Oggi parliamo di E-Moving e Burger King utilizzano i dati delle città...

martedì 14 maggio 2019quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

TAGOggi parliamo di...

Vodafone, We Are Social,Integer, Telepass pag. 3Clear Channel Internatio-nal, Alkemy pag. 5Whirlpool Italia, NataliaSellibara, Axa, GiorgiaFreddi pag. 6Osservatorio Compasspag. 7Leo Burnett, StarcomJeep, Audi, Verba pag. 8E-Moving, Burger King,Tribal São Paulo, We Be-lievers pag. 9Nielsen pag. 10PlayStation,Adam&EveDdb, Applepag. 11IPG Media Lab, Josh Mal-lalieu, Facebook pag. 12Lego Braille Bricks, Volvopag. 13Discovery, GolfTv, Golf Di-gest, Condé Nast pag. 14Brand Finance, Eni, Tim,Enel, Poste Italiane pag. 15Audiweb, Marco Muragliapag. 18

MEDIADiscovery acquisisceGolf Digest da CondeNast e rafforzaGolfTV A pag. 14

NOMINEWhirlpool Italia: Natalia Sellibara è il nuovo direttore marketing A pag. 6

BUSINESSInteger vince la gara e firma il TelepassStore a Milano A pag. 3

MEDIANielsen: marzo flatper gli investimentipubblicitari. Il trimestrechiude a -0,2% con latv in calo del 2,7%

A pag. 10

RICERCHE

Eni è il marchio italiano che vale di più. Enel sale al 2° posto scalzando TimPoste, Ferrari, Gucci, Moncler e Lambor-ghini sono i brand che performano megliosecondo Brand Finance A pag. 15

www.brand-news.it

NEW BUSINESS

L’elenco delle garedi comunicazione e i nuovi incarichi

Alle pagg. 16 e 17

E-Moving e Burger King utilizzano i datidelle città per creare servizi mobile inediti Due idee che utilizzano in modo creativo i dati di traffico e del territorio urbano per of-frire servizi utili o sostenere activation. Dagli sconti sull’affitto delle bici elettriche in basealle strade in salita all’in-car delivery quando si è imbottigliati nel traffico A pag. 9

ALIMENTARI, TRASPORTI

GIOCHISperimentare innovazioniè più facile usando i mattoncini Lego, dalBraille alle ruspe A pag. 13

ENTERTAINMENTPlayStation sceglieadam&eveDDB, agencyof record per strategia ecreatività A pag. 11

INTELLIGENCE

Per Facebook “il futuro è privato”e IPG Media Lab ne esaminale implicazioni per i brand La unit del gruppo Interpublic ha analiz-zato il cambiamento annunciato alla con-ferenza per gli sviluppatori A pag. 12IL NUOVO FILM NIKE‘DREAM WITH US’DEDICATO ALLE GIO-VANI ATLETE, DALLEDILETTANTI ALLEPROFESSIONISTE, IN-CITA A INSEGUIRESOGNI FOLLI, “CHERESTANO FOLLISOLO FINCHÉ NON LISI REALIZZA”. LOFIRMA WIEDEN &KENNEDY, LA VOCEÈ DELL’ATTRICEVIOLA DAVIS

UN ANNO DOPO, VELUX TORNA A PARLARE DELLA ‘INDOOR GENERATION’, CHE OGGIPASSA IL 90% DEL SUO TEMPO AL CHIUSO. ‘DO YOU REMEMBER WHERE YOU COMEFROM?’ CHIEDE LO SPOT, SOSTENENDO CHE È IL MOMENTO NON SOLO DI USCIRE MAANCHE DI FAR RIENTRARE IN CASA LA NATURA. FIRMA L’AGENZIA DANESE &CO, REGIADI MARTIN DE THURAH E DIREZIONE DELLA FOTOGRAFIA DI KASPER TUXEN

https://twitter.com/#!/BrandNewsTodayhttp://www.youtube.com/user/RedazioneBrandNewshttp://www.facebook.com/pages/Brand-News/295028093855086https://www.brand-news.it/https://www.youtube.com/watch?v=IHcWPVbDArUhttps://www.youtube.com/watch?v=0Yv8gcFaJL0

http://bit.ly/2gcT3xI


BUSINESS

Integer firma il nuovo Telepass Store di MilanoInteger si è ccupata della parte di experience edesign mentre Tbwa\Italia della coerenza strategica e creativa con il brand

Integer ha vinto la garaper la realizzazione delnuovo flagship store diTelepass a Milano in ViaLarga.L’agenzia ha lavorato in-sieme a Tbwa\Italia chesegue Telepass per la comunicazione. Le due agenziehanno presentato un progetto creativo e di design lavo-rando in sinergia tra creatività e store modeling (in colla-borazione con lo studio iArchitects).Il risultato è uno store in cui la mission di Telepass, la li-bertà di movimento, viene enfatizzata da spazi senzabarriere e linee semplici.Ogni dettaglio è stato studiato per rendere l’esperienzadel consumatore il più semplice, comoda e funzionalepossibile all’interno di un ambiente dal design minimali-sta ma moderno e legato al Look & Feel generale delbrand. Lo store ha un unico ambiente comunicante chepermette, da una parte, di gestire le proprie necessità inautonomia e dall’altra, di ricevere assistenza per le pra-tiche in modo trasparente.Integer si è ccupata della parte di experience e designmentre TBWA\Italia della coerenza strategica e creativacon il brand. Hanno lavorato al progetto Davide Piron Mo-ratti e Francesca Levi, account manager. DomenicoGrandi, Client Service& Group New Business Director.Barbara Trivella, event/retail director con Fabio Bellifem-mine, event/retail producer. Direttore Creativo RossanaTocchi, Alessandro Dell’Aia: 3D Artist & Graphic Desi-gner. Chief Creative Officer, Hugo Gallardo. Per lo studioiArchitects: Davide Cumini e Erik Mainardis.

Si è conclusa la consultazione aperta a febbraio daVodafone Italia per la scelta di un nuovo partner perla comunicazione sui social. Ad aggiudicarsi la garaè stata We Are Social.L’agenzia, già da quattro anni al fianco dell’azienda,vede un ampliamento del proprio incarico e si occu-perà di sviluppare la presenza social di Vodafonegrazie a una strategia di contenuto che coinvolgetutti i canali del brand.“ Vodafone è un cliente storico dell’agenzia con ilquale siamo molto contenti di poter continuare a la-vorare, proseguendo il percorso di comunicazioneche abbiamo intrapreso quattro anni fa. Investiamonelle relazioni con i nostri clienti perchè riteniamoche la continuità dei rapporti stimoli e innalzi la qua-lità del lavoro svolto. Ci piace quindi pensare chequesto risultato sia frutto anche della conoscenza edella fiducia reciproca e siamo pronti per affrontarele sfide future”, commentano Gabriele Cucinella, Ste-fano Maggi e Ottavio Nava, ceo di We Are Social .

Vodafone chiude la gara e conferma We Are Social per lacomunicazione social

ITALIASOCIAL

ITALIAGARE

Da sx: Ottavio Nava, Stefano Maggi e Gabriele Cucinella

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AGENZIE

Clear Channel International varaun nuovo assetto organizzativoVengo create quattro aree a livello globale. Justin Cochrane,che ha un’esperienza di 19 anni in Clear Channel, assume ilruolo di ceo in EuropaClear Channel Internatio-nal (CCI) ha istituito unanuova regione europeacreando quattro distintearee operative per la com-pagnia madre Clear Chan-nel Outdoor Holdings(CCOH). Il cambiamentodella struttura operativa èguidato da William Eccle-share, worldwide ceo perClear Channel OutdoorHoldings e ceo e presi-dente del consiglio di am-ministrazione di CCI.La creazione di una nuova regioneEuropa all’interno di CCI è partedella più ampia strategia perCCOH dopo la separazione dallaprecedente azienda madre, iHear-tMedia. Gli interventi prevedonol’istituzione di quattro aree opera-tive distinte per CCOH: Europa,America Latina, Cina – che faparte della divisione CCI – e ClearChannel Outdoor Americas(CCOA) – l’area Stati Uniti e Ca-raibi.Justin Cochrane, che ha un’espe-rienza di 19 anni in Clear Channel– ed è stato negli anni recenti CEOUK e Regional Vice President UKe Irlanda – è stato nominato chief

executive officer della nuova re-gione europea. Cochrane ha la re-sponsabilità della vision globale,della mission e della strategiadell’Europa, con l’obiettivo di repli-care in tutta Europa i risultati e isuccessi ottenuti mentre era allaguida della trasformazione digitalein UK e Irlanda.Sotto la nuova struttura operativadi CCI, Aris De Juan, precedente-mente regional president LatinAmerica e Southern Europe, èstato confermato president dellaregione America Latina. ScottWells mantiene la posizione di ceoper CCOA e in Cina JosephTcheng rimane presidente delconsiglio di amministrazione diClear Media.

Justin Cochrane

GLOBALNOMINE

Nuova direzionecreativa in Alkemy

Alkemy ufficializza la nuova direzionecreativa formata da Jan Mattassi eMarco Tironi. In Alkemy dal 2017, as-sumono il nuovo ruolo lavorando astretto contatto con la direzione stra-tegica.“Se 50 anni fa un grande cambia-mento è stato mettere nella stessastanza copy e art, oggi alla coppiacreativa aggiungiamo un terzo ele-mento col quale i creativi delle mi-gliori agenzie lavorano da sempre astretto contatto: il creative strategist.Niccolò Rigo, già dal 2018 creativestrategy director di Alkemy, formaora insieme a Marco e Jan la nostraleadership creativa” ha spiegato Mat-teo Menin, VP communication di Al-kemy.Mattassi vanta esperienze inMRM/McCann e Doing mentre Tironiin Wunderman/Y&R Brands, Haga-kure e Doing.Niccolò Rigo in passato ha lavoratoper R/GA, Work Club, Naked eHavas London.

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ITALIANOMINE

Mattassi, Tironi e Rigo


NOMINE

AXA Italia: Giorgia Freddidirettore communication,corporate responsibilityGestirà la comunicazione integrata della compagnia, le relazioni con i media, l’ecosistema sociale e le relazioni istituzionali

Il Gruppo AXA Italia ha nominato Giorgia Freddi direttorecommunication, corporate responsibility & public affairs.La manager ricopre il medesimo incarico per tutte le im-prese del Gruppo AXA Italia, è parte del managementcommittee della Capogruppo AXA Assicurazioni e riportaal ceo, Patrick Cohen.Nel nuovo ruolo contribuirà a definire e implementare lastrategia di comunicazione integrata, di corporate re-sponsibility e public affairs. Gestirà inoltre le relazioni conl’ecosistema sociale della compagnia e le relazioni isti-tuzionali.In precedenza ha lavorato nel Gruppo Hera e dal 2010in Groupama con il ruolo di direttore comunicazione e re-lazioni esterne della filiale italiana, con sede a Roma, gui-dando le attività di comunicazione, media relation,advertising, eventi, csr e sponsorship. Dal 2017 acquisi-sce anche la responsabilità della direzione marketing, fo-calizzandosi sullo sviluppo di strumenti digitali.

Nuova nomina nel marketing di Whirlpool Italia, conl’arrivo di Natalia Sellibara che assume il ruolo di di-rettore marketing Italia.Sellibara ha maturato una vasta esperienza a livellointernazionale. É entrata in Whirlpool Corporation nel2004 a San Paolo, in Brasile, come product specia-list e successivamente per 2 anni ha ricoperto la ca-rica di product manager microonde e built-in inArgentina.Nel 2008 si è trasferita nella sede italiana di WhirlpoolCorporation come product manager microonde. Nel2011 si è spostata in Polonia per ricoprire il ruolo diproduct manager lavastoviglie rientrando poi in Italianel 2014 come senior product manager lavastovigliefino al 2016, quando ha assunto il ruolo di senior pro-duct manager built- in frigoriferi. Nel marzo 2017 èapprodata all’organizzazione consumer servicecome direttore marketing e vendite.

Whirlpool Italia: NataliaSellibara è il nuovo direttore marketing

ITALIANOMINE

ITALIANOMINE

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AUTOMOTIVE

L’auto accende ancora i desideri degli italianiI trend secondo l’Osservatorio Compass: intrigano i veicoli ecologici e i sistemi automatizzati di guidal volume dei finanziamenti del settore della mobilità a due e quat-tro ruote continua a crescere e fa registrare un nuovo record nel2018. Sono circa 17, infatti, i miliardi erogati nell’anno passato,con un aumento del +7,7% rispetto al 2017. Senza il credito alconsumo a spingere le vendite, circa l’80% degli acquirentiavrebbe rinunciato o rimandato l’acquisto: un dato che parla dasé e che mette ulteriormente in risalto l’importanza dei finanzia-menti a sostegno dei consumi. Queste alcune delle evidenzeemerse dalla nuova edizione dell’Osservatorio Compass sul set-tore auto-moto.Nel 2018 la media degli importi finanziati tramite venditori con-venzionati per l’acquisto di un’auto è pari a 14.401€ (+4% sul2017) per il nuovo e di 11.296€ (+3,9%) per l’usato.Il 90% degli intervistati dichiara di utilizzare l’auto quotidiana-mente e in media per circa 1 ora al giorno. Quando si sceglieun’auto si valutano con particolare attenzione i costi di utilizzo egestione dell’auto. I giovani inoltre sono più attenti alla dimensioneestetica, considerata anche lievemente più importante della sicu-rezza. In generale gran parte gli italiani tende a cambiare l’autosuperati i sette anni (77%), con un intervistato su quattro inten-zionato a farlo il più tardi possibile.Auto nuova o usata? - L’acquisto di un’auto nuova rimane preva-lente (per il 55% degli intervistati) non solo quando si tratta dell’autoprincipale o unica. Seguono l’acquisto dell’auto usata e dell’usatorecente (31%) e delle vetture a km 0 (10%). Inversione di tendenzaper i più giovani: l’indagine rileva infatti che il 45% del target tra i18 e 30 anni ricorre prevalentemente all’acquisto dell’auto usata odell’usato recente; il 39% opta per l’acquisto di un’auto nuova men-tre il 7% predilige una soluzione a km 0. Il risparmio (68%) è il mo-tivo principale che spinge a orientarsi sull’usato. Menzione a parteper il noleggio a lungo termine, uno strumento conosciuto dall’80%degli intervistati ma che convince solo il 15% degli automobilisti,che continuano, in generale, a preferire l’acquisto.Auto ecologiche: previsioni ottimistiche - La quota delle autoad alimentazione alternativa (GPL, metano, elettriche ed ibride)è ancora inferiore al 10% del parco auto circolante, anche se inforte crescita anno su anno. Il 71% degli intervistati è propenso,inoltre, all’acquisto di un’auto ibrida (motore elettrico e a benzina).

Un risultato ottimo, che supera ampliamente quello dell’auto to-talmente elettrica, con solo il 39% che si dice convinto di acqui-starne una.Mobilità e innovazione - Tutte le innovazioni proposte nel com-parto auto esprimono livelli di attesa molto elevate, soprattutto perquanto riguarda l’autonomia di guida del veicolo, considerata l’in-novazione tecnologica del futuro per il 46% degli italiani, al paridell’autonomia del veicolo in determinate situazioni come nelle ma-novre di parcheggio (45%). A seguire, i sistemi automatizzati conpriorità rispetto ai comandi umani in situazioni di emergenza (42%),le tecnologie di connessione con smartphone e tablet (42%), i co-mandi senza chiavi (40%), l’arresto del motore da remoto (36%) eil monitoraggio di alcuni parametri vitali del conducente (34%).Aspettative per i prossimi mesi - Complessivamente il 38% deiconvenzionati (il 31% nel settore automotive) si attende un au-mento delle vendite nei prossimi mesi del 2019, mentre il 45%prevede una sostanziale stabilità del proprio giro d’affari. Sempreil 45% ha inoltre in programma dei progetti per sviluppare la pro-pria attività commerciale, con una netta preferenza per la ristrut-turazione o l’ampliamento dello spazio di vendita (21%). E il restodegli italiani come giudica la situazione economica? Quali sono iloro progetti? La ricerca evidenzia come solo un italiano su duesi dica soddisfatto della condizione della propria famiglia. Ancorapiù bassa la percentuale di chi si attende un miglioramento nelcorso dei prossimi 12 mesi (33%). Ciononostante, molti italianinon rinunceranno ai loro desideri: il 34% vorrebbe fare un viaggioimportante, mentre il 29% vorrebbe acquistare un nuovo mezzodi trasporto, un dato che lascia ben sperare per il futuro del set-tore automotive.

ITALIARICERCHE

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AUTOMOTIVE

Audi torna on air per il lancio di Audi ValueCampagna in tv, digital, social e stampa

Audi torna in comunicazione insieme a Verba (GruppoDDB Italia) per il lancio di Audi Value, la nuova formuladi accesso alle vetture targate quattro anelli.L’agenzia ha studiato una strategia e una campagna in-centrate su un aspetto decisivo e particolarmente rile-vante per Audi: il valore futuro di ogni vettura, che vienegarantito fin dal momento dell’acquisto grazie alla pre-miumness del brand.Nasce così una campagna multi-soggetto incentrata suquattro modelli, A1 A3 Q2 e Q5, ognuno protagonista diun film. A fare da comune denominatore creativo, unbraccio robotico che vediamo muoversi, alternato alle im-magini delle auto. Solo alla fine scopriamo che il braccionon era impegnato ad assemblare una vettura, ma a met-tere una “firma” sul valore dell’auto, scrivendo AudiValue. Un concetto espresso anche dalla line di chiusura:“Il valore futuro della tua Audi è già scritto.”La campagna, on-air dal 1 maggio, è declinata su tv, di-gital, social e stampa.

È capitato a tutti, per un attimo, di avere la tentazionedi cambiare vita, di lasciarsi alle spalle tutto ciò a cuisi è abituati per trasferirsi in un posto lontano o sel-vaggio. Ma la verità è che in città abbiamo ancora moltecose a trattenerci: non ultimo il divertimento. È da questo pensiero che nasce la nuova campagnadi Leo Burnett per Jeep. Auto che grazie alle miglioriprestazioni 4x4 e alla capacità di essere perfetta-mente a proprio agio anche nell’ambiente urbano,permettono a chi le guida di intraprendere qualsiasipercorso. Sia quello che ti porta lontano che quelloche ti porta dietro l’angolo.Il primo on air della campagna è avvenuto in Italia l’8maggio su principali canali televisivi e verrà decli-nata anche on line e radio. È inoltre prevista una pia-nificazione in tutta la regione EMEA, curata sempreda Starcom.Lo spot è stato prodotto da Mercurio.

Leo Burnett e Starcomfirmano la nuova campagna di Jeep a livello EmeaIl primo on air della campagna in Italia l’8maggio su principali canali televisivi e declinazione anche on line e radio

EMEATV, RADIO, WEB

ITALIATV, DIGITAL, SOCIAL, STAMPA

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Brand NewsDirettore responsabile: Nicola Zonca Redazione: Francesca Bernardi, Luca Orma, Armida Cuzzocrea

Testata registrata presso il Tribunale di Milano n° 563 del 25/11/2011La riproduzione anche parziale è vietata senza l’autorizzazione scritta dell’editorepartita iva 07599810962ISSN 2499-8095 Per i comunicati: [email protected] la pubblicità: [email protected]: Brand News Media Group S.r.l. Piazza Tommaseo 2/a, Milano. Tel: 334/9481654

https://vimeo.com/334420707https://www.youtube.com/watch?v=e0YxsuKFo3w&feature=youtu.be


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ALIMENTARITRASPORTI

E-Moving e Burger King utilizzano i dati delle città per creare servizi mobile inediti A São Paulo la società che affitta bici elettriche E-Moving utilizza i dati topografici della città percalcolare gli sconti sul percorso in modo dinamico. Burger King ha invece offerto l’in-car deliveryai cittadini di Città del Messico bloccati nel traffico

Le città forniscono ormai tantissime fonti di dati facil-mente reperibili e non stupisce che brand e agenzieabbiano trovato modi ingegnosi per utilizzarli. L’ultimoesempio interessante arriva dal Brasile, dove E-Mo-ving, società che a São Paulo mette a disposizione bi-ciclette elettriche nel quadro di servizi di mobilitàeconomici e sostenibili. Progetto interessante in unacittà che per i suoi continui saliscendi non incentival’uso delle biciclette normali, salvo che il noleggio diquelle elettriche costa parecchio di più. Così, insiemealla sede locale dell’agenzia Tribal, E-Moving ha inte-grato nell’app mobile una soluzione di pricing dina-mico, basata sui dati topografici estratti da GoogleMaps, che permette di generare uno sconto proporzio-nale ai dislivelli che bisogna attraversare nel tragitto in-dividuale per raggiungere la meta. Un’idea che oltre agenerare interesse per l’originalità stimola la prova gra-zie alla convenienza. Ingegnoso anche il secondo esempio, a cura di BurgerKing Messico e dell’agenzia We Believers di New York.Si tratta della campagna ‘Traffic Jam Whopper’, su mi-

sura di megalopoli con relativi mega ingorghi stradali.La campagna ha permesso agli abitanti di Città delMessico bloccati da ore nel traffico di ordinare il pastoattraverso l’app mobile, recapitato poco dopo diretta-mente nella propria auto ancora in coda.L’inedito servizio di delivery nel traffico utilizza i datidella viabilità in tempo reale ed è stato comunicato aiviaggiatori attraverso schermi digitali sulle strade traf-ficate e annunci sull’app di navigazione Waze, solonelle zone in cui è disponibile. I clienti hanno potuto ordinare direttamente dall’app;anche qui i prezzi della consegna variavano in modo di-namico a seconda di dove il singolo individuo era bloc-cato, raggiunto dal rider seguendo i dati di Google Maps.L’ordine si poteva inoltrare anche usando solo la voce,senza staccare le mani dal volante e gli occhi dallastrada. Burger King ha aggiunto che l’idea è applicabilein qualunque città con grandi problemi di traffico, comeLos Angeles, Shanghai e Sao Paulo. I risultati comunicatiparlano di una crescita del 63% per le consegne in unasettimana e del 44% per i download dell’app.

E-Moving ‘Steep Discount’ Burger King ‘The traffic jam Whopper’

BRASILE, MESSICOMOBILE, DATI

https://youtu.be/n1bUGkyEQPkhttps://vimeo.com/335165476


DATI

Nielsen: marzo flat per gli investimenti pubblicitari. Il trimestre chiude a -0,2% con la tv in calo del 2,7%Senza considerare gli ott, il mercato pubblicitario italiano nel primo trimestre segna -3,5% Il mercato degli investimenti pubblici-tari in Italia chiude il mese di marzoflat rispetto allo stesso periodo del2018, portando la raccolta nel trime-stre a -0,2%, in flessione di circa 4,2milioni di euro.Se si esclude dalla raccolta web lastima Nielsen sul search, social, clas-sified (annunci sponsorizzati) e deicosiddetti “Over The Top” (OTT), l’an-damento nel periodo gennaio –marzo si attesta a -3,5%.“La recente pubblicazione dei datiprovvisori di crescita del PIL delprimo trimestre segna l’uscita tecnicadalla recessione con una crescitatendenziale del +0,1%” – spiega Al-berto Dal Sasso, AIS Managing Di-rector di Nielsen. “Si tratta di unacrescita flebile, dovuta al saldo im-port-export e non alla dimensione deiconsumi, a cui si lega l’andamentodel mercato pubblicitario, che per ilprimo trimestre consolidato dell’annoprosegue la sua crescita zero”.Relativamente ai singoli mezzi, la TVcala nel singolo mese dell’1,2% echiude il trimestre a -2,7%.Sempre in negativo i quotidiani, chea marzo perdono il 10,7%, consoli-dando il periodo cumulato gennaio-marzo a -12,2%. Stesso andamentoper i periodici, sia nel singolo meseche per il trimestre, con cali rispetti-vamente del 18,7% e 13,1%.

La radio crescedell’0,8% a marzo echiude il trimestre inparità (0,4%).Sulla base dellestime realizzate daNielsen, la raccoltadell’intero universodel web advertisingnel primo trimestredell’anno chiude inpositivo a +8,7%(+3% se si considera il solo perimetroFcp AssoInternet).Il cinema è in crescita del 20,8%,mentre il segno è leggermente nega-tivo per GoTv (-0,2%) transit (-0,3%).Sempre in negativo l’outdoor (-7,2%).Per quanto riguarda i settori merceo-logici (VEDI TABELLA), se ne segna-lano 10 in crescita, con un apporto dicirca 54 milioni di euro. Per i primicomparti del mercato si registranoandamenti differenti. Alla buona per-formance di tempo libero (+18,2%),farmaceutici (+7,5%) e finanza(+25,6%), si contrappongono i cali didistribuzione (-4,3%), automobili (-11,0%) e telecomunicazioni (-21,7%).Tra gli altri settori che contribuisconoalla crescita si segnala il buon risul-tato in termini di investimenti pubbli-citari di finanza (+25,6%),elettrodomestici (+26,3%) e informa-tica (+99,2%).

“La crescita zero del mercato pubbli-citario è la risultante di un andamentoestremamente polarizzato dei settori,con crescite importanti in valore as-soluto di finanza, tempo libero e far-maceutico e una significativa frenatadi automobili, telecomunicazioni eabitazione, per citarne altri” – con-clude Dal Sasso. “Il risultato dei pros-simi mesi sarà fortemente influenzatodalle performance di quei mercatiche nella prima parte dell’anno nonhanno mostrato dinamismo: un primosegno positivo viene dalla crescitadelle immatricolazioni delle auto nelmese di aprile (+1,5%) dopo tre mesiin negativo, così come dalle previ-sioni di crescita del 2% del mercatodelle abitazioni. In ogni caso, sarà unanno segnato da crescite flebili, la cuidimensione sarà da valutare anche infunzione dei segnali derivanti dai sin-goli mercati”.

ITALIAINVESTIMENTI PUBBLICITARI

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https://www.brand-news.it/wp-content/uploads/2019/05/nielsen-investimenti.jpg


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PlayStation sceglieadam&eveDDB comeagency of record per brandstrategy e creativitàIniziata sei mesi fa, si è chiusa lagara globale indetta da Sony e ge-stita da R3 per scegliere l’agenziadi riferimento per PlayStation. Ne èuscita vincitrice adam&eveDDB(Omnicom), che sarà punto di rife-rimento in tutto il mondo per la strategia complessiva dibrand e la creatività. La scelta del nuovo partner rientra inun processo di cambiamento per la marca, iniziato circa unanno fa, volto a trasformare la gestione del brand con un ap-proccio globale, mentre prima faceva riferimento a diversestrutture organizzative nelle varie regioni. Eric Lempel, svp of marketing di PlayStation, ha detto adAdweek che in passato la cosa ha funzionato ma cheadesso il consolidamento globale è la strada giusta per ren-dere la marca più potente. Tra gli obiettivi richiesti alle agen-zie candidate al ruolo c’era l’eccellenza creativa e unamaggiore rilevanza nel mondo dell’intrattenimento e nella cul-tura popolare, alla pari dei grandi film. Le nuove campagnedovranno avere una portata globale, al contrario delle scorseche rimanevano confinate nelle zone geografiche per cui ve-nivano create e solo raramente diventavano virali nella com-munity globale dei gamer. Ora invece PlayStation “vuole avereuna voce globale”. Anche il team di marketing verrà ristruttu-rato e sarà un unico gruppo che risponde a Lempel, rispettoalle 3-4 strutture presenti nel mondo. Il processo di gara è statopiuttosto complesso: la lista iniziale di quasi 100 strutture èstata ridotta a pochi grandi nomi che hanno ricevuto il brief etra questi c’erano Wieden + Kennedy, VCCP e R/GA. L’ideainiziale era di scegliere varie strutture per i diversi segmenti incui opera il brand, ma poi la rosa si è ristretta fino ad arrivarea una singola agenzia. Adweek riporta che tra le 2 e le 4 strut-ture si sono confrontate sulle maggiori campagne di PlaySta-tion, venendo regolarmente retribuite, e anche sulla base diquesto lavoro sono state valutate.

La nuova app Apple TV, che riunisce in un’unica app tuttii modi per guardare la TV, è stata resa disponibile in oltre100 Paesi su iPhone, iPad, Apple TV e su alcuni modellidi smart TV Samsung. Con l’aggiornamento gratuito a iOS12.3 e tvOS 12.3 i clienti di tutto il mondo potranno abbo-narsi agli Apple TV Channels, pagando solo i servizi chedesiderano, e guardare contenuti on demand diretta-mente dall’app Apple TV. Negli Stati Uniti, gli Apple TVChannels includono canali come HBO, Starz, Showtime,Smithsonian Channel, Epix e Tastemade, oltre a nuovi ser-vizi come MTV Hits, e col tempo se ne aggiungeranno altrida tutto il mondo. Con l’opzione “In famiglia”, fino a seipersone possono condividere gli abbonamenti agli AppleTV Channels usando il loro ID Apple e la relativa passworde guardare i contenuti sia online che offline.Inoltre gli utenti potranno ricevere suggerimenti perso-nalizzati di film e programmi da oltre 150 app e servizidi streaming e dal catalogo di oltre 100.000 film di iTu-nes. Nel pannello “Da guardare” della sezione “Guardaora”, gli utenti possono trovare e guardare facilmente iloro contenuti preferiti, mantenendo l’attività di visionesincronizzata su tutti i dispositivi. Possono anche esplo-rare raccolte selezionate in base ai loro interessi.Sarà disponibile anche una nuova sezione dedicata ai piùpiccoli con un’attenta selezione di film e programmi perbambini di ogni età e la sezione Sport che permette di tro-vare partite e ricevere notifiche su squadre e campionati.Apple TV+, il servizio di streaming video in abbonamentodi Apple, sarà disponibile nell’app Apple TV in autunno.

Apple lancia in oltre 100paesi l’app Apple TV

GLOBALTV

GLOBALGARE

ENTERTAINMENTBUSINESS


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Per Facebook “il futuro è privato” e IPG MediaLab ne esamina le implicazioni per i brand La unit del gruppo Interpublic dedicata ai trend e alle innovazioni ha esaminato le implicazioniper i brand del cambiamento annunciato alla conferenza di Facebook per gli sviluppatoriLe Stories hanno sorpassato l’attrattività dei post neiNews Feed, inquinati come sono da disinformazione efake news e gli utenti mostrano una crescente prefe-renza per modalità di condivisione social meno perma-nenti e più ristrette: ridisegnare i suoi prodotti principaliper allinearli ai mutati comportamenti degli utenti è unadelle principali ragioni alla base del nuovo corso di Fa-cebook riassunta nell’annuncio alla conferenza degli svi-luppatori che “il futuro è privato”. Con un lungo e articolato intervento di Josh Mallalieu, VPof Client Service di IPG Media Lab, la unit del gruppo In-terpublic dedicata ai trend e alle innovazioni, ne ha esa-minato le implicazioni per i brand. Gli effetti non sarannoimmediati, avverte IPG Media Lab, perché nel futuro piùprossimo Facebook rimarrà uno dei canali chiave e unapiattaforma pubblicitaria necessaria ai brand per rag-giungere i consumatori globali, ma conviene prepararsiai cambiamenti che scaturiranno dalla riorganizzazionedelle property e del modo in cui monetizzare l’attenzioneche catturano. LE IMPLICAZIONI PER I BRAND. Per la unit di Interpu-blic l’enfasi su Gruppi ed Eventi aprirebbe nuove possi-bilità di segmentazione degli annunci pubblicitari chevanno ben oltre i tradizionali criteri demografici, versouna targetizzazione più granulare basata sugli interessiche apre le porte ad annunci sponsorizzazioni nel feeddei Gruppi ed Eventi.Le Stories potrebbero diventare il nuovo canale princi-pale e ciò comporterebbe per i brand la necessità di mo-dificare la creatività degli annunci affinché sianocontestualizzabili nel formato di Stories, cambiandoanche la frequenza dei post per meglio coinvolgere gliutenti. Altra conseguenza del nuovo corso è la maggioreattenzione alle funzioni della piattaforma in fatto di socialcommerce e le opportunità che offre ai brand con il

nuovo programma ‘Shopping from Creators’ e la possi-bilità di lavorare con gli influencer di Instagram: per ibrand comporterà una maggiore attenzione alle campa-gne di direct response. Altro spazio alle sponsorizzazionisi aprirà nei Filtri AR e, probabilmente, in FacebookWatch. COME POSSONO APPROFITTARNE I BRAND. Peradeguare le strategie social e allinearsi con le nuove abi-tudini degli utenti, i brand dovranno continuare a utiliz-zare i prodotti pubblicitari per i News Feed, in modo danon perdere visibilità da un giorno all’altro e contempo-raneamente allenarsi a utilizzare le Stories nel modo piùefficace, adattando la creatività a questo format nativomobile; sfruttare la virata dai post pubblici alle conver-sazioni di gruppi ristretti per costruire connessioni più in-time con i consumatori e alimentare le community di fan;sperimentare le molte funzioni di social commerce peraccorciare il purchase funnel e vendere direttamente aiconsumatori; esplorare il mondo AR per capire cosapossa aggiungere alla creatività e alla user experience;considerare lo sviluppo di contenuti brandizzati di qualitàper approfittare del buzz organico della funzione di co-viewing di Watch; sviluppare una strategia agnostica infatto di canali anche in vista della possibile fusione ditutte le attività di messaggistica.

GLOBALMEDIA, SOCIAL, DIGITAL, DATI

INTELLIGENCE

https://medium.com/ipg-media-lab/what-brands-need-to-know-about-facebooks-2019-f8-event-416da55a692a


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Nasce dalle idee delle persone cieche il pilota di Lego che insegna il Braille con i mattonciniLego Foundation e Lego Group hanno annunciato il lorosupporto a un progetto pionieristico per aiutare i bambiniciechi e ipovedenti a imparare il Braille giocando con unaserie speciale di mattoncini Lego customizzati. L’idea ènata dai suggerimenti di persone cieche e ipovedenti intutto il mondo ed è stata sviluppata con l’iuto di associa-zioni in Danimarca, Brasile, Uk e Norvegia, le stesse na-zioni in cui sarà testato il concept. La diffusione diaudiolibri e software dedicati fa sì che siano sempre menoi bambini che imparano a leggere il Braille, il che è undanno, ha fatto notare il tesoriere dell’Unione EuropeaCiechi, perché chi legge il Braille è in genere più indipen-dente, educato e ha migliori opportunità di lavoro. I LegoBraille Bricks saranno modulati secondo l’alfabeto Braillee del tutto compatibili con tutti gli altri mattoncini in mododa garantire la massima inclusività e permettere di gio-care anche con insegnanti, compagni di scuola e fami-

liari. Dopo la seconda fase di test, programmata nel terzotrimestre di quest’anno in tedesco, spagnolo e francese,il kit Braille Bricks dovrebbe essere lanciato sul mercatonel 2020, con una distribuzione gratuita ad alcune istitu-zioni selezionate attraverso una rete di partner che hannopartecipato al progetto.

GLOBAL, DANIMARCAINNOVAZIONE, SOSTENIBILITÀ

GIOCHIAUTOMOTIVE

E’ in corso al London Transport Museumfino al 16 maggio la mostra FutuRE:BUILD,durante la quale Volvo Construction Equip-ment sta mostrando come potrebbero es-sere i veicoli da costruzione del futurograzie alla creatività degli appassionati ealla collaborazione di Lego Technic. I due brand hannoinfatti invitato i fan di tutto il mondo, giovani e non, a pro-gettare concept di ruspe, betoniere e simili utilizzando letecnologie più disparate - guida autonoma, stampa 3D,pannelli solari, droni - e composti da almeno il 50% dimattoncini Lego Technic attualmente in commercio. I pro-getti sono stati valutati da una gioia di esperti che hannoconsiderato la bellezza generale del progetto, l’originalità,i dettagli più innovativi, la rilevanza con il tema del con-corso e il miglior uso dei mattoncini.

Il primo premio l’ha vinto l’architetto ro-meno Vida András, 27 anni (nella foto),che ha cercato di trovare una soluzioneecosostenibile e insieme elegante: la suaversione del Volvo Rottweiler è equipag-giato con guida autonoma, una pala, un

martello pneumatico e una stampante 3D che permettedi intervenire in posti difficili da raggiungere. Altri vincitori,d’età compresa tra i 14 e i 47 anni e provenienti da Uk,Ungheria, Usa, Sud Africa, hanno proposto un Volvo Ica-rus, impianto a pannelli solari con ruote da fuoristrada, eVolvo Excavadrone che riesce a operare sia a terra chein aria. Arvid Rinaldo, Brand Communication & Partner-ships di Volvo CE, ha commentato “I migliori sono statiscelti perché hanno provato che i confini delle macchineda costruzione del futuro sono pressoché illimitati”.

SVEZIA, UKEVENTI, COMARKETING, INNOVAZIONE

Volvo mostra come saranno le ruspe del futuro con prototipi di Lego

https://vimeo.com/332155868


MEDIA

Discovery acquisisce Golf Digest da Conde NastIl gruppo rafforza l’offerta di GolfTv e amplia la sua partnership globale con Tiger Woods Discovery ha acquisito da CondeNast Golf Digest, il brand numerouno al mondo nel settore del golfgrazie al quale Discovery amplieràl’offerta multipiattaforma di golf.L’acquisizione di Golf Digest è unostep fondamentale per GolfTv, ilnuovo canale che trasmette, live eon demand - fuori dagli Stati Uniti -i tornei del PGA Tour, dello Euro-pean Tour e del Ladies EuropeanTour con la partnership esclusiva diTiger Woods e Francesco Molinari.L’aggiunta di Golf Digest all’offertadi GolfTv permette a Discovery dicreare un vero e proprio ecosi-stema del golf, con una nuova ecompleta piattaforma che dagliStati Uniti all’Europa appassioneràmilioni di fan attraverso video tuto-rial, consigli sulle attrezzature digioco, news, classifiche e moltoaltro ancora.Discovery, PGA Tour, GolfTv e GolfDigest daranno vita a una partner-ship unica e di grande valore,anche dal punto di vista pubblicita-rio, e la loro collaborazione porteràsul mercato un’offerta completa perappassionati, giocatori e investirorigrazie a contenuti live ed editorialisu piattafome digital, social networke per la stampa. Sarà ancoraConde Nast a gestire le venditepubblicitarie di Golf Digest per unperiodo di transizione.

Discovery amplierà la sua partner-ship globale con Tiger Woods gra-zie alle piattaforme di Golf Digest.David Zaslav, presidente e ceo diDiscovery, Inc., commenta: «GolfDigest è un brand di livello globalee il punto di riferimento per milionidi appassionati di golf, giocatoriprofessionisti e venditori. La sua ac-quisizione è stata una scelta strate-gica e naturale per Discovery, chevuole diventare la piattaforma lea-der del golf nel mondo attraverso ilsuo investimento con il PGA Tour, iltour europeo e la partnership conTiger Woods. Volevamo rafforzarel’offerta internazionale di GolfTv conun brand di giornalismo pluripre-miato come Golf Digest, con la suavasta gamma di prodotti e i suoicontenuti esclusivi: per ampliare ilnostro ecosistema del golf me-diante uno storico marchio statuni-tense, che ci permetterà dimigliorare a livello nazionale».Discovery cercherà di incentivaresu scala globale, mediante i suoi

220 mercati e territori, il brand diGolf Digest, che ricava quasi lametà delle sue entrate dalla pubbli-cità digitale e continuerà a pubbli-care una rivista mensile negli StatiUniti.Discovery assumerà le licenze perle edizioni di Golf Digest in quasisettanta paesi: il suo contenuto edi-toriale e pluripremiato - fatto di noti-zie, video tutorial e classifiche, oltrea pilastri come "100 GreatestCourse Rankings" e la sua "Hot List"annuale - s’aggiunge a GolfTv peroffrire a Discovery l’opportunità diampliarsi fin dagli Stati Uniti. Il teameditoriale di Golf Digest entrerà a farparte di Discovery Golf sotto la so-lida guida di Jerry Tarde, che siunirà come redattore capo, Golf Di-gest e global head of strategy andcontent di Discovery Golf. Oltre allasua supervisione editoriale, JerryTarde amplierà la sua competenzain merito a GolfTv e in riferimento adAlex Kaplan, presidente e direttoregenerale di Discovery Golf.

GLOBALTV

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RICERCHE

Eni è il marchio italiano che vale di più secondoBrand Finance. Enel al 2° posto scalzando TimPoste Italiane, Ferrari, Gucci, Moncler e Lamborghini sono i brand che performano meglioEni si conferma anche nel 2019 il branditaliano con il maggior valore economicogenerato da immagine e reputazione. E’quanto emerge da Brand Finance Italy50 2019, la classifica dei brand italianiordinati per valore del trademark, cioèper valore economico associabile diret-tamente all’immagine e alla reputazione.Nell’edizione 2019 Poste, Ferrari,Gucci, ma anche Moncler e Lambor-ghini sono i brand che performanomeglio. Infatti queste marche cresconomolto più della media sia in valore asso-luto sia percentuale, ma a differenza dialtre marche si tratta di una crescita so-stenibile perchè basata su brand estre-mamente forti AAA.Con un valore sostanzialmente stabile rispetto allo scorsoanno di €9,2 miliardi il trademark Eni si conferma il branditaliano che produce maggiore valore economico attra-verso immagine e reputazione. Il valore del brand Eni po-trebbe crescere ulteriormente rafforzando la marcaattualmente classificata come AA, quindi più debole di molticoncorrenti.Enel sale al 2° posto, a scapito di Tim, raggiungendo il va-lore di €8,9 miliardi grazie ad una crescita del +21% del valoredel trademark. Con un brand rating AA+ molto forte Enel haancora buoni margini di miglioramento. Infatti Enel è peggio-rato leggermente in due indicatori su quattro della CSR. InoltreEnel, come Eni, non ha beneficiato dell’ottimizzazione delleanalisi di Brand Finance che da quest’anno tiene conto anchedel valore percepito in relazione al prodotto offerto, da cuianche Enel risulta un po’ troppo costosa.Anche Gucci supera Tim raggiungendo il valore di €8,8 mi-liardi grazie ad un incremento del 20%. Gucci, insieme a

Prada, è il brand più influente delmondo nella moda di lusso, Come tragli altri brand del lusso è rilevante ilpeso economico dell’immagine e dellareputazione sull’intero valore d’impresache per Gucci risulta essere il 43%.Mentre per brand come Eni o Enel l’im-portanza della marca risulta rispettiva-mente l’11% e il 14% dell’EnterpriseValue.Tim a causa della crescita quasipiatta del brand value è costretta acedere due posizioni. Le perfomancedel brand Tim sono in linea con le prin-cipali brand telco del mondo, settore lacui immagine e reputazione sembra

avere perso l’attrattività di qualche anno fa in seguito alla dif-ficoltà di innovare degli operatori tradizionali che sono costrettia competere con i giganti del web e ai brand low cost.Ferrari quest’anno è nuovamente il brand più forte delmondo AAA+, cioè quello in grado di influenzare maggior-mente i consumatori ad acquistare non solo le auto ma anchealtri prodotti e gadget di vario genere con il brand del caval-lino rampante. L’estrema capacità di influenzare le scelte deiclienti ha consentito a Ferrari di incrementare il valore del tra-demark fino a raggiungere il i €7,1 miliardi di valore grazie adun incremento del 29% rispetto allo scorso anno.Poste è il brand italiano che ha incrementato maggior-mente il valore assoluto anno su anno. Grazie ad variazionedi oltre €2 miliardi, il trademark Poste raggiunge il valore di€6,13 miliardi superando sia Generali sia Intesa salendo cosìalla quarta posizione. La forte differenza rispetto allo scorsoanno è dovuta soprattutto al fatto che da quest’anno Brand Fi-nance valuta Poste non più come brand della logistica, macome brand assicurativo.

ITALIABRAND

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NEWBUSINESS

CLIENTE INCARICO AGENZIE

Aci gestione dei canali social 10 soggettiAcque del Chiampo comunicazione in corso di aggiudicazioneAgenzia Regionale per le Universiadi 2019 gestione diritti marketing e sponsor in corso di aggiudicazioneAir Italy creatività in definizioneAirbnb media globale in definizioneAma Roma supporto grafico in corso di aggiudicazioneAsia Napoli comunicazione sulla raccolta differenziata in corso di aggiudicazioneATAC realizzazione del nuovo sito web istituzionale in corso di aggiudicazioneATB Servizi concessione spazi pubblicitari sugli autobus in corso di aggiudicazioneBarilla creatività di Mulino Bianco Armando Testa, Publicis, Wunderman ThompsonBBT SE grafiche e btl per Galleria del Brennero in corso di aggiudicazioneBranca strategie internazionali di Fernet e creatività di Brancamenta in definizioneBudweiser piattaforma di comunicazione legata al calcio oltre 10 agenzieComune di Bari concessione spazi pubblicitari ooh domande entro il 27 maggioCosta d’Oro creatività Publicis, Armando TestaE.on creatività in Europa in definizioneEnel media in Italia, penisola iberica e coodinamento in 35 paesi GroupM, Publicis Media,

OMG, Havas, DentsuFerrero creatività per campagne biscotti Nutella in definizioneFondartigianato realizzazione della campagna istituzionale domande entro il 15 maggioFondazione Sistema Toscana realizzazione sito web per i siti Unesco della Regione Toscana in corso di aggiudicazioneHyundai-Kia media in Europa, Russia e Turchia Havas Media (uscente) e altreIndire realizzazione di campagne social e supporto ad eventi in corso di aggiudicazioneInnovaPuglia comunicazione e organizzazione eventi domande entro il 12 giugnoIsmea realizzazione di una web-serie, di uno spot e un insta-tour in corso di aggiudicazioneLg Electronics media globale in definizioneMinistero dell’Ambiente comunicazione per il progetto ‘Mettiamoci in riga’ domande entro il 21 maggioMipaaft comunicazione del PSRN 2014/20 in corso di aggiudicazioneMipaaft pubblicità del programma rete rurale nazionale (PRRN) 2014-2020 7 soggettiMondelez International creatività globale in definizioneNovartis media globale in definizionePoste Italiane attività pubblicitarie btl e direct marketing in corso di aggiudicazionePoste Italiane ideazione e organizzazione di eventi in corso di aggiudicazioneProvveditorato interregionale alle opere pubbliche per il Veneto, Trentino Alto Adige due campagne di comunicazione domande entro il 16 maggioe Friuli Venezia Giulia

Gare in corso

continua nella prossima paginaLe nuove gare Variazioni in corso d’opera


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CLIENTE INCARICO AGENZIE

Regione Calabria comunicazione ed eventi 10 soggettiRegione Siciliana proposte di informazione e comunicazione per PO Feamp in corso di aggiudicazioneRegione Siciliana comunicazione del PSR 2014-20 in corso di aggiudicazioneRegione Toscana interventi di comunicazione istituzionale 17 soggettiTim creatività, pianificazione media e digital Wpp, Publicis Gr., Havas, Omnicom, IPGTripAdvisor media globale in definizioneUniCredit media in 13 paesi europei Dentsu, Omnicom, Publicis, GroupMVodafone media globale OMG, Publicis Media, Dentsu, Wavemaker

Gare in corso

Le nuove gare Variazioni in corso d’opera

CLIENTE INCARICO AGENZIEArt Directors Club Italiano rp Purple & NoiseBrera Orologi rp Opinion LeaderChanteclair Vert gestione pagina Facebook Hub09Consorzio Casalasco del Pomodoro creatività di De Rica Unit3Gruppo Percassi comunicazione di Womo Spring Studios MilanoSony creatività globale adam&eveDDBTelepass realizzazione nuovo store a Milano Integer (Gruppo Tbwa\Italia)Vodafone Italia comunicazione social We Are Social (conferma)

Nuovi incarichi

NEWBUSINESS


RICERCHEAGENDA

Audiweb: confermato Muraglia alla presidenza e nominato il cda per il prossimo triennio

L’Assemblea di Audiweb ha nomi-nato il Consiglio di Amministrazionee confermato Marco Muraglia allapresidenza del JIC, rinnovando l’in-carico per il prossimo triennio.I consiglieri designati da UPAsono: Alberto Coperchini, Felice In-vernizzi, Vittorio Meloni, GianmariaPasqual, Carlo Alberto Preve, Al-berto Scanavacca.I consiglieri designati da AssapServizi, l’azienda di servizi di UNAsono: Vittorio Bucci, Marco Cara-donna, Stefano Del Frate, Alessan-dro Lacovara, Marco Muraglia,Andrea Sinisi.

I consiglieri designati da Fedowebsono: Sergio Abate, MassimoCrotti, Claudio Giua, DavideMondo, Carlo Panzalis, AndreaSalvati, Giovanni Scatassa, BiagioStasi, Giancarlo Vergori, AbramoVolpi, Roberto Zanaboni, Alvise Za-nardi.“Per il prossimo triennio mi impe-gnerò ancora, insieme ai soci, aiconsiglieri e al team operativo, agarantire la centralità della ricercaAudiweb come currency del mer-cato, lavorando sull’evoluzione delsistema Audiweb 2.0” commentaMuraglia.

Marco Muraglia

ITALIANOMINE

MARTEDì 14 MAGGIOOBE Summit 2019, l’appuntamento annuale promosso da OBE – Osservatorio Branded Entertainment che fa ilpunto sullo stato del mercato del BC&E e sulle tendenze future. Fondazione Giangiacomo Feltrinelli, viale Pasubio5, Milano. Ore 9,30.

Canale 5 presenta All Together Now. Café Trussardi Lounge, via dei Filodrammatici, Milano. Ore 12. Per info:[email protected].

MERCOLEDì 15 MAGGIOPresentazione della prima campagna triennale di comunicazione e promozione della carne di vitello, iniziativavoluta dall’Unione Europea, con la partecipazione di Assocarni e SBK. Officina 22, Foro Buonaparte 22, Milano.Ore 11. Per info: [email protected].

AGENDA

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Oggi parliamo di E-Moving e Burger King utilizzano i dati delle città...

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