La gestione dei rifiuti tecnologici:

apparecchiature elettriche, elettroniche e informatiche

(Direttive RAEE 2002/96/CE e RHOS 2002/95/CE

Decreto Legislativo N° 151/05)

PROGETTO per lo PROGETTO per lo sviluppo di un “Modello sviluppo di un “Modello di Gestione dei RAEE”di Gestione dei RAEE”

Modello di Gestione dei RAEEContenuti

• Finalità del Progetto

• Contesto Legislativo

• Opportunità per le Associazioni

• Attività Richieste

• Modello Consigliato

• Conclusione

Modello di Gestione dei RAEE Finalita’ del Progetto

• Modello di Riferimento per gestire le attività connesse al Decreto Legislativo N° 151 del 25 Luglio 2005 per:

– Definire ruoli e responsabilità dei soggetti coinvolti, Associazioni in particolare

– Mappare le attività

– Ottimizzare flussi e costi

– Identificare la forma organizzativa ritenuta più idonea

• Direttiva EU 2002/95/CE (ROHS)

• Direttiva EU 2002/96/CE (RAEE)

• Decreto Legislativo N° 151 del 25 Luglio 2005 che traspone le

due precedenti Direttive Europee

• Decreto Legislativo N° 152 / 2006

• Decreto Legislativo N° 196 del 30 Giugno 2003

Modello di Gestione dei RAEE Contesto Legislativo - Normativa

• Supporto Informativo / Comunicativo /

Formativo

• Accompagnamento verso la Soluzione

Operativa ritenuta più idonea

• Promozione e Costituzione eventuale di una

nuova Entità

Modello di Gestione dei RAEE Opportunità per le Associazioni

• Comprensione dei Flussi e delle Relazioni lungo tutta la Filiera

• Analisi delle Voci di Costo

• Definizione del Modello

• Definizione di forme di Informazione, Comunicazione e Marketing

Modello di Gestione dei RAEE Attività Richieste

Modello di Gestione dei RAEE Flussi e Relazioni – Soggetti coinvolti

• Produttori (compresi Assemblatori/Importatori)• Distributori• Punti Vendita• Utenti e Consumatori• Broker• Manutentori• Aziende Utenti pubbliche e private• Aziende pubbliche di Gestione Rifiuti• Operatori della Logistica• Trattatori / Pre-trattatori• Organizzazioni no-profit

DISTRIBUZIONE

SITO DI RACCOLTA

PRODUZIONE

ACQUISTO

RACCOLTA

Modello di Gestione dei RAEE

MUNICIPALIZZATA

DISTRIBUTORE SPECIALIZZATO

PICCOLO DISTRIBUTORE

VIA INTERNET E TELEVENDITA

AZIENDA DI TRATTAMENTO

DISTRIBUTORE GDO

TRASPORTATORE

MUNICIPALIZZATA

UTENTE

AZIENDA DI TRATTAMENTO

AZIENDA DI SMALTIMENTO

COMITATO DI VIGILANZA E CONTROLLO

DISMISSIONE

TRASPORTATOREDISTRIBUTORE

UTENTE

PRODUTTORE

IMPORTATORE

RIVENDITORE

TR

AS

PO

RT

O

TRATTAMENTO

SMALTIMENTO

MONITORAGGIO

STOCCAGGIO

PRETRATTAMENTO

CONSORZIO

Modello di Gestione dei RAEE Flussi e Relazioni – Primo Ciclo

Aziende utenti

Produttori

chi dismette

chi intercetta

Oper.trattamento/logistica

Manutentori

Distributori/Punti vendita

Broker

No profit

Municipalizzate

Modello di Gestione dei RAEE Flussi e Relazioni – Secondo Ciclo

Oper.trattamento/logistica

Manutentori

Distributori/punti vendita

Broker

No-profitMunicipalizzate

Modello di Gestione dei RAEE Flussi e Relazioni – Un Esempio

Gestori Fine Vita66 %

Vendor / Assemblatori6 %

Canale – 5 %Broker 14 %

Donazioni – 0 %Municipalizzate / In

Discarica – 7 %

Fonte Sirmi: % espresse sul totale PC dismesse dalle Aziende pubbliche e private (1.122.250)

13%

7%

13%

9%

4%

29%

4%

20%

11%

23%

22%

1%

N.B.: vita media del prodotto da definire

• Costi Finanziari: Accantonamenti in Bilancio, Garanzie Finanziarie

• Costi Organizzativi: interni e/o di gestione del Sistema Collettivo

• Costi del Sistema di Gestione e Controllo a livello nazionale

• Costi per la Logistica ed il Trattamento dei RAEE storici e non

Modello di Gestione dei RAEE Voci di Costo

• Costi Finanziari e per la Logistica ed il Trattamento– Definizione delle quote di mercato per la contribuzione dei

RAEE Storici dal segmento Consumer

– Analisi installato del segmento Business

– Determinazione della Vita Media per tipologia di prodotto

• Costi Organizzativi: Punti Vendita in aree metropolitane– Superficie dedicata

– Frequenti prelevementi degli AEE ritirati

• Costi del Sistema di Gestione e Controllo a livello nazionale: in attesa dei Decreti Attuativi

Modello di Gestione dei RAEE Voci di Costo

• Analisi e Dimensionamento

• Analisi della Reverse Supply Chain

• Riscontro operativo ed identificazione dei Costi

• Definizione di Scenari Alternativi

Modello di Gestione dei RAEE Modello

Modello di Gestione dei RAEE Modello – Analisi e Dimensionamento

• Classificazione Prodotti• Quantità vendute per anno x tipologia• Valori approssimati venduti per anno x tipologia• Vita media prodotto x tipologia• Peso medio prodotto x tipologia• Trend di ritorno per i prossimi 5 anni• Costi trattamento (prove per tipologia)• % quantità di dismesso per i vari attori al 1°ciclo• % quantità di dismesso per i vari attori al 2°ciclo• Definizione dei flussi

Modello di Gestione dei RAEE Modello – Analisi e Dimensionamento

• Prodotti ICT (categoria 3 – peso):Personal Computer, Server e notebookMonitorStampanti/Scanner/ Fotocopiatrici/ FaxAltre periferiche (router, modem, ...)

• Registratori di cassa (categoria 2 – peso; categoria 9 – pezzi)

• Bilance elettroniche (categoria 2 – peso; categoria 9 – pezzi)

• Telefonini (categoria 3 – peso)

Modello di Gestione dei RAEE Modello – Reverse Supply Chain

• Raccolta• Selezione• Trasporto - Logistica• Peso Medio Prodotto x tipologia• Pre-trattamento e Trattamento:

– Selezione (Disassemblaggio)– Reimpiego– Riciclaggio– Recupero– Redistribuzione– Smaltimento

Modello di Gestione dei RAEE Modello – Reverse Supply Chain

Modello di Gestione dei RAEE Modello – Riscontro ed Identificazione

• Interviste mirate agli Attori della

Reverse Supply Chain

• Tools di Calcolo eventuali

• Scelta dei Partners adeguati

Modello di Gestione dei RAEE Modello – Scenari Alternativi

• Collettivo di soli Produttori

• Collettivo di Produttori / Distributori / Punti Vendita

• Collettivo di tutti gli Attori della filiera, compreso Logistica e Trattamento

• Individuale

Modello di Gestione dei RAEE Modello – Scenari Alternativi

Entita’

Gestione Attività

operative

Associati Fondatori Ownership

Controllo diretto o Outsourcing

Adesione e accordo

Flusso Pagamenti

Entita’

Raccolta Logistica Riciclo Reporting

Modello di Gestione dei RAEE Scenari Alternativi – Alternativa Uno

• Caratteristiche– Adesione ad un Consorzio

– Business e Consumer

– Adempimento a tutti gli Obblighi di Legge

• Ruolo Associazioni– Contributo alla Scelta

– Fasatura e Coordinamento con gli altri Attori

– Analisi di Marketing

• Opportunità / Rischi– Attori omogenei

– Coordinamento problematico con gli altri Attori

Modello di Gestione dei RAEE Scenari Alternativi – Alternativa Due

• Caratteristiche– Adesione ad un Consorzio

– Business e Consumer

– Adempimento a tutti gli Obblighi di Legge

• Ruolo Associazioni– Ruolo aggregante

– Promotore / Fondatore di una nuova Entità o Sotto-Entità

• Opportunità / Rischi– Soluzione equilibrata

– Ottimizzazione della Filiera

– Negoziazione per Sotto-Entità

Modello di Gestione dei RAEE Scenari Alternativi – Alternativa Tre

• Caratteristiche– Costituzione di una nuova Entità Giuridica

– Business e Consumer

– Adempimento a tutti gli Obblighi di Legge

• Ruolo Associazioni– Ruolo aggregante

– Coordinamento con gli altri Aderenti

• Opportunità / Rischi– Rilevante massa critica

– Eterogeneità degli Aderenti

– Rigidità possibile nelle scelte delle Soluzioni Operative

Modello di Gestione dei RAEE Scenari Alternativi – Alternativa Quattro

• Caratteristiche– Gestione autonoma

– Solo Business per lo Storico (no Consumer)

• Ruolo Associazioni– Fornitura di servizi di informazione per gli Adempimenti a

tutti gli Obblighi di Legge

– Supporto e Coordinamento per Accordi e Convenzioni con operatori della Logistica e del Trattamento

• Opportunità / Rischi– Rischio Economico, consigliate forme in outsourcing

– Raccolta e Logistica non ottimizzate

– Salvaguardia la protezione delle caratteristiche produttive (Brevetti)

Modello di Gestione dei RAEE Modello Consigliato

• Contesto

• Obiettivi

• Soluzione

• Servizi

• Prospettive

Modello di Gestione dei RAEE Modello Consigliato - Contesto

• Eterogeneità del Mercato

• Dimensioni differenti per gli Associati

• Dislocazione Geografica

• Tipologia di Attività

Modello di Gestione dei RAEE Modello Consigliato - Obiettivi

• Libertà di Scelta per la Forma Organizzativa più idonea per gli Associati

• Garanzia del Risultato con minimizzazione dei Rischi

• Flessibilità e Scalabilità ad ogni livello

• Concentrazione sul proprio Core Business per ogni Associato

Modello di Gestione dei RAEE Modello Consigliato - Soluzione

• Costituzione di una nuova Entità:

– Centro Servizi

– Associazione

• Ruolo centrale con l’obiettivo di:

– Gestire i rapporti tra i diversi sistemi collettivi e/o Individuali

– Erogare i Servizi necessari

Modello di Gestione dei RAEE Modello Consigliato - Soluzione

.

Distributori

Dealers

System Integrators / Fleet

ManagersProduttori

Logistica Altri Servizi Trattamento

Mercato Medium & LowEnd Markets

FinancialInstitutions

CentroServizi/Associazione

Public Government Organizations

Associati

High End Markets

Consorzi AssociazioniAltri servizi

Modello di Gestione dei RAEE Modello Consigliato – Servizi 1/2

• Sovraintendere e Gestire i Rapporti con i diversi Sistemi Collettivi e/o Individuali

• Identificare, Qualificare, Negoziare e Stipulare Contratti per la gestione dei RAEE

• Definire le Linee Guida per indirizzare la scelta degli Operatori

• Gestire ed Ottimizzare la fase di Raccolta• Gestire il Sistema Informatico a supporto del

Modello

Modello di Gestione dei RAEE Modello Consigliato – Servizi 2/2

• Fornire consulenza sugli Adempimenti Legislativi e sugli Aggiornamenti Normativi

• Erogare servizi complementari:– Marketing– Analisi di Mercato– Call Center, Help Desk, Contact Center su Web– Simulazioni periodiche sull’andamento del Sistema di

Gestione– Simulazioni per la valutazione dei Costi del singolo

Associato

• Rappresentare gli Associati verso le Istituzioni e le Organizzazioni del mercato dei RAEE

Modello di Gestione dei RAEE Modello Consigliato – Prospettive

• Entità che si propone verso altre Organizzazioni

• Fornitura dei servizi anche ad altri Attori del contesto RAEE

• Ritorni attesi:– Benefici Economici– Sinergie – Immagine – Vantaggi per gli Associati

Modello di Gestione dei RAEE Conclusione

• Grazie dell’attenzione

• Eventuali domande?