Massimo Casinelli Casinelli Associates, Roma

EVMSEVMSEarned Value Management Earned Value Management SystemsSystems

Proposta di costituzione di un gruppo di Proposta di costituzione di un gruppo di approfondimento nell’ambito del PMI Rome approfondimento nell’ambito del PMI Rome Italy Chapter) Italy Chapter)

Massimo Casinelli

Casinelli Associates, Roma

proposta di: Massimo Casinelliproposta di: Massimo Casinelli

EVMSEVMSFinalità ed obiettivi del gruppo di lavoroFinalità ed obiettivi del gruppo di lavoro

PremessaPremessa EVMS è un modello integrato per il program EVMS è un modello integrato per il program

management di grandi potenzialitàmanagement di grandi potenzialità Obiettivi del gruppo di approfondimentoObiettivi del gruppo di approfondimento

Diffondere le metodologie EVMS nei vari Diffondere le metodologie EVMS nei vari settori dell’industria pubblica e privata settori dell’industria pubblica e privata • Diffondere la cultura del PM e la valenza del PMIDiffondere la cultura del PM e la valenza del PMI


EVMSEVMSobiettiviobiettivi

Fase 1: definizione della Fase 1: definizione della knowledge baseknowledge base all’interno del PMIall’interno del PMI

Fase 2: Applicazione per le varie tipologie Fase 2: Applicazione per le varie tipologie di progetto di progetto

Fase 3: Diffusione metodologia EVMS nei Fase 3: Diffusione metodologia EVMS nei vari settori industriali (ICT, Infrastrutture, vari settori industriali (ICT, Infrastrutture, progetti EPC) progetti EPC)


EVMSEVMSpiano preliminarepiano preliminare

Fase 1:Consolidamento Fase 1:Consolidamento knowledgeknowledge base all’interno del PMI base all’interno del PMI Presentazione della proposta gruppo di approfondimento (GdA) EVMS al 3° meeting PMI Presentazione della proposta gruppo di approfondimento (GdA) EVMS al 3° meeting PMI Raccolta di adesioni al gruppo EVMS all’interno del PMIRaccolta di adesioni al gruppo EVMS all’interno del PMI Definizione di una Definizione di una knowledgeknowledge base base Programma attivitàProgramma attività Definizione modello di competenza (Rif. ANSI/EIA 748)Definizione modello di competenza (Rif. ANSI/EIA 748) Esplorare sviluppo “costruzione” modello UNIEsplorare sviluppo “costruzione” modello UNI

Fase 2: Applicazione per le varie tipologie di progettoFase 2: Applicazione per le varie tipologie di progetto Identificazione delle diverse tipologie di progetto e di contrattoIdentificazione delle diverse tipologie di progetto e di contratto Identificazione delle caratteristiche / peculiarità delle diverse tipologie di contrattoIdentificazione delle caratteristiche / peculiarità delle diverse tipologie di contratto Tarare la metodologia in relazione ai criteri standardTarare la metodologia in relazione ai criteri standard

Fase 3: Diffondere la metodologia ai vari settori industrialiFase 3: Diffondere la metodologia ai vari settori industriali Incontri seminari generali in collaborazione con altre entità (Enti, Università, Istituzioni)Incontri seminari generali in collaborazione con altre entità (Enti, Università, Istituzioni) Approfondimenti tematici sul web-siteApprofondimenti tematici sul web-site Incontri seminari e workshop tarati sui vari settori industriali (ICT, Infrastrutture ed opere Incontri seminari e workshop tarati sui vari settori industriali (ICT, Infrastrutture ed opere

pubbliche, Finanza di progetto, EPC ecc) pubbliche, Finanza di progetto, EPC ecc)


Valenza EVMSValenza EVMSDefinizioniDefinizioni

EVMS (EVMS (Earned Value Management SystemEarned Value Management System) è un modello integrato del processo di ) è un modello integrato del processo di pianificazione, programmazione e controllo del progetto, costituito da un set di pianificazione, programmazione e controllo del progetto, costituito da un set di guidelines (criteria) (32) che razionalizzano i diversi sotto processi:guidelines (criteria) (32) che razionalizzano i diversi sotto processi:

(NDIA ANSI EIA 748 Intent Guide*)(NDIA ANSI EIA 748 Intent Guide*) Organizzazione (5)Organizzazione (5) Planning, Planning, schedulingscheduling and and budgetingbudgeting (10) (10) Accounting (6)Accounting (6) Analisi performance e reporting direzionale (6)Analisi performance e reporting direzionale (6) Revisioni (changes) e gestione dati (5)Revisioni (changes) e gestione dati (5)

Le Le guidelinesguidelines del EVMS devono applicate alla singola azienda che deve adeguare il del EVMS devono applicate alla singola azienda che deve adeguare il proprio processo di pianificazioneproprio processo di pianificazione

EVMS può essere adattato anche su progetti di piccola e media dimensione (sono EVMS può essere adattato anche su progetti di piccola e media dimensione (sono stati proposti a tal fine 10 criteri base)stati proposti a tal fine 10 criteri base)

La valenza delle EVMS è particolarmente apprezzabile in ambito di La valenza delle EVMS è particolarmente apprezzabile in ambito di programprogram managementmanagement

*National Defense Industrial Association's, Program Management Systems Committee*National Defense Industrial Association's, Program Management Systems Committee


Evoluzione: dalle metodologie C/SCSC Evoluzione: dalle metodologie C/SCSC alle attuali EVMSalle attuali EVMS

1967 DOD instruction 7000.2 1967 DOD instruction 7000.2 sviluppa il concetto di sviluppa il concetto di Earned Value (EV)Earned Value (EV)

1972 DOD C/SCSC Implementation guide 1972 DOD C/SCSC Implementation guide 1987 AACE Recommended Practice include EV 1987 AACE Recommended Practice include EV 1991 DOD instruction 5000.21991 DOD instruction 5000.2 1996 DOD instruction 5000.2 R1996 DOD instruction 5000.2 R 1996 1996 PMI include il concetto (EV) nel PMBOKPMI include il concetto (EV) nel PMBOK DOD EVMS Implementation DOD EVMS Implementation 1998 EVMS 1998 EVMS diventanodiventano standards ANSI 748 standards ANSI 748 1998 US DOD 1998 US DOD adottaadotta ANSI EVMS Standard 748-98 ANSI EVMS Standard 748-98 2000 2000 PMI aggiorna PMBOK integrando concetto di EVPMI aggiorna PMBOK integrando concetto di EV 2002 APM (Association Project Management) 2002 APM (Association Project Management) e e

Ministero Difesa UK adottano EV.Ministero Difesa UK adottano EV.


Valenza delle EVMSValenza delle EVMSPotenzialitàPotenzialità

Le EVMS rappresentano un modello di gestione unitaria dei macroprocessi Le EVMS rappresentano un modello di gestione unitaria dei macroprocessi fondamentali di project management:fondamentali di project management:

Planning processPlanning process Execution processExecution process Monitoring and Controlling processMonitoring and Controlling process

In particolare, il processo di “In particolare, il processo di “pianificazionepianificazione” e di “” e di “controllocontrollo”possono ”possono essere razionalizzati efficacemente in base alle metodologie EVMS:essere razionalizzati efficacemente in base alle metodologie EVMS:

BASELINEBASELINE• Pianificazione organizzativaPianificazione organizzativa• Project scope development Project scope development • Estimate e Budget (cost control)Estimate e Budget (cost control)• Project Schedules (programmazione)Project Schedules (programmazione)

Monitoraggio, controllo e misura avanzamento e analisi performanceMonitoraggio, controllo e misura avanzamento e analisi performance• Misura “precisa” dell’avanzamento delle diverse tipologie di work package: ingegneria, Misura “precisa” dell’avanzamento delle diverse tipologie di work package: ingegneria,

procurement e “costruzione” (realizzazione)procurement e “costruzione” (realizzazione)• Analisi e valutazione strutturata delle performance (per area fisica o sistema, per dipartimento o Analisi e valutazione strutturata delle performance (per area fisica o sistema, per dipartimento o

funzione aziendale, per “risorsa” )funzione aziendale, per “risorsa” )


Valenza delle EVMSValenza delle EVMSPotenzialitàPotenzialità

Integrazione dello scopo de lavoro, tempi e costi in una Integrazione dello scopo de lavoro, tempi e costi in una performance performance measurementmeasurement baseline baseline

Controllo dei change nella baselineControllo dei change nella baseline Raccolta dei dati di costo consuntivi collegati al lavoro Raccolta dei dati di costo consuntivi collegati al lavoro

eseguito eseguito Valutazione “oggettiva” dello stato di avanzamento del Valutazione “oggettiva” dello stato di avanzamento del

progettoprogetto Analisi efficace delle perfomance: scostamenti, stime a Analisi efficace delle perfomance: scostamenti, stime a

completamento e misura della produttività a diversi livelli di completamento e misura della produttività a diversi livelli di dettaglio.dettaglio.

Uso dei dati correnti di perfomance dei progetti all’interno del Uso dei dati correnti di perfomance dei progetti all’interno del sistema di controllo di gestione aziendale sistema di controllo di gestione aziendale


Modalità di adesioneModalità di adesione

Contatti:Contatti: Massimo Casinelli (Massimo Casinelli ([email protected]@casinelli.net)) Ulderico Tiberio (Ulderico Tiberio ([email protected]@snamprogetti.eni.it))

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