Il PM che viene riconosciuto come leader riesce a sviluppare maggior collaborazione nel team ottenendo risultati più rapidi con costi inferiori

LEADERSHIP

Il PM deve avere molta attenzione su ogni aspetto che caratterizza il progetto cercando di prevedere i possibili ritardi e tutte quelle situazioni che potrebbero diventare problematiche

PRECISIONE

Il PM deve rispettare le opinioni e le esigenze degli

altri anche se non si trova d’accordo; deve essere in

grado di esprimere il parere della sua squadra senza essere

conflittuale o insistente

ADATTABILITA’

Quando c’è tanto lavoro da sviluppare in un periodo

di tempo limitato il PM dovrebbe delegare il più

possibile al suo team; anche se è un perfezionista non riuscirà

mai a fare tutto da solo

DELEGA

Il PM deve avere nel suo DNA la pianificazione per raggiungere gli obiettivi del progetto in tempo e nel budget previsto

VISIONE

Il PM deve essere un «problem solver» sviluppando un approccio teso a superare gli ostacoli allocando al meglio le risorse disponibili

TENACIA

Estro ed intuito sono caratteristiche proprie

del PM creativo che deve essere in grado di

pensare al di fuori degli schemi

CREATIVITA’

Tenacia

Creatività

Visione

Delega

Precisione

Adattabilità

Leadership

il PERFEZIONISTAE’ un PM che sa sempre cosa stanno facendo i membri del team e non lascia al caso nessun dettaglio; i meeting sono regolari come gli aggiornamenti sullo stato di avanzamento lavori

l’ILLUMINATOE’ un PM che farà tutto quello che serve per portare a casa un buon lavoro e molto di più perché si può fare sempre meglio; innovatore è il secondo nome di questo PM

Tenacia

Creatività

Visione

Delega

Precisione

Adattabilità

Leadership

Tenacia

Creatività

Visione

Delega

Precisione

Adattabilità

Leadership

Tenacia

Creatività

Visione

Delega

Precisione

Adattabilità

Leadership

Tenacia

Creatività

Visione

Delega

Precisione

Adattabilità

Leadership

Il SUPEREROEQuando il budget del progetto si riduce o il team viene ridimensionato per scelta aziendale, il PM Supereroe è sempre presente per tenere alto il morale e guidare la truppa al raggiungimento degli obiettivi

Lo STRATEGACome un campione mondiale di scacchi questo PM ha previsto le «mosse» necessarie per raggiungere gli obiettivi e conosce esattamente il ruolo che ogni membro del team deve giocare

Il FIDUCIOSOLa fiducia è l’elemento principale del carattere di questo PM al punto tale che la maggior parte delle decisioni e delle attività sono definite dai membri del gruppo; se il progetto «fila liscio» con questo PM si ottengono risultati importanti

Tenacia

Creatività

Visione

Delega

Precisione

Adattabilità

Leadership

Tenacia

Creatività

Visione

Delega

Precisione

Adattabilità

Leadership

Il CAPITANOUn vero professionista nella gestione del progetto che impone l’esecuzione dei compiti in un certo modo nei tempi previsti; generalmente ha una forte autorevolezza ed è un grande leader

Il MENTORESaggio e paziente, questo PM ha una personalità che lo porta a dare ogni tipo di risposta ai membri del suo team (sia quelle che nascono dalle esigenze del progetto, sia quelle al di fuori dello stesso)

Sitografia

Uno dei primi obiettivi del Project Manager è la creazione delGruppo di Progetto che deve essere composto da persone conconoscenze/cultura/abitudini diverse. Il Project Manager avrà ilcompito di creare e rafforzare la solidità del gruppo e contribuirea cementare i legami tra i partecipanti, che devono sentirsi parteattiva del progetto. Dovrà quindi fungere da facilitatore, creare efavorire le dinamiche di gruppo affinché il Team cresca mentrelavora.L’importanza del Team di lavoro risiede nelle sue caratteristiche:• è una unità snella, di dimensioni ridotte;• gode di un certo grado di autonomia;• è ideale per l’approccio multidisciplinare;

• tutti i membri perseguono obiettivi condivisi.Per sviluppare in azienda questa metodologia abbiamoscritto un

Indipendentemente dal vostro profilo potrebbe esservi utile!

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