Kaizen blitz 02 2012

Qualità

Servizio

CompetitivitàCompetitivitàCompetitivitàCompetitività

www.lcleanconsulting.eu Carpi - Mo

102/03/2012

Attività di Miglioramento Continuo

Le attività chiuse

� Ufficio Acquisti

� Nuovi modelli di Acquisto

� Riduzione del valore del Magazzino

� Revisione dei parametri MRP � Revisione dei parametri MRP

� Pianificazione e Programmazione della Produzione

� Lead Time di consegna

� Riduzione Volumi materiali in reparto

� Miglioramento della produttività e della Qualità

di processo

02/03/2012 www.lcleanconsulting.eu Carpi - Mo

2

Team Squadra Mission


3

1 . Acquisti attività

� Classificazione A B C

� Revisione dei parametri di Lead Tim del sistema MRP

� Forecast a 12 week

� Piani di Consegna a 2 Week

� Consignment Stock , sistema a chiamata settimanale per � Consignment Stock , sistema a chiamata settimanale per imballi

� Risorsa dedicata ai mancanti per favorire il passaggio da un sistema all’altro

� Analisi mensile del valore di magazzino

� Ricerca nuovi fornitori


4

1 . Acquisti Risultati

80

100

120

Andamento Mag . Base 100


5

0

20

40

60

80

nov-11 dic-11 gen-12

Serie1



6

Piano di consegna


Si riducono i volumi


7

Si svuotano i

contenitori

2 . Programmazione attività

� Istituzione dell’ufficio con ruolo e funzione

� Programmazione settimanale e visione entrata ordini su 4 week . Verifica commesse in attesa di benestare

� Avanzamento settimanale commesse in produzione

� Messa a flusso dei premo .

� Controllo fine produzione � Controllo fine produzione

� Incontro settimanale / mensile con Capi Reparto e Customer Service

� Riduzione stock di sicurezza PF

� Calcolo tempi Standard di produzione

� Calcolo fabbisogno di personale per singola linea

� Calcolo della produttività di linea

� Gestione delle commesse in spedizione .


8

2 . Programmazione risultati


9

No scorte sotto gruppi

Riduzione scorte prodotto finito MIGLIORAMENTO LEAD TIME CONSEGNA


n°

co

mm

ess

e

ELE

VA

TO

RI

n°

5 x

14

,6h

PA

NT

OG

RA

FI

n°

1 x

13

,5

SLI

M

n°

3 x

16

,5h

LOG

IC

n°

10

x 1

4h

guid

e n

° ..

.

x O

re P

reve

nti

ve

ELE

VA

TO

RI

n°

5 x

14

,6h

PA

NT

OG

RA

FI

n°

1 x

13

,5

SLI

M

n°

3 x

16

,5h

LOG

IC

n°

10

x 1

4h

guid

e n

° ..

.

x O

re P

reve

nti

ve

ELE

VA

TO

RI

n°

5 x

14

,6h

PA

NT

OG

RA

FI

n°

1 x

13

,5

SLI

M

n°

3 x

16

,5h

LOG

IC

n°

10

x 1

4h

guid

e n

° ..

.

x O

re P

reve

nti

ve

ELE

VA

TO

RI

n°

5 x

14

,6h

1

ASCERVI

2053

LIFTECH

1074SERVIELEVA

SRL085ANN

GIUSTI

1081

AEF

2056

SIMPLY

1069

ALIANCA

SRL100ANNIGV

1012

MAZZOLI

2051CONTACT

1082

NEXOTED

SRL075ANN

CREACIONES

1060

BISSARO

2042

2

SERV.

1062

ROMVERSIS

1073

GREEN

2058

IGV

1070

AEF

SRL100ANN

SAVOIA

1086

ADIS

2045

CONTACT

1083

PINTO

SRL100ANN

SERVIELEVA

1071

GREEN

2070

3

GREEN

1057

CONTACT

1082

GREEN

164

ELELIFT

SRL085ANN

NEXOTED

1078

ANGO

2018

ELELIFT

1077

ELELIFT

SRL085FNN

LIFTECH

1084

AMS

2065

4

CONFORT

1052

CONTACT

1083

ELELIFT

SRL085ANN

LIFTECH

1076

LIFTECH

1085

5

ELELIFT

SRL075ANN

PINTO

1080

6

ELELIFT

SRL075ANN

7

ELELIFT

SRL075ANN

8

9

w7 (13-17/2/2012)w5 (30/1-3/2/2012) w6 (6-10/2/2012)

FEBBRAIO

Piano Principale di produzione settimanale


10

10

11

12

13

14

15

To

t.

Co

mm

.

1 4 1 4 3 2 7 5 3 3 3 4 3

Dis

po

n.

Ad

de

tti

Re

pa

rto

ST

D 7 7 7D

isp

on

.

Ore

Re

pa

rto

ST

D280 280 280

Fa

bb

. O

re

Co

mm

ess

e

(A)

225 235 234

Imp

atto

n°

AD

DE

TT

I

-1,4 -1,1 -1,2

Ore

Ex

tra

Pro

du

zio

ne

+ R

ica

mb

i

Ore

Co

nsu

nti

ve

Co

mm

ess

e

172 244

TO

TA

LE

OR

E

CO

NS

UN

TIV

E

(B)

172 244

2 5

80 200

2 5

200

-3,0 -0,9

80

82

5

17

-1,6

44

2

80

82,9

80,5

40 80,5

15,5

200

-2,7

131

-1,7

15,5

82,9 40

4444 92

-0,9 -0,9

2

80

-Pezzi da fare -Ore Standard -Risorse -Produttività


Codificare le informazioni Inviare i giusti segnaliRicevere il feedback


11

Migliora la QUALITA’ DEL PRODOTTO e la vita delle persone che garantiscono la qualità


La programmazione delle spedizioni


12

Sistemi VisualRapidi …. precisi … senza dubbio SEMPRE INFORMATI NESSUNA SORPRESA

2 . Produttività risultatinov-11 dic-11 gen-12 feb-12 Media

100% 126% 122% 128% 125%

100% 111% 130% 139% 127% 121%

100% 120% 97% 112% 110%

140%

160%


13

interventi Solo Saturazione - NO organizzativi

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

nov-11 dic-11 gen-12 feb-12 Media

3 . Servoscale attività

� Materiale presente in linea di montaggio � Alto Rotante – Basso Rotante – Ricambi

� Alto numero di sotto gruppi montati

� Le postazioni dei sotto gruppi non servono la linea , ma il � Le postazioni dei sotto gruppi non servono la linea , ma il magazzino ( !! )

� Alto numero di commesse incomplete

� Non certa la data fine commessa

� Lay Out disperso in aree diverse dall’officina

� Postazioni con bisogni di 5S ( ordine .pilizia.standard )

� Produttività non consuntivata


14

3 . risultato


15

-Eccesso di Materiali-Eccesso di Sotto Gruppi in scorta -postazioni confusionali-postazioni di lavoro non sequenziali e distanti

3 . risultato

PRIMA


16

Area premo Distante

Area Linea

Montag

3 . risultato

La nuova linea di montaggio ha

assunto la forma ad U

Dopo


17

Inserendo le filosofie del Lean Manufacturing abbiamo ottenuto la mitica sagoma delle linee ad

U della Toyota .Minor spazio + produttività

Le ex aree premo sono state liberate e funzionano da alimentazione

3 . risultato

Lean manufacturing


18

4 attività

� Materiale presente in linea di montaggio � Alto Rotante – Basso Rotante – Ricambi

� Alto numero di sotto gruppi montati



19


� Non certa la data fine commessa

� Lay Out disperso in aree diverse dall’officina

� Postazioni con bisogni di 5S ( ordine .pilizia.standard )

� Produttività non consuntivata

4 risultato

PRIMA Materiali e sottogruppiIn eccesso

Incompleti


20

Incompleti

4 risultato

Riduzione materiali


21

45 % di spazio recuperato Maggiore produttivitàMinori errori imballaggio Più sicurezza

Qualità

Servizio

CompetitivitàCompetitivitàCompetitivitàCompetitività

www.lcleanconsulting.eu Carpi - Mo

2202/03/2012

ARRIVEDERCI AL PROSSIMO STEP DI MIGLIORAMENTO

Kaizen blitz 02 2012

Automotive

Transcript of Kaizen blitz 02 2012