NOIUMBRA · di derivazione tedesca e definito come la quarta rivoluzione industriale, oggi è...

NOIUMBRAUMBRAGROUP | Magazine aziendale | 26 | Luglio 2018

“Un vincitore è semplicemente un sognatore che non si è mai arreso”

Nelson Mandela

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NOI UMBRA | LUGLIO 2018

INDICEEditoriale ........................................................................................................................................ Pag. 3 I Dati Economici 2017 ..................................................................................................................... Pag. 5Nuovo Mercato Aerospace ............................................................................................................. Pag. 6Quarta rivoluzione industriale ........................................................................................................ Pag. 7Grandi Progressi ............................................................................................................................. Pag. 8La forza della passione ................................................................................................................... Pag. 9Qui tutto ruota intorno alle sfere .................................................................................................... Pag. 10Riscoprire lo spirito del fare ............................................................................................................ Pag. 11Un anno di progetti e innovazioni ................................................................................................... Pag. 13Incontri ravvicinati ......................................................................................................................... Pag. 14La prima volta in Michigan ............................................................................................................. Pag. 15A perfect HSE day ........................................................................................................................... Pag. 16Abbracciando l’esperienza americana ............................................................................................ Pag. 17Risorse umane e Università ............................................................................................................ Pag. 18I nostri eventi .................................................................................................................................. Pag. 19Attività Cral .................................................................................................................................... Pag. 24 42,195 Km di amore per la corsa .................................................................................................... Pag. 27Dalle Radici ..................................................................................................................................... Pag. 29Opinione pubblica............................................................................................................................ Pag. 30Dentro e fuori................................................................................................................................... Pag. 31Nascite, assunzioni, ecc. .................................................................................................................. Pag. 32

CREDITSTestiA. Baldaccini, B. Baldaccini, L. Bianchini, R. Aumüller, N. Bacelli, S. Bordoni, M. Ceccarelli, K. Dager,

P. Degli Esposti Fragola, L. Di Masso, E. Fagioli, D. Fondi, D. Frillici, R. Maccaglia, N. Marchegiani,

A. Marcucci, R. Morettini, R. Ortolani, M. Schiarelli, P. Schröder, P. Taglietti

Hanno collaboratoS. Bordoni, Itaca Servizi Linguistici s.n.c., J. Lupori, V. Lupori, N. Marchegiani

FotoUmbra Cuscinetti Inc.- Umbra Cuscinetti - PKE Eltmann - Kuhn - J.A. Bracco

Progetto grafico e impaginazionewww.ideastrategie.com

StampaTipografia Folignate

QUESTO PRODOTTO EDITORIALE È STATO STAMPATO SU CARTA RICICLATA CYCLUSPRINT - DALUM (POLYEDRA)

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NOI UMBRA | LUGLIO 2018 | EDITORIALE

Il 2018 è iniziato con grandi e importanti cambiamenti a livello di Gruppo, tesi a supportare una crescita continua, generare un profitto

sostenibile nel lungo termine e rafforzare la presenza del brand UMBRAGROUP in Italia e nel mondo.

Il primo importante passo in questa direzione è stato il cambio di ragione sociale della capogruppo, oggi UMBRAGROUP S.p.A. Segno di

un’Azienda che si è trasformata nel tempo, sia da un punto di vista culturale che gestionale, da impresa locale ad industria globale. Nel

tempo UMBRAGROUP è riuscita, attraverso il miglioramento continuo di processi e servizi, a creare un ambiente lavorativo dinamico e

performante, in grado di generare valore per clienti ed azionisti. La nuova ragione sociale riesce ad esprimere con maggiore incisività

l’anima dell’Azienda, la sua complessità e la sua internazionalità. Una squadra sempre più globale.

Un primo semestre scandito anche dall’importante acquisizione di Thomson Aerospace & Defense, nome leggendario nel settore aero-

spaziale americano e internazionale, che ci permette di consolidare la nostra leadership mondiale per la produzione di viti a sfera aero-

space: essere più vicini al cliente, avere maggiore stabilità, acquisire nuovi programmi civili e penetrare maggiormente il settore difesa

e nucleare. Sarà quindi sempre più importante crescere come Global Team e questo richiederà la flessibilità a recarsi presso le altre sedi

del Gruppo per periodi più o meno lunghi. Per emergere, i nostri talenti devono volersi mettere in discussione, accettando le nuove sfide

con determinazione ed entusiasmo e credere in una nuova visione di crescita e sviluppo del personale.

In breve vi presento i fatti salienti di questi primi sei mesi.

UMBRAGROUP S.p.A.

Industriale:

- Ulteriore aumento volumi cuscinetti Schaeffler e rinnovo contratto con AST per cuscinetti a marchio Umbra;

- Ordine importante per elttromandrini e consolidati i rapporti con due nostri distributori;

- Viti a sfera: consegna prototipi per human robot;

- Siglati accordi di fornitura viti a sfera con importanti nomi del segmento;

- Accordi per la produzione in serie di attuatori 18t e 25t;

Aeronautico:

- Acquisizione del programma P102 e TX ejection seat da UTAS;

- Raggiunto accordo con un costruttore di elicotteri per lo sviluppo preliminare di un attuatore basato sul brevetto Umbra fully redun

dant-fault tolerant;

- Primo volo dell’elicottero Airbus H160 con il carrello di atterraggio equipaggiato con gli attuatori Umbra.

KUHN:

- Allacciati rapporti di collaborazione con uno dei maggiori protagonisti del mercato mondiale costruttore di macchine utensili per la

rettifica;

- Siglati accordi di fornitura a lungo termine (2019-2020) con 3 nuovi clienti, leader del mercato tedesco delle viti a sfera;

- Rinnovati contratti di fornitura 2018 – 2019 con i maggiori clienti Kuhn.

PRAEZISIONSKUGELN ELTMANN:

- Segmento aereonautico: crescita prevista per i prossimi 2 anni nell´ordine del 15% - 20 % per anno;

- Incremento dei volumi nel segmento industriale;

- Stabilizzati i volumi nel segmento Wind Energy.

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UMBRA CUSCINETTI INC.:

- Firmato contratto per la vendita dei settori per il programma Bombardier G7000/8000;

- Firmato contratto per il supporto speciale sul programma 777X-shaft;

- Acquisizione del programma RBPU (rudder break pedal unit);

- Ricevuta qualifica per il disegno di parte meccaniche ed elettromeccaniche per applicazioni aeronautiche, marittime ed industriali in

generale.

CENTRO DI RICERCA:

- Assunzione di due nuovi Ingegneri come rafforzamento dell’area di Progettazione Elettronica;

- Terminata la progettazione del generatore EMERGE e realizzati i due primi prototipi. Acquisiti due nuovi progetti di ricerca per la

progettazione e produzione di prototipi di macchine elettriche (motore/generatore) per la propulsione ibrida in ambito marino ed aero-

nautico.

Dopo questo flash sui dati salienti del Gruppo, vorrei condividere alcuni cambiamenti che ci coinvolgeranno da ora fino a fine anno e

che andranno nella direzione di un sempre maggiore coordinamento di Gruppo:

- Engineering: nominato David Manzanares come responsabile di Gruppo per questo settore, con l’obiettivo di potenziare la gamma

prodotti e servizi; incarico che David ha accettato con grande entusiasmo.

- Sales aerospace: a Nicola Bacelli è stato affidato il compito di elaborare un piano strategico per l’intero settore aerospace nell’ottica

di un potenziamento dei mercati in cui operiamo.

- Business Development: questo servizio riporterà ad interim all’Amministratore Delegato, al fine di elaborare strategie di crescita a

livello di Gruppo.

Sono convinto che queste scelte, con il supporto di tutti, porteranno ad un miglioramento organizzativo e gestionale.

Altra importante novità è l’ampliamento dell’organico del CDA che vede l’ingresso di due professionisti provenienti da importanti realtà

internazionali ed accademiche e che ci arricchiranno delle loro esperienze per darci una visione ancora più globale: il dott. Carlo Odoardi

e il dott. Sandro De Poli.

Il nostro compito fondamentale resta infatti quello di creare valore per l’impresa e, nel perseguirlo, ci stiamo avvalendo della consulenza

di una realtà di spicco, Toyota, che ci porterà all’ideazione dell’UMBRA way, un modello che dalla casa madre possa essere replicato in

tutte le sedi del Gruppo così da creare sinergie e far crescere armonicamente il Gruppo, dando il giusto supporto al cliente.

Concludo condividendo un ultimo pensiero: l’eccellenza sarà sempre più frutto di un lavoro di squadra e va

cercata anche oltre i nostri confini.

UMBRAGROUP: la forza di una squadra.

NOI UMBRA | LUGLIO 2018 | EDITORIALE

Antonio BaldacciniAmministratore delegato/CEO

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I DATI EcONOMIcI 2017

A. Marcucci, Presidente UMBRAGROUP

Il 2017 segna un altro importante traguardo

per il nostro Gruppo, ovvero il 45° anniver-

sario di attività con il cambiamento della

denominazione da Umbra Cuscinetti S.p.A.

a UMBRAGROUP S.p.A. che recepisce la va-

lenza strategica internazionale del Gruppo.

Oltre a questi importanti passi il Gruppo ha

consolidato ulteriormente la propria posi-

zione mettendo a segno un ennesimo anno

di crescita dei ricavi che si attestano a 170

milioni di Euro, con una crescita del 2,5%

circa rispetto allo scorso esercizio e con un

risultato positivo in linea con il 2016.

Tutto questo a conferma dell’efficacia del

nostro modello di business e delle linee

strategiche intraprese e supportate da con-

del 52% del Capitale sociale di Serms Srl,

azienda che opera a livello sia nazionale che

internazionale nell’erogazione di una vasta

gamma di servizi che vanno dai test ambien-

tali di progettazione meccanica, aerospazia-

le, automobilistica, navale e industriale.

Nel marzo 2018 abbiamo acquistato il 100%

di quote di partecipazione in Thomson, so-

cietà americana che dal lontano 1939 pro-

duce viti a ricircolo di sfera.

UMBRAGROUP vuole continuare ad operare

in modo responsabile con l’obiettivo di crea-

re valore condiviso e sostenibile, con un for-

te impegno sui temi della Corporate Social

Responsability.

Il compito rimane quello di guardare oltre, di

pensare alla UMBRAGROUP di domani che

vogliamo sempre più forte.

Siamo convinti che i risultati del 2017 costi-

tuiscono un’eccellente base per affrontare

con ottimismo il 2018 e raggiungere tra-

guardi sempre più ambiziosi.

Non saremmo stati in grado di raggiungere

risultati così importanti senza il grande im-

pegno, determinazione e passione di tutti i

dipendenti del Gruppo.

Antonello Marcucci

Chairman of the Board of Directors

UMBRAGROUP

Il nostro Presidente in data 21 maggio 2018

è stato nominato membro del Consiglio di

Territorio della Regione Centro Nord di Uni-

credit SpA ovvero Advisory Board Territoriale

(AdT) per il mandato 2018-2020.

Ci complimentiamo con il Presidente Dott.

Antonello Marcucci per questo ulteriore ri-

conoscimento a testimonianza delle capaci-

tà professionali ed imprenditoriali.

sistenti investimenti in modo particolare

nell’area dell’innovazione tecnologica e dei

sistemi informativi.

Siamo molto soddisfatti sia dei risultati eco-

nomici che della situazione finanziaria dove

per la prima volta abbiamo raggiunto una

posizione finanziaria netta positiva.

Nel corso dell’esercizio abbiamo realizzato

investimenti per Euro 10,3 milioni e le risorse

umane si sono attestate a 1.032 unità, con un

incremento del 7% rispetto al 2016.

Il 2018 sarà ancora un anno importante per la

crescita dei volumi che si attesteranno a circa

Euro 205 milioni, + 21% rispetto al 2017.

Nel corso dell’anno la Società ha rafforzato

il proprio core business con l’acquisizione

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NUOvO MERcATO AEROsPAcE

N. Bacelli e F. Comodo con il pilota dell’Airbus H160

A circa un anno di tempo dall’assegnazione del contratto con

AIRBUS per gli attuatori EMA per carrello del nuovo elicottero

H160, ancora un successo messo a segno dalla UMBRAGROUP per

quanto riguarda l’attuazione elettromeccanica EMA (Electro Me-

chanical Actuator) nel settore Aerospace & Defence. Si tratta di un

attuatore relativo al segmento di mercato dei seggiolini eiettabili

di ultima generazione.

Il seggiolino eiettabile è un dispositivo che permette al pilota di

abbandonare rapidamente il velivolo in caso di grave avaria. Nella

maggior parte dei modelli, il sedile viene espulso dall’aereo grazie

all’aiuto di motori a razzo mentre, dopo alcuni decimi di secondo,

viene automaticamente spiegato un paracadute.

Oltre a rappresentare un nuovo mercato per UMBRAGROUP, si trat-

ta della prima fornitura al cliente UTAS (United Technologies Actua-

tion Systems) di un attuatore elettromeccanico EMA. Fino ad oggi,

infatti, per oltre 30 anni la UMBRAGROUP ha fornito solamente

viti a ricircolo di sfere. Il passaggio dalle viti a ricircolo di sfere agli

Attuatori Elettromeccanici EMA rappresenta un significativo passo

in avanti che ci dara visibilità all’interno della supply chain UTAS, in

tutte le varie sites nel mondo. Inizia un nuovo capitolo nel rapporto

consolidato con UTAS: con nuove possibilità e opportunità per

UMBRAGROUP di mettere in atto programmi futuri.

Come al solito le tempistiche di sviluppo sono compresse al massi-

mo e ci è richiesto di accelerare tutte le fasi dello sviluppo. Sembra

che dopo il successo con AIRBUS H160 il mercato si sia accorto

della presenza di un nuovo player nel mercato dell’attuazione elet-

tromeccanica.

Nicola Bacelli

VP Sales Aerospace Products

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QUARTA RIvOLUzIONE INDUsTRIALE

UMBRAGROUP coinvolta nello sviluppo del tool iPredict all’interno della suite iPuma 4.0

Dopo approfondite valutazioni, la Linea Industrial sembra aver finalmente

trovato i giusti partner per poter intraprendere un percorso mirato a rag-

giungere risultati concreti nell’ottica della Industria 4.0. Il concept di 4.0.,

di derivazione tedesca e definito come la quarta rivoluzione industriale,

oggi è diventato un vero e proprio must nella meccanica.

Nonostante ciò, frequentemente si manifesta più come un eserci-

zio di puro marketing piuttosto che come risultato tangibile per

l’utilizzatore. UMBRAGROUP parte da una filosofia diametralmen-

te opposta: delineare un’area di intervento specifica e definire un

obiettivo misurabile da perseguire.

A tal fine si è reso necessario costruire una squadra poggiata su tre

player: Specialista di Sistema, Specialista di Componente, Ente di Ricer-

ca. UMBRAGROUP, forte della propria esperienza nel campo della com-

ponentistica di precisione e con la voglia di mettere a frutto le innume-

revoli esperienze maturate sul tema dell’Health Monitoring (concetto

cardine dell’Industria 4.0) nell’ambito di vari progetti di ricerca, ha va-

lutato positivamente la richiesta pervenuta dal cliente storico Mandelli

Sistemi di aderire al progetto SP@RK-IES, presentato dall’azienda di

Piacenza e finanziato dal MiSE (Ministero dello Sviluppo Economico).

Prestigiosa la collaborazione dell’Università di Bergamo che avrà

l’onere di aiutare i partner ad individuare i dati critici da monito-

rare ed elaborare un algoritmo che, mettendo a fattor comune le

informazioni fornite dall’intero asse della macchina utensile, possa

permettere di predire con anticipo l’eventuale verificarsi di guasti

o malfunzionamenti.

Daniele Frillici

Sales Industrial

Schematizzazione del sistema prototipale da implementare entro il 2020

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K. Armbruster Il CEO dell’Umbra Cuscinetti Inc. L. Baldaccini durante l’esperienza Lean in Giappone

GRANDI PROGREssI

Questo 2018 è iniziato con grandi cambiamenti anche per quanto

riguarda la Umbra Cuscinetti Inc. In primis grazie all’acquisizione di

Thomson Aerospace & Defence appartenente a Linear Motion LCC

a Saginaw, nel Michigan. Inoltre il Gruppo sta lavorando in partner-

ship con Woodward Niles e il programma Rudder Brake Pedal Unit è

il primo programma frutto di questa collaborazione. Questo proget-

to aumenterà notevolmente le capabilities dell’Azienda portando a

molte opportunità di business.

Ancora, per quanto riguarda la produzione di Ring Gear, ci è stata

affidata la produzione per un’applicazione dell’F-35B Lightening.

Il Ring Gear è un elemento cruciale che permette ad un aereo di

decollare. L’esserci aggiudicati questo contratto comporta sia una

nuova partnership con Rolls-Royce sia l’introduzione di prodotti

militari per il programma JSF/F35 che richiede di essere gestito se-

condo i requisiti che vanno sotto il nome di ITAR, nello stabilimento

di Everett. Con un accordo ventennale in vigore, Umbra consegnerà

50 set all’anno fino alla fine del 2030. Il programma Rolls-Royce

rappresenta una grande opportunità di investimento futuro per il

Gruppo. Al fine di supportare questo programma, l’Azienda ha an-

che acquistato un nuovo macchinario.

Importanti cambiamenti si registrano anche sul fronte HR con l’arri-

vo, lo scorso 26 marzo, di Kurn Armbruster nel ruolo di VP Operation

& General Manager. Il background e l’esperienza di Kurt nel ruolo di

leader esecutivo si sono dimostrati preziosi per il nostro stabilimen-

to di Everett. La leadership di Kurt sta trasformando rapidamente

l’officina, dandoci la possibilità di implementare l’offerta di solu-

zioni innovative al cliente. Il suo background nel Lean management

e nel Toyota Production System lo rendono uno dei migliori nel

settore aerospaziale e, per questo, siamo certi che darà un grande

contributo nel miglioramento continuo dei processi interni, nel rag-

giungimento degli obiettivi finanziari e nell’espansione del nostro

portafoglio clienti. Siamo onorati di averlo nella nostra squadra.

Non può mancare uno sguardo al futuro: il team formato da Leo-

nardo Baldaccini, Kurt Armbruster e David Manzanares, si è recato

in Giappone in aprile per visitare Toyota Motor Corporation, Aeon

Retail Mall, Avex Corporation e Marai Industry. Queste aziende ab-

bracciano una filosofia di miglioramento continuo che incoraggia

l’espansione, razionalizza i processi e stimola la crescita dei di-

pendenti. L’esperienza di produzione con metodo Lean di Umbra

Cuscinetti Inc. sottolinea l’importanza che i suoi dipendenti siano

parte integrante della creazione di una cultura che abbracci anche

la responsabilità sociale, il rispetto e il lavoro di squadra.

Keith Dager

Program Manager

Umbra Cuscinetti Inc.

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LA fORzA DELLA PAssIONE

S. Alici in torneria

Sinem Alici è la prima ragazza che in Kuhn

GmbH lavora ad una macchina utensile.

Come spesso accade in ambito meccanico,

la produzione è caratterizzata da una forte

presenza maschile.

Negli uffici, invece, la situazione è differente:

da tempo, infatti, si è raggiunto un equilibrio

tra uomini e donne.

Sinem non lavora per caso in torneria: ha

studiato industria meccanica ed inoltre, es-

sendo cresciuta con due fratelli più grandi,

disegni tecnici che le vengono assegnati.

Sinem si trova molto bene alla Kuhn ed ha

voglia di imparare tanto sia dai suoi colleghi,

che dai suoi responsabili.

Noi siamo molto felici di poter crescere e

collaborare insieme a lei.

Paul Schröder

Plant Manager

Kuhn Präzisionsspindeln

und gewindetechnik GmbH

non ha molti problemi a confrontarsi con

questo mondo prettamente maschile.

Oggi la ragazza lavora ad un tornio conven-

zionale.

Afferma che le piace molto e che le giornate

lavorative trascorrono velocemente. Tra le

numerose mansioni che si ritrova a svolgere,

molte hanno a che fare con lavori di preci-

sione.

Ogni volta, considerando i differenti lotti

produttivi, si trova ad interpretare i diversi

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QUI TUTTO RUOTA INTORNO ALLE sfERE

R. Aumüller

“Chi smette di migliorarsi, smette di essere

bravo!” (Philip Rosenthal)

Scelgo questa breve citazione che rispecchia

molto il percorso che ho deciso di intrapren-

dere da quasi un anno con UMBRAGROUP: un

percorso ricco di prospettive professionali.

La mia è stata una scelta perfetta, poiché il

grado richiesto di flessibilità, il miglioramen-

to costante, la grande coesione, il variegato

lavoro e l’apertura di spazi personali e pro-

fessionali sono straordinari e fanno esatta-

mente “al caso mio”.

All’inizio i miei obiettivi erano la Direzione

della Pianificazione e il Controllo della Pro-

duzione, in entrambi questi ambiti era chiaro

già da subito che le mie aree di responsabili-

tà sarebbero state molteplici.

avviso è che la componente umana svolge

ancora un ruolo fondamentale nei parametri

di processo e nella qualità delle sfere.

Proprio per questo motivo, è importante

poter preservare le conoscenze e le com-

petenze esistenti dei nostri dipendenti più

esperti e trasmetterle ai più giovani e ai col-

leghi neo-assunti.

Vorrei concludere ringraziando il Dr. Ing.

Nello Salemmi, VP Industrial Business Unit, e

tutti i colleghi per la fiducia data e per l’op-

portunità di entrare a far parte di qualcosa

di eccezionale: una grande famiglia.

Ralf Aumüller

Production planning and Control

Präzisionskugeln Eltmann GmbH

Nel frattempo sono anche stato nominato

responsabile della fornitura di materie pri-

me e materiali presso l’Ufficio Acquisti, dove

sono egregiamente supportato dalla mia

collega Viviana Costa.

Grazie al suo eccellente lavoro, ho la possi-

bilità di promuovere vari progetti per l’otti-

mizzazione dei processi e dell’IT.

Grazie mille di tutto! In ogni caso, molte del-

le nostre aree funzionali si fondono perfet-

tamente, motivo per cui la visione d’insieme

dell’Azienda è essenziale per me e per il mio

lavoro. Ho capito sin da subito che qui ad

Eltmann non si tratta solo di creare “sfere

d’acciaio” bensì realizzare prodotti sofistica-

ti con tolleranze dimensionali <1μm.

Ciò che è particolarmente interessante a mio

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RIscOPRIRE LO sPIRITO DEL fAREI primi racconti dei dipendenti UMBRAGROUP dopo le prime 2-3

visite in Thomson sono stati allarmanti. In primis, lo stato del Mi-

chigan, e la città di Saginaw in particolare, venivano descritti come

luoghi nei quali non si desidera andare in vacanza (cosa di per

sé non invitante quando si valuta un trasferimento per un lungo

periodo di tempo). Inoltre, l’edificio, la fabbrica e i macchinari si

presentavano vecchi, sporchi e disorganizzati. Un commento che

mi ha particolarmente colpito è stato: “vedrete… catene con la

pelliccia”. Poi ho capito.

Una volta conclusa l’acquisizione, abbiamo deciso che sarebbe

stato vantaggioso avere una o più persone di UMBRAGROUP in

Thomson per testare con mano la realtà della situazione aziendale

e proporre azioni di miglioramento. Ovviamente stavamo pensando

a persone di Foligno, con esperienza significativa.

Con queste immagini, che mi sembravano esagerate, fotografate

nella mia mente, sono stato convocato ad un incontro dall’Ammi-

nistratore Delegato Antonio Baldaccini e dalla dottoressa Beatrice

Baldaccini. Antonio ha condiviso i suoi pensieri con me, e poi mi ha

chiesto: “Perché non andare per qualche mese?” Non ho risposto

immediatamente, ma il mio commento è stato “Questa è un’ottima

motivazione; se fossi nella tua posizione farei la stessa cosa”. La

risposta era già chiara.

Così, alla giovane età di 65 anni, con un po’ di inglese, che pensavo

fosse sufficiente, ho accettato di andare a Saginaw, in quel posto

dove non andare in vacanza, a lavorare in Thomson, con mia moglie

“straziata” a casa da sola. Sconsiderato? No, il rischio, con una

significativa probabilità di fallimento, era stato compreso.

Devo confessare, però, che non vedevo l’ora di arrivare lì. L’Azienda

è stata la prima al mondo a produrre viti a sfera per uso aeronauti-

co. Infatti, le viti a sfere di Saginaw sono state menzionate in alcuni

testi universitari. È stata senza dubbio la numero uno al mondo. Nel

1993 è stata una delle aziende che aveva presentato una proposta

di acquisizione di quella che allora era Umbra Cuscinetti. Oggi non

sono più al primo posto e, purtroppo, non hanno più la stessa re-

putazione. Che cosa sarebbe potuto accadere? Andiamo a vedere,

perché è qualcosa che non deve accadere a UMBRAGROUP.

Il sorriso sempre sulle labbra

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Dopo il mese e mezzo in cui sono stato qui, pur non avendo tutte le

risposte, ne ho sicuramente una: ci sono stati due cambi di proprie-

tà con azionisti che non hanno mai avuto familiarità con l’Azienda

e che non hanno mai lavorato in fabbrica. Il risultato è che le perso-

ne si sono sentite abbandonate per la mancanza di attenzione. Di

conseguenza, tutte le attività all’interno dell’organizzazione hanno

cominciato a diminuire lentamente, e non sono state più al passo

con il mondo esterno, il quale aveva compiuto progressi costanti.

Da quando sono arrivato ho trascorso molto tempo a parlare con

le persone dello stabilimento e, nonostante il mio inglese assoluta-

mente inesistente, i messaggi che ho ricevuto sull’acquisizione da

parte di un’azienda che conosce il prodotto sono stati quelli della

soddisfazione, della speranza di essere di nuovo al primo posto,

della sorpresa e della felicità nel vedere un proprietario che si ferma

per salutare le persone e stringere la mano, anche se sono sporche

di lavoro.

Sembra che le loro batterie si siano ricaricate e che siano pronti a

fare il salto, tutti, giovani e meno giovani.

Ecco la cosa più importante: la riscoperta del desiderio e dello

spirito del “fare”. Tutti sono motivati e pronti. I membri di UM-

BRAGROUP devono sostenerli condividendo le loro conoscenze ed

esperienze per recuperare il tempo perduto in un periodo ragione-

vole. Alcuni di Foligno sono già venuti in Thomson per capire que-

sta realtà, e tutti sono stati accolti bene, e soprattutto non respinti.

Questo conferma la mia sensazione.

Alcune delle tecnologie utilizzate da Thomson sono diverse da

quelle utilizzate a Foligno. Alcune delle soluzioni adottate sono

sicuramente migliori di quelle di Foligno in termini di design e pro-

duzione.

La condivisione e l’integrazione delle due cose porterà indubbia-

mente dei vantaggi a tutto il gruppo, e sono convinto che l’integra-

zione sarà molto facile.

Non so per quanto tempo rimarrò qui, certamente non per molto

tempo, ma la mia disponibilità a fornire supporto per periodi limi-

tati è incrollabile. Con questo impegno, spero soprattutto di aiutare

i giovani manager che abbiamo “cresciuto” a Foligno a capire che,

ora, UMBRAGROUP ha bisogno di persone disponibili per portare

le loro conoscenze dove è necessario. Se coloro che non sono così

giovani lo stanno facendo, gli altri dovrebbero mettersi in fila per

fare volontariato.

Dopo quasi 40 anni di lavoro, mi mancava questa esperienza. Posso

certamente dire che non si smette mai di imparare a meno che

non si abbia paura di imparare. E l’apprendimento è vita. Venite su

ragazzi, vi sto aspettando!

Reno Ortolani

Executive VP Operations - COO

Ecco le catene “con la pelliccia” Bill 75 anni e ancora tanta voglia di lavorare

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UN ANNO DI PROGETTI E INNOvAzIONI

Lo staff del Centro di Ricerca

È passato ormai un anno dall’inizio delle at-

tività del nuovo gruppo di lavoro del Centro

di Ricerca di Albanella, giunto ormai a 14

unità. Un anno pieno di attività, progetti,

innovazioni e idee che hanno portato ad

una rapida e sostanziale crescita del Centro

stesso. L’acquisizione di know-how, che solo

un’appassionata e attenta attività di ricerca

può portare, è stato e sarà un elemento fon-

damentale nello sviluppo di nuovi prodotti

per l’Azienda, perché proveniente da solu-

zioni subito applicabili anche su progetti con

applicazioni diverse da quelle che stiamo

sviluppando.

Tra le innovazioni principali che stiamo inse-

rendo ci sono sicuramente le seguenti:

- Utilizzo di materiali con elevatissima re-

sistenza alla corrosione e ottima resistenza

meccanica, come l’acciaio superduplex;

- Rivestimenti HVOF combinati Ni/Cr e ce-

ramica e verniciature specifiche per proteg-

gere componenti sottoposti a carichi statici

e dinamici in ambienti molto aggressivi ed

ostili;

- Realizzazione di housing in resina epos-

sidica con l’obiettivo di diminuire il peso e

contorno di un progetto, ottenendo verifiche

preliminari senza dover ripartire da zero;

- Cliente di lancio commerciale dei genera-

tori: i primi test in mare hanno dato risultati

molto positivi, portando il cliente a chiedere

ad UMBRAGROUP la progettazione di un

nuovo generatore di taglia intermedia per

raggiungere obiettivi ancora più performanti.

Oltre a specializzarsi in progettazione di ge-

neratori, il Centro di Ricerca è ormai diventa-

to una struttura snella e reattiva, in grado di

effettuare valutazioni preliminari, migliorie e

progetti ex novo di motori elettrici, caratteri-

stica fondamentale per operare in un mondo

industriale dai ritmi frenetici.

Siamo molto vicini a vedere in azione i ge-

neratori che progettiamo, per verificarne sul

campo le potenzialità ed offrirli al mercato.

L’unione, la collaborazione, la forza della

squadra che abbiamo formato ci danno la

certezza che nessun obiettivo è irrealizzabile

se affrontato con la giusta determinazione.

A presto!

Riccardo Maccaglia

Manager Designer

Research Center

aumentare la resistenza alla corrosione;

- Sviluppo di processi automatizzati (avvol-

gimento bobine, resinatura, trattamento ter-

mico), grazie alla disponibilità del personale

EMS, per garantire ripetibilità e minimizzare

possibili non conformità.

Le innovazioni verranno testate in primis sui

generatori che stiamo progettando e che

stanno rapidamente evolvendo rispetto a

quanto descritto nel precedente numero di

NoiUmbra:

- EMERGE: il generatore, completamente

progettato al Centro di Ricerca, è nella fase

conclusiva. Tutti i componenti sono stati

assemblati e l’assieme è disponibile per la

spedizione in Scozia. Questo progetto ha

permesso di fare una grande esperienza al

gruppo, non solo dal punto di vista tecnico,

ma anche gestionale;

- GENERA: il generatore è alla fine della

fase progettuale. La stretta collaborazione

con i partner e i consulenti del progetto, ci

permetterà di ottenere modelli matematici

parametrici che saranno molto utili per le

prossime valutazioni tecniche, perché da-

ranno la possibilità di variare le condizioni al

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Foto di gruppo

INcONTRI RAvvIcINATI

Ci sono incontri speciali ed improvvisi, veri e propri colpi d’ala che

possono avvenire per caso, in qualsiasi momento, che possono

dare un senso agli sforzi di una vita volta a realizzare un sogno.

Il 16 marzo 2018 ho avuto il piacere di ricevere l’inaspettata visita

dell’astronauta Capitano Samantha Cristoforetti, accompagnata

dal Presidente dell’Agenzia Spaziale Italiana Prof. Roberto Batti-

ston: una sorpresa piacevolissima condivisa, fra stupore ed emozio-

ne, con i miei colleghi ed alcuni componenti delle nostre famiglie,

bambini e ragazzi, che, contattati all’ultimo minuto, sono riusciti

ad unirsi a noi dopo la conferma della visita. Appena dopo l’acco-

glienza ed i saluti di benvenuto, l’atmosfera è divenuta improvvisa-

mente familiare trasformando l’evento in un incontro informale e

confidenziale di mezz’ora, vissuto con l’entusiasmo di condividere

parte della propria giornata con chi, con grande professionalità, porta

in orbita ciò che qualifichiamo ogni giorno. Il Capitano Cristoforetti

è rimasta stupita nel vedere come dal capitale umano si possano

costruire le fondamenta della sfida tecnologica. Lo Spazio è consi-

derato un sistema scientifico da esplorare, da cui possiamo trarre

importanti informazioni, utili per la vita di tutti i giorni e con rica-

dute occupazionali in un’industria altamente specializzata. L’incon-

tro è stato breve, ma l’elenco delle emozioni preziose e inattese è

talmente lungo da sentire l’urgenza di raccontarle e condividerle

con tutti voi.

Lucia Di Masso

CEO

Serms Srl

15/28


LA PRIMA vOLTA IN MIchIGANCome già accaduto ad alcuni colleghi

dell’UMBRAGROUP, anche per noi è arrivata

la prima volta in Michigan!

Nel mese di maggio abbiamo, infatti, avuto

la possibilità di visitare la nuova consociata

Thomson A&D Linear Motion a Saginaw, nel-

lo stato del Michigan.

La sera stessa del nostro arrivo siamo sta-

ti accolti molto calorosamente dai colleghi

italiani che attualmente vivono e lavorano

a Saginaw. James e Virginia Lupori, recen-

temente e temporaneamente trasferiti nel-

la sede in Michigan, l’Ing. Reno Ortolani, il

quale lavora nell’azienda già da alcuni mesi,

e Wally Baker, l’attuale General Director,

avevano organizzato una cena di benvenuto

per noi.

Durante il viaggio, il compito a noi asse-

gnato riguardava la valutazione del Sistema

Qualità dell’azienda. Abbiamo così deciso,

per ottimizzare il lavoro, di organizzarci di-

videndoci le mansioni: uno, ossia il Quality

siti aeronautici che ci sono già familiari e ai

quali siamo già fedeli: come le certificazioni

NADCAP, ISO9001, AS9100.

Inoltre, essendo un’azienda americana,

all’interno della Thomson A&D Linear Mo-

tion, si fa riferimento anche ad alcune certifi-

cazioni che sono a noi meno familiari: come

ad esempio quella FAA (Federal Aviation

Autority) e quella relativa ai settori militare

e nucleare.

Insieme ai nostri nuovi colleghi americani

abbiamo individuato molte opportunità di

miglioramento sulle quali iniziare a collabo-

rare. Le persone di Thomson A&D che abbia-

mo incontrato hanno una lunga esperienza e

sono, per tale motivo, ricche di competenze.

L’impressione che abbiamo avuto è che l’a-

zienda sia stata sicuramente trascurata dal

Management precedente: il mancato svi-

luppo coerente dell’organizzazione e delle

strutture ha fatto sì che queste ultime ne

risentissero notevolmente.

Sicuramente collaborare con i nostri nuo-

vi colleghi di Thomson A&D sarà un’espe-

rienza molto interessante per le persone

di UMBRAGROUP e consentirà un arricchi-

mento, oltre che professionale, anche per-

sonale. Ci auguriamo quindi che molti altri

colleghi di UMBRAGROUP abbiano presto la

possibilità di entrare a far parte e contribuire

a questa collaborazione.

La nostra trasferta per una volta non si è

conclusa con una classica cena, ma abbiamo

preferito una colazione americana a base di

uova, bacon e salsicce.

Fare pasti “leggeri” negli Stati Uniti è sem-

pre difficile (vedi foto).

Marco Ceccarelli

Quality Director

Leonardo Bianchini

Quality Assurance

Engineer Leonardo Bianchini, si sarebbe oc-

cupato del Processi Speciali, e l’altro, ossia

il Quality Director Marco Ceccarelli, della

parte relativa al Controllo Qualità e delle

Certificazioni.

Nel corso della prima giornata in azienda

siamo stati condotti in visita all’interno del-

lo stabilimento, ciò si è rivelato molto utile

poiché ci ha permesso di entrare in contatto

con la realtà aziendale in questione. In se-

guito abbiamo avuto il piacere di conoscere i

colleghi dell’Ufficio Qualità: Russ, il Respon-

sabile Qualità, Katie, Gary, Shane, Lisa, Brian,

Brad, James, e Bill.

Il team si è dimostrato accogliente ed entu-

siasta del nostro arrivo, da subito siamo stati

inclusi all’interno delle dinamiche relazionali

e si è creato un solido legame di squadra: ciò

ha permesso la riuscita di una collaborazio-

ne armonica ed efficace.

Il Sistema Qualità dell’azienda Thomson

A&D Linear Motion risponde a tutti i requi-

La colazione americana

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Gruppo CPGO partecipanti alla visita in BH

A PERfEcT hsE DAy

Sono responsabile di un perfetto giorno HSE

Lo scorso febbraio sono stato invitato dal

mio responsabile, Michele Maccheroni, a

presenziare alla visita presso la Baker Hu-

ghes, ex Nuovo Pignone sito di Firenze, in

occasione del programma visite del Club

Prevenzione Grandi Organizzazioni.

Questa opportunità mi ha permesso di com-

prendere le modalità tramite le quali una

grande azienda sia riuscita a gestire il grave

problema degli infortuni sul lavoro. Il modo

migliore per ridurre drasticamente il numero

di incidenti lavorativi è agire sui comporta-

menti umani.

Nell’epoca attuale tutte le aziende si stan-

no muovendo verso l’Industria 4.0.: tramite

l’utilizzo di nuovi macchinari sofisticati, di

tecnologie avanzate, della robotizzazione e

del controllo da remoto.

Nonostante le aziende si dotino dei macchi-

tamento corretto aiuta, infatti, a diminuire

gli scarti e gli infortuni. Per disattenzione

ci si fa male o si scarta un pezzo. In Baker

Hughes a ogni dipendente viene conferita

la responsabilità delle sue azioni durante le

otto ore di lavoro.

Alla fine della giornata lavorativa, se non

si è verificato nessun incidente, ogni dipen-

dente riceve il seguente messaggio: “sono

responsabile di un perfetto giorno nell’am-

bito di Salute/Sicurezza e Ambiente”.

Il Presidente e CEO della Baker Hughes, Lo-

renzo Simoncelli, ha firmato il suo credo:

“Siamo tutti responsabili di prenderci cura

l’un l’altro, ogni giorno, tutti i giorni”.

Vogliamo crederci anche noi!

Piergiorgio Degli Esposti Fragola

Health & Safety

nari con i più sofisticati sistemi di sicurezza,

ancora oggi si verificano incidenti sul lavoro.

Da gennaio 2018 alla UMBRAGROUP si

sono verificati un infortunio e un near miss,

entrambi causati da una svista degli opera-

tori.

Avendo, questi ultimi, premuto un comando

sbagliato, possiamo parlare di due episodi di

errore umano.

Nel nostro Safety Message di aprile abbia-

mo, pertanto, deciso di sensibilizzare tutti

a porre maggiore attenzione ai propri com-

portamenti. Ispirandoci alla Baker Hughes,

quello che dobbiamo abituarci a fare tutti è:

OSSERVARE,

AGIRE,

SEGNALARE.

Tutti possiamo fare attivamente qualcosa

per il bene della UMBRAGROUP. Un compor-

Obiettivo ZERO infortuni, incidenti, sversamenti

17/28


La d.ssa B. Baldaccini

ABBRAccIANDO L’EsPERIENzA AMERIcANAOrmai mancano pochi giorni alla partenza verso Saginaw e all’ini-

zio della nuova esperienza americana e mi trovo a fare un bilancio

di questi 10 anni di vita personale, familiare e professionale.

C’è un aforisma di Alfred Edward Perlman che spiega una delle mie

principali motivazioni ad apportare un cambiamento nella mia vita

e ve lo riporto nella sua interezza:

“Dopo aver fatto sempre la stessa cosa nello stesso modo per due

anni, inizia a guardarla con attenzione. Dopo cinque anni, guardala

con sospetto. E dopo dieci anni, gettala via e ricomincia di nuovo

tutto.” Non so se è una coincidenza ma la temporalità che c’è in

questa aforisma rispecchia le fasi della mia vita professionale.

Ho iniziato 10 anni fa in ambito Risorse Umane come HR Generalist

e ho avuto l’opportunità di poter crescere gradualmente fino ad

arrivare alla guida della Direzione Risorse a gennaio 2017.

Alla fine dello stesso anno, nel fare un bilancio della mia crescita

in questo settore con la mia coach dott.ssa Paola Ponti, ho sentito

che mi mancava qualcosa: e quel qualcosa l’ho individuato in un

percorso internazionale.

E così quando si è aperta la possibilità di un’acquisizione negli USA,

dopo averlo condiviso in famiglia con mio marito Fabrizio, ho dato

la disponibilità per un incarico oltre oceano. E il sogno oggi sta di-

ventando realtà! Le emozioni che contraddistinguono questi giorni

prima della partenza hanno a che fare con la curiosità verso il nuo-

vo, con la volontà di essere parte attiva di un’integrazione di una

nuova azienda, di voler conoscere persone di una cultura diversa,

di poter crescere umanamente e professionalmente. Non conosco

tutti i dettagli di quello che mi aspetterà ma, anche questo, fa parte

dell’avventura e della sfida. Quello che porto con me sono i miei

valori, le mie radici cristiane, gli insegnamenti di figure rilevanti

come mio padre, mia madre e le mie nonne.

Ora con la mia nuova famiglia sento di poter aprire la chioma, come

un albero con radici forti e robuste, verso il mondo e verso quello

che questo nuovo percorso ci riserverà.

Ringrazio tutti quelli che hanno fatto parte di questa parte della mia vita e vi

saluto con il desiderio di rivederci in salute, arricchiti di nuove esperienze e

aperti ad accogliere l’esistenza che continuamente cambia.

Un abbraccio a tutti!

Beatrice Baldaccini

Human Resources

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RIsORsE UMANE E UNIvERsITàDopo l’acquisizione dell’Azienda Thomson Aerospace & Defence a

Saginaw, nel Michigan, l’Amministratore Delegato Antonio Baldac-

cini delinea con chiarezza le strategie future per fronteggiare la

nuova sfida anche nel quadro dell’Industria 4.0, ponendo attenzio-

ne alla valorizzazione del capitale umano.

La prima novità riguarda la d.ssa Beatrice Baldaccini che, dopo 10

anni di Direzione nell’ambito delle Risorse Umane del Gruppo, è

stata nominata Presidente della Thomson Aerospace & Defence di

proprietà della Linear Motion LLC. Inoltre, Antonio Baldaccini af-

ferma: “Il nostro successo aziendale oggi non risiede soltanto nel

continuo investimento in innovazione tecnologica ma anche nel

delineare i migliori modelli di innovazione organizzativa e di lea-

dership, con una forte attenzione alla crescita del capitale umano

offrendo a tutti la possibilità di sviluppare le competenze neces-

sarie per tracciare e governare l’innovazione. Per questi motivi ho

voluto individuare una persona di alta professionalità alla guida

della Direzione Risorse Umane del Gruppo: il prof. Carlo Odoardi,

docente all’Università di Firenze.”

Laureato presso l’Università di Padova con il massimo dei voti, ha

poi conseguito la specializzazione biennale in Relazioni industriali

presso l’Università di Bologna e successivamente il Master in Psico-

logia del lavoro e delle organizzazioni a Venezia. Infine, il Master in

Management Pubblica Amministrazione presso la Scuola di Ammi-

nistrazione a Roma. Ha ricoperto vari incarichi direzionali prima in

Olivetti S.p.A. e poi come Dirigente della Pubblica Amministrazione

in Regione Toscana. È stato Presidente della SIPLO (Società Italiana

di Psicologia del lavoro e delle organizzazioni). È professore univer-

sitario di Psicologia del lavoro e delle organizzazioni presso l’Uni-

versità degli Studi di Firenze ed è titolare delle seguenti Cattedre di

insegnamento: Psicologia dell’Imprenditorialità, dell’Innovazione e

dei Sistemi integrati, Psicologia delle Innovazioni nelle Organizza-

zioni e Psicologia della Formazione.

Ha ricevuto vari riconoscimenti a livello nazionale e internazionale

tra cui il riconoscimento da parte della Comunità Europea-Fondo

Sociale Europeo in qualità di Dirigente della Pubblica Ammini-

strazione in Regione Toscana e il riconoscimento conferito dalla

Confederazione Nazionale dell’Artigianato e della Piccola e Media

impresa. Ha al suo attivo una produzione scientifica di oltre 150

lavori, presentati a vari Congressi anche a carattere internazionale

e pubblicati sulle principali riviste scientifiche di settore a livello

nazionale e internazionale.

Il prof. Odoardi, entrato da poco a far parte del team UMBRA-

GROUP, sostiene che “per realizzare il vero cambiamento, richiesto

dalla Quarta Rivoluzione Industriale al mondo aziendale, occorre

riposizionare la visione del management aziendale, che deve ne-

cessariamente ripensare la propria missione entrando in una nuova

logica ovvero attivare modelli e processi di leadership orientati a

saper guidare, supportare e valorizzare le persone nei contesti di

lavoro. La leadership nelle organizzazioni richiede a chi la esercita

di vivere a stretto contatto con i propri collaboratori, e si adopera

per risolverne gli impedimenti e creare luoghi di lavoro sfidanti e

performanti dove le persone hanno la possibilità di sperimentare

elementi di autonomia lavorativa e relativo sentimento di respon-

sabilità organizzativa diffusa. Sono leader, questi, che si rendono

quasi invisibili, responsabilizzano le persone, le aiutano e supporta-

no quando occorre, e non smettono mai di essere agenti del cam-

biamento e di crescita per l’azienda e le persone e sono a servizio di

tutti coloro che concorrono alla creazione del valore e del successo

aziendale. Tutti coloro che operano nelle aziende devono sentirsi

cittadini attivi dell’organizzazione e inseriti in un sistema culturale

e valoriale basato anche sulla responsabilità sociale”.

Sara Bordoni

Marketing & CommunicationIl passaggio del testimone

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I NOsTRI EvENTI

Italia Loves Sicurezza

Anche quest’anno, per la seconda volta consecutiva, UMBRA-

GROUP è Ambassador di Italia Loves Sicurezza, un movimento di

persone unite dalla passione per la salute e sicurezza sia nel lavoro

che nella vita di tutti i giorni. Gli Ambassador si confrontano in

modo proattivo e condividono idee, strumenti, progetti e informa-

zioni utili a sensibilizzare gli altri verso questa tematica, portando

ad un cambiamento culturale. Italia Loves Sicurezza è anche pro-

motore della Giornata Mondiale della Salute e della Sicurezza sul

Lavoro, cui abbiamo aderito lo scorso 28 aprile.

Partendo dai dati ISTAT che vedono registrare in Italia circa

3.000.000 di incidenti domestici, abbiamo pensato di rivolgerci

alla famiglia UMBRAGROUP nel senso più ampio del termine, de-

dicando ad ogni dipendente l’opuscolo “LA SICUREZZA ABITA QUI.

Buone abitudini per vivere in sicurezza la casa.” In questo modo,

oltre a prenderci cura della salute e sicurezza in azienda, abbiamo

voluto rivolgere la nostra attenzione a coloro che ci aspettano in

casa. Questo opuscolo non ha la pretesa di essere una guida esau-

stiva ma sicuramente un buon aiuto ad individuare gli incidenti più

frequenti e i modi per evitarli o porvi immediato soccorso.

È stato realizzato avvalendoci della professionalità di Securitas, nostro

partner in questa iniziativa.

Oltre a questa guida domestica, abbiamo attivato dei laboratori

con i bambini delle Scuole Primarie di Foligno “Piccoli Leader in Si-

curezza”, approcciandoli all’importanza delle regole per la propria

sicurezza, alla lettura dei segnali e all’individuazione di alcuni tra i

principali pericoli. Questa attività è stata seguita da Piergiorgio Fra-

gola Degli Esposti, che ringraziamo per la dedizione e la passione

con cui ha portato avanti questo progetto.

Appuntamento quindi al prossimo anno, perché per la nostra

Azienda salute e sicurezza non sono una norma. Sono un credo.

Sara Bordoni

Marketing & Communication

UMBRAGROUP loves Sicurezza

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La prima volta da infioratrice

Ero una bambina la prima volta che i miei

genitori mi portarono, da turista lombarda

in viaggio in camper, a vedere l’Infiorata

di Cannara. Me lo ricordo come se fosse

ieri. Ero rimasta completamente travolta

dai colori, dai profumi, dai petali che per

magia si trasformavano in pennellate e

che pian piano diventavano opere d’arte.

E mi ricordo anche la rabbia della mattina

successiva, quando la processione del Cor-

pus Domini rovinava quei bellissimi tap-

peti di fiori, frutto della fatica di tante ore.

Ero rimasta davvero colpita da quel-

lo che avevo visto quella notte e den-

tro di me era nato un piccolo deside-

rio: poter fare anche io l’Infioratrice.

Quando per caso, parecchi anni dopo, chiac-

chierando con Beatrice Baldaccini ho scoper-

to l’esistenza e la possibilità di fare parte del

Gruppo UMBRA Infioratori ero incredula, il

mio sogno di bambina si stava per realizzare!

È stata una bellissima nottata e sono

stata felice di averne fatto parte.

Io l’ho vissuta con gli occhi di quella bambina.

Per me è stato emozionante preparare i fiori,

salutare la gente che passava incuriosita, ve-

dere nel corso delle ore le figure di San Fran-

cesco e Santa Chiara prendere forma, grazie

alle sapienti mani degli Infioratori più esperti.

Io, dal canto mio, assuefatta dal pro-

fumo del finocchio selvatico, ce l’ho

messa proprio tutta per aiutare a rea-

lizzare gli oltre duecento triangoli dell’In-

fiorata di Piazza IV Novembre, anche se la

mia tecnica è decisamente migliorabile.

Ma, al di là delle scarse doti artistiche, di

quella notte porterò sempre con me l’atmo-

sfera respirata, la gioia della condivisione,

lo stare insieme, le risate, l’immancabile

buon cibo, le urla e i giochi dei più piccoli.

Dreams come true.

Evviva l’Infiorata di Cannara!

UMBRAGROUP, UMBRAcral e Fonda-

zione Valter Baldaccini ringraziano tut-

te le persone che hanno contribuito

all’organizzazione dell’evento, le artiste

Raffaella Ballerini e Dalia Belloni e tut-

ti gli Infioratori, adulti e bambini, che

hanno sfidato la stanchezza e la scomo-

dità per realizzare le opere. GRAZIE!

Paola Taglietti

Fondazione Valter Baldaccini

Il tappeto di fiori degli adulti

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Ambrosetti Club

Abbiamo avuto l’onore di ospitare, lo scorso 5 giugno, The Eu-

ropean House Ambrosetti, Gruppo professionale fondato nel

1965 che si fa promotore di numerose attività a sostegno del-

le imprese e delle istituzioni in Italia, in Europa e nel mondo.

Il tema dell’incontro in Umbra, Scenari e strategie per

la manifattura hi-tech, ha visto la partecipazione di cir-

ca 30 Amministratori Delegati del Centro Italia, che si

sono confrontati sull’argomento. Molti gli spunti emersi.

Ecco il commento di Danilo Di Matteo, Area Leader Marche,

Umbria, Abruzzo e Molise, The European House, Ambrosetti:

“Un incontro con un’azienda che rende plastica e tangibile la nostra

idea di futuro, sempre più globale ma, al contempo, leader di un si-

stema locale che valorizza in modo originale e distintivo le compe-

tenze del territorio: è questo il senso di un incontro che la communi-

ty Ambrosetti Club ha potuto trarre dalla conversazione strategica

con Antonio Baldaccini e con il vertice operativo di UMBRAGROUP.

Una visione del futuro sfidante e ambiziosa, la ricerca conti-

nua ed innovativa di una vera “competitività sostenibile”, la co-

struzione di un’organizzazione che apprende e che si muove nel

segno dell’aggiornamento continuo e della diffusione di un mo-

dello di leadership vincente a tutti i livelli aziendali, sono gli ele-

menti portanti di un racconto che ha dato stimoli, suggestioni e

elementi di riflessione ai partecipanti, elementi materializzatisi

nella visita del (davvero bellissimo) plant, uno dei pochi esempi

di organizzazione veramente lean che ho avuto modo di visitare.

Se l’Italia vorrà continuare ad avere un ruolo da protagoni-

sta nella manifattura hi tech nel mondo, la strada è questa.”

Sara Bordoni


Cleaning Day e Retake Foligno

Foligno tra le Eco Scuole 2018: la scuola di Monte Cervi-

no ha aderito agli School Cleaning Day del progetto Svita-

ti per l’Ambiente, curato da Scuola Attiva Onlus, sponsoriz-

zato interamente da UMBRAGROUP e Boeing e rivolto alle

classi terze, quarte e quinte delle Scuole Primarie Nazionali.

Giunto alla sua settima edizione, Svitati ha trova-

to negli School Cleaning Day, giornate di pulizia e ri-

qualificazione di beni pubblici, il suo risvolto pratico.

Grazie a questa iniziativa, grandi e piccini vengono respon-

sabilizzati alla cura e al rispetto delle aree comuni, facen-

do appello al loro senso civico e al rispetto dell’ambiente.

Circa venti i dipendenti UMBRAGROUP che in prima mattinata si

sono recati al parco adiacente la Scuola di Monte Cervino, dove

La sintesi elaborata da Ambrosetti club

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i volontari di Retake, partner del progetto,

li stavano aspettando per fornire attrez-

zatura e istruzioni. Così adulti coinvolti

hanno iniziato a predisporre l’ambiente in

modo che potesse accogliere i bambini, i

quali sarebbero arrivati di lì a poco: era per

cui necessario organizzarsi per poter agire

in totale sicurezza. All’arrivo dei più piccoli,

accompagnati dalle maestre, il parco si è ri-

empito di allegria. Tutti i partecipanti si sono

seduti sul prato e hanno ascoltato i vari inter-

venti istituzionali, tra cui quello dell’Ammini-

stratore Delegato di UMBRAGROUP Antonio

Baldaccini, che ha presenziato l’evento ed ha

incoraggiato i bambini, definendoli dei “Picco-

li Eroi”. Al termine dei saluti, tutti al lavoro!

I bambini sono stati suddivisi in piccoli gruppi,

in modo che potessero dividersi nei vari punti

del parco ed essere costantemente sorvegliati

dagli adulti. I bambini di prima elementare si

sono occupati, muniti di guanti e insieme ad

alcuni dipendenti di UMBRAGROUP, di racco-

gliere tutti i rifiuti presenti nel parco differen-

ziandoli adeguatamente. I bambini di terza,

invece, hanno carteggiato e tinteggiato, con

l’aiuto degli adulti, le panchine e i giochi ed

hanno pulito i pali della luce, cancellando i

graffiti. Gli adulti, oltre a guidare e aiutare i

bambini, si sono occupati dei compiti più pe-

ricolosi. La mattinata è trascorsa molto piace-

volmente tra giochi, attività e risate. All’ora di

pranzo i bambini e gli adulti, con aria stanca

ma soddisfatta, sono tornati al proprio lavoro

con la consapevolezza di aver fatto qualcosa

di buono. L’azienda agraria Sandro Gervasi

ha dato invece la massima disponibilità re-

candosi immediatamente sul posto per ta-

gliare l’erba incolta e ridare un aspetto gra-

devole all’area, ora completamente in ordine.

Adesso sta a tutti noi tenere puli-

to quanto è stato fatto, perché man

tenere è più semplice che ripulire.

Noemi Marchegiani


Il parco di Monte Cervino prima e dopo il nostro intervento

Il team del Cleaning Day

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Business Week Umbria

L’estate 2018 inizia con un evento speciale per i ragazzi delle scuole

di Perugia, Foligno, Assisi, Cascia e Spoleto: la nuova edizione dell’In-

ternational Business Week Umbria. Una settimana di formazione

interamente in inglese per imparare cosa significa lavorare in un’a-

zienda, prendere decisioni su prodotti e investimenti e analizzare i

risultati delle scelte fatte, guardando sempre all’etica del business.

Un modo diverso e coinvolgente di fare alternanza scuola-lavoro,

accanto a persone che lavorano in aziende in Italia e all’estero

e che hanno deciso di dedicare il proprio tempo ad un progetto

che riscuote sempre maggiore interesse. I ragazzi, che sono spes-

so convinti di dover cercare lavoro fuori dal proprio paese, hanno

avuto l’opportunità di confrontarsi con le persone che guidano le

eccellenze del territorio e non solo. Un’edizione ricca di ospiti dal

mondo dell’imprenditoria umbra: Ilaria Caporali CEO di Liomatic,

Gianni Cicogna Presidente di Smartpeg e Antonio Baldaccini CEO

UMBRAGROUP.

All’invito hanno risposto anche professionisti che lavorano in gran-

di aziende di rilevanza mondiale come Armida Balla, Communica-

tions Manager Boeing, Spagna e Israele e Marco Iannucci di Mercer

Italia, dall’Università di Perugia i Professori Fabio Santini e Paolo

Valigi e la Prof.ssa Mariella Ursini. UMBRAGROUP è stata come

ogni anno presente con una squadra piena di energia: Sara Bordo-

ni, Elisa Fagioli e Martina Grelli per lo staff e Daniele Frillici, Lorenzo

Porcarelli, Giacomo Rossetti, Robby Spitzer, Stan Weaver che hanno

affiancato i ragazzi come Company Advisors.

L’appuntamento è per l’edizione 2019!

Elisa Fagioli

Human Resources

Le Companies della Business Week Umbria 2018

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D. Fondi e M. Schiarelli in settimana bianca

ATTIvITà cRALCon il ricordo di un 2017 ricco di emozioni legate ai festeggiamenti

del 45esimo anniversario di UMBRAGROUP, inizia un 2018 dove

si registra una fortissima partecipazione al primo ed attesissimo

evento organizzato dal ns. CRAL aziendale:

La settimana Bianca, in programma ogni anno a Gennaio in coinci-

denza della festa di S. Feliciano, Patrono di Foligno, quest’anno ha

registrato una fortissima partecipazione! Più di 100 persone hanno

preso parte a questa iniziativa che, per il suo genere, possiamo de-

finire la più numerosa della storia del nostro CRAL!

Lascio la parola a Daniele e Marco del Process Engineering che ci

raccontano come hanno vissuto questa loro prima esperienza insie-

me al CRAL lasciando trasparire tutto il loro contagioso entusiamo:

La nostra settimana bianca

Indossare gli sci per la prima volta in età adulta regala soddisfazio-

ni indescrivibili che possiamo riassumere in questi punti:

1. L’ebbrezza di rimanere impigliati nella rete arancione di sicurezza

dopo una curva male interpretata alla “fotonica” velocità di 3Km/h

e accorgersi di essere additato e sbeffeggiato da orde di bambini

che eseguono piroette su una gamba sola.

2. Il confort di camminare con il passo di Neil Armstrong sulla Luna

ogni volta che si tenta di andare al bagno indossando gli scarponi

da sci.

3. Godere dell’ampio repertorio di improperi in dialetto trentino del

maestro che urla di fermarti mentre stai scendendo fuori controllo

come una slavina a valle.

4. Essere in dubbio se avventurarsi in un’ultima discesa da una pi-

sta rossa o passare direttamente al grappino ricostituente (ed ine-

vitabilmente scegliere la seconda opzione).

5. L’orgoglio di riprendersi con la GoPro nell’effettuare il record

mondiale di velocità su sci e riguardando la registrazione non capi-

re se sia rimasta attivata la modalità Slow Motion (moviola).

Questo è il nostro modo goliardico di descrivere l’esperienza sulla

neve.

Nonostante tutto siamo tornati sani e salvi e più carichi di prima in

attesa della prossima catastrofica caduta.

L’esperienza è aperta a tutti e, per i non sciatori, ricordiamo che,

dopo tutto, il piacere di stare sdraiati sotto al sole delle Alpi mentre

si ammira il paesaggio non ha eguali.

P.S. se il maestro Angelo Bosi vi esorta a scendere una pista con-

siderata “facile” evitatela come la morte!!! La pista in questione

probabilmente avrebbe intimorito e messo in difficoltà anche il gio-

vane Tomba ai tempi d’oro.

Daniele Fondi e Marco Schiarelli

Process Engineering

In questo primo semestre non sono mancate le tradizionali inizia-

tive della cacciata alle quaglie e ai fagiani e di quella al cin-

ghiale grazie alla quale, come consuetudine, è stato possibile a

tutti i dipendenti e visitatori degustare un ottimo pasto a base di

cinghiale nella nostra mensa aziendale!

Da sempre questi due appuntamenti rappresentano un momento

attesissimo non solo dai tanti Soci appassionati di questo sport ma

anche di alcuni affezionati pensionati che colgono l’opportunità

per rivisitare i loro ricordi aziendali insieme ai colleghi più giovani,

portando la testimonianza della UMBRA di altri tempi!

Altro divertentissimo evento che anche quest’anno si è tenuto, do-

menica 18 marzo, presso il campo da tiro di Piancardato, a Gaglie-

tole di Collazzone è la Gara di Tiro al Piattello.

Un vero e proprio percorso di caccia itinerante dove si effettuano

lanci di piattelli che simulano il volo di vari uccelli, più quelli della

lepre e del cinghiale!

Il divertimento è assicurato ed anche contagioso tant’è che spesso,

anche alcuni degli spettatori che seguono le varie squadre, pro-

25/28


vano a mettersi alla prova sparando uno o

due colpi! Quest’anno purtroppo è piovuto

tantissimo, per tutta la durata della gara,

ma nonostante le condizioni metereologiche

del tutto avverse, la mitica “TROMBETTA”

dell’Ing. Ortolani ha comunque suonato im-

perterrita ad ogni piattello mancato!

La vittoria in questi casi non è solo per chi

si aggiudica il podio (nella foto Sebastiani

Simone - Rossi Marco - Carbonari Riccardo)

ma per tutti i partecipanti i quali, dopo una

Vana Vana di Villarosa, dove oltre all’ottimo

cibo abbiamo potuto godere di una location

tale che ha permesso a tutti di divertirsi al

meglio: i bambini hanno approfittato del

grande spazio, con giochi, all’aria aperta!

… e grazie al karaoke chi ha voluto ha

potuto anche cimentarsi nel canto creando

coinvolgimento totale di tutti i partecipanti

che si sono ritrovati protagonisti di coretti

squarciagola! Il tutto in un contesto di gran-

de familiarità e cortesia! È stato davvero

divertentissimo!

L’altro evento ormai scalfito nella tradizio-

ne di UMBRACral è la pescata aziendale

che si è tenuta domenica 17 giugno presso

il lago di Loc Ness a Sellano. Dalle parole di

Piergiorgio vi lascio intuire il sapore di que-

sta giornata!

NOI Umbra!

Proprio così, come il titolo di questo periodi-

co ormai a noi tutti familiare, voglio prende-

re spunto per raccontare con gioia il bel mo-

mento di condivisione che ho potuto vivere

partecipando per la prima volta alla pescata

aziendale organizzata magistralmente dal

nostro UmbraCral.

giornata di sano divertimento, un pranzo de-

gustato in allegria ed in ottima compagnia

tornano a casa arricchiti della giusta dose di

buon umore!

Il 22 Aprile abbiamo riscontrato una fortis-

sima partecipazione anche alla tradizionale

Mangiata di pesce! Oltre 230 presenze!

Una bellissima giornata di sole, una delle

poche in quel periodo, iniziata con una bel-

la passeggiata a San Benedetto del Tronto

per poi ritrovarsi tutti a pranzo al ristorante

M. Crisanti all’opera con lo champagne

Mangiata di pesce

26/28


Sin dalla mattina si è subito assaporato lo spirito familiare attorno

al laghetto di Lochness (Sellano): ognuno aiutava l’altro in difficol-

tà o alle prime armi, prestando attrezzature varie o sistemando la

canna in panne (galleggianti rotti, ami incagliati, trote sfinite da

slamare…): l’importante era passare una mattinata in allegria. La

mia famiglia, al completo, ha gradito alla grande ed ha già confer-

mato la presenza per il 2019! Il tutto completato da un banchetto

nuziale davvero ottimo e super abbondante: dire grazie è il minimo

che si possa fare. Vi invito tutti a partecipare alla prossima pescata,

tassativamente in famiglia UMBRAGROUP!

Piergiorgio Degli Esposti Fragola

Health & Safety

Anche la nostra squadra di calcio A5 ha preso parte al “2° Torneo del-

le Aziende” aggiudicandosi la quarta posizione! Ci complimentiamo con

tutti loro e con il Coch Antonelli Giancarlo per il risultato raggiunto e per

aver portato con orgoglio l’esempio dello Spirito Umbra al di fiori del no-

stro contesto aziendale! Ringraziamo sentitamente la Direzione Aziendale

per il consegno ed il sostegno che ci riserva costantemente, tutti i colleghi

che hanno coadiuvato il direttivo nell’organizzazione dei vari eventi e so-

prattutto quanti vi hanno preso parte, anche insieme alle rispettive famiglie,

favorendo la buona riuscita di questi momenti e contribuendo ad accrescere

il valore dei rapporti umani che nascono sul luogo di lavoro e che, attraverso

queste iniziative, si rafforzano e si tramutano in legami di amicizia vera! Con

l’auspicio di avervi partecipi alle prossime iniziative C.R.A.L., vi aspettiamo

numerosi ed auguriamo a tutti di trascorrere una buona estate!

Rita Morettini

Presidente del CRAL

La nostra squadra di calcio A5

27/28


A pochi mesi dal guanto di sfida lanciato da

Antonio Baldaccini ai dipendenti UMBRA-

GROUP S.p.A., arriva il primo maratoneta

che taglia il traguardo. Daniele Frillici, in

forze all’ufficio commerciale industriale, ha

corso lo scorso 18 febbraio la Maratona di

San Valentino di Terni.

“Sono molto contento per il successo di

Daniele Frillici, in occasione della Maratona

di San Valentino, perché risulterà come il

primo dipendente UMBRAGROUP ad aver

con successo centrato l’obiettivo del com-

pletamento della gara valida per il raggiun-

gimento del premio di 200 euro netti, che

donerò personalmente in collaborazione con

Atletica Winner. Daniele è sicuramente un

valido esempio per tutti coloro che vorranno

iniziare questo lungo viaggio di preparazio-

ne e gara, un mix di dolore e piacere verso

un obiettivo ambito. Sfidare i propri limiti in

condizione meteorologiche e paesaggistiche

imprevedibili, aiuta sia l’uomo che la donna

a fare la differenza non solo nel lavoro ma

anche nella vita di tutti i giorni” commen-

ta Antonio Baldaccini, CEO & President

UMBRAGROUP, che mantiene la sua parola.

Non poteva mancare la voce del partecipan-

te, così abbiamo fatto qualche domanda a

Daniele Frillici, Sales Engineer Industrial Pro-

ducts presso UMBRAGROUP:

Daniele, quando è iniziata questa tua

passione per la corsa?

Ho sempre fatto sport fin da quando ero

bambino, praticando diverse discipline. Circa

dieci anni fa cominciai a sfidare me stesso

sulla pista ciclabile di Roma. Ricordo per-

fettamente la soddisfazione nel raggiungi-

mento dei miei primi traguardi: 5km, 10km,

15km. Dovetti attendere il 2011 per com-

pletare la prima gara ufficiale, i 21km della

Roma-Ostia. Da lì in avanti, quest’ultima è

gara. Da lì in poi cambia tutto. Si superano le

Colonne d’Ercole, navigando in mare aperto.

Stringere i denti, ascoltare i propri battiti e

convincere la mente che si può ancora an-

dare avanti.

Parliamo della Maratona di San Valenti-

no a Terni, ci sono stati dei momenti in

cui hai pensato di mollare?

Mollare no ma verso la fine ho lottato contro

la parte di me più calcolatrice, che mi invita-

va a rallentare ad un ritmo più confortevole,

che mi avrebbe comunque permesso di mi-

gliorare il mio primato. Invece, anche grazie

all’aiuto di una compagna di avventura che

mi spronava a non calare, ho gettato il cuore

oltre l’ostacolo e sono riuscito ad abbassare

il mio tempo di ben cinque minuti, un’eterni-

tà, specie in un percorso così tortuoso come

quello della Maratona di San Valentino. E

così, una domenica qualunque di metà feb-

braio, con un cielo grigio e piovoso che non

ne voleva sapere di smettere, è diventata

una bellissima fotografia a colori che conser-

divenuta una tradizione e quella di quest’an-

no sarà la mia ottava partecipazione.

Perché la maratona? Cosa ti ha spinto

ad iniziare a correre una maratona?

La Maratona è la distanza regina ed ha una

storia leggendaria che va oltre lo sport. Per

un runner ottenere il titolo di “maratoneta”

è il più grosso riconoscimento a tutte le fati-

che e i sacrifici fatti per arrivarci. C’è una dif-

ferenza abissale tra coprire 21km, sforzo che

rientra nelle possibilità di ognuno di noi con

qualche mese di allenamento, e percorrere

invece quei 42km che rappresentano una

sfida con il proprio corpo, uno sforzo che va

ben oltre la razionalità.

Cosa si prova mentre stai correndo una

maratona?

Ogni qualvolta ci si trova al via, non c’è spi-

rito di competizione con le altre centinaia o

migliaia di persone che ti affiancano. Si pro-

va un senso di fratellanza, ci si incita a vicen-

da e ci si fa coraggio perché sta per iniziare

un lungo viaggio. Fino ai 33km si corre una

42,195 KM DI AMORE PER LA cORsA

Il CEO A. Baldaccini con D. Frillici

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I maratoneti dell’UMBRAGROUP

verò gelosamente nel mio album dei ricordi.

Cosa si prova quando si taglia il traguar-

do?

A dir la verità, quando si taglia il traguardo

si è così stanchi che è difficile perfino pro-

vare qualcosa di diverso dallo sfinimento.

Sicuramente si è pervasi da un senso di sod-

disfazione dovuta al fatto di aver compiuto

qualcosa di quasi eroico.

Se non lo si prova sulla propria pelle, diffici-

le da spiegare. Molti ci prendono per pazzi

ma se dovessi cercare uno slogan per spin-

gere la gente ad avvicinarsi alla corsa, non

avrei difficoltà a trovare le parole. Durante

la preparazione o durante i 42,195 km, si

maratona nel 2018. Spero di essere da sti-

molo per tanti altri colleghi che magari fino

ad oggi hanno cullato più o meno consa-

pevolmente dentro di loro il sogno di poter

raggiungere i 42km, ma non lo hanno anco-

ra realizzato. Ho già fissato la mia prossima

sfida, i 58km della Strasimeno, il prossimo

18 marzo. Mentirei se dicessi di non essere

terrorizzato, non ci sono certezze di riuscita.

Ma forse il bello è proprio questo.

La domanda dell’AD Antonio Baldaccini a

questo punto è: “Chi sarà il numero due?”

Sara Bordoni


ha il tempo di guardarsi dentro, di pensare,

di rafforzare le proprie convinzioni e migliora-

re la capacità di far fronte alle difficoltà. Non

c’è una formula magica che possa aiutare a

raggiungere il traguardo, qualunque esso sia.

Ognuno di noi ne ha uno diverso. L’importante

è accettare la sfida.

Sei il primo dipendente UMBRAGROUP ad

aver concluso una Maratona, cosa ci dici?

“Sono una persona normale, con una vita nor-

male, un fisico normale e nessuna dote straor-

dinaria. Se ce l’ho fatta io, perché non dovresti

farcela tu?”.

Oggi è solo un grande onore essere il primo

dipendente ad aver corso e concluso una

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DALLE RADIcIUn olivo secolare, per festeggiare il nostro terzo anniversario, è ap-

pena stato piantato nel giardino di UMBRAGROUP, accanto alla

frase di Valter Baldaccini che ogni giorno ci accompagna nel nostro

lavoro in Fondazione: “Insieme abbiamo gettato un grande seme

che diventerà una grande pianta”. Un olivo che è riuscito a soprav-

vivere nei secoli alle intemperie, grazie alle sue forti radici.

Ed è proprio da radici solide come le sue che in Fondazione stanno pren-

dendo vita importanti progetti, sia sul nostro territorio che in Africa.

Renato e Giovanni, i primi due nostri volontari, sono riusciti a tornare

in Kenya, dopo due anni in cui la situazione politica è stata estrema-

mente complicata, per incontrare Joab e tutti i ragazzi che riusciamo a

mandare a scuola grazie alle vostre adozioni a distanza.

Suor Federica, inoltre, insieme ad un gruppo di venti donne, sta

attendendo che la terra si asciughi dopo le abbondanti piogge che

hanno colpito il Kenya, per dare vita a MUTANU: ossia un orto tutto

al femminile che sarà occasione di riscatto e autonomia.

Per quanto riguarda le iniziativa a Foligno, sono state concesse altre

dieci borse lavoro per sostenere le famiglie più bisognose. Questo è

un progetto che, insieme alla Caritas e al Comune, stiamo seguen-

do dallo scorso anno e che siamo certi stia portando una concreta

speranza a coloro che ormai l’aveva persa. In questi mesi il lavoro

che ha animato le nostre giornate in Fondazione è stato, dunque, a

sostegno delle iniziative e dei progetti rivolti ai più bisognosi che riu-

sciamo a realizzare grazie ai nostri donatori. Da febbraio accoglieremo

all’interno della Fondazione un Comitato Scientifico che renderà più

autorevole la nostra organizzazione.

La forza della Fondazione sono le persone: infatti, oltre al supporto

dei nostri donatori, ci serviamo dell’aiuto diretto di alcuni specia-

listi. La psicoterapeuta Marta Franci, la pediatra Maria Frigeri e il

ricercatore universitario Simone Poledrini ci stanno, infatti, aiutan-

do con le loro competenze e la loro professionalità nel realizzare

progetti che sempre di più incontrino i bisogni di chi si trova più in

difficoltà e che promuovano i principi, i valori e il pensiero di Valter

Baldaccini.

Segui e rimani aggiornato su tutte le attività della Fondazione sul

nostro sito www.fondazionevb.org e seguendo le nostre pagine so-

cial Facebook e Instagram.

Paola Taglietti

Fondazione Valter Baldaccini

R. Malici e G. Barzacca tra i ragazzi seguiti in Kenya

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NOI UMBRA | LUGLIO 2018 | OPINIONE PUBBLICA

Ninja Marketing - 19/06/18

I leader del futuro hanno studiato filosofia di Valentina Missaglia

Si parla oggi di una nuova leadership in grado di guidare una gerarchia

aziendale più orizzontale, ma a sorpresa le basi per essere i leader di

domani vengono gettate dalla filosofia antica. È una delle materie più

ostiche, ma più studiate fin dal liceo, una di quelle materie che agli

esami di maturità fa pensare a molti studenti di voler cambiare scuola,

piena di contenuti sin dal nome: filosofia.

Che cosa ci fanno insieme filosofia e leader? Secondo nuove teorie e

studi, la leadership dovrebbe fondarsi proprio sugli insegnamenti di

Platone, Socrate e tutti gli altri filosofi greci e romani che hanno fatto la

storia della nostra cultura.

I principi portati avanti dalla filosofia antica, infatti, sono gli insegna-

menti basilari che ogni buon leader dovrebbe conoscere per “coman-

dare, governare e guidare” la propria azienda. […] Il concetto di le-

adership nasce tra il 400 e il 300 a.C. dall’idea di quello che è il più

conosciuto filosofo della storia: Platone. Secondo Platone, infatti, nella

gerarchia umana ci sono individui nati per essere leader e quindi per

“comandare, governare e guidare” e altri che invece compongono la

squadra su cui il leader esercita la sua guida.

Il leader, quindi, in quegli anni come ai giorni nostri è colui che conduce

la sua squadra al raggiungimento dell’obiettivo aziendale. Le doti di

una leadership efficace ci vengono tramandate da secoli e si fondano

sia su valori fermi che costituiscono un esempio per il team aziendale,

sia su una capacità innata ed allenata di gestire le persone, i problemi e

le circostanze per raggiungere un obiettivo comune che permetta anche

l’autorealizzazione della squadra.

Si parla infatti oggi di servant leader: un leader, cioè, al servizio degli

altri in un’azienda orizzontale in cui i collaboratori lavorano in team e

nella quale il capo/leader condivide con la sua squadra spazio, tempo e

valori. Il leader 2.0, cioè, deve stimolare e ricercare l’autorealizzazione

del suo team, senza però mai dimenticare il suo ruolo decisionale e di

coordinamento. Ecco che in un contesto di ripresa e attualizzazione dei

concetti filosofici antichi, le nuove tecniche di formazione si basano sul

concetto del SANE, la ripresa cioè di domande e concetti chiavi espressi

da Socrate, Aristotele, Nietzsche e dal movimento degli Essenzialisti.

[…]

Pensa con la tua testa, dice Socrate: i nostri pensieri, le nostre opinioni,

il nostro carattere ci identificano ed affermano ciò che siamo ecco per-

ché un vero leader dovrebbe promuovere la libertà di pensiero della sua

squadra. Non solo lavoratori, ma esseri umani, impone Aristotele: un

buon leader è importante che promuova anche l’affermazione umana

dei collaboratori e non solo all’interno della sfera lavorativa, andando a

risvegliare quei principi umani e valoriali interni ad ogni persona.

L’imitazione è il frutto di un’attenta osservazione, afferma Plutarco: gli

uomini proprio per la loro natura sono animali sociali, amano vivere in

gruppo, osservando chi li circonda ed imitandone i comportamenti; ecco

perché il leader deve essere un buon esempio da imitare per il team.

Concentrati su quello che puoi controllare, consiglia Epitteto: al mondo

ed in qualsiasi contesto, ci sono cose che possono essere direttamente

controllabili dall’uomo e cose che invece sfuggono al controllo diretto,

Epitteto consiglia di concentrarsi nel fare al meglio quelle direttamente

controllabili per evitare di abbattersi o di sbattersi.

Teoria e pratica vanno di pari passo, enuncia Gaio Musonio Rufo: un’a-

zienda sarà un’organizzazione etica solo se metterà in pratica la teoria

dell’eticità giorno dopo giorno in modo costante e misurabile, per mi-

gliorarsi sempre.

La felicità prima di tutto, sposa Epicuro: la filosofia e una leadership

efficace devono essere in grado di guidarci verso la felicità, unico scopo

umano nella sua vita terrena.

OPINIONE PUBBLIcA

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NOI UMBRA | DENTRO E FUORI

DENTRO E fUORIIn questo appuntamento della nostra rubrica semestrale che conti-

nuerò a curare anche a distanza, vorrei presentare la dott.ssa Paola

Taglietti, collaboratrice della Fondazione Valter Baldaccini.

Paola Taglietti, originaria di Brescia e ora attiva in Fondazione Val-

ter Baldaccini.

Cosa significa per te lavorare nel “non profit”?

Ho sempre pensato che la mia vocazione fosse fare qualcosa per

fare star bene qualcun altro, perché credo fortemente che ognuno

abbia diritto a una vita dignitosa. Poi ho capito che questo mio

ideale poteva essere coniugato alla mia professionalità. E questa

è stata per me la combinazione perfetta: lavorare ogni giorno per

cercare di rendere il mondo un posto migliore.

Quali sono state le tue esperienze precedenti nel campo del

“non profit”?

Per quasi dieci anni, praticamente dall’ultimo anno di studi univer-

sitari, mi sono occupata di comunicazione e raccolta fondi per la

Fondazione Casa della carità di Milano, realtà che accoglie persone

in difficoltà e le accompagna verso l’autonomia. E poi, dato che

sentivo la mancanza di una parte più operativa da cinque anni sono

soccorritrice volontaria al 118.

Fondazione Valter Baldaccini si trova all’interno di un’azien-

da profit. Quale pensi è il valore di avere una realtà come

quella della Fondazione all’interno di questo contesto?

Penso ci sia un valore aggiunto reciproco. Per l’azienda la Fondazio-

ne è l’occhio vigile e attento ai bisogni delle persone e del territorio

e rappresenta l’espressione di uno dei suoi principi fondanti: la soli-

darietà. Essendo all’interno dell’azienda attua continui scambi con i

collaboratori, che possono toccare con mano i progetti realizzati. Di

questo rapporto profit-non profit ne beneficia anche la Fondazione,

che dall’azienda trae capacità organizzativa e gestionale, elementi

fondamentali e troppe volte assenti nel settore non profit.

Un piccolo sogno che ti piacerebbe realizzare insieme alla

fondazione Valter Baldaccini…

Io ne ho uno grande! Mi piacerebbe molto che la Fondazione cre-

scesse e si strutturasse sempre di più per gestire direttamente e

operativamente sul campo dei progetti tramite il supporto di volon-

tari e nuovi collaboratori.

Con Paola stiamo continuando un percorso che posa su radici soli-

de che sono quelle lasciate dal Padre Fondatore di UMBRAGROUP,

Valter Baldaccini. Anche grazie al contributo di tutti voi potremo

essere concreti nel rispondere ai bisogni dei più fragili.

Buona estate!

Beatrice Baldaccini

Human Resources

Scatto rubato in Romania durante il progetto europeo “Eu-inclusive”, realizzato con Fon-dazione Casa della carità per raccogliere dati e buone pratiche sulla condizione della popolazione rom e sul suo livello di integrazione in Europa.

NOI UMBRA | LUGLIO 2018 | EvENTI

MATRIMONIUMBRAGROUPCrucianelli Fabio e Costea Carmen NataliaMeloni Leonardo e Cesaretti Donatella

NASCITEUMBRAGROUPBarbetta LuigiBartocci CostanzaBonacci GioeleCaralla ElenaCelesti GretaD’Andrea AuroraDi Domenico FrancescoLoccioni SamuelLorentini LeonardoMaselli EneaMoccoli SofiaPicchiarelli CaterinaPiermaria MatteoPuccini Soraya

LINEAR MOTION LLCMarshall David Heck

KUHNKara, Utku Yunus

PRÄZISIONSKUGELN ELTMANN Jona Fritzler

ASSUNZIONIUMBRAGROUPAmici EmilioBacci SilviaBernareggi Mauro AngeloBriganti FedericoCherubini MichelaContursi Ramiro AntonioEmili AndreaJoel VirginiaMacera DavideMazzaferri GianlucaOdoardi CarloPasseri DilettaPelliccia StefanoProietti PaolaRossetti GiacomoSalemmi Nello

LINEAR MOTION LLCMary Kay CsireBill NewmanDale Kowaleski

KUHNAlici, SimenBianconi, BarbaraCariani, MattiaFusaró, PieroKultu, SozerNardi, AndreaPetrescu, Mihai AntonioPilli, Mattia Sclafani, Giovanni

PRÄZISIONSKUGELN ELTMANN Heinlein Daniel

Hopf TimKenoyer-Taylor LorrieKostecki KevinLary JeffLuckmann KarenMacomber AaronMcCrummen JohnMcDonald ShannonMills EdwardMunson IanRadu DanielRussell PayneSalas ManuelScheffler AprilSkalisky StorrieSuarez DonnaWitt DaleYoung Amanda

Meixner DominicPankratz Thomas Schmich DanielSchmitt MichaelStaat EmanuelTheunert Daniel

UMBRA CUSCINETTI INC.Armbruster KurtBarragan DonnaBequette MarcColson StanDager KeithDanese MichelleDessero RyokoDunn JimHewson JustinHolland Victoria

NOIUMBRA · di derivazione tedesca e definito come la quarta rivoluzione industriale, oggi è...

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