Organizzazione e management di uno studio di Medicina...

Fabio Bono

Organizzazione e management di uno studio di Medicina Generale : Una necessità per affrontare la questione leadership sul territorio.

68° Congresso Nazionale FIMMG-Metis

FABIO BONO - FIMMG PARMA

IL SISTEMA SANITARIO COME UN BENE CONDIVISO

✤ I CITTADINI ITALIANI CREDONO E CHIEDONO UN SISTEMA SANITARIO PUBBLICO O, AL LIMITE, UN SISTEMA PUBBLICO

CON UNA PARTECIPAZIONE PRIVATA MA CONTROLLATA DAL SEMPRE DAL SISTEMA PUBBLICO!

✤ I MEDICI DI MEDICINA GENERALE CREDONO CHE IL SISTEMA DEBBA RIMANERE UNIVERSALISTICO ( 84 % ) E

DEBBA ESSERE IL SINDACATO A PROPORRE SOLUZIONI CHE RISPETTINO LA NOSTRA VISION!

✤ I DUE TERZI DEI MEDICI DI MEDICINA GENERALE RITENGONO CHE IL SISTEMA SANITARIO , COSI’ COM’E’,

NON SARA’ ECONOMICAMENTE SOSTENIBILE


IL S.S.N. STA CAMBIANDO : LE MOTIVAZIONI DEL CAMBIAMENTO

✤ DIMINUZIONE DELLE RISORSE DEL SISTEMA!

✤ REDISTRIBUZIONE DELLE RISORSE NEL SISTEMA!

✤ LA VOLONTA’ DI MANTENERE I SERVIZI!

✤ NUOVI CONTRATTI AD ISO-RISORSE ( OVVERO IN FUNZIONE DELLA SVALUTAZIONE CON

DIMINUZIONE DEL POTERE D’ ACQUISTO )


LA NOSTRE PROPOSTE NEGLI ANNI❖ LE RETI !

❖ LE MEDICINE DI GRUPPO!

❖ LE PRIME ESPERIENZE IN ALCUNE REGIONI DI A.F.T. ,U.C.C.P. , OSPEDALI DI COMUNITA’!

❖ LA PROPOSTA FIMMG “LA RIFONDAZIONE DELLA MEDICINA GENERALE ( 2007 )”


LA LEGGE N°158 DEL 13-9-2012 ❖ RIORDINO DELL’ ASSISTENZA TERRITORIALE ( ART. 1 )!

❖ ISTITUZIONE DELLE A.F.T ( ORGANIZZAZIONI

MONOPROFESSIONALI ) E DELLE U.C.C.P. ( ORGANIZZAZIONI

MULTIPROFESSIONALI )!

❖ ASSISTENZA H 24!

❖ RUOLO UNICO


L’OBBIETTIVO DI TALI CAMBIAMENTI ?❖ CONTRIBUIRE ALLA CORRETTA ALLOCAZIONE DELLE RISORSE NON SOLO IN

AMBITO SANITARIO!

❖ MIGLIORARE L’APPROPRIATEZZA DIAGNOSTICA E TERAPEUTICA ( COSTO/

BENEFICIO )!

❖ AGIRE LA SANITA’ IN MODO PROATTIVO ( CRONICAL CARE MODEL E NON SOLO )!

❖ MANTENERE/MIGLIORARE IL SERVIZIO ALL’UTENTE ( PIU’ FRUIBILE

LOGISTICAMENTE E IN GRADO DI RISOLVERE, CON MENO CONTATTI POSSIBILE, IL

PROBLEMA DIAGNOSTICO-TERAPEUTICO)


IL SISTEMA SANITARIO CHE CAMBIA PER ESSERE SOSTENIBILE

SPECIALISTI

A.D.I.

I.P.

C. A.U.C.C.P

PLS

SERVIZI SOCIALI

AMB. !

PATOLOGIA

CODICI BIANCHI

ASP

HOSPICE

OSPEDALE PER ACUTI

A.F.T


L’ INTEGRAZIONE PROFESSIONALE✤ MEDICI DI MEDICINA GENERALE!✤ P.L.S.!✤ CONTINUITA’ ASSISTENZIALE!✤ SPECIALISTI!✤ INFERMIERI!✤ ASSISTENTI SOCIALI!✤ ECC.


IL PROBLEMA DEL CAMBIAMENTO : LA LEADERSHIP

✤ IN UN SISTEMA CHE CAMBIA E’ FONDAMENTALE MANTENERE IL RUOLO CHE AVEVA LA MEDICINA GENERALE NEI CONFRONTI DEI CITTADINI ( RIFERIMENTO ), DELLE AUSL ( PUNTO DI ACCESSO AL SISTEMA ) E DELLE ALTRE CATEGORIE PROFESSIONALI MA NON LO SI POTRA’ FARE CON LE STESSE MODALITA’ .

L’ORGANIZZAZIONE DELLO STUDIO DEL MEDICO DI FAMIGLIA

L’EVOLUZIONE NEI SECOLI


…E I SUOI STRUMENTI

❖ DISPONIBILITA’!❖ CAPILLARITA’!❖ EMPATIA!❖ VISIONE OLISTICA


MA SIFFATTI STRUMENTI SONO ANCORA ADEGUATI AL

MANTENIMENTO DELLA LEADERSHIP E CON ESSA

DELLE COMPETENZE ECONOMICHE ?


LA RISPOSTA E’ : PROBABILMENTE NO ❖ DOVREMO AUMENTARE LA NOSTRA CAPACITA’ DI PRESA IN CARICO !❖ DOVREMO IMPLEMENTARE NUOVE CONOSCENZE ( IL SAPER FARE ) PER

RISOLVERE NEL CIRCUITO DELLA MEDICINA GENERALE LA MAGGIOR PARTE DELLE PROBLEMATICHE : DA UNITA’ DI TRIAGE AD UNITA’ DI DIAGNOSI E CURA!

❖ MA NON DOVREMO PERDERE I NOSTRI STRUMENTI STORICI ( EMPATIA,VISIONE OLISTICA ECC. )!

❖ DOVREMO IMPARARE A LAVORARE IN SQUADRA!❖ DOVREMO IMPARARE A GESTIRE STUDI COMPLESSI MONO-MULTI

PROFESSIONALI CON TECNOLOGIA , DIPENDENTI E CONSEGUENTI BILANCI ECONOMICI


UNA MISSIONE IMPOSSIBILE ?COLORNO 2003-2013


STRUMENTI PER LA LEADERSHIP DI CATEGORIA IN ANNI DI CRISI

❖ FORMAZIONE CONTINUA ( SAPER FARE )!❖ ASSOCIAZIONISMO ( LAVORO DI SQUADRA )!❖ ACCORDI SINDACALI ADEGUATI AI NUOVI MODELLI ASSISTENZIALI!❖ SOCIETA’ - COOP DI SERVIZIO ( LA GESTIONE DEI MEZZI )!❖ GESTIONE DEL PERSONALE!❖ INFORMATION TECNOLOGY ( LA RETE NEURALE )!❖ TECNOLOGIA DIAGNOSTICA ( RISOLVERE I PROBLEMI )!❖ LA LEADERSHIP INFORMALE NELLE ASSOCIAZIONI ( FARSI CARICO )


GLI OBIETTIVI

❖ RIMANERE AL CENTRO DEL SISTEMA SANITARIO FORNENDO UN PRODOTTO DI QUALITA’ , COMPETITIVO NEL RAPPORTO COSTI / PRESTAZIONI!

❖ GESTIRE DIRETTAMENTE I PROCESSI DI CURA PER RENDERLI PIU’ EFFICIENTI E COMPETITIVI RIDUCENDO LA FILIERA SIA ORGANIZZATIVA CHE PRODUTTIVA E LIBERANDO RISORSE.


GRAZIE PER LA VOSTRA ATTENZIONE

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