MODELLO PER UNA MIGLIORE RELAZIONE TRA BANCA E

IMPRESA:COMUNICARE, CRESCERE,

MIGLIORARE

-14 novembre 2011-

L’ATTIVITA’ IN CONCRETO

I PROTAGONISTI

GLI ISTITUTI BANCARI

- COORDINARE TEMPI E DISPONIBILITA’- COSTRUIRE LE AGENDE DI LAVORO

INSIEME ALLE AZIENDE PER COSTRUIRE UNA RELAZIONE MIGLIORE:

-gli istituti bancari- i professionisti da sempre al fianco delle aziende- il team di lavoro di Piccolindustria

PER RAGGIUNGERE L’OBIETTIVO INIZIALE

Facilitare il dialogo tra imprese e banca nei processi di negoziazione delle

risorse finanziarie attraverso un set informativo il più possibile completo

ABBIAMO SCELTO UNO STRUMENTO

-che risponda alle esigenze sia aziendali che delle banche- che valorizzi e integri le informazioni esistenti- che fornisca un dettaglio adeguato alle finalità e alla dimensione delle PMI espandibile per successive esigenze

L’ELABORAZIONE DI UNQUADRO AZIENDALE

COMPLETO

Elaborazione indiciRiclassificazioni

Rendiconto finanziarioPiano di sviluppo

Performance

economico-finanziaria

e andamentale

Valutazione dei

principali asset

immateriali

Rapporti in essere

Con il sistema

finanziario

INFORMAZIONI GENERALIANALISI STORICA

Valuta

zione

del

posizionamento

competit

ivo

ANALISI QUALITATIVA

Strategie

ANALISI PROSPETTICA

ACQUISIZIONE DATI STORICI

ACQUISIZIONE NOTIZIE SU:

- modalità produttive- processi- know how- relazioni clienti e fornitori- concorrenti

SI APPROFONDISCE LA CONOSCENZA:

del mercato

del settore

L’AZIENDA NEL MONDO

ELABORAZIONI E CONFRONTI

Criticità

Punti di forza

Strategie

UN FUTURO REALIZZABILE:

L’ANALISI PROSPETTICA

GRAZIE A TUTTI:

AZIENDE, ISTITUTI BANCARO, ODCEC, ABI, TEAM DI LAVORO

PICCOLINDUSTRIAPER LE ENERGIE MESSE IN CAMPO