Leonardo Bocchi Analisi dei rischi Corso di Bioingegneria Elettronica ed Informatica.

Leonardo Bocchi

Analisi dei rischi

Corso di Bioingegneria Elettronica ed Informatica

Corso di Bioingegneria Elettronica ed Informatica Analisi dei rischi

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Leonardo Bocchi

Definizioni Pericolo

fonte o una situazione che può creare un potenziale danno alla salute e/o all’ambiente.

Valutazione del rischio

procedimento di valutazione dei rischi per la sicurezza e la sanità dei lavoratori, nell’espletamento delle loro mansioni, derivanti dalle circostanza del verificarsi di un pericolo sul luogo di lavoro.


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Definizioni Incidente

evento non pianificato che ha la potenzialità di produrre un danno.

Infortunio (DPR 1124) “Evento lesivo avvenuto per causa

violenta, in occasione di lavoro, da cui sia derivata una inabilità permanente assoluta o parziale, ovvero una inabilità temporanea assoluta”

Near-miss (infortunio/incidente mancato) Qualsiasi evento che in circostanze avverse

potrebbe determinare un incidente e/o un infortunio


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Tipologie di infortuni Infortuni dovuti a cause soggettive

infortuni in cui il comportamento del singolo è risultato difforme da quello consolidato della grandissima maggioranza dei lavoratori del gruppo di appartenenza

Infortuni dovuti a cause oggettive infortuni in cui il comportamento è risultato

conforme a quello consolidato della grandissima maggioranza dei lavoratori del gruppo di appartenenza


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Cause tipiche Scarsa padronanza della macchina Assuefazione ai rischi (abitudine dei gesti) Banalizzazione dei comportamenti di fronte al

pericolo Sottostima dei rischi (neutralizzazione protezioni) Diminuzione dell’attenzione (stanchezza) Mancato rispetto delle procedure Aumento dello stress (rumore, ritmo, ecc..)


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Cause tipiche Precarietà del lavoro (formazione insufficiente) Manutenzione insufficiente (rischi insospettati) Dispositivi di protezione inadatti Sistemi di comando e controllo sofisticati Rischi propri della macchina Macchine non adatte allo scopo o all’ambiente Circolazione di persone (linee automatiche) Assemblaggio di macchine di tecnologie differenti Flusso di materiale o di prodotti tra le macchine


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Conseguenze di un infortunio Danno all’integrità fisica del lavoratore Arresto della macchina interessata Immobilizzazione del parco macchine similari Eventuale messa in conformità delle macchine Sostituzione di personale e formazione Rischi sociali Degradazione dell’immagine dell’azienda


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Il rischio

Combinazione della probabilità che avvenga un incidente e della gravità del danno causato la probabilità che l'evento avverso si verifichi la conseguenza dell’incidente (danno).


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Cultura del rischio

Ad ogni atto umano è associata una probabilità che l'atto stesso, nel compiersi, provochi un esito indesiderato (danno). La mancanza di questa consapevolezza è la

prima e fondamentale causa di eventi dannosi. Il rischio può essere ridotto ma non può essere

eliminato. Tutte le misure che vengono adottate sia in

fase di prevenzione che in fase di protezione sono misure che tendono a ridurre il rischio senza poterlo eliminare completamente.


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L'incidente sfiorato Near - miss Non si è verificato un incidente soltanto per un

caso fortuito Aspetto positivo: si è evidenziata una lacuna del

sistema di sicurezza Deve essere analizzato e sfruttato per migliorare

il sistema


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Fattori di pericolo Fisici

Meccanici Elettrici Radiazioni

Chimici Biologici Sociali

Mobbing Privacy


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Il dannoDanno Effetto (durata)

Lieve

Infortunio con inabilità temporanea

Media

Infortunio con inabilità a medio termine

Grave Esposizione acuta con effetti gravi

Infortunio con inabilità permanente

Gravissimo

Esposizione cronica con effetti irreversibili

Esposizione acuta con invalidità temporanea (pochi giorni)

Esposizione cronica con effetti omeostatici (stress psicofisico)

Esposizione acuta con invalidità temporanea (medio termine)

Esposizione cronica con effetti reversibili e/o parzialmente invalidanti

Esposizione acuta con effetti letali o gravemente invalidanti


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Evento improbabile Non sono noti incidenti o si sono verificati con

frequenza bassissima Il verificarsi di un incidente suscita grande

sorpresa Un incidente può generarsi dalla concomitanza di

almeno due eventi indipendenti poco probabili

Es: sicurezza elettrica (doppio guasto)


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Eventi a bassa probabilità E’ noto qualche episodio in cui si è verificato un

incidente Il verificarsi di un incidente suscita moderata

sorpresa Esempi:

generatori di calore manipolazione sostanze chimiche


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Eventi probabili Eventi del genere si sono già verificati Un evento non suscita sorpresa L'incidente può accadere in seguito ad un solo

evento sfavorevole Esempi:

Impianti elettrici senza messa a terra Macchine senza manutenzione


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Eventi molto probabili L'evento era prevedibile che accadesse Non suscita alcuna sorpresa Assenza di precauzioni elementari Esempi:

materiali infiammabili depositati vicino a sorgenti di calore


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Matrice di rischio Indice di rischio:

R = G x P Consente una

valutazione delle attività a rischio

Dan

no

4 8 12 16

3 6 9 12

2 4 6 8

1 2 3 4

Probabilità


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Interventi

Codice Criticità Intervento richiesto

0-1 Trascurabile Non sono richieste azioni immediate

2-3 Lieve

4-5 Modesta

6-7 Moderata

8-9 Alta

> 10 Molto alta

Sono da valutare azioni correttive in fase di programmazione

Monitorare i rischi valutando le possibili ipotesi di interventi correttivi

Monitoraggio continuo del rischi valutando la necessità di effettuare correzioni nel breve-medio periodo

Intervenire urgentemente ed attuare gli interventi di prevenzione e protezione per ridurre il rischio a livelli accettabili

Intervenire immediatamente per eliminare o ridurre il pericolo, valutare la sospensione dell'attività


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Misure di prevenzione Tutte le iniziative messe in atto prima che

l'incidente avvenga Agiscono sulla probabilità di incidente Aspetti tecnici, organizzativi, formativi


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Misure di prevenzione Formazione ed addestramento: comprensione

(dei problemi) e condivisione (modalità di tutela) Seguire ordini, divieti ed indicazioni Ordine e pulizia Rigido rispetto delle procedure Manutenzione La riduzione degli incidenti si impone a tutti, per:

ragioni etiche (rispetto della risorsa umana), economiche (costi degli incidenti sul lavoro), giuridiche (rispetto della legislazione).


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Misure di protezione Puntano a ridurre il danno provocato da un

incidente Dispositivi di protezione individuale

guanti elmetto scarponi es: football americano


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Riduzione del rischio


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Analisi dei rischi Determinazione del processo (attività svolte) Identificazione dei pericoli Stima dei rischi

Dati su processi analoghi Casistica degli infortuni

Identificazione degli interventi per ridurre il rischio

L'assenza di una casistica, un basso numero di infortuni o la bassa gravità non devono far presupporre un basso rischio


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Documento di Valutazione dei Rischi

L'atto finale (formale) dell'analisi dei rischi consiste in un documento obbligatorio denominato DVR

Punto di riferimento per tutte le attività aziendali realtà operative considerate procedure di analisi usate coinvolgimento dei dipendenti persone esposte al rischio interventi necessari misure di protezione e prevenzione


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Leonardo Bocchi

Servizio Prevenzione e Protezione

Datore di lavoro Responsabile SPPPlaurea in discipline tecniche o in

discipline tecniche, corso di formazione sulla 626/94 per RSPP, ai sensi del DL 195/03;

Rappresentante lavoratoriattestato di formazione sui rischi e sulla

gestione della Sicurezza ai sensi del DL 626/94, (corso di min 32 ore).

Medico competentespecializzazione in Medicina del Lavoro o

abilitazione ai sensi del DL 277/91;

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