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AUTOMOTIVEJeep avvia il pre-lancio dellagamma ibrida 4xe conLeo Burnett

A pag. 9

ALIMENTARINestlé Italia: il focus in comunicazione suitemi di sostenibilità e trasparenza A pag. 6

www.brand-news.it TAGOggi parliamo di...

Mindshare Italia, Pirelli,Havas Pr, Centro Orafo IlTarì, LoiraLab pag. 3Confindustria Intellect, Sa-verio Addante, DonatellaConsolandi, Poste Italiane,Renault, Luca De Meopag. 5Nestlé Italia, Marco Trava-glia pag. 6Philadelphia, GiovannaSolito, Carat, YAM11200pag. 7 e 8Volkswagen, T-Roc, Ddb,Jeep, Leo Burnett pag. 9Louis Vuitton, web taxfrancese pag. 10Audi, Maisie Williams,72andSunny, Anas, RadioItalia pag. 11AudiOutdoor, Clear Chan-nel, IGPDecaux, IpasGroup, Giovanna Mag-gioni, Michele Casali,Paolo Lorenzoni, Netflix,Michele Mariani, ArmandoTesta pag. 12IGPDecaux, Clear Chan-nel, Ipas Group, Ema-nuela Cirillo, GiovanniUboldi, Stefania Di Gia-como, Lorenzo Sassoli,UPA pag. 13Nielsen pag. 14Fibering, CasiraghiGreco& pag. 15

Nielsen indica sette fenomeni che metterannoalla prova Retail e Largo Consumo in EuropaDal 5G alla contrazione del ceto medio, i fenomeni che impatteranno su distribuzionee largo consumo nei prossimi anni sono qui per restare. Selezionando i dati da diversistudi, Nielsen ha tracciato quelli più rilevanti per i mercati europei A pag. 14

INTELLIGENCE

AUTOMOTIVEAudi invita a imboccare lavia della mobilità sostenibile con ‘Let It Go’ eMaisie Williams A pag. 11

ABBIGLIAMENTOLouis Vuitton rendeomaggio all’estetica deifilm horror e fantascienzaanni ‘70 A pag. 10

ESTERNAConsuntivo in positivoper i 3 grandi playerdell’OOH e miglioriprospettive di crescitanel 2020 A pag. 13

ESTERNA ALIMENTARI

Philadelphia investe nel valore del brand e lancia l’attivazione #StayCremosoGiovanna Solito, responsabile marke-ting, racconta la strategia di marca die-tro l’operazione Alle pagg. 7 e 8

AudiOutdoor vara un nuovoimpianto di misurazione pervalutare l’audience dell’advLa ricerca AudiOutdoor viene ora ulte-riormente integrata con nuovi strumenti

A pag. 12

A UNA PRIMA OCCHIATA LA COMPAGNIA CANTANTE CHE POPOLA LO SPOT DI SNIC-KERS PER IL SUPER BOWL PARE IMITARE QUELLA DELLO STORICO FILM COCA-COLA DI NATALE. INSIEME SI INTERROGANO SU COME “AGGIUSTARE IL MONDO”CON TUTTI I SUOI GRANDI E PICCOLI PROBLEMI E ASSURDITÀ INCOMPRENSIBILI. LASOLUZIONE? UNO SNICKERS BELLO GROSSO SISTEMERÀ TUTTO, NON SENZA UNGUIZZO DI CINISMO. L’IDEA È DI BBDO NEW YORK INSIEME AD AMV BBDO.

“BUONO COME L’ORIGINALE,FORSE UN PO’ MEGLIO” DICELO SPOT DI MTN DEW ZEROSUGAR PER IL SUPER BOWL.IL CONCETTO È RESO CONUNA RIEDIZIONE DI UNA SCENACLOU DI SHINING, NELLAQUALE BRYAN CRANSTON(BREAKING BAD) E TRACEEELLIS ROSS (BLACK-ISH) IN-TERPRETANO JACK E WENDY,CON PLOT TWIST COMICO.PER CREARE ATTESA VERSOLO SPOT, NEL CORSO DEL‘GAME DAY’ LA COPERTURA ELE CONVERSAZIONI SOCIALSARANNO TENUTE DA TONY,L’AMICO INVISIBILE DI DANNYCHE PARLA ATTRAVERSO ILSUO DITO.

BUSINESSMindshare Italia è ilnuovo centro media diPirelli a livello globale

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BUSINESS

Mindshare Italia è il nuovo centro media di PirelliMindshare Italia vince la gara media di Pirelli e subentra nell’incarico a Starcom. L’incarico per buying e pianificazione media è globale e verrà coordinato dalla sede di Milano

Mindshare Italia è la nuova agenzia media di Pirellia livello globale.Il centro media di GroupM guidato da Roberto Bina-ghi (nella foto) si è aggiudicato l’incarico al terminedi una gara. Al pitch avrebbero preso parte ancheStarcom (che negli ultimi 2 anni si è occupata del-l’incarico, subentrando a Carat), PHD e Um.Sarà la sede di Milano dell’agenzia a coordinare leattività di pianificazione pubblicitaria della multina-zionale in tutto il mondo.

GLOBALGARE

ITALIARP

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Havas Pr è la nuova agenzia del CentroOrafo Il Tarì. A LoiraLab i servizi editorialiIl Centro Orafo Il Tarì ha individuato due nuovi partner per rafforzareil posizionamento.Ad Havas Pr è stato affidato l’incarico di sviluppare un piano di cor-porate reputation incentrato sulla valorizzazione de Il Tarì presso imedia e gli stakeholder chiave istituzionali, per posizionare il pro-getto al centro della filiera orafa italiana e darne visibilità a livelloglobale. Parallelamente è stato anche chiuso un accordo con l’agenzia diservizi editoriali LoiraLab. La struttura si occuperà di definire unabranding strategy mirata, attraverso: una comunicazione web inte-grata che offrirà costanti news e aggiornamenti su eventi, servizi, leiniziative del centro e le aziende del network; una guida annuale;una presenza costante all’interno della testata Preziosa Magazine,oltre alla creazione di nuovi appuntamenti in contesti premium e diriferimento propri dell’azienda.

http://bit.ly/2AgbDgK

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NOMINEBUSINESS

Gara creativa Poste:posticipata la deadlineModifiche nel bando di gara relativo aipartner pubblicitari per l’above the line

E’ stata posticipatadi qualche giorno ladealine per l’inviodelle offerte di parte-cipazione alla garaindetta da Poste Ita-liane per affidare i servizi pubblicitari ‘above theline’ per i prossimi due anni (vedi notizia).L’azienda ha apportato alcune modifiche albando e così il termine per la presentazionedelle offerte è slittato al 14 febbraio alle ore 13.L’apertura delle buste avverrà alle ore 11 del 18febbraio.

La giunta di Confindu-stria Intellect ha nomi-nato Saverio Addantecome nuovo presidente.Donatella Consolandi,che ha lavorato al rilan-cio della federazioneConfindustriale e al ri-torno tra i soci di As-sirm, UNA-Aziendedella Comunicazione

Unite e Assoconsult, ha terminato il suo secondo mandatoe rimarrà nella giunta come past president.La prima sfida per il neo-presidente sarà quella di definireun percorso strategico di medio periodo per valorizzarel’intera filiera dei servizi professionali alle imprese, semprepiù rilevante in termini di numeri e di pervasività sul si-stema industriale, il cui ruolo risulta ancora sottovalutatorispetto all’impatto che le stesse possono avere nella crea-zione di valore per l’industria e per l’intero Paese.“Essere al vertice della Federazione che rappresenta lacomunicazione, la ricerca, la consulenza è per me ungrande onore. Voglio ringraziare i colleghi, che in rappre-sentanza delle quattro Associazioni federate hanno soste-nuto la mia candidatura, e Donatella Consolandi che milascia il timone dopo due mandati di eccellente lavoro”commenta Addante, che prosegue: “Il prossimo anno saràmolto sfidante: abbiamo condiviso grandi visioni, abbiamograndi progetti, ma il lavoro da fare è molto. Tra le prioritàcertamente la definizione di un nuovo contratto di lavoroche, finalmente, possa riconoscere le specificità del nostromestiere e del nostro settore. E naturalmente il rafforza-mento dei rapporti con Confindustria e con il Governo.”

Confindustria Intellect nomina Saverio Addantenuovo presidente

Renault: Luca De Meo è ilnuovo direttore generaleRenault ha scelto Luca De Meo come direttoregenerale, dopo l'uscita di Thierry Bolloré loscorso autunno. La nomina del milanese, 52anni, ex pupillo di Sergio Marchionne, è stataconfermata in occasione del recente Consigliodi amministrazione convocato a Boulogne-Bil-lancourt, storica sede del gruppo alle porte diParigi. De Meo lascerà dunque la direzione diSeat (Gruppo Volkswagen) dopo cinque anniper tentare di rilanciare Renault nonché la suaalleanza con Nissan-Mitsubishi.Assumerà il nuovo incarico dal 1° luglio.

ITALIAASSOCIAZIONI

ITALIAGARE

GLOBALAUTO

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ALIMENTARI

Nestlé Italia: in comunicazione il focus è semprepiù su storytelling, sostenibilità e trasparenzaIl neo presidente e amministratore delegato per Italia e Malta della multinazionale, Marco Travaglia, ha incontrato ieri la stampa e ha fatto il punto sulle strategie per i prossimi anniCrescita sostenibile delbusiness, impegno so-ciale e attenzione allepersone in fatto di salutee sicurezza. Sono i 3 am-biti principali su cui ilgruppo Nestlé in Italiapunta a concentrarsi neiprossimi anni. Lo ha di-chiarato Marco Travaglia(nella foto), neo presidente e ammini-stratore delegato della multinazionaleper Italia e Malta, che ieri a Milano si èpresentato alla stampa.Il manager, che fa parte dei consigli diUpa e Auditel, si è detto “molto coin-volto nella comunicazione” e sotto que-sto punto di vista la strategia di Nestléin Italia si concentrerà sempre più sullostorytelling. «La qualità dei prodotti èormai un fattore che i consumatoridanno per scontato - ha dichiarato -.Quello che è diventato imprescindibileper una multinazionale come la nostraè la capacità di raccontare storie, mo-stra cosa sta dietro a un prodotto, la-vorare sulla fiducia e sulla trasparenza.Senza trasparenza un’azienda non hafuturo. E su questi aspetti focalizze-remo sempre di più anche la nostra co-municazione pubblicitaria».La sostenibilità, dunque, diventerà untema centrale delle campagne deibrand, la cui pianificazione media è dapoco tempo passata dalle mani di Me-

diaCom (GroupM) a quelledi Dentsu.Il focus della multinazionalerimarrà concentrato sui bu-siness del caffè, delleacque, della nutrizione dialto livello (in special modoquella per i neonati, anzianie pet food) e sullo sviluppodei brand italiani Perugina,

Buitoni e Sanpellegrino.Nestlé punterà poi a sviluppare lagamma di prodotti a base vegetale.«Abbiamo già un marchio di carne ve-getale, Garden Gourmet, che pen-siamo di far crescere ulteriormente» hadichiarato Travaglia.Altri ambiti su cui l’azienda intendeconcentrarsi sono l’e-commerce e lapresenza nei discount.Poi c’è il grosso impegno sul tema dellaplastica, nel quale la multinazionale hastanziato un investimento di 1,4 miliardidi euro per favorire lo sviluppo di filieredi produzione di PE (polietilene) e PP(polipropilene) riciclabile. Nestlé hainoltre messo a disposizione ulteriori230 milioni di euro circa “su un fondodi venture capital per aiutare le start upinnovative in questo settore. Abbiamogià finanziato un progetto italiano e ingenerale ci mettiamo a disposizione dichi sia intenzionato a produrre questeplastiche, noi soddisferemo la produ-zione" ha concluso l’a.d..

ITALIASTRATEGIE, CSR

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I NUMERI IN ITALIANestlé Italia ha commissionatoad Althesys uno studio per cal-colare il suo impatto e contributoal paese.La ricerca ha analizzato il contri-buto di Nestlé alla creazione divalore condiviso per il sistemaeconomico e sociale italianoconsiderando le attività svolte intutte le fasi della filiera. In Italia, nel 2018, Nestlé ha pro-dotto un valore condiviso di3.649 milioni di euro, pari allo0,2% del PIL e due volte il fattu-rato del gruppo. Il volume d’af-fari calcolato sulla filiera è pari a7,5 miliardi di euro, di cui 2,2 ge-nerati direttamente dal Gruppo. Il 74% dei fornitori di Nestlé è ita-liano. Il valore condiviso creatonel 2018 da questi fornitori è paria 378,5 milioni di euro. La contribuzione fiscale com-plessiva del Gruppo Nestlé inItalia (includendo IVA, Imposte econtributi lavoro, Imposte red-dito società) è di 1.481 milioni dieuro, ovvero circa lo 0,32% deltotale delle entrate fiscali del no-stro Paese.Gli investimenti nel triennio sa-ranno di circa 50 milioni all’anno.

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PAG. 7ALIMENTARI

Philadelphia investe nel valore del brand e lanciala campagna-movimento #StayCremosoL’idea al centro della nuova campagna multicanale è la “cremosità”, intesa non solo come questionedi gusto ma di atteggiamento, all’insegna della positività come stile di vita. Giovanna Solito, Responsabile Marketing Philadelphia Italia, ci ha raccontato la strategia alla base dell’operazioneÈ iniziata la campagna #staycremoso con un flashmoba Milano, una pianificazione multicanale che includeanche Spotify, Waze, social e digital out of home e cheproseguirà con un calendario di eventi in tutta Italia.Quali sono la strategia di marketing e il posiziona-mento da cui parte? «Presente dal 1971 sulle tavole degli italiani, Philadelphiaè stato pioniere nella sua storia di comunicazione nel ce-lebrare i valori di inclusività e familiarità sin dai tempi diKaori, la ragazza giapponese protagonista degli spot diPhiladelphia negli anni 90. A maggio del 2019 Philadel-phia ha deciso di celebrare nuovamente questi valori conil lancio della campagna pubblicitaria “Ci sono molti modiper sentirsi una famiglia. Philadelphia, l’amore è il primoingrediente”. Cuore di questa campagna sono i valori difamiliarità e positività che contraddistinguono la marca,rivisti in chiave moderna per parlare anche alle nuove ge-nerazioni rivolgendosi a tutte le tipologie di famiglia. Nel 2020 Philadelphia continua a investire sul valore delbrand e costruisce proprio sulla cremosità, caratteristicaunica che contraddistingue il prodotto, con una nuova ac-tivation multi channel #staycremoso. #staycremoso èun’idea che mette al centro proprio la “cremosità”, intesanon solo come questione di gusto ma di come ti gusti lavita, generando una piccola rivoluzione quotidiana checelebra la positività e l’amore in tutte le sue forme». Quali sono gli obiettivi dell’operazione? «L’obiettivo principale di Philadelphia continua ad esserequello di mettere tutti d’accordo con il suo mix di cremo-sità e freschezza e il suo gusto unico. #Staycremoso rap-presenta un modo coraggioso e distintivo di comunicarenel mondo dei formaggi freschi e, grazie ad un tone ofvoice moderno e diretto, ha la forza di coinvolgere e coin-quistare anche i target più giovani».

A che pubblico si rivolge e cosa cambia rispetto al passato? «La campagna fa leva sui punti di forza di Philadelphiacome il gusto, la qualità e la cremosità, che piacciono atutti. Philadelphia ha quindi la forza di parlare contempo-raneamente a diversi target, con un occhio particolare ri-volto alle generazioni più giovani visto lo stile dicomunicazione fresco che ha deciso di utilizzare». Sul sito non abbiamo notato riferimenti a ricette emodi d’uso. Come mai? «Philadelphia nei suoi canali di comunicazione istituzio-nali continua a dare spazio alle ricette facendo leva sullasua versatilità e capacità di ispirare nuovi e diversi usi. Lapiattaforma invece dedicata all’activation #staycremosoè stata ideata come collettore virtuale per chi vuole faredella cremosità un nuovo stile di vita. E’ una piattaformaper informare gli utenti degli imperdibili eventi organizzatisu tutto il territorio nazionale e per dare visibilità ai conte-nuti generati dai consumatori che parteciperanno a questiappuntamenti. Ma non è finita qui, dedicati ai più giovanianche card, gif e wallpaper personalizzabili per portarein ogni situazione della vita la giusta dose di cremosità eleggerezza». SEGUE NELLA PROSSIMA PAGINA

Giovanna Solito, Responsabile Marketing Philadelphia Italia

ITALIAADV, STRATEGIE

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Questa campagna prevede anche la collaborazione diinfluencer. Qual è l’approccio di Philadelphia all’influen-cer marketing? Che relazione avete con i creator e chetipo di controllo c’è su quanto da loro postato? «#staycremoso vive sui nuovi canali digital e valorizza laspontaneità nella generazione di contenuti spiritosi e in-gaggianti. Un’accurata selezione degli influencer con unprofilo e una personalità in linea con la marca e gli obiettividelle varie attivazioni è sicuramente una strategia vin-cente. Nel caso di #staycremoso stiamo lavorando a quat-tro mani con loro per declinare in modo creativo edivertente la filosofia della cremosità calandola nelle di-verse situazioni quotidiane che tutti noi viviamo». Sul sito avete messo a disposizione delle personestrumenti per personalizzare i loro contenuti, in mododa trasformare il consumatore in creator. Che rispostavi attendete? «Già lo scorso anno abbiamo messo a disposizione deiconsumatori digital card personalizzabili con cui mandareun messaggio alle persone che per loro rappresentavanouna “famiglia”... ed è stato un grande successo.

Considerando che #staycremoso rappresenta un forte in-vito per se stessi e per i propri cari a vedere la fetta mezzapiena, abbiamo incrementato la disponibilità di asset di-gitali adatti alle diverse piattaforme proprio per dare aiconsumatori la possibilità di scegliere il più adatto e asvoltare ogni situazione spigolosa; ci aspettiamo una ri-sposta positiva e un grande utilizzo e sharing degli assetdisponibili».

È evidente la multicanalità dell’operazione. Qual è lalogica dietro la scelta dei media e che cosa cambia ri-spetto al passato? Tornerete a pianificare in tv?

«Philadelphia è un importante spender nel mondo dei for-maggi e da sempre ha avuto un modo di comunicareunico e memorabile.Con il lancio della campagna pubblicitaria “Ci sono moltimodi per sentirsi una famiglia. Philadelphia, l’amore è ilprimo ingrediente” il media mix è diventato più ampio ediversificato proprio per raggiungere diversi target con ilgiusto messaggio e con un format creativo riconoscibile. L’arricchimento della strategia con nuovi media non ha ri-dotto la presenza in televisione, che resta un canale dicomunicazione molto importante per raggiungere milionidi consumatori. Parlando nello specifico di #Staycremoso, la rivoluzionequotidiana firmata Philadephia, la multicanalità è essen-ziale per contagiare con una carica di positività e inclusi-vità tutti gli italiani, con presenza sia su mezzi classici checon un ricco calendario di appuntamenti su tutto il territo-rio nazionale tra cui flashmob, incontri con persone dellospettacolo, eventi presso i punti vendita e tante novità neiprossimi mesi». Quali sono le agenzie di riferimento?«Per l’attivazione di #Staycremoso Philadelphia collaboracon Carat e YAM112003». Quest’anno intendete incrementare il budget pubbli-citario? Come è ripartito tra i vari mezzi? «Philadelphia continuerà a presidiare la TV a cui affiancacrescenti investimenti anche in ambito digital».

DALLA PAGINA PRECEDENTE

ALIMENTARI

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AUTOMOTIVE

Jeep con Leo Burnettavvia il pre-lancio della gamma ibrida 4xeAl via due video che si ispirano al mondo deitrailer cinematografici sulle piattaforme digitali

Jeep si apprestala nuova gammaibrida 4xe, cheper il marchiorappresenta unasvolta storica.La campagna dipre-lancio sicompone di duevideo che si ispi-

rano al mondo dei trailer cinematografici non solo per imontaggi estremamente dinamici ma anche per la sceltadi location spettacolari e di una colonna sonora che ri-chiama i temi dei grandi film. Proprio come per i trailer,l’obiettivo è quello di catturare l’attenzione del pubblicoe creare grande attesa per l’uscita di questi nuovi mo-delli.La campagna è stata ideata e realizzata dalla sede tori-nese di Leo Burnett guidata da Maurizio Spagnulo, sottola direzione creativa esecutiva di Francesco Martini. Lapianificazione, a cura dell’agenzia media Starcom, è pre-vista a partire da fine gennaio sulle principali piattaformedigitali video e social e con supporto di programmatic di-splay, mobile e paid search nei maggiori mercati euro-pei.I video saranno pianificati all’interno di un’operazione ar-ticolata su più asset e saranno solo il primo passo di unaserie di attività a supporto delle versioni Plug-in Hybrid,che culmineranno ovviamente con il lancio definitivoentro la prossima estate.

Volkswagen T-Roc lancia il guanto di sfida oltre iconfini dell’automotive.Dopo il lancio in tv, il posizionamento ‘born confident’viene declinato in radio e online sempre dal teamVoltage del gruppo DDB.In questa prima fase, T-Roc prova a cimentarsi inaltre categorie merceologiche, presentandosi nellevesti di una bibita, di uno snack e di un’offerta tele-fonica. Un linguaggio e un’iconografia decisamentemass market quindi, per distinguersi e posizionarsiin un settore particolarmente affollato di annunci.La produzione audio è stata realizzata da Eccetera.

T-Roc diventa una bibita, uno snack e unacompagnia telefonicanella nuova campagnadi DDB Groupll crossover Volkswagen punta alla leadershipin altre categorie merceologiche nella nuovacampagna radio e online

ITALIARADIO, ONLINE

EUROPAONLINE

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La nuova campagna di Louis Vuitton rende omaggioall’estetica dei film horror e fantascienza anni ‘70È fatta tutta in-house – firmata dal direttore creativo dellamaison, Nicolas Ghesquière – la campagna per la colle-zione Pre-Fall di Louis Vuitton. Allontanandosi dalla clas-sica estetica del lusso e riprendendo il tema dellanostalgia già utilizzato per il videogioco ‘Endless Runner’proposto l’estate scorsa, Ghesquière ha fotografato mo-delle e attrici come Jaden Smith, Sophie Turner, GuguMbatha-Raw, Robyn e Chloe Grace Moretz e concepitovisual che ricordano le locandine dei film di serie B e lecopertine di tascabili horror e fantascienza che affolla-vano i cinema degli anni ’70. Secondo quanto ha dichia-

rato a Vogue Usa il direttore creativo di Louis Vuitton l’ideadella campagna è nata ancora prima della collezione, ap-pena ottenuti i diritti di utilizzo della cover di ‘L’Esorcista’:“per me è abitudine usare una storia e incorporarla in unabito, così ho provato a fare il contrario, usando la fictionper illustrare come illustrazione del fashion”, ha dettoGhesquière. Anche Gucci aveva utilizzato l’estetica deiB-movie di fantascienza nella campagna A/I 2017 se-condo l’interpretazione di Alessandro Michele, mentreKenzo nel 2018 ha prodotto un film di fantascienza da 30’su un gruppo di adolescenti dai poteri super-naturali

GLOBALADV

Il ministro delle Finanze Bruno Le Maire ha comunicato neigiorni scorsi che lo Stato francese ha percepito un primo ac-conto di 280 milioni di euro dall’imposta adotta nel luglio delloscorso anno a una trentina di gruppi digitali e che il totale re-lativo al 2019 dovrebbe avvicinarsi ai 400 milioni, quandosarà versato il saldo previsto il prossimo aprile. Nel dicembrescorso gli Usa hanno avviato un procedimento contro la Fran-cia, dopo l’applicazione della web tax che considerano nei

confronti di Google, Amazon, Facebook e Apple, accusa cheParigi contesta. Contestazione che, comunque, non ha im-pedito allo Stato francese di rinviare il pagamento della tassanel 2020 in cambio della sospensione delle sanzioni com-merciali minacciate dagli Usa come ritorsione. Una tregua,secondo la testata specializzata CB News, che dovrebbeservire a dare tempo all’OCSE di raggiungere un accordoglobale sulla tassazione digitale entro fine anno.

ITALIAISTITUZIONI, DIGITAL

Lo Stato francese incassa un acconto di 280 milioni di euro per la web tax del 2019

ABBIGLIAMENTONORMATIVE

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Audi invita a imboccare la via della mobilità sostenibilecon il tormentone ‘Let It Go’ e Maisie WilliamsLo spot del Super Bowl dà il via a una campagna di brand globale che arriverà su tv e social in Italia‘Let It Go’, la colonna sonora del primo Frozen, tormen-tone cantato milioni e milioni di volte in auto (un piccoloassaggio nei video su YouTube), rappresenta bene l’invitodi Audi a ‘lasciarsi alle spalle’ la mobilità vecchio stile perentrare nell’era di quella elettrica. Protagonista dello spotche il brand porterà al Super Bowl - presente per l’11avolta all’evento sportivo/pubblicitario - è l’attrice MaisieWilliams, Arya di Game of Thrones. Bloccata nel trafficoa bordo di una Audi e-tron Sportback, a un incrocio cherappresenta i pregiudizi del passato e le vecchie nozionidi successo, status e consumo, Maisie sceglie di lasciarsitutto alle spalle intonando ‘Let it go’ dirigendosi verso unfuturo più sostenibile, supportata da tutti i cittadini lungola strada. Nello spot la canzone, registrata dalla stessaattrice negli studi di Abbey Road, diventa un elemento or-ganico dell’idea creativa e trasmette il messaggio delbrand in modo estremamente ‘pop’. Sven Schuwirth, Head of Brand Audi, Digital Business andCustomer Experience, spiega «La più grande notte dellosport americano, uno dei veri grandi eventi televisivi glo-bali, è il momento perfetto per condividere il nostro per-corso strategico verso una mobilità sostenibile premium

con un’audience globale. Maisie Williams rappresentaperfettamente come i consumatori siano sempre più re-sponsabili delle proprie scelte, promuovendo le soluzionidi trasporto più sostenibili. Creator innovativa, incarnaperfettamente i milioni di persone che desiderano pas-sare a un futuro elettrico». Lo spot è il primo passo della nuova campagna globaledi brand, che dà nuovo senso alla tagline “Vorsprungdurch Technik” (Lead by Technology) e che partirà sia intv che su canali social anche in altri mercati come Ger-mania, Italia, Francia, UK, Spagna e Cina.

GLOBAL, ITALIAADV

Torna il concorso musicale di Anas (Gruppo Fs Ita-liane) “Sicurezza stradale in musica”, realizzato in colla-borazione con Radio Italia solomusicaitaliana. Alla suaterza edizione, quest’anno il contest, dopo i fatti di cro-naca che hanno visto crescere il numero dei morti instrada per guida in stato di ebbrezza o sotto effetti di so-stanze stupefacenti, è dedicato a sensibilizzare i giovanisui rischi che si corrono in queste situazioni.Il concorso musicale è rivolto a cantanti, musicisti o bandemergenti di musica rap, trap, indie e indie rock che do-vranno presentare brani inediti sul tema della guida sicurae senza distrazioni, che parlino del viaggio on the road

alla scoperta della bellezza dei paesaggi, della amiciziae della strada. Basta avere almeno 16 anni e proporrebrani di lunghezza non superiore a tre minuti e mezzo. In primavera saranno scelti 11 finalisti che si esibirannolive. Un dodicesimo concorrente arriverà da una selezionetra istituti scolastici secondari superiori. Il vincitore del con-test avrà l’occasione di esibirsi dal vivo nel pre-show diRadio Italia Live – Il Concerto 2020 e in altri eventi musicalie il suo brano, inoltre, sarà distribuito su etichetta Warner. Il concorso è aperto fino al 30 marzo iscrivendosi sui sitiwww.sicurezzastradaleinmusica.it e su www.stradeanas.ite www.radioitalia.it.

ITALIACONCORSI, CSR, RADIO

Al via la terza edizione di ‘Sicurezza stradale in musica’ di Anas e Radio Italia

AUTOMOTIVE

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AudiOutdoor vara un nuovo impianto di misurazioneper valutare l’audience della campagnaLa ricerca AudiOutdoor viene ora ulteriormente integrata con nuovi strumenti che permette-ranno, in particolare, di introdurre il concetto di stagionalità, di valutare meglio l’impatto deglieventi sul territorio, e di fare una post-valutazione post campagnaUno standard condiviso, più automazione per semplificare ilprocesso, maggiore efficacia per chi pianifica perché basatasu dati oggettivi, in linea con gli sviluppi tecnologici del pro-grammatic e una migliore valorizzazione degli spazi. La ri-cerca AudiOutdoor, operativa nella sua nuova forma da 4anni, viene ora ulteriormente integrata con nuovi strumenti chepermetteranno, in particolare, di introdurre il concetto di sta-gionalità là dove si è sempre lavorato su un dato medio, di va-lutare meglio l’impatto degli eventi sul territorio – per esempio,a Milano durante il Salone Internazionale del Mobile – e di fareuna post-valutazione 1 mese dopo la chiusura della campa-gna. L’implementazione è frutto del confronto tra le 3 societàche sostengono la ricerca – Clear Channel, IGPDecaux e IpasGroup – insieme con Upa e Una, ha spiegato Giovanna Mag-gioni, presidente di AudiOutdoor, sottolineando che si trattadi dati omogenei e validati dal mercato. Un metodo, ha ag-giunto Maggioni, che restituirà il valore reale della campagnanel momento in cui viene distribuita e non una ‘media’ comeè stato fatto fino a ora. L’evoluzione della ricerca sarà concre-tizzata a nella prima metà di aprile con i primi report che sfrut-tano anche strumenti di AI per fornire più verifiche a un mezzoche ha caratteristiche complesse e nuovi dati relativi al calcoloeffettivo dei CPM. “È tra le ricerche più innovative a livello eu-ropeo grazie a sistemi di modellizzazione e stima delle au-dience molto evoluti e ha fatto della sinergia tra fonti datidiverse un punto di forza”, ha spiegato Michele Casali, diret-tore marketing & data di IGPDecaux e coordinatore del comi-tato tecnico di AudiOutdoor. Tra le nuove fonti dati anche ildato telefonico, grazie all’accordo con Vodafone che permet-terà di arricchire la ricerca con i dati giornalieri relativi al 30%delle SIM circolanti. Per adesso le novità riguarderanno solocontatti lordi, per netti e reach si sta ancora lavorando, haspiegato Casali, ma si tratta di informazioni “solide”, per una

valutazione effettiva della campagna, dalle opportunità aglieventi che modificano le audience. Viene anche introdotto ilconcetto di viewability perché, ha detto Casali, sempre più in-vestitori internazionali chiedono di poter utilizzare le stessemetriche europee. Tra i prossimi passi l’accelerazione sul di-gitale e programmatic, l’ingresso di altri player tra i sostenitoridella ricerca, l’implementazione della parte riguardante lestrade, la valutazione dei palinsesti digitali.LA CREATIVITÀ, OLTRE LA TECNOLOGIA, è stata cen-trale nella presentazione della nuova AudiOutdoor grazie agliinterventi di Paolo Lorenzoni, responsabile per l’Italia di Net-flix, e Michele Mariani, direttore creativo esecutivo ArmandoTesta. Per Netflix, ha detto Lorenzoni, “l’OOH è parte inte-grante dell’esperienza”, spazio dove innescare conversa-zioni, dare forma fisica alle storie e perno dell’integrazionecon gli altri mezzi, come dimostrato anche in Italia da opera-zioni come ‘Basta Netflix’. Quella di Mariani è stata quasi una‘lectio magistralis’ sull’uso davvero creativo del mezzo, cheha attinto a campagne internazionali, con un po’ di ramma-rico perché “noi italiani non abbiamo colto la possibilità finoin fondo”, chiedendo un po’ più di coraggio ai clienti – “pre-tendete idee intelligenti, tutte le idee che superano i pre-testsono invisibili” – e ricordando che la bellezza è uno stru-mento di marketing potentissimo.

ITALIARICERCHE, MISURAZIONI, ESTERNA

ESTERNA

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Consuntivo 2019 in positivo per i 3 grandi player dell’out of home e migliori prospettive di crescita nel 2020L’andamento di IGPDecaux, Clear Channel e Ipas Group. A breve il varo di una misurazione degliinvestimenti con l’Osservatorio Internet e Media del Politecnico di Milano per includere tutto l’OOH In un anno difficile per gli investimenti pubblicitari,quale è stato il 2019, i principali player dell’out of homehanno raggiunto gli obiettivi e adesso, forti anche deinuovi strumenti di misurazione offerti di AudiOutdoorrilanciano puntando su nuovi driver di crescita, dal di-

gitale agli eventi al pro-grammatic. Per ClearChannel, ha detto Ema-nuela Cirillo, product di-rector appena insediatain concessionaria, la chiu-sura 2019 è stata in lineacon l’anno precedente eper il 2020 è prevista unacrescita a doppia cifra,grazie allo sviluppo digi-

tale sul territorio nazionale e al piano di allargamentodel portfolio. “Crediamo, inoltre, che AudiOutdoor daràun boost importante all’intero sistema”, ha aggiunto Ci-rillo, sottolineando che Clear Channel vale 1/3 del mer-cato dell’OOH in Italia.

IGPDecaux ha archiviato il 2019 una piccola crescita,centrando l’obiettivo di budget in un anno che per gli in-vestimenti pubblicitari è andato male, ha spiegato Gio-vanni Uboldi, direttore commerciale e marketing dellaconcessionaria che ha una quota di mercato tra il 35%e il 40%. “Il driver di crescita è il digitale, ma anche glieventi rappresentano un’area che intendiamo cavalcare,insieme all’ingresso a breve del programmatic”, ha ag-giunto anticipando il varo di un ad exchange per piani-ficazioni ancora più integrate in media mix fisico edigitale. Quanto al 2020, gennaio ha avuto una partenza“non forte”, ma per febbraio e marzo la visibilità è deci-samente positiva, mentre le nuove opportunità di valo-rizzazione offerte da AudiOutdoor relative allastagionalità permetteranno di modulare i prezzi in mododifferenziato già a partire dalla Design Week. Anche Ipas Group ha chiuso il 2019 stabile rispetto al2018, ha confermato Stefania Di Giacomo, direttorecommerciale, mentre nel 2020 “si naviga a vista, macon prospettive positive”, con Milano, Torino e Napoliche si confermano come le aree più dinamiche.

Emanuela Cirillo, Clear Channel

ITALIAESTERNA, PREVISIONI, MERCATO

A margine della presentazione di AudiOutdoor, il pre-sidente Upa Lorenzo Sassoli ha voluto condividere conil mercato un segnale di ottimismo riguardo all’anda-mento degli investimenti pubblicitari per il 2020. Un“messaggio di fiducia”, ha detto Sassoli, basato suqualche piccolo segnale positivo da parte dell’econo-

mia e “se avremo un po’ di stabilità politica e riusci-remo a non farci coinvolgere dall’emotività per un’in-fluenza che ha un tasso di mortalità inferiore allanormale influenza, il 2020 potrà essere un anno posi-tivo, anche se non abbiamo ancora numeri definitivi,ma siamo fiduciosi”.

ITALIAPREVISIONI, MERCATO

Upa: per il 2020 un cauto ottimismo per gli investimenti pubblicitari, sebbene non ci siano ancora numeri definitivi

ESTERNAPREVISIONI

giovedì 30 gennaio 2020quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

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Nielsen indica sette fenomeni che metteranno alla prova Retail e Largo Consumo in EuropaDalla tecnologie emergenti come il 5G a fenomeni sociali come la contrazione del ceto medio, ifenomeni che impatteranno sui settori della distribuzione e del largo consumo nei prossimi annisono qui per restare. Selezionando i dati interessanti da diversi studi, Nielsen ha tracciato quellipiù rilevanti per i mercati europeiNel 2020 il 5G diventerà una realtàmainstream e andrà a influire su comele persone conosceranno i brand e iprodotti attraverso esperienze. Unabuona metà dei cittadini europei è pro-pensa a usare AR e VR per interagirecon i prodotti e questa è una bella op-portunità. Dall’altro verso si creerà ungap tra chi adotterà il 5G e la restanteparte della popolazione che non neavrà accesso. La disparità tra gli stipendi, vale adire l’assottigliamento del cosiddettoceto medio, non farà che aumentarela polarizzazione dell’offerta di beni dilargo consumo tra categorie premiume opzioni centrate sulla convenienza,continuando a erodere quelle nelmezzo. Secondo Nielsen, avrà piùsuccesso chi si posizionerà ai dueestremi ma soprattutto saprà fornire iprodotti nel canale più appropriato.L’istituto di ricerca evidenzia che oggivengono spesi più soldi online per illargo consumo confezionato da fami-glie con meno di 50mila $ di entrateannuali, rispetto a quelle che ne gua-dagnano tra i 50/100mila e oltre i100mila. L’ecommerce rappresenta un’op-portunità per la marca del distribu-tore. Secondo i dati che arrivano dagliUsa, dove i retailer online sempre piùdanno la priorità ai prodotti a marchio,emerge che negli ultimi due anni la

quota di acquisti online di CPG è rad-doppiata proprio per le private label. Il consumatore attivista pretenderàsempre di più da brand e retailer unimpegno reale per la sostenibilità. Il58% dei consumatori europei è dispo-sto a cambiare le proprie abitudini diconsumo per diventare più sosteni-bile. Negli Usa, i beni di consumo so-stenibili nel 2021 varranno 150 miliardidi dollari.Salute e benessere guideranno lacrescita dei consumi in Europa, spintida una popolazione che invecchia eingrassa, sensibile all’inquinamento enon attratta da prodotti processati eingredienti poco salutari. Esperienze retail personalizzate sa-ranno una leva per crescere, ma biso-gna comprendere non solo i bisogni delsingolo consumatore ma come questi sicollocano nel contesto del mercato. Si-gnifica che serviranno tanti investimentiin AI e analytics per trovare nuovi modidi raggiungere le persone e aumentarela loro fedeltà.Il tempo sarà il nuovo criterio discelta: ovvero gli acquisti dovrannosvolgersi nel modo più fluido possi-bile, anche implementando pop-upshop sul modello di Amazon Go conpagamenti automatizzati. Si tratta diuna battaglia nella quale velocità ecomodità impatteranno sulle abitudinid’acquisto delle persone.

EUROPARICERCHE, RETAIL, FMCG

INTELLIGENCE

giovedì 30 gennaio 2020quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

TLCAGENDA

Fibering va su quotidianicon Casiraghi Greco&Da operatore nazionale di rete, con l’acquisizione del-l’operatore telefonico Six Comm Group, Fibering punta adoffrire una gamma di servizi sempre più completa e diver-sificata, altamente performante, al mondo business. Locomunica al mercato con una campagna stampa sui prin-cipali quotidiani realizzata e pianificata da CasiraghiGreco&.

Fibering, operatore na-zionale di telecomunica-zioni, con il suo marchioFiberwide mira ad es-sere sempre di più unpunto di riferimento na-zionale per la clientelaB2B grazie ad una infra-struttura di rete su tutto ilterritorio nazionale, chepermette l'erogazione diservizi professionali inte-grati, dalla fibra ottica al5G, che dispongono di

una banda minima garantita e DDoS protection.“Fibering è una bella storia di start up che non è rimastasulla carta ma in poco tempo si è affermata sul mercatoostico delle telecomunicazioni – dichiara Elio Romagnoliceo di Fibering - il principio è un servizio dedicato ingrado di far crescere attraverso una connettività rapida ilbusiness delle aziende garantendo anche un sistema diprotezione dei dati sensibili di massima efficacia. Fiberingè in una fase di espansione sia in termini di acquisizioni,ultima quella con Six Comm Group, sia di sviluppo dellarete commerciale. Il nostro obiettivo è di raggiungere pre-sto i 20 milioni di fatturato per posizionarci nell’area dellemedie aziende di servizi di telecomunicazioni”.

ITALIASTAMPA

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GIOVEDì 30 GENNAIOPresentazione de L’Italiano, il nuovo olioEVO 100% made in Italy e con filiera trac-ciabile di Costa d’Oro. Food Loft in viaLuca Signorelli 9, Milano. Ore 11. Per info:i.koeppen@inc-comunicazione.it.

Rcs Sport presenta la Huawei RomaOstiaHalf Marathon. Campidoglio - Sala dellaProtomoteca, Roma. Ore 11. Per info:press.romaostia@rcs.it.

Terzo appuntamento dell’Osservatorio In-fluencer Marketing (OIM), il progetto unicodel suo genere nato dalla collaborazione traIpsos e FLU. Talent Garden Calabiana, ViaArcivescovo Calabiana 6, Milano. Ore16,30. Per info: ipso s_italia@ipsos.com.

VENERDì 31 GENNAIONovartis e Naba presentano il progettoNIMP “Novartis Influencer Masterclass forPatient”. NABA – Nuova Accademia di BelleArti, Aula D.00 Via C. Darwin 20, Milano. Ore12. Per informazioni: vnozza@webershan-dwickitalia.it.

Brand NewsDirettore responsabile: Nicola Zonca Redazione: Francesca Bernardi, Luca Orma,Armida Cuzzocrea

Testata registrata presso il Tribunale di Milano n° 563 del 25/11/2011La riproduzione anche parziale è vietata senza l’autorizzazione scritta dell’editore

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