Presentazione delle Presentazione delle

Linee programmatiche per il 2011 Linee programmatiche per il 2011 e sintesi delle attività svolte nel 2010e sintesi delle attività svolte nel 2010

Torino, 31 gennaio 2011Torino, 31 gennaio 2011

LA STORIA … 1563 nasce la Compagnia di San Paolo

1579 Papa Gregorio XIII decreta la fondazione del Monte di Pietà

Il XVII secolo vede il consolidamento della struttura organizzativa. 1589 nasce la Casa del Soccorso, 1683 la Compagnia fonda la Casa del Deposito. A metà Settecento la Compagnia raggiunge il culmine dello sviluppo organizzativo e dell’attività creditizia.

Ottocento. Attività creditizia e impegno sociale. 1883 nasce l’Educatorio Duchessa Isabella

Dall’ Istituto di Credito di Diritto Pubblico … al 1991. La Compagnia rinasce come Fondazione

LA STORIA DI OGGI

Stanziamenti per le attività istituzionali

2009 121.400.000

2010 122.850.000

2011 125.000.000

+ 6.600.000 fondi speciali per il volontariato

ATTRAVERSANDO LA CRISI, IN COMPAGNIA - 1

Capacità di spesa sostenuta dalla diversificazione

ATTRAVERSANDO LA CRISI, IN COMPAGNIA - 2

Attenta selezione degli interventi

• 20071122 interventi, dim. media € 149.000

• 2008918 interventi, dim. media € 164.000

• 2010684 interventi, dim. media € 178.500

ATTRAVERSANDO LA CRISI, IN COMPAGNIA - 3

Ricerca e istruzione

Politiche sociali

Il cuore a Torino, l’attenzione al Nord-Ovest,l’ apertura al mondo

Area geografica Stanziamenti Incidenza su totale

Torino e provincia 442 80 %

Altre province del Piemonte 102 5 %

Genova e Liguria 65 6 %

Altre regioni e interventi nazionali 66 6 %

Estero 13 3 %

TOTALE 688 122.812.201

LE PARTNERSHIP INTERNAZIONALI

• Euroscience: la rete con cui abbiamo portato ESOF2010 a Torino. 700 speaker, 4.400 partecipanti da 65 paesi.

• YEPP: rete europea di centri per i giovani con cui abbiamo avviato 30 progetti tra Torino, le Langhe, la Liguria.

• Europe and Global Challenges: bando europeo lanciato da 3 fondazioni; 3 gruppi di ricerca italiani e 220 giovani ricercatori inseriti in reti europee.

• GMF: oltre 200 visitatori americani portati a Torino, Piemonte e Genova negli ultimi 4 anni; 20 fellows italiani negli Usa; contributo al lancio di una collaborazione strategica sull’asse Torino – Detroit.

ALCUNE ISPIRAZIONI PER IL 2011

• CONIUGARE L’ATTENZIONE ALLE VULNERABILITÀ SOCIALI ACCENTUATE DALLA CRISI CON IL RILANCIO DI PROCESSI DI SVILUPPO ECONOMICO E DI CRESCITA OCCUPAZIONALE.

• RICERCARE UNA EFFETTIVA SOSTENIBILITÀ ECONOMICA DELLE ATTIVITÀ CULTURALI, SOCIALI, EDUCATIVE, VALORIZZANDONE LE POTENZIALITÀ COMPETITIVE E LE PROSPETTIVE DI INTEGRAZIONE.

• ESSERE CONSAPEVOLI DI OPERARE IN UN AMBIENTE GLOBALIZZATO E INTERDIPENDENTE, CHE SI RIFLETTE IN UNA CITTA’ SEMPRE PIU’ “PLURALE”.

• INVESTIRE SULLA CREAZIONE DI OPPORTUNITA’ PER LE DONNE E PER I GIOVANI.

POLITICHE SOCIALI

Un settore prioritario nella crisi

230 iniziative nel 2010

Un diverso ruolo della Compagnia nella costruzione del nuovo welfare: dalla “Assistenza” alle “Politiche sociali”.

Un’azione focalizzata sulle povertà, non solo economica, ma anche socio-culturale e relazionale, con particolare attenzione alle nuove povertà.

I maggiori filoni di intervento riguardano le risposte alla crisi occupazionale, lo sviluppo di percorsi di autonomia sociale, il sostegno all'età evolutiva, la promozione della innovazione nei servizi sociali attraverso il sostegno alla domiciliarità, il lavoro su territori in crisi per stimolare le loro capacità di risposta.

I MAGGIORI FILONI DEL SETTORE

RICERCA

RICERCA E ISTRUZIONE

124 iniziative nel 2010

I MAGGIORI FILONI DEL SETTORE

La Compagnia di San Paolo è protagonista nei campi vitali della ricerca scientifica, come le scienze della vita, la ricerca medica , le nanotecnologie.

Un impegno che si traduce nel sostegno dei centri di eccellenza quanto nella diffusione della cultura scientifica e tecnologica e nella formazione del capitale umano.

Per la ricerca economica e giuridica la Compagnia si muove invece in due grandi ambiti: gli studi economici e le politiche pubbliche, l’integrazione europea e le relazioni internazionali.

RICERCA E ISTRUZIONE SUPERIORE: OBIETTIVI PER IL 2011

Dopo il contributo alla edilizia e alle infrastrutture (1998-2008) dal 2010 nascono le convenzioni con gli Atenei del Piemonte, confermate nel 2011, con pochi obiettivi strategici: alta formazione; internazionalizzazione; efficienza organizzativa; sostegno della ricerca, in particolare per i giovani

Rafforzamento dell’impatto sullo sviluppo locale degli Enti strumentali di ricerca, attivi in campi quali la genetica, le tecnologie dell’informazione, la ricerca economica, lo studio dei territori e delle infrastrutture (Istituto Superiore Mario Boella; HuGeF; SiTI; Collegio Carlo Alberto)

Razionalizzazione della capillare attività di promozione e diffusione della cultura scientifica

RICERCA E ISTRUZIONE SUPERIORE: ALCUNI RISULTATI

Gli Atenei torinesi sono oggi tra i 5 più internazionalizzati del Paese: hanno quadruplicato gli iscritti stranieri negli ultimi 5 anni, con percentuali più che doppie rispetto alla media nazionale, mentre è aumentata del 40% la mobilità degli studenti piemontesi verso l’estero

Tutti gli Atenei piemontesi si collocano in posizioni di rilievo nelle classifiche del MIUR, con la possibilità di avere accesso a risorse aggiuntive

Gli Enti strumentali di ricerca avviati dalla Compagnia hanno attirato circa € 8 milioni da fonti europee e nazionali, e vedono operare al loro interno circa 200 giovani ricercatori, oltre ai più di 250 incardinati nelle Università partner

SANITÀ

18 iniziative nel 2010

Investire sulla sanità significa mettere la salute del cittadino al centro, garantendo un'assistenza più efficiente e più efficace per tutti.

Ogni anno la Compagnia di San Paolo stanzia ingenti risorse per l’acquisto di tecnologie all'avanguardia e per la ricerca sulle patologie a rilevante impatto sociale, così come per lo sviluppo di nuovi modelli gestionali.

I MAGGIORI FILONI DEL SETTORE

Esempi sui grandi interventi in completamento tra il 2010-2011

L’INNOVAZIONE DEL SISTEMA OSPEDALIERO TORINESE

• Ospedale Molinette Centro Trapianti Fegato: informatizzazione e telemedicina

• Ospedale Mauriziano: progetto interdisciplinare per la prevenzione, diagnosi e terapia delle malattie cardiovascolari

PATRIMONIO, BENI E ATTIVITÀ CULTURALI

PATRIMONIO STORICO-ARTISTICO

125 iniziative nel 2010

Recuperare, valorizzare e promuovere i beni storico - artistici significa innescare un circuito economico e sociale con evidenti vantaggi per il benessere del territorio.

La Compagnia di San Paolo valorizza il passato e interpreta il futuro, con investimenti per il patrimonio civile e religioso, per i beni artistici, archeologici e paesaggistici, per il patrimonio culturale e la creatività artistica.

 

I MAGGIORI FILONI DEL SETTORE

OBIETTIVI PER IL 2011

Una riduzione di risorse per gli interventi sul patrimonio artistico compensata dagli oltre 30 milioni di euro accantonati per il completamento del Programma Musei (Sabauda/Egizio/Carignano), da spendere tra il 2011 e il 2015

Prosegue il lavoro sul patrimonio artistico diffuso nel Nord-Ovest

I nuovi bandi per il 2011: sistemi culturali e creatività contemporanea

ATTIVITÀ CULTURALI

191 iniziative nel 2010

Sostenere la cultura dello spettacolo, allargare l’utenza, rendere la fruizione consapevole, sostenere la promozione del libro e della lettura, salvaguardare la memoria storica con metodologie all’avanguardia.

Musica, danza, cinema, teatro e letteratura come un unico, insostituibile patrimonio utile per diffondere conoscenza.

I MAGGIORI FILONI DEL SETTORE

OBIETTIVI PER IL 2011

IL POLO DEL NOVECENTO NEI QUARTIERI MILITARI JUVARRIANI

CONTINUITÀ E INNOVAZIONE NEI BANDI PER LO SPETTACOLO DAL VIVO

ATTENZIONE ALLA SOSTENIBILITÀ ECONOMICA E ALLA CAPACITÀ DI RAGGIUNGERE NUOVI PUBBLICI

Come si guadagna quel che si spende…

La composizione del portafoglio a fine 2010

Il rendimento del portafoglio nel 2010

Il valore di mercato del portafoglio di attività finanziarie, tenendo conto delle uscite di cassa dell’anno (erogazioni e spese di funzionamento), si attesta a inizio 2011 intorno ai 6 miliardi di euro.

Le due principali componenti del portafoglio hanno conseguito rendimenti differenziati: un dividend yield del 3,1% per quanto riguarda il titolo Intesa Sanpaolo (dopo il rendimento zero del 2009), un rendimento netto del 6,2% per il portafoglio gestito.

Rendimenti vs. benchmark

Nel 2010 tutte le classi di attività del portafoglio gestito hanno generato rendimenti superiori ai rispettivi benchmark di riferimento:

Rendimento netto anno 2010

Rendimento benchmark anno 2010

European equity 19,97% 11,44%

Absolute Return 7,62% 3,12%

World equity 24,78% 19,87%

Money Market 0,86% 0,47%

Fixed Income 2,01% 0,95%

Gestione Patrimoniale

6,21% 4,21%

Le idee possono nascere in solitudine ma ogni vero progresso si fa in Compagnia