Perfil de Riego Santoato

8/19/2019 Perfil de Riego Santoato

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Municipalidad Distrital de Echarate Perfil: “Construcción del Sistema de Riego en el Sector Gerencia de Desarrollo Económico de Santoato, Kiteni – Distrito de Echarati”

Área de Gestión de Recursos Hídricos- Pág. 1 -

PPEERRFFIILL ““CCOONNSSTTRRUUCCCCIIOONN DDEELL SSIISSTTEEMMAA DDEE RRIIEEGGOO EENN EELL SSEECCTTOORR DDEE SSAANNTTOOAATTOO,, KKIITTEENNII – – DDIISSTTRRIITTOO DDEE

EECCHHAARREEAATTII””

Detalle Datos BásicosUnidad Formuladora yejecutora

Municipalidad Distrital de Echarate

Ubicación

Departamento : Cusco;Provincia : La ConvenciónDistrito : EcharateSector : SantoatoLatitud Sur : 12º36'46''Longitud Oeste : 72º59'18'' Altitud media : 920.00 msnmDistancia : Echarate –Santoato a 125 Km (3 Hs con 30 min. Aprox. En camioneta)

Clima

Temp. media anual : 24.25°CPrecipitac. media anual : 1160.07 mmETP anual :1.488,17 mm (máx. 138,08 en Oct y min. 111,04 en Jun)

H.R. media mensual : 75,76 % (máx. 80,91 % en Mar y min 70,80% en Ago) Población beneficiarias 41 familias (164 habitantes.): Siendo la PEA el 82.05 %

Superficie

rea bruta : 497.7 ha Área con aptitud de Riego : 346.82 ha Área neta a irrigar :104,83 haTenencia de tierras con riego : 2.56 ha / familia

Problema Central “Baja Producción de la Actividad Agrícola”

Objetivo Central “Incremento de la Producción Agrícola”

Oferta y Calidad de AguaFuente hídrica : Río SantoatoCaudal : 69 l/s para el me de agostoCalidad de agua : Apta para riego (C1S1)

Demanda de aguaSe requiere de 69 l/s para regar las 104.83 ha por aspersión, con un módulo de riego de 0,66l/s/ha.

Intensidad de Uso del Suelo Situación actual : 0,10Pleno desarrollo : 1,15 por año agrícola

Cédula de cultivos Cacao, Café, Cítricos, Maíz Duro,Soja, Mani, Tomate .Planteamiento dealternativas

Alternativa 1 : Costo de obra S/. S/.2,273,174.9 → S/./ha 21,684.39 Alternativa 2 : Costo de obra S/. 2,577,017.82 → S/./ha 24,582.83

Costo y valor de producciónagrícola

Costo de producción : Sin Proy. S/. 205,132.93; Con Proy. S/. 331,712.00Valor de producción : Sin Proy. S/. 365,050.78; Con Proy. S/. 1,105,079.12

Beneficios netos deproducción anual

Sin proyecto : S/. 159,917.85Con Proyecto : S/. 773,367.12

Indicadores a :Precios Privados

Alternativa 1 : TIR = 11,74% ; VAN = S/. 71,534.23 Alternativa 2 : TIR = 9.33%; VAN = S/. -175,071.99

Indicadores a :Precios Sociales

Alternativa 1 : TIR = 19.74%; VAN = S/. 710,644.26 Alternativa 2 : TIR = 17.14% ; VAN = 535,913.62

Alternativa elegida ALTERNATIVA 1

Costo de inversión de laalternativa elegida

Total

S/. % S/. % S/.

Expediente Técnico 230,000.00 100.00 - - 230,000.00

Infraestructura de Riego 2,200,015.66 96.78 73,158.64 3.22 2,273,174.29

Costo Directo 1,755,807.27 96.00 73,158.64 4.00 1,828,965.91

Gastos Generales 381,231.89 100.00 - - 381,231.89

Gastos de Supervicion de Obra 62,976.49 100.00 - - 62,976.49

Plan de Capacitación 201,834.30 100.00 - - 201,834.30

Acciones de Mitigación de Impactos 67,590.57 67.11 33,129.79 32.89 100,720.35

Operación y Mantenimiento - - 37,633.97 100.00 37,633.97

Inversion Instalacion de Cultivos - - 48,813.00 100.00 48,813.00

Total 2,699,440.52 93.34 192,735.39 6.66 2,892,175.91

DescripciónInversion Estado Inversion UPF

Inversión por ha. S/. 27,589.20 = US$. 8,621.63 / Tipo de US$ 1.00 = S/. 3.20


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PLANO DE UBICACIÓN


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CAPITULO I: ASPECTOS GENERALES

1.1 Nombre del Proyecto: “CONSTRUCCIÓN DEL SISTEMA DE RIEGO EN EL SECTORDE SANTOATO, KITENI - DISTRITO DE ECHARATI”

Ubicación:Cuenca : Río UrubambaDistrito : EcharateProvincia : La ConvenciónRegión : CuscoLatitud Sur : 12º36'46''Longitud Oeste : 72º59'18'' Altitud Media : 920.00 msnm

Área bruta del Proyecto : 497.69 ha

Área neta a irrigar : 104.83 ha (Aspersión)Familias : 41 familias (164 habitantes)Parcelas a irrigar : 57 parcelas catastrales

1.2 Unidad Formuladora y Ejecutora

La Unidad Formuladora es la Municipalidad Distrital de Echarate, quien ha encargado dichasfunciones al Departamento de Estudios (UFPIP); asimismo la Unidad Ejecutora será la Municipalidad através de Oficina Desconcentrada Zonal Echarate, el cual presenta un equipo técnico multidisciplinarioabocado a las siguientes actividades:

Equipo de Estudios: Encargado de la identificación, priorización y formulación de los estudios adistintos niveles (perfil, pre factibilidad y expediente técnico).

Equipo de Ejecución de Obras: Encargado de la construcción y mejoramiento de lasinfraestructuras de riego, bajo especificaciones Técnicas y Normas Legales vigentes.

Equipo de Gestión y Producción en los Sistemas de Riego: Encargado del acompañamientoa los usuarios en el proceso de capacitación y transferencia tecnológica, en la producción agrícola, riegoparcelario, gestión de los sistemas de riego, protección de la infraestructura de riego y protección de losrecursos agua, suelo y cobertura vegetal.

1.3 Participación de las Entidades Involucradas y de los Beneficiarios

Tomando en cuenta que la agricultura es la principal actividad económica en el ámbito deldistrito de Echarate, la cual fue largamente desatendida por el Gobierno Central Nacional y los diferentes

Gobiernos Regionales de turno, además de ser una agricultura de supervivencia, de producción destinadaa mercados internos locales y regionales en mayor proporción y al mercado externo, como el café y cacaoprincipalmente y otros productos en menor proporción, con un sistema de producción no especializada yel empleo de mano de obra familiar en general, a la cual se suma la competencia de alimentosimportados, hacen de la agricultura de la provincia de La Convención y principalmente del distrito deEcharate una actividad en declive, poniendo en grave riesgo la seguridad alimentaria de su población.

Así mismo los grupos organizados, como: Cooperativas Agrarias, Productores Agropecuarios,Comunidades Campesinas, Propietarios Privados y Agricultores del distrito de Echarate priorizan laformulación y ejecución de proyectos de riego en los presupuestos participativos.

En ese sentido el Gobierno Municipal encabezado por su Alcalde, Gerente Municipal y Cuerpode Regidores, sabedores que la Agricultura juega un rol fundamental en la economía del distrito, así como

en la generación de valor ya que por lo menos los dos tercios del total de la población (43,239 habitantes )del distrito; en términos de empleo absorbe cerca del 70% de la Población Económicamente Activa (PEA),


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es decir unos 30,267.64 habitantes, y es la base para revertir la actual situación de Extrema Pobreza enla cual se encuentra inmersa el distrito.

Es así que a partir del 03 de marzo del año 2008 se crea el Área Formuladora del Programa deRiego del Distrito (AFPRD) dentro de lo que hoy es la Gerencia de Desarrollo Económico (GDE) de laMDE, para lo cual se toma los servicios de personal profesional especializado en materia de riego, loscuales de manera inmediata proceden a efectuar la identificación de proyectos de riego en todo el ámbitodel distrito bajo el enfoque de cuenca como unidad de trabajo y fundamentalmente tomando en cuenta lasostenibilidad hídrica del proyecto, esto quiere decir que las fuentes hídricas (ríos) deberán ofertarcaudales importantes de tal manera que garanticen el uso del agua por un espacio mayor a 20 años,trabajo que también ha permitido confirmar la situación actual de la agricultura en el ámbito del distrito,por lo que el equipo de trabajo propone la implementación del PROGRAMA DE RIEGO DEL DISTRITO,documento que servirá para tener una idea clara de lo que se pretende hacer, la visión y misión delprograma, los objetivos y las metas que se persiguen y fundamentalmente servirá de instrumento deplanificación para lograr el desarrollo de la agricultura en el ámbito del distrito.

Por otra parte; para la formulación del proyecto, los agricultores han tenido una participaciónactiva en la identificación de la problemática, recorridos de campo, formulación de propuestas, búsquedade alternativas de solución y concepción del proyecto. Del mismo modo, los agricultores hancomprometido su participación en las siguientes fases de estudio, así como el cofinanciamiento de la obramediante el aporte del 4 % del costo directo del proyecto, con mano de obra no calificada, carguío ytransporte de materiales, asignación de locales para almacenes, entre otros, durante la etapa de ejecucióndel proyecto.

Esta actitud participativa mostrada por los beneficiarios, sumado al compromiso de asumir laresponsabilidad de cubrir los gastos que demandará la operación y mantenimiento del sistema de riego ylos gastos de inversión agrícola, contribuirá a garantizar la sostenibilidad del proyecto.


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1.4 Marco de Referencia

Los efectos del cambio climático por el que atraviesa el planeta tierra han generado la disminución

de las precipitaciones pluviales en mayor o menor proporción, así como la variación de la estacionalidadde la temporada de lluvias, dando como resultado la disminución del recurso hídrico en los cursos deagua, así como la variación de las condiciones climáticas, como: rangos de variación brusca de latemperatura y disminución de la humedad. Cambios climáticos que afectan la producción agrícola de lazona, hechos que no son desconocidos por los agricultores.

En ese sentido los agricultores impulsados por este cambio climático brusco, sienten la necesidadde contar con agua para riego a nivel de parcela; es por ello a través del presupuesto participativo del2006 para el 2007 solicitaron la formulación del estudio a nivel de perfil , el cual fuera viabilizado a nivel deperfil por la OPI de la Municipalidad Distrital de Echarate el 08 de agosto del 2007 y del cual este estudioes su continuación.

En la actualidad la visión de desarrollo de la Municipalidad Distrital de Echarate ha cambiado

sustancialmente toda vez que los recursos financieros se han incrementado con las fuentes provenientesdel Canon y Sobre Canon del gas de Kamisea, situación que coadyuva al propósito de desarrollo de lasautoridades y agricultores del distrito del Echarate.

Por otra parte cabe resaltar que la actividad agrícola del distrito se verá potenciada por laconstrucción de la carretera Kepashiato – Kimbiri – Ayacucho, permitiendo la salida de los productos enmenor tiempo a los mercados de la costa del país, además de permitir el cultivo de productos deexportación los cuales se verán beneficiados por el programa de Sierra Exportadora y el TLC firmado conlos EE.UU. Momento histórico por el cual atraviesa el distrito en el cual confluyen todas las condicionespara lograr su desarrollo económico y superar la situación de Extrema Pobreza en la cual se encuentrainmersa actualmente y cambiar drásticamente su realidad para dar un salto a una realidad diferente, de,progreso y mejora de la calidad de vida de sus pobladores, momento histórico que no puede ser

desaprovechado.

En ese sentido y como se mencionó en el ítem anterior 2.3; las autoridades locales estáncomprometidas con el desarrollo de la agricultura en el distrito como un medio para lograr el desarrollo; enese sentido el Municipio garantiza el financiamiento del 100% del presupuesto requerido para laimplementación del PIP, del cual se deberá descontar el 6.66 % del costo total del proyecto en el cualestán incluidas el aporte comunal, costos de operación y mantenimiento e instalación de cultivos, encuanto al costo directo de las obras de infraestructura el aporte comunal asciende el 4 % que seránasumidas por los beneficiarios ya sea con mano de obra no calificada, materiales de construcción etc.

CAPITULO II: IDENTIFICACION

2.1 Diagnóstico de la Situación Actual

a. Recursos Naturales

Las condiciones climáticas de la zona son favorables para desarrollar una agricultura intensiva ydiversificada bajo riego, en tanto que los suelos agrícolas son aptos para dicha labor.

Las variables climatológicas más importantes a nivel del proyecto han sido estimadas en base alas estaciones climatológicas cercanas al ámbito del Proyecto, resultando una precipitación efectiva anualal 75% de persistencia en el área de cultivos de 693.06 mm, una temperatura media anual de 24.25 ºC,una Evapotranspiración potencial anual de 1488.17 mm. El detalle mensualizado de las variables

climáticas se pueden observar en el siguiente cuadro:


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Cuadro N° 01 Principales Variables Climáticas del área del Proyecto y Disponibilidad de recurso hídrico.

Fuente: Elaboración propia en base a datos de campo, Área de Gestión de Recursos Hídricos (2008) MDE.

La fuente hídrica del proyecto, es el rio Santoato, donde se identifico dos puntos donde sepuede construir las bocatomas, las denominaciones de estos puntos son Santoato Alto, Santoato Bajo , elcaudal considerado para el mes más crítico (Agosto) es de 69.24 l/s, para regar las parcelas aptas parariego de las márgenes derecha e izquierda del ámbito.

En el sector de Santoato no se detecto otras fuentes hídricas de gran aporte, pero si existenojos de manantes que en la actualidad son utilizados para consumo por los habitantes.

Para mayores detalles ver Anexo Cuadros N° 45 al 48.

b. Infraestructura y Organizaciones de Riego Existentes

En el sector de Santoato, no existe infraestructura de riego; por tal motivo las aéreas que seregaran serán netamente de incorporación, los cultivos con los que cuentan son regados en temporadasde lluvias.

Asimismo podemos señalar que en la zona, los agricultores no cuentan con derechos de uso deagua con fines de riego otorgados por la ATDR, no existen sistemas de riego en el área del proyecto quedemande trabajos de operación, mantenimiento y distribución de agua, asimismo no existe organizaciónde usuarios, sin embargo con fines del proyecto se ha constituido un comité pro-riego para gestionar yparticipar de la formulación del estudio. Dicho comité representa a 41 familias beneficiarias.

c. Población y Zona Afectada

A nivel del distrito de Echarate se tiene una población para el 2009 de 43,239 habitantes, de loscuales el 10.72 % es urbana y el 89.28 % es rural. La tasa de crecimiento demográfico de la zona rural esnegativa con relación a la urbana, del que se infiere que las migraciones definitivas se vienenacrecentando probablemente debido a que la actividad agrícola viene siendo menos atractiva cada vez enmayor grado.

En cuanto a la población beneficiaria del proyecto, esta fue determinada mediante elempadronamiento, utilizando para dicho fin como referente la información catastral elaborada, resultandouna población de 41 familias que hacen un total de 164 habitantes de los cuales el 48.7 % son varones yel 51.3 % son mujeres. Tamaño familiar es de 4,0 miembros por familia en promedio

Los agricultores de este ámbito están inmersos dentro de la problemática de escasez de aguaque conlleva al bajo rendimiento de la producción agrícola, situación que ha sido identificada como

PE 75% T° Media E.T.P.mm °c mm Santoato Alto Santoato Bajo Total

ENE 104.48 19.04 124.03 226.15 144.43 370.59

FEB 104.84 19.05 111.39 218.81 97.55 316.36

MAR 102.53 19.02 123.21 210.67 28.37 239.04

ABR 60.06 18.98 122.80 175.64 1.65 177.29

MAY 24.73 18.68 122.63 126.16 0.71 126.87

JUN 6.95 17.81 111.04 65.00 25.60 90.60

JUL 13.84 16.95 118.25 68.96 1.04 70.00

AGO* 9.28 17.56 128.56 39.83 29.41 69.24

SET 43.18 18.16 130.22 28.35 36.86 65.21

OCT 64.91 18.92 138.08 42.55 27.11 69.65

NOV 64.05 19.41 135.51 64.19 58.81 123.00

DIC 94.22 19.21 122.46 103.21 66.35 169.56

MEDIA ANUAL 57.75 18.57 124.01 114.13 43.16 157.28TOTAL 693.06 1,488.17Nota: (*) Mes Critico.

CAUDAL EN FUENTE (l/s)MES


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problema central del proyecto a resolver. Los pobladores de esta zona, están identificados comoPOBRES, lo que significa que requieren de apoyo oportuno a fin de mejorar las condiciones y niveles devida de las familias. Ver anexo Cuadro N° 1 y Nº 2

d. Características Socioeconómicas y Culturales

En el ámbito del proyecto, se han identificado 164 habitantes, de los cuales el 1.28 % sonmenores de 5 años de edad, el 5.13 % entre los 5 a 9 años, 5.13 % están entre los 9 y 14 años, el 82.05% entre los 14 a 64 años (varones y mujeres) constituyen la Población Económicamente Activa (PEA) y el6.41 % está por encima de los 64 años. Ver anexo Cuadro Nº 2.

Los jefes de familia en el área del proyecto tienen como actividad principal la agricultura en un100%, y como actividad complementaria son comerciantes el 2.44%, obreros el 58.54% y otrasactividades como la extracción de madera el 21.95%. Ver anexo Cuadro Nº 3.

El nivel educativo de los pobladores, fue estimado en los talleres participativos donde se reveló

que el 13.75% son analfabetos, el 11.00% tienen primaria incompleta, el 22.01% tienen primaria completa,el 14.72% secundaria incompleta, el 24.76% secundaria completa, el 11.00% superior tecnológico y el2.75% llegaron al superior universitario. Ver anexo Cuadro Nº 4.

Los habitantes de la zona cuentan con algunos servicios básicos, tales como; energía eléctrica,en el centro poblado al 90% y el 65% de familias cuenta con agua entubada a domicilio; Dentro del ámbitodel proyecto no existe ningún centro de salud, sin embargo existen promotores de salud; Por tal motivo lospobladores de la zona para tener acceso a los servicio de salud acuden al Centro de Salud de Kiteni (15km), ubicado en el centro poblado del mismo nombre, los casos más severos se atiende en los hospitalesdel MINSA y EsSalud en la capital provincial, Quillabamba; se cuenta con educación inicial y primariaproporcionada a través de las instituciones educativas. Otros servicios tales como; telefonía fija, radio,transmisión de canales de TV de señal abierta (ATV y TNP).

El ámbito del proyecto, se encuentra ubicado estratégicamente sobre dos importantes

corredores viales, que permiten contar con servicio de transporte terrestre fluido facilitando lainterconexión con poblaciones y ciudades de importancia económica y cultural.

Cuenca del río Vilcanota, corredor vial comercial y de integración que conecta por el sur aQuellouno – Chahuares – Echarate – Quillabamba y Kiteni.

En un futuro próximo serán parte de la red que se integrarán a la gran vía interoceánica. Unatercera vía con gran potencial comercial en el futuro es la cuenca del Alto y Bajo Urubamba, el mismo quepermite integrar con el proyecto del gas de Kamisea. Y muy pronto se estará conectando a la vía Kimbiri,Pichari, San Francisco, Ayacucho y Lima.

e. Intento de Soluciones Anteriores

El proyecto de riego a implementarse, no cuenta a la fecha con ningún tipo de estudios; elantecedente más conocido es la presencia del proyecto Especial regional Plan de Mejoramiento de Riegoen Sierra y Selva PLAN MERISS CUSCO, que inicia sus operaciones en la provincia de La Convención através de la Unidad Operativa Quillabamba, quienes efectúan una serie de estudios de identificación deproyectos en el año 1994, en vista de que esta institución ejecuta proyectos de riego de mediana a granenvergadura, no se priorizó el sistema de riego indicado.

A inicios de la década del 2000, en su deseo de ver ejecutada esta obra, los pobladores delsector de Santoato plantearon a la Municipalidad Distrital de Echarati esta problemática, la misma que fueidentificada en el Diagnóstico Situacional y Plan de Desarrollo Estratégico elaborado por el Comité deDesarrollo del Distrito de Echarati el año 2001. El 30 de diciembre del 2005 y después de las conclusionesa nivel de presupuesto participativo, mediante resolución de Alcaldía Nº 509-2005-MDE/LC, se aprueba elpresupuesto institucional para el año fiscal 2006, cuya fuente de financiamiento considera al Canon y

Sobre canon, la misma que autoriza la elaboración de los perfiles del SNIP de los pequeños proyectos deriego para el distrito y dentro de ella al presente proyecto.


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f. Características Físicas del ámbito del Proyecto

El área de influencia del proyecto abarca un área potencial de 346.82 ha, las cuales desde el

punto de vista fisiográfico, la quebrada Santoato presenta paredes estrechas y encañonadas hacia susorígenes, se halla bordeado por laderas de pendiente fuerte a muy fuerte que distingue a los valles detipo juvenil, también existe la presencia de pequeñas redes de drenaje que aportan escasos flujos deagua a los cursos principales, en mayor cantidad el ramal de la margen derecha del río Santoato, puedenser inestables y propensos a huaycos en épocas de fuerte precipitación; en el ramal de la margenizquierda, sólo aparece una fuente de escaso aporte de aguas al curso principal. Asimismo; el áreadel proyecto presenta un relieve ondulado con pendientes que varían de 5 a 45%.

Desde el punto de vista ecológico, según Holdrige el área del proyecto está localizado en la zonade vida Bosque Pluvial SubTropical (bh-S), con las siguientes características: en la parte alta se observauna densa cobertura vegetal constituida por especies forestales, arbustos y pastos naturales, la partemedia escarpada con rasgos de erosion leve y fuete deforestación y la parte baja con concentración deáreas con cultivos perennes y anuales.

g. Aspectos Geológicos Generales

Geomorfología

La zona de estudio geológico, se halla ubicada en la Unidad Geomorfológica denominadaCordillera Oriental, la misma que resalta por presentar un conjunto de caracteres que le confieren rasgosmorfológicos de características juveniles en presencia de relieves escarpados por la naturalezacompacta de las rocas arcillosas. Las características de relieves rejuvenecidos desde un contexto degeotectónica, se explica según las evidencias del último levantamiento de los Andes que ocasionó lareactivación de los procesos erosivos así como los efectos de geodinámica que gradualmente hanmodelado las geoformas de la zona.

Localmente, el Proyecto de riego consiste en la derivación de las aguas en dos ramales a

partir de ductos de conducción del río Santoato en ambas márgenes, cuyos puntos de derivación seubican en distintas cotas , pertenecen a la vertiente de la margen derecha del río Urubamba que en estazona fluye de este a oeste. La quebrada principal Santoato se halla flanqueada hacia el oeste ymargen derecha por la zona denominada Santoato Alto, y por el este y margen izquierda se tiene laquebrada Mayungari.

Vertiente Norte

Se distinguen en el extremo norte hacia el vértice de deyección del cono aluvial una línea deelevaciones que llegan hasta los 2,350 msnm donde tiene sus orígenes el río Santoato, cuyo flujonormal es de unos 80 lts/seg, pudiendo variar en épocas de precipitaciones, paralelo por el sector este,discurre un riachuelo por la quebrada Mayungari que también vierte sus aguas al río Urubamba por lamargen derecha.

Valle Intercordillerano.

Es la geoforma más importante que ha desarrollado el río Urubamba a través de su extensorecorrido, tiende al cambio de la dirección de su curso continuamente según puede apreciarse en laCarta Geológica del cuadrángulo de Quillabamba donde describe un recorrido hacia el SE cambiandoen un amplio giro hacia el NW, las laderas en ambas márgenes muestran pendientes fuertes a muyfuertes observándose terrazas en ambas márgenes en diferentes tramos que corresponden a un vallemaduro.

Laderas

Son las geoformas de superficie inclinada que pueden tener pendientes fuertes a muy fuertes,

y los relieves pueden ser ondulados, mostrando los procesos geodinámicos que actuaron en dichassuperficies como deslizamientos y reptación de masas por efectos de las aguas y gravedad ; en losramales de derivación de las aguas que contempla el Proyecto de riego en Santoato, se tienen laderas


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en tramos bastante empinados que presentan paredes verticales, a través de las cuales seemplaza el eje del trazo para el tendido de los ductos de conducción.

QuebradasEn el entorno del Proyecto, existen pequeñas redes de drenaje que aportan escasos flujos de

agua a los cursos principales, en mayor cantidad el ramal de la margen derecha del río Santoato, puedenser inestables y propensos a huaycos en épocas de fuerte precipitación; en el ramal de la margenizquierda, sólo aparece una fuente de escaso aporte de aguas al curso principal.

Estratigrafía

El Proyecto pertenecen a la Unidad Estratigráfica de la Formación San José, a la que se leasigna la edad del Paleozoico inferior (Ordovísico medio), esta unidad se reconoce como la más antiguade toda la zona que aflora ampliamente cubriendo las áreas destinadas a beneficiarse con el Proyecto deriego.

La secuencia se halla conformada por rocas arcillosas de colores oscuros en los grandesmacizos que afloran en las paredes de la quebrada Santoato así como en los fragmentos de superficiefresca, mineralógicamente están constituidos por cuarzo afanítico, calcedonia, moscovita, carbón yminerales arcillosos; son rocas altamente resistentes a los procesos erosivos y de meteorización, sólolas superficies rocosas van sufriendo paulatinamente, efectos de los fenómenos de intemperismofísico y químico que las van transformando finalmente a arenas , limos y arcillas que son los elementosconstitutivos de los suelo en el lugar.

Los macizos rocosos y los bloques existentes no exhiben la típica foliación pizarrosa, pero en losfragmentos esparcidos, es distinguible dicha foliación.

Rasgos estructurales generales

Las áreas involucradas en el Proyecto y el entorno a ellas, por su ubicación geomorfológica, han sidoescenarios de eventos tectónicos de considerable magnitud, los que han influído en la configuraciónactual de la superficie que constituye la Comunidad de Santoato que se halla asentada en la geoformadel cono aluvial con la zona abierta hacia el río Urubamba.

Los grandes anticlinales y sinclinales con dirección E – W ubicados en el área de Dominio EstructuralCentral (Ingemmet – Cuadrángulos de Quillabamba y Machupicchu), afectan a las rocas de laFormación San José. Los plegamientos propios de los anticlinales y sinclinales son de dimensioneskilométricas y se hallan asociados a algunas estructuras esquistosas que se ubican en áreas quecorresponden al eje de trazo o muy cercana a éste.

En la zona de estudio, no se observan estructuras de intensidad tectónica, las rocas existentes con

grado de esquistosidad, (foliación linear pizarrosa) de la Formación San José que se hallan expuestas ya baja profundidad, están en proceso de lenta desintegración; sin embargo los fragmentos rocososdiseminados son de grano muy fino y gran resistencia al intemperismo. Las secuencias litológicas quecorresponden al Paleozoico inferior, presentan sistemas de fracturamiento con dirección E –W; SE – NW; N – S, SW – NE, notándose intensas en los macizos del lugar.

Geodinámica

Los fenómenos de geodinámica localizados en las áreas de estudio, se producen mayormente enlos flancos de las elevaciones que se encuentran en el extremo norte del cono aluvial así como de lasquebradas adyacentes, se activan ellos, como parte de su evolución y los efectos de la dinámica externadel planeta.

La superficie del poblado de Santoato, es parte de la geodinámica ocurrida en épocasrecientes, allí se observa el material producto del relleno de las fuerzas fluviales que en conjunto haconfigurado el cono aluvial. La línea de trazo del ramal por el margen izquierdo, no presenta muchas


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implicancias de carácter geodinámico, sin embargo el ramal por la margen derecha, presenta en variostramos acumulaciones de deslizamientos antiguos que podrían activarse durante el proceso constructivopor efectos de desestabilización al alterarse su actual equilibrio natural. En estos casos, se deberán

observar los detalles para optar los pasos adecuados de los ductos mediante obras de arte.2.2 Definición del Problema y sus Causas

La existencia de problemas en el área agrícola del valle de La Convención y de manera específicaen el área del proyecto tiene muchas causas y generan muchos efectos, estos fueron priorizadospreviamente por los pobladores en un taller participativo, las mismas que a continuación mencionamos.

Bajos rendimientos de sus cultivos en secano.Producción rudimentaria.Contaminación del medio ambiente.Falta de capacitación en manejo de cultivos y mercado.Quema progresiva e incontrolada de la cobertura vegetal.

Susceptibilidad de los suelos a la erosión.Proliferación de plagas y enfermedades en los cultivos.Baja producción y productividad de la agricultura de secano.Desconocimiento de nuevas técnicas de producción agrícola.Cultivos perennes viejos y de baja productividad.Suelos en ladera (pendientes moderadas a fuertes).Productos de baja calidad.Falta de agua para riego.No hay formas de organización para la producción ni para la comercialización.Pérdida de fertilidad de los suelos.

El problema central se define como:

“Baja Producción de la Actividad Agrícola”

Problema Hídrico:

La principal causa de la baja producción agrícola es la falta de agua de riego (inaccesibilidad a lasfuentes de agua para uso en riego) para todo el ciclo vegetativo de la campaña agrícola. La temporalidadde las precipitaciones ocasiona que los cultivos no cuenten con la cantidad de agua en el momentooportuno ni en la cantidad suficiente, ocasionando generalmente stress hídrico en los meses de mayo asetiembre afectando negativamente los rendimientos de los cultivos, lo que se traduce en una disminuciónde la producción agrícola. La inaccesibilidad al recurso hídrico es una de las principales causas de losbajos rendimientos en el sector de Santoato, a pesar de que actualmente existe la fuente de agua del rioSantoato. En épocas de estiaje, la superficie agrícola de la zona no es cultivada debido a la falta de agua

para riego, además que no permite intensificar el uso de los suelos bajo riego.Problema Agrícola:

El manejo inadecuado de los cultivos permanentes y temporales, con bajos niveles tecnológicosde producción, son también causantes principales de la baja producción agrícola, debido solamente al usode insumos tradicionales, ausencia de prácticas de fertilización, incipiente manejo de prácticas culturales,débil utilización de técnicas de poscosecha, etc.

Problema Organizativo:

Otra causa de los bajos niveles de producción, se debe a la deficiente capacidad de gestión parala producción y la comercialización, donde se observa en forma generalizada una débil organización de

usuarios con fines productivos de riego y de comercialización; los cuales inciden directamente en unadébil capacidad de gestión para los procesos productivos y la comercialización de los productos agrícolas.


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Análisis de Efectos

Posibilidad nula de reinvertir las ganancias en la agricultura

Bajos niveles de oferta de productos agrícolas.Incremento de la desnutrición.Incremento de la migración. Abandono de la actividad agrícola para dedicarse a otras actividades.Bajos ingresos económicos.

Efecto Final

“Retraso socio económico del sector de Santoato”.

EFECTO

FINAL

EFECTOS

DIRECTOS

PROBLEMA

CENTRAL

CAUSAS

DIRECTAS

CAUSASINDIRECTAS

Retraso socio económico del sector de

Santoato

ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS

EFECTOS

INDIRECTOS

Escasas Posibilidades de revertir en

Actividades Agricolas Abandono de la Actividad Agricola Incremento de la Desnutricion

Migacion del Campo a la Ciudad

Carencia de Infraestructura de Riego Bajos Niveles Tecnologicos de ProduccionAgricola

Devil Organización de los Agricultores

Existencia de tierras agricolas sin Explotar Bajos Niveles de Oferta de los Productos

AgricolasBajos Ingresos Economicos

Baja Producción de la Actividad Agrícola

Manejo Inadecuado de los CultivosInaccesibilidad a las fuentes del Agua para

Riego

Deficiente Capacidad de Gestion para la

Produccion y comercializacion


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Objetivos del Proyecto

Una vez que se ha planteado el problema central, así como las causas que lo originan y las

consecuencias negativas que de ello se derivan, se ha procedido a plantear el objetivo central que estaorientado al “Incremento de La Producción Agrícola”

PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL

2.3.1 Análisis de medios de primer, segundo nivel y medios fundamentales.

Disponibilidad de infraestructura de riego.

Eficiente capacidad de Gestión para la producción y comercialización.

Organización fortalecida de los agricultores.

Manejo adecuado de los cultivos.

Adecuados niveles tecnológicos de producción agrícola. Asistencia técnica en producción agrícola y manejo de agua para riego

Accesibilidad al recurso hídrico.

Fortalecimiento de las organizaciones del sector.

Adecuada disponibilidad de agua para riego.

2.3.2 Análisis de Fines

Análisis de fines de primer nivel y fines fundamentales o relevantes.

Fortalecimiento de la actividad agrícola

Adecuados niveles de oferta de los productos agrícolas

Buenas posibilidades de reinvertir en actividades agrícolas

Disminución de la desnutrición

Ingresos económicos incrementados

Disminución de la migración

2.3.3 Fin Último

De lo expuesto anteriormente, se deduce que el resultado del proyecto consiste en contribuir “ElDesarrollo Socio Económico del Sector afectado”.

El buen funcionamiento, administración y mantenimiento del sistema de riego debe seracompañado de una etapa de consolidación en la cual se corrijan los errores de implementación y serealicen los ajustes necesario para estar en condiciones expeditas de ser transferida el proyecto a losusuarios, las que estarán organizadas de la forma más adecuada, paralelamente debe implementarse unacapacitación en gestión del agua y utilización de insumos agrícolas para una mejor productividad.

Baja Producción de la Actividad Agrícola

Incremento de laProducción Agrícola


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FIN ULTIMO

FINES DE 1° NIVEL

OBJETIVO CENTRAL

MEDIOS DE 1° NIVEL

MEDIOS

FUNDAMENTALES

ARBOL DE MEDIOS Y FINES

Desarrollo Socio Económico del Sector

afectado

FINES DE 2do NIVEL

Disminución de la Migración

Buenas Posibilidades de revertir en Actividades

AgrícolasFortalecimiento de la Actividad Agrícola Disminución de la Desnutrición

1. Disponibilidad de Infraestructura de Riego2. Asistencia Técnica en Producción Agrícola y

Manejo de agua para Riego3. Fortalecimiento de las Organizaciones del Sector

Construcción de 2 bocatomas

Ingresos Económicos IncrementadosLa totalidad de tierras son explotados

adecuadamente en agricultura

Adecuados Niveles de Oferta de los Productos

Agrícolas

Incremento de la Producción Agrícola

Accesibilidad al Recurso Hídrico Manejo Adecuado de los CultivosEficiente Capacidad de Gestión para la Producción

y comercialización

Construcción de Línea de Conducción Presurizada

Construcción de Línea de Distribución Presurizada

Construcción de Obras de Arte

ACTIVIDADES

Capacitación en protección de cabecera de

cuencas

Capacitación en manejo de agua para riego

Implementación y manejo de instrumentos de

gestión

Capacitación en manejo de cultivos

Capacitación en control de plagas y enfermedades

Capacitación en practicas de conservación de

suelos

Desarrollo de estrategias de motivación y

participación en auto y cogestión

Formación y organización de regantes

Implementación y manejo de instrumentos de

gestión


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2.4 Alternativas de Solución

La solución planteada es la implementación de un Sistema de Riego , entendiéndose por el

termino un conjunto conformado por los elementos : fuente hídrica , infraestructura de riego, organizaciónde regantes, normas y derechos sobre el agua, tecnología de riego parcelario, distribución de agua,operación y mantenimiento etc., conforme al diagnostico de la situación actual ,se propone la construcciónde infraestructura de riego captando el rio Santoato en dos niveles para irrigar las parcelas ubicadas enlas márgenes derecha e izquierda del ámbito del proyecto.

Se plantea además la capacitación y Asistencia Técnica en gestión para la producción delsistema de riego, como también las acciones de mitigación de impacto ambiental.

A continuación se describe a detalle las alternativas de solución de la Construcción de laInfraestructura de riego:

2.4.1 Alternativas Técnicas para la Construcción de Infraestructura de Riego

Alternativa 01

El sector de Santoato cuenta con una sola fuente hídrica, y no así con infraestructura de riegose propone incorporar 104,83 ha mediante el sistema de riego por aspersión, existiendo dos alternativasde solución diseñadas para cumplir la misma meta física, que a continuación se describen a detalle.

Planteamiento Hidráulico

El proyecto plantea captar 69 l/s del rio Santoato para regar las parcelas ubicadas en dossectores bien diferenciados denominados Santoato Alto o Margen Derecha, Santoato Bajo o MargenIzquierda; para el primer sector se captara 33.75 l/s con la construcción de una bocatoma de tipo tirol

ubicada a 1158 msnm; 3.748 km de canal de conducción presurizada que trabajara en forma telescópica,con sus respectivas obras de arte y regara 51.14 ha que beneficiara a 17 familias. Para el segundo sectorse captara 35.44 l/s con la construcción de una bocatoma de tipo tirol ubicada a 1017.34 msnm, 2.670 kmde canal de conducción presurizada que trabajara en forma telescópica; con sus respectivas obras dearte, regara 53.69 ha que beneficiara a 24 familias.

Implementación de Infraestructura de riego

Sector Santoato Alto Margen Derecha:

01 Bocatoma sumergida o tipo tirol, 01 desarenador. O1 cámara de ingreso a la tubería , 15.5 mde conducto cubierto, 01 cámara de carga, 3.748 km de línea de conducción principal que trabajara apresión serán conducidas por tuberías fabricadas bajo las normas PVC ISO-4422 de UF- NTP 399.002,

los diámetros varían de 200 mm a 2”, en dicha línea se propone la construcción de obras de arteespeciales tales como 14 canoas, 02 acueductos, 01 caída presurizada, dentro de las obras desostenimiento , 18 m de muro de contención, en cuanto al sistema de distribución se propone el riegotecnificado por aspersión con 11 módulos de riego y las obras de arte: 20 cámaras rompe presiones, 59hidrantes, 05 válvulas de purga y , 8.067 km de tuberías fabricadas bajo las normas PVC ISO-4422 deUF- NTP 399.002, los diámetros varían de 2” a 160 mm.

Sector Santoato Bajo Margen Izquierda

01 Bocatoma sumergida o tipo tirol, 01 desarenador. O1 cámara de ingreso a la tubería , 15.0 mde conducto cubierto, 01 cámara de carga, 2.67 km de línea de conducción principal que trabajara apresión serán conducidas por tuberías fabricadas bajo las normas PVC ISO-4422 de UF- NTP 399.002,los diámetros varían de 200 mm a 2”, en dicha línea se propone la construcción de obras de arte

especiales tales como 06 canoas, dentro de las obras de sostenimiento,35 m de muro de contención, encuanto al sistema de distribución se propone el riego tecnificado por aspersión con 11 módulos de riego y


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las obras de arte: 14 cámaras rompe presiones, 64 hidrantes, 07 válvulas de purga y , 8.94 km de tuberíafabricadas bajo las normas PVC ISO-4422 de UF- NTP 399.002 los diámetros varían de 2” a 160 mm.

El tiempo necesario para la implementación de la infraestructura de riego propuesta es de 12meses calendario y los costos que demandarán dicha implementación ascienden a:

Cuadro Nº 02 Costo de la Infraestructura de Riego - Alternativa 01

DESCRIPCION CODIGO FORMULA TOTAL

COSTO DIRECTO CD CD 1,828,965.91

GASTOS GENERALES (*) GG 20.8% * CD 381,231.89

GASTOS DE SUPERVISION DE OBRA (*) GS 3.4% * CD 62,976.49

TOTAL PRESUPUESTO 01 PTO.01 CD + GG + GS 2,273,174.29 Fuente: Elaboración propia.

Para mayores detalles ver Anexo Cuadro N° 49 Presupuesto de la Alternativa 01

Alternativa 02

Planteamiento Hidráulico

El proyecto plantea captar 69 l/s del rio Santoato para regar las parcelas ubicadas en dossectores bien diferenciados denominados Santoato Alto o Margen Derecha, Santoato Bajo o MargenIzquierda; para el primer sector se captara 33.75 l/s con la construcción de una bocatoma de tipo tirolubicada a 1158 msnm; 3.748 km de canal de conducción por gravedad, con sus respectivas obras dearte y regara 51.14 ha que beneficiara a 17 familias. Para el segundo sector se captara 35.44 l/s con la

construcción de una bocatoma de tipo tirol ubicada a 1017.34 msnm, 2.670 km de canal de conducciónpresurizada que trabajara en forma telescópica; con sus respectivas obras de arte, regara 53.69 ha quebeneficiara a 24 familias.

Implementación de Infraestructura de riego

Sector Santoato Alto Margen Derecha:

01 Bocatoma sumergida o tipo tirol, 01 desarenador. O1 cámara de ingreso a la tubería , 15.5 mde conducto cubierto, 01 cámara de carga, 3.748 km de línea de conducción principal que trabajara al75% de su diámetro ( gravedad), serán conducidas por tuberías fabricadas bajo las normas PVC NTP ISO4435 (Tuberia alcantarilla), NTP 399.002, los diámetros varían de 250 mm a 90mm, en dicha línea sepropone la construcción de obras de arte especiales tales como 14 canoas, 02 acueductos, 01 caída orapida, 08 buzones de inspección, dentro de las obras de sostenimiento , 18 m de muro de contención, encuanto al sistema de distribución se propone el riego tecnificado por aspersión con 11 módulos de riego ylas obras de arte: 11 cámaras de carga, 20 cámaras rompe presiónes, 59 hidrantes, 05 válvulas de purgay , 8.067 km de tuberías fabricadas bajo las normas PVC ISO-4422 de UF- NTP 399.002 los diámetrosvarían de 2” a 160 mm.

Sector Santoato Bajo Margen Izquierda

01 Bocatoma sumergida o tipo tirol, 01 desarenador. O1 cámara de ingreso a la tubería , 15.0m de conducto cubierto, 01 cámara de carga, 2.67 km de línea de conducción principal que trabajara al75% de su diámetro ( gravedad), serán conducidas por tuberías fabricadas bajo las normas PVC NTP ISO4435 (Tuberia alcantarilla), NTP 399.002, los diámetros varían de 250 mm a 90mm, en dicha línea sepropone la construcción de obras de arte especiales tales como 06 canoas, 05 buzones de inspección,dentro de las obras de sostenimiento,35 m de muro de contención, en cuanto al sistema de distribuciónse propone el riego tecnificado por aspersión con 11 módulos de riego y las obras de arte: 11 cámaras de


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carga, 14 cámaras rompe presión, 64 hidrantes, 07 válvulas de purga y , 8.94 km de tubería fabricadasbajo las normas PVC ISO-4422 de UF- NTP 399.002 los diámetros varían de 2” a 160 mm.

El tiempo necesario para la implementación de la infraestructura de riego propuesta es de 16

meses calendario y los costos que demandarán dicha implementación ascienden a:Cuadro Nº 03 Costo de la Infraestructura de Riego - Alternativa 02

DESCRIPCION CODIGO FORMULA TOTAL

COSTO DIRECTO CD CD 2,073,434.39

GASTOS GENERALES (*) GG 20.8% * CD 432,189.20

GASTOS DE SUPERVISION DE OBRA (*) GS 3.4% * CD 71,394.23

TOTAL PRESUPUESTO 01 PTO.01 CD + GG + GS 2,577,017.82

Fuente: Elaboración propia.

Para mayores detalles ver Anexo Cuadro N° 50 Presupuesto de la Alternativa 02

A continuación se muestra el resumen de las alternativas técnicas del proyecto:


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Cuadro Nº 04 Resumen Técnico de las AlternativasPRESUPUESTO PRESUPUESTO

SUB TOTAL S/.TOTAL

S/.SUB TOTAL S/.

TOTALS/.

A AREA POR IRRIGAR ha. 104.83 104.83B FAMILIAS BENEFICIARIAS Familias 41.00 41.00C INFRAESTRUCTURA DE RIEGO Mes. 12.00 17.00

01 OBRAS PRELIMINARES 21,143.92 96,081.79 21,143.92 97,466.5901.01 Cartel de identificación de Obra (3.60 m x 2.40 m) und 2.00 1,303.86 2.00 1,303.8601.02 Instalación de Oficinas del Proyecto Glb 1.00 5,000.00 1.00 5,000.0001.03 Movilización y Desmovilización de Equipo Pesado Glb 2.00 3,743.66 2.00 3,743.6601.04 Implementos de Seguridad Glb 3.00 11,096.40 3.00 11,096.4001.05 CAMPAMENTOS m2 91 19,391.32 91 19,391.3101.06 CONTROL DE CALIDAD und 20 2,398.90 30 3,783.7001.07 TRANSPORTE DE MATERIALES ECHARATE - SANTOATO Glb 1 36,648.49 1 36,648.4901.08 CONSTRUCCION ACCESO A LA CANTERA DE CAPACIARI m 365 16,499.16 365 16,499.1702 SISTEMA DE CAPTACION - MARGEN DERECHA 1 71,166.30 71,166.3002.01 BOCATOMA SANTOATO ALTO (01 UNIDAD) und 1 59,288.39 1 59,288.4002.02 MURO DE ENCAUZAMIENTO m 23.46 4,693.78 23.46 4,693.7802.03 CONDUCTO CUBIERTO (15.50 m.) m 15.5 3,471.17 15.5 3,471.1702.04 DESARENADOR (01 UNIDAD) und 1 1,790.13 1 1,790.1402.05 CAMARA DE INGRESO A LA TUBERIA (01 UNIDAD) und 1 1,922.81 1 1,922.8103 LINEA DE CONDUCCION PRINCIPAL - SANTOATO ALTO 1 422,045.46 597,655.4903.01 ENTUBADO (L = 3736.06 m.) m 3736.06 376,156.65 3736.06 492,148.0403.02 OBRAS DE ARTE ESPECIALES 40,821.94 100,440.5803.02.01 CANOAS (14 UNIDADES) und 14 20,709.11 14 20,709.1203.02.02 ACUEDUCTO - Prog. 0+432 (0 1 UNIDAD) und 1 6,620.06 1 6,620.0503.02.03 ACUEDUCTO - Prog. 0+720 (0 1 UNIDAD) und 1 6,800.58 1 6,800.5803.02.04 CAMARA DE CARGA (02 UND) und 1 6,692.18 2 13,093.2703.02.05 CAMARA DE CARGA (08 UND) und 8 40,455.2103.02.06 CAMARA DE CARGA (02 UND) und 2 4,807.5803.02.07 BUZONES DE INSPECCION (08 UNIDADES) und 8 7,954.7703.03 OBRAS DE SOSTENIMIENTO 5,066.87 5,066.87

03.03.01 MURO DE CONTENCION - Prog. 1+100 (18.00 m.) m 18 5,066.87 18 5,066.8704 SISTEMA DE ASPERSION M ARGEN DERECHA 422,965.68 422,965.8204.01 MODULO 01 9,866.70 9,866.7204.01.01 ENTUBADO (L = 233.871 m.) m 233.871 8,794.00 233.871 8,794.0204.01.02 HIDRANTES TIPO (02 UNIDADES) und 2 1,072.70 2 1,072.7004.02 MODULO 02 4,044.82 4,044.8204.02.01 ENTUBADO (L = 77.63 m.) m 77.63 3,502.99 77.63 3,503.0004.02.02 HIDRANTES TIPO (01 UNIDAD) und 1 541.83 1 541.8204.03 MODULO 03 15,409.51 15,409.5304.03.01 ENTUBADO (L = 267.93 m.) m 267.93 11,329.50 267.93 11,329.5104.03.02 CAMARAS ROMPE PRESION (01 UNIDAD) und 1 3,007.31 1 3,007.3204.03.03 HIDRANTES TIPO (02 UNIDADES) und 2 1,072.70 2 1,072.7004.04 MODULO 04 18,855.95 18,855.9704.04.01 ENTUBADO (L = 363.09 m.) m 363.09 14,775.94 363.09 14,775.9504.04.02 CAMARAS ROMPE PRESION (01 UNIDAD) und 1 3,007.31 1 3,007.3204.04.03 HIDRANTES TIPO (02 UNIDADES) und 2 1,072.70 2 1,072.7004.05 MODULO 05 32,054.27 32,054.3004.05.01 ENTUBADO (L= 771.97 m.) m 771.97 23,205.89 771.97 23,205.9004.05.02 CAMARAS ROMPE PRESION (02 UNIDADES) und 2 5,737.19 2 5,737.2104.05.03 HIDRANTES TIPO (05 UNIDADES) und 5 2,686.19 5 2,686.1804.05.04 VALVULA DE PURGA (01 UNIDAD) und 1 425.00 1 425.0104.06 MODULO 06 29,575.02 29,575.0304.06.01 ENTUBADO (L = 546.28 m.) m 546.28 20,095.86 546.28 20,095.8504.06.02 CAMARAS ROMPE PRESION (02 UNIDADES) und 2 5,831.27 2 5,831.2904.06.03 HIDRANTES TIPO (06 UNIDADES) und 6 3,222.90 6 3,222.8804.06.04 VALVULA DE PURGA (01 UNIDAD) und 1 425.00 1 425.0104.07 MODULO 07 35,812.78 35,812.77

04.07.01 ENTUBADO (L = 734.71 m.) m 734.71 26,980.86 734.71 26,980.8404.07.02 CAMARAS ROMPE PRESION (02 UNIDADES) und 2 5,720.73 2 5,720.7404.07.03 HIDRANTES TIPO (05 UNIDADES) und 5 2,686.19 5 2,686.1804.07.04 VALVULA DE PURGA (01 UNIDAD) und 1 425.00 1 425.0104.08 MODULO 08 97,667.46 97,667.4604.08.01 ENTUBADO (L = 1994.18 m.) m 1994.18 73,994.80 1994.18 73,994.8004.08.02 CAMARAS ROMPE PRESION (04 UNIDADES) und 4 15,724.25 4 15,724.2504.08.03 HIDRANTES TIPO (14 UNIDADES) und 14 7,523.40 14 7,523.4004.08.04 VALVULA DE PURGA (01 UNIDAD) und 1 425.00 1 425.0104.09 MODULO 09 26,401.92 26,401.9504.09.01 ENTUBADO (L = 464.10 m.) m 464.1 19,050.57 464.1 19,050.5604.09.02 CAMARAS ROMPE PRESION (02 UNIDADES) und 2 5,737.19 2 5,737.2104.09.03 HIDRANTES TIPO (03 UNIDADES) und 3 1,614.16 3 1,614.1804.10 MODULO 10 144,903.72 144,903.7204.10.01 ENTUBADO (L = 2568.03 m.) m 2568.03 109,023.08 2568.03 109,023.0904.10.02 CAMARA ROMPE PRESION TIPO II (05 UNIDADES) und 5 26,317.66 5 26,317.6504.10.03 HIDRANTES TIPO (17 UNIDADES) und 17 9,137.97 17 9,137.9704.10.04 VALVULA DE PURGA (01 UNIDAD) und 1 425.00 1 425.0104.11 MODULO 11 8,373.53 8,373.5504.11.01 ENTUBADO (L = 105.38 m.) m 105.38 4,428.96 105.38 4,428.9804.11.02 CAMARA ROMPE PRESION (01 UNIDAD) und 1 2,871.87 1 2,871.8704.11.03 HIDRANTES TIPO (02 UNIDADES) und 2 1,072.70 2 1,072.70

ITEM P A R T I D A S UND CANT. CANT.


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PRESUPUESTO PRESUPUESTO

SUB TOTAL S/.TOTAL

S/.SUB TOTAL S/.

TOTALS/.

05 SISTEMA DE CAPTACION - MARGEN IZQUIERDA 1 67,313.49 67,313.5205.01 BOCATOMA SANTOATO BAJO (01 UNIDAD) und 1 55,033.04 1 55,033.0505.02 MURO DE ENCAUZAMIENTO m 26.81 5,213.62 26.81 5,213.6205.03 CONDUCTO CUBIERTO (15.00 m.) m 15 3,372.76 15 3,372.7705.04 DESARENADOR (01 UNIDAD) und 1 1,771.26 1 1,771.2705.05 CAMARA DE INGRESO A LA TUBERIA (01 UNIDAD) 1 1,922.81 1 1,922.8106 LINEA DE CONDUCCION PRINCIPAL - SANTOATO BAJO 1 300,694.69 368,168.3706.01 ENTUBADO (L = 2661.29 m.) m 2661.29 273,852.95 2661.29 278,858.3306.02 OBRAS DE ARTE ESPECIALES 17,208.19 79,676.4906.02.01 CANOAS (06 UNIDADES) und 6 6,828.38 6 6,828.3906.02.02 CAMARA DE CARGA (10 UND) und 1 6,812.28 10 56,219.2206.02.03 CAMARA DE CARGA (Prog 0+190) 1 6,812.3006.02.04 CAMARA DE CARGA (02 UNIDADES) 2 4,979.9106.02.03 CAMARAS ROMPE PRESION (01 UNIDAD) und 1 3,567.5306.02.05 BUZONES DE INSPECCION (05 UNIDADES) 5 4,836.6706.03 OBRAS DE SOSTENIMIENTO 9,633.56 9,633.5506.03.01 MURO DE CONTENCION - Prog. 0+450 (35 m. ) m 35 9,633.56 35 9,633.5507 SISTEMA DE ASPERSION MARGEN IZQUIERDA 1 432,798.75 432,798.8607.01 MODULO 01 847.45 847.4307.01.01 ENTUBADO (L = 4.93 m.) m 4.93 305.62 4.93 305.6107.01.02 HIDRANTES TIPO (01 UNIDAD) und 1 541.83 1 541.8207.02 MODULO 02 850.18 850.1507.02.01 ENTUBADO (L = 9.80 m.) m 9.8 308.35 9.8 308.3307.02.02 HIDRANTES TIPO (01 UNIDAD) und 1 541.83 1 541.8207.03 MODULO 03 1,791.50 1,791.4907.03.01 ENTUBADO (L = 40.27 m.) m 40.27 1,249.67 40.27 1,249.6707.03.02 HIDRANTES TIPO (01 UNIDAD) und 1 541.83 1 541.8207.04 MODULO 04 7,964.08 7,964.1107.04.01 ENTUBADO (L = 190.03 m.) m 190.03 6,891.38 190.03 6,891.4107.04.02 HIDRANTES TIPO (02 UNIDADES) und 2 1,072.70 2 1,072.7007.05 MODULO 05 14,956.45 14,956.4607.05.01 ENTUBADO (L= 315.99 m.) m 315.99 10,470.42 315.99 10,470.4107.05.02 CAMARAS ROMPE PRESION (01 UNIDAD) und 1 2,871.87 1 2,871.8707.05.03 HIDRANTES TIPO (03 UNIDADES) und 3 1,614.16 3 1,614.1807.06 MODULO 06 17,031.61 17,031.6407.06.01 ENTUBADO (L = 342.43 m.) m 342.43 12,120.58 342.43 12,120.5807.06.02 CAMARAS ROMPE PRESION (01 UNIDAD) und 1 2,871.87 1 2,871.8707.06.03 HIDRANTES TIPO (03 UNIDADES) und 3 1,614.16 3 1,614.1807.06.04 VALVULA DE PURGA (01 UNIDAD) und 1 425.00 1 425.0107.07 MODULO 07 17,378.94 17,378.9507.07.01 ENTUBADO (L = 348.32 m.) m 348.32 11,931.88 348.32 11,931.8807.07.02 CAMARAS ROMPE PRESION (01 UNIDAD) und 1 2,871.87 1 2,871.8707.07.03 HIDRANTES TIPO (04 UNIDADES) und 4 2,150.19 4 2,150.1907.07.04 VALVULA DE PURGA (01 UNIDAD) und 1 425.00 1 425.0107.08 MODULO 08 41,381.02 41,381.0507.08.01 ENTUBADO (L = 1028.03 m.) m 1028.03 31,287.45 1028.03 31,287.4807.08.02 CAMARAS ROMPE PRESION (02 UNIDADES) und 2 5,904.02 2 5,904.0207.08.03 HIDRANTES TIPO (07 UNIDADES) und 7 3,764.55 7 3,764.5407.08.04 VALVULA DE PURGA (01 UNIDAD) und 1 425.00 1 425.0107.09 MODULO 09 231,557.90 231,557.9007.09.01 ENTUBADO (L = 4623.57 m.) m 4623.57 189,223.92 4623.57 189,223.9307.09.02 CAMARA ROMPE PRESION (01 UNIDADES) und 1 2,839.53 1 2,839.5307.09.03 CAMARA ROMPE PRESION TIPO II (01 UNIDAD) und 1 5,091.66 1 5,091.6607.09.04 CAMARA ROMPE PRESION TIPO II (03 UNIDADES) und 3 17,975.91 3 17,975.9107.09.05 HIDRANTES TIPO (29 UNIDADES) und 29 15,582.51 29 15,582.5107.09.06 VALVULA DE PURGA (02 UNIDAD) und 2 844.38 2 844.3607.10 MODULO 10 68,831.76 68,831.8007.10.01 ENTUBADO (L = 1486.28 m.) m 1486.28 54,098.50 1486.28 54,098.5007.10.02 CAMARAS ROMPE PRESION (01 UNIDAD) und 1 2,871.87 1 2,871.8707.10.03 CAMARAS ROMPE PRESION (02 UNIDADES) und 2 7,141.01 2 7,141.0207.10.04 HIDRANTES TIPO (8 UNIDADES) und 8 4,295.39 8 4,295.4007.10.05 VALVULA DE PURGA (01 UNIDAD) und 1 425.00 1 425.0107.11 MODULO 11 30,207.87 30,207.8807.11.01 ENTUBADO (L = 556.72 m.) m 556.72 23,523.10 556.72 23,523.1107.11.02 CAMARAS ROMPE PRESION (01 UNIDAD) und 1 3,567.53 1 3,567.5307.11.03 HIDRANTES TIPO (05 UNIDADES) und 5 2,686.19 5 2,686.1807.11.04 VALVULA DE PURGA (01 UNIDAD) und 1 431.05 1 431.0608 OBRAS DE MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL 15,899.44 15,899.4408.01 RELLENOS SANITARIOS und 12 1,687.08 12 1,687.0808.02 LETRINAS und 12 6,297.48 12 6,297.4808.03 RECUPERACION DEL ENTORNO m2 200 508.00 200 508.0008.04 LIMPIEZA mes 12 7,406.88 12 7,406.88

COSTO DIRECTO S/. 1,828,965.91 2,073,434.39GASTOS GENERALES (22.90% CD) % 20.84% 381,231.89 432,189.20GASTOS DE SUPERVISIÓN DE OBRA (2.92% CD) % 3.44% 62,976.49 71,394.23

D INFRAESTRUCTURA DE RIEGO (CD+GG+GS) S/. 2,273,174.29 2,577,017.82E PLAN DE CAPACITACION S/. 201,834.30 201,834.30F ACCIONES DE MITIGACION DEIMPACTOS S/. 100,720.35 100,720.35G OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO S/. 37,633.97 37,633.97H INVERSION INSTALACION DE CULTIVOS S/. 48,813.00 48,813.00I EXPEDIENTE TÉCNICO S/. 230,000.00 230,000.00

PRESUPUESTO TOTAL DE INVERSION S/. 2,892,175.91 3,196,019.44

ITEM P A R T I D A S UND CANT. CANT.


De ambas alternativas se ha elegido la Alternativa Técnica 01 por ofrecer mejores ventajastécnicas y económicas.

Para mayores detalles de las alternativas planteadas ver anexos Cuadro Nº 16 al 23, 49,50 dePresupuesto de obra, cronograma de ejecución de obra y planos por alternativas.


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Cuadro Nº 05 Propuesta del Plan de Cultivos en el Ámbito Del Proyecto

CULTIVOS 1° Camp 2° Camp

ha ha ha %

Perennes

Cacao 41.93 - 41.93 40.00

Café 36.69 - 36.69 35.00

Citricos 10.48 - 10.48 10.00

Anuales - - - -

Maiz duro 15.72 - 15.72 15.00

Soja - 5.24 5.24 5.00

Mani - 5.24 5.24 5.00

Tomate - 5.24 5.24 5.00

Total Cultivado 104.83 15.72 120.55 115.00

Descanso - - - -

Total Area Física 104.83

Intensidad de Uso

Con Proyecto

Sub Total

1.15


Cabe señalar, que en el ámbito del proyecto, la cedula de cultivos propuesta se sitúa en el pisoaltitudinal que comprende desde los 670 msnm hasta los 1121 msnm. Este piso homogéneo deproducción presenta mejores condiciones de suelos para los cultivos propuestos, por lo cual ha sidoseleccionada tomando también en consideración la predisposición y mayor población de los cultivosclaves tales como; cacao , café y cítricos, los mismos que tienen mayor aceptación en los mercados yserán incrementados en situación bajo riego.

La parte alta (más de 1121 m), no ha sido considerado dentro del área neta a irrigar por lalimitada disponibilidad de agua en la fuente, también por ser zona con mayor presencia de cacaotales ycafetales antiguos que por el riesgo del incremento de las aguas del rió en la temporada de lluvia, nogarantizan la permanencia de los cultivos y los suelos tienden a la salinización.

En el ámbito del proyecto en situación actual se ha identificado 41 familias que aprovechando laexistencia de pequeños manantes de agua, destinados al consumo humano son aprovechados para irrigarineficientemente los cultivos más exigentes como los frutales, en áreas no significativas mediante lainstalación de tuberías y equipos de riego por aspersión artesanal.

La instalación de cultivos será manejada por los agricultores con apoyo y asesoramiento puntualde los técnicos del proyecto por el espacio de dos años a partir del primer año de operación del sistemade riego y de las instituciones conformantes del Comité de Gestión Agraria de la provincia durante la vidaútil del proyecto, en ese sentido la transferencia de tecnologías a los agricultores permitirá el desarrollo desus capacidades aplicando técnicas mejoradas en el manejo del agua en parcela, el manejo de cultivos


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considerando la incorporación de variedades mejoradas, podas, injertos, restitución de la fertilidad delsuelo con aplicación de abonos orgánicos, el control de plagas y enfermedades, lo cual permitirá lograr losrendimientos y volúmenes de producción propuestos en la cédula de cultivos.

Cuadro Nº 06 Cedula de Cultivos, Rendimiento y Volumen de Producción con Proyecto

Incremento Incremento

Cultivos

Rdto Volumen Rdto/ha Volumen Rdto Volumen

t/ha t t/ha t t/ha t

Perennes 81.56 509.47 427.91

Cacao 0.39 14.38 1.10 46.13 0.72 31.74

Café 0.55 17.67 1.20 44.03 0.65 26.36

Achiote 0.97 14.88 - - - -

Coca 1.20 18.17 - - - -

Citricos 4.89 16.45 40.00 419.32 35.11 402.87

Anuales 38.03 325.50 287.47

Yuca 6.43 29.43 - - - -

Maiz duro 1.60 7.32 5.50 86.48 3.90 79.16

Frejol de palo 0.56 1.27 - - - -

Soja - - 2.00 10.48 - -

Mani - - 3.60 18.87 - -

Tomate - - 40.00 209.66 - -

Total * 119.59 834.97 715.38

Situación Actual Situación con Proyecto


En el cuadro, se aprecia que los rendimientos y la producción de cultivos claves, encontrados ensituación actual tales como; cacao, café ,cítricos y maíz duro se incrementan por la implementación del

proyecto además su mayor aceptación en el mercado local, regional y nacional; los cuales han sidoseleccionados de acuerdo a las propuestas de los agricultores en talleres desarrollados con apoyo de lostécnicos de la institución garantizan la sostenibilidad de la cedula propuesta.

Los otros cultivos (achiote, coca y yuca), en situación bajo riego han sido desplazados a lasáreas de secano y con menos aptitud de suelos, debido a la preferencia por mayores áreas de frutalesbajo riego tales como los cítricos y los cultivos anuales. Por ser estos de mayor aceptación en losmercados, mejores precios, menos inversión de mano de obra, etc, que los hacen mas rentables frente alos “otros cultivos”.

La producción agrícola anual en su máximo desarrollo, incrementará el rendimiento de cultivoscomo por ejemplo el cacao en 0.72 t/ha y el volumen de la producción también se incrementará en 715.38toneladas con relación a la situación actual, tal como se aprecia en el cuadro.


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b. Inversión en las Unidades Familiares de Producción:

La renovación é instalación de cultivos perennes tales como: Cacao, café y cítricos,

demandarán un costo de inversión de S/. 48,813.00 /año, resultando de ello un costo de S/. 3,036.04/ha/año y/o S/.216.86 /familia/año, el cual considera básicamente los costos de los insumos y la mano deobra a ser empleada. Esta inversión será asumida íntegramente por los usuarios durante la vida útil delproyecto. Ver anexo Cuadro Nº 11.

2.4.3 Sistema de Capacitación para Usuarios

Las acciones de capacitación constituyen la base fundamental sobre la cual se sustenta lasostenibilidad de los proyectos. Por ello el Municipio en el proceso de acompañamiento a los usuarios porel tiempo de 02 años a partir de la ejecución del proyecto, prioriza este eje central, realizando un trabajoconcertado y planificado con los usuarios de los proyectos.

En tal sentido, los contenidos de capacitación han sido formulados en base al análisis de la

situación actual y de la problemática existente. Por tanto, las acciones de capacitación permitirán reactivarel proceso de desarrollo agrícola de la zona, superando los problemas y limitaciones antes descritas.

a. Objetivos y Resultados Esperados de la Capacitación

El objetivo de la capacitación está orientado al manejo autogestionario, eficiente y sostenible delsistema de riego, recursos naturales y sistemas de producción por parte de las organizaciones yagricultores tal como señalan los objetivos del proyecto. Estos son:

Las organizaciones de regantes fortalecidas y reconocidas ante la ATDR gestionan y usan elrecurso hídrico de acuerdo a la normatividad de aguas y se hallan inmersos dentro de la Junta deUsuarios del Distrito de Riego La Convención.Las organizaciones de riego consolidadas asumen la gestión de los sistemas de riego mejorados

de manera eficiente y sostenible.Las técnicas de riego y parámetros de riego parcelario son mejorados y validados permitiendo unamejor sostenibilidad del sistema de riego.Se ha promovido, ejecutado y reglamentado las acciones de distribución de agua a nivel desectores y a nivel parcelario, así como las acciones de operación y mantenimiento del sistema deriego.Se han realizado acciones de conservación de suelos y protección de la infraestructura de riegopara el funcionamiento eficiente del sistema de riego.

b. Metodologías de Capacitación

Son los diferentes caminos, formas y momentos que se utilizan, para el desarrollo de un plan deacciones, éstas cuentan con estrategias de intervención particular y general, los cuales se direccionan a

los objetivos trazados.

Asimismo, las estrategias y metodologías utilizadas en los procesos de capacitación, estarán enfunción a las particularidades de cada eje temático propuesto y, enfocando las necesidades vinculadas alos cambios en pleno desarrollo del “proyecto”. Con ésta definición pasamos a desarrolla r lasmetodologías:

Talleres de Análisis Participativo (TAP):

Esta metodología es una de las más aplicadas en el proceso de trabajo institucional, teniendocomo prioridad el actuar del técnico como facilitador, siendo éste capaz de sistematizar su experiencia y laexperiencia del proceso.

Capacitación por Acompañamiento:

Este método tiene como característica principal, la presencia del técnico en el campo, brindando


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riego parcelario y manejo de cultivos, tanto perennes como anuales.

Resultado 5:

Conservación de recursos agua, suelo, cubierta vegetal e infraestructura de riego

Durante los dos años de intervención en el Proyecto, se pretende con este eje temático alcanzarque los “dos comités de riego hayan ejecutado y promovido acciones de conservación de suelos yprotección de la infraestructura de riego, para generar la sostenibilidad del funcionamiento del sistema deriego”. Es imprescindible desarrollar estas pr ácticas con la finalidad de asegurar que la infraestructura deriego dure y se mantenga operativa por el tiempo de vida proyectado y, porque no, por muchos años más.

d. Presupuesto de Capacitación.

La implementación y desarrollo de las acciones de capacitación demanda un presupuesto de S/.201,834. De este total S/. 117,795 estará destinada para el pago de remuneraciones del personal técnico

y S/. 38,727para la adquisición de bienes y servicios, que incluye insumos para el fondo de capacitación,tal como se muestra en el anexo Cuadro Nº 5.

El monto que demanda las acciones de capacitación en gestión y producción de sistemas deriego globalizado de S/. 45,313 se distribuye de la siguiente manera; S/. 15,750 corresponde para elprimer año, S/. 29,562 para el segundo año, lo que cubre remuneraciones del personal participante,insumos y materiales con fines de capacitación. Ver anexos Cuadro Nº 5.

Responsabilidades

La entidad responsable de la implementación del plan de capacitación debe garantizar elconcurso de profesionales con experiencia en proyectos de desarrollo rural como son Ing. Agrónomo, Ing. Agrícola y un Antropólogo. Asimismo eventualmente se compartirá responsabilidades con profesionales y

técnicos de instituciones socias de desarrollo, como INIA, MINAG, ATDR La Convención y MunicipioDistrital de Echarate.

Cronograma (Tiempo de Ejecución)

El proceso de acompañamiento de GPSR, tendrá una duración de 2 años, tiempo dentro delcual se implementará el Plan de Capacitación en acciones de Gestión y Producción de Sistemas deRiego a partir del primer año de la ejecución de obras. Ver anexo Cuadro Nº 6.


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CAPITULO III: FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN

Horizonte de Evaluación

Para definir el horizonte del proyecto, se ha tomado como criterio la vida útil del activo fijo másimportante que es la infraestructura de riego mayor, cuyos detalles se especifican a continuación:

Horizonte de evaluación del proyecto: 10 añosVida útil del Proyecto: 20 años.Ejecución de obras: Programado para 12 meses calendarios. Acciones de capacitación: 02 años desde el inicio de la operación de los sistemas de riego; conla finalidad de fortalecer, generar y transferir capacidades a los usuarios. Acciones de mitigación de impactos.

La sustentación de la evaluación del proyecto para 10 años tiene las siguientes restricciones:

El proceso de renovación de plantaciones perennes por parte de los agricultores, requiere unasecuencia de acciones que incluyen: tala y roce de plantaciones viejas, implementación de viveros,labores de injertación, acondicionamiento de terrenos (trazo) para realizar la instalación de plantacionesnuevas en campo definitivo y manejo de los cultivos hasta su etapa de producción. Hasta alcanzar estaetapa debe transcurrir seis años para que las plantaciones perennes nuevas alcancen su producción aplenitud.

3.1. Estudio de Mercado

Características generales del bien o servicio

ProductoEs el servicio que ofrece la implementación del proyecto con la dotación de 69 l/s de agua de

manera permanente, oportuna y suficiente para irrigar 104.83 ha.

SubproductoLos subproductos que se obtenga con la puesta en marcha del proyecto son:

Producción agrícola de cultivos permanentes en 509.47 tn a la madurez del proyecto.Producción agrícola de cultivos anuales en 325.50 tn a partir de la madurez del proyecto.Producción continuada durante todo el año como efecto de la disponibilidad de agua para riegopermanente, lo que incidirá en la mejora de la calidad de los productos, y que posibilitarámayores ingresos económicos a las familias beneficiarias del proyecto.

3.2. Área geográfica del Mercado

Existen productos que a parte de la demanda regional tienen demanda nacional, como es elcaso de los cítricos, por sus cualidades adquiridas en la zona, ofertan la mayor parte de su producción almercado extraregional y nacional.

El mercado de destino para la producción de las principales frutas propuestas en el proyecto sonlas regiones de Cusco, Puno, ámbitos provinciales de Arequipa y Apurímac; y que está justificado por latendencia actual, ya que son los demandantes de los principales cultivos planteados en el proyecto. Asimismo, la mejora de los ejes viales de transporte a los indicados mercados de destino, es un factor queviene dinamizando los intercambios comerciales en el ámbito señalado.


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3.3. Población

Para estimar la demanda se ha tenido en cuenta la población regional que incluye los

departamentos y provincias hacia donde se orienta la comercialización de la producción agrícola, talescomo Cusco, Puno, ámbitos provinciales de Arequipa y Apurímac. La población ha sido considerada conun crecimiento proyectado para 10 años (vida útil del proyecto), teniendo en cuenta las tasas decrecimiento poblacional de la Sierra proporcionado por el INEI.

Cuadro Nº 07 Proyección de la Población en el Mercado de Influencia Interno (Hab.)

AMBITO A

PROYECTO ECHARATE CONVENCION CUSCO PUNO AREQUIPA APURIMAC NIVEL

SANTOATO DISTRITO PROVINCIA DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO PROVINCIAL PROVINCIAL NACIONAL

N° Habit. N° Habit. N° Habit. N° Habit. N° Habit. N° Habit. N° Habit.

2009 164 43,239 169,147 1,312,989 1,383,491 910,911 139,800 29,641,943

2010 164 43,361 169,863 1,328,745 1,401,476 923,664 142,317 30,097,835

2011 165 43,483 170,582 1,344,690 1,419,696 936,595 144,878 30,560,739

2012 165 43,605 171,304 1,360,826 1,438,152 949,708 147,486 31,030,763

2013 166 43,728 172,029 1,377,156 1,456,848 963,004 150,141 31,508,015

2014 166 43,851 172,757 1,393,682 1,475,787 976,486 152,843 31,992,607

2015 167 43,974 173,489 1,410,406 1,494,972 990,156 155,595 32,484,653

2016 167 44,097 174,223 1,427,331 1,514,407 1,004,019 158,395 32,984,266

2017 168 44,221 174,960 1,444,459 1,534,094 1,018,075 161,246 33,491,563

2018 168 44,346 175,701 1,461,793 1,554,037 1,032,328 164,149 34,006,662

2019 169 44,470 176,445 1,479,334 1,574,240 1,046,780 167,104 34,529,684

REGION

AÑO

Fuente: INEI y Encuesta Socioeconómica.

3.4. Consumo Per Cápita

En el siguiente cuadro se registra el consumo per cápita de los principales productosconsiderados en el proyecto, para el ámbito de la Sierra Sur. Dichos indicadores han sido proporcionadospor el INEI, COCLA Quillabamba y CUANTO (Anuario Estadístico 2003 Superintendencia de Aduanas delPerú).

Cuadro Nº 08 Consumo Per Cápita de Principales Productos Considerados en el ProyectoAMBITO A

PROYECTO DISTRITO PROVINCIA CUSCO PUNO AREQUIPA APURIMAC NIVEL NACIONAL

Kg/Habit/año Kg/Habit/año Kg/Habit/año Kg/Habit/año Kg/Habit/año Kg/Habit/año Kg/Habit/año Kg/Habit/año

Perennes

Cacao 2.00 1.75 1.50 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00

Café 0.35 0.35 0.35 0.35 0.35 0.35 0.35 0.35

Achiote -

Coca -

Citricos 12.00 12.25 12.5 13.5 13.5 13.5 13.5 13.5

Anuales

Yuca -

Maiz duro 10.00 10.00 10.00 10.0 10.0 10.0 10.0 10.0

Frejol de palo -

Soja 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40 1.40

Mani 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20

Tomate 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00 25.00

CULTIVO

REGION

Fuente: INEI, COCLA Quillabamba, CUANTO Anuario Estadístico 2003 y Superintendencia de Aduanasdel Perú.


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producirá durante la puesta en marcha del presente proyecto. Se considera que el incremento de laproducción del proyecto se estabilizará al 6º año de la puesta en marcha.

El principal producto ofertado del proyecto es la dotación de agua a las áreas de riego, cuyoámbito geográfico es el área de influencia del proyecto, mientras que los principales subproductosofertados son las cosechas obtenidas de los cultivos propuestos, los cuales se muestran en el anexoCuadro Nº 41, en el cual se denota que los cultivos perennes alcanzarán una producción total de 509.47tn en su máximo desarrollo y producción plena, de igual forma en cultivos anuales la producción totalalcanzara 325.50 tn. Dichos volúmenes serán ofertados y comercializados en el mercado local y regional(Quillabamba y Cusco), así como en el mercado extra regional (Arequipa, Puno y Lima) y el exterior (elcacao es ofertado hasta los mercados internacionales).

Los cítricos, es el producto mayormente incrementado y ofertado por las siguientes razones:

En la zona, tienen características de calidad, por eso tienen preferencia los consumidores masexigentes; esta característica esta dado por el tipo de clima y suelo singular que genera una

ventaja competitiva.El factor riego posibilitará la producción permanente de estos cultivos mejorados durante todo elaño, lo que incrementará significativamente el consumo per cápita de las poblaciones, adiferencia de la producción en secano que es estacional.La oferta continuada de tal producto durante todo el año, esta dirigida mayormente al sur delpaís; por tanto no se darán problemas de falta de mercado.

En el anexo Cuadro Nº 41 al Nº 43 se muestran las proyecciones de la oferta de los principalesproductos a generarse con la ejecución del proyecto.

3.6.2 Oferta de Agua sin y con Proyecto

Como se describe en el acápite (a) del ítem 2.1 del diagnóstico de la situación actual, el ámbito

del proyecto no cuenta con infraestructura de riego, por lo que los cultivos actuales se desarrollan encondiciones de secano; sin embargo, existe una oferta hídrica en el rio Santoato, el cual produce uncaudal de 69 l/s para el mes crítico de agosto y se propone captar un total de 69 l/s para cubrir losrequerimiento de la cédula de cultivo propuesta con proyecto; además de diversificar la actividad agrícola,para cuyo efecto, se plantea implementar sistemas de riego, en la modalidad de riego por aspersión paragarantizar la producción agrícola permanente.

3.6.3 Estimación del balance de los Productos Agrícolas

La producción de los cultivos con proyecto, tienen marcada diferencia con la producción de loscultivos en situación actual, tal como se describió en el cuadro N° 06, la cédula de cultivos propuestamuestra para los cultivos perennes un incremento de los volúmenes de producción en 524.66% y para

cultivos anuales de 299.09% con relación a los cultivos en situación actual. Este incremento permitiráreducir los altos desbalances de la oferta y demanda de los productos en los mercados tanto locales yregionales.

Para el presente proyecto se ha establecido la brecha de productos agrícolas másrepresentativos, tales como cacao, cítricos, piña, papaya, plátano; etc, para los cuales, se ha tenido encuenta la población a nivel regional y extrarregional y el consumo per cápita anual.

El incremento de los productos agrícolas que propone el proyecto, es coherente desde el puntode vista de su demanda; la oferta incremental no afectará de manera significativa la demanda actual yproyectada, aún con la ejecución del proyecto, el déficit continuará y será acentuada con el crecimiento dela población. La mejora de calidad y la continuidad de producción durante todos los meses del año, seráun aspecto que facilitará la colocación de productos en los mercados considerados.

La brecha de los principales productos ofertados, en relación a la demanda de la poblaciónregional y extraregional, se muestran a continuación:


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Cacao

Según el anexo Cuadro Nº 44, la oferta de este producto excede la demanda Regional

resultando la brecha positiva (Superávit). Aquello se debe a que no hay un hábito de consumopermanente en la región; sin embargo, a nivel nacional a internacional, se estima que existe una demandapermanente, por lo que este producto debe reunir las condiciones de buena calidad a fin de asegurar sucomercialización a nivel nacional e internacional. Además, se debe diversificar su presentación como:pasta, polvo, manteca, cocoa, chocolate, entre otros derivados. Se prevé que al crecer la población, estabrecha cambiará de tendencia; por lo que se concluye que la comercialización de este producto,especialmente de sus derivados está asegurada a nivel de los mercados nacionales e internacionales.

Café

Como se aprecia en el anexo Cuadro Nº 44 la brecha es positiva por cuanto existe un superávitde oferta de café a nivel regional, por lo que el excedente obligatoriamente debe exportarse; sin embargocuando se concentra la producción de café a nivel internacional, los precios en la bolsa de valores tienden

a bajar, lo que hace que la rentabilidad de este producto sea de constante incertidumbre, es por ello quelos agricultores han optado por reducir las área de este cultivo en un 45% respecto a la situación actual.La baja demanda interna de este producto también se explica debido a que el hábito de consumo nacionalde café es muy bajo, es decir, el consumo per cápita no supera los 0,3 kg/hab/año, mientras que en lospaíses europeos, el consumo per cápita supera los 8 kg/hab/año; por lo que éstos se constituyen en losmayores demandantes.

Cítricos

El incremento significativo del volumen de producción propuesto se debe a que es una fruta deconsumo masivo. El riego posibilitará la producción regular durante todos los meses del año, lo que noserá posible producir en condiciones de secano.

Según el anexo Cuadro Nº 44, la brecha de este producto tiene una tendencia negativa, aquellose debe al incremento de la población demandante. Se estima que a partir de la fecha habrá una brechanegativa, es decir, la demanda será insatisfecha a nivel Regional, a pesar del incremento de la produccióncon la puesta en marcha del proyecto; mientras tanto, para que el producto se posicione en el mercado,éste debe reunir condiciones.

Maíz Duro

Según el anexo Cuadro Nº 44 de Balance de la Oferta y Demanda, la brecha que existe en elmaíz duro es negativa (Déficit); significa que la demanda no será satisfecha a nivel Regional, a pesar delincremento de la producción con la puesta en marcha del proyecto. Ello significa que la demanda de esteproducto estará asegurada durante la vida útil del proyecto.

Soja

Según el anexo Cuadro Nº 44 de Balance de la Oferta y Demanda, la brecha que existe en lasoja es negativa (Déficit); significa que la demanda no será satisfecha a nivel Regional, a pesar delincremento de la producción con la puesta en marcha del proyecto. Ello significa que la demanda de esteproducto estará asegurada durante la vida útil del proyecto.

Maní

Según el anexo Cuadro Nº 44 de Balance de la Oferta y Demanda, la brecha que existe en elmaní es negativa (Déficit); significa que la demanda no será satisfecha a nivel Regional, a pesar delincremento de la producción con la puesta en marcha del proyecto. Ello significa que la demanda de esteproducto estará asegurada durante la vida útil del proyecto.

Tomate


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Según el anexo Cuadro Nº 44 de Balance de la Oferta y Demanda, la brecha que existe en eltomate es negativa (Déficit); significa que la demanda no será satisfecha a nivel Regional, a pesar delincremento de la producción con la puesta en marcha del proyecto. Ello significa que la demanda de este

producto estará asegurada durante la vida útil del proyecto.La formación y consolidación de organizaciones de productores

La coyuntura favorable que ofrecen los gobiernos locales, de apoyar al sector agrario en susrespectivas jurisdicciones, se constituye como una oportunidad que se debe aprovechar para orientar alos usuarios de riego a la conformación de “Organizaciones de Productores” a fin de que éstos se insertende mejor manera en las cadenas productivas; en ese sentido, la “Alianza Estratégica entre los Comités deRiego y el Comité de Gestión Agraria” realizará acciones de apoyo durante los primeros años deacompañamiento del proyecto, para fomentar la formación y el fortalecimiento de capacidades ycompetencias de los productores involucrados en el proyecto, que busquen el logro de los siguientesobjetivos:

- Establecer medios que viabilicen los procesos de ínter aprendizaje y capacitación en la mejorade calidad y productividad de los cultivos bajo riego.

- Establecer instancias de difusión y análisis de estrategias de mercado, precios, canales decomercialización, etc.

- Establecer instancias de gestión de servicios de crédit

Perfil de Riego Santoato

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