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Dentro al successo del Coccodrillo

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Gessica Balsamo

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Cosa vuol dire oggi essere il direttore finanziario di una realtà internazionale?Credo di aver vissuto

una profonda trasformazione del ruolo CFO. Al principio della mia esperienza in PwC si cominciava appena a parlare del CFO come un business partner mentre oggi è una realtà. Soprattutto in una realta internazionale dove siamo chiamati ad essere i guardiani delle linee strategiche di Gruppo, coordinando l’azienda (e tutte le funzioni) attorno ai dati chiave, diventando un punto di riferimento per l´intera organizzazione. Un guardiano, una guida e un consigliere allo stesso tempo, per guidare assieme al CEO l’azienda verso il passo successivo. Inoltre ti viene chiesto un coinvolgimento a 360 gradi nel business, dalla definizione della strategia alla identificazione di tutti i possibili fattori esterni e interni che la possano mettere a rischio.

Gessica Balsamo | CFO di Lacoste

Da PwC al mondo della moda. In cosa l’esperienza in PwC ti ha aiutato?Si comincia il percorso nel mondo del lavoro senza avere una chiara idea di cosa aspettarci e come indirizzare le nostri azioni per arrivare a ottenere il nostro “dream job”.Per questo si cominciano a fare i primi passi con una sorta di incertezza nella consulenza senza rendersi conto degli strumenti preziosi che ci sta lasciando.Oggi posso affermare con certezza che quello che porto con me sono le forti competenze manageriali non ancora diffuse in un ambiente corporate, una metodologia di lavoro strutturata che mi permette di minizzare i rischi e una flessibilita rispetto ai cambiamenti. Questi sono elementi chiavi di successo per ricoprire posizioni di leadership.

Quale il percorso vincente oggi e in futuro per un CFO? Io sono fermamente convinta che

E-sport ed e-gaming rappresentano un mercato ad altissime potenzialità grazie agli ampi margini di crescita. In Italia, i ricavi complessivi degli e-sport – misurati come la combinazione di media rights, streaming advertising, sponsorship e consumer spending – hanno raggiunto € 5 milioni nel 2018, con un aumento del 69,9% rispetto all’anno precedente. Un’ulteriore forte crescita è prevista per il 2023, quando le entrate si attesteranno a 40 milioni di euro, con un CAGR del 51,6%.Le entrate del 2018 rimangono modeste rispetto a quelle degli altri paesi dell’Europa occidentale: la Spagna ad esempio ha registrato € 6,9 milioni nel 2018. Per quanto riguarda la spesa consumer, l’acquisto di ticket per partecipare virtualmente agli eventi è attualmente la migliore opportunità per sentirsi parte dei giochi, delle squadre e dei giocatori scelti. I ricavi infatti sono stati doppi rispetto alla vendita di biglietti per

la partecipazione fisica agli eventi. Inoltre, la fine del 2018 ha mostrato segnali positivi in termini di miglioramento delle infrastrutture, maggiore diffusione e di conseguenza maggiori ricavi per gli e-sport. Lucca, Cattedrale degli e-sport, ha ospitato nell’ottobre 2018 un evento di due giorni, l’Italian Esports Open, un torneo molto famoso in cui i giocatori più talentuosi del mondo si sono sfidati su titoli come Quake Champions. L’evento, con sponsor d’eccezione tra cui Xiaomi, Intel e Vodafone, è stato organizzato dall’Electronic Sports League (ESL), la più grande compagnia indipendente al mondo con un portafoglio sempre crescente di giochi. Questo tipo di sponsorizzazioni sono ciò di cui il mercato ha bisogno per svilupparsi ulteriormente.A tal fine Vodafone ha scelto di supportare gli e-sport in Italia su una base più ampia attraverso un accordo con ESL siglato nel settembre 2018 il cui evento principale è il nuovo

oltre alle competenze tecniche, che sono sicuramente una base imprescindibile, il CFO, cosi come l’intera area finance, debba essere parte attiva del business. Continuo a ripetere che l’approccio migliore è ”FEET ON THE STREET” .I direttori finanziari di successo sono curiosi, mettono in discussione le decisioni e con questi continui challenge rendono le aziende più produttive e redditizie. Potrebbe risultare un processo scomodo per la leadership ma di grande impatto.

Come la tecnologia (big data, intelligenza artificiale) sta trasformando il ruolo del CFO? Se la tecnologia è un driver essenziale per lo sviluppo del business, cosa devono fare le aziende per definire la relazione tra uomo e macchina?La tecnologia è di fondamentale importanza per lasciare spazio ad attività a maggior valore aggiunto di supporto al business. Senza dimenticare che un elevato processo di automazione

innalza l’accuratezza del dato su cui verranno prese importanti decisioni di business. La relazione uomo-macchina, che tanto spaventa la forza lavoro in questi giorni, deve essere interpretata come un miglioramento della qualità dell’ouput con impatto diretto sul business. Dobbiamo essere in grado di andare alla stessa velocita con cui si sta muovendo il business ai giorni d’oggi. Il process improvement non deve rimanere un concetto che rimane sulla carta e la tecnologia sta dando un gran contributo in questo senso.

“L’importante è che sia sempre presente il Fair-Play”. Come questo motto di Renè Lacoste si può applicare al vostro business? Abbiamo trasformato questo motto sportivo di René Lacoste in una delle regole per i nostri affari e il nostro comportamento. Noi di Lacoste siamo molto attaccati all’etica e ai valori, e interpretiamo la diversità culturale dei nostri collaboratori e collaboratrici (oltre 40 nazionalità diverse) come una fonte di ricchezza. Siamo in 10.000 nel mondo a creare, fabbricare e vendere l’eleganza alla francese e la libertà di movimento! In Lacoste abbiamo stilato un codice di condotta le cui regole si applicano a tutti i collaboratori del Gruppo, al fine di lavorare insieme nel rispetto delle leggi e dell’etica e naturalmente dei valori che ci legano: responsabilità, audacia, collaborazione e attenzione agli altri. I principi e i consigli che contiene tracciano la strada da seguire per adottare un comportamento “fair-play” con lo spirito sportivo che negli anni ha portato al nostro successo!*

Moda e sostenibilità: quale è l’impegno di Lacoste nei confronti dell’ambiente?

La sostenibilità ambientale e sociale sono tasselli fondamentali per Lacoste. Dal 2012 abbiamo aderito al Patto Mondiale delle Nazioni Unite, pertanto sensibilizziamo i nostri partner all’utilizzo di tecnologie che siano rispettose dell’ambiente, che siano meno inquinanti e che trattino le risorse in modo sostenibile, permettendone il riciclo e il trattamento dei rifiuti. Le fibre, il cotone utilizzato per la realizzazione delle polo Lacoste, rispondono a requisiti elevati nel rispetto dei principi di sviluppo sostenibilie. Tutti i materiali utilizzati nella produzione non provengano da fonti a rischio in termini di diritti umani, impegnandoci nella lotta contro il lavoro forzato e il lavoro minorile nei campi di cotone. Nell’ambito della nostra iniziativa di Responsabilità Sociale e Ambientale, contribuiamo attivamente anche alla protezione della biodiversità del pianeta, attraverso la salvaguardia di coccodrilli, alligatori, caimani e gaviali, impegnandoci per la protezione e il ristabilimento degli ecosistemi nei quali vivono questi animali. Prestiamo molta attenzione ai consumi energetici e idrici all’interno dei nostri store e ci impegniamo anche nella gestione delle emissioni nell’atmosfera, sorvegliando gli scarichi legati alla produzione e assicurandoci che venga effettuato un trattamento prima dello smaltimento. *

Dove ti vedi fra 10 anni?Per rispondere a questa domanda vorrei prendere spunto dalla mia esperienza in consulenza. Ci hanno insegnato ad essere flessibili, ad affrontare nuovi progetti, che spesso hanno coinvolto un nuovo team, nuovi stakeholder, nuove dimensioni geografiche, sempre con entusiamo e curiosità per la nuova avventura. Vorrei essere in grado di portare con me questo spirito ed essere in grado di cogliere i continui e repentini cambi del mondo del lavoro... e magari chissà finalmente dare il mio contributo “giving back to life” essendo il co-founder di un HUB di start-up che hanno un impatto sociale.A proposito di Drean Job da inseguire.

*Fonte www.lacoste.com

campionato ESL Vodafone, e pianificando per tutto il 2019 al Vodafone Theater di Milano una serie di eventi dando così un nuovo slancio al settore. Infatti altri operatori Telco in generale si stanno avvicinando agli e-sport intravedendo avvincenti opportunità di investimento, dati i requisiti tecnologici della disciplina e la demografia convincente.

Inoltre molti hanno visto l’Esport come un gancio per utilizzare (e vendere) tutte le potenzialità della rete 5G permettendo agli operatori di assumere un ruolo guida nella trasformazione dell’esperienza di intrattenimento, con supporti mobili notevolmente migliorati in termini di video e giochi e supporti immersivi nuovi o nascenti come AR e VR. Con molti operatori Telco desiderosi di apparire come “techcos”, il coinvolgimento negli e-sport è un passo importante nella transizione.

pwc.com/it/mediaoutlook.

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Intergruppo Parlamentare per la sussidiarietà

PwC è partner tecnico dell'Intergruppo parlamentare per la sussidiarietà costituito nel 2002 dagli on. Lupi, Letta, Bersani e Realacci ed al quale aderiscono, oggi, circa 200 parlamentari di tutti gli schieramenti. L fficio tudi ha contribuito alla realizzazione di analisi e ricerche che sono state utilizzate come contributo per i lavori inter partitici svolti sia nelle sedi istituzionali che sul territorio. L'esito del lavoro sono due proposte di legge (Capitale Umano 4.0 e introduzione delle soft skills nelle scuole) che verranno incardinate alla Camera dei Deputati nel mese di novembre. Il tutto è stato racchiuso in un volume, edito a cura dell fficio tudi , presentato alla Camera da Andrea Toselli e Bob Moritz, e che sarà distribuito a tutti i Deputati e Senatori.

Il nostro Global Chairman Bob Moritz ha visitato la nostra sede di Roma e ha lasciato un messaggio per i nostri stakeholder, per il mercato, per l’Italia e le nostre persone.Per vedere il video completo: pwc.com/it/bob-moritz

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Roadshow Bilancio A gennaio 2020 partirà l’annuale ciclo di incontri sul territorio che PwC, in collaborazione con ANDAF, dedica al bilancio.

n confronto sulle principali novit , implicazioni fiscali e risvolti applicativi nella redazione del bilancio.Per il calendario degli incontri consultare il sito:pwc.com/it/alumni sezione eventi

Art@PwCLo spazio espositivo PwC ospiterà a partire dal 4 dicembre “Mostra Collettiva”.La collettiva si compone delle opere di 5 colleghi PwC: Eleonora Venuti,

aolo onfiglio, atteo Colombo, Luca Ruggi e Fabio Sturniolo.L’intero ricavato sarà devoluto a Amref Health Africa, la più grande organizzazione non-profit che si occupa di salute in Africa, dal 1957.

Amref opera in 35 Paesi a sud del Sahara con oltre 160 progetti nelle aree più remote e vulnerabili per la tutela di madri e bambini, la lotta alle malattie endemiche e alle pandemie, l’accesso all’acqua pulita, la formazione di operatori sanitari locali, il rafforzamento dei servizi sanitari pubblici.

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Top 500: un’iniziativa unica L’11 novembre è partita l’iniziativa Top 500, la più importante ricerca italiana sull’andamento economico delle imprese e dei gruppi, sia c o n s i d e r a t i singolarmente sia nell’ambito di aggregazioni fondate su settori di attività. Nata 10 anni fa, fornisce una nitida immagine delle realtà imprenditoriali locali che fanno da traino all’economia del Paese.La collaborazione con Università, Associazioni industriali e testate giornalistiche locali offre uno spaccato puntuale

della condizione patrimoniale e reddituale dei diversi tessuti produttivi restituendoci la fotografia dei territori più dinamici.Tutti i lavori vengono infatti pubblicati e distribuiti in abbinamento ai quotidiani territoriali e grazie a loro entrano nelle singole case e nei singoli uffici contribuendo alla diffusione di una cultura dei numeri che spesso

le imprese – specie quelle più piccole – non hanno.

Un dato complessivo impressionante con oltre 6.500 imprese analizzate e una diffusione complessiva di circa 400.000 copie del rapporto.

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