Provider ECM e segreteria organizzativa T&C srl – Provider Nazionale n. 13 Via Ciovasso, 4 - 20121 Milano tel. 02 29534181 - fax 02 29532309 e-mail: raffaella.ottoboni@tccompany.it

Sede dell’evento Sala Elena presso Hotel Lombardia V.le Lombardia 74 - Milano Partecipanti Il corso è rivolto a tutti i professionisti della sanità Modalità d’iscrizione L’iscrizione è limitata a 25 partecipanti. Per iscriversi è necessario collegarsi al sito www.sials.it o al sito www.tccompany.it e cliccare su “iscriviti ai corsi” Quote di partecipazione Euro 470,00 + IVA per i NON Soci SIALS Euro 370,00 + IVA per i Soci SIALS La quota comprende: partecipazione al corso, crediti ECM, lunches, coffee station, materiale didattico comprensivo del testo Mapping Clinical Value Stream ed..Guerini Next Obiettivo Nazionale Management sistema salute. Innovazione gestionale e sperimentazione di modelli organizzativi e gestionali Crediti ECM Al corso sono stati attribuiti 14 crediti ECM. Il regolamento per l’acquisizione dei crediti ECM è disponibile sul sito www.tccompany.it

Lean Approach for Hospitals II^ Edizione

28-29 novembre 2019

Coordinamento scientifico SIALS – Società Italiana per l’Approccio Lean in Sanità Via VII luglio 14 Palazzo Galleria, Carrara (MS) e-mail: info@sials.it

Razionale 28 novembre USO DEL LEAN SYSTEM IN OSPEDALE 9:30 – 10:00 Registrazione e networking 10:00 – 11:30 Presentazione format e ricetta Lean per l’Azienda Ospedale (Value Stream Map) F. Nicosia 11:30 – 12:30 Visual management e 5 S E. Obinu 12:30 – 13:00 Integrazione tra PDTA e tecniche lean A. Sergi 13:30 – 14:30 Lunch 14:30 – 15:30 Rotatorie e One Piece Flow F. Nicosia 15:30 – 16:30 Lean in Oncologia R. Berardi 16:30 – 18:00 Separazione dei flussi nel percorso chirurgico M. Nolli – S. Pagliantini 29 novembre USI NEI SETTORI SPECIFICI DELL’ATTIVITÀ OSPEDALIERA 8:30 – 09:30 Formazione lean e formazione qualità M. Nolli – A. Sergi 9:30 – 11:00 Lean CFO (controllo amministrativo Lean) S. Canepa – C. Patrone 11:00 – 12:00 SMED in sala Operatoria A. Faorlin 12:00 – 13:00 La presa in carico del paziente oncologico D. Turello 13:00 - 14:00 Lunch 14:00 – 15:00 Simulazione in ambiente chirurgico (metodo): stato attuale, stato futuro F. Nicosia 15:00 – 16:30 Simulazione in ambiente medico (esempio) S. Tadeo 16:30 – 17:00 Feed back, chiusura corso G. Merli - A. Ripari 17:00 – 17:15 Valutazione dell’apprendimento

Lean Approach for Hospitals II^ Edizione

Faculty

Programma Preliminare

Elencoprovvisorio

Rossana Berardi, Direttore Clinica Oncologica Ospedali Riuniti delle Marche Ancona Simone Canepa, Responsabile Qualità Ospedali Galliera, Genova Alessandro Faorlin, Partner & Account Relationship Leader Auxiell, Padova Guido Merli, Direttore Anestesia e Rianimazione Ospedale di Crema Francesco Nicosia, Presidente SIALS Massimo Nolli, Direttore Terapia Intensiva e Blocco Op. Ospedale di Piacenza Enrico Obinu, Consiliere SIALS Silvia Pagliantini, Direttore Innovazione e Sviluppo, AUO Pisa Carlotta Patrone, Ing. Gestionale Ufficio Innovazione, Sviluppo e Applicazione Lean- Staff Direzione Generale- E.O. Osepdali Galliera Alessandro Ripari, Vice Presidente SIALS Alessandro Sergi, Direttore Monitoraggio e performance cliniche, Azienda USL Toscana Centro Carlo Sebastiano Tadeo, Responsabile Stroke Unit Istituto Clinico Città Studi Milano David Turello, Direttore di Presidio Ospedale di San Daniele del Friuli

Lean Approach for Hospitals II^ Edizione

In anni recenti è emerso che lo spreco è ben presente in Sanità. Fino al 15-20% delle risorse si ritiene che possano essere ritrovate e meglio utilizzate nella stessa organizzazione sanitaria. Questo corso descrive il modo in cui il Sistema di Produzione Toyota, conosciuto come Lean System (Sistema Snello), si è progressivamente affermato in Sanità all’estero e ora anche in Italia, quale strumento potente per la riduzione degli sprechi, il miglioramento dei percorsi e delle performance organizzative. I relatori provenienti da diverse realtà italiane, mostrano e trasmettono una road map realistica di applicazione del Sistema Lean collaudata in anni di esperienza. Attraverso lezioni frontali e rapidi esercizi, attività di gruppo e discussioni, i partecipanti al Corso saranno in grado di: • identificare i percorsi clinici e le attività da modificare • analizzarle per capirne il valore e migliorare la performance • riconoscere ed eliminare lo spreco di spazio, sforzo, attese, ripetizioni ed errori nella loro attività • ridisegnare il Flusso del Valore con costi, servizi, qualità e sicurezza migliorati. L’obiettivo del Corso è trasmettere le tecniche organizzative più facilmente applicabili per eliminare sprechi nella vita reale dell’organizzazione sanitaria, migliorando di conseguenza la produzione e i risultati.