GANTT CHART: COME SI COSTRUISCEPRELIMINARMENTE CONSIDERARE

1 QUANTE PERSONE/RISORSE

MILESTONES

SERVONO PER COMPLETARE IL PROGETTO

PER COMPLETARE IL PUNTI CHIAVE MILESTONES

2PER COMPLETARE IL LAVORO IN MODO

EFFICIENTE OCCORRE SAPERE QUALI SONO

CHIAVE

DEADLINESSCADENZE

3QUANTO TEMPO OCCORRE PER RAGGIUNGERE

LA SCADENZA DI OGNI PUNTO CHIAVE

GANTT CHART: COME SI COSTRUISCESUCCESSIVAMENTE

4DETERMINARE LE

ATTIVITÀ NECESSARIE

PER RAGGIUNGERE L’OBIETTIVO

5FISSARE IL LIMITE TEMPORALE PER LA

AUTOPROGRAMMATO5 TEMPORALE PER LA

CONCLUSIONE DEL PROGETTO SCADENZAIMPOSTO

6 RIPORTARE SUL GRAFICO

IL LIMITE TEMPORALE DIOGNI ATTIVITÀ

7 VERIFICA PERIODICA

TEMPO IMPIEGATO PER OGNI ATTIVITÀ

GANTT CHART: COME SI COSTRUISCE

FASI DELLA COSTRUZIONE

4

PIANO DI LAVORO

5 6 7

PIANO DI VERIFICA

GANTT CHART: COME SI COSTRUISCE

COSTRUZIONE DELLA

DISTINTA DELLE ATTIVITÀ

Attività Predecessore

Tempo StimatoTempo

PrevistoOttimistico

(O)

Normale

(M)

Pessimistico

(P)

A -- 2 4 6 4.00

PIANO DILAVORO

B -- 3 5 9 5.33

C A 4 5 7 5.17

D A 4 6 10 6.33

E B,C 4 5 7 5.17

F D 3 4 8 4.50

G E 3 5 8 5.17

TEMPO PREVISTO (O + 4M + P) / 6

GANTT CHART: COME SI COSTRUISCE

INDIVIDUAZIONE

INCONTRI DI VERIFICA

PIANO DIVERIFICA

CALENDARIZZAZIONE

DELLA LINEA DELLE ATTIVITÀ MILESTONES

IN PUNTI PARTICOLARMENTE SIGNIFICATIVI

GANTT CHART: COME SI COSTRUISCEPOSSIBILI EVOLUZIONI

È POSSIBILE ASSOCIARE

SIA ATTRIBUENDO UN COSTO DELL’ATTIVITÀCOSTO DELL’ATTIVITÀ

SIA MOLTIPLICANDO COSTO ORARIO X N. ORE

IMPIEGATE

UN COSTO

ALLE SINGOLE ATTIVITÀ

GANTT CHART: COME SI COSTRUISCEPOSSIBILI EVOLUZIONI

È POSSIBILE ASSOCIARE

CON VISUALIZZAZIONE

CARICO DILAVORO

UNA O PIÙ RISORSE

ALLE SINGOLE ATTIVITÀ

LIVELLO DISATURAZIONE

DELLA RISORSA

GANTT CHART: COME SI COSTRUISCEERRORI COMUNI

1 DISEGNARE LA WBSMENTRE SI DEFINISCE IL

CALENDARIO DELLE ATTIVITÀ

2UTILIZZARLO PER PROGETTI MOLTO

COMPLESSI

È PREFERIBILE RICORRERE AL PERT (Program Evaluation

and Review Technique)

GANTT CHART: ERRORI COMUNI

1 DISEGNARE LA WBSMENTRE SI DEFINISCE IL CALENDARIO DELLE

ATTIVITÀ

IL WBS DEVE ESSERE

COMPLETAMENTE PRIMA

DI DISEGNARE IL PROGRAMMA ESSERE

COMPLETAMENTE DEFINITO

PRIMA IL PROGRAMMA DI LAVORO

PRIMA LE ATTIVITÀ

IL PROGRAMMA DILAVOROPOI

GANTT CHART: ERRORI COMUNI

2UTILIZZARLO PER PROGETTI MOLTO

COMPLESSI

È PREFERIBILE RICORRERE AL PERT (Program Evaluation

and Review Technique)

NON È ADATTO A PROGETTI CON PIÙ

NON ENTRANO NEGLI SCHERMI DEI PC

NON È ADATTO A PROGETTI CON PIÙ DI 30 ATTIVITÀ

RICHIEDONO FOGLI GRANDI PER LE STAMPE

DÀ POCHE INFORMAZIONI SULLE ATTIVITÀ MOSTRATE

I LAVORI SONO SPESSO PIÙ COMPLESSI

DI QUANTO MOSTRATO DAI DIAGRAMMI DI GANTT

GANTT CHART: LIMITI

NON DÀ INFORMAZIONI

SULLA QUALITÀ DEL LAVORO SVOLTO

NON TIENE CONTO

DELL’INTERDIPENDENZA TRA LE ATTIVITÀ

NON RAPPRESENTA

LE DIMENSIONI DEL PROGETTO E DELLE RELATIVE ATTIVITÀ

GANTT CHART: LIMITI

I MODERNI SOFWARE

UN GRAN NUMERO DIRELAZIONI TRA LE

ATTIVITÀ

PERMETTONO DI

EVIDENZIARE

INTERDIPENDENZA delle ATTIVITÀ

MA CIÒ PUÒ

RENDERE ILLEGIBILE IL DIAGRAMMA

GANTT CHART: LIMITIINTERDIPENDENZA delle ATTIVITÀ

ESEMPLIFICAZIONE DA DIAGRAMMA PERT

10 20 30 40 50 MILESTONES

A B C D E ATTIVITÀA B C D E ATTIVITÀ

PERCORSI CRITICI

B � C

A � D � F

GANTT CHART: LIMITI

SE DUE PROGETTI

DELLO STESSO NUMERO DI GIORNI

SONO IN RITARDO

DIMENSIONI PROGETTO/ATTIVITÀ

IL PROGETTO PIÙ GRANDE

ASSORBE MAGGIORI RISORSE

MA IL GANTT

NON LO EVIDENZIA

GANTT CHART: UTIIZZO

INDIVIDUO IL

CRITICAL PATH (Percorso Critico)

RIDUZIONE TEMPI DI LAVORAZIONE

Somma delle attività che non possono iniziare prima del completamento di quelle precedenti

RIDUCO I TEMPI

DELLE ATTIVITÀ SUL PERCORSO CRITICO

CERCO DISVOLGERE

PIÙ ATTIVITÀ IN PARALLELO

ES. AGGIUNGO RISORSE

FAST TRACKING

GANTT CHART: UTIIZZO

QUELLE CHE

INDIVIDUAZIONE DELLE ATTIVITÀ CRITICHE

RICHIEDONO PIÙ TEMPO

ASSORBONO ASSORBONO PIÙ RISORSE

STIMA DEI TEMPI

ESPERIENZA

USO DEI TIME SHEET PASSATI

GANTT CHART: UTIIZZOANALISI DEI PROGETTI PASSATI

ANALISI DELLE CAUSE

DI EVENTUALI RITARDI

IMPATTO EVENTI ESTERNI

SULLE SCADENZE PROGRAMMATE