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MUSEO ARCHEOLOGICO NAZIONALE

DI REGGIO CALABRIA

PIANO DI COMUNICAZIONE 2020

a cura della dottoressa Emanuela Bambarafunzionario per la promozione e la comunicazione del MArRC

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Indice

1. Premessa 2

2. I principali risultati della comunicazione 2018 - 2019 4

3. Obiettivi strategici del Piano 2020 7

4. Informazione 8

5. 4.1 Ufficio Stampa 9

4.2 Sito Web 10

6. Comunicazione 13

5.1 Comunicazione Social 13

5.2 Prodotti editoriali 15

5.3 Comunicazione diretta 16

5.4 Attività di valorizzazione (Eventi) 17

5.5 Comunicazione interna 18

5.6 Comunicazione d’immagine 19

7. Partenariati 20

8. Monitoraggio e valutazione 22

9. Budget 23

1. Premessa

Il Piano di comunicazione, redatto nel rispetto della normativa vigente – in particolare, la

legge n. 241/1990, il decreto legislativo n. 80/1998, la legge n. 150/2000, la legge n.

62/2001, il decreto legislativo n. 165/2001, la direttiva della Presidenza del Consiglio dei

Ministri - Dipartimento della Funzione Pubblica del 7 febbraio 2002, il decreto legislativo n.

33/2013, il regolamento dell’Unione Europea n. 679/2016, la direttiva n. 8/2009 del Ministro

per la Pubblica Amministrazione e l’Innovazione (linee guida per i siti web nelle PA), la

circolare n. 29/2019 della Direzione Generale Musei - Ministero per i Beni e le Attività

Culturali e per il Turismo (linee guida per la comunicazione nei Musei), le linee guida su

pubblica amministrazione e social media a cura di Formez – si configura come uno strumento

di programmazione, di gestione e di valutazione delle attività di informazione e di

comunicazione, che sono la funzione strategica dell’azione amministrativa, al fine di garantire

l’esercizio effettivo dei diritti e dei principi fondamentali di trasparenza, accesso, partecipazione e

inclusione.

Le attività di informazione e di comunicazione sono, in particolare, finalizzate a: illustrare

l’identità del Museo Archeologico Nazionale di Reggio Calabria, la sua storia, le collezioni, i

reperti più significativi, l’organizzazione degli uffici, i servizi offerti; fare conoscere e chiarire le

no rme in tema di patrimonio culturale e cultura, al fine di facilitarne il rispetto e l’esercizio di

diritti e doveri; illustrare le attività del MArRC, generali e straordinarie; favorire l'accesso ai

servizi pubblici, nel rispetto delle pari opportunità e con particolare attenzione alle persone

con diversa abilità e ai giovani; promuovere la conoscenza del patrimonio culturale del Museo

e del territorio, con un approccio interdisciplinare e transdisciplinare e con un’attenzione a

temi e questioni di rilevante interesse pubblico e sociale; attivare “reti” di collaborazione tra

enti, istituzioni, associazioni e privati cittadini, per la valorizzazione dei beni e delle attività

culturali del Museo e nel territorio; favorire la semplificazione delle procedure e dei

procedimenti amministrativi; promuovere la buona reputazione e la buona immagine del

Museo, del Ministero per i Beni e le Attività Culturali e per il Turismo e della Pubblica

Amministrazione, nonché dell’Italia e della cultura nazionale, in Europa e nel mondo.

Il principale obiettivo del Piano di Comunicazione annuale è di programmare le attività e i

servizi per ottenere un miglioramento della qualità e un ampliamento della partecipazione e

del dialogo all’interno dell’organizzazione museale, tra uffici e professionisti, e all’esterno, con

il pubblico. Ciò anche al fine di una valutazione ex ante, in itinere ed ex post, per il controllo

del livello di raggiungimento e del grado di soddisfazione dell’utenza.

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Il Piano di Comunicazione è un atto amministrativo strategico per l’organizzazione delle

attività e dei servizi del Museo nel rispetto del principio “cardine” del buon andamento

amministrativo, ovvero, dell’ottimizzazione del rapporto tra risorse impiegate e risultati ottenuti

a fine esercizio dell’annualità pianificata. È, soprattutto, uno strumento fondamentale per

facilitare una cittadinanza partecipata, nella costruzione di un rapporto di fiducia con il

pubblico, il cui principale interesse è il fondamento dell’esistenza stessa e dell’operatività di un

Museo statale.

Il modello culturale-gestionale di riferimento è, in particolare, nella Convenzione di Faro sul

valore dell’eredità culturale per la società, promossa dal Consiglio d’Europa e

recentemente sottoscritta dall’Italia, e nella Raccomandazione dell’Unesco sulla protezione

e promozione dei musei e delle collezioni.

La realizzazione delle attività previste nel Piano, oltre ad essere affidata, per profilo

professionale-organizzativo, al funzionario per la promozione e la comunicazione – che

esercita un compito di coordinamento, in qualità di responsabile dell’ufficio stampa,

comunicazione e promozione – sotto le direttive del direttore del Museo – che è il custode e

l’interprete dell’identità e della missione del Museo –, si avvarrà della collaborazione di

personale di assistenza tecnica e amministrativa interno e/o, eventualmente, di servizi

professionali esterni, da reperire sul mercato tramite procedimenti di selezione pubblica

trasparente, nel rispetto della normativa nazionale e comunitaria, ordinaria e speciale.

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2. I principali risultati della comunicazione 2018 - 2019

Nel corso della precedente annualità, i principali successi raggiunti, in termini di efficacia e di

efficienza della comunicazione pubblica e istituzionale, riguardano: a) la realizzazione e il

funzionamento del sito web istituzionale, all’indirizzo web

http://www.museoarcheologicoreggiocalabria.it; b) la costituzione di un ufficio stampa

istituzionale, con l'invio di una media di due comunicati stampa alla settimana, l'attività di

rassegna stampa, conferenze stampa e relazioni costanti con i giornalisti e gli operatori

dell'informazione; c) il posizionamento e il rafforzamento del brand MArRC, rendendolo

riconoscibile e aumentandone la notorietà a livello internazionale; d) il miglioramento e

l'implementazione della comunicazione social, attraverso il profilo Facebook, sulla base di un piano

editoriale; e) ampliamento e ottimizzazione della rete di relazioni e di collaborazioni sul territorio,

con la sottoscrizione di convenzioni e accordi di partnerariato per attività di valorizzazione del

patrimonio culturale museale e calabrese, e in particolar modo reggino; f) organizzazione di eventi

(mostre, convegni, conferenze, seminari, laboratori didattici, concerti, attività artistiche e di

promozione sociale), a gestione interna e in collaborazione con i partners al programma di

valorizzazione.

Il sito web istituzionale è stato progettato e organizzato nei contenuti curata in modo da garantire

accessibilità e usabilità, secondo i principi di comunicazione, di trasparenza e pubblicità, di qualità

estetica e funzionale: gradevolezza, comprensibilità, operabilità, chiarezza-correttezza-coerenza-

completezza delle informazioni, servizio all’informazione e all’accesso, flessibilità. È stato creato

un sistema di controllo degli accessi e delle performances del sito attraverso Google Analytics e un

sistema di ottimizzazione dell’indicizzazione sui motori di ricerca attraverso l’uso di parole chiave

(SEO). È stato attivato il servizio di prenotazione e acquisto biglietti online.

La comunicazione social è stata ideata e gestita nel rispetto della logica di networking. Facebook

ha funzionato un po’ come la “vetrina” illustrata dell’offerta culturale del Museo e, allo stesso

tempo, come il "salotto virtuale" del MArRC, concepito come la "casa di famiglia" della comunità

reggina, dove la memoria condivisa è vissuta e fatta vivere come risorsa strategica per la

costruzione di un futuro di civiltà, pace e integrazione. Sicurezza, efficienza e inclusione – le parole

"chiave" del progetto culturale messo a punto dalla Direzione – sono state la guida per

l'organizzazione dei contenuti della comunicazione, con uno scopo informativo, promozionale e

“social” in senso specifico: fornire informazioni su servizi, attività, programmi e struttura

amministrativa, ma anche approfondimenti di conoscenza, su reperti, temi di ricerca, persone e

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personaggi, eventi, in un iper-link concettuale e relazionale, in stretto rapporto con il territorio e al

fine di favorire l’accesso e la partecipazione. Il profilo Facebook ha operato come front office per il

pubblico, il luogo in cui interagire con gli utenti, per dare risposte alle loro richieste di accessibilità e

valutare il gradimento sull’offerta museale: informazione come relazione.

La presenza quotidiana con almeno due post al giorno ha consentito di registrare un crescente

riscontro, in termini di apprezzamento dei contenuti proposti e di followers. Questi sono stati

aumentati da 21mila nel 2017 a 24mila nel 2018, a quasi 26mila nel 2019.

Il Museo Archeologico Nazionale di Reggio Calabria è stato posizionato e rafforzato come marchio

- MArRC – e la sua identità è stata resa riconoscibile attraverso alcuni hashtag ripetuti, quali: #

MarRC, #BronzidiRiace #nonsolobronzi, #saperepiacerealMArRC, #ilsaperehasaporealMArRC.

La comunicazione social è stata ideata e organizzata nei contenuti in forma di narrazione

transmediale.

Particolare successo ha avuto il format #ilmisterodeibronzi. I post per questa rubrica, a scadenza

mensile, hanno ottenuto ciascuno decine di migliaia di “like”, alcuni hanno toccato o addirittura

superato la soglia dei 50mila.

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Tabella 1. Attività realizzate

PIANO DI COMUNICAZIONE 2018- 2019

Attività Realizzate

Informazione e comunicazione su webSito web istituzionale in italiano e in inglese

Piano editoriale pagine “social” Facebook

Articoli e servizi giornalistici dedicati

Relazioni con i media Ufficio Stampa istituzionale, con invio

di Comunicati stampa, organizzazione Conferenzestampa, redazione Articoli, rassegna stampa

Prodotti editoriali

(materiali a stampa e audiovisivi)

Realizzazione video di presentazione del MArRC

locandine, manifesti, guide, cataloghi,

inserzioni pubblicitarie, grandi affissioni, audioguide

Campagna di comunicazione Mostra “Paolo Orsi. Alle origini dell’archeologiatra Calabria e Sicilia”

Eventi a gestione diretta e indiretta (circa 90, tramostre, conferenze, convegni, presentazioni, concerti, attività di contaminazione disciplinare, eventispeciali)

Monitoraggio e valutazione gradimento espresso sui Social, questionari

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3. Obiettivi strategici del Piano 2020

Il primo degli obiettivi strategici della comunicazione per l’anno 2020 consiste nel:

a) coordinare strumenti e contenuti in un unico sistema integrato, ottimizzando i canali

d’informazione e interazione per una maggiore conoscenza e una più facile

partecipazione ai servizi e ai prodotti culturali, da parte della cittadinanza e dei turisti;

b) potenziare la qualità e la diversità dei contenuti e dei servizi online all’insegna della

maggiore trasparenza, ascolto e soddisfazione dell’utenza, partecipazione e inclusione;

c) analisi dei fabbisogni culturali nel territorio;

d) sviluppare l’accesso e la partecipazione ai servizi, alle attività e agli eventi, all’insegna

della trasparenza amministrativa e di una cittadinanza attiva;

e) aumentare il gradimento degli utenti;

f) migliorare la rete di relazioni con i protagonisti della vita sociale nel territorio, per

un’offerta culturale sempre più ricca e dinamica;

g) rafforzare il brand MArRC a livello nazionale e internazionale;

h) attrarre interesse e presenza di un pubblico sempre più differenziato;

i) costruire un senso forte di appartenenza, nel territorio, alla “comunità museale”;

j) implementare il sito web.

I destinatari sono riconducibili a sette gruppi: grande pubblico, utenti specializzati, cittadini,

turisti, beneficiari potenziali, beneficiari effettivi, moltiplicatori dell’informazione (opinion leaders e

opinion makers, stakeholders (portatori di interessi, collaboratori al programma di

valorizzazione).

Le giovani generazioni costituiscono il target da conquistare e coinvolgere, attraverso

le diverse attività di informazione e comunicazione, anche con l’organizzazione di eventi

dedicati e di applicazioni digitali aggiornate, per promuovere una concezione dinamica e

creativa del Museo, come luogo della memoria, non nel senso di una sorta di “sgabuzzino

di cose morte”, ma piuttosto come il posto “più intimo”, nella città, in cui riscoprire le ragioni

e i valori di appartenenza alla comunità locale, come risorsa di consapevolezza per

orientare le scelte e le azioni per il futuro.

Comunicati stampa, materiali informativi interni ed esterni, prodotti editoriali e multimediali,

didascalie e pannelli didattici come lavagne tecnologiche e strumenti digitali,

comunicazione web, organizzazione di eventi, comunicazione visiva e produzione grafico-

editoriale, saranno sviluppati come i “capitoli” di una sola affascinante narrazione

transmediale, che ha come protagonista la collezione museale nel contesto di un ambiente

culturale, composto da innumerevoli “paesaggi” e “percorsi”, da scoprire volta per volta,

iniziativa per iniziativa, informazione per informazione, comunicazione per comunicazione, per vivere

effettive esperienze di conoscenza e di sviluppo personale.

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4. Attività di informazione

L’informazione è la componente essenziale della comunicazione: consiste nella

trasmissione di conoscenze, che influenzano il modo di rapportarsi delle persone in

società, le scelte, i comportamenti, la visione del mondo e di se stessi.

È un processo dinamico, in cui intervengono alcuni elementi fondamentali: una fonte, un

messaggio, un mezzo di trasmissione, un (o più di uno) destinatario.

Chi fa informazione come professione o come attività lavorativa principale ha una grande

responsabilità. Svolge, infatti, un servizio di “mediazione” tra i contenuti possibili della

comunicazione, di “filtro” critico e di “traduzione” in messaggi chiari e completi,

comprensibili e fruibili da parte di tutti. Se la pubblica amministrazione è a servizio

dell’interesse pubblico primario e l’informazione come professione è orientata a soddisfare

gli interessi del pubblico (nel giornalismo anglosassone sono definiti “human interests”),

ecco che appare evidente come una corretta informazione sia determinante per una

efficace ed efficiente comunicazione.

4. 1 Ufficio Stampa

L’attività di ufficio stampa è fondamentale per la diffusione, divulgazione e visibilità delle

attività e dei servizi museali, per fare conoscere la ricchezza del patrimonio culturale del Museo e il

progetto di valorizzazione, così da ampliare e incentivare la fruizione dei beni archeologici della

collezione, fidelizzando il pubblico cittadino e promuovendo una buona immagine e reputazione della

pubblica amministrazione. Il lavoro dell’ufficio stampa, che consiste in una gestione professionale,

coerente e sistematica dei contenuti della comunicazione e delle relazioni con gli organi di

informazione tradizionali e tecnologici, in quanto affidato alla responsabilità di un giornalista

professionista, è strategico per consolidare buona relazioni con i giornalisti, mantenendo l’attenzione

verso il Museo e assicurando flussi di notizie approfondite e dettagliate, ma anche corrette e

complete, sviluppando specifiche tematiche e promuovendo la partecipazione. I media diventano,

così, cooperatori alla comunicazione pubblica, nell’attivazione di un processo virtuoso di

moltiplicazione delle informazioni, che possono avere un impatto importante per il successo della

comunicazione stessa e, quindi, per il raggiungimento degli obiettivi di mission del Museo.

L’attività si svolge principalmente:

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attraverso la redazione dei comunicati stampa, a frequenza media bi-

settimanale, in forma di veri e propri articoli, capaci di dare risposta in

modo chiaro, sintetico ed esaustivo alle cosiddette “cinque domande”

dell’informazione (chi, cosa, dove, quando, perché/come) e corredati di

brevi interviste, per far parlare direttamente i protagonisti, gli attori chiave

della programmazione: rappresentanti delle istituzioni, opinion leaders e

opinion makers, ricercatori, studiosi ed esperti, collaboratori al piano di

valorizzazione, il personale del Museo, insieme con il Direttore che è “il

custode e l’interprete dell’identità e della missione del Museo”. Il

linguaggio utilizzato è giornalistico professionale e improntato alle “buone

norme” della comunicazione pubblica e della comunicazione in generale:

chiarezza, semplicità, correttezza, completezza, trasparenza;

l’organizzazione di conferenze stampa e incontri per presentare

mostre, convegni, conferenze, progetti e programmi in partnerariato,

manifestazioni e aperture straordinarie;

redazione di articoli redazionali per supportare l’attività di informazione dei

giornalisti e delle testate, in modo da avere assicurata una comunicazione

chiara, corretta e completa;

fornitura di immagini e materiali di comunicazione visiva, al fine di rendere

più gradevoli e fruibili i contenuti scientifici e culturali, in messaggi sintetici di

facile attenzione e comprensione;

pubblicazione sul sito web istituzionale di veri e propri articoli, in italiano

e in inglese, per informare delle iniziative, delle attività e dei servizi, come

su una testata giornalistica;

cura della rassegna stampa giornaliera, che costituisce un patrimonio

informativo e storico del Museo ed è anche uno strumento di

monitoraggio:

cultural content e publishing sul sito web istituzionale del Museo, da

implementare come organo di informazione pubblica.

4. 2 Sito Web

Nell’ipotesi teorica dello studioso di mass media Frédéric Cozic, che ha applicato la teoria

della piramide dei bisogni elaborata dallo psicologo Abraham Maslow, il bisogno di

informazione appartiene alla categoria dei bisogni primari, di sopravvivenza. Non a caso si

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utilizza la metafora fisiologica: avere “fame e sete di informazioni”. Il sito web istituzionale

è lo strumento con cui si può soddisfare il bisogno informativo, per trasferire le conoscenze

essenziali sul Museo, sulla sua identità e sulla mission, sulla storia e sulla collezione, sul

suo funzionamento e la sua organizzazione, sul progetto culturale e sul programma di

valorizzazione, sui servizi e sulle attività.

Per essere funzionale a tale scopo informativo, i contenuti del sito web sono pensati e

presentati curandone l’aspetto cognitivo e relazionale. Mentre il rispetto delle regole di

sintassi, semantica e pragmatica della comunicazione pubblica è la guida per la redazione

di testi, la semiotica, l’iconografia critica e la psicologia dell’immagine orientano la

presentazione dei contenuti visivi, in un sistema di comunicazione coerente e integrato.

La pubblicazione delle informazioni sul sito web, in italiano e in inglese, all’indirizzo

http://www.museoarcheologicoreggiocalabria.it sarà sviluppata ulteriormente sulla base del

progetto editoriale con cui è stata organizzata la struttura, in modo da raggiungere

ottimamente gli scopi:

informativi (di reperimento delle informazioni essenziali);

strumentali (di invito e di aiuto alla visita e alla fruizione);

identitari (di conoscenza del Museo e di senso di appartenenza a

una comunità culturale);

sociali (di rafforzamento del ruolo e dell’immagine del MArRC quale

grande attrattore in Calabria e principale luogo di ritrovo a Reggio e

nell’area calabrese dello Stretto);

di cittadinanza (per una amministrazione trasparente e partecipata).

L’organizzazione formale (struttura) e sostanziale (contenuti) del sito istituzionale è curata

in modo da garantire accessibilità e usabilità, secondo i principi di buona informazione e

comunicazione, di trasparenza e pubblicità, di qualità estetica e funzionale: chiarezza,

correttezza e completezza, comprensibilità, gradevolezza, operabilità, servizio all’accesso,

flessibilità.

Tra gli obiettivi per l’anno 2020, in eventuale collaborazione con partner o sponsor tecnici,

vi è quello di attivare qualcuna delle rubriche al momento non operative nel menu di

navigazione (per esempio, il “Virtual Tour”, in collaborazione con lo sponsor tecnico

ItalyArt).

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Il sito web istituzionale, insieme ai social media, è un efficace strumento di comunicazione

pubblica in caso di emergenze, per fornire in tempo reale le informazioni utili ai cittadini e a

tutti i soggetti di volta in volta interessati (come avvenuto in occasione dell’alluvione che ha

coinvolto il MArRC nell’agosto 2018).

Compatibilmente con le risorse umane, tecniche e di tempo, il progetto è di uno sviluppo

del sito web istituzionale come vera e propria testata giornalistica istituzionale, affinché

il MArRC possa operare anche come fonte diretta di informazioni dettagliate e articolate, in

un sistema narrativo complesso, dinamico e vitale.

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5. Attività di comunicazione

Le azioni di comunicazione programmate per l’anno amministrativo 2020 si articolano in

cinque macro- categorie:

Comunicazione Social

Prodotti editoriali (materiali a stampa e audiovisivi)

Iniziative di comunicazione diretta

Attività di valorizzazione (eventi)

Comunicazione d’immagine

5. 1 Comunicazione Social

Tra i social media, Facebook, in particolare, si presta meglio alle finalità di comunicazione

pubblica e, in modo specifico, dei beni culturali.

Fornisce informazioni su servizi, programmi e attività, ma anche offre

approfondimenti di conoscenza, su reperti, argomenti, persone e personaggi, eventi, in

un iper-link concettuale e relazionale, in stretto rapporto con il territorio e con il

pubblico reale e potenziale. Funziona come front office dell’ufficio relazioni con il

pubblico. Soddisfa i requisiti per una buona comunicazione e per tutte le sue finalità:

informativa-descrittiva, didattica-cognitiva, promozionale-celebrativa, emotiva-espressiva,

dialogica-di contatto, partecipativa-esortativa, metalinguistica. Crea comunità, facilita il

dialogo e l’incontro. Permette il monitoraggio della qualità del servizio culturale

offerto in tutte le sue dimensioni e il livello di gradimento per target sociale (età, sesso,

grado di istruzione, vicinanza geografica, interessi, e così via).

Il processo comunicativo sui Social è complesso, veloce e adattabile al contesto; non è

riducibile a regole rigide di programmazione e di gestione. Si possono, però, definire criteri

generali di presenza e specifiche di contenuti (periodicità di massima e macro aree di

argomenti).

Si possono prevedere almeno due post quotidiani, uno al mattino e uno al pomeriggio-

sera. Vi saranno giorni (e argomenti) che si presteranno (e consentiranno) alla

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pubblicazione di un numero maggiore di post, e altri (come certi giorni festivi) in cui sarà

sufficiente un solo post.

Il contenuto dei post sarà organizzato in macro-argomenti: le collezioni (i reperti e/o le

attività di conservazione, di esposizione e di fruizione), le attività culturali organizzate al

Museo, i soggetti-le istituzioni-le associazioni-le persone che sono protagoniste degli

eventi o che svolgono un ruolo o una funzione per la mission del Museo, la

promozione di utenti vip (influencers e opinion leaders), il rilancio di post di “terzi” in

sintonia con gli obiettivi comunicazionali del sito istituzionale, la condivisione di materiale

multimediale.

Le immagini, di qualità e originali, svolgono un ruolo fondamentale. È necessario poter

contare su un archivio fotografico ricco e aggiornato.

Sarà ripreso il format “il mistero dei Bronzi”, per dare voce alle ricerche più recenti

intorno ai capolavori dell’arte greca antica che sono l’elemento di maggiore attrazione

turistica al MArRC, cercando di esplorare e offrire qualche risposta possibile alle tante

domande su chi siano i due personaggi scolpiti, la mano di quale artigiano li abbia

modellati, perché si trovassero sulla nave poi affondata nei mari dello Stretto, da dove

provenissero e in quale luogo fossero diretti, di che materiale sono fatti e con quale

tecnica, quanti erano all’origine, e così via.

Riveste importanza la scelta degli hashtag, alcuni dei quali devono ricorrere in tutti i post,

per creare posizionamento e fidelizzazione (per esempio, il brand #MArRC, oppure

#BronzidiRiace e #nonsolobronzi, #MiBACT, museitaliani, archeologia). Altri sono legati

alle occasioni o ai temi specifici, o alle indicazioni dell’ufficio stampa e comunicazione

centrale del Ministero e/o della DG Musei.

Per l’anno 2020, i post potrebbero essere bilingue – in italiano e in inglese, come sul

sito web istituzionale – e la relazione con il sito web deve diventare ancora più forte e

strutturata.

Con la collaborazione di personale tecnico o amministrativo con competenze informatiche

esterne o con il supporto di risorse umane esterne, vanno implementati Twitter e

Instagram.

Twitter è il mezzo di comunicazione più rapido e sintetico, utile per testi brevi e veloci,

massimo di 200 caratteri. Predilige gli scopi di informazione e di promozione, in forma di

“chiacchera”: l’annuncio di eventi, con date e orari; l’apertura e la durata di nuove

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esposizioni temporanee; la condivisione di notizie e immagini che possono essere ritenute

utili o interessanti per il pubblico.

La piattaforma social sempre più utilizzata, nell’era dell’immagine, è Instagram. A partire

da una foto o da un disegno, la comunicazione viene focalizzata su un’idea-esperienza-

emozione. Svolge la funzione di creare e radunare gruppi sulla base di valori e

interessi condivisi. Un breve piano di comunicazione prevede la pubblicazione

giornaliera di almeno una immagine, che sia un reperto, una mappa storica, un evento,

una mostra, un “protagonista”, con didascalie in italiano e in inglese.

Si prevede la rubrica “Instagram Stories”: la pubblicazione giornaliera di videoclip della

durata massima di 15 secondi, per approfondire i temi dei post pubblicati quotidianamente

su Facebook, nonché brevi interventi del direttore e di esperti del MArRC a rotazione

periodica, per illustrare beni e attività culturali e iniziative promozionali.

La comunicazione social sarà integrata nei diversi media, chiara, coerente, costante,

riconoscibile.

5.2 Prodotti editoriali

I prodotti editoriali, in linea con le annualità precedenti e secondo una logica di sviluppo

(compatibilmente con le risorse economiche allocate), saranno: cartacei, audio-video,

digitali, tecnologici e multimediali.

Saranno pubblicati i cataloghi delle esposizioni organizzate al Museo, direttamente o in

collaborazione con i partners al programma di valorizzazione museale, le guide alla visita

e alle collezioni, materiale visivo di promozione degli eventi realizzati oppure ospitati al

MArRC. Ove saranno reperite risorse aggiuntive rispetto al budget destinato alle attività di

comunicazione nel bilancio preventivo per l’esercizio 2020, saranno realizzati strumenti di

informazione e di divulgazione per target specifici – per esempio, bambini e ragazzi,

anziani, diversamente abili –, di approfondimento su temi determinati, di orientamento

sulle ricerche più recenti e di supporto alla fruizione.

L’obiettivo operativo primario è la realizzazione del catalogo della collezione museale

dell’esposizione permanente. l’ultima versione, infatti, risale al 2007 – “Il Museo

Nazionale di Reggio Calabria: i tesori della Magna Grecia”, a cura di Elena Lattanzi

(edizione Gangemi) – ed è precedente al nuovo allestimento, che si articola su quattro

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livelli, per raccontare la storia del popolamento umano in Calabria, dalla preistoria alla

tarda età romana, secondo un criterio cronologico-tematico.

La visita inizia al secondo piano (livello A – Preistoria e protostoria; età dei metalli),

continua al primo piano (livello B – Città e santuari della Magna Grecia) e al mezzanino

(livello C – Necropoli e vita quotidiana della Magna Grecia: Sibari, Crotone, Hipponion,

Kaulonia, Cirò e Laos; lucani e brettii) e si conclude al piano terreno (livello D – Reggio),

dove è collocata la sala dei Bronzi di Riace e di Porticello, in un ambiente dotato di una

idonea climatizzazione e di un sistema antisismico, al quale si accede dopo una breve

sosta nella sala video e nell’area filtro anti-inquinamento. Il piano seminterrato (livello E)

è riservato alle esposizioni temporanee; vi si trova anche il lapidario e una piccola area

archeologica relativa a un lembo della necropoli rinvenuta nel 1932, durante lo scavo per

le fondazioni dell’edificio.

Tra gli obiettivi operativi, è compreso il progetto di pubblicazione in lingua inglese della

breve guida all’esposizione permanente curata dal direttore Carmelo Malacrino.

5.3 Comunicazione diretta

La comunicazione interpersonale – di “contatto” – è una risorsa strategica per intercettare

e attrarre utenti nuovi e per fidelizzare gli esistenti, assicurando un servizio di cultura

mirato, efficiente ed efficace.

Ogni tipo di comunicazione presenta tre elementi fondamentali: il contenuto, come viene

comunicato, come viene percepito. La comunicazione one to one consente un

monitoraggio sulla coerenza tra i tre elementi, di riparare a eventuali errori di

comunicazione e di raggiungere nuovi potenziali fruitori dei servizi di cultura offerti. Le

tecnologie informatiche facilitano questa modalità “umanistica” di trasmissione di

informazioni e di relazione.

Il principale strumento di comunicazione diretta è costituito dalla newsletter, da inviare

agli stakeholders e ai destinatari individuati sulla base dei contenuti, per interesse e

territorialità. La scadenza è almeno settimanale.

Il canale Messenger di Facebook funziona come front office dei rapporti con il pubblico.

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Un altro strumento di comunicazione diretta è costituito dal questionario per la

valutazione della qualità dei servizi e del gradimento, da somministrare almeno una volta

l’anno in forma cartacea in loco.

5.4 Attività di valorizzazione (Eventi)

Nell’ambito delle attività di valorizzazione del patrimonio culturale museale, al fine di

promuovere e sviluppare la cultura, avvicinando sempre più i cittadini all’arte e alla

memoria storica e ai luoghi che la custodiscono, e altresì per il perseguimento della

propria finalità di studio, ricerca e intrattenimento, il Museo Archeologico Nazionale di

Reggio Calabria promuove, progetta, programma e organizza, in collaborazione con altri

soggetti, pubblici e privati, eventi di varia natura tematica e disciplinare: mostre ed

esposizioni, conferenze e convegni, workshop e seminari, visite guidate, incontri formativi,

laboratori didattici, presentazioni di libri e cerimonie di premi, concerti, spettacoli e

manifestazioni.

Si tratta, tutte, di attività di comunicazione con un alto valore di mediazione culturale e

sociale, in collaborazione con altre professionalità museali, ciascuno per la propria

competenza; in particolare, in coordinamento con l’ufficio didattica.

Le esposizioni, in particolare, costituiscono il primo e più importante servizio di

valorizzazione del patrimonio archeologico del MArRC, nella presentazione al pubblico dei

reperti della collezione permanente in proposte di percorsi a carattere storico-tematico-

biografico, in collaborazione con i principali istituti, enti e istituzioni di cultura e museali,

nazionali e internazionali.

In programma, nel 2020, vi sono le seguenti esposizioni temporanee: “L’impareggiabile

virtù. I restauri sostenuti dai privati”; “Umberto Boccioni. Un percorso”; “Arte di Euterpe.

Musica e suoni nel mondo antico”; “La Magna Grecia, tra indigeni e Greci”; “Eros: amore e

sesso in Magna Grecia”.

L’organizzazione di eventi è uno strumento di comunicazione pubblica e di promozione

culturale importante, nonché una opportunità preziosa di ampliamento e implementazione

della “rete” di collaborazioni nel territorio. È un sussidio strategico per la costruzione di un

sistema narrativo coerente e coordinato, nel quale i significati culturali possano essere

contestualizzati e compresi dal pubblico più approfonditamente, nella costruzione di una

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“comunità culturale” che trova nel Museo un riferimento identitario sicuro, affidabile,

credibile, nel coinvolgimento del partenariato economico e sociale.

5.5 Comunicazione interna

La comunicazione interna museale, attraverso la pannellistica, le didascalie, gli strumenti,

i servizi e i materiali informativi e di orientamento alla visita, svolge una funzione

essenziale di rapporto con il pubblico nella logica dell’accoglienza, dell’inclusione e della

facilità di fruizione e di accesso ai beni culturali.

Il Museo Archeologico Nazionale di Reggio Calabria ha provveduto alla complessa attività

di trascrizione manuale digitale dei testi delle didascalie degli oltre 230 pannelli nel

percorso espositivo dell’intera collezione museale permanente su quattro livelli, per oltre

600mila battute, in italiano, in inglese e con citazioni in latino e greco; la revisione dei testi

sotto il profilo linguistico e sintattico e riscrittura al fine di migliorare la facilità di lettura e di

comprensione, evitando o chiarendo in un linguaggio comune i termini tecnicistici.

Tale complessa e delicata attività, condotta con il coordinamento e la supervisione

editoriale del funzionario responsabile dell’ufficio comunicazione e promozione, è

consistita anche nella ricatalogazione degli stessi pannelli didascalici secondo un criterio di

coerenza, uniformità e riconoscibilità. L’uso dei caratteri, di corsivi, grassetti e maiuscole,

del font, delle dimensioni e dei colori, è stato orientato a facilitare la lettura per un pubblico

il più ampio possibile e in modo da invogliare il visitatore a proseguire nel percorso

espositivo, per favorire effettive esperienze di conoscenza del patrimonio culturale

calabrese e nell’area dello Stretto di Messina.

Per l’anno 2020, si prevede di proseguire e completare tale attività di comunicazione

interna per il raggiungimento degli obiettivi di miglioramento dei servizi e delle attività

museali nell’ambito del programma di valorizzazione, anche procedendo alla sostituzione

e all’adeguamento della segnaletica interna nel rispetto delle Linee guida per la

comunicazione nei musei a cura della Direzione Generale Musei del MiBACT e allo scopo

di favorire la conoscenza e la diffusione dei saperi sul patrimonio archeologico e culturale

del Museo, facilitare l’accesso e la partecipazione dei cittadini al diritto costituzionalmente

tutelato della cultura, nel rispetto degli standard di qualità previsti nel DM n.113 del 21-02-

2018, favorire esperienze effettive di fruizione, ampliare il pubblico degli utenti secondo i

principi di sicurezza, inclusione e innovazione individuati nel progetto culturale messo a

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punto dal Direttore Carmelo Malacrino. Il coinvolgimento del pubblico è, tra l’altro, una

priorità nelle politiche dell’Unione Europea sul patrimonio culturale.

5.6 Comunicazione d’immagine (pubblicità)

La comunicazione visiva (attraverso le immagini) ha un impatto emotivo molto forte. È una

modalità di trasmissione di informazioni, sentimenti e valori, sintetica, veloce, che produce

effetti di cambiamento negli atteggiamenti e nei comportamenti attraverso la ripetizione. Le

immagini attivano funzioni psichiche connesse all’esperienza e al vissuto personale.

Svolgono, quindi, un ruolo importante soprattutto per rafforzare il “marchio” MArRC –

Museo Archeologico Nazionale di Reggio Calabria tra i competitors culturali a livello

nazionale, e particolarmente nel Meridione d’Italia, l’identità del Museo, la sua

riconoscibilità e la reputazione, contribuendo fortemente a costruire una “comunità di

valore”.

Per creare una corrispondenza tra l’identità reale, quella attesa (da definire attraverso un

progetto culturale), quella percepita (dagli utenti) e quella riferita (attraverso i Media e i

Social), uno strumento del marketing culturale è, quindi, la comunicazione pubblicitaria.

Il MArRC ha un forte radicamento nel territorio calabrese, in quanto è il luogo che

custodisce testimonianze materiali provenienti dagli scavi in tutta la regione. È stato

concepito con questa missione dall’archeologo Paolo Orsi fin dai primi del Novecento e ha

mantenuto questa vocazione, in un secolo di vita, diventando il maggiore attrattore turistico

in Calabria proprio come “crocevia” espositivo della storia e dell’offerta culturale delle

collezioni degli istituti museali dislocati nei diversi comuni.

Tra i mezzi di comunicazione istituzionale sono utilizzate anche le inserzioni

pubblicitarie, prevalentemente sulle testate locali, per l’attenzione primaria alla

popolazione calabrese, ma anche nazionali e internazionali, nei limiti della disponibilità

finanziaria, nonché tramite affissioni.

Il budget al momento assegnato nel bilancio previsionale per l’esercizio 2020,

estremamente ridotto, può consentire la programmazione dell’acquisto di spazi pubblicitari

soltanto sui due principali quotidiani locali: “Gazzetta del Sud” e “Quotidiano del Sud”.

2020

7. Partenariati

Nella logica della sussidiarietà orizzontale, la Carta Costituzionale italiana favorisce e

promuove la collaborazione tra enti pubblici e soggetti privati sotto diversi istituti

giuridici: in convenzione, accordo paritetico, protocollo d’intesa. E all’articolo 6 comma 3

delle Disposizioni generali – Parte Prima del Codice dei beni culturali e del paesaggio, si

dichiara: «La Repubblica favorisce e sostiene la partecipazione dei soggetti privati, singoli

o associati, alla valorizzazione del patrimonio culturale».

Nel rispetto di tali principi generali e norme, il MArRC ha attivato una rete importante di

cooperazione con istituzioni, enti, associazioni e imprese culturali attive nel territorio.

In continuità con quanto già avviato e in una logica di sviluppo, anche nel rispetto degli

orientamenti del modello operativo di partenariato messo a disposizione dalla Direzione

Generale Musei, saranno organizzate le attività di comunicazione e di promozione, in

particolare, attraverso la realizzazione di eventi pubblici di diversa natura, garantendo una

costante attività di informazione e di coinvolgimento del partnerariato nel programma di

valorizzazione e sulla valutazione dei risultati e dell’impatto sociale delle azioni messe in

opera, attraverso la replicazione delle “buone pratiche” e con un metodo di lavoro

partecipato, interdisciplinare e interculturale.

L’approccio relazionale-costruttivo con i collaboratori al programma di valorizzazione del

patrimonio culturale calabrese e archeologico museale si fonda su alcuni principi etico-

metodologici:

parità dialogica tra i soggetti coinvolti e responsabilità condivisa

fiducia e legittimazione reciproche

costante informazione, aggiornamento e partecipazione

disponibilità e flessibilità

trasparenza

L’implementazione della rete di istituti culturali, università e accademie, istituzioni

pubbliche e private, organizzazioni civili e associazioni di volontariato, enti economici e

imprese, è orientata al consolidamento della vocazione territoriale del MArRC in una

prospettiva di attrazione a livello internazionale

Il compito di coordinamento dell’attuazione dei piani di valorizzazione e di fruizione e dello

sviluppo di partenariati, convenzioni e sponsorizzazioni, è di pertinenza istituzionale del

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funzionario per la promozione e comunicazione. Tale figura in ruolo, tra l’altro, ingloba al

MiBACT quella del funzionario per i progetti culturali, anche con i compiti di proporre,

predisporre e curare i programmi di valorizzazione del patrimonio culturale, in supporto al

Direttore.

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8. Monitoraggio e valutazione

La valutazione quali-quantitativa dell’efficacia ed efficienza delle attività di informazione, di

comunicazione e di promozione avverrà tramite diversi strumenti e canali.

Il monitoraggio avverrà, principalmente, nella forma di:

verifica della copertura mediatica (rassegna stampa degli articoli e dei servizi

dedicati al MArRC)

riscontro della partecipazione degli utenti sui profili social, in termini di aumento

dei followers, numero di like ai post pubblicati, grado di interazione, livello di

condivisione, contenuto dei commenti

indicizzazione del sito web istituzionale e dei contenuti pubblicati

intensità e frequenza di attenzione e di partecipazione del pubblico diversificato

per target e con particolare riguardo agli stakeholders e agli utenti fidelizzati

conoscenza e apprezzamento delle informazioni, delle promozioni, delle attività,

dei servizi e dei contenuti

diffusione e scambio di comunicazioni con i partners al programma di

valorizzazione.

La partecipazione e il gradimento del pubblico saranno registrati e analizzati anche tramite

somministrazione periodiche di questionari per il rilevamento dell’opinione a campione.

Tale attività di monitoraggio e analisi dei risultati è fondamentale per potere intervenire ad

adeguare le azioni di comunicazione e il programma di valorizzazione alle esigenze

dell’utenza per il miglioramento dei servizi offerti ai fini di una maggiore soddisfacimento

del pubblico e raggiungimento degli obiettivi, strategici e operativi, individuando criticità e

punti di forza.

Per potere procedere alle attività di inserimento dati e registrazione delle risposte ai mille

questionari distribuiti nel 2019, per monitorare il grado di soddisfacimento del pubblico per

la qualità dei servizi museali offerti (con 21 quesiti ciascuno e oltre 160 possibilità di

risposta ciascuno), è indispensabile un supporto operativo.

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7. Budget

Per l’esercizio finanziario 2020, si disporrà di un budget di soli € 8.000,00, per l’ufficio

comunicazione, da destinare alle inserzioni pubblicitarie.

Per la realizzazione delle attività di comunicazione si farà ricorso a professionalità interne

e volontarie, nonché – ove sia possibile reperire risorse economiche e finanziarie

aggiuntive – eventualmente ad affidamenti esterni, nel rispetto della normativa comunitaria

e nazionale in materia di pubblico impiego e di appalti pubblici di servizi, nonché della

contrattazione collettiva generale e integrativa.