Milano, 21 ottobre 2002 Relazione semestrale al 30 giugno ... › downloads › 3613 › 228 ›...

Incontro con la Comunità FinanziariaMilano, 21 ottobre 2002

Relazione semestrale al 30 giugno 2002

Tecnologia al servizio dell’ingegneria delle fondazioni e perforazioni

Davide Davide TrevisaniTrevisani1. Il Gruppo TREVI 1. Il Gruppo TREVI

2. Dati finanziari2. Dati finanziari

3. Il settore fondazioni 3. Il settore fondazioni

4. Il settore perforazioni4. Il settore perforazioni

5. Il settore parcheggi5. Il settore parcheggi

Gruppo Gruppo TREVI - TREVI - Business UnitBusiness Unit

� Attività di specialist contractor

� Servizi di ingegneria geotecnica

� Impianti per fondazioni

CORE BUSINESSCORE BUSINESS

Settore fondazioniSettore fondazioni

SettoreParcheggi

� Attività di gestione� Trevipark� Sistemi di gestione

Diversificazione produttivaDiversificazione produttiva

SettorePerforazioni

� Attività di perforazionepetrolifera� Impianti di perforazione perpetrolio, gas e acqua

Diversificazione produttivaDiversificazione produttiva

Aspetti ChiaveAspetti Chiave

DIVISIONE SOILMEC - Progettazione e realizzazione di impianti e macchinari per l’ingegneriadel sottosuolo e per la perforazione di pozzi per l’estrazione di idrocarburi e ricerche idriche

DIVISIONE TREVI - Appalti e servizi per l’ingegneria del sottosuolo e servizi di perforazione

Sinergie produttive che generano continui miglioramentiSinergie produttive che generano continui miglioramenti

Investimenti in ricerca e sviluppo per essere competitivi sul mercatoInvestimenti in ricerca e sviluppo per essere competitivi sul mercato

Presenza globale: impianti e macchinari distribuiti in più di 80 PaesiPresenza globale: impianti e macchinari distribuiti in più di 80 Paesi

Facilità di Facilità di riposizionamento riposizionamento di mezzi e uominidi mezzi e uomini

Ottima reputazione a livello mondiale da oltre 40 anni Ottima reputazione a livello mondiale da oltre 40 anni

Gruppo leader a livelloGruppo leader a livellomondiale nell’ingegneriamondiale nell’ingegneria

del sottosuolodel sottosuolo

INTEGRAZIONEINTEGRAZIONEVERTICALEVERTICALE

Diversificazione geograficaDiversificazione geografica:: Presenza Presenza globaleglobale

ArgentinaArgentinaPilotes Pilotes TreviTrevi

VenezuelaVenezuelaPetrevenPetreven C.A. C.A.Cifuven Cifuven C.A.C.A.Trevi Trevi Cimentaciones Cimentaciones C.A.C.A.

U.S.A.U.S.A.Trevi Trevi Icos CorporationIcos Corporation (Boston) (Boston)Trevi Trevi Icos SouthIcos SouthWagner Construction Wagner Construction J.V.J.V.

U.S.A.U.S.A.Soilmec BranhamSoilmec BranhamIncInc..

MozambicoMozambicoProfuro LdaProfuro Lda

NigeriaNigeriaTrevi Trevi FoundationsFoundations

Emirati ArabiEmirati ArabiSwissboringSwissboring

OmanOmanSwissboringSwissboring

AlgeriaAlgeriaTrevi Trevi AlgerieAlgerie

PortogalloPortogalloTrevi Trevi Fundacoes LdaFundacoes LdaSvizzeraSvizzeraSwissboringSwissboringOlandaOlandaTrevi Trevi Contractors Contractors B.V.B.V.

Italia (Cesena)Italia (Cesena)Trevi S.p.A.Trevi S.p.A.

TurchiaTurchiaTrevi Trevi Insaat Insaat ve M. A.S.ve M. A.S.

Hong KongHong KongTrevi Trevi ConstructionConstruction

FilippineFilippineTrevi Trevi Philippines IncPhilippines Inc..

GiapponeGiapponeSoilmecSoilmec JapanJapan

CinaCinaUffUff. Rappresentanza. RappresentanzaHong KongHong KongSoilmec Soilmec H.K.H.K.

MalesiaMalesiaSMFE SDN BHDSMFE SDN BHDSingaporeSingaporeSoilmecSoilmec Far Far EastEastLtdLtd

ItaliaItaliaSoilmec Soilmec S.p.A. (Cesena)S.p.A. (Cesena)Drilling Division Drilling Division (Piacenza)(Piacenza)San MarinoSan MarinoI.D.T. (San Marino)I.D.T. (San Marino)U.K.U.K.Soilmec Soilmec LtdLtdOlandaOlandaSoilmec InternatSoilmec Internat. B.V.. B.V.

EgittoEgittoUffUff. rappresentanza. rappresentanza

Daniele Forti Daniele Forti

1. Il Gruppo TREVI 1. Il Gruppo TREVI





Ricavi totaliRicavi totali

349,7

304,0

263,0

210,4194,7

176,1166,3

0

50

100

150

200

250

300

350

400

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 E

(milioni €)

CAGR + 11,9%CAGR + 11,9% Var. annua + 4,4%Var. annua + 4,4%

365,0 E365,0 E

Vendite netteVendite nette

0

40

80

120

160

200

240

1H 2000 1H 2001 1H2002

Italia Resto d'Europa USA e CanadaCentro e Sud America Africa Medio OrienteEstremo Oriente Resto del mondo

CAGR + 9,27%CAGR + 9,27% Var. annua -11,4%Var. annua -11,4%(milioni €)

131,9131,9

177,8177,8157,5157,5

Ripartizione Vendite Nette per linea di prodottoRipartizione Vendite Nette per linea di prodotto

Linea di prodotto 1H 2002 % 1H 2001 % Var. %

Lavori speciali di fondazioni 98,1 62,3% 102,4 57,6% - 4,2%Impianti speciali per fondazioni 39,9 25,3% 38,6 21,7% 3,4%

Impianti per perforazioni pozzidi petrolio, acqua e gas 15,6 9,9% 29,6 16,7% - 47,3%

Perforazioni petrolifere 3,1 2,0% 7,0 3,9% - 55,7%

0,8 0,5% 0,2 0,1% 300%

Totale 157,5 100 177,8 100 - 11,4%

Settore Fondazioni

Settore Parcheggi

Importi in milioni di €

138,0 141,087,6% 79,3% - 2,1%

Settore Perforazioni 18,7 36,611,9% 20,6% - 48,9%

Divisione Divisione Trevi - Trevi - Vendite NetteVendite Nette

86,9

109,6102

0

40

80

120

160

1H 2000 1H 2001 1H 2002

1H 2000 - 1H 20021H 2000 - 1H 2002

Var. annua -6,9%Var. annua -6,9%

1H 2002 - 1H 2002 - Ripartizione Ripartizione geograficageografica

CAGR + 8,34%CAGR + 8,34%

Italia15,7%Europa (Italia

esclusa)8,5%

U.S.A. e Canada34,1%

America Latina6,9%

Africa15,8%

Estremo Oriente12,9%

Medio Oriente6,1%

EBITDA 1H 2002: € 9,3 milioniEBITDA 1H 2002: € 9,3 milioni

(milioni €)

Divisione SoilmecDivisione Soilmec - - Vendite NetteVendite Nette

1H 2000 - 1H 20021H 2000 - 1H 2002

CAGR + 11,06%CAGR + 11,06%

1H 2002 - 1H 2002 - RipartizioneRipartizione geograficageografica

45

68,2

55,5

0

40

80

120

1H 2000 1H 2001 1H 2002

Var. annua -18,6%Var. annua -18,6%

U.S.A. e Canada13,3%

America Latina3,2%

Africa8,6%

Estremo Oriente16,6%

Resto del Mondo0,2%

Italia10,5%

Medio Oriente11,4%

Europa (Italia esclusa)

36,2%

EBITDA 1H 2002: € 5,7 milioniEBITDA 1H 2002: € 5,7 milioni

(milioni €)

Sintesi del Conto Economico ConsolidatoSintesi del Conto Economico Consolidato(milioni €)

(*) Il risultato del semestre non tiene conto delle imposte sul reddito(*) Il risultato del semestre non tiene conto delle imposte sul reddito

2001 1H 2002 1H 2001

349,7 Ricavi 163,3 184,4341,3 Vendite Nette 157,5 177,8

8,4 Altri ricavi 5,8 6,6

347,3 Costi della produzione 157,3 176,817,4 di cui ammortamenti e svalutazioni 9,0 7,9

19,8 EBITDA 15,0 15,55,7% % Ricavi totali 9,2% 8,4%

2,4 EBIT 6,0 7,60,7% % Ricavi totali 3,6% 4,1%

0,5 Altri ricavi 0,0 0,2(5,5) Risultato ante imposte e interessi di terzi (5,5) 5,20,5 Risultato di pertinenza di terzi 0,2 0,92,1

(3,9) Risultato di Gruppo (*) (5,7) 4,3

Imposte sul reddito d'Esercizio

(10,9) Proventi e oneri finanziari (3,5) (4,0)2,5 Differenze di cambio nette (8,0) 1,4

Sintesi dello Stato Patrimoniale ConsolidatoSintesi dello Stato Patrimoniale Consolidato(milioni €)

2001 1H 2002 1H 2001

239,2 Attivo Corrente 259,4 252,9127,0 Immobilizzazioni Materiali 125,7 118,2

7,2 Immobilizzazioni Immateriali 6,3 7,93,2 Immobilizzazioni Finanziarie 3,4 1,6

376,6 Totale Attivo 394,8 380,6

195,4 Passivo a Breve Termine 250,2 197,578,7 Passivo a Lungo Termine 54,9 66,6

4,6 Capitale e Riserve di Terzi 4,4 4,797,9 Patrimonio Netto di Gruppo 85,3 111,8

376,6 Totale Passivo 394,8 380,6

103,1 Posizione Finanziaria Netta 115,4 80,144,8 Breve Termine 80,5 33,558,3 Lungo Termine 34,9 46,6

1,01 Rapporto Debt / Equity 1,29 0,69

Confronto trimestraleConfronto trimestrale

2Q 2002 1Q 2002 4Q 2001 3Q 2001

Ricavi 84,4 78,9 79 86,4

Margine Operativo Lordo 8 7 (0,9) 5,2

Risultato Operativo 3,7 2,3 (5,9) 0,8

Risultato di Gruppo (*) (5,7) 0,2 (7,2) (3,5)

Portafoglio ordini 466,3 386,5 317,7 356,3

(*) Il risultato di Gruppo è al lordo delle imposte e del risultato di terzi

(milioni €)

Investimenti in Investimenti in ImmImm. materiali e Spese in Ricerca e Sviluppo. materiali e Spese in Ricerca e Sviluppo

26,9

31,8

23,9

31,734,7

42,7

14,6 15

0

10

20

30

40

50

1999 2000 2001(*) 1H 2002

Investimenti in Investimenti in ImmImm. Materiali. Materiali Spese in Ricerca e SviluppoSpese in Ricerca e Sviluppo

4,2 3,9

5,2

2,4

0

1

2

3

4

5

6

1999 2000 2001 1H2002

Investimenti netti Investimenti lordi

(milioni €) (milioni €)

(*) Nel 2001 forte impulso ad una nuova attività di noleggio macchine coninvestimenti lordi per 16,7 milioni di euro

Portafoglio ordini del Gruppo TREVIPortafoglio ordini del Gruppo TREVI• Il portafoglio ordini del Gruppo TREVI al 30 giugno 2002 ammonta a € 466,3 mln (+46,8% rispetto all’esercizio precedente). Il 45% è da eseguire nel corso dell’anno 2002

• Il portafoglio ordini del Settore Drilling ammonta a € 121,1 mln (+25,7 % rispetto al 31 dicembre 2001)

• Geograficamente è così ripartito:


30/06/02 % 2001 % 2000 %

Europa 91,7 19,7% 64,6 20,3% 61,8 25,1%

USA e Canada 92,8 19,9% 78,1 24,6% 55,1 22,4%

Centro e Sud America 95,8 20,5% 60,6 19,1% 21,2 8,6%

Africa 85,5 18,3% 47,9 15,1% 32,0 13,0%

Medio Oriente 53,8 11,5% 44,5 14,0% 67,4 27,4%

Sud Est Asiatico 46,8 10,0% 22,0 6,9% 8,3 3,4%

Totale 466,3 100,0 317,7 100,0 245,8 100,0

Commesse principali Commesse principali acquisite dopo il 30 giugno 2002acquisite dopo il 30 giugno 2002


PROGETTO PAESE LINEA DI PRODOTTOIMPORTO

PROGETTO

Aeroporto di Dubai Emirati Arabi Lavori speciali di fondazione 20,4

Diga di Kramis Algeria 4,8

Impianto di perforazione HH300 Ucraina Drilling 6,4

Lavori speciali di fondazione

Perforazioni petrolifere Colombia Drilling 11,2 (*)

(*) Commessa di due anni estendibile a 5 anni per ulteriori € 17 milioni

Cesare Cesare TrevisaniTrevisani






Il settore fondazioniIl settore fondazioni

FONDAZIONI diFONDAZIONI di

PortiPorti

Dighe Dighe

EdificiEdifici

TunnelTunnel

AutostradeAutostrade

PontiPonti

Settore fondazioniSettore fondazioni

�� Le vendite nette del core business nel primo semestre 2002,Le vendite nette del core business nel primo semestre 2002,servizi e macchinari, sono state diservizi e macchinari, sono state di €€ 138 milioni, pari al 87,6%138 milioni, pari al 87,6%del totale (79,3% nello stesso periodo dell’anno precedente); del totale (79,3% nello stesso periodo dell’anno precedente); €€98,1 milioni per servizi di ingegneria e 98,1 milioni per servizi di ingegneria e €€ 39,9 per macchinari 39,9 per macchinari

�� L’86% delle vendite nette è realizzato all’estero. L’areaL’86% delle vendite nette è realizzato all’estero. L’areageografica di maggior importanza è costituita dagli USA, congeografica di maggior importanza è costituita dagli USA, conun volume complessivo di un volume complessivo di €€ 39,5 milioni (28,6% del totale) 39,5 milioni (28,6% del totale)

�� Il portafoglio lavori al 30 giugno 2002 del settore fondazioni èIl portafoglio lavori al 30 giugno 2002 del settore fondazioni èpari a pari a €€ 339,2 milioni (73% circa del totale), con un incremento 339,2 milioni (73% circa del totale), con un incrementodel 37,8% rispetto al 31 dicembre 2001del 37,8% rispetto al 31 dicembre 2001

Investimenti in infrastrutture in ItaliaInvestimenti in infrastrutture in Italia

1,5

2,1

2,3

2,7

2,7

3,4

3,7

4,1

0 1 2 3 4 5

Italia

Regno Unito

Francia

Belgio

Germania

Danimarca

Spagna

Svezia

L’incidenza degli investimenti in opereL’incidenza degli investimenti in operepubbliche sul PIL in Italia rispetto aipubbliche sul PIL in Italia rispetto aiprincipali Paesi europei risulta di oltre unprincipali Paesi europei risulta di oltre unpunto percentuale inferiorepunto percentuale inferiore

Incidenza % degli investimenti in opere pubbliche/PIL - 2001 Incidenza % degli investimenti in opere pubbliche/PIL - 2001 (Elaborazione dati ANCE - settembre 2002)(Elaborazione dati ANCE - settembre 2002)

Media = 2,7 (Italia esclusa)Media = 2,7 (Italia esclusa)

18 18 18 18

15 15 15 15

0

5

10

15

20

25

30

35

2001 2002 2003 2004

Investimenti in opere pubbliche in Italia Investimenti in opere pubbliche in Italia (Elaborazione dati ANCE - settembre 2002)(Elaborazione dati ANCE - settembre 2002)

Mili

ardi

di e

uro

Investimenti in opere pubbliche nell’ipotesi diInvestimenti in opere pubbliche nell’ipotesi diinvarianza invarianza dei volumi attualidei volumi attuali

Investimenti aggiuntivi in opere pubblicheInvestimenti aggiuntivi in opere pubblichenecessari per allineare l’Italia alla media europeanecessari per allineare l’Italia alla media europea

% PIL% PIL

Legge obiettivo Legge obiettivo - - risorse finanziarierisorse finanziarie

10

2,764,96

14,437,62

15,99

18

13,8222,08

9,616,2

7,75

10,2

16,314

0

5

10

15

20

25

2002 2003 2004 2005 2006

Impegni Attivazione spesa Disponibilità

(miliardi €)

Previsioni di impegno, spesa effettiva e disponibilità finanziarie destinate alle infrastrutture della legge obiettivoPrevisioni di impegno, spesa effettiva e disponibilità finanziarie destinate alle infrastrutture della legge obiettivosuddivise per annosuddivise per anno

AA

BB

AA

CC

A) Con una previsione di implementazione della legge collegata alla Finanziaria 2002 di 2.224 A) Con una previsione di implementazione della legge collegata alla Finanziaria 2002 di 2.224 mln mln di di euroeuroB) Con una previsione di implementazione della legge collegata alla Finanziaria 2002 di 3.800 B) Con una previsione di implementazione della legge collegata alla Finanziaria 2002 di 3.800 mlnmln di di euroeuroC) Con una previsione di implementazione della legge collegata alla Finanziaria 2002 di 4.600 C) Con una previsione di implementazione della legge collegata alla Finanziaria 2002 di 4.600 mlnmln di di euro euro

Fonte Edilizia e TerritorioFonte Edilizia e Territorio

luglio 2002luglio 2002

Settore fondazioni - Settore fondazioni - ItaliaItalia�� La Legge Obiettivo determinerà, oltre ad un aumento consistente del volume di La Legge Obiettivo determinerà, oltre ad un aumento consistente del volume diattività, un miglioramento sensibile del quadro normativo di riferimento di cuiattività, un miglioramento sensibile del quadro normativo di riferimento di cuibeneficeranno in particolare le realtà imprenditoriali più validebeneficeranno in particolare le realtà imprenditoriali più valide

�� Il settore fondazioni è il primo che beneficerà dei riscontri positivi della Legge Il settore fondazioni è il primo che beneficerà dei riscontri positivi della LeggeObiettivo, con un notevole incremento dei lavori in Italia a partire dal secondoObiettivo, con un notevole incremento dei lavori in Italia a partire dal secondosemestre 2003semestre 2003

�� La TREVI è l’impresa leader dell’ingegneria del sottosuolo nel mercatoLa TREVI è l’impresa leader dell’ingegneria del sottosuolo nel mercatodomestico con un peso sul settore stimato in circa il 9%domestico con un peso sul settore stimato in circa il 9%

�� Da una stima TREVI, in media, il settore di ingegneria del sottosuolo incide sulleDa una stima TREVI, in media, il settore di ingegneria del sottosuolo incide sulleopere infrastrutturali per circa il 10% (20% nelle gallerie)opere infrastrutturali per circa il 10% (20% nelle gallerie)

�� L’importo annuo della spesa prevista nella Legge Obiettivo è circa 8L’importo annuo della spesa prevista nella Legge Obiettivo è circa 8 mld mld per i per iprime tre anni e oltre 12prime tre anni e oltre 12 mld mld per quelli successivi. L’importo dedicato al settore si per quelli successivi. L’importo dedicato al settore sipuò stimare, mediamente, in oltre 1può stimare, mediamente, in oltre 1 mld mld di di €€ all’anno per i prossimi 10 anni all’anno per i prossimi 10 anni

StrategieStrategie�� Completare la linea macchine del core business; nuova linea di gru Completare la linea macchine del core business; nuova linea di gru

�� Progettare e offrire al mercato il “cantiere” integrato: attrezzature, tecnologia e Progettare e offrire al mercato il “cantiere” integrato: attrezzature, tecnologia eservizi di ingegneriaservizi di ingegneria

�� Aumentare la rete di vendita Aumentare la rete di vendita Soilmec Soilmec con particolare attenzione ai Balcani econ particolare attenzione ai Balcani eall’Est Europeoall’Est Europeo

�� Incentivazione di alleanze strategiche con società leader nei mercati nazionali e Incentivazione di alleanze strategiche con società leader nei mercati nazionali eregionaliregionali

�� Riduzione drastica della struttura produttiva in Argentina con impiego delle Riduzione drastica della struttura produttiva in Argentina con impiego dellerisorse in altre aree (risorse in altre aree (eses. Cile e Perù dove esistono possibilità concrete di. Cile e Perù dove esistono possibilità concrete diaggiudicazioni di progetti speciali)aggiudicazioni di progetti speciali)

�� Forte attività in Medio Oriente (UAE, Oman, Qatar) con un mercato delle Forte attività in Medio Oriente (UAE, Oman, Qatar) con un mercato dellecostruzioni in fase di forte crescita. Ottimo costruzioni in fase di forte crescita. Ottimo posizionamento posizionamento delle società deldelle società delGruppo in tale regioneGruppo in tale regione

�� Forte attività in West Africa con posizione di leadership Forte attività in West Africa con posizione di leadership

�� Mantenimento di punti di osservazione nel Far Mantenimento di punti di osservazione nel Far East East con possibilità concrete dicon possibilità concrete diprogetti speciali spotprogetti speciali spot

Strategie Strategie - - MercatoMercato U.S.A. U.S.A.

�� Valorizzazione dello straordinario rapporto instaurato con il Valorizzazione dello straordinario rapporto instaurato con il Corps of EngeneersCorps of Engeneers- U.S. - U.S. Army Army nell’importante lavoro della diga di Walter F. nell’importante lavoro della diga di Walter F. George George per futuriper futuriprogetti. Il progetti. Il Corps Corps (6 (6 mld mld di USD di di USD di budgetr budgetr annuale per il solo settore civile) haannuale per il solo settore civile) haottenuto un incremento del 3% per il budget di spesa del 2003ottenuto un incremento del 3% per il budget di spesa del 2003

�� Sostanziale mantenimento dei piani pluriennali Federali e Statali di spesa per ilSostanziale mantenimento dei piani pluriennali Federali e Statali di spesa per ilsettore dei trasporti (218 settore dei trasporti (218 mld mld di USD per il periodo 1998 - 2004) con leggeradi USD per il periodo 1998 - 2004) con leggeradiminuzione per il 2003 solo delle spese per la costruzione di autostradediminuzione per il 2003 solo delle spese per la costruzione di autostrade

�� Ricerca di di lavori eseguiti con contratti Ricerca di di lavori eseguiti con contratti cost cost plus o con contratti di assistenzaplus o con contratti di assistenzatecnicatecnica

�� Riconoscimento delle maggiori società di costruzioni della posizione diRiconoscimento delle maggiori società di costruzioni della posizione dileadership del Gruppo nel Settore dell’ingegneria del sottosuololeadership del Gruppo nel Settore dell’ingegneria del sottosuolo

Claudio Claudio CicognaniCicognani






Il settore perforazioniIl settore perforazioni

petroliopetrolio

acqua acqua

gasgas

PERFORAZIONIPERFORAZIONI

59,8

96,3

121,1

0

50

100

150

2000 2001 1H 2002

Il settore perforazioniIl settore perforazioniPortafoglio lavori

(milioni €) (milioni €)

Vendite nette

30,5

71,9

18,7

0

50

100

150

2000 2001 1H 2002

AcquaAcqua:“Per la vita”:“Per la vita”

Olio / GasOlio / Gas:“:“EnergiaEnergia per la per la qualità dellaqualità della vita” vita”

Perché un settore Perché un settore DrillingDrilling

Divisione Divisione DrillingDrilling -- La storiaLa storia1987: 1987: Acquisizione di Geo Acquisizione di Geo Astra Astra (PC)(PC)

1994:1994: Acquisizione di Acquisizione di Massarenti Massarenti & Ballerini nel settore dal 1929 & Ballerini nel settore dal 1929

1996:1996: Nasce Nasce SaiTreSaiTre, , jointjoint venture tra venture tra SaipemSaipem 51% e TREVI 49%, allo scopo di 51% e TREVI 49%, allo scopo diunire le competenze tecniche e commerciali di unire le competenze tecniche e commerciali di SaipemSaipem con le tecniche con le tecnicheinnovative di perforazione sviluppate all’interno del Gruppo TREVI.innovative di perforazione sviluppate all’interno del Gruppo TREVI. SaiTre SaiTre è èdotata di un impianto G 125dotata di un impianto G 125

1998:1998: Costituzione di Costituzione di PetrevenPetreven C.A. in Venezuela C.A. in Venezuela

1999:1999: Acquisizione di “Acquisizione di “Branham IndustriesBranham Industries”” Inizio dell’attività di perforazione in Venezuela. Inizio dell’attività di perforazione in Venezuela. SaiTre SaiTre è dotata di un secondo impianto denominato G 200 è dotata di un secondo impianto denominato G 200

2000: 2000: Acquisizione del ramo di azienda manutenzione da Acquisizione del ramo di azienda manutenzione da Saipem Saipem S.p.A.S.p.A. PetrevenPetreven C.A. è dotata di un nuovo impianto denominato G 102 C.A. è dotata di un nuovo impianto denominato G 102

2001:2001: SaiTreSaiTre ha realizzato in Italia 6 chiusure minerarie e 5 pozzi di ha realizzato in Italia 6 chiusure minerarie e 5 pozzi diesplorazione; esplorazione; PetrevenPetreven ha acquisito da ha acquisito da Perez CompanqPerez Companq un contratto un contrattoquinquennale del valore di 40 quinquennale del valore di 40 milmil. di USD. di USD

2002: 2002: Introduzione in Venezuela di un innovativo impianto denominato HHIntroduzione in Venezuela di un innovativo impianto denominato HH300 300

Gamma produttivaGamma produttiva

Performance serviziPerformance servizi

✓✓ drastica riduzione degli incidentidrastica riduzione degli incidenti e erotturerotture✓✓ incremento medio delincremento medio del 30% 30% delle delleperformancesperformances di perforazione di perforazione✓✓ riduzioneriduzione media media del del 30% 30% dei costi di dei costi diperforazioneperforazione✓✓ riduzioneriduzione media media del del 40% 40% dei costi di dei costi dimobilitazionemobilitazione e e trasporto trasporto

✓✓ semplificazione delle operazioni disemplificazione delle operazioni diperforazioneperforazione,, mantenendo unaparticolare mantenendo unaparticolareattenzione alla sicurezza del personaleattenzione alla sicurezza del personaleoperativooperativo✓✓ automatizzazione di manovra delle aste diautomatizzazione di manovra delle aste diperforazioneperforazione✓✓ ridotto impatto ambientaleridotto impatto ambientale e e ingombro ingombrorispetto agli impianti rispetto agli impianti convenzionaliconvenzionali

SOILMECSOILMEC

�� Drilling rigsDrilling rigs 223 223

�� Mud pumpsMud pumps 750 750

�� EquipmentEquipment 4500 4500

BranhamBranham--MassarentiMassarentiBalleriniBallerini

�� Drilling rigsDrilling rigs 1920 1920�� Mud pumpsMud pumps 450 450

Soilmec UnitSoilmec Unit

Area Uffici: 4.000 sq.m

Stabilimento: 139.000 sq.m

Area coperta: 35.000 sq.m

N. addetti: 350

Soilmec SpADrilling & Found.Equip.Cesena (FC) - Italy

Area uffici: 1.100 sq.m


Area coperta : 4.900 sq.m

N. addetti: 35

SoilmecBranham Inc.Conroe - Texas -USA

Soilmec SpADrilling Equip. DivisionPiacenza (PC) - Italy

Soilmec SpAOil Field ServiceCortemaggiore (PC) - Italy

Area Uffici: 450 sq.m



N. addetti: 120

Area Uffici: 430 sq.m



N. addetti: 45

Localizzazione produttivaLocalizzazione produttiva

Strutture operativeStrutture operative

PetersburgU.K.

Singapore

LIBYA(in fase di realizzazione)Mosca CSI

Il CairoEgypt

Dubai UAE(programmata)

Piacenza

Italia

Hong Kong

MaturinVenezuela

Punto di vista del clientePunto di vista del cliente

Principali vantaggiPrincipali vantaggi

70

NONNONINSTALLATOINSTALLATO

TRADITIONALETRADITIONALE

STANDARD

STANDARD

Impianto “tradizionale” 1000 Hp

MASTMAST

NrNr.. of ofCAMIONCAMION

PIPEPIPERACKRACK

TOPTOPDRIVEDRIVE

24 m24 m

Impianto G-125 1000 Hp

22

IDRAULICO eIDRAULICO eINCORPORATOINCORPORATO

TELESCOPICO

TELESCOPICO

SISTEMASISTEMAVERTICALEVERTICALE

50 m50 m

Water

1987

OIL

2000

OIL -obiettivo

2005

PosizionamentoPosizionamento competitivo - Impianti competitivo - Impianti

Contenuto tecnologico

Quo

ta d

i mer

cato

Segmentazione del mercato - serviziSegmentazione del mercato - servizi

Necessità di risorse in outsourcing

Cap

acità

di g

ener

are

valo

re

Pozzi

d’acqua

profondi

Aree non

conve

nzionali

Esplorazione

Aree

conve

nzionali

Rielaborazione Trevi su dati forniti da Oil Company

USA Majors

Bentec

Soilmec

Wirth

EDRA

Strategie di mercato - ImpiantiStrategie di mercato - Impianti


Pote

re c

ontr

attu

ale

Strategie di mercato - ServiziStrategie di mercato - Servizi


Pote

re c

ontr

attu

ale

Rielaborazione Trevi su dati forniti da Oil Company

Major OilCompanies

Drilling Companies

Drilling Companies

TREVITREVI

Alleanza Strategicacon Oil e Drilling

Companies

�� Impianti “fastImpianti “fast moving moving””�� Pacchetto “Pacchetto “rigrig+servizio”+servizio”�� Basi logistiche in zone strategicheBasi logistiche in zone strategiche Saudi Saudi per per refurbishing refurbishing e e

ricambiricambi�� Accordi di collaborazione per costruzione parziale in loco eAccordi di collaborazione per costruzione parziale in loco e

Trasferimento di Tecnologia in paesi emergenti (Cina, Iran, RussiaTrasferimento di Tecnologia in paesi emergenti (Cina, Iran, Russia…)…)

�� Alleanza con costruttori Europei EDRA per meglio competere con iAlleanza con costruttori Europei EDRA per meglio competere con icolossi Americani sul mercatocolossi Americani sul mercato

�� Sperimentazione diretta sul campo delle nuove tecnologie eSperimentazione diretta sul campo delle nuove tecnologie evisibilità delle performance ottenute in qualità ambientale e divisibilità delle performance ottenute in qualità ambientale e disicurezza operativasicurezza operativa

�� Penetrazione in nuovi mercati tramite contratti di lunga durataPenetrazione in nuovi mercati tramite contratti di lunga durata

�� Alleanza strategica con alcune primarieAlleanza strategica con alcune primarie Drilling Company Drilling Company per perottimizzare la tecnologia Trevi con l’esperienza delleottimizzare la tecnologia Trevi con l’esperienza delle Oil Company Oil Company

Strategie di mercatoStrategie di mercato

Trattative in corso - ImpiantiTrattative in corso - Impianti

Gulf Area42,5%

Far East6,1% N e S America

11,5%

Europa20,3%

Africa19,6%

Pozzi d’acqua: Pozzi d’acqua: 55 milioni di55 milioni di euro euro, 28 negoziazioni attive, 28 negoziazioni attive

Pozzi petroliferi: Pozzi petroliferi: 378 milioni di378 milioni di euro euro, 76 negoziazioni attive, 76 negoziazioni attive

Davide Davide TrevisaniTrevisani






Settore ParcheggiSettore Parcheggi

TREVIPARKTREVIPARK

GestioneGestione

Fornitura di sistemiFornitura di sistemi

�� ProgettazioneProgettazione

�� CostruzioneCostruzione

�� GestioneGestione

�� BOTBOT

�� Project financingProject financing

�� TelesorveglianzaTelesorveglianza�� TelecontrolloTelecontrollo�� Gestione TotaleGestione Totale

�� ParcometriParcometri

�� Web SiteWeb Site

�� ProgettazioneProgettazione

�� CostruzioneCostruzione

�� ManutenzioneManutenzione e assistenza e assistenza

ParcheggiMeccanizzati Concessioni Gestione - Servizi

di gestione

Aree di attività Aree di attività TreviParkTreviPark

Struttura tecnica Struttura tecnica TreviParkTreviParkLa tecnologia La tecnologia TreviparkTrevipark, permette di creare posti auto dove la, permette di creare posti auto dove ladisponibilità di spazio è limitata, sfruttando il sottosuolodisponibilità di spazio è limitata, sfruttando il sottosuolo

La struttura circolare del parcheggio e la minima occupazione diLa struttura circolare del parcheggio e la minima occupazione disuolo in superficie permettono di riqualificare l’areasuolo in superficie permettono di riqualificare l’area

Nome del parcheggio Capienza Luogo Attivazione servizio

Autosilo prototipo Sede Trevi 12 posti Cesena 1991Parcheggio Palazzo Mascheroni 28 posti Milano 1992Parcheggio Sanguinetti 60 posti Cesena 1995Parcheggio Anni '90 84 posti Cesena 1995Autosilo Via Adua 72 posti Cesena 1996Autosilo Via Franchini 72 posti Cesena 1996Parcheggio ex Mattarella 268 posti Cesena 1996Parcheggio Gasometro 64 posti Cesena 1996Autosilo ex Giacomoni 96 posti Cesena 1997Autosilo Piazza Fabbri 84 posti Cesena 1999Autosilo Via G. Finali 168 posti Cesena 2000Autosilo privato C.so Cairoli 72 posti Torino 2000Autosilo Prestinari 84 posti Roma 2001Parcheggio Università Bocconi 560 posti Milano 2001Parcheggio Aeroporto Lamezia 800 posti Lamezia Terme 2002Autosilo B. Croce 72 posti Brescia in costruzioneAutosilo Pizzetti 84 posti Roma in costruzioneStockholm Parkering 48 posti Stoccolma in costruzione

Parcheggi gestiti con sistema Parcheggi gestiti con sistema TreviParkTreviPark

Sviluppo commerciale Sviluppo commerciale Espansione all’esteroEspansione all’estero

■■ Siglato accordo strategico per lo sviluppo commerciale nei Paesi del NordSiglato accordo strategico per lo sviluppo commerciale nei Paesi del NordEuropa, dove la limitata disponibilità di spazio nelle grandi città e l’elevataEuropa, dove la limitata disponibilità di spazio nelle grandi città e l’elevatadensità di auto richiedono una soluzione compatibile con la strutturadensità di auto richiedono una soluzione compatibile con la strutturaarchitettonica limitando l’impatto ambientale.architettonica limitando l’impatto ambientale.

■■ Il Gruppo TREVI, si impegna a cedere in esclusiva a Il Gruppo TREVI, si impegna a cedere in esclusiva a NordicomNordicom A/S A/S((wwwwww..nordicomnordicom..dkdk),), società danese quotata alla Borsa di società danese quotata alla Borsa di CopenhagenCopenhagen, leader, leadernel settore immobiliare e attiva negli investimenti per la costruzione e gestionenel settore immobiliare e attiva negli investimenti per la costruzione e gestionedei Centri Commerciali, i diritti di licenza per i Paesi Scandinavi, Polonia edei Centri Commerciali, i diritti di licenza per i Paesi Scandinavi, Polonia eGermania del Nord dei sistemi automatizzati di parcheggi sotterranei di tipoGermania del Nord dei sistemi automatizzati di parcheggi sotterranei di tipoTreviParkTreviPark..

■■ L’accordo è finalizzato a favorire lo sviluppo futuro della tecnologia L’accordo è finalizzato a favorire lo sviluppo futuro della tecnologiaTreviPark TreviPark anche all’estero, principalmente nei Paesi del Nord Europa dove daanche all’estero, principalmente nei Paesi del Nord Europa dove datempo è iniziata un’attenta valutazione di questo tipo di strutture da parte deglitempo è iniziata un’attenta valutazione di questo tipo di strutture da parte degliEnti Pubblici Locali.Enti Pubblici Locali.

Iniziative privateIniziative private- Torino- Torino: cliente Palazzo : cliente Palazzo ParaviaParavia (fornitura “chiavi in mano R9x7”) (fornitura “chiavi in mano R9x7”) avvio avvio ottott. 02. 02- Pescara- Pescara: rilevato il complesso con società veicolo detenuta al 25% “City Park”: rilevato il complesso con società veicolo detenuta al 25% “City Park”per ristrutturazione e gestione parcheggio meccanizzato per ristrutturazione e gestione parcheggio meccanizzato avvio avvio ottott. 02. 02

Iniziative sul suolo pubblicoIniziative sul suolo pubblico- C.so Matteotti - Torino - C.so Matteotti - Torino (concessione diretta “R12x6”)(concessione diretta “R12x6”)- L.- L.gogo Re Umberto - Torino Re Umberto - Torino (concessione diretta “R12x6”)(concessione diretta “R12x6”)- P.- P.za Vescovioza Vescovio - Roma - Roma (appalto di costruzione “R12x6”)(appalto di costruzione “R12x6”)- L.- L.gogo Digione - Roma Digione - Roma (appalto di costruzione “R12x6”)(appalto di costruzione “R12x6”)

Principali trattativePrincipali trattative- Milano- Milano: aggiudicazione dell’area in : aggiudicazione dell’area in via Adda/viavia Adda/via Cornalia Cornalia per concessione diretta per concessione diretta“R12x6”“R12x6”- Taranto- Taranto: attesa aggiudicazione del Bando, 900 posti auto, sospesa per un ricorso: attesa aggiudicazione del Bando, 900 posti auto, sospesa per un ricorsoal Consiglio di Stato.al Consiglio di Stato.- - Finale LigureFinale Ligure: costruzione e gestione di 3 silos meccanizzati : costruzione e gestione di 3 silos meccanizzati “R12x7”“R12x7”

Outlook Outlook di settoredi settore

Milano, 21 ottobre 2002 Relazione semestrale al 30 giugno ... › downloads › 3613 › 228 ›...

Documents

Transcript of Milano, 21 ottobre 2002 Relazione semestrale al 30 giugno ... › downloads › 3613 › 228 ›...