Il mercato e l’avanzamento tecnologico impongono un continuo adeguamento di ruoli

e competenze all’interno dell’organizzazione. L’organizzazione tradizionale del lavoro

non è in grado di supportare tutto ciò, impegnata a garantire controllo più che

soluzioni.

Per questo abbiamo pensato di introdurre principi di gestione AGILE non solo nei

contesti tradizionali dello sviluppo software, ma in tutti i team all’interno

dell’organizzazione.

Soddisfazione del cliente, cambiamento, motivazione, feedback costante, semplicità,

adattamento…i cardini del pensiero Agile la cui validità evidentemente va ben oltre lo

sviluppo del software, ma si estende a ogni processo di creazione di valore.

Per cui risorse di staff, account, sales e figure non propriamente informatiche, si sono

trovate a lavorare su Kanban Board, a costruire Competency Map, a gestire Peer2Peer

feedback, a rispondere a un’analisi di clima diventata punto di partenza per nuove

soluzioni.

L’organizzazione non deve essere gabbia del talento, il controllo non deve essere una

priorità rispetto alla soluzione e alla creatività. La strada per arrivare a questo

obiettivo è ancora lunga, ma abbiamo iniziato a percorrerla.