Nonon no onono non onnon onon no Noonn non on ononno nonon onno
description
Transcript of Nonon no onono non onnon onon no Noonn non on ononno nonon onno
![Page 1: Nonon no onono non onnon onon no Noonn non on ononno nonon onno](https://reader036.fdocumenti.com/reader036/viewer/2022070414/56814e4a550346895dbbce3e/html5/thumbnails/1.jpg)
Nonon no onono non onnon onon noNoonn non on ononno nonon onno
IX Curso Introdução ao Mercado de Capitais“ A importância dos Profissionais de
Relações com Investidores”Doris Wilhelm – Presidente Executiva do IBRI e RI da COTEMINAS
www.ibri.com.br13/09/04
![Page 2: Nonon no onono non onnon onon no Noonn non on ononno nonon onno](https://reader036.fdocumenti.com/reader036/viewer/2022070414/56814e4a550346895dbbce3e/html5/thumbnails/2.jpg)
Importância do Papel do RI
• Empresas emissoras de títulos e valores mobiliários, com registro nas Bolsas e CVM, precisam ter uma área de Relações com investidores, para a comunicação com o mercado
• Interface com o investidores /acionistas / mercado financeiro e de capitais / comunidades / partes interessadas
• Retomada e a sustentabilidade da economia passam pelo mercado de capitais
• Competitividade por recursos de capital requer um diferencial, uma estratégia
• Reduzir custos de capital da companhia
![Page 3: Nonon no onono non onnon onon no Noonn non on ononno nonon onno](https://reader036.fdocumenti.com/reader036/viewer/2022070414/56814e4a550346895dbbce3e/html5/thumbnails/3.jpg)
Importância do Papel do RI
• Conhecimento e visão geral da Empresa• Usuário de informações de diversas áreas• Fornecedor de informações às comunidades• Centralizador das informações públicas• Porta voz na grande maioria dos casos• Relacionamento com a imprensa especializada• Fonte de informações sobre as principais
preocupações dos investidores sobre a empresa• Percepção sobre a imagem institucional
Relacionamento com órgãos fiscalizadores e legisladores
![Page 4: Nonon no onono non onnon onon no Noonn non on ononno nonon onno](https://reader036.fdocumenti.com/reader036/viewer/2022070414/56814e4a550346895dbbce3e/html5/thumbnails/4.jpg)
Definição de RI
• É o conjunto de atividades, métodos, técnicas e práticas que, direta ou indiretamente, propiciem a
interação das áreas de Contabilidade, Planejamento, Comunicação, Marketing e
Finanças, com o propósito de estabelecer uma ligação entre a administração da empresa, os
acionistas (e seus representantes) e os demais agentes que atuam no mercado de capitais e que
integram a comunidade financeira nacional ou internacional.
Instituto Brasileiro de Relações com Investidores IBRI
![Page 5: Nonon no onono non onnon onon no Noonn non on ononno nonon onno](https://reader036.fdocumenti.com/reader036/viewer/2022070414/56814e4a550346895dbbce3e/html5/thumbnails/5.jpg)
Administração
Maximizar o Valor para o Acionista
Relações com
Investidores
Objetivo: Fornecer ao mercado de capitais informações transparentes, tempestivas e confiáveis sobre as operações da empresa.
Reduzir o Custo de Capital
O que é RI ?
![Page 6: Nonon no onono non onnon onon no Noonn non on ononno nonon onno](https://reader036.fdocumenti.com/reader036/viewer/2022070414/56814e4a550346895dbbce3e/html5/thumbnails/6.jpg)
Pró-atividadeQualidade
TempestividadeDemocratização
Princípios ÉticosPrincípios Legais
Transparência
Fornecer Subsídios para Decisão de Investimentos
Direcionamento: Interno (Empresas) e Externo (Mercado)
O que é RI ?
![Page 7: Nonon no onono non onnon onon no Noonn non on ononno nonon onno](https://reader036.fdocumenti.com/reader036/viewer/2022070414/56814e4a550346895dbbce3e/html5/thumbnails/7.jpg)
Planejamento
AçãoFeedback
Mensuração
Análise da Situação/Diagnóstico
Cia Aberta
RI Efetivo - um processo interativo
• Um contínuo processo de melhoria
![Page 8: Nonon no onono non onnon onon no Noonn non on ononno nonon onno](https://reader036.fdocumenti.com/reader036/viewer/2022070414/56814e4a550346895dbbce3e/html5/thumbnails/8.jpg)
Análise da Situação
• Aspectos Macroeconômicos• Aspectos Setoriais• Aspectos da Empresa• Perfil dos Acionistas• Cobertura dos Bancos de Investimento• Expectativa dos analistas• Pesquisa sobre preocupações dos
investidores• Vantagens de uma Política de RI• Metas de RI / Alinhamento c/ a
administração
![Page 9: Nonon no onono non onnon onon no Noonn non on ononno nonon onno](https://reader036.fdocumenti.com/reader036/viewer/2022070414/56814e4a550346895dbbce3e/html5/thumbnails/9.jpg)
Outros
Mídia
RI
Empresa Mercado
Coletar, analisar,
sintetizar e uniformizar informações
internas
Disseminar informações
transparentes democráticas tempestivas acessíveis
Áreas da Empresa
Analistas
Acionistas
Investidores
RetroalimentaçãoO RI é a voz do mercado dentro da empresa e a voz da
empresa no mercado.
Em suma …
![Page 10: Nonon no onono non onnon onon no Noonn non on ononno nonon onno](https://reader036.fdocumenti.com/reader036/viewer/2022070414/56814e4a550346895dbbce3e/html5/thumbnails/10.jpg)
Três dimensões de RI
• Dimensão Operacional: manutenção de companhia aberta, elaboração de relatórios trimestrais e anuais, documentação legal
• Dimensão de Marketing Financeiro: construção de relacionamentos com
investidores, analistas, corretores, órgãos reguladores e fiscalizadores, e o uso das ferramentas de RI
• Dimensão Estratégica: o que afeta o custo de capital, transações, reestruturações
societárias, preço da ação, fusões & aquisições, análise da sustentabilidade e melhores opções.
![Page 11: Nonon no onono non onnon onon no Noonn non on ononno nonon onno](https://reader036.fdocumenti.com/reader036/viewer/2022070414/56814e4a550346895dbbce3e/html5/thumbnails/11.jpg)
Pró-atividade em RI
Deve ser interna e externa, tendo como base:
• Planejamento• Consistência• Segmentação• Tempestividade
Agilidade e equidade
![Page 12: Nonon no onono non onnon onon no Noonn non on ononno nonon onno](https://reader036.fdocumenti.com/reader036/viewer/2022070414/56814e4a550346895dbbce3e/html5/thumbnails/12.jpg)
Objetivos de um Programa de RI
I) Maximizar o valor do acionista II) Formar uma base acionária satisfatória III) Atuar no sentido de que as ações
tenham um preço justo nas bolsas de valores
IV) Preservar e incrementar a imagem institucional da companhia, através da divulgação de informações obrigatórias ou espontâneas, de forma coordenada, sistemática, consistente e transparente (Disclosure)
![Page 13: Nonon no onono non onnon onon no Noonn non on ononno nonon onno](https://reader036.fdocumenti.com/reader036/viewer/2022070414/56814e4a550346895dbbce3e/html5/thumbnails/13.jpg)
Tempestividade
• Utilizar todas as ferramentas de RI• Assegurar o menor tempo possível para a
informação chegar ao mercado• Equidade na distribuição da informação
para o público local e internacional• Utilizar a tecnologia para assegurar a
agilidade• Utilizar a mídia para auxiliar na distribuição
rápida da informação• Democratização via web site
![Page 14: Nonon no onono non onnon onon no Noonn non on ononno nonon onno](https://reader036.fdocumenti.com/reader036/viewer/2022070414/56814e4a550346895dbbce3e/html5/thumbnails/14.jpg)
Informações: obrigatórias e/ou espontâneas• Relatórios Anuais(Relatório da Administração)• Balanço Social e Ambiental• Relatório de Apresentação da Cia• Fact Sheet ou Fact Book• Comunicados ao mercado e Fatos Relevantes• Press releases • Manutenção (DFPs, IANs, ITRs, 20F)• Web site de RI• Mídia room• Serviços / Departamento de acionistas
Ferramentas de RI
![Page 15: Nonon no onono non onnon onon no Noonn non on ononno nonon onno](https://reader036.fdocumenti.com/reader036/viewer/2022070414/56814e4a550346895dbbce3e/html5/thumbnails/15.jpg)
Comunicação e Marketing: Diferentes formas • Reuniões individuais ou coletivas com
investidores (deal / non-deal road shows)• Visitas às fábricas• Reuniões APIMEC• Atendimento a conferências de brokers• Cafés-da-manhã / almoços com grupos de
investidores• Atendimento a telefonemas, fax, email, cartas • Conferências telefônicas • Comentários sobre eventos de importância
Ferramentas de RI
![Page 16: Nonon no onono non onnon onon no Noonn non on ononno nonon onno](https://reader036.fdocumenti.com/reader036/viewer/2022070414/56814e4a550346895dbbce3e/html5/thumbnails/16.jpg)
26%
17%32%
25%
Uma
Duas
Mais de Duas
Nenhuma
Ferramentas de RI - Local
23%
19%
16%
19%
23%
Uma
Duas
Mais de Duas
Nenhuma
Não Respondeu
Apresentações Apimec ao AnoExpressivo aumento de
empresas que realizam três ou mais apresentações ao
ano2003 2000
![Page 17: Nonon no onono non onnon onon no Noonn non on ononno nonon onno](https://reader036.fdocumenti.com/reader036/viewer/2022070414/56814e4a550346895dbbce3e/html5/thumbnails/17.jpg)
Ferramentas de RI - Internacional
2003 2000
26%
10%
25%
39%
Um
Dois
Mais de dois
Nenhum
16%
13%
24%19%
28%
Um
Dois
Mais de dois
Nenhum
Não Respondeu
Road Shows Internacionais ao Ano
![Page 18: Nonon no onono non onnon onon no Noonn non on ononno nonon onno](https://reader036.fdocumenti.com/reader036/viewer/2022070414/56814e4a550346895dbbce3e/html5/thumbnails/18.jpg)
2003 2000
Porta-Voz Oficial da EmpresaO Executivo de RI ampliou
seu papel de interface com o mercado
34%
26%8%
30%
2%
Presidente
VP / Dir Financeiro
Diretor comunicação
RI
Terceiros
37%
20%3%
22%
17%
1%
Presidente
Diretor FinanceiroDiretor comunicação
RITerceiros
Não Respondeu
Papel cada vez mais estratégico
![Page 19: Nonon no onono non onnon onon no Noonn non on ononno nonon onno](https://reader036.fdocumenti.com/reader036/viewer/2022070414/56814e4a550346895dbbce3e/html5/thumbnails/19.jpg)
Modelo de RI nas Empresas
Performance Financeira
1
![Page 20: Nonon no onono non onnon onon no Noonn non on ononno nonon onno](https://reader036.fdocumenti.com/reader036/viewer/2022070414/56814e4a550346895dbbce3e/html5/thumbnails/20.jpg)
Conflito Gestão x Propriedade
Governança Corporativa
Foco
Performance Financeira
1
Performance Financeira
2
Governança Corporativa
Modelo de RI nas Empresas
![Page 21: Nonon no onono non onnon onon no Noonn non on ononno nonon onno](https://reader036.fdocumenti.com/reader036/viewer/2022070414/56814e4a550346895dbbce3e/html5/thumbnails/21.jpg)
Conflito Gestão x Propriedade
Interação com todos os Stakeholders
Governança Corporativa
Foco
Performance Financeira
1
Performance Financeira
2
Governança Corporativa
3
Sustentabilidade
Modelo de RI nas Empresas
![Page 22: Nonon no onono non onnon onon no Noonn non on ononno nonon onno](https://reader036.fdocumenti.com/reader036/viewer/2022070414/56814e4a550346895dbbce3e/html5/thumbnails/22.jpg)
Conflito Gestão x Propriedade
Interação com todos os Stakeholders
Governança Corporativa
Foco
Performance Financeira
1
Performance Financeira
2
Governança Corporativa
3
Sustentabilidade
Ferramenta para se chegar à Sustentabilidade
Modelo de RI nas Empresas
![Page 23: Nonon no onono non onnon onon no Noonn non on ononno nonon onno](https://reader036.fdocumenti.com/reader036/viewer/2022070414/56814e4a550346895dbbce3e/html5/thumbnails/23.jpg)
Novas Tendências do RI
• Lei das S.A• Sarbannes-Oxley (acesso ao mercado dos EUA)• Legislação da EU (IAS/ IFRS) • Instruções CVM de registro de capital• Ofícios CVM de Orientação (No 1 anual)• Níveis de Governança Corporativa da BOVESPA• Regras da NYSE, NASDAQ, Bolsas internacionais• Auto-regulação da ANBID• Código das Melhores Práticas de Governança
Corporativa do IBGC• Código de Ética e de Conduta do IBRI
![Page 24: Nonon no onono non onnon onon no Noonn non on ononno nonon onno](https://reader036.fdocumenti.com/reader036/viewer/2022070414/56814e4a550346895dbbce3e/html5/thumbnails/24.jpg)
Novas Tendências do RI
Da Governança Corporativa aos conceitos de Sustentabilidade
• Partes interessadas como fonte de pressão
• Ética e Cultura
• Gestão de Riscos
• Indicadores de Sustentabilidade
• Fatores Críticos de Sustentabilidade
• Estratégia para a perenidade empresarial
• Onde alocar os cuidados com sustentabilidade?
![Page 25: Nonon no onono non onnon onon no Noonn non on ononno nonon onno](https://reader036.fdocumenti.com/reader036/viewer/2022070414/56814e4a550346895dbbce3e/html5/thumbnails/25.jpg)
Novas Tendências do RI
Sustentabilidade e não-financeiroValor de mercado • Reputação• Brand• Confiança• Credibilidade• Integridade• Capital Intelectual• Fidelidade do consumidor• Gestão de Risco• Responsabilidade sócio-ambientalValor Contábil • Capital Financeiro• Imobilizado
Valor contábil
Intangíveis
Tangíveis
![Page 26: Nonon no onono non onnon onon no Noonn non on ononno nonon onno](https://reader036.fdocumenti.com/reader036/viewer/2022070414/56814e4a550346895dbbce3e/html5/thumbnails/26.jpg)
Colocações Finais
• Papel cada vez mais estratégico do RI • Chave na implementação e manutenção de
programas de gestão responsável e de relacionamento
• Programas de RI devem passar pelas questões de Governança Corporativa e de sustentabilidade
• Alta correlação entre RI e GC • Impacto na precificação justa dos títulos• RA como importante ferramenta de RI e de GC• Evolução natural de RI para os conceitos globais
de sustentabilidade e do GRI
![Page 27: Nonon no onono non onnon onon no Noonn non on ononno nonon onno](https://reader036.fdocumenti.com/reader036/viewer/2022070414/56814e4a550346895dbbce3e/html5/thumbnails/27.jpg)
IBRIInstituto Brasileiro de Relações com InvestidoresInstituto Brasileiro de Relações com Investidores
O IBRI é uma entidade de direito público, sem fins lucrativos, fundada em junho de 1997. Congrega associados em todo o Brasil, dividindo-se em três cidades: São Paulo, Rio de Janeiro e Minas Gerais.
O IBRI possui 277 associados.
Representa profissionais ligados direta, ou indiretamente, às atividades de Relações com Investidores, consubstanciadas nas áreas de Finanças, Contabilidade, Planejamento, Comunicação e Marketing, estabelecendo um link entre a Administração e os acionistas (e seus representantes), analistas do mercado de capitais e demais representantes da comunidade financeira nacional e internacional.
Como acessar o RI ?
![Page 28: Nonon no onono non onnon onon no Noonn non on ononno nonon onno](https://reader036.fdocumenti.com/reader036/viewer/2022070414/56814e4a550346895dbbce3e/html5/thumbnails/28.jpg)
Contribuir para o crescimento e valorização da função de
Relações com Investidores. Criar valor para os associados, através de ações voltadas à formação de profissionais e fortalecimento da
função.
Missão do IBRI
![Page 29: Nonon no onono non onnon onon no Noonn non on ononno nonon onno](https://reader036.fdocumenti.com/reader036/viewer/2022070414/56814e4a550346895dbbce3e/html5/thumbnails/29.jpg)
• Estabelecer e desenvolver relações e acordos de cooperação com entidades sediadas no Brasil e no exterior, no interesse dos associados, visando maior intercâmbio de informações.
• Desenvolver a função de Relações com Investidores, através das empresas em que atuam ou por seus profissionais no exercício da atividade;
• Fomentar a troca de idéias e experiências entre seus associados, e o mercado de forma geral, promovendo e/ou apoiando cursos de formação e de reciclagem profissional, seminários, palestras e eventos, bem como criar foros de debates e incentivar publicações para a disseminação e desenvolvimento profissional;
• Estabelecer padrões de conduta ética e profissional a todos profissionais de Relações com Investidores;
Propósitos do IBRI
![Page 30: Nonon no onono non onnon onon no Noonn non on ononno nonon onno](https://reader036.fdocumenti.com/reader036/viewer/2022070414/56814e4a550346895dbbce3e/html5/thumbnails/30.jpg)
Conselho de Administração
Diretoria Executiva
Conselho Fiscal
Comissão Técnica
Comissão de Desenvolvimento Profissional
Comissão de Divulgação
Órgãos Permanentes
Vice-Presidências
Diretorias Regionais
Estrutura do IBRI
Comissão Internacional
![Page 31: Nonon no onono non onnon onon no Noonn non on ononno nonon onno](https://reader036.fdocumenti.com/reader036/viewer/2022070414/56814e4a550346895dbbce3e/html5/thumbnails/31.jpg)
Educação Continuada: criação, em conjunto com a FIPECAFI-USP, do 1º MBA em Finanças, Comunicação e Relações com Investidores da América Latina, que já está em sua 4º turma.
Os seis congressos de Relações com Investidores, realizados em São Paulo com mais de 2000 participantes ao todo. Congrega analistas e executivos em discussões sobre diversos assuntos no cenário político-econômico e sua inserção no assunto mercado de capitais;
Realização de mais de 50 seminários e cursos relativos à atividade de RI, muitos deles em parceria com instituições como APIMEC, Abrasca e Bovespa;
Integração: realização de 15 Encontros Informais com mais de 600 participantes, objetivando a integração e fortalecimento da comunidade IBRIana através da discussão de temas não necessariamente ligados à atividade de RI.
Realizações do IBRI
![Page 32: Nonon no onono non onnon onon no Noonn non on ononno nonon onno](https://reader036.fdocumenti.com/reader036/viewer/2022070414/56814e4a550346895dbbce3e/html5/thumbnails/32.jpg)
Coluna Jornal Valor Econômico
Revista RI
IBRI News
Portal IBRI – www.ibri.com.br
Sala de Imprensa
Comunicação Impressa e Eletrônica
Comissão de Divulgação (coordenação)
Canais de Comunicação do IBRI
![Page 33: Nonon no onono non onnon onon no Noonn non on ononno nonon onno](https://reader036.fdocumenti.com/reader036/viewer/2022070414/56814e4a550346895dbbce3e/html5/thumbnails/33.jpg)
Portal IBRI
![Page 35: Nonon no onono non onnon onon no Noonn non on ononno nonon onno](https://reader036.fdocumenti.com/reader036/viewer/2022070414/56814e4a550346895dbbce3e/html5/thumbnails/35.jpg)
Rodney Vergili - Assessoria de Comunicação – [email protected]@digitalassessoria.com.br
Doris Wilhelm – Presidente Executiva Geraldo Soares - Vice-Presidente do [email protected] / [email protected]@itau.com.br
Contatos em SP
Salim Augusto – Superintendente Geral – [email protected]@ibri.com.br