Multilateral Investment Fund Multilateral Investment Fund

Uno strumento per lo sviluppo del Uno strumento per lo sviluppo del settore privato e il trasferimento di settore privato e il trasferimento di

best practicebest practice

18 Ottobre, 200618 Ottobre, 2006

Schema della presentazione

• Il “Multilateral Investment Fund”: uno strumento per lo sviluppo del settore produttivo in America Latina

• Una area di attività: sviluppo economico locale e clusters di imprese

MIF - A Unique InstrumentMIF - A Unique Instrument

• Conceived in 1993 to support wave of privatization and economic reform in Latin America and the Caribbean

• Encourages new approaches to private sector development and catalyzes reform

• Focuses on sharing lessons learned

Broad and Flexible Broad and Flexible Mandate toMandate to:

• Support market reforms

• Build workforce capabilities and skills standards

• Broaden economic participation of microenterprise and small business

Structured to InnovateStructured to Innovate

• Wide range of grant, investment and other financial instruments

• Works in partnership with private sector as well as governments

• Pilots new development approaches and then shares lessons learned

Replenishment of ResourcesReplenishment of Resources

• Signed during the Annual Meeting in Okinawa (April 2005)

• Contributions pledged for more than $500 million

• New member countries: United Kingdom, France, Switzerland, and Sweden

$1 billion in 800 Projects$1 billion in 800 Projects• Co-financing from partners brings total to $2 billion at work• resources have been primarily directed to less developed countries

MIF APPROVALS (1993-2005)

0

20

40

60

80

100

120

140

160

1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005

US

$ m

illio

n

Non-reimbursable grants75%

Financial Investments 25%

MIF Small EnterpriseInvestment Facility

MIF Operations Unit

MIF focuses on MIF focuses on Core Activity AreasCore Activity Areas

• MicroenterpriseMicroenterpriseo - Innovation partnerships programo - Regulatory and supervisory

frameworko - Strengthening microfinance

institutions

• Financial sector and Financial sector and capital marketscapital markets

• - Capital market development– - Market transparency measures– - Regulatory reform and supervision

• Small businessesSmall businesses - Streamlining regulations- Innovative business relationships- Eco-efficiency- Quality management- Financing options- Information technologies- Skills standards and credentialing

• Market functioningMarket functioning– - Regulatory framework– - Facilitation of trade and investment– - Labour market modernization

Technical Assistance GrantsTechnical Assistance Grants

• Targeted initiatives that pilot new approaches or play catalytic role

• Local partnership (public sector 25% and private sector via NGOs and business associations 75%)

• Sustainable, with demonstration effect• MIF resources must be critical to outcome• Focus on sharing lessons learned• Average grant size $1-1.5 million

Investments – Equity FundsInvestments – Equity Funds

• MIF is the leading investor in creating new formal risk capital vehicles for small business in the region

– 42 funds fully organized and partially disbursed. Over 200 companies financed

– over 8000 jobs and $350 million in sales to date. More than 400 entrepreneurs are supported through MIF funds; about one quarter of these companies are startups.

• Funds target small business and start-ups that otherwise cannot access long-term risk capital

Project Preparation MethodsProject Preparation Methods

• Lines of Activity– Useful tool where great similarity in design

needs

• Project Clusters– Projects developed, supported and evaluated

as a group– Particularly useful to introduce and test

innovative development approaches

Lines of ActivityLines of Activity

• Strengthening Financial Institutions for Microenterprise

• Infrastructure Concession Agreements• Reform in the Infrastructure Sector (C&D

countries)• Strengthening Airport Security• MIF/IFAD partnership facility for rural

private sector development

ProjectProject ClustersClusters• Quality Management Standards• Cleaner Production• Remittances as a Development Tool• Accounting and Auditing Standards• Reducing Regulatory Burdens on Small Business• Facilitation of Trade and Investment

• Small Business Networks and Supply Chains• Information and Communication Technologies• Corporate Social Responsibility• Property Rights• Promotion of dynamic ventures• Sustainable Tourism• Public-private partnerships

Reti di piccole imprese e catene Reti di piccole imprese e catene di produzionedi produzione

Obiettivo : Migliorare la competitivita delle piccole e medie imprese (PME) attraverso reti orizzonatali e catene di fornitori

Beneficiari: gruppi di PME partecipando in una “cooperazione competitiva” con altre piccole imprese

Aspetti metodologici particolari: Si privilegia una azione limitata a un area geografica specifica nella quale gli imprenditori condividono condizioni economiche e di mercato.

BeneficiBenefici

La cooperazione tra imprese, secondo il livello di complessita´ delle relazioni, trae benefici a ciascuna impresa in quanto favorisce:

riduzione dei costi di transazione incrementi di efficienza e riduzione dei costi maggiore capacita´ di rispondere alla domanda del

mercato aumento della capacita´ di risposta a cambiamenti

del contesto e dei mercati Genera economie che facilitano la innovazione

Prospettiva Territoriale

La preferenza per concentrare le attivita´ a un ambito settoriale e in un contesto territoriale definito si basa in:

Facilita´ degli imprenditori a cooperare dovuto alla conoscenza e al dover affrontare problemi e oportunita´ simili

Maggiore effetto di imitazione

Disponibilita di risorse umane specializzate e di acceso a beni intermedi

Oportunita´ per la diffsione di innovazioni e maggiore offerta di servizi specializzati

Ambiti di appoggioAmbiti di appoggio

1. Rafforzare la cooperazione imprenditoriale tra imprese e sviluppare strategie di sviluppo e integrazione produttiva (bottom up)

2. Migliorare tecnologie di prodotto, produzione e di organizzazione delle imprese, sviluppando azioni collettive di innovazione

3. Promuovere la specializzazione delle imprese e favorire cosí l´accesso a mercati attraverso schemi associativi

Progetti ApprovatiArgentina Desarrollo Cadenas Productivas en la Provincia de Córdoba 20-Nov-02 ADEC $1,082,640Brasil Programa de Desarrollo de Distritos Industriales 26-Jun-02 SEBRAE $2,075,000Chile Integración Productiva Microempresas 27-Jun-01 FUNDACION SERCAL $1,092,000Colombia Programa de Apoyo a la Competitividad de Clusters 4-Ago-04 UNIVERSIDAD DE LOS ANDES $3,450,000Colombia Proyecto Agronegocios Uva Isabella 1-Nov-00 FUNDACION CARVAJAL $1,111,947Costa Rica Desarrollo Proveedores Multinacionales 10-Nov-99 FUNDACION CENTRO ALTA TECNOLOGIA $900,000Ecuador Establecimiento Estrategia Competitividad de la Cadena Cacao Fino de Aroma 21-Sep-05 Corporación de Promoción de Exportaciones $827,000Ecuador Operaciones Cooperativas e/ PyMEs Cadena de Valor del Sector Florícola 30-Jun-05 EXPOFLORES $1,643,628Jamaica Integración Productiva de Microempresas en Jamaica 14-Dic-05 Jamaica Business Development Centre $419,000México Desarrollo de Cadenas Productivas para Promoción de MIPYME Exportadoras 10-Sep-03 COFOCE $1,000,000Perú Programa de Promoción de Conglomerados 19-Jul-06 INSTITUTO APOYO $2,730,000Perú Desarrollo Redes Empresariales en Conglomerados Confecciones y Turismo 21-Ene-04 PROMPYME $970,000Regional Aprendizaje mediante Alianzas Empresariales 30-Abr-03 INCAE $5,000,000Regional Fortalecimiento Red de Export para Microprod. de Artículos para el Hogar 25-May-05 APEN $1,120,000Rep. Dominicana Competitividad de las MIPYMES de Santiago de los Caballeros 1-Oct-03 Asociación de Industriales de la Región $566,000Uruguay Desarrollo de Redes Empresariales en el Sector Vitivinícola 10-Dic-03 Asociación de Bodegas Exportadoras de Vinos $500,000Uruguay Fortalecimiento de la Cadena Productiva del Ñandú 8-Ene-04 Asociación Uruguaya de Criadores de Ñandú $463,000

Competitivitá RegionaleCompetitivitá Regionale

Cluster & Competitività Regionalelezioni dal cluster di reti di piccole imprese

• In America Latina le autorità e istituzioni sub-nazionali In America Latina le autorità e istituzioni sub-nazionali stanno assumendo un ruolo importantestanno assumendo un ruolo importante

• La sostenibilitá dei progetti dipende da:La sostenibilitá dei progetti dipende da:

- contesto locale - contesto locale

- leadership e capacita´delle istituzioni- leadership e capacita´delle istituzioni

- collaborazione pubblico-privata per la - collaborazione pubblico-privata per la

gestione di iniziative di sviluppogestione di iniziative di sviluppo

- visione territoriale e costruzione di una - visione territoriale e costruzione di una

strategia coerentestrategia coerente

• La innovazione è centrale: innovazione nei prodotti, La innovazione è centrale: innovazione nei prodotti, processi, ma anche nei comportamente degli imprenditoriprocessi, ma anche nei comportamente degli imprenditori

Cluster & Competitività Regionale

dal cluster di reti al cluster di “territori competetivi”e• Esiste una domanda crescente al FOMIN per progetti di Esiste una domanda crescente al FOMIN per progetti di clustercluster

• La sostenibilita´ delle iniziative obbliga a tenere una visione più La sostenibilita´ delle iniziative obbliga a tenere una visione più ampliaamplia

• Le imprese agiscono su un territorio e le sue caratteristiche Le imprese agiscono su un territorio e le sue caratteristiche economiche, culturali, di conoscenza, ecc. sono determinanti per la economiche, culturali, di conoscenza, ecc. sono determinanti per la loro competitivitàloro competitività

• traggono vantaggi dalla vicinanza dei mercati di traggono vantaggi dalla vicinanza dei mercati di approvvigionamento di beni e servizi (input) e dalla efficienza di approvvigionamento di beni e servizi (input) e dalla efficienza di questi mercatiquesti mercati

• La esperienza italiana di sviluppo locale cosí come quella di alcuni La esperienza italiana di sviluppo locale cosí come quella di alcuni altri paesi europei è importante e può essere adattata alla realtá altri paesi europei è importante e può essere adattata alla realtá dei paesi latinoamericanidei paesi latinoamericani

Un esempio di trasferenza di una esperienzaUn esempio di trasferenza di una esperienza

Sviluppo Sostenibile della Catena Produttiva Sviluppo Sostenibile della Catena Produttiva Legno-Mobili nella Regione Amazónica del BrasileLegno-Mobili nella Regione Amazónica del Brasile

Obiettivo generale: Obiettivo generale: rafforzare la colaboración público-privada per generare condizioni favorevoli alla competitivitá e sviluppo della catena produttiva legno-mobili nella regione amazónica

Objetivo específico:Objetivo específico: sviluppare in due stati (Parà e Amazonas) una iniziativa diretta a identificare e diffondere soluzioni tecnologiche, che permettino ridurrre i costi, aggregare maggiore valore ai prodotti della industria della trasformazione

Costo totale:Costo totale: US$5.100.000

FOMIN = US$2.100.000 (41%)

Contraparte = Settore Privato, SEBRAE de Amazonas, Pará y Nacional, Regione Marche (attraverso un accordo tra SEBRAE-NA y COSMOB)SEBRAE-NA y COSMOB).

Sviluppo Sostenibile della Catena Produttiva Sviluppo Sostenibile della Catena Produttiva Legno-Mobili nella Regione Amazónica del BrasileLegno-Mobili nella Regione Amazónica del Brasile

• Coinvolgimento del FOMIN funzionale alla generazione de un dialogo e al rafforzamento del meccanismo di collaborazione pubblico-privato

• Il vincolo con COSMOB ha stimolato lo sforzo per organizzare una iniziativa complessa e offerto elementi di direzione e visione

• Struttura basica del progetto:

- identificazione dettagliata di domanda e offerta: il mercato

- rafforzamento/creazione della offerta e incentivo alla

domanda: sviluppo del mercato di servizi tecnologici

- Sviluppo risorse umane

- Iniziative publiche-private per los sviluppo della

competitività del territorio

Sviluppo Sostenibile della Catena Produttiva Sviluppo Sostenibile della Catena Produttiva Legno-Mobili nella Regione Amazónica del BrasileLegno-Mobili nella Regione Amazónica del Brasile

=>=> Governance Governance del progettodel progetto

Organismo Esecutore =>Organismo Esecutore => SEBRAE-NASEBRAE-NA

Organizazione della realizzazione:Organizazione della realizzazione:

•Consiglio del ProgettoConsiglio del Progetto: SEBRAE-NA, SEBRAE-AM, SEBRAE-PA, BIDBID, y COSMOB.

•Consiglio Esecutivo nei due statiConsiglio Esecutivo nei due stati: SEBRAE locale, governo locale (stato), istituzioni líderes, e imprenditori

•offerenti di servizi nel mercato locale: Università e centri tecnologici (e sono anche beneficiari)

Multilateral Investment Fund Inter-American Development Bank

1300 New York Avenue, NWWashington, DC 20577

EE.UU.Tel + (1) 202 942-8211Fax + (1) 202 942-8100

www.iadb.org/mif

Per maggiori informazioni