Presentazione di Antonio Corvino, Direttore Generale Obi Roma, 10 ottobre 2011.

Presentazione di Antonio Corvino, Direttore Generale Obi

Roma, 10 ottobre 2011

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IMPRESE E COMPETITIVITA’ 2011Competere attraverso l’efficienza produttiva

Dalla competizione

“demand side”…

…alla competizione “supply side”

dallo stimolo alla domanda

aggregata, allo sviluppo dell’offerta sul mercato globale e sulle nicchie

in esso presenti

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IMPRESE E COMPETITIVITA’Competere attraverso l’efficienza produttiva

LA COMPETIZIONE SUPPLY SIDE

SVILUPPO NUOVO PARADIGMA COMPETITIVO

(Finanza,internazionalizzazione, R & S, risorse umane)

EFFICIENZA DEL CONTESTO ESTERNO

EFFICIENZA CONTESTO AZIENDALE

CRESCITA DELLA PRODUTTIVITÀ

4


Efficienza produttiva

0,0

5,0

10,0

15,0

20,0

Var

iazi

oni

%

Produttività dei fattori

1997-2007 medie annue

1997-2007 medie cumulate

Fonte: OBI

5


EFFICIENZA PRODUTTIVA

L’assenza di un sistema logistico efficiente impedisce l’ottimizzazione dei flussi logistici e limita l’attrazione degli investimenti esterni

Il costo per aprire e tenere a norma una impresa in Italia è pari al 18,7% del reddito procapite

Il 90% delle imprese si dichiara insoddisfatto del rapporto con le P.P.A.A.

L’elevato debito pubblico crea distorsioni negli investimenti e deprime gli interventi sul sistema economico

Deficit di sistema

Carenze logistiche

Deficit sistemico di

crescita

Inefficienza P.A.

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EFFICIENZA PRODUTTIVA

K umano dequalificato e costoso: Il sistema scolastico sforna studenti le cui abilità in lettura, matematica e scrittura sono, per il Mezzogiorno, le peggiori di tutta l’area Ocse. Il sistema formativo a valle non compensa tale gap

Deficit di sistema

•il 37,4% delle imprese segnala un accesso al credito più difficile rispetto al 2009.•la propensione ad investire passa dal 37% del 2008 al 15,5% del 2011.

Carenza di liquidità

Inefficienza del sistema di

istruzione-formazione

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EFFICIENZA PRODUTTIVADeficit aziendali

90% ha meno di 5 addetti;99% ha meno di 50 addetti

solo il 10% delle imprese aumenta il capitale, anche ricorrendo a nuovi soci (7% nelle costruzioni)

Prevalgono le strutture di governance padronali;solo 1,5% imprese ha aumentato il numero netto di dirigenti (14% nel turismo)

50% segnala un allungamento dei tempi di incasso; 68% delle imprese investitrici ha un B.E.P. oltre 1 anno

8,7% delle imprese manifatturiere meridionali fa innovazione nel 2010; 5,2% nel 2011; 13,2% imprese manifatturiere (10,3% costruzioni) fa investimenti in aumento della produttività

Sottodimensionamento delle imprese:

Sottocapitalizzazione

Inefficienze nel modello organizzativo/gestionale

Bassa propensione all’innovazione e agli investimenti

Limitata disponibilità di riserve liquide ( cash flow )

Bassa propensione all’internazionalizzazione

si va da un 34% di giudizi di inadeguatezza per i servizi di internazionalizzazione, ad un 39,5% per quelli di marketing. 44% livello di pressione fiscale

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LA BASSA PRODUTTIVITÀ TOTALE DEI FATTORI SI TRADUCE IN

0,4

-4,3

0,2

1,5

-1,3

-5,0

1,31,6

-1,9

0,80,7

2,0

2005 2006 2007 2008 2009 2010

Mezzogiorno Italia

Una crescita globale sistematicamente inferiore alla media nazionale

Tassi di crescita annuali del PIL

Fonte: OBI

I RIFLESSI DEI DEFICIT SUL PIL

9


Tasso di crescita cumulato 2005-2010 del valore aggiunto meridionale

-12,0-13,2

-15,1

0,0

-16,0

-14,0

-12,0

-10,0

-8,0

-6,0

-4,0

-2,0

0,0

Agricoltura Industria s.s. Costruzioni Servizi

Fonte: OBI

I RIFLESSI DEI DEFICIT SUL PIL

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L’efficienza del contesto aziendaleIL Nuovo Paradigma Competitivo

SVILUPPO FUNZIONE RICERCA E

INNOVAZIONE

SVILUPPO FUNZIONE

RISORSE UMANE

SVILUPPO FUNZIONE INTERNAZIONALIZZAZIONE

SVILUPPO FUNZIONE INTERNAZIONALIZZAZIONE

SVILUPPO FUNZIONE

FINANZIARIA

SVILUPPO FUNZIONE

FINANZIARIA

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L’efficienza del contesto aziendale – Attuazione NPC

Le performance delle imprese in base alla loro dimensione


ARRANCA LILLIPUT

0,0%

10,0%

20,0%

30,0%

40,0%

50,0%

60,0%

% im

pre

se

Piccole

Medie

Grandi

Fonte: OBI- SRM


Le performance delle imprese in base al comparto produttivo


0,0%

10,0%

20,0%

30,0%

40,0%

50,0%

60,0%

70,0%

% i

mp

rese Manifatturiero

Costruzioni

ICT

Turismo

Fonte: OBI- SRM


Le performance nel comparto manifatturiero


0,0%

5,0%

10,0%

15,0%

20,0%

25,0%

30,0%

35,0%

40,0%

45,0%

50,0%

% im

pre

se

Ind.Alimentari

Tessile/abbigliamento

Legno/mobili

Petrolchimica,gomma,plastica

Metalmeccanica

Estratt./lavoraz, min.nn metallif.

Fonte: OBI- SRM

BEST PERFORMERS

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L’efficienza del contesto aziendale – Attuazione NPCle performance delle imprese sui diversi territori


WORST PERFORMERS

Campania

Abruzzo

Molise

Campania

Abruzzo

Molise

Sicilia

Puglia

Abbruzzo

Sicilia

Puglia

Abbruzzo

Abbruzzo

Puglia

Campania

Abbruzzo

Puglia

Campania

Sardegna

Abbruzzo

Molise

Sardegna

Abbruzzo

Molise

Puglia

Basilicata

Sicila

Puglia

Basilicata

Sicila

Campania

Basilicata

Sardegna

Campania

Basilicata

Sardegna

Sicilia

Basilicata

Sardegna

Sicilia

Basilicata

Sardegna

Campania

Sicilia

Basilicata

Campania

Sicilia

Basilicata

Area finanziariaArea finanziaria

Area R& SArea R& S

AreaInternazionalizzazione

AreaInternazionalizzazione

AreaK umano

AreaK umano

15


La Formazione

16

58% del

manifatturiero

58% del

manifatturiero

Mancanza di risorse

17,9%

Mancanza di risorse

17,9%

Troppo costosa

26%

Troppo costosa

26%

Scarsa percezione vantaggi

69%

Scarsa percezione vantaggi

69%


LA FORMAZIONE

NON HA INVESTITO NEL 2010NON HA INVESTITO NEL 2010

43% delle

costruzioni

43% delle

costruzioni

il 32% delle imprese non ha investito negli ultimi 3 anni

PERCHÈ

Asimmetria domanda/

offerta

7%

Asimmetria domanda/

offerta

7%

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Profili professionali:

Operai specializzati (79%)

Impiegati (17%)

Tecnici specializzati (14%)

Personale di sala nel caso del turismo

Funzione aziendale:

Produzione (88%)

Gestione risorse umane (84%)

Pianificazione strategica (84%)

Servizi interni ed assistenza clienti e ristorazione nel turismo


Risulta inadeguato

LA FORMAZIONEVALUTAZIONE DEL FATTORE UMANO

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INVESTIMENTI

La minoranza delle imprese

(42%) investe, e solo l’8,7% per più del 10% del

fatturato

INVESTIMENTI

La minoranza delle imprese

(42%) investe, e solo l’8,7% per più del 10% del

fatturato

MODALITÀ OPERATIVE

Training on the job tradizionale:

67%

Metodi innovativi (FAD, circoli

qualità, autoformazione)

solo 14,4%

MODALITÀ OPERATIVE

Training on the job tradizionale:

67%

Metodi innovativi (FAD, circoli

qualità, autoformazione)

solo 14,4%

TEMATICHE

Soprattutto quelle

obbligatorie e inevitabili: 78% sicurezza/igiene

del lavoroSeguono:

-Tecnologie di produzione- Contesto lavorativo

TEMATICHE

Soprattutto quelle

obbligatorie e inevitabili: 78% sicurezza/igiene

del lavoroSeguono:

-Tecnologie di produzione- Contesto lavorativo


LA FORMAZIONE

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FORMAZIONEModalità operative


TRAINING ON THE JOB

67% delle imprese manifatturiere

61% costruzioni

FORMAZIONE ISTITUZIONALE

Meno diffusa, e relativamente omogenea per

classi dimensionali

La prevalenza del T.O.J. riflette un giudizio di

inadeguatezza del sistema di formazione d’aula

classico, e la necessità di avere una formazione

“firm specific”

Utilizzato soprattutto dalle imprese medio-grandi (80% di

quelle con almeno 250 add.)


Le Reti d’impresa

ATTUAZIONEMOTIVAZIONI PERFORMANCES

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Le Reti d’impresa: forme di aggregazione


80% delle imprese meridionali

opera in solitudine

80% delle imprese meridionali

opera in solitudine

5,5% Opera in

forma aggregata

6,7Contatti di rete

1,5% joint venture

26,6%Gruppi di aziende

controllate dall’esterno

37%In consorzi

15% Aree

distrettuali

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Le Reti d’impresa


Commercializzazione ed export (29,2%)

MOTIVAZIONI/ OBIETTIVI

Produzione (23,8%)

Reti di subfornitura

(11,2%)

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Le Reti d’impresa


Investimenti in formazione:Rete: 44,6%No rete: 27,8%

PERFORMANCES

Miglioramento Finanziario:Rete: 18,7%No rete: 15,2%

R&S:Rete: 47%No rete: 38%

Internazionalizzazione:Rete: 39,6%No rete: 29,7%

24

LE POLICY


principio Ricardiano del vantaggio comparato

SELETTIVITÀ DEGLI INTERVENTI

25

Le PolicyLa selettività settoriale

Agricoltura/AgroindustriaAbbigliamento/Arredamento

Turismo/TerritorioTessile

Cultura/CreativitàCalzaturiero


TAC 3.0

Possibilità di integrazione/effetto moltiplicatore reciproco

26

Le PolicyLa selettività settoriale

LOGISTICA

GREEN ECONOMY


MANIFATTURIERO D’ECCELLENZA

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PolicyGli interventi trasversali

QUESTIONE FINANZIARIA DELLE IMPRESE


LE INFRASTRUTTURE “TRASVERSALI”

RILANCIO DELLA FORMAZIONE/ISTRUZIONE

fondo di garanzia/ fondo d’investimento

Digital divide/ piattaforme logistiche

Istruzione tecnico-professionale/ learning by doing


Dalla propensione autarchica

dei territori meridionali…

…alla condivisione delle

direttrici di sviluppo

Dalla

ENTROPIA..

….alla

SYNTROPIA

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IMPRESE E COMPETITIVITA’2011

Grazie per l’attenzione!

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