Piano Fondirigenti Ams

IL FATTORE TRAINING: limited edition unlimited experiences

Piano formativo presentato sull’Avviso 1/2011

SUPPORTIAMO L’ECCELLENZA DEL FARE

Le PMI che in Italia rappresentano il 90% del totale delle aziende nazionali, si trovano oggi a fronteggiare molteplici sfide: una situazione economica poco favorevole; necessità di continuare la crescita e lo sviluppo anche in una situazione di mercato alquanto statica come quella attuale; implementare nuove competenze ed aggiornare i vecchi saperi.Per raggiungere questi obiettivi di crescita, le PMI devono essere in grado di gestire con efficacia e rapidità tutta una serie di aspetti: l'incremento della produttività, un controlloottimizzato dei costi, gestire in maniera rapida ed efficace tutta la catena del valore, migliorare i processi decisionali.Una delle principali sfide per i soggetti erogatori di formazione è quello di disegnare percorsi, metodologie e suggestioni in grado da un lato di cogliere i bisogni delle aziende e dei loro manager, dall’altro di integrarsi con i tempi e i ritmi che soprattutto le aziende PMI si trovano a dover fronteggiare nell’operatività di ogni giorno e che impongono un approccio alla formazione il più possibile efficace ed efficiente.

Adecco Management School, in partnership con Ecole – Scuola di formazione di Assolombarda – e Piazza Copernico di Roma presenterà questo progetto a valere sull’Avviso 1/2011 per l’approvazione e il relativo finanziamento da parte di Fondirigenti.

ASPETTI BUROCRATICI

• Il Piano formativo è rivolto solo a Dirigenti di aziende aventi fino a 20 dirigenti per libro matricola, aderenti a Fondirigenti

• Il Piano formativo è composto da tre distinte azioni formative, ognuna delle quali sottoarticolate in più corsi. E’ possibile, per ciascun dirigente partecipare a più corsi per ciascuna azione e a più azioni formative.

• Ogni intervento formativo è gratuito per le aziende• Le aziende concorrono al finanziamento del piano tramite la quota di mancato reddito

del/dei dirigente/i in formazione• Per l’iscrizione dei dirigenti occorre compilare l’apposita scheda allegata specificando,

eventualmente a quale intervento formativo aderire• Alle aziende verrà richiesta la compilazione di alcuni documenti burocratici per

Fondirigenti; sarà cura di Adecco Management School fornire ogni supporto alla compilazione degli stessi

• L’orario di inizio e fine di ciascun intervento formativo verrà comunicato agli iscritti qualche giorno prima dell’avvio del corso, corredato da tutte le informazioni a carattere organizzativo e logistico

• Scadenza iscrizioni: 7 giorni prima di ciascun intervento formativo calendarizzato

FINALITA’ DEL PIANO

• Il presente piano formativo intende completare il servizio relativo alle fasi di mentored e tutoring relative al Bilancio delle Competenze, che Adecco Formazione svolge su mandato di Fondirigenti per tutti i dirigenti occupati, a titolo gratuito per ciascun dirigente.

• A seguito di questa attività, che permetterà a ciascun dirigente di avere una mappatura delle proprie competenze e al contempo l’evidenziazione di un piano di autosviluppodella propria professionalità mediante il supporto di attività formative, il dirigente avrà la possibilità di scegliere uno o più percorsi formativi tra quelli proposti nel presente piano.

• L’obiettivo prioritario della nostra proposta progettuale è quello di raccordare compiutamente le attività formative agli obiettivi di sviluppo delle competenze di ciascun dirigente. Questo garantendo al partecipante di avere nella formazione una effettiva e puntuale risposta ai concreti bisogni formativi precedentemente evidenziati, massimizzando efficacia, efficienza e ROI della formazione

ARTICOLAZIONE DEL PIANO• PREWORK: BILANCIO DELLE COMPETENZE

• AZIONE 1: ON TOP EXPERIENCESCorso 1: THE PERFECT SWINGCorso 2: IL GUSTO PER L’ECCELLENZACorso 3: MATCH POINTCorso 4: THE DRAGONCorso 5: CAPITANI CORAGGIOSICorso 6: AUTONOMAMENTE

• AZIONE 2: BLENDED LEARNING PROGRAMMECorso 1: FINANCECorso 2: SUPPLY CHAINCorso 3: EFFECTIVE MANAGEMENTCorso 4: CONFLICT MANAGEMENT

• AZIONE 3: E-MOTION LANGUAGE LEARNINGCorso 1: NEW YORK CITYCorso 2: LONDON

THE PERFECT SWINGCome sviluppare strategie vincenti

Il GUSTO PER L’ECCELLENZACome perseguire obiettivi strategici con innovazione e creatività

MATCH POINTMigliorare le performance in campi competitivi

THE DRAGONCome integrare le competenze in un team di successo

CAPITANI CORAGGIOSIDecidere e agire con successo

AUTONOMAMENTESviluppare la self leadership in situazioni critiche di cambiamento

On top Experiences

The perfect swingCome sviluppare strategie vincenti

Un’esperienza di apprendimento emozionale e cognitivo volta ad approfondire attraverso esercizi pratici le affinità e le differenze tra le due arti più praticate al mondo: il management e il golf.Questo intervento formativo favorisce, attraverso la metafora del golf, un processo di empowerment manageriale.Durante le fasi di pratica golfista i partecipanti saranno supportati da due maestri di golf, che accompagneranno il docente anche durante alcuni momenti metaforici di aula.

Contenuti

• In campo col maestro: introduzione al mondo del golf• Approfondimento delle affinità e differenze tra management e golf attraverso esercizi pratici• Psicologia e dintorni (il cervello manageriale e il cervello golfistico)

LORENZO OGGERODopo un’esperienza decennale in azienda, opera come consulente e partner di varie società e come Amministratore Delegato di Consulbank. Nel 1999 e nel 2000 (come temporary manager) è responsabile del ServizioSviluppo Organizzativo in Poste Italiane S.p.A. Consulente di direzione aziendale, è autore di numerosi articoli su riviste di management tra cui Management & Golf - Affinità e differenze fra le due "arti" più praticate al mondo – 2009. È tra i primi soci del Golf Colline del Gavi.

Il gusto per l’eccellenzaCome perseguire obiettivi strategici con innovazione e creatività

La nostra capacità di immaginare nuovi traguardi fa spesso i conti con il peso dell’esperienza (che ci porta a guardare al passato) e delle convenzioni/consuetudini figlie della cultura aziendale prevalente. L’allargamento del capo percettivo (che diventa anche capo strategico e operativo) passa attraverso un approccio che “smonta” gli autovincoli di cui ognuno di noi èportatore e ricostruisce il futuro secondo nuove traiettorie. Nel seminario cercheremo di “rubare” i segreti dell’innovazione a un maestro della cucina creativa e di trasferirli nel campo del business e degli obiettivi dell’Impresa

Contenuti

• Vincoli e autovincoli all’agire manageriale• La cucina come campo di sperimentazione di nuove

possibilità• Tecniche creative per riconfigurare il campo percettivo• Dalla cucina creativa alla creatività nella definizione della

“Vision” e degli obiettivi strategici dell’Impresa• Combinazione, sostituzione d’uso, ribaltamento, analogie

e metafore per stimolare la creatività• L’esperienza sperimentale nella cucina e nel business

GUALTIERO MARCHESIChef italiano più noto al mondo e fondatore della “nuova cucina italiana”

MASSIMILIANO CACCAMOE’ stato Responsabile della Formazione Istituzionale Pirelli Corpored; Responsabile della Formazione Manageriale Ipsoa Business School; Direttore di Didasbank; Responsabile del Master in Direzione Bancaria Cefor. Responsabile dell’Area Formazione Formatori AIF;E’ attualmente Responsabile del network “COME-Competenze Metodologiche per lo Sviluppo della Cultura Organizzativa” Docente Sole 24ORE, ISPER.

Match pointMigliorare le performance in campi competitivi

Contenuti

• Come funzionano le persone• L’Intelligenza Emotiva e le neuroscienze• Cosa accade quando siamo stressati a livello fisico e mentale• La gestione delle dinamiche emotive• Il cambiamento personale e l’utilizzo della Change MAP• L’impatto delle emozioni sul team• Come generare soddisfazione nel cliente• Misurare l’Intangibile per migliorare le performance aziendali

ANDREA LUCCHETTAEx pallavolista italiano. Commentatore per Rai Sport del Mondiale di pallavolo 2010 e dei campionati di pallavolo maschile e femminile della stagione 2010-2011.

MASSIMILIANO GHINIPresidente di Six Seconds Italia, Emotional intelligence network per il cambiamento organizzativo e personale. Responsabile dell’area Organizzazione e People Management del MBA part time di Alma Graduate School e consulente di sviluppo organizzativo. Inoltre è membro della faculty internazionale dell’Institute for OrganizationalPerformance e Professore a contratto di Gestione risorse umane all’Università di Bologna.

Imparare a gestire le dinamiche emotive in mercati sempre più competitivi, che generano pressione e stress nelle persone, diventa la vera chiave di successo. Per fare questo èfondamentale capire come funzionano le persone e come possono cambiare focalizzandosi sull’efficacia personale, le dinamiche di team e la gestione dei rapporti con i clienti interni ed esterni. La metafora della pallavolo ci consentirà di esplorare in maniera diversa e divertente questi aspetti fondamentali per il manager moderno.

The dragonCome integrare le competenze in un team di successo

Contenuti

• I meccanismi di integrazione dei gruppi e il livello di evoluzione• Le fasi di sviluppo del team• I meccanismi di miglioramento e la definizione dei target personali• Miglioramento personale e miglioramento di team: come gestire le priorità• Autovalutazione oggettiva delle performance• Le performance soggettive all’interno del team• Il contributo del team nello sviluppo• Strumenti di miglioramento complessivo: la metaposizione come strumento di evoluzione• Autodeterminazione delle strategie di sviluppo: l’approccio di coaching• Emozioni e ragione: le due facce della medaglia• Superare i limiti percepiti coordinandosi con il team

ROBERTO BLANDADopo aver conquistato una serie di titoli italiani e aver vinto il bronzo ai mondiali juniores dell'88, si e' arruolato nelle Fiamme Gialle e ha partecipato alla sua prima Olimpiade, Barcellona. Dal 1988 al 1996 è stato atleta della Federazione Italiana Canottaggio ed ha conseguito, per ben 5 volte, il titolo di Campione Italiano.Ha partecipato a 5 Campionati del Mondo e alle Olimpiadi di Barcellona ‘92 e Atlanta ’96.Dal punto di vista professionale vanta una consolidata esperienza nella Direzione del Personale: in Servier Italia S.p.A., in Toyota Motor Italia S.p.A. e da aprile 2007 èDirettore Risorse Umane e Organizzazione in Mercedes Benz Italia.

Consolidare la capacità di lavorare in team sperimentando processi e dinamiche che caratterizzano il funzionamento del gruppo. Individuare metodologie efficaci per la costruzione e o sviluppo del team. Vivere situazioni progettuali in cui compiti e obiettivi a prima vista irraggiungibili possano essere conseguiti coniugando metodo e mobilitazione delle energie individuali e di gruppo.

Capitani coraggiosiCome prendere la giusta decisione e metterla in atto

Quando aumenta la pressione sul lavoro, diventa vitale perfezionare le proprie capacità di problem solving e decision making: ovvero come prendere la giusta decisione e come metterla in atto. Questo intervento formativo dà l’opportunità di apprendere strategie chiare ed efficaci, applicabili a tutte le decisioni e alle sfide che l’azienda si trova ad affrontare.Come capitani, imparerete a guardare e ad analizzare la “nave azienda” sotto un’altra ottica.

Contenuti

• Capire esattamente quello che state cercando di ottenere (identificare chiaramente gli obiettivi)• Intraprendere correttamente il processo decisionale (come raccogliere, analizzare e interpretare le informazioni)• Predisporre una lista di fattori critici (pensare creativo)• Utilizzare tecniche per scegliere le migliori opzioni (generare opzioni e soluzioni potenziali)• Applicare tecniche per ottenere consenso e collaborazione (presentare in modo persuasivo)• Ottenere risultati di successo (mettere in pratica le decisioni)

GIOVANNI SOLDINIE’ il velista Italiano più famoso: con 30 transoceaniche e 2 giri del mondo, èconsiderato il miglior navigatore solitario di tutti i tempi.

RICCARDO PENNAEx copilota di rally e triatleta. E’ stato Commercial Training Manager per il brand Alfa Romeo e ideatore di Alfa Academy, la struttura di formazione world-wide per i dealer. Master Trainer in Programmazione Neuro Linguistica, svolge oggi la sua attività come Executive Business Coach, impegnato a gestire team aziendali e federazioni sportive (Londra 2012) in progetti d’eccellenza nell’ambito dello Sviluppo Organizzativo.

AutonomamenteSviluppare la self leadership in situazioni critiche di cambiamento

L’ambiente ultradinamico e iper competitivo che ci troviamo ad affrontare nel XXI secolo richiede nuovi stili di leadership, tali da garantire più prosperità e sviluppo alle aziende. Se manca la leadership, le organizzazioni ristagnano, smarriscono i loro obiettivi e alla fine il sistema non funziona. Ma qual è il ruolo del leader? Quanti tipi di stili di leadership conosciamo? Come si èevoluta la leadership negli ultimi 10 anni? Cosa significa interagire “intelligentemente con l’ambiente”? Questo intervento formativo dà l’opportunità di conoscere le più recenti metodologie di leadership in modo tale da divenire abili nel far condividere gli obiettivi aziendali senza dimenticare quelli personali.

ALEX ZANARDIPilota automobilistico e conduttore televisivo italiano, presente in 41 Gran Premi di Formula1, campione Champ Car nel 1997 e 1998 e del Campionato Italiano Superturismo nel 2005.

AMADEO FURLANEsperienza ventennale nel Management e nella Gestione delle Risorse Umane in diverse ed affermate realtà aziendali dislocate su tutto il territorio nazionale e all’estero. Ha approfondito le sue conoscenze in materia di organizzazione e formazione manageriale in SDA Bocconi con corsi e Master in Marketing e Gestione delle Risorse Umane (Master Practitioner in NHR con Richard Bandler, Master PractitionerNLP Programmazione Neuro Linguistica, International ISI CNV European Association of NLP, Master in NLPBA NLP Business Application). A livello metodologico, la sua attività è contraddistinta da profonda interazione ed esperienzialità mixata ad un substrato teorico che funge da costante palcoscenico dell’impianto formativo proposto.

Contenuti

• La leadership sistemica: che tipologia di leader/driver siamo?• Le “4°” della leadership sistemica• Gli archetipi della leadership• La gestione del feed-back: metodologie per ottenerli efficacemente• Modello Dilts e i livelli logici: applicazioni e case histories• Le “trappole linguistiche” e l’uso delle “super domande”• Come motivare e gestire le risorse umane in situazioni di crisi• Gli stili di leadership più appropriati in funzione della situazione

E-Learning: un nuovo orizzonte per l’apprendimento

Il nostro modello di blended learning si basa su un originale mix metodologico che prevede momenti di formazione in aula con docenti, consulenti e testimoni aziendali, lo studio in autoapprendimento su materiali didattici sviluppati ad hoc dalle più grandi Business School mondiali e lo svolgimento di attività esercitative e di approfondimento on line mediante l’utilizzo di E-Campus (un’applicazione riservata ai partecipanti ed accessibile via internet).

Per rispondere alle sempre più numerose esigenze di coniugare tempo e risorse dedicate alla formazione, con i tempi di reazione e le urgenze che la gestione delle aziende impone, Adecco Formazione ha voluto arricchire la propria offerta implementando una nuova metodologia didattica, il blended learning, studiata appositamente per la formazione dei manager e degli alti potenziali aziendali. Questo grazie alla partnership strutturata con i numeri uno del mercato formativo manageriale e-learning:

Blended Learning: la struttura

La proposta formativa in modalità blended prevede, per ciascun percorso, una durata complessiva di 20 ore formative da fruire nell’arco di 7 settimane:

16 in modalità frontale di aula e 4 in modalità a distanza

Incontri di aula (tot. 16 ore)

Apprendimento individuale (tot. 4 ore)

7654321Settimane

Prework di allineamento dei contenuti

Workshop in aula

Sessioni contenutistiche ed esercitative

I Learning ObjectsServizi, contenuti e tecnologie diversamente integrati compongono una serie di formati didattici in grado di rispondere alle principali esigenze formative:

@ Sessions:Sedute di formazione asincrona di 45 minuti su concetti-chiave, pratiche o comportamenti manageriali. Fortemente interattive, presentano video e momenti esercitativi che permettono di verificare l'acquisizionedel "know-how" e non soltanto il trasferimento di una conoscenza.

@ Essentials:Supporti scritti che permettono di capire, attraverso schede pratiche l'essenziale di una tecnica o di un concetto di gestione.

@ Videocast:Testimonianze video, che presentano le buone pratiche ed i resoconti personali di esperti delle migliori Business Schools (Harvard, IMD, Cambridge, Insead…) e di un centinaio di grandi dirigenti provenienti dal mondo intero.

@ Action Tips:Schede scaricabili e stampabili destinate ad accompagnare gli utenti nell'azione quotidiana. Orientate sull’azione, sono veri dispositivi al servizio dell'efficacia professionale.

FinanceLa gestione strategica dei costi

settimana 1

2 mesi

settimana 3 settimane 4 e 5

• 1 sessione:- Le tre chiavi della finanza

aziendale

• 1 essential sul tema

• 2 Videocast: - sapete qual è il posto del

denaro per il vostro business?

- la finanza è troppo seria per lasciarla agli esperti di finanza

• 2 sessioni:

- gestione delle leve di creazione di valore

- creare valore nel quotidiano


• 2 Videocast:- conoscete la situazione

finanziaria della vostra azienda?

- siete sicuri di creare valore?

Contenuti:

• le cause e le finalitàdell’approccio strategico ai costi

• la definizione della strategia aziendale

• l’impiego del direct e del full costing

• lettura organizzativa e lettura contabile

• decisioni tattiche e strategiche

SEMINARIO in aulaE-LEARNING E-LEARNING

settimana 7

BUSINESS GAME

L’utilizzo del Business Game permetterà ai partecipanti di prendere decisioni strategiche e operative attraverso una modalità coinvolgente e interattiva.

Supply ChainDalla logistica al Supply Chain Management

settimana 1

2 mesi

settimana 3 settimana 4 e 5

• 2 sessioni:- supply chain e politica

fornitori- supply chain e

soddisfazione clienti


• 2 sessioni:

- supplay chain e decisioni riguardanti la struttutaaziendale- ottimizzare la gestione dei flussi della supply chain


Contenuti:• i modelli di supply chainmanagement• la gestione degli approvigionamenti e dei fornitori• la gestione delle scorte• gestire la distribuzione e la relazione con i clienti• implementare soluzioni innovative di supply chain


settimana 7

FOLLOW UP

Momento di confronto finalizzato a consolidare le conoscenze acquisite e a costruire un piano di azione individuale per il miglioramento delle performance.

Effective Management

settimana 1

2 mesi



settimana 7

FOLLOW UP

• 2 sessioni:

- fare management adattandosi all’autonomia dei collaboratori

- aiutare un collaboratore a fare progressi con lo stile manageriale


• Videocast:

- non basatevi sulle descrizioni delle posizioni

- creare un team basato sulla fiducia

Contenuti:• l’efficacia manageriale e la leadership

• gestire al meglio le risorse tecniche ed umane

• la scelta e lo sviluppo dei collaboratori

• ascoltare e dare il feedback

• i principi di delega e le diverse personalità

• 1 sessione:

- come delegare in modo efficace


• 2 action tip:

- individuare le attivitàdelegabili

- scegliere il delegato


Conflict Management

settimana 1

2 mesi



settimana 7

FOLLOW UP

Contenuti:• la gestione del conflitto nelle relazioni professionali

• il conflitto: da minaccia a opportunità

• tipologie di conflitto

• conflict management: metodi e strategie per la risoluzione dei conflitti

• la negoziazione come strumento di integrazione

• 2 sessioni:- prendere coscienza dei

diversi registri della comunicazione

- praticare l’ascolto attivo


• 2 sessioni:

- essere consapevole del proprio ruolo nel conflitto

- formulare una richiesta, esprimere un rifiuto



E-motion Language Learning

New York CityUnire l’apprendimento intensivo e la magia della Grande Mela grazie all’ E-Motion learning e alle lezioni nel Crhysler Buiding e in altri luoghi caratteristici.Tutor ed insegnante personale

Sistemazione in appartamento a Manhattan o nella 5th Avenue. Nel cuore di NYC

E-Motion learning è entrare nell’esperienza vivendo oltre il comune corso di lingua inglese

LondonNella culla della lingua piùdiffusa nel mondo degli affari

Programmi per ogni livello linguistico e per qualsiasi esigenza

Immersione totale e nessun contatto con altri connazionali. Approccio unico con Insegnante dedicato

Appartamento in residence e business center dove effettuare le lezioni modernissimi. Solo in pieno centro. Solo in zona 1.

La formazione linguistica nei luoghi dove la lingua vive, dove cambia e si trasforma

Durata: 6 ore al giorno per 6 giorni

Durata: 6 ore al giorno per 6 giorni

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