Limiti e criticit à del fattore prezzo Walter Bergamaschi AO Universitaria Ospedale di Circolo –...
-
Upload
bettina-d-agostino -
Category
Documents
-
view
212 -
download
0
Transcript of Limiti e criticit à del fattore prezzo Walter Bergamaschi AO Universitaria Ospedale di Circolo –...
Limiti e criticità del fattore prezzo
Walter Bergamaschi
AO Universitaria Ospedale di Circolo – Fondazione Macchi
Milano (Circolo della Stampa), 7 luglio 2008
LOW COST IN SANITÀ:è un risparmio?
2
Differenziare l’offerta per migliorare l’appropriatezza
TERRITORIO / ALTRI LEA TERRITORIO / ALTRI LEA TERRITORIO / ALTRI LEA TERRITORIO / ALTRI LEA
Ricorso all’assistenza ospedaliera
Efficienza del processo produttivo
ospedaliero
Per ricoveri inappropriat
i …
Per ricoveriappropriati
…
Per ricoveri inappropriat
i
… perchè in eccesso
rispetto alle reali
esigenze
… perchè evitabili con
una adeguata ass.
territoriale
Misura del bilanciamento ospedale/territorio
Per ricoveri appropriati
A
I
L M
B
C D
EF
Efficienza del processo
terapeutico
Efficienza del processo
diagnostico
N O
Assistenza farmaceuti
ca
Assistenza ambulatori
ale
Assistenza protesica
Altro
RSA/ADIMMG / Casa della Salute
GH
H1 H2 H3 H4
RICOVERORICOVERORICOVERORICOVERO
Case Manag
er
… perchè affrontabili con minore intensità di
cura
3
Dal monitoraggio dell’offerta …
Per monitorare l’efficienza dell’offerta è essenziale poter incrociare produzione complessiva con il dato di costo …
Livelli Essenziali di AssistenzaLivelli Essenziali di Assistenza Costi per naturaCosti per natura
Assistenza ospedalieraAssistenza ospedaliera
Assistenza ambulatorialeAssistenza ambulatoriale
Assistenza farmaceuticaAssistenza farmaceutica
Assistenza primariaAssistenza primaria
Assistenza socio-sanitariaAssistenza socio-sanitaria
PersonalePersonale
Beni & ServiziBeni & Servizi
ConvenzioniConvenzioni
AltroAltro
CCOOSSTTII
CCOOSSTTII
PPRREESSTTAAZZIIOONNII
PPRREESSTTAAZZIIOONNII
Costi per destinazione
4
… al monitoraggio dei LEA
… per monitorare i LEA è necessario misurare la “domanda soddisfatta” aumentando le dimensioni di analisi
-
0,10
0,20
0,30
0,40
0,50
0,60
0,70
0,80
0,90
1,00
- 200.000 400.000 600.000 800.000 1.000.000 1.200.000 1.400.000
Popolazione media per ASL
Dom
anda
sod
disf
atta
per
abi
tant
e
-
5,0
10,0
15,0
20,0
25,0
30,0
35,0
40,0
45,0
0 - 4
10 - 1
4
20 -24
30 -34
40 -44
50 - 5
4
60 -64
70 - 7
4
80 -84
90 - 9
4
Num
ero
dico
nfez
ioni
pro
capi
te
MaschioFemmina
Importante standardizzare per età e genere … … al fine studiare la variabilità della “domanda soddisfatta” …
… tra le regioni e nelle regioni
-
0,10
0,20
0,30
0,40
0,50
0,60
0,70
0,80
0,90
1,00
Dom
anda
sod
disf
atta
per
1.0
00 a
bita
nti
0,58
STRUTTURA
EROGAZIONEPRESTAZIONI
SANITARIECITTADINO
TEMPI DI
ATTESA
PRESCRITTORE
5
Ricoveri evitabili con adeguata assistenza territoriale
Occorre monitorare ed intervenire sugli indicatori specifici degli altri livelli assistenziali
-Prescrizione appropriata
-Corretta assistenza ai pazienti cronici
-Coordinamento con assistenza domiciliare e assistenza in strutture residenziali (case manager)
VA SVILUPPATO IL GOVERNO CLINICO TERRITORIALE
ResidenzialeHome care
Costo
/die
Livello di fragilità
Bernabei et al, Br Med J 1998; 316:1348-51
6
Efficienza del processo produttivo
Efficienza (degenza media)
Per ricoveri appropriati
Efficienza del processo diagnostico
Efficienza del processo terapeutico
Per ricoveri inappropriati
Non occorre correggere il processo produttivo ma correggere il governo della domanda
7
Fattore prezzi: fisiologia e patologia
Valutazione qualità (efficacia) Valutazioni di unicità discutibili
Governo aziendale complessivo
Efficienza, semplicità, sicurezza nel ciclo passivo
Tempestività e uso proprio del personale infermieristico
Conflitti di interesse dei clinici e relazioni dirette clinici fornitori
Mancanza di standardizzazione e di confronto operativo
Technology assessment
Uniformità del parco tecnologico
Forniture in comodato d’uso con reagenti/ dispositivi medici unici
Materiale monouso
Dall’enfasi sulle procedure formali al principio della responsabilità
Rendere low cost la prestazione, non i fattori produttivi