Milano - E I R E · A G E N Z I A D E L D E M A N I O 9 Il modello di ricettività...

M i l a n o - E I R E

4 g i u g n o 2 0 1 3

A G E N Z I A D E L D E M A N I O 2

I r i f e r i m e n t i a l P i a n o N a z i o n a l e d e l Tu r i s m o 2 0 2 0

AZIONE 61 - Valorizzazione degli spazi ex-industriali dello Stato

Razionale Esistono diverse proprietà demaniali inutilizzate e collocate in aree ad alto potenziale turistico.

Descrizione Istituire un cantiere di lavoro specifico per l'individuazione e conversione di spazi demaniali ad alto

potenziale. Identificare 5-10 spazi da convertire (con relativo progetto preliminare per la

conversione) entro 6 mesi e definizione di un piano di lavoro per completare la conversione entro

24-36 mesi.

Responsabile Ministro per lo Sviluppo Economico, in collaborazione con Ministro dell’Economia e delle Finanze,

Ministro della Difesa e Ministro del Turismo.

Tempi 36 mesi

Il progetto “Valore Paese - DIMORE” è in linea con gli obiettivi del Piano strategico nazionale del turismo 2020,

che punta a favorire:

il consolidamento della competitività turistica dell’Italia

l’operatività delle istituzioni statali e regionali e degli operatori

lo sviluppo dell’economia

il coordinamento tra tutti gli attori coinvolti

azioni strategiche (per 30 MLD di Euro)


L a P r o g r a m m a z i o n e E u r o p e a 2 0 1 4 - 2 0 2 0

In linea con gli obiettivi della strategia Europa 2020, il progetto “Valore Paese - DIMORE”, secondo principi di

coesione territoriale, punta al rafforzamento delle eccellenze del Paese ed intende intercettare le molteplici

opportunità offerte dalla nuova programmazione Europea 2014-2020 (fondi strutturali, relativi co-finaziamenti

nazionali e regionali, anche con ricorso a strumenti di ingegneria finanziaria messi a punto dalla CE insieme alla

Banca Europea per gli investimenti e alla Banca di sviluppo del Consiglio d’Europa).


. . . d o p o

www.villatolomei.com

M a r i g n o l l e - F i r e n z e

D o m u s d e M a r i a ( C A )

M o l f e t t a ( B A )

FARO CAPOSPARTIVENTO

DOGANA VECCHIA

VILLA TOLOMEI

L e b u o n e p r a t i c h e

p r i m a . . .

Il nuovo “Villa Tolomei Resort”

Il complesso della Villa Tolomei

http://www.villatolomei.com/


www.farocapospartivento.com





DOGANA VECCHIA

VILLA TOLOMEI

Il complesso del faro di Capo Spartivento

La nuova lighthouse Capo Spartivento


p r i m a . . .

. . . d o p o

http://www.farocapospartivento.com/






DOGANA VECCHIA

VILLA TOLOMEI


La Dogana Vecchia di Molfetta

I nuovi servizi culturali

I nuovi servizi

turistico-ricettivi

p r i m a . . .

. . . d o p o


I promotori

“Valore Paese – DIMORE” è un progetto promosso da Agenzia del Demanio, Invitalia, ANCI, Ministero per i Beni

e le Attività Culturali e il Turismo, Ministero per la Coesione Territoriale, Ministero dello Sviluppo Economico, in

collaborazione con altri soggetti interessati pubblici e privati di rilievo nazionale (Cassa Depositi e Prestiti,

Associazione Italiana Confindustria Alberghi, Assoimmobiliare).

I l p r o g e t t o Va l o r e P a e s e – D I M O R E

Gli obiettivi

Creazione di un network ricettivo – culturale diffuso a scala nazionale, in edifici di proprietà pubblica con

caratteristiche di grande valore storico artistico ed in siti di pregio ambientale e paesaggistico.

Promozione dell’eccellenza italiana – paesaggio, arte, storia, musica, moda, design, industria creativa,

enogastronomia - potenziare l’offerta culturale e turistica, nonché lo sviluppo dei territori.


Il concept

L’interazione tra arte, cultura, sviluppo turistico ed economico permette di rafforzare la capacità di proporre le

tradizioni delle diverse realtà locali, promuovendo, così, anche borghi e paesaggi fino ad oggi poco noti.

In tal senso il recupero del patrimonio pubblico di pregio, in una logica di partenariato pubblico-privato, ha la

possibilità di essere letto non più solo in termini di costo (mantenimento oneroso di immobili pubblici), ma anche

come significativa leva di sviluppo per nuove economie di scala (crescita locale e potenziamento del sistema

turistico-culturale).

Un modello di valorizzazione che punti alla tutela dei beni e al rafforzamento della competitività e attrattività del

contesto, a seconda delle specificità di ogni territorio e della sostenibilità della trasformazione (fisica-spaziale,

economica, sociale, etc.).

Turismo



Il modello di ricettività turistico-culturale

Soluzioni più tradizionali, legate sia all’ospitalità alberghiera ed extra-alberghiera, che alla ricettività in senso

più ampio (attività di ristorazione, luoghi per la degustazione di prodotti tipici o “locali a tema” per il tempo

libero).

Servizi culturali da affiancare all’attività ricettiva, dalle espressioni più contemporanee (moda, spettacolo,

eventi, etc.) alle più tradizionali (teatri, musei, sale convegni, spazi espositivi, spazi dedicati al culto e alla

formazione), con differenti declinazioni a seconda anche della storia e delle attrattività dei singoli luoghi

(prodotti tipici, enogastronomia, artigianato locale, tradizioni, etc.).


Le caratteristiche delle iniziative

Valore Paese – DIMORE punta a selezionare iniziative distribuite uniformemente sul territorio nazionale

caratterizzate da:

Competitività della destinazione

Attrattività della location

Presenza di grandi attrattori turistico-culturali

Pregio storico-artistico e paesaggistico dell’immobile

Tipologie architettoniche e siti di rilievo (es. villa, castello, faro, isola, etc.)

Trasformabilità (conformità urbanistica, tipologica, morfologica) ed economicità dell’iniziativa

Sostegno all’iniziativa


I vantaggi della rete

coordinamento amministrativo

semplificazione normativa e procedurale

uniformità delle informazioni e dei dati

inquadramento nella programmazione strategica finanziaria nazionale ed europea

valutazione ed indirizzo strategico delle iniziative

supporto nella valorizzazione dei patrimoni immobiliari pubblici per la durata complessiva del processo

benchmarking e attività di ricerca

promozione nazionale e internazionale

I vantaggi del brand

pronta riconoscibilità del network

efficace comunicazione e veicolazione dei valori proposti dal progetto (cultura, tradizione, innovazione, unicità,

autenticità, professionalità, concretezza)

garanzia di qualità e affidabilità al momento dell’offerta

contributo allo sviluppo di economie di scala nelle attività di promozione



• Avvio del progetto

I fase – attività preliminare

definizione di principi e linee guida

definizione del portafoglio immobiliare

consult@zione pubblica

I l p e r c o r s o

31 Gennaio

6 Novembre

2012

Giugno – Dicembre

12 Febbraio –

31 Maggio

Novembre

Settembre

• Workshop rivolto agli EETT coinvolti nel progetto

• II fase – avvio del network

consolidamento del portafoglio immobiliare

individuazione delle iniziative start up

avvio delle analisi di fattibilità sulle iniziative start up

• Tavolo di lavoro rivolto ai partner istituzionali per la costituzione di un Comitato Tecnico Istituzionale

(Cabina di Regia Nazionale)

• On-line l’invito pubblico a manifestare interesse rivolto agli EE.TT. ed altri Enti Pubblici per

partecipare al progetto

• Eventi di promozione: Roma, Torino, Milano, Palermo, Genova, Chieti, Firenze, Bari …

• III fase – verso il mercato clusterizzazione del portafoglio pronto per il mercato

selezione delle iniziative candiate da EETT ed altri enti proprietari di patrimonio pubblico

animazione del mercato

Aprile – Maggio

• EIRE 2013

Presentazione al mercato delle prime iniziative

Febbraio

2013


7

iniziative sul

mercato nel

2013

I l p o r t a f o g l i o d i b e n i

San Candido

Gradisca di Isonzo

Trieste Venezia

Peschiera del Garda

Verona

Schio

Ferrara

Luino

Milano Monza

Bergamo

Certosa di Pavia

Agliè

Venaria Reale

Diano Castello

Albenga

Savona Genova

Lerici

Firenze

Rio Marina

Monte Argentario

Modena

Bologna

Senigallia

Ancona

Loreto

Orvieto

Tarquinia Soriano nel

Cimino

Gaeta

Vieste

Isole Tremiti

Ischia Procida

Pozzuoli Napoli

Ercolano Scafati

Maiori

Palau

Siniscola

Domus de Maria

Ostuni

Gallipoli

S. Nicola Arcella

Tropea

Monasterace

Ustica

Favignana

Augusta

115

beni di

portafoglio

68

iniziative

avviate

46

iniziative

start up


I p r o g e t t i d a p r e s e n t a r e a l m e r c a t o 2 0 1 3

Caserma La Rocca, Peschiera del Garda (VR)/ proprietà dello Stato

Caserma XXX Maggio, Peschiera del Garda (VR)/ proprietà dello Stato

Padiglione degli Ufficiali, Peschiera del Garda (VR)/ proprietà dello Stato

Podere Colombaia, Firenze/ proprietà dello Stato

Castello Orsini, Soriano nel Cimino (VT)/ proprietà dello Stato

Caselli Daziari, Milano/ proprietà dello Stato

Villa Favorita, Ercolano/ proprietà dello Stato

P e s c h i e r a

d e l G a r d a

F i r e n z e

S o r i a n o

n e l C i m i n o

M i l a n o

E r c o l a n o



P e s c h i e r a d e l G a r d a

C a s e r m a X X X M a g g i o C a s e r m a L a R o c c a

P a d i g l i o n e d e g l i U f f i c i a l i



F i r e n z e

P o d e r e C o l o m b a i a



S o r i a n o n e l C i m i n o

C a s t e l l o O r s i n i



M i l a n o

C a s e l l i D a z i a r i A r c o d e l l a P a c e



E r c o l a n o

V i l l a F a v o r i t a


L’ i n v i t o a m a n i f e s t a r e i n t e r e s s e

oltre 270 contatti in 3 mesi e mezzo

EE TT

ALTRI ENTI e PRIVATI

83%

3%

1%

1%1%1%1%0%

2%

7% 1%

Comuni

Province

Regioni

Soprintendenze ai Beni Culturali

Enti Previdenziali

Enti Parco

Camere di Commercio

Aziende di servizi alla persona

Associazioni, Fondazioni e Circoli

Operatori privati / Investitori


oltre 120 accrediti in 8 settimane per un totale di 205 immobili

L’ i n v i t o a m a n i f e s t a r e i n t e r e s s e : i c o n t a t t i

EE TT

ALTRI ENTI e PRIVATI

Comuni

Province

Enti Previdenziali

Enti Parco

Associazioni, Fondazioni, Circoli

Aziende di servizi alla persona

88%

3%

2%1%5%1%1%

Regioni


4%

7%

89%

L’ i n v i t o a m a n i f e s t a r e i n t e r e s s e : i C o m u n i

Metropoli (4)

Genova

Palermo

Roma

Trieste

Capoluoghi (8)

Isernia

Massa

Monza

Pavia

Prato

Teramo

Terni

Vercelli

Altri Comuni (96)

108 Comuni



… a l c u n i e s e m p i

E x S c u o l a E l e m e n t a r e , T e r n i Im m ob i l e d i v i a de l l ’Os p i t a l e , T r i es te

E x M o n a s t e r o d i S a n C l e m e n t e , P r a t o

Ex Scuola Elementare San Giovanni Bosco, Isernia

C o l o n i a M a r i n a V i t t o r i o E m a n u e l e I I I , O s t i a - R o m a

C a s t e l l o d i M i r a b e l l o , P a v i a P a l a z z o D a t i n i , P r a t o Ex Col leg io de l la Sap ienza, Pa lermo

F o r t e B e g a t o , G e n o v a

C a s a d e i V i a l a r d i , V e r c e l l i



… a l c u n i e s e m p i

C a s t e l l o d i Z u m e l l e , M e l Castello degli Alimonda, Sagrado B o r g o m e d i e v a l e d i R o c c a s c a l e g n a G r a n d H o t e l , S a n P e l l e g r i n o T e r m e P a l a z z o d e l l a D i r e z i o n e , G u s p i n i

P a l a z z o d e l l a D i r e z i o n e , G u s p i n i P a l a z z o d e l P r i n c i p e , C a m p o r e a l e P a l a z z o F e r r a n t e , C a s a l b o r d i n o

L a R o c c a , N o g a r o l e R o c c a P a l a z z o S a n t a C h i a r a , A g n o n e Complesso P iano de l la Cor te , R icc ia Villa Acquadevita, Colognola ai Colli Caserma GDF, Villa di Chiavenna

V i l la Manganel l i , Zaf ferana E tnea

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