La responsabilità sociale negli acquisti

[email protected] 117 febbraio 2009

La responsabilità sociale negli acquisti

Il progetto di ricerca

Laura Maria Ferri17 febbraio 2009


Agenda

• La ricerca condotta

• Il campione considerato

Le imprese

Gli intervistati

• I fattori indagati

• I risultati

• Conclusioni


La ricerca condotta: l’obiettivo

Indagare quali fattori spingono le imprese ad adottare sistemi di gestione responsabile degli acquisti

nei rapporti di fornitura globali.

i bisogni e le aspettative cui rispondere

per comprendere

il ruolo nella strategia aziendale

il contributo al vantaggio competitivo aziendale


I soggetti coinvolti nel progetto internazionale

Capofila del progetto

• ALTIS – Alta Scuola Impresa e Società

Università coinvolte

• CBOS – Centre for Business Organisations & Society (University of Bath – UK)

• LIBA – Loyola Institute of Business Administration (India)

• Zhejiang University (China)

Partner • Acquisti & Sostenibilità


Agenda



Le imprese

Gli intervistati


• I risultati

• Conclusioni


Il campione: le imprese

25,4%

34,9%

39,6%

0% 10% 20% 30% 40% 50%

0-50

51-250

>250

58

32

27

26

10

7

3

3

3

0 10 20 30 40 50 60

Apparel & Textile

Chemical

Food & Drink

Furniture

Engineering

Other manufacturing

Construction

IT & Electronics

Other services


Il campione: gli intervistati

99

14

11

8

8

7

7

6

2

2

2

1

1

1

0 20 40 60 80 100 120

Procurement

Sales

Top management

Logistics

Production

Accountability

Quality

Ownership

HR

R&D

Supply chain

Communication

Environment

External relations


Agenda



Le imprese

Gli intervistati


• I risultati

• Conclusioni


I fattori indagati

Gestione responsabile degli acquisti:

- sociale;- ambientale

Dimensione aziendale

Settore industriale

Struttura proprietaria

Strategia aziendale

Pressioni degli stakeholder

Esperienza in acquisti internazionali

Supporto del top management


Agenda



Le imprese

Gli intervistati


• I risultati

• Conclusioni


I risultati

Variable Issue BM-Env BM-Soc

Presence Strength Presence Strength

Firm size and industrial sector

Size ● ++ ● ++

Industrial sector ○ ●- (Engineering)

+ (Food&drink)

Ownership structure

Private company ○ ○

Family firm ● - ○

Multinational company ○ ○

Listed company ○ ○

Strategic posture

Price setting ○ ○

Innovation ○ ● -

Customer focalization ○ ○


I risultati

Variable Issue BM-Env BM-Soc

Presence Strength Presence Strength

Stakeholder pressures

Customers ● ++ ○

Governments/Institutions

○ ○

Employees ○ ● ++

Shareholders/Investors

● ++ ○

NGOs ○ ○

Local communities ○ ○

Experience in international purchasing

Length of experience ● + ○

Sourcing country ● ++ ○

Managerial support

Managerial support ● ++ ○

LEGENDA

○ not present, ● present; -weak negative relationship, -- strong negative relationship; + weak positive relationship, ++ strong positive relationship


Agenda



Le imprese

Gli intervistati


• I risultati

• Conclusioni


Le pressioni degli stakeholder

La gestione degli aspetti ambientali è determinata da pressioni esterne da parte di clienti e azionisti/investitori, mentre quella degli aspetti

sociali da pressioni interne dei dipendenti.

• Le pratiche di gestione responsabile ambientale sono rilevanti per accrescere il vantaggio competitivo aziendale, perchè permette di rispondere a bisogni e aspettative di stakeholder determinanti per il successo aziendale

• Le pratiche di gestione responsabile sociale sono rilevanti per aumentare la motivazione dei dipendenti e il coinvolgimento nella cultura e nelle attività aziendali


Il paese di origine

L’implementazione di politiche e pratiche ambientali tiene conto del Paese da cui si acquista, mentre ciò non emerge per le problematiche

sociali.

• Gli ultimi anni hanno visto una crescente attenzione verso le problematiche ambientali nei Paesi dell’Est, caratterizzati da alti livelli di inquinamento e sfruttamento di risorse naturali

• L’attenzione ai temi sociali è oggetto di attenzione da parte di istituzioni e opinione pubblica a prescindere dal contesto Paese


Il ruolo del top management

Il supporto del top management si rivela determinante per l’integrazione di preoccupazioni ambientali, mentre è decisamente meno rilevante per

quelle sociali.

• Le pratiche ambientali sono emerse come rilevanti per il vantaggio competitivo aziendale

• Le pratiche sociali richiedono il coinvolgimento diretto di tutti i dipendenti


Contatti

Laura Maria [email protected]

ALTIS – Alta Scuola Impresa e SocietàUniversità Cattolica del Sacro Cuore

Via San Vittore, 1820123 Milano

Tel: +390248517156@: www.unicatt.it/altis

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