L’organizzazione e l’ambiente

Istituzionalismo

ObiettiviOltre lo studio dei rapporti diretti tra soggetti e organizzazioniIntroduzione di altre variabili (spesso trascurate)In primo piano: condizionamenti di vario ordine dell’ambiente sociale e culturale sui comportamenti umani a livello sia individuale che collettivo

Ambiente (definizione)

Organizzazioni Norme ….

Istituzioni

Superamento di una visione riduttiva dell’ambiente inteso come un insieme di fattori produttivi

istituzio

ni

Superamento…Visione iposocializzata del soggetto eVisione ipersocializzata del soggetto

Oggetto di analisi

L’analisi organizzativa tende a diventare tutt’uno con l’analisi del modo in cui intere società sono variamente organizzate

Oggetto di indagine: il mutamento delle organizzazioni, le caratteristiche che assumono, ecc.

Neoistituzionalismo economico - Economia dei costi di transazione

(ECT)

Oliver Williamson(1932-)

Impresa A Impresa B

Costi di transazione

Costi di transazione

Lavoratore X

Impresa A

Costi di transazioneAntecedenti al contratto: costi per cercare la

controparte, condurre la trattativa, stipulare il contratto

Successivi al contratto: costi per far osservare il contratto

fattori ambientali, ma soprattutto fattori umani:

– Razionalità limitata– Opportunismo

Contratti Costi di transazione

Definizioni

Razionalità limitata: deriva dai limiti neuro fisiologici del cervello umano e quindi dai limiti delle conoscenze umane

Opportunismo: nei rapporti sociali le persone possono cercare di fare i propri interessi con mezzi illeciti come l’inganno e la frode (fare minacce o promesse false o vuote, assumere impegni in cui non si crede)

Concetto più ampio di impresa

L’impresa come «rete di contratti»

Esigenza delle impreseMinimizzare, oltre i costi di produzione, anche i costi di transazione

Il dilemma fondamentaleComprare o produrre?

Fino a che punto a una impresa conviene ricorrere al mercato e da che punto in poi conviene invece produrre per conto proprio?

(A parità di costi di produzione) l’impresa farà la scelta che comporta i minori costi di transazione

Gerarchia Mercato

Considerando ovviamente…

I costi della gerarchia

Al crescere della dimensione di impresa possono sorgere dei problemi (perdita di controllo, conflitti interni, ecc.), quindi aumento dei costi delle transazioni interne

Una rielaborazione successiva

Rimane l’importanza dei fattori umani (come caratteri biopsichici dei soggetti)

Ma l’attenzione si concentra sulla specificità delle risorse (cioè il grado di specializzazione degli investimenti) e la frequenza della transazione

Modalità di ‘governo’

Critiche a ECT (1)

Ruolo delle relazioni nel generare fiducia e nello scoraggiare l’opportunismo

L’inserimento dei soggetti in stabili reti di relazioni consente di diffondere informazioni e di tenere sotto controllo il comportamento, isolando coloro che non meritano fiducia

Critiche a ECT (2)

Transazioni complesse e potenzialmente rischiose possono essere condotte attraverso il mercato se esistono reti di relazioni fiduciarie che legano le imprese

Critiche a ECT (3)

Di fronte a carenza di informazioni e ai rischi delle transazioni, i soggetti (individuali o collettivi) si affidano non solo alle reti, ma alle soluzioni che sono considerate più appropriate e legittime nell’ambiente nel quale si collocano

Punti deboli• Razionalità limitata e opportunismo sono

costruzioni sociali, dipendono da tanti fattori• Trascura l’influenza dei fattori culturali e

politici e delle reti di relazioni sulle origini dei modelli di organizzazione che si affermano nei vari contesti

• Sottovaluta la persistenza di assetti organizzativi anche meno efficienti, che possono ugualmente riprodursi

Indicazioni importanti

Contratti (più in generale relazioni)

Costi, rischi, opportunità

Ambiente sociale e culturale