L’invecchiamento della forza lavoro: problemi aperti e …€¦ · ·...

L’invecchiamento della forza lavoro: problemi aperti e soluzioni

Giovanni Costa Giovanni Costa

Dipartimento di Scienze Cliniche e di Comunità, Università di Milano e Dipartimento di Scienze Cliniche e di Comunità, Università di Milano e

IRCCS Fondazione Ca’ IRCCS Fondazione Ca’ GrandaGranda Ospedale Maggiore PoliclinicoOspedale Maggiore Policlinico

LaLa

piramidepiramidepiramidepiramide

invertitainvertita

Aspettativa di vita alla nascita 2012 (WHO)

1 Monaco 89.57

2 Macau 84.48

3 Japan 84.46

4 Singapore 84.38

5 San Marino 83.18

6 Hong Kong 82.78

7 Andorra 82.65

8 Switzerland 82.39

9 Guernsey 82.39

10 Australia 82.07

11 Italy 82.03

12 Sweden 81.89

13 Liechtenstein 81.68

14 Canada 81.67

15 France 81.66

209 Uganda 54.46

210 Botswana 54.06

211 Lesotho 52.65

212 Nigeria 52.62

213 Mozambique 52.60

214 Gabon 52.06

215 Namibia 51.85

216 Zambia 51.83

217 Somalia 51.58

218 Central African Republic 51.35

219 Swaziland 50.54

220 Afghanistan 50.49

221 Guinea-Bissau 49.87

222 South Africa 49.56

223 Chad 49.44

100 China 75.15

101 Serbia 75.02

102 Barbados 74.99

103 Oman 74.97

104 American Samoa 74.91

105 Solomon Islands 74.89

106 Saint Vincent and the Grenadines 74.86

107 Saudi Arabia 74.82

108 Romania 74.69

109 Gaza Strip 74.64

110 Malaysia 74.52

111 Venezuela 74.39

112 Bulgaria 74.33

113 Seychelles 74.25

114 Thailand 74.18

Population by age group, gender, in 2000 and 2050, in percentage of total population in each age group, in EUROPE

EU25-total

85+80 - 8475 - 7970 - 7465 - 6960 - 6455 - 5950 - 54

MEN WOMEN

in 2000 in 2050

•Source: OECD Demographic and Labour Force database, used in OECD(2007), Society at a Glance: OECD Social Indicators 2006

50 - 5445 - 4940 - 4435 - 3930 - 3425 - 2920 - 2415 - 1910 - 145 - 90 - 4

in 2000: 450,7 Total population (in millions) in 2050:452,6in 2000: 26 Old age dependency ratio (65+ in % 20-64) in 2050: 56

,0 ,2 ,4 ,6 ,8 ,10,0,2,4,6,8,10

Population by age group, gender, in 2000 and 2050, in percentage of total population in each group, in JAPAN

JAPAN

85+80 - 8475 - 7970 - 7465 - 6960 - 6455 - 5950 - 54

MEN WOMEN

in 2000 in 2050

•Source: OECD Demographic and Labour Force database, used in OECD(2007), Society at a Glance:

•OECD Social Indicators 2006

50 - 5445 - 4940 - 4435 - 3930 - 3425 - 2920 - 2415 - 1910 - 145 - 90 - 4


,0 ,2 ,4 ,6 ,8 ,10,0,2,4,6,8,10

Population by age group, gender, in 2000 and 2050, in percentage of total population in each age group, in USA

UNTED STATES

85+80 - 8475 - 7970 - 7465 - 6960 - 6455 - 5950 - 54

MEN WOMEN

in 2000 in 2050



45 - 4940 - 4435 - 3930 - 3425 - 2920 - 2415 - 1910 - 145 - 90 - 4


,0 ,2 ,4 ,6 ,8 ,10,0,2,4,6,8,10

Population by age group, gender, in 2000 and 2050, in percentage of total population in each age group, inMEXICO

MEXICO

85+80 - 8475 - 7970 - 7465 - 6960 - 6455 - 5950 - 5445 - 49

MEN WOMEN

in 2000 in 2050



45 - 4940 - 4435 - 3930 - 3425 - 2920 - 2415 - 1910 - 145 - 90 - 4

in 2000: 98,9 Total population (in millions) in 2050: 140,2in 2000: 9 Old age dependency ratio (65+ in % 20-64) in 2050: 35

,0 ,2 ,4 ,6 ,8 ,10 ,12,0,2,4,6,8,10,12



•Brazil

BRASIL: Pirâmide etária absoluta Brasil - 2000

2.000.000 1.500.000 1.000.000 500.000 0 500.000 1.000.000 1.500.000 2.000.000

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

55

60

65

70

75

População

HomensMulheres

•2000

BRASIL: Pirâmide etária absoluta Brasil - 2050

2.000.000 1.500.000 1.000.000 500.000 0 500.000 1.000.000 1.500.000 2.000.000

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

55

60

65

70

75

População

HomensMulheres

•2050

•Source:

•Diretoria de Pesquisas - DPE

•Coordenação de População

•e Indicadores Sociais – COPIS 2004

EUR 15

20

25

30

35

40

%

15-24 and 50-64% of the 15-64 year age group in the European Union

Share of different age groups in 1985,1995, 2005, 2 015, 2025

12

0

5

10

15

20

1985 1995 2005 2015 2025

15-24

50-64

Source: Eurostat, New Cronos 1998 (CD-ROM)

••AgeAge--dependency ratios dependency ratios ••Share of population aged less than 20 and more than 64 Share of population aged less than 20 and more than 64

••as a percentage of the 20as a percentage of the 20--64 population64 population

Demographic trends by age groups EU, 1980Demographic trends by age groups EU, 1980--20202020

+20

+10

%

-10

-200-14 15-29 30-39

50-64 65+ 80+

1980-2000

20002000--20202020

Health Life Expectancy (HLE) and Life Expectancy at birth

70

75

80

85

HLE

LE at birth

60

65

Italy

Greec

eSpa

in

Portu

gal

France

Aust ri

aGer

many

Luxem

bour

gBelg

iumIre

land

Finland

Denmar

kSwed

enNeth

erlan

ds

United

Ki n

gdom

•• Sources: OECD 2003 and CIA World Factbook, 2005Sources: OECD 2003 and CIA World Factbook, 2005

HLE - Aspettativa di vita in buona salute - UOMINI1990 2010

HLE - Aspettativa di vita in buona salute - DONNE

1990 2010

OECD (2010) - Employment Rates by Age Group - 55-64in OECD Factbook 2010: Economic, Environmental and Social Statistics

•EU-15 2001

•2,78

•22,81

•5,03

•1,67

•1,21 •0,68•15,57

•Administrative costs

•Other expenses

•Health

•Disability

•Ageing

•Expenses for social protection

•6,50

•33,43

•3,85

•6,48

•5,03

•Vidowering

•Family

•Unemployment

•House

•Poverty

•Education

•CEFASS, 2004

ITALIA 2001

21,011,29

0,16

2,42 0,9016,290,05

Administrative costs

Other expenses

Health

Disability

Ageing

Expenses for social protection

4,61

41,55

3,22

8,51

Vidowering

Family

Unemployment

House

Poverty

Education

CEFASS, 2004

PrevisioniPrevisioni

Rapporto pensionati/occupati (CNEL 2000)

Anno 2000:Anno 2000: 1 pensionato / 3 occupati1 pensionato / 3 occupatiAnno 2050:Anno 2050: 1 pensionato / 1 occupato1 pensionato / 1 occupato

Rapporto: >65 anni / 20-64 anni

Anno 2030:Anno 2030:39.1%39.1% (CNEL(CNEL--ONU)ONU)

Anno 2050:Anno 2050:69.7%69.7% (UE)(UE)

Capacità

di lavoro

Discriminazioneper età

YOUR

LOGO

HERE

Työterveyslaitos, Juhani Ilmarinen, 2/2000Vastuu työkyvEng.pptYOUR

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FIOH, Juhani Ilmarinen, 4/2000Vastuu työkyvEng.ppt

Possibilità di occupazione

di lavoro

Età

Salute

Competenza

Attitudini

Discrimanzioneper età

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Työterveyslaitos, Juhani Ilmarinen, 2/2000Vastuu työkyvEng.pptYOUR

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FIOH, Juhani Ilmarinen, 4/2000Vastuu työkyvEng.ppt

Età

Adattamento del lavoro

- POLITICHE DI

OCCUPAZIONE

O C C

- POLITICHE DI

PENSIONAMENTO

U P A

- RISORSE UMANE

POSSIBILITA’ DI Z I

POSSIBILITA’ DI

IMPIEGO I O

CAPACITÀ DI LAVORO

- SERVIZI SOCIO-

SANITARI

N E

- CONDIZIONI DI LAVORO

- PREVENZIONE DELLA DISCRIMINAZIONE

INVECCHIAMENTO E LAVOROINVECCHIAMENTO E LAVORO

> 45 ANNI> 45 ANNIPERSONE CHE PERSONE CHE INVECCHIANOINVECCHIANOINVECCHIANOINVECCHIANO

> 55 ANNI> 55 ANNIPERSIONE PERSIONE ANZIANEANZIANE

Problemi connessi con l’invecchiamentoProblemi connessi con l’invecchiamento

••Ridotta prestazione fisicaRidotta prestazione fisica

••Aumentata rigidità mentale Aumentata rigidità mentale

••Sonno meno ristoratoreSonno meno ristoratore••Sonno meno ristoratoreSonno meno ristoratore

••Aumentata tendenza alla Aumentata tendenza alla desincronizzazione internadesincronizzazione interna

•• Resistenze al cambiamentoResistenze al cambiamento

•• Condizioni di salute menomateCondizioni di salute menomate

Coefficienti di correlazione tra variabili Coefficienti di correlazione tra variabili fisiologiche ed etàfisiologiche ed età

TEMPI DI REAZIONETEMPI DI REAZIONE da +.26 a +.52da +.26 a +.52PESOPESO da +.01 a +.56da +.01 a +.56P.A. SISTOLICAP.A. SISTOLICA da +.16 a +.69da +.16 a +.69P.A. DIASTOLICAP.A. DIASTOLICA da +.10 a +.51da +.10 a +.51P.A. DIASTOLICAP.A. DIASTOLICA da +.10 a +.51da +.10 a +.51PERDITA UDITIVAPERDITA UDITIVA da +.42 a +.66da +.42 a +.66ALTEZZAALTEZZA da da --.09 a .09 a --.68.68CAPACITA’ POLM. TOTALECAPACITA’ POLM. TOTALE da da --.40 a .40 a --.77.77GRIP STRENGTHGRIP STRENGTH da da --.25 a .25 a --.52.52ACUITA’ VISIVAACUITA’ VISIVA da da --.42 a .42 a --.57.57

Età cronologicaEtà cronologica

Indicatori diIndicatori di

invecchiamentoinvecchiamentoEtà biologicaEtà biologica Età funzionaleEtà funzionale

Indicatori di Indicatori di

capacità di lavorocapacità di lavoro

invecchiamentoinvecchiamento

•%

•Functional capacity and ageing

•Age

•Source: R. Cape et al. Fundamental of Geriatric Medicine, 1984

•PERSONA

•Valutazione di:

•- tipo di menomazione

•- disponibilità di ausili

•- capacità funzionale residua

•- livello culturale

•- formazione di base

•POSTO DI LAVORO

•Analisi di:

•- organizzazione del lavoro

•- compiti

•- tecniche/strumenti utilizzati

•- relazioni umane

•GIUDIZIO DI COMPATIBILITÀ

•idoneità a lavoro specifico - idoneità del posto di lavoro

•FORMAZIONE

•PROFESSIONALE

•- orientamento

•- formazione specifica

•INTERVENTI DI PROGETTAZIONE ADATTAMENTO

•- scelte organizzative

•- scelte tecniche

•- barriere architettoniche

•- ausili

•INSERIMENTO

•MONITORAGGIO•VERIFICA •VERIFICA

Cross Cross sectionalsectional studiesstudies

•• INDIRECT MEASURES OF INDIRECT MEASURES OF CHANGESCHANGES

•• MISMATCH BETWEEN MISMATCH BETWEEN EFFECTS DUE TO AGE AND EFFECTS DUE TO AGE AND

Age 21-30

Age 31-40 EFFECTS DUE TO AGE AND EFFECTS DUE TO AGE AND ENVIRONMENTENVIRONMENT

•• “HEALTHY WORKER EFFECT”“HEALTHY WORKER EFFECT”•• DO NOT SHOW SPEED OF DO NOT SHOW SPEED OF

CHANGECHANGE

Age 31-40

Age 41-50

ProspectiveProspectiveStudiesStudies

•• COSTSCOSTS•• TIMETIME•• “PRACTICE” EFFECT “PRACTICE” EFFECT •• “FEED“FEED --BACK” EFFECT BACK” EFFECT •• SELECTED COHORTSSELECTED COHORTS

PATOLOGIE ETA’/TEMPO CORRELATEPATOLOGIE ETA’/TEMPO CORRELATE

•• ALTERAZIONI/PATOLOGIE ASSOCIATE ALTERAZIONI/PATOLOGIE ASSOCIATE AL TRASCORRERE DEL TEMPOAL TRASCORRERE DEL TEMPO

•• MODIFICAZIONI CONNESSE ALL’ETA’ MODIFICAZIONI CONNESSE ALL’ETA’ CHE POSSONO PREDISPORRE O CHE POSSONO PREDISPORRE O PRECIPITARE UNA MALATTIAPRECIPITARE UNA MALATTIAPRECIPITARE UNA MALATTIAPRECIPITARE UNA MALATTIA

•• CONDIZIONI AMBIENTALI CHE CONDIZIONI AMBIENTALI CHE MODULANO L’INVECCHIAMENTOMODULANO L’INVECCHIAMENTO

•• CONDIZIONI INDIVIDUALI DI SVILUPPO CONDIZIONI INDIVIDUALI DI SVILUPPO O COMPORTAMENTALI CHE O COMPORTAMENTALI CHE ACCELERANO O RITARDANO ACCELERANO O RITARDANO L’INVECCHIAMENTO L’INVECCHIAMENTO

Predittori di longevità: Predittori di longevità: 2020--30% genetica30% genetica7070--80% ambiente80% ambiente

Drone (male) Honey bee Queen bee

PsychoPsycho--physicalphysical factorsfactors

•• ReducedReduced physicalphysical fitnessfitness

•• IncreasedIncreasedmentalmentalrigidityrigidity•• IncreasedIncreasedmentalmentalrigidityrigidity

•• ReducedReduced sleepsleep restorationrestoration

•• ResistanceResistance toto changechange

•• ImpairedImpaired healthhealth

Approcci biomedici

Si riferiscono a: - ottimizzazione dell’aspettativ a di vita- minimizzazione del deterioramento fisico e mentale e della disabilità.

Si focalizzano su: - Assenza di malattie croniche e relativi fattori di rischio- Buona salute- Alti livelli di autonomia fisica, performance, mob ilità e capacità cognitive

La divisione tra "ammalati" e "normali" non riconos ce la notevole eterogeneità tra i gruppi.

•invecchiamento “usuale" (normale declino con l’età i n termini fisici, sociali e cognitivi) •invecchiamento “soddisfacente" (perdita funzionale minima e fattori estrinseci positivi)

Approcci psicosocialiApprocci psicosociali

I modelli socio-psicologici sottolineano la soddisf azione di vita, la partecipazione e il funzionament o sociale,le risorse psicologiche, tra cui la crescita personale. La “soddisfazione” comprende entusiasmo, risoluzion e e forza d'animo, felicità, buon rapporto tra obiettivi desiderati e raggiunti, autostima, umore e benessere generale.

Componenti dell’invecchiamento con successo:•assenza o contenimento di malattie e fattori di ris chio,•mantenimento di un buon funzionamento fisico e cogn itivo,•coinvolgimento attivo nella vita (soddisfazione, au tonomia e integrazione sociale).

L’invecchiamento con successo è visto non solo com e un processo dinamico e multidimensionale, ma come uno stato ideale cui mirare, e il concetto stesso deve essere posto su un continuum di realizzazione piuttosto che oggetto di valutazioni normative semplicistiche di successo o fallimento.

Implicazioni per il lavoroImplicazioni per il lavoro

InfortuniInfortuni ? Frequenza? Frequenza> Gravità> Gravità

AssenteismoAssenteismo < Frequenza< Frequenza> Durata> Durata

LimitazioniLimitazioni > lavori pesanti> lavori pesanti> stress termico> stress termico

AdattabilitàAdattabilità ? formazione? formazione

Performance Performance < funzioni cognitive< funzioni cognitive> pianificazione (esperienza, competenza)> pianificazione (esperienza, competenza)

EfficienzaEfficienza > dedizione> dedizione> abilità per compiti di routine> abilità per compiti di routine> stabilità comportamentale> stabilità comportamentale> affidabilità> affidabilità

(da Chan et al. Occup Med 2000)(da Chan et al. Occup Med 2000)

Physical Working Capacity

60%

80%

100%

Reserve

“Age“Age--adjusted work load”adjusted work load”

10

Age20 30 50 60 70 8040

20%

40%

60%

Work demand

Performance lavorativa Performance lavorativa

SvantaggiSvantaggi

�� Attività fisicheAttività fisiche< forza muscolare< forza muscolare< riserva cardiaca< riserva cardiaca> patol. muscolo> patol. muscolo--schel.schel.

VantaggiVantaggi

•• > conoscenze> conoscenze•• > competenze> competenze•• > abilità specifiche> abilità specifiche•• > coping strategies> coping strategies�� Attività mentaliAttività mentali

< capacità cognitive< capacità cognitive(sensoriali, di percezione, (sensoriali, di percezione, attenzione selettiva, attenzione selettiva, memoria di lavoro)memoria di lavoro)

�� Vulnerabilità a stress, Vulnerabilità a stress, sonno, depressionesonno, depressione

•• > coping strategies> coping strategies•• > problem solving > problem solving

anticipazioneanticipazionepianificazionepianificazionescelte economichescelte economiche

wisdom

Physicalperformance

cumulative long- term memory

Age vs. performance(Rantanen 2000)

“Trainee"“Professional”

“Master”“Coach”

“Ambassador"

performance

AGE

speed

“Story teller”

65

DOMANDE CHE RICHIEDONO RISPOSTEDOMANDE CHE RICHIEDONO RISPOSTE

•• COME CONTROLLARE IL COME CONTROLLARE IL RISCHIO DI DISABILITA’RISCHIO DI DISABILITA’

•• COME MANTENERE UNA COME MANTENERE UNA BUONA CAPACITA’ DI BUONA CAPACITA’ DI LAVORO LAVORO

•• COME CONTROLLARE IL COME CONTROLLARE IL RISCHIO DI DISABILITA’RISCHIO DI DISABILITA’

•• COME MANTENERE UNA COME MANTENERE UNA BUONA CAPACITA’ DI BUONA CAPACITA’ DI LAVORO LAVORO LAVORO LAVORO

•• QUAL’E’ L’ETA’ OTTIMALE QUAL’E’ L’ETA’ OTTIMALE DI PENSIONAMENTODI PENSIONAMENTO

•• QUALI INTERVENTI UTILI QUALI INTERVENTI UTILI PER PROMUOVERE LA PER PROMUOVERE LA CAPACITA’ DI LAVORO CAPACITA’ DI LAVORO NELL’ANZIANONELL’ANZIANO

LAVORO LAVORO •• QUAL’E’ L’ETA’ OTTIMALE QUAL’E’ L’ETA’ OTTIMALE

DI PENSIONAMENTODI PENSIONAMENTO•• QUALI INTERVENTI UTILI QUALI INTERVENTI UTILI

PER PROMUOVERE LA PER PROMUOVERE LA CAPACITA’ DI LAVORO CAPACITA’ DI LAVORO NELL’ANZIANONELL’ANZIANO

ARGOMENTAZIONI IN FAVORE DEL

LAVORO DELL’ANZIANO

•• RITORNO DI RITORNO DI INVESTIMENTI SUL INVESTIMENTI SUL CAPITALE UMANOCAPITALE UMANO

•• EVITARE IL EVITARE IL DEPAUPERAMENTO DEPAUPERAMENTO DELLE COMPETENZEDELLE COMPETENZE

•• MASSIMIZZAZIONE DEL MASSIMIZZAZIONE DEL RECLUTAMENTO RECLUTAMENTO

•• RITORNO DI RITORNO DI INVESTIMENTI SUL INVESTIMENTI SUL CAPITALE UMANOCAPITALE UMANO

•• EVITARE IL EVITARE IL DEPAUPERAMENTO DEPAUPERAMENTO DELLE COMPETENZEDELLE COMPETENZE

•• MASSIMIZZAZIONE DEL MASSIMIZZAZIONE DEL RECLUTAMENTO RECLUTAMENTO RECLUTAMENTO RECLUTAMENTO POTENZIALEPOTENZIALE

•• RISPOSTA AI MUTAMENTI RISPOSTA AI MUTAMENTI DEMOGRAFICIDEMOGRAFICI

•• PROMOZIONE DELLE PROMOZIONE DELLE DIVERSITA’ DELLA DIVERSITA’ DELLA FORZAFORZA--LAVOROLAVORO

RECLUTAMENTO RECLUTAMENTO POTENZIALEPOTENZIALE

•• RISPOSTA AI MUTAMENTI RISPOSTA AI MUTAMENTI DEMOGRAFICIDEMOGRAFICI

•• PROMOZIONE DELLE PROMOZIONE DELLE DIVERSITA’ DELLA DIVERSITA’ DELLA FORZAFORZA--LAVOROLAVORO

Miti e pregiudizi verso i lavoratori anziani

• I lavoratori anziani non sanno apprendere nuove abilità e competenze

• I lavoratori anziani non rimangono a lungo al lavoro

• I lavoratori anziani hanno maggior assenteismo per malattia rispetto ai

• Le persone con più di 50 anni sono il gruppo con crescita più rapida tra gli utilizzatori di Internet

• I lavoratori di 45-54 anni rimangono al lavoro il doppio rispetto a quelli di 25-34 anni

• I dati di presenza sono migliori per i lavoratori anziani rispetto ai giovani

Juhani Ilmarinen 091008/FIOH /

assenteismo per malattia rispetto ai giovani

lavoratori anziani rispetto ai giovani

• I lavoratori anziani non sono flessibili e adattabili

• I lavoratori anziani costano di più

• I lavoratori anziani vogliono discutere il cambiamento e lo accettano quando viene spiegato il rationale

• I costi sono compensati da un basso turnover, che abbassa i costi di reclutamento e addestramento618 vs. 1752 USD/ year in recruiting and training (McNaught & Barth 1992)

Il problema …

... non è tanto l’invecchiamento in se!

ma

• lo squilibrio tra le risorse dell’individuo e le condizioni di lavoro

• Il pensionamento anticipato è un chiaro segno delle difficoltà a trovare un sano, sicuro e positivo futuro nella vita lavorativa

Problemi evidenziati in 13 studi europeiProblemi evidenziati in 13 studi europei

•• Difficoltà di adattamento alle situazioni nuoveDifficoltà di adattamento alle situazioni nuove•• Difficoltà di apprendimento e di Difficoltà di apprendimento e di

addestramentoaddestramento•• Bassa produttività in lavori a tempoBassa produttività in lavori a tempo•• Bassa produttività in lavori a tempoBassa produttività in lavori a tempo•• Ridotta tolleranza al lavoro a turniRidotta tolleranza al lavoro a turni•• Peggiori condizioni di salutePeggiori condizioni di salute•• Maggiore assenteismoMaggiore assenteismo•• Aumento di pensionamenti anticipatiAumento di pensionamenti anticipati

•• MeanMean ageage ofof retirementretirement

•• OccupationOccupation rate rate ofof workersworkers agedaged 5555--6464

•• Stockholm Objective Stockholm Objective 50%50%

•• (Source: Eurostat, Employment in Europe 2003)(Source: Eurostat, Employment in Europe 2003)

Misure di politica sociale ed economica per prolunga re la presenza dei più anziani nel mondo del lavoro

POLITICHE SOCIALI

RIFORMA DELLE PENSIONI MISURE RESTRITTIVE INCENTIVI

Elevare i limiti d’età per andare in pensione

Sviluppare un sistema pensionistico sostenibile

Aumentare il numero di anni di contribuzione

Incoraggiare le pensioni personali

Diminuire le indennità Rafforzare il rapporto tra pensioni e anni di contribuzione

Escogitare nuovi sistemi di tassazione Incoraggiare un ritiro flessibile e su richiesta dal mondo del lavoro

Consentire l’accumulazione tra pensione e guadagni di lavoro

ESTENSIONE DELLA VITA LAVORATIVA ESTENSIONE DELLA VITA LAVORATIVA MISURE RESTRITTIVE INCENTIVI

Ridurre le possibilità di accesso al pensionamento anticipato

Reintegrare il lavoratore con più di 55 anni

Ridurre le possibilità di ottenere indennità per disabilità

Aumentare la partecipazione delle donne

Ridurre le possibilità di ottenere indennità di disoccupazione

Aggiustare le condizioni di lavoro alla fine della carriera: formazione continua, lavoro part-time...

Rendere più flessibile l'uscita dal mondo del lavoro

Fornire incentivi sotto forma di sussidi Favorire le leggi antidiscriminazione Incoraggiare buone pratiche

POLITICHE ECONOMICHE Occupazione: aumentare la partecipazione di soggett i con più di 55 anni

Azioni sull’organizzazione del lavoro

•• Ambienti, metodi e strumenti di lavoroAmbienti, metodi e strumenti di lavoro•• Orari di lavoro (flessibilità, riduzione)Orari di lavoro (flessibilità, riduzione)•• < Lavoro a turni, misure compensative< Lavoro a turni, misure compensative•• Pensionamento dolcePensionamento dolce•• Pensionamento dolcePensionamento dolce•• Job rotationJob rotation•• PendolarismoPendolarismo•• Attività di tutoraggioAttività di tutoraggio•• Teams di lavoratori anzianiTeams di lavoratori anziani•• Assunzioni di lavoratori anzianiAssunzioni di lavoratori anziani

Azioni per i lavoratoriAzioni per i lavoratori

•• Sorveglianza sanitariaSorveglianza sanitaria•• RiabilitazioneRiabilitazione•• Esercizio fisicoEsercizio fisico•• FormazioneFormazione•• Addestramento mentale alla flessibilitàAddestramento mentale alla flessibilità•• Supporto alla crescita personaleSupporto alla crescita personale•• Preparazione al pensionamentoPreparazione al pensionamento

Raccomandazioni alle impreseRaccomandazioni alle imprese

•• Flessibilità nella scelta delle azioniFlessibilità nella scelta delle azioni•• Ottimizzare le azioni relative ai lavoratoriOttimizzare le azioni relative ai lavoratori•• Supporto dall’organizzazioneSupporto dall’organizzazione•• Promuovere la motivazionePromuovere la motivazione•• Evitare conflitti tra i gruppi di etàEvitare conflitti tra i gruppi di età•• Differenziare le azioni tra i gruppiDifferenziare le azioni tra i gruppi•• Piani di carriera personalizzati e rivedibiliPiani di carriera personalizzati e rivedibili

Promotion of work ability: integration of actions- modified by Dr. Richenhagen

40

45

50sehr gut

gut

mäßig

Individuelle Gesund-

heitsförderung, Ergo-

nomische Maßnahmen,

verbessertes

Führungsverhalten

Nur individuelle

Arbeitsfähigkeit(ABI)


20

25

30

35

40 45 50 55 60 65

Alter (Jahre)

mäßig

schlecht

Nur individuelle

Gesundheits-

förderung

Keine Maßnahmen

Education RetirementWork

Traditional Age – integrated

Age–integrated working life

Life phases

Family, leisure, communityand

Training

•-

Work

•-•Reday-Mulvey 2005

•Age •Age

Education and Training

Family, leisure, community

• Source: EuroFound: Ageing and Work in Europe, 2004

Work AbilityWork Ability

Work

Family

Society

Relatives,friends

Environment Content and DemandsCommunity and Organisation

Prof. Juhani Ilmarinen, Finnish Institute of Occupational Health

71

ValuesAttitudes Motivation

CompetenceKnowledge Skills

HealthFunctional Capacities

Community and Organisation Management and Leadership

WORK ABILITY INDEX(Tuomi, Ilmarinen et al, 1994, 1998)

• Autovalutazione della capacità di lavoro attuale confrontata al miglior periodo di vita

• Autovalutazione della capacità di lavoro in relazione alle richieste fisiche e mentali del compito

• Numero di malattie diagnosticate dal medico

• Stima della menomazione dovuta alle malattie

• Assenze negli ultimi 12 mesi

• Previsione della capacità di lavoro nei due anni seguenti

• Risorse mentali

30

40

50

60

70%

pensioni di invalidità 1992morte 1992

Work Ability Index nel 1981

Fonte: Tuomi et al. 1995

eccellente buona mediocre scarsam0

10

20

•35

•40

•45

•50 •49

•43

•36

•excellent

•good

Work ability index (WAI)

•WAI Class•WAI

Individual differences of work ability by age in SMEs


•5

•10

•15

•20

•25

•30

•35

•15 •25 •35 •45 •55 •65

•Carrot project 1998, N=729

•36

•27

•7

•moderate

•poor

•Age, yrs

39

41

43

45

WA

I

Clerks

Physicians-Biologists

Nurses

Mean Work Ability Index (WAI) in men of different occupations

33

35

37

<26 26-35 36-45 46-55 > 55

Age

WA

I

Light manualworkers

Heavy manualworkers

Capacità di lavoroCapacità di lavoro

SaluteSalute(età funzionale)(età funzionale)

Valori Valori Organizzazione Organizzazione

Invecchiamento e lavoroInvecchiamento e lavoro

(attitudini (attitudini –– motivazioni)motivazioni)

CompetenzeCompetenze(conoscenze (conoscenze –– abilità)abilità)

Condizioni di lavoroCondizioni di lavoro(ambiente (ambiente -- carichi carichi -- relazioni)relazioni)

Organizzazione Organizzazione del lavorodel lavoroe legislazionee legislazionesocialesociale

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