Percorsi formativi Lean-Agile

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Lean-Agile Project Management Percorsi formativi e coaching Giulio Roggero - Scrum Master, PMI-ACP, PMP, Prince2 [email protected] 329 748770 www.isolasoftware.i

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Lean-Agile Project

Management

Percorsi formativi e coaching

Giulio Roggero - Scrum Master, PMI-ACP, PMP, Prince2

[email protected] 7487703

www.isolasoftware.it

Page 2: Percorsi formativi Lean-Agile

Il primo impatto…Introdurre i valori di Lean e Agile in aziendaConoscere i benefici che una metodologia Lean-Agile può apportare e i passi per introdurla Formare tutti gli stakeholders in modo che possano collaborare con un team agileFar partire un team pilota

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… e dopoCreare un ambiente di continuo miglioramentoConsolidare pratiche e strumentiEstendere Lean-Agile sull’end-to-endIntegrarsi in program e portfolio management

Page 4: Percorsi formativi Lean-Agile

Framework di riferimento

Portfolio

Program/Project

Project Iterations

Practices

Lean portfolio management

Scrum

XP, TDD, ATTD, Planning Poker, Personas, …

Kanban

PgMP

PMP

Team

Technical Leader

ProgramProject Manager

Portfolio Manager

Kanban

Who What How

Kanban

tasks,bugs, changes, …

stories

sub-projects

programs,projects

Personal Kanban

Page 5: Percorsi formativi Lean-Agile

TemiAgile per il Business – dall’idea al Product Backlog

Agile per il team – Scrum

Sviluppare in modo agile - pratiche di eXtreme Programming

Team distribuiti, su più progetti e che fanno anche manutenzione di prodotti – Kanban Board

Strumenti Lean per il continuo miglioramento – A3 Thinking e Value Stream Map

Integrare Agile nel proprio processo di Project Managemet

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Modalità di svolgimentoMomenti di teoria intervallati da workshopToccare con mano Lean-Agile con giochi su:

Costruire un product backlog e una roadmapPianificare uno sprint backlogLavorare su uno sprintCondurre una demo e una retrospettivaLavorare con una Kanban Boarde altro ancora…

Page 7: Percorsi formativi Lean-Agile

Cosa succede durante una sessione

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Prossimi passi?Un incontro con Voi per costruire insieme il percorso adeguato alle vostre esigenze: training o training+coachingLa durata del training varia da minimo 1 giorno a massimo 4 giorniNei corsi di 4 giorni si parla anche di ambienti di sviluppo e come integrarli in un life-cycle agileNon è necessario fare 4 giorni tutti insieme, si consiglia la formula 2 intro + 1 tools + 1 followup Il coaching varia da una volta la settimana a una volta al mese per circa 6-8 mesi