Presentazione Banco BPM Milano, 3 aprile 2018

2

BANCO BPM E’ IL TERZO GRUPPO BANCARIO ITALIANO

CON UNA POSIZIONE LEADER NELLE AREE PIU’ RICCHE DEL PAESE

LEADER NAZIONALE IN AREE AD ALTO VALORE AGGIUNTO

SOSTENUTO DA UNA FORTE DISTINTIVITA’ DEI BRAND

UN’AMPIA BASE CLIENTI (~4 MILIONI)

GRAZIE AD UN NETWORK DISTRIBUTIVO AMPIO E PROFONDAMENTE RADICATO NEL TERRITORIO

BANCO BPM: CHI SIAMO

3

EXECUTIVE SUMMARY

UN 2017 OLTRE I TARGET

VERSO UN APPROCCIO PIU’ AGGRESSIVO DI RIDUZIONE NPL (STOCK CREDITI DETERIORATI IN FLESSIONE DI ~57% ENTRO IL 2020)

ROBUSTA POSIZIONE DI CAPITALE: CET1 RATIO FL PROFORMA AL 12,02% DOPO L’IMPATTO NEGATIVO DA IFRS 9 FTA (-175PB) CHE CONSENTE DI ADOTTARE UN

PIANO DI DERISKING PIU’ AGGRESSIVO ATTRAVERSO UN PROCESSO DI PHASE-IN

PROGRAMMA DI FUSIONE PROCEDE A RITMO SOSTENUTO ROBUSTA PERFORMANCE OPERATIVA IN ANTICIPO SUL PIANO DI DERISKING

PRONTI AD AFFRONTARE NUOVE SFIDE…

… GRAZIE AD UNA SOLIDA POSIZIONE PATRIMONIALE

UN 2017 OLTRE I TARGET

PRONTI AD AFFRONTARE NUOVE SFIDE…

4

#3

#3

TRA I MAGGIORI ATTORI DEL SISTEMA BANCARIO ITALIANO

TOTALE ATTIVO

€ mld

PATRIMONIO NETTO

€ mld

CREDITI V/CLIENTELA

€ mld

RACCOLTA DIRETTA

€ mld

Dati aggiornati al 31 dicembre 2017. Il campione include: UCI, ISP, MPS, UBI, BPER, PopSo, Credem, Creval and Carige.

Per ISP, la raccolta diretta da business assicurativo è esclusa. Per Banco BPM, la raccolta diretta esclude i certificate a capitale protetto e include PCT in analogia alle altre banche.

837 797

12 10 10

5 3 3 2 1

Peer

1

Peer

2

Peer

3

Peer

4

Peer

5

Peer

6

Peer

7

Peer

8

Peer

9

58 56

448 410 #3

108 98 94

50 32 29 20 18

Peer

1

Peer

2

Peer

3

Peer

4

Peer

5

Peer

6

Peer

7

Peer

8

Peer

9

565 423

108 92 86

48 26 25 17 16

Peer

1

Peer

2

Peer

3

Peer

4

Peer

5

Peer

6

Peer

7

Peer

8

Peer

9

161 139 127

71 41 41 25 25

Peer

1

Peer

2

Peer

3

Peer

4

Peer

5

Peer

6

Peer

7

Peer

8

Peer

9

#3

5

2017: UN ANNO DI SUCCESSO Programma di fusione procede a ritmo sostenuto (1/2)

Aggiornamento azioni Piano Strategico

Estensione e revisione dei modelli AIRB (+80pb CET1 FL)¹

+103pb da definizione nuove partnership nel Risparmio Gestito e Bancassurance e +20pb da trasferimento delle riserve assicurative ad Anima

Ulteriori azioni di capital mgmt. concluse: banca depositaria e altre azioni di ottimizzazione (complessivi +54pb CET1 FL)

Rafforzamento patrimoniale: >250pb Ridefinizione partnership strategiche Aggiornamento modelli AIRB Azioni di capital management

Derisking: Cessione sofferenze Workout sofferenze Riduzione stock UTP (Inad. Probabili)

Target originario di cessione sofferenze raggiunto entro il 1S 2018 (in anticipo di 18 mesi), si apre la strada per una riduzione dei deteriorati più aggressiva

NPL workout migliore delle attese Stock UTP a fine 2017 già ben inferiore al target 2019

Note: 1. Impatti stimati sulla base della Draft Decision ricevuta da BCE a inizio di febbraio dopo il rilascio del report finale e tenuto conto dell’evoluzione del CET1, degli accantonamenti e dei RWA, dalla data presa a riferimento nella Draft Letter (giugno 2017). L’ efficacia della validazione è prevista a partire dal reporting del 31 marzo 2018.

https://www.google.it/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=2ahUKEwja3rib5JHZAhVNaVAKHZLIA6kQjRx6BAgAEAY&url=https://www.orchideastudio.it/area-soci/spunta-verde/&psig=AOvVaw1BjhPqh0hSijpQFctswqpD&ust=1518023460053484https://www.google.it/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=2ahUKEwja3rib5JHZAhVNaVAKHZLIA6kQjRx6BAgAEAY&url=https://www.orchideastudio.it/area-soci/spunta-verde/&psig=AOvVaw1BjhPqh0hSijpQFctswqpD&ust=1518023460053484https://www.google.it/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=2ahUKEwja3rib5JHZAhVNaVAKHZLIA6kQjRx6BAgAEAY&url=https://www.orchideastudio.it/area-soci/spunta-verde/&psig=AOvVaw1BjhPqh0hSijpQFctswqpD&ust=1518023460053484https://www.google.it/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=2ahUKEwja3rib5JHZAhVNaVAKHZLIA6kQjRx6BAgAEAY&url=https://www.orchideastudio.it/area-soci/spunta-verde/&psig=AOvVaw1BjhPqh0hSijpQFctswqpD&ust=1518023460053484https://www.google.it/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=2ahUKEwja3rib5JHZAhVNaVAKHZLIA6kQjRx6BAgAEAY&url=https://www.orchideastudio.it/area-soci/spunta-verde/&psig=AOvVaw1BjhPqh0hSijpQFctswqpD&ust=1518023460053484

6

2017: UN ANNO DI SUCCESSO

Integrazione, Transformazione e Sviluppo del Business: Struttura di Gruppo semplificata Definizione del businesses dedicato Razionalizzazione Fabbriche Prodotto

Programma di fusione procede a ritmo sostenuto (2/2)

Aggiornamento azioni Piano Strategico

Migrazione IT completata in tempi record entro luglio 2017 Reporting di Gruppo gestito su unica piattaforma IT

Banca Akros specializzata nel Corporate & Inv. Banking

Banca Aletti specializzata nel Private Banking

AuM: vendita di Aletti Gestielle ad Anima creando un forte player nazionale Bancassurance: Partnership con Cattolica

Costo della raccolta: proiezioni 2018 in anticipo di 1 anno vs il target

Riduzione risorse: in anticipo vs Piano, ~1.500 uscite raggiunte entro il 2017 e ulteriori ~ 700 previste nel 2018, per un totale di quasi 2.200

Proiezioni sinergie di costo aumentate a circa €400mln

Riduzione costi ed efficientamento Riduzione costo della raccolta Riduzione organico (1.800 target originale) Sinergie di costo (€320mln target originale)

https://www.google.it/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=2ahUKEwja3rib5JHZAhVNaVAKHZLIA6kQjRx6BAgAEAY&url=https://www.orchideastudio.it/area-soci/spunta-verde/&psig=AOvVaw1BjhPqh0hSijpQFctswqpD&ust=1518023460053484https://www.google.it/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=2ahUKEwja3rib5JHZAhVNaVAKHZLIA6kQjRx6BAgAEAY&url=https://www.orchideastudio.it/area-soci/spunta-verde/&psig=AOvVaw1BjhPqh0hSijpQFctswqpD&ust=1518023460053484https://www.google.it/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=2ahUKEwja3rib5JHZAhVNaVAKHZLIA6kQjRx6BAgAEAY&url=https://www.orchideastudio.it/area-soci/spunta-verde/&psig=AOvVaw1BjhPqh0hSijpQFctswqpD&ust=1518023460053484https://www.google.it/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=2ahUKEwja3rib5JHZAhVNaVAKHZLIA6kQjRx6BAgAEAY&url=https://www.orchideastudio.it/area-soci/spunta-verde/&psig=AOvVaw1BjhPqh0hSijpQFctswqpD&ust=1518023460053484https://www.google.it/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=2ahUKEwja3rib5JHZAhVNaVAKHZLIA6kQjRx6BAgAEAY&url=https://www.orchideastudio.it/area-soci/spunta-verde/&psig=AOvVaw1BjhPqh0hSijpQFctswqpD&ust=1518023460053484https://www.google.it/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=2ahUKEwja3rib5JHZAhVNaVAKHZLIA6kQjRx6BAgAEAY&url=https://www.orchideastudio.it/area-soci/spunta-verde/&psig=AOvVaw1BjhPqh0hSijpQFctswqpD&ust=1518023460053484

7

2017: UN ANNO DI SUCCESSO

ROBUSTA PERFORMANCE OPERATIVA, NONOSTANTE I NOTEVOLI IMPEGNI SU COMPLETAMENTO MIGRAZIONE IT E RAZIONALIZZAZIONE DEL GRUPPO

MARGINE DI INTERESSE +0,3% +0,7%

“CORE” REVENUES¹ +4,9% +3,2%

ONERI OPERATIVI -18,8% -7,2%

RISULTATO LORDO DI GESTIONE +60,9% +39,6%

Robusta performance operativa e di business

PRINCIPALI COMPONENTI RIS. LORDO DI GESTIONE

A/A T/T

C/C E DEPOSITI A VISTA +9,2% +3,6%

RISPARMIO GESTITO2 +7,5% +0,1%

IMPIEGHI A CLIENTELA PERFORMING +0,8% +1,3%

DATI PATRIMONALI ROBUSTI

ATTIVITA’ STANZIABILI LIBERE A 20 MLD3

Note: Margine di interesse + Commissioni nette Include il Gestito della rete non-captive di Aletti Gestielle Dati Gestionali al 2 febbraio 2018

8

RISULTATI OPERATIVI: ROBUSTA PERFORMANCE COMMERCIALE

4.011 4.207

2016 2017

RICAVI «CORE»2

+4,9% € mln

+€196mln

3.757

3.050

2016 2017

ONERI OPERATIVI

-18,8%

€ mln -€707mln

Note: 1. Al netto delle componenti non ricorrenti 2. Margine di Interesse + Commissioni nette.

981 1.579

2016 2017

RISULTATO LORDO DI GESTIONE

+60,9% € mln +€597mln

UTILE NETTO 2017: €558MLN (ADJUSTED1 €14MLN)

2.108 2.114

2016 2017

MARGINE DI INTERESSE

+0,3% € mln

+€6mln

9

DERISKING: UN’ULTERIORE RIDUZIONE DEI DETERIORATI

Note: 1. Dati escludono dal valore nominale solo gli stralci che rimanevano fuori bilancio all’ inizio del 2017

30,0 25,5 23,2 13,5

31/12/2016 31/12/2017 2019 TargetPiano

Strategico

2020 Proiezioni

24,1% 21,1% 17,3% 0,1

31/12/2016 31/12/2017 2019 TargetPiano

Strategico

2020 Proiezioni

NPL ratio lordo: circa -12,6 p.p. vs 2016

NPL ratio netto

14,7% 12,0% 11,1% ~6,3%

31/12/2016 31/12/2017 2019TargetPiano

Strategico

2020 Proiezioni

Pari a ~€7mld NPL nette

Deteriorati lordi (NPLs): -57% vs 2016

~13 ~11,5%

Sofferenze nette su totali crediti netti

7,1% 6,0% 4,2% 2,5%

31/12/2016 31/12/2017 2019 TargetPiano

Strategico

2020 Proiezioni

~2,3%

23,9 Nominali

17,9% Nominali

1 1

€ mld

MAGGIORI VENDITE €13mld cumulati nel 2016-

2020 (+€5mld vs. piano strategico)

RIDUZIONE DEGLI INGRESSI DAI CREDITI IN BONIS

MIGLIORE PERFORMANCE NELL’ NPL WORKOUT E CURE

€17mld di riduzione nel periodo 2017-2020, circa +€10mld rispetto al piano strategico

Pari a ~€2,5mld sofferenze nette

10

OVERVIEW CAPITALE: UN SOLIDO LIVELLO CHE FACILITA UN PROGRAMMA ADDIZIONALE DI DE-RISKING

12,36% 11,92% 11,92% 12,02%

CET 1 PHASED-INSTATED AL

31/12/2017

CET 1 PHASED-INSTATED AL

01/01/2018

CET 1 FL STATEDAL 31/12/2017

IFRS 9 Azioni Capital.Manag.

CET 1 FL POSTIFRS 9 e AZIONI

CAPITALMANAGEMENT

+185pb

ESTENSIONE E REVISIONE DEI MODELLI AIRB PER IL RISCHIO DI CREDITO (Draft Decision ricevuta inizio feb-2018): +80pb1 La validazione include una profonda revisione dei modelli esistenti

ALTRE AZIONI DI CAPITAL MANAGEMENT IN ATTO: +54pb Vendita banca depositaria - firmato MoU (+33pb) Altre azioni di ottimizzazione di capitale (+21pb)

AZIONI DI CAPITAL MANAGEMENT CONCORDATE E/O FINALIZZATE: +32pb Riorganizzazione Bancassurance, includendo l’impatto delle put options (+12pb) Trasferimento delle riserve assicurative ad Anima (+20pb)

Accelerazione del derisking e

anticipazine della normalizzazione del

costo del rischio (phased in 5 years)

-175pb

Dettagli Azioni

CET 1 RATIO: AMPIO BUFFERS VS ULTIMI REQUISITI SREP, ANCHE INCLUDENDO IMPATTO DA IFRS 9 FTA

8.875% SREP requirement for 2018

Note: 1. Impatti stimati sulla base della Draft Decision ricevuta da BCE a inizio di febbraio dopo il rilascio del report finale e tenuto conto dell’evoluzione del CET1, degli accantonamenti e dei RWA, dalla data presa a riferimento nella Draft Letter (giugno 2017). L’ efficacia della validazione è prevista a partire dal reporting del 31 marzo 2018.

DIVIDENDI DA PARTECIPATE (Agos e altri): +19pb

A seguito del closing

dell’operazione con Cattolica Assicurazioni avvenuto il 29/3/18,

l’impatto stimato sul Cet1 a dicembre 2017 risulta superiore e

pari a +16bp

Grafico1

CET 1 PHASED-IN STATED AL 31/12/2017CET 1 PHASED-IN STATED AL 31/12/2017

CET 1 PHASED-IN STATED AL 01/01/2018CET 1 PHASED-IN STATED AL 01/01/2018

CET 1 FL STATED AL 31/12/2017CET 1 FL STATED AL 31/12/2017

IFRS 9IFRS 9

Azioni Capital. Manag.Azioni Capital. Manag.

CET 1 FL POST IFRS 9 e AZIONI CAPITAL MANAGEMENTCET 1 FL POST IFRS 9 e AZIONI CAPITAL MANAGEMENT

CET 1

CET 2

12,02%

0.1236

0.1192

0.1192

0.1017

0.0175

0.1017

0.0184

0.1201

Foglio1

CET 1CET 2

CET 1 PHASED-IN STATED AL 31/12/201712.36%

CET 1 PHASED-IN STATED AL 01/01/201811.92%

CET 1 FL STATED AL 31/12/201711.92%

IFRS 910.17%1.75%

CET 1 FL PROFORMA (PRE IFRS 9 FTA)11.92%

Azioni Capital. Manag.10.17%1.84%

CET 1 FL POST IFRS 9 e AZIONI CAPITAL MANAGEMENT12.01%

IFRS 9 FTA

&CAnalisi trimestrale (€ mln)

Foglio2

11

OBIETTIVI CHIAVE CONSEGUITI DA 1° GENNAIO 2017

Integrazione/razionalizzazione/semplificazione

Derisking, con robusti risultati in termini di workout, cessioni e con ulteriori progressi in corso

Significativi miglioramenti dei flussi di NPL

Azioni di efficientamento costi, che si tradurranno in più forti cost savings a partire dal 2018

Rafforzamento patrimoniale, con un CET1 ratio pro-forma al 12,02% (comprensivo dell’impatto negativo dell’IFRS9 FTA per 175 b.p.)

Consolidamento del core business e definizione di un nuovo modello di Rete commerciale, che consentirà di rafforzare l’efficacia commerciale.

Il Gruppo si sta posizionando come forte player nazionale con un profilo di rischio solido, una robusta patrimonializzazione e un notevole potenziale per

accrescere la propria redditività.

12

Nascita Banco

BPM Spa

MILESTONE 2017....

01/01 2017

Cessione Crediti

Unsecured per 641

mln

20/01 2017

Ampio superamento

requisiti patrimoniali

SREP fissati da BCE

24/02 2017

Cessione Crediti

Secured per € 693 mln (Project

Rainbow)

13/06 2017

Avvio riassetto del comparto di Bancassurance

30/06 2017

Day M: Migrazione BPM su piattaforma IT

del Gruppo

24/07 2017

Valorizzazione Risp. Gestito:

cessione Gestielle per oltre € 1 mld.

Creazione di un grande gruppo dell’AM italiano

04/08 2017

Bancassurance: concessa

l’esclusiva a Cattolica

Assicurazioni

17/10 2017

Cessione crediti

unsecured per € 1,8 mld (Project Sun)

19/12 2017

Banco BPM supera lo

SREP a ‘pieni voti’

27/12 2017

Banco BPM e Anima Holding: chiuso accordo

cessione del 100% di Gestielle SGR ad

ANIMA

28/12 2017

Sottoscritto contratto collettivo di II livello del Gruppo Banco

BPM

30/12 2017

13

... E PRIMI MESI DEL 2018

Al via il Nuovo Modello di

Rete commerciale

01/01 2018

07/02 2018

Approvato il primo

Bilancio di Banco BPM: utile 558 mln

BCE autorizza

utilizzo modelli

interni (AIRB)

19/02 2018

27/03 2018

Avviato progetto di

integrazione di BPM Spa nella Capogruppo

Perfezionato il closing

con Cattolica

Assicurazioni

29/03 2018

Asset M: accordo con BNP Paribas e trasferimento ad Anima contratti assicurativi in

delega

7/02 2018

14

Il Piano Strategico del Gruppo prevede la riduzione di crediti deteriorati per € 8 mld di valore nominale. Grazie alle cessioni già effettuate (ca €4,5 mld) e a

quelle in programma con GACS, l’obiettivo verrà probabilmente superato entro giugno 2018*. *Il GACS potrebbe arrivare fino a €5/6 mld Si apre la strada per un piano di derisking più

aggressivo: le cessioni aumentano a 13 mld entro il 2020.

NPL ratio target all’11,5% vs 24,1% del 31/12/2016

.

PIANO CESSIONE SOFFERENZE

20 dicembre 2017

14 giugno 2017

Ai buoni risultati delle cessioni si aggiunge l’ottima performance di recuperi/cancellazioni (+38% vs Piano) e la riduzione degli ingressi da crediti in bonis.

8 febbraio 2018

15

1 luglio 2017

4 novembre 2017

RIASSETTO DEL COMPARTO BANCASSURANCE: AVVIATO UN ALTRO ASSET STRATEGICO DEL PIANO INDUSTRIALE

30/6/2017: con la disdetta degli accordi con il Gruppo Unipol e Aviva si avvia il processo di riassetto nel settore Bancassurance con l’obiettivo di conseguire le migliori sinergie industriali e uniformare il livello dei servizi alle proprie reti distributive.

3/11/2017: Banco BPM e Cattolica

Assicurazioni annunciano l’accordo di una partnership strategica di lunga durata nella bancassurance vita e danni. 29/3/2018: perfezionato il closing

dell’operazione tra Banco BPM e Cattolica Assicurazioni

30 marzo 2018

16

RIASSETTO ASSET MANAGEMENT: NASCE UN GRANDE POLO ITALIANO DEL RISPARMIO GESTITO

4/8/17: Banco BPM e Anima Holding annunciano l’accordo per la cessione del 100% di Gestielle SGR ad ANIMA. L’accordo prevede una partnership strategica di 20 anni.

Banco BPM, che detiene il 14,27% del capitale

di ANIMA, si impegna a sottoscriverne pro quota l’eventuale aumento di capitale a servizio dell’operazione e a mantenere una quota almeno pari al 9,99%.

28/12/2017: l’operazione è perfezionata a un

prezzo pari a € 700 mln in contanti. 7/2/2018: Banco BPM sigla un accordo con

BNP Paribas Sec. Services per la cessione del ramo d’azienda di banca depositaria e definisce il trasferimento ad Anima dei contratti di gestione in delega in ambito assicurativo.

5 agosto 2017

29 dicembre 2017

8 febbraio 2018

17

RIASSETTO PARTECIPAZIONI: ALETTI E AKROS

25 luglio 2017

18

SREP: BANCO BPM SUPERA A PIENI VOTI L’ESAME DELLA BCE

27/12/17: Banco BPM supera positivamente, anche per il 2018, il processo annuale di revisione e valutazione prudenziale della BCE (Supervisory Review and Evaluation Process – “SREP”) La BCE ha determinato per il 2018 i seguenti

requisiti prudenziali su base consolidata: • 8,875% CET 1 ratio • 12,375% Total Capital ratio

Al 31/12/17 gli indici del Gruppo Banco BPM

sono i seguenti: • 12,36% CET 1 ratio PHASE-IN • 15,21% Total Capital ratio

27 dicembre 2017

27 dicembre 2017

27 dicembre 2017

19

70

80

90

100

110

120

130

140

150

16030

/12/

2016

12/0

1/20

1725

/01/

2017

07/0

2/20

1720

/02/

2017

05/0

3/20

1718

/03/

2017

31/0

3/20

1713

/04/

2017

26/0

4/20

1709

/05/

2017

22/0

5/20

1704

/06/

2017

17/0

6/20

1730

/06/

2017

13/0

7/20

1726

/07/

2017

08/0

8/20

1721

/08/

2017

03/0

9/20

1716

/09/

2017

29/0

9/20

1712

/10/

2017

25/1

0/20

1707

/11/

2017

20/1

1/20

1703

/12/

2017

16/1

2/20

1729

/12/

2017

11/0

1/20

1824

/01/

2018

06/0

2/20

1819

/02/

2018

04/0

3/20

1817

/03/

2018

30/0

3/20

18

Prez

zo

Performance BAMI vs Indice FTSE IT BANKS dalla nascita del Gruppo (02/01/2017)

BANCO BPM FTSE IT BANKS

29/0

3/20

18

COME RISPONDE IL MERCATO: ANDAMENTO TITOLO DA INIZIO 2017

Dal 1° gennaio 2017 Banco BPM è cresciuto del 22,9%, posizionandosi così tra i migliori titoli nel settore bancario.

20

CENTRALITÀ DEL CLIENTE

CELERITÀ DECISIONALE

ELEVATO LIVELLO DI SERVIZIO

PROSSIMITÀ TERRITORIALE

NUOVA STRUTTURA DI RETE: aumento dell’efficacia commerciale e dell’efficienza dei costi NUOVO MODELLO COMMERCIALE: evoluzione dei processi e delle procedure IT a supporto

PRINCIPI ALLA BASE DEL NUOVO MODELLO DI RETE COMMERCIALE

RETAIL CORPORATE DA 5 A 8 DIVISIONI

(denominate Direzioni Territoriali)

45 AREE RETAIL

5 MERCATI per il segmento Corporate

18 CENTRI CORPORATE per migliorare

la prossimità territoriale

1 STRUTTURA LARGE CORPORATE

2.246 FILIALI

21

NUOVO CONTRATTO DI BANCO BPM

Regole uniche su temi quali: Figure professionali Mobilità Conciliazione dei tempi di

vita e di lavoro Premio aziendale.

3 gennaio 2018

Slide Number 1Slide Number 2EXECUTIVE SUMMARYTRA I MAGGIORI ATTORI DEL SISTEMA BANCARIO ITALIANO2017: UN ANNO DI SUCCESSO2017: UN ANNO DI SUCCESSO2017: UN ANNO DI SUCCESSORISULTATI OPERATIVI: ROBUSTA PERFORMANCE COMMERCIALEDERISKING: UN’ULTERIORE RIDUZIONE DEI DETERIORATIOVERVIEW CapitalE: UN SOLIDO LIVELLO CHE FACILITA un programma ADDIZIONALE di de-riskingOBIETTIVI CHIAVE CONSEGUITI DA 1° GENNAIO 2017Slide Number 12Slide Number 13PIANO CESSIONE SOFFERENZERIASSETTO DEL COMPARTO BANCASSURANCE:�AVVIATO UN ALTRO ASSET STRATEGICO DEL PIANO INDUSTRIALERIASSETTO ASSET MANAGEMENT: �NASCE UN GRANDE POLO ITALIANO DEL RISPARMIO GESTITORIASSETTO PARTECIPAZIONI: ALETTI E AKROSSREP: BANCO BPM SUPERA A PIENI VOTI L’ESAME DELLA BCECOME RISPONDE IL MERCATO: �ANDAMENTO TITOLO DA INIZIO 2017PRINCIPI ALLA BASE DEL NUOVO MODELLO DI RETE COMMERCIALENUOVO CONTRATTO DI BANCO BPM