Piano strategico

Silvi

PREMESSA

«La pianificazione strategica è quel processo di pianificazione con il quale si fissano gli obiettivi di un sistema (territoriale, aziendale, statale) e si indicano i mezzi, gli strumenti e le azioni per raggiungerli in una prospettiva di medio/lungo periodo.

È un processo organizzativo necessario per definire una strategia o la direzione da prendere per assumere decisioni sulla allocazione di risorse.

Al fine di determinare l'indirizzo strategico di un'organizzazione, è necessario comprendere la sua attuale posizione e le probabili vie attraverso le quali è possibile perseguire particolari percorsi d'azione.

Sono dotate di Piano strategico importanti metropoli quali New York, Londra, Lione, Monaco di Baviera, Barcellona, Vancouver, Amsterdam e in Italia le città di Bari, Cagliari, Firenze, Milano, Torino, Trento.»

LE MIGLIORI CITTÀ HANNO UN PIANO STRATEGICO CHE OGNI X ANNI VIENE RIMODULATO IN BASE NUOVI OBIETTIVI

GLI OBIETTIVI DI SILVI?

INDICEPIANO STRATEGICO - SILVI

• Analisi: storia e situazione attuale

• Obiettivi

• Vision

• Mission

• Target

• Piano d’azione

ANALISI STORIA & SITUAZIONE ATTUALE

«Silvi ha l'aspetto di una signora aristocratica

a cui tempo e decadenza non sono capaci di portar via i tratti genetici della bellezza e quelli eleganti della personalità.»

Paolo Martocchia

LA STORIA

Il paese inizia il suo percorso evolutivo e sociale nel 1863:

anno in cui arriva il primo treno a vapore della Ferrovia Adriatica.

Nel primo decennio del ‘900, l’influenza di Pescara si esercita attraverso Gabriele D’Annunzio e Giacomo Acerbo:

mentre l’aeroporto viene affidato al marchese Martinetti Bianchi,

Silvi arriva a detenere la prima “Casa del maestro”,

il Prof. Bassani si stabilisce a Silvi dove accorrono centinaia di “bagnanti” nel suo storico stabilimento “Cerrano Sub” vicino alla torre di Cerrano.

«LA PERLA DELL’ADRIATICO»

In mezzo c'è un periodo intenso che ha segnato splendore e decadenza della «perla dell'Adriatico» dove le famiglie nobili atriane sfoggiavano le proprie residenze estive,

costituendo un tessuto urbano e sociale signorile che si ritrovava al Club Marina,

dove la gastronomia si affinava tra i sapori del pescato e dell'agro circostante,

dove la fabbrica Saila cresceva facendo conoscere la liquirizia locale in tutto il mondo,

dove i turisti italiani e stranieri affollavano l'estate,

tra nuovi alberghi e spiagge attrezzate, regate veliche al Circolo Nautico, notti al Kursaal prima e alla Silvanella poi,

e dove Mogol trovava ispirazione e scriveva capolavori per Lucio Battisti a Silvi, dove il paroliere passava le vacanze da ragazzo, è ispirata “La canzone del sole” .

«le nostre notti rivivo nella mia mente ,

notti di parole di contatto col cuore , erano momenti di passione non consumate ma vissute e godute con l' anima, brividi infiniti ! »

Ezio Tucci

COSA RAPPRESENTAVA SILVI?

QUALITÀOPPORTUNITÀ

FERMENTOINNOVAZIONE

E POI?COS’È SUCCESSO?

Dopo il grande sviluppo degli anni passati Silvi sta vivendo un momento di stop:

No innovazioneNo nuove infrastrutture No nuove offerteNo identitàNo possibilità lavorative Bandi mancatiImmobilismo amministrativoNo cambio generazionale

LA NECESSITÀ DI UN CAMBIAMENTO

«un paese che andrebbe rivisitato nella sua interezza

in quanto la memoria storica aiuta la formazione di un’identità culturale e la condivisione di valori umani da tramandare ai posteri»

Abruzzo 24ore

IL 1° PIANO STRATEGICO

DI SILVI

TRAMITE UN PIANO STRATEGICO STUDIATO AD HOC

RIQUALIFICHIAMO SILVI IN MODO NUOVO E CONSISTENTE.

OGNI 4 ANNI VERRÀ STRUTTURATO IL NUOVO PIANO STRATEGICO

A PARTIRE DALLO STUDIO DELLE NECESSITÀ E DEGLI OBIETTIVI.

COME PROCEDIAMO

Andiamo a definire:

1. OBIETTIVO

2. VISION

3. MISSION

4. TARGET

5. PIANO D’AZIONE

OBIETTIVO

OBIETTIVO

RIDARE SPLENDORE A SILVI seguendo gli assets del passato,

sviluppandoli secondo il presente

costruendo il futuro

VISION

VISIONDEFINIZIONE

«Il termine visione (vision) indica la proiezione di uno scenario futuro che rispecchia gli ideali, i valori e le aspirazioni di un prodotto, un’azienda o una nuova realtà e incentiva all'azione.»

VISIONSTRUTTURAZIONE

Come immaginiamo/vogliamo sia Silvi?

Cosa deve rappresentare?

Qual’è la sua identità?

VISIONGLI ASSETS DEL PASSATO

PER COSTRUIRE LA VISION E RAGGIUNGERE L’OBIETTIVO

ANDIAMO QUINDI AD UTILIZZARE GLI ASSETS DEL PASSATO e

LI RIELABORIAMO SECONDO IL PRESENTE, IN UN OTTICA DI FUTURO:

INNOVAZIONE

FERMENTO

QUALITÀ

OPPORTUNITÀ

VISION

UNA CITTÀ NUOVA ,CHE OFFRE QUALITÀ ED

OPPORTUNITÀ,DOVE POTER VIVERE ALLA

GRANDE

MISSION

MISSIONDEFINIZIONE

«la mission è la guida operativa per raggiungere la vision»

MISSIONSTRUTTURAZIONE

Come arriviamo alla realizzazione della vision?

Qual’è la strada da seguire?

Quali le azioni da svolgere?

MISSIONPERSONE INTERESSANTI: TALENTI

È FONDAMENTALE CREARE LE CONDIZIONI OTTIMALI E CONVENIENTI AFFINCHÈ PERSONE INTERESSANTI PORTINO A SILVI LE PROPRIE IDEE E PROGETTI.

LAVORARE A STRETTO CONTATTO CON PERSONE, ENTI ED ASSOCIAZIONI DEL TERRITORIO,

CREANDO UN NETWORK UNIFICATO DI CONOSCENZE, ESPERIENZE E TALENTI CHE VALORIZZINO IL TERRITORIO E RIQUALIFICHINO LA RETE SOCIALE.

KEYPOINT: ATTRAZIONE DI TALENTI

MISSIONSTRUTTURAZIONE

VALORIZZAZIONEREALTÀ

ESISTENTI

CREAZIONE NUOVE REALTÀ

NETWORK & ATTRAZIONE DI TALENTI

MISSION

MISSIONVALORIZZARE LE REALTÀ ESISTENTI,

STRUTTURARNE DI NUOVE,CREARE UN NETWORK DI PERSONE, IDEE E

PROGETTI INTERESSANTIDANDO MOTIVO ALLA POPOLAZIONE DI RIMANERE

ED AI TURISTI DI VENIRE

VISIONUNA CITTÀ NUOVA ,

CHE OFFRE QUALITÀ ED OPPORTUNITÀ,DOVE POTER VIVERE ALLA GRANDE

PIANO D’AZIONE

PIANO D’AZIONE STRUTTURA

Strutturiamo il piano d’azione su 4 grandi linee strategiche:

STRATEGIA 1: RIQUALIFICAZIONE TERRITORIALE

STRATEGIA 2: ABILITAZIONE DEL SISTEMA ECONOMICO

STRATEGIA 3: RISTRUTTURAZIONE ASSETTO DEL COMUNE

STRATEGIA 4: DEFINIZIONE DI UN’IDENTITÀ FORTE E CHIARA

STRATEGIA 1:

RIQUALIFICAZIONE TERRITORIALE

RIQUALIFICAZIONE TERRITORIALE STRATEGIA 1

È importante costruire il quadro territoriale entro cui vanno collocati progetti ed attività che creano sviluppo.

• IDENTIFICAZIONE AREE D’INTERVENTO

• RISTRUTTURAZIONE DELLA CITTÀ

• COLLEGAMENTO DELLA CITTÀ

IDENTIFICAZIONE AREE D’INTERVENTO RIQUALIFICAZIONE TERRITORIALE

In ogni città ci sono aree dismesse, abbandonate e non utilizzate,

Un punto importante per la riqualificazione di una città e il riutilizzo e la valorizzazione di queste aree tramite progetti ad hoc che possano creare nuove realtà, nuovo lavoro e nuove opportunità.

IDENTIFICAZIONE AREE D’INTERVENTO CASE HISTORY: MILANO - EX ANSALDO -> BASE

IDENTIFICAZIONE AREE D’INTERVENTO CASE HISTORY: MILANO - CITY LIFE

http://www.city-life.it/it

IDENTIFICAZIONE AREE D’INTERVENTO RIQUALIFICAZIONE TERRITORIALE

Andiamo quindi a riqualificare le aree dismesse quali:

• STRUTTURE ABBANDONATE

• IMPIANTI SPORTIVI

• PARCHI

• PIAZZE E PUNTI DI AGGREGAZIONE

RISTRUTTURAZIONE DELLA CITTÀ RIQUALIFICAZIONE TERRITORIALE

Silvi ha bisogno di un piano urbanistico ben studiato e che sappia rispondere alle necessità di sviluppo e crescita della città.

È per questo che risulta necessaria una riorganizzazione strategica della città

che sia in grado di dare nuovo respiro e nuove opportunità a questa.

ESEMPIO: TORINO

RISTRUTTURAZIONE DELLA CITTÀ RIQUALIFICAZIONE TERRITORIALE

NUOVO PIANO URBANISTICO

CREAZIONE CENTRINUOVE INFRASTRUTTURE

Night life

direzionale shopping

storico

teatro

palcoUffici/start up

Residenze artisti

porto

scuole

Centro sociale

Club nautico

COLLEGAMENTO DELLA CITTÀ RIQUALIFICAZIONE TERRITORIALE

La possibilità di muoversi facilmente e velocemente in città è fondamentale.

È importante quindi strutturare una rete di infrastrutture e mezzi pubblici che dia la possibilità ai cittadini di spostarsi facilmente da un punto all’altro e vivere appieno la città.

COLLEGAMENTO DELLA CITTÀ RIQUALIFICAZIONE TERRITORIALE

NUOVI COLLEGAMENTI

BIKE SHARING PISTA CICLABILESERVIZIO AUTOBUS

RECAPRIQUALIFICAZIO

NE TERRITORIALE

IDENTIFICAZIONE AREE D’INTERVENTO

aree dismesse

impianti sportivi

parchi, piazze e punti di aggregazione

RISTRUTTURAZIONE DELLA CITTÀ

Nuovo piano urbanistico

Nuove infrastrutture

Nuovi centri

COLLEGAMENTO DELLA CITTÀ

Servizio autobus

Bike sharing

Pista ciclabile

STRATEGIA 2:

ABILITAZIONE SISTEMA ECONOMICO

ABILITARE IL SISTEMA ECONOMICOSTRATEGIA 2

PORRE AL CENTRO LO SVILUPPO ECONOMICO, CONDIZIONE PRINCIPALE DI BENESSERE E CRESCITA.

«L’azione» crea le condizioni e favorisce quei fattori che abilitano l’intero sistema:

• mantenimento, insediamento e crescita di imprese e attività economiche

• crescita del capitale umano qualificato e attrazione di talenti

• valorizzazione della cultura, della creatività e del turismo

• Promozione del territorio e delle sue eccellenze

• Attrazione d’investimenti mirati alla nuova economia

ABILITARE IL SISTEMA ECONOMICO STRATEGIA 2

ABILITARE IL SISTEMA ECONOMICO

COLLABORAZIONI E PARTNERSHIP

Attrarre talenti

eventi

INCENTIVARE ED INDIRIZZARE NUOVE ATTIVITÀ

Sport musica arteenogastronomia

Attivazione centri & infrastrutture

Snellimento burocrazia

agevolazioni Consulenze

Corsi di formazione

cultura

CREARE CONTENUTI ED AMPLIARE LOFFERTA

Città vicine

(Pineto, Pescara ecc)

STRATEGIA 3:

NUOVA STRUTTURAZIONE DEL COMUNE

NUOVA STRUTTURAZIONE COMUNALESTRATEGIA 3

Affinche le strategie 1-2-3 possano al meglio realizzarsi è importante dotare il comune di una struttura in grado di supportare e promuovere lo sviluppo in questo senso.

Al modello attuale affianchiamo quindi nuove entità e strutture.

NUOVA STRUTTURAZIONE COMUNALEVALORI

Il nuovo modello comunale viene costruito sui seguenti valori e concetti:

• SEMPLIFICAZIONE

Un sistema ed una struttura organizzativa semplice, intuitiva e veloce, per snellire la burocrazia e promuovere lo sviluppo

• EFFICIENZA

Un sistema che risponda alle nuove necessità ed in grado di raggiungere gli obiettivi

• TRASPARENZA

Ogni processo, azione e nuovo progetto sarà consultabile sui canali del comune ad inizio, sviluppo e conclusione

NUOVA STRUTTURAZIONE COMUNALESTRATEGIA 3

NUOVA STRUTTURAZIONE COMUNALE

STRUTTURA INTERNA

COMITATO E COMMISSIONI

STRUTTURA PER I CITTADINI

Urban center

Sviluppo piccola e media impresa eventi

Fondi europei

Comitato scientifico

Commissione sviluppo

economico

Commissione riqualificazione

territoriale

Commissione comunicazione

SPORTELLI DEDICATI

NUOVA STRUTTURAZIONE COMUNALEPER I CITTADINI

Verranno istituiti sportelli dedicati aperti al pubblico:

Gli sportelli avranno l’obiettivo di:

• incentivare la proposta da parte dei cittadini

• velocizzare il processo di consulenza e richiesta informazioni

• Seguire i cittadini durante tutto l’iter processuale (pratico e teorico)

NUOVI SPORTELLI:

• EVENTI

• SVILUPPO PICCOLA E MEDIA IMPRESA

• FONDI EUROPEI

• URBAN CENTER

NUOVA STRUTTURAZIONE COMUNALEINTERNA

COMITATO SCIENTIFICO

COMMISSIONE SVILUPPO ECONOMICO

COMMISSIONE RIQUALIFICAZIONE

TERRITORIALE

COMMISSIONE COMUNICAZIONE

Guida e orienta i lavori delle commisioni

È costituito dai grandi albergatori, proprietari di attività e tbd

Si occupa di proporre mensilmente idee e progetti nuovi per lo sviluppo economico

È costituito dai costruttori, architetti, urbanisti e tbd.

Si occupa di studiare piani e proporre mensilmente nuove soluzioni ed innovazione per la città.

È costituito da esperti di comunicazioni qualificati.

Crea, gestisce e promuove la comunicazione istituzionale attraverso canali e canoni attuali.

STRATEGIA 4:

DEFINIRE UN’IDENTITÀ FORTE E CHIARA

DEFINIRE UN’IDENTITÀ FORTE E CHIARA STRATEGIA 4

Per iniziare il processo di riqualificazione è importante che la città assuma una connotazione visiva chiara e fortemente riconoscibile.

DEFINIRE UN’IDENTITÀ FORTE E CHIARA

CASE HISTORY: COURMAYEUR

«Abbiamo sentito la necessità di intraprendere un percorso nuovo e diverso per attestarci come una delle principali località internazionali al mondo, diventare un brand, pensando come un’azienda e dare un’identità, unica, credibile, reale al nostro paese»

«Sulla base di questo ragionamento ci siamo dati una serie di obiettivi: costruire il futuro di Courmayeur e posizionarla a un livello globale e internazionale; diventare dei first mover come anticipatori e pionieri del cambiamento; e infine affermarci come un brand aspirazionale»

Sindaco

Fabrizia Derriard

tre concetti chiave: multisfaccettata, vibrante ed elegante.

«L’identità visiva di tutto ciò si traduce in logo “catching” dal lettering dinamico e inaspettato che

riprende visivamente il profilo italiano del Monte Bianco e da un insieme di linee essenziali ed efficaci

che garantiscono la massima riconoscibilità del marchio» ha concluso Angela Colucci.

«Dunque, attraverso questo progetto il brand Courmayeur non rappresenterà più solo un luogo,

ma un vero e proprio ecosistema di prodotti e servizi. Siamo di fronte a una trasformazione radicale

del modo in cui la località si presenta e interagisce con i cittadini, i turisti e i partner.»

DEFINIRE UN’IDENTITÀ FORTE E CHIARA STRATEGIA 4

Andiamo a costruire quindi per Silvi una brand identity forte e riconoscibile:

• LOGO l’insieme di simboli grafici che identifica una realtà o un prodotto al fine di differenziarla dai suoi competitors

• PAY OFFanche conosciuto con il termine slogan, è una frase breve, immediata e semplice da ricordare, che viene associata alla marca e cerca di comunicare i principali valori del brand stesso. L’obiettivo principale consiste nel far si che il consumatore si identifichi a pieno nel brand: per questo deve evocare valori ed emozioni che restino impresse nella mente del consumatore.

• CAMPAGNA PUBBLICITARIAPer campagna pubblicitaria s'intende una serie coordinata di messaggi pubblicitari che, veicolati attraverso uno o più media, mirano a raggiungere un obiettivo prefissato.Una campagna pubblicitaria ottiene risultati migliori rispetto a un insieme scoordinato di annunci, in quanto tutti i messaggi comunicano una stessa idea, sono ben coordinati tra loro e mirano a uno stesso obiettivo.

PIANO DI COMUNICAZIONEDEFINIZIONE DI UN’IDENTITÀ FORTE E CHIARA

Strutturiamo un piano di comunicazione che possa al meglio diffondere e veicolare la nuova campagna:

• ON LINE

Utilizzare gli strumenti che il mondo digital mette a disposizione è imprescindibile e di fondamentale importanza nella strutturazione e nello sviluppo della brand awareness

• OFF LINE

Tecniche di guerrilla, ambient ed experential marketing, nonchè materiale di comunicazione cartaceo e ben strutturato contribuiscono alla diffusione dell’informazione e la rendono fruibile da tutti.

PIANO DI COMUNICAZIONE

ON LINE

SITO + BLOG SOCIAL

FB INSTAGRAM TWITTER

VIDEO

PAGINE FAN

STORIEDIRETTE NOTIZIE

TESTCONTEST

FOTOGRAFICI

CAMPAGNE DI SPONSORIZZAZIONE

PIANO DI COMUNICAZIONE

OFF LINE

GADGETS

ATL

BORSE/ZAINI

T SHIRT

SPILLEADESIVI CAPPELLINI

PATCH

FLYER

PROGRAMMAZIONI MAPPE

TOTEM

UFFICIO STAMPA

STORICICULTURALI

INFORMATIVI

INSTALLAZIONI

RECAPDEFINIZIONE DI UN’IDENTITÀ FORTE E CHIARA

LOGO + PAYOFF

CAMPAGNA PUBBLICITARIA

PIANO DI COMUNICAZIONE

ON LINEOFF LINE

RECAP TOTALE

PIANO STRATEGICO SILVI 2.0

OBIETTIVO

Ridare splendore a Silvi

VISION

una città nuova ,

che offre qualità ed opportunità,

dove poter vivere alla grande

MISSION

valorizzare le realtà esistenti,

strutturarne di nuove,

creare un network di persone, idee e progetti interessanti

dando motivo alla popolazione di rimanere ed ai turisti di venire

PIANO D’AZIONE

1. Riqualificazione territoriale

2. Abilitazione sistema economico

3. Ristrutturazione asseto del comune

4. Definizione di un’identità chiara e forte

COSA STIAMO FACENDO

RIQUALIFICAZIONE TERRITORIALESTRATEGIA 1

STIAMO SELEZIONANDO UN ESPERTO URBANISTA

CHE A PARTIRE DALL’ANALISI DEL TERRITORIO ATTUALE,

STUDI E PROGETTI UN NUOVO ASSETTO URBANISTICO CHE TENGA CONTO DEI SEGUENTI PUNTI:

• IDENTIFICAZIONE AREE D’INTERVENTO

• RISTRUTTURAZIONE DELLA CITTÀ

• CREAZIONE DI «CENTRI» E ZONE

• COLLEGAMENTO DELLA CITTÀ

• SVILUPPO DELLA CITTÀ

ABILITAZIONE SISTEMA ECONOMICOSTRATEGIA 2

UNA VOLTA IDENTIFICATO IL NUOVO ASSETTO URBANISTICO

IDENTIFICAZIONE DELLA DESTINAZIONE D’USO DELLE AREE SELEZIONATE

VERIFICANDO FATTIBILITÀ CON ESPERTI DEL SETTORE (TEATRO, ZONA LOCALI, PORTO ECC)

ABILITAZIONE SISTEMA ECONOMICOSTRATEGIA 2

STIAMO ORGANIZZANDO DELLE TAVOLE ROTONDE CON:

BALNEATORI ALBERGATORI COMMERCIANTI IMPRENDITORI

OBIETTIVO:CAPIRE LE REALI NECESSITÀ

E STRUTTURARE UN PIANO DI ABILITAZIONE ECONOMICA CHE RISPECCHI LE VERE ESIGENZE DEL TERRITORIO

ABILITAZIONE SISTEMA ECONOMICOSTRATEGIA 2

STRUTTURARE UN PIANO DI EVENTI INSIEME LA PROLOCO SILVI -> A PARTIRE DALLE MAGGIORI FESTIVITÀ

OBIETTIVO:PORTARE NOVITÀ, CORSI, WORKSHOP, CONFERENZE & EVENTI

EVENTI

NUOVA STRUTTURAZIONE COMUNE STRATEGIA 3

A PARTIRE DALL’ANALISI DELL’ASSETTO COMUNALE DI ADESSO

STUDIO E RISTRUTTURAZIONE NUOVO ASSETTO,

Sul modello di città vincenti.

LA FORZA DI ROMA:

UNA STRATEGIA BEN DEFINITA

L’IMPORTANZA DI AVERE UNA STRATEGIA PER RAGGIUNGERE L’OBIETTIVO

NON UN PENSIERO POLITICO MA UNA STRATEGIA MIRATA DI SVILUPPO!

«L’UNIONE FA LA FORZA»

LAVORIAMO INSIEME CON UN OBIETTIVO COMUNE!

Thankyou!

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