 9 Cfu), il corso riguarda invece

Il controllo strategico



A chi è rivolto il Corso(Corsi di Studio DM 270/2004)

Agli studenti dei CdL in: Accreditato per:

Economia Aziendale Magistrale 9 Cfu

Economia e Commercio Magistrale 6 Cfu

Altri Corsi di studio (attività a scelta) 6/9 Cfu



Bibliografia

AA.VV., Strategie e politiche aziendali, McGraw-Hill, 2015

M. A. Rea (a cura di), Il controllo strategico: approcci e strumenti, (Dispensa ad uso degli studenti), 2011

6 Cfu

9 Cfu

(*) La dispensa su «Il controllo strategico» e ulteriori materiali didattici integrativi saranno a diposizione degli studenti sulla pagina web del docente (www.rea.unich.it)

http://www.rea.unich.it/



Bibliografia (segue)

Il nuovo manuale di strategia (AA.VV., Strategie e politiche aziendali, McGraw-Hill, 2015) è una raccolta ”ragionata” di capitoli e contenuti tratti da diversi manuali di strategia.

Il manuale è stato predisposto tramite l’uso della piattaforma «Create» (McGraw-Hill) al fine di fornire agli studenti di questo Corso un ”manuale personalizzato" direttamente attinente e coerente con i contenuti e le tematiche trattate nel corso.

Il manuale è regolarmente distribuito in libreria.



Bibliografia (segue)

(*) La numerazione dei capitoli e i relativi rinvii ai capitoliriportati nel manuale non sono da prendere a riferimento inquanto i contenuti nel manuale, pur essendo strutturati inmodo coerente rispetto all ’ ordine di trattazione degliargomenti nel corso, conservano le medesime caratteristiche(es. numerazione dei capitoli) aventi nei libri di testo diorigine.

La duplice numerazione delle pagine riscontrabile nelmanuale (quella del manuale e quella derivante dai libri ditesto di origine da cui sono tratti i contenuti) è anch'essauna conseguenza di questa condizione.

Numerazione di pagina del manuale

Numerazione di pagina dei libri di testo di origine da cui sono tratti i capitoli del manuale



Articolazione analitica del programma del Corso

Autori Vari, Strategie e politiche aziendali, McGraw-Hill (Create), 2015

6 Cfu

1. Il concetto di strategia aziendale e la gestione strategica

2. Il processo di creazione ed esecuzione della strategia aziendale

3. Strategia e modello di business (*materiale integrativo fornito dal docente)

4. La strategia nelle imprese multibusiness (i livelli di decisione strategica)

5. La strategia organizzativa

6. La diversificazione strategica

7. La strategia di portafoglio

8. La strategia economico-finanziaria

9. La strategia sociale (Integrazione della Corporate Social Responsibility nella strategia)

10. L’ analisi di settore

11. Risorse e delle competenze aziendali (valutazione e dinamica)

12. Le strategie competitive (di business)

13. L’analisi dinamica di settore

14. Modelli di integrazione e strategia competitiva

15. Le strategie di internazionalizzazione



Articolazione analitica del programma del Corso

Autori Vari, Strategie e politiche aziendali, McGraw-Hill (Create), 2015

M. A. Rea (a cura di), Il Controllo strategico: approcci e strumenti, 2011, Dispensa ad uso degli studenti 9 Cfu

1. Il concetto di strategia aziendale e la gestione strategica2. Il processo di creazione ed esecuzione della strategia aziendale3. Strategia e modello di business (*materiale didattico fornito dal docente) 4. La strategia nelle imprese multibusiness (i livelli di decisione strategica)5. La strategia organizzativa6. La diversificazione strategica7. La strategia di portafoglio8. La strategia economico-finanziaria9. La strategia sociale (Integrazione della Corporate Social Responsibility nella strategia)10. L’ analisi di settore11. Risorse e delle competenze aziendali (valutazione e dinamica)12. Le strategie competitive (di business)13. L’analisi dinamica di settore14. Modelli di integrazione e strategia competitiva15. Le strategie di internazionalizzazione16. Il controllo strategico: significato e approcci 17. Pianificazione e controllo strategico18. Controllo strategico e misurazione delle performance



Ulteriori informazioni sul Corso

Il corso si terrà nel I semestre (settembre-dicembre 2015)

Inizio delle lezioni: 16 settembre 2015

Conclusione: 9 dicembre 2015

GIORNO ORARIO AULA

Lunedì 16.00 - 18.00 14

Martedì 16.00 - 18.00 10

Mercoledì 16.00 - 18.00 9



Modalità di svolgimento dell’esame

L’esame consiste in:

una prova scritta preliminare

un colloquio finale



Esempio di prova scritta preliminare



Calendario appelli (ordinari) di esame

14/12/2015 ore 12:00 (Prova scritta)18/12/2015 ore 13:00 (Colloquio finale)







(* Durante il semestre didattico non sono previsti appelli speciali per studenti fc)



Studenti frequentanti – Appello aggiuntivo

Solo gli studenti effettivamente frequentantipotranno sostenere l’esame nell’ultima settimanadi Corso in un apposito appello di esameaggiuntivo rispetto a quelli “ordinari”

L'esame dell' appello aggiuntivo consiste in una provascritta, analoga a quella "ordinaria", ma comprensivadi due ulteriori domande (sostitutive della prova orale)aventi ad oggetto temi approfonditi a lezione.



Iscrizione al Corso

Coloro che intendono seguire il Corso, al fine di poteravere tutte le informazioni e i materiali resi disponibilidurante il Corso e di poter sostenere l’esame nell’appelloaggiuntivo destinato agli studenti frequentanti devonoregistrarsi utilizzando l’apposito modulo presentesulla pagina web del docente – sezione Avvisi:

www.rea.unich.it

entro e non oltre il 30 settembre 2015

http://www.rea.unich.it/



Propedeuticità e iscrizione all’esame

È propedeutico l’esame di Economia Aziendale

Le iscrizioni all’esame devono essere fatte esclusivamente* online sul sito:

http://udaonline.unich.it

* La prenotazione online è da considerarsi obbligatoria in quanto collegata alla registrazione dell’esame

http://udaonline.unich.it/



Collaborazione didattica

Il Corso si avvarrà della collaborazione didattica del dott.Matteo La Torre (dottorando in "Economics and Business").

In particolare, il dott. La Torre collaborerà allo svolgimento delleattività didattiche relative al modulo sul controllo strategico.



Ricevimento degli studenti

Per ogni ulteriore informazione è possibile inviare una mail al seguente indirizzo di posta elettronica

[email protected]

Il dott. Matteo La Torre potrà essere contattato, per le sole attività didattiche da lui curate, all’indirizzo: [email protected].

Dipartimento in Via della Pineta, 4 (secondo piano)

Giorno Orario

Mercoledì 11.00 – 13.00

mailto:[email protected]

mailto:[email protected]

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