Bilancio 2009

Federazione Cooperative Raiffeisen

Federazione Cooperative Raiffeisen Soc.coop.

39100 Bolzano, Via Raiffeisen 2www.raiffeisen.it, federazione@raiffeisen.it

Tel. +39 0471 945 111, Fax +39 0471 970 228

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Indice

Organi della Federazione . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 4

Direzione federale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 5

La Spilla d’onore Raiffeisen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 6

A. Relazione sulla gestione . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 8

1. Prefazione . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 8

2. LaFederazioneCooperativeRaiffeisendurantel’esercizio2009 . . . . pag. 11

Presentazione . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 11

L’organigramma della Federazione Cooperative Raiffeisen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 13

Consiglio di Amministrazione e Comitato Esecutivo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 14

Collaboratori . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 14

Attività di stampa e di pubbliche relazioni . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 16

Rappresentanza di interessi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 17

Partecipazioni . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 18

Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 19

Credit Solution S.p.A. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 19

Società Assimoco (assicurazioni) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 20

Raiffeisen Servizi Assicurativi Srl (RVD) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 21

Raising Unified Network (R.U.N. S.p.A.) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 21

3. Ilmandatostatutarioafavoredeisoci . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 22

Servizio lavoro e sindacale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 22

Consulenza fiscale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 25

Consulenza legale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 27

Servizi per il Sistema bancario Raiffeisen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 29

Tecnologia informatica ed elaborazione dati . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 33

Consulenza aziendale per cooperative di produzione e di servizi . . . . . . . . . . . . . . pag. 35

Area Servizi aziendali . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 36

4. Ilmandatolegislativo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 38 (vigilanza sulle cooperative)

5. Prospettiveperl’annocorrente2010 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 41

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B. La compagine sociale durante l’esercizio 2009 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 42

Struttura dell’organizzazione Raiffeisen dell’Alto Adige. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 42

Le cooperative Raiffeisen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 45

Le Casse Raiffeisen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 47

Le cooperative ortofrutticole . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 53

Le cooperative vinicole . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 56

Le cooperative lattiero-casearie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 59

Le cooperative di allevamento di bestiame . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 62

Le cooperative di consumo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 63 e le cooperative agricole di approvvigionamento

Le cooperative energetiche . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 65

Cooperative di gestione dell’acqua (acqua potabile e per irrigazione) . . . . . . . . . . . . pag. 69

Le cooperative edilizie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 69

Le cooperative di gestione di asili per l’infanzia e di centri culturali . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 71

Le cooperative sociali . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 71

Le altre cooperative . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 73

Le federazioni e i consorzi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 75

Gli enti senza obbligo di revisione . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 75

C. Il rendiconto annuale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 77

1. Bilancio al 31/12/2009 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 78

2. Nota integrativa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 81

3. Relazione del Collegio Sindacale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 94

4. Dati del bilancio consolidato . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 97

5. Bilanci delle società controllate . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 97

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Organi della Federazione (Triennio 2009–2012)

Consiglio di Amministrazione

Dr. Heiner Nicolussi-Leck, Falzes Presidente

Herbert von Leon, Merano 1° Vicepresidente

Dr. Erich Ohrwalder, Silandro 2° Vicepresidente

Alois Karl Alber, Castelbello/Ciardes

Karl Dietl, Silandro

Georg Egger, Avelengo

Michael Karl Mayrhofer, Lagundo

Rag. Alfons Pezzei, Corvara

Andreas Sapelza, Monguelfo

Alois Schenk, Postal

Erich Überbacher, Naz/Sciaves

Franz Varesco, Montagna

Gottfried Vigl, Naturno

Dr. Robert Zampieri, Bronzolo

Anton Zublasing, Appiano

Comitato EsecutivoDr. Heiner Nicolussi-Leck

Herbert von Leon

Dr. Erich Ohrwalder

Erich Überbacher

Dr. Robert Zampieri

Collegio SindacaleDr. Michael Grüner, Senales Presidente

Dr. Christian Leitgeb, Bolzano Sindaco effettivo

Dr. Georg Mayr, Bolzano Sindaco effettivo

Dr. Hannes Profanter, Funes Sindaco supplente

Rag. Josef Weger, Laives Sindaco supplente

Nell’immagine il Consiglio diAmministrazione e il CollegioSindacale assieme ai direttori della Federazione Cooperative Raiffeisen davanti al palazzo Raiffeisena Bolzano.

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Direzione federale

Direzione Generale Dr. Paul Gasser Direttore Generale

Direzione di Revisione Dr. Robert Nicolussi Direttore di Revisione

Area Banche Andreas Mair am Tinkhof

Area Cooperativedi Produzione e di Servizi Dr. Robert Nicolussi

Area Consulenza

Dr. Michael Obrist Consulenza legale

Rag. Herbert Oberkalmsteiner Consulenza fiscale

Rag. Christian Tanner Servizio lavoro e sindacale

Area Sistemi Informativi Raiffeisen (RIS) Rag. Alberta Egger

Area Servizi aziendali Dr. Daniel Mahlknecht

La dirigenza della Federazione Raiffeisen, composta dai due

direttori e dai responsabili delle varie Aree, si riunisce con

cadenza regolare per discutere tutte le questioni di rilievo riguardanti la

Direzione federale.

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La Spilla d’onore Raiffeisen

La spilla d’onore Raiffeisen viene conferita dal Consiglio di Amministrazione della Fede-razione Cooperative Raiffeisen ai sensi dell’art. 2 lett. a) punto 16 dello statuto. A questo competono “[...] l’istituzione ed il conferimento di onorificenze a persone particolarmente meritevoli nell’ambito della costituzione e della gestione di cooperative o della promozione o dello sviluppo della cooperazione.”

Ci congratuliamo con gli insigniti

Per i loro meriti nel campo della cooperazione, nel 2009 hanno ottenuto la Spilla d’onore d’

oro

argento

Konrad Palla, Bolzano1965 – 1973 Revisore1973 – 1978 Responsabile del Servizio Revisione1978 – 2008 Direttore della Federazione Cooperative Raiffeisendal 2002 Presidente di Assimoco Vitadal 2005 Presidente di Raiffeisen Servizi Assicurativi

Luis Götsch, Parcines1974 – 2009 Presidente della Cassa Raiffeisen di Parcines

Manfred Schweitzer, Bolzano1969 – 2009 Direttore della Cooperativa frutticoltori Dodiciville

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argento

Johann Resch, Collepietra1965 – 1970 Presidente del Collegio Sindacale 1970 – 1991 Vicepresidente 1991 – 2009 Presidente della Cassa Raiffeisen diCornedo-Collepietra

Alois Lunger, Collepietra1970 – 2009 Presidente del Collegio Sindacale dellaCassa Raiffeisen di Cornedo-Collepietra

di bronzo

Johann Lesina Debiasi, Ciardes1971 – 1977, 1979 – 2007Sindaco della Cassa Raiffeisen di Ciardes

La Federazione Cooperative Raiffeisen quest’anno festeggia 50 anni. Per l’occasione sono previste varie manifestazioni. Tra l’altro,la Federazione ha organizzato per le cooperative federate un viaggioa Neuwied, il luogo in cui operò Friedrich WilhelmRaiffeisen (1818-1888).

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nei bagni termali è attualmente in auge la cosiddetta terapia hot stone. Con questa tecnica di massaggio il corpo viene trattato contemporaneamente con pietre calde e fredde, allo scopo di stimolare la circola-zione del sangue e di sciogliere i blocchi circolatori. Ogni paragone ha naturalmente i suoi limiti, ma si può certamente affermare che qualcosa di simile è successo anche all’economia europea per periodi abba-stanza lunghi durante il 2009. È stato un anno contrassegnato allo stesso tempo da speranze e da angosce. Dopo che l’economia finanziaria nel settembre del 2008 era tracollata in seguito all’insolvenza della banca d’investimento Lehman Brot-hers, verso la fine del 2008 e l’inizio del 2009 sul cielo della finanza incombeva-no delle minacciose nuvole di tempesta, ulteriormente gonfiate dagli scenari di orrore descritti dai mass media. Nel corso dell’anno, peraltro, i mercati finanziari si dimostrarono più stabili di quanto pronosti-cato dai più. Alla fine dell’anno molti esperti hanno pertanto azzardato delle previsioni leggermente ottimistiche. In ogni caso, tuttavia, per la prima volta dal dopoguerra a questa parte, l’economia mondiale ha registrato una crescita negativa dello 0,8%. Il prodotto interno lordo (PIL) degli USA è diminuito del 2,4%. Sul versante opposto del globo, la Repubblica Popolare Cinese e l’India hanno messo a segno una crescita rispettivamente dell’8,7% e del 5,6%.Nei 16 paesi europei che hanno adottato l’Euro, il PIL è crollato del 4,1%. L’economia italiana ha sofferto ancora di più, subendo

A. Relazione sulla gestione1. Prefazione

un calo del 5,1%. Ne consegue che il debito pubblico italiano è aumentato a poco meno del 116% del PIL ed è avanzato così al vertice della classifica europea, rimanendo secondo soltanto alla Grecia.Anche l’economia altoatesina ha subito un calo nel 2009: il PIL è diminuito del 3,6%. Mentre alcuni settori, tra cui l’edilizia e l’industria, hanno risentito delle conseguen-ze dell’andamento economico, fortunata-mente il turismo se l’è cavata abbastanza bene. Con 5,5 milioni di arrivi e 28 milioni di pernottamenti sono stati superati i valori raggiunti in precedenza.

In questo difficile contesto economico si sono trovate anche le cooperative Raiffei-sen con i loro oltre 116.000 soci individu-ali. Le Casse Raiffeisen, le cooperative di credito che insieme alla Cassa Centrale Raiffeisen detengono oltre il 40% delle quote di mercato dell’Alto Adige, non sono state in grado di replicare i buoni risulta-ti economici dell’anno precedente. Nel complesso, il Sistema bancario Raiffeisen dell’Alto Adige ha registrato un crollo degli utili pari al 47%. Questo risultato è da ricondurre a diversi fattori. In primo luogo, le conseguenze della crisi economica e la persistente politica dei tassi d’interesse bassi attuata dalla Banca centrale europea hanno praticamente azzerato i margini. Ciononostante le Casse Raiffeisen sono riuscite ad aumentare del 4,4% i depositi da clientela, portandoli a 8,7 miliardi di Euro, e del 4,8% il prodotto bancario lordo, il quale è salito a 18,7 miliardi di Euro. Queste cifre

Egregi rappresentanti delle cooperative federate,

Dr. Heiner Nicolussi-LeckPresidente

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dimostrano significativamente che la fiducia dei clienti nelle Casse Raiffeisen locali non ha subito alcuna flessione. Un importante fattore di stabilità è costituito dalla dotazio-ne dei fondi propri delle Casse Raiffeisen che ammonta a 1,5 miliardi di Euro e che, essendo pari al 15% del totale di bilancio, incide in misura doppia rispetto a quanto avviene negli altri istituti bancari.

Anche per le cooperative agricole lo sguardo retrospettivo al 2009 presenta allo stesso tempo aspetti sia positivi che negativi. La frutta raccolta nel 2008, la quale è stata commercializzata nel corso dell’esercizio in rassegna, ha segnato dal punto di vista quantitativo un risultato senza precedenti. I coltivatori hanno fornito alle cooperative ortofrutticole oltre 974.000 tonnellate di frutta, circa l’8% in più rispetto all’anno precedente. A causa delle elevate quantità prodotte, fenomeno riscontrato anche in altri paesi europei, si è peraltro verifica-ta una massiccia flessione dei prezzi. La situazione si è protratta oltre l’anno e ha comportato delle difficoltà a livello logistico, dal momento che il nuovo raccolto si è in parte accavallato a quello precedente. L’importo complessivamente corrisposto per i conferimenti agli agricoltori è sceso del 24,5%. Presso le 16 cooperative vinicole dell’Alto Adige, dato il raccolto quantitativo mode-sto ottenuto nel 2008, si è registrata una diminuzione superiore al 7% del ricavo netto per ettaro. Il prezzo di conferimento è d’altronde aumentato in media del 3%. I prezzi più elevati sono stati ottenuti da quei

viticoltori che hanno coltivato Sauvignon, Gewürztraminer e Pinot nero.Nel settore lattiero caseario è stato possibile arrestare la persistente tendenza negativa che ha contrassegnato la produzione negli ultimi anni. Nell’anno in esame la quantità di latte fornito ai centri di raccolta è aumen-tata dell’1,6% rispetto all’anno precedente, sebbene il numero dei produttori lattieri sia diminuito di 76 unità. Fortunatamente tutte le centrali del latte sono state in grado di aumentare di altri 5 punti percentuali la quota di latte trasformato, portandola all’82%.

La Federazione Cooperative Raiffeisen con i suoi Reparti tecnici è riuscita anche nell’esercizio in rassegna nel suo compito statutario di promuovere e sostenere le pre-stazioni, la stabilità e la continuità dei propri soci. I punti di forza dell’organizzazione Raiffeisen si trovano nella struttura decen-tralizzata e nei valori comuni. La collabora-zione tra le strutture consociate permette di coniugare i vantaggi del radicamento locale, della vicinanza alla clientela e della responsabilità aziendale con l’efficienza nella prestazione dei servizi e con una vasta esperienza. Per riuscire nel proprio ruolo ed essere all’altezza delle condizioni generali in co-stante mutamento, la Federazione Raiffei-sen ha effettuato nell’anno 2009 un’analisi interna della propria struttura organizzativa. Questa costituisce la base per la riorga-nizzazione della Federazione, la quale è stata impostata per un periodo di cinque anni e si concluderà quindi nel 2013. Tutti i cambiamenti organizzativi necessari nelle

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strutture e nei processi sono stati riepilogati nell’esercizio in rassegna in un manuale organizzativo che rappresenta il punto di partenza per gli ulteriori sviluppi.

Quest’anno la Federazione festeggia un compleanno speciale. Il suo “battesi-mo” risale al 17 gennaio 1960, quando nell’assemblea straordinaria tenutasi pres-so l’Hotel Luna di Bolzano fu deliberata l’incorporazione della Federazione delle Casse Raiffeisen nell’Associazione provinci-ale delle società cooperative agricole alto-atesine. Contemporaneamente fu deciso di introdurre come simbolo ufficiale la cuspide con la doppia testa di cavallo. Inizialmente la sede della nuova Federazione si trovava presso l’Hotel Scala in via Brennero, fino a quando nel 1968 fu trasferita in alcuni uffici del nuovo palazzo Raiffeisen.Negli anni e poi nei decenni seguenti la Federazione Cooperative Raiffeisen ha avuto modo di svilupparsi ininterrottamente, espandendo di continuo la propria attività mediante l’istituzione di nuovi Reparti tecni-ci. Attualmente occupa oltre 250 dipendenti suddivisi tra cinque Aree e una Direzione di Revisione. Questi posti di lavoro altamente qualificati costituiscono la base e la garanzia

per un futuro di successo dell’azienda per il bene delle cooperative federate e di tutta l’organizzazione Raiffeisen.

A questo punto desidero ringraziare per la fattiva collaborazione tutte le istituzioni pubbliche e private nonché le autorità con cui la Federazione intrattiene rapporti. In particolare ringrazio le autorità provinciali e regionali, l’organo di vigilanza bancaria e le federazioni operanti nei territori limitrofi e a livello nazionale. Un ringraziamento va anche a tutte le cooperative federate e a tutti qui partner con cui la Federazione Cooperative Raiffeisen intrattiene relazioni negoziali o istituzionali.Mi preme ringraziare il Consiglio di Ammi-nistrazione e il Collegio Sindacale per il loro operato e per la fiducia accordata.Infine mi sta particolarmente a cuore rin-graziare il Direttore generale, il Direttore della revisione e gli altri dirigenti per il loro impegno quotidiano, con l’augurio che anche il corrente esercizio sia per loro un anno di successo in ambito lavorativo.

Dr. Heiner Nicolussi-LeckPresidente della Federazione

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2. La Federazione Cooperative Raiffeisen durante l’esercizio 2009

Dr. Paul GasserDirettore Generale

„Quello che per il singolo è irrealizzabile, può riuscire unendo le forze di molti.”

Con questo pensiero F.W. Raiffeisen ha defi-nito in modo appropriato il principio base della cooperazione. L’interazione in una comunità basata sull’idea della cooperazione si basa sulla responsabilità personale, l’auto-aiuto, la partecipazione alle decisioni e la solidarietà. Questi principi trovano coerente applicazione nell’attività economica. Il successo delle cooperative Raiffeisen si basa sull’unione tra i valori cooperativi e la mentalità im-prenditoriale. La simbiosi tra la tradizione oramai collaudata e l’innovazione vissuta garantisce, infatti, la necessaria stabilità e la dinamica indispensabile ai fini di un ulteriore sviluppo.

La Federazione Raiffeisen dell’Alto Adige festeggia quest’anno il suo cinquantesimo anniversario. Si tratta della confederazio-ne che riunisce le cooperative altoatesine istituite secondo il “sistema Raiffeisen” e la cui attività è orientata secondo i principi cooperativi, come stabilito dall’art. 2 dello statuto della Federazione. Il suo compito consiste pertanto nel rafforzare l’efficienza delle entità associate e nel promuoverne lo sviluppo. Il suo campo di attività si è adeguato nel corso degli anni ai cambiamenti intercorsi ed è stato continuamente ottimizzato. Non si è peraltro mai perso di vista lo scopo originario, consistente nella rappresentanza delle cooperative socie, nella consulenza e nell’assistenza alle stesse nonché nella sorveglianza su di esse. Il successo della Federazione è dovuto alla stabilità e alla continuità del suo operato ed è dimostrato

dalle sue 372 cooperative associate, dal controvalore delle prestazioni erogate, pari a 45 milioni di Euro, oltre che, in generale, dal suo riconoscimento a livello pubblico.

Il successo della Federazione va ricondotto fondamentalmente all’azione delle sue coo-perative socie. Queste apportano da anni un contributo rilevante allo sviluppo economico globale della nostra provincia e offrono a poco meno di 7.000 persone un ambiente di lavoro interessante. L’attivo consolidato dei loro bilanci supera i 13 miliardi di Euro e le liquidazioni erogate ai soci nel solo comparto agricolo raggiungono i 542 milioni di Euro. Per l’agricoltura, specie per quella di montagna, le cooperative sono istituzioni di vitale importanza. E proprio in un anno di crisi come il 2009 le cooperative Raiffeisen hanno dato buona prova di sé. La loro identità locale e la loro vocazione alla responsabilità sociale e alla crescita sostenibile trovano ampio consenso. In altre parole, esse godono di simpatia e di fiducia.

Dal punto di vista del lavoro a favore del sistema cooperativo, il 2009 è stato un anno movimentato ma coronato dal successo. Cer-cando costantemente di orientarci ai clienti, abbiamo svolto importanti compiti in tutti i settori. Tutte le attività avevano come obiettivo quello di promuovere e sostenere l’efficienza del movimento cooperativo Raiffeisen. Ciò vale per la consulenza tecnica competente in tutte le questioni economico-aziendali, giuridiche, fiscali, di diritto del lavoro e or-ganizzative, per l’erogazione di prestazioni IT affidabili e di facile esecuzione come anche, in particolare, per l’attività di revisione obiet-

Presentazione

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tiva e indipendente, ivi inclusa la revisione legale dei conti.

Nell’esercizio in rassegna, particolare atten-zione è stata posta al nuovo orientamento strategico e all’organizzazione aziendale. In appositi convegni a porte chiuse la dirigenza ha definito gli obiettivi strategici della Federa-zione in tutti i settori organizzativi, ivi compresi gli enti confederati, ed ha elaborato un vasto catalogo di provvedimenti. Sulla base di ciò è stato rielaborato l’organigramma, sono state regolamentate ex novo le competenze e le procure, è stato messo a disposizione un ma-nuale organizzativo e sono state istituite due nuove Aree: l’Area Servizi aziendali e l’Area Cooperative di Produzione e di Servizi.

La realizzazione di questo processo di riforme ad ampio raggio con la necessaria dinamica ha richiesto una volontà decisa e un clima di consenso. Ringrazio quindi il Presidente della Federazione, il Consiglio di Amministra-zione e il Collegio Sindacale per la fiducia dimostrata. Sono poi particolarmente grato ai membri della dirigenza nonché a tutte le collaboratrici e a tutti i collaboratori per l’impegno, la responsabilità e l’entusiasmo. Questo lavoro ha permesso di porre le basi affinché la nostra Federazione, azienda ricca di tradizioni e nel contempo moderna, sia in grado si superare le sfide del futuro.

Dr. Paul GasserDirettore Generale

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L’organigramma dellaFederazione Cooperative Raiffeisen

Assemblea generaleCollegio diconciliazione

Comitato di coordi-namento del Sistema bancario Raiffeisen

Consiglio diAmministrazione

CollegioSindacale

Comitato Esecutivo

Direzione Generale

Area ConsulenzaArea Sistemi

Informativi Raiff-eisen

Area Banche

Direzione di Revisione

Area Servizi aziendali

AreaCooperative di Produzione e di

Servizi

Con-sulenza legale

Con-sulenza fiscale

Servizio lavoro e

sindacale

Controllo della qualità Federazione Coopera-

tive Raiffeisen

Stampa e pubbliche relazioni

Personale Federazione Cooperative Raiffeisen

Assistenza/SegreteriaDirezione Generale

Situazione: Maggio 2010

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Il Consiglio di Amministrazione è respon-sabile dell’orientamento strategico della Federazione Cooperative Raiffeisen e ad esso in base allo statuto spettano le deci-sioni in merito a tutte le questioni di ordinaria e straordinaria amministrazione.Al fine di garantire l’efficacia della gestione, il Consiglio di Amministrazione ha delegato al Comitato Esecutivo le mansioni di ca-rattere operativo.Nel 2009 si sono svolte le elezioni per il rinnovo del Consiglio di Amministrazione. I suoi quindici membri sono stati eletti dall’Assemblea per la durata di tre anni, ai sensi dello statuto. Nell’ambito dell’elezione si è avuto cura di rappresentare ade- guatamente i vari settori e le aree geogra-

Il successo di un’impresa dipende in mi-sura determinante dai suoi collaboratori. Per questo motivo, particolare attenzione viene data alla gestione del personale, alla sua motivazione e all’identificazione dei dipendenti con la Federazione. Nell’anno preso in considerazione, il numero medio di collaboratori, convertendo in rap-porti a tempo pieno i contratti stagionali e quelli part-time, è aumentato da 223,2 a 236,9 unità. Al 31 dicembre risultavano occupate 256 persone. 23 collaboratori avevano un contratto a tempo parziale. Con 13 posti stagionali e 6 posti per stagisti la Federazione ha dato anche nell’anno

Consiglio di Amministrazione e Comitato Esecutivo

Collaboratori

fiche. Nell’esercizio trascorso, il Consiglio di Amministrazione e il Comitato Esecutivo, quest’ultimo formato da 5 componenti, hanno tenuto in totale 23 riunioni. In tali occasioni sono state adottate varie delibere importanti dal punto di vista strategico, quali ad esempio l’approvazione del progetto di bilancio e del budget finanziario o la deci-sione di nuovi investimenti. Si è contribuito in tal modo alla stabilità e al buon andamento dell’operatività. Particolare evidenza meri-tano le scelte in materia di ”orientamento strategico 2013“ e di “organigramma e manuale organizzativo“ che, stabilendo la direzione alla Federazione Raiffeisen, ne determinano gli sviluppi futuri.

in esame la possibilità ad alcuni studenti di allacciare i primi contatti con il mondo del lavoro.Grande importanza viene attribuita dalla Fe-derazione al benessere psicofisico dei col-laboratori sul posto di lavoro e alla sicurezza degli stessi, oltre che ad un ambiente di la-voro confortevole e salubre. È in quest’ottica che la Federazione Cooperative Raiffeisen ha adottato tutte le misure necessarie per soddisfare i requisiti di sicurezza e di salute sul posto di lavoro ai sensi del decreto legislativo n. 81/2008. La Federazione dà valore alla competenza specialistica, all’impegno personale e all’affidabilità

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nell’esecuzione del lavoro, oltre che alla produttività dello stesso. Per questo motivo considera imprescindibile un’attività con-tinua di formazione e di specializzazione: le spese sostenute a tale scopo durante l’esercizio in esame sono state notevoli.

Fa parte della logica della Federazione impiegare tecnologie all’avanguardia che agevolano lo svolgimento del lavoro e che consentono di razionalizzare e accelerare le procedure.

Settore attività N. mediodipendenti

2008

N. mediodipendenti

2009

Differenza in %

Direzione Generale 5,73 6,13 0,40 6,92

Direzione di Revisione 23,27 25,83 2,56 10,99

Area Banche 40,26 42,82 2,57 6,38

Area Cooperative di Produzione e di Servizi 2,00 2,55 0,55 27,58

Consulenza legale 4,82 6,07 1,25 25,88

Consulenza fiscale 15,66 15,67 0,00 0,01

Servizio lavoro e sindacale 11,76 12,69 0,93 7,93

Area Sistemi Informativi Raiffeisen 103,81 105,67 1,86 1,80

Area Servizi aziendali 15,84 19,45 3,61 22,80

Totale 223,16 236,89 13,73 6,15

Variazioni dell’organico

A fine anno laFederazione Cooperative

Raiffeisen occupava256 persone.

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“Fai del bene e parlane!” recita un vec-chio detto tuttora attuale nel mondo della stampa. Affinché il successo di un’azienda perduri a lungo non basta più stampare un prospetto dell’impresa o attendersi dei risultati da una pubblicità basata sul sem-plice passaparola. Oggi come non mai è necessario adottare delle misure mirate per gestire le relazioni che intercorrono tra un’azienda e il pubblico. In questo senso il Servizio stampa e pubbliche relazioni, collo-cato come struttura di staff della Direzione generale, nel corso dell’esercizio passato ha smosso parecchio nell’interesse della Federazione Cooperative Raiffeisen e dei suoi soci. Il quindicinale “Raiffeisen Mitteilungen” ha continuato a rappresentare un punto chiave dell’attività delle pubbliche relazioni. La pubblicazione di quattro pagine esce come inserto della rivista “Südtiroler Landwirt” e viene inviata come edizione straordinaria a diverse organizzazioni e istituzioni nazionali ed estere. La sua stampa è prevista 25 volte l’anno in una tiratura di circa 18.000 esemplari. Sei volte l’anno esce invece la rivista “Raiffeisen Magazine”, la quale è oramai un affermato format d’informazione,

Attività di stampa e di pubbliche relazioni

come si può facilmente desumere dall’ampio consenso dei lettori e dalla tiratura salita a oltre 42.000 esemplari per edizione.Un ulteriore punto fermo nell’attività di pub-bliche relazioni e di stampa è rappresentato dall’assistenza prestata alle cooperative in occasione di eventi, convegni, riunioni, premiazioni e riconoscimenti di vario gene-re. Il Servizio stampa e pubbliche relazioni ha fornito, inoltre, un prezioso aiuto nella redazione di discorsi e scritti celebrativi nonché nella redazione di opuscoli. La collaborazione con il Reparto Marketing è stata intensificata, tra l’altro, in sede di preparazione degli eventi per il cinquan-tesimo anniversario che si terranno durante il corrente anno.Anche in occasione del conferimento della Spilla d’onore della Federazione a perso-nalità del cooperativismo o nel contesto di altri riconoscimenti a funzionari, soci o collaboratori, il Servizio stampa e pubbliche relazioni ha fornito il proprio importante sostegno.Esso ha, inoltre, messo a disposizione delle cooperative federate le proprie conoscenze tecniche anche nell’ambito di workshop organizzati dal Reparto Formazione.

Le Casse Raiffeisendell’Alto Adige hannocommissionato larealizzazione di unfilmato che illustra il rapporto della gioventù altoatesina con la tematica del denaro e dell’economia finanziaria. La prima rappresentazione presso il multisala Cineplexx di Bolzano ha avuto unsuccesso inaspettato.Il cortometraggio “waskostet die welt” di Jochen Unterhofer viene proiettato nelle scuole e nelleCasse Raiffeisen.

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La Federazione intrattiene rapporti con tutte le autorità e con tutti gli uffici pubblici di ri-lievo, direttamente o indirettamente rilevanti per il sistema cooperativo. È legata a enti cooperativi a livello nazionale e internazi-onale nonché a istituzioni pubbliche attive in ambito economico, sociale e scientifico. Inoltre, la Federazione è rappresentata negli organi di molti organismi ed enti in ambito provinciale e nazionale, tra cui la Camera di commercio, l’Istituto di ricerca economica, la Commissione regionale dell’associazione bancaria italiana ABI o le confederazioni nazionali Confcooperative e Federcasse, oltre che in diverse commissioni e in vari gruppi di lavoro. In questo modo è in grado di rappresentare direttamente gli interessi delle cooperative associate. La Federazione fa infine parte dell’Unione

Rappresentanza di interessi

internazionale Raiffeisen (IRU) e della Socie- tà di ricerca cooperativa presso l’Università di Münster in Germania, con cui da anni opera in stretto contatto.Un altro punto fondamentale è rappresenta-to dal lavoro presso l’Istituto internazionale di ricerca cooperativistica nell’arco alpino (IGA), di cui la Federazione Raiffeisen è socia fondatrice. Nell’ambito del con-gresso autunnale tenutosi a Garmisch-Partenkirchen, rinomati esperti provenienti sia dal mondo scientifico, che da quello operativo, hanno esaminato la questione della “distorsione competitiva sui mercati degli approvvigionamenti”. In occasione di questa assemblea è stato anche conferito il premio per la ricerca IGA, dotato di un riconoscimento di 3.500 Euro.

A metà novembre a Grainau presso

Garmisch-Partenkirchen si è svolto il congresso

annuale dell’Istituto internazionale di ricerca

cooperativa nell’arco alpino (IGA).

La manifestazione verteva sul tema generale:

“Distorsionecompetitiva sui mercati

degli approvvigiona-menti – una sfida per le cooperative creditizie e

di produzione”. Rinomati esperti provenienti sia dal mondo scientifico, che da

quello operativo, hanno esaminato la questione sotto vari punti di vista.

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Partecipazioniistituzionali

Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A. (Bolzano)

Confederazione Cooperative Italiane C.C.I. (Roma)

Società finanziaria assicurativa Finassimoco S.p.A.

(Segrate–MI)

Federazione Italiana delle Banche di Credito Coopera-

tivo - Casse Rurali ed Artigiane FEDERCASSE (Roma)

Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. (ex legge 59/92,

Bolzano)

Società di assicurazioniAssimoco S.p.A.

(Segrate–MI)

Istituto internazionaledi ricerca cooperativistica

dell’arco alpinoIGA (Innsbruck - Austria)

Raiffeisen Servizi Assicurativi SrlRVD (Bolzano)

Unione internazionaleRaiffeisen

IRU (Bonn - Germania)

R.U.N. S.p.A.(Bolzano)

Società di sviluppo e formazione SEF CONSULTING S.p.A.

(Roma)

PensPlan Centrum S.p.A. (Bolzano)

Tipografia e società di distribuzione interregionale delle

banche di credito cooperativoCISCRA S.p.A. (Rovigo)

Società di partecipazioni delle banche di credito cooperativo

italiane ICCREA Holding S.p.A. (Roma)

Partecipazionistrategiche ed economiche

Credit Solution S.p.A.(Bolzano)

Accademia EuropeaEURAC (Bolzano)

Partecipazioni

FfG Forschungsges. für Genossen-schaftswesen Münster e.V.

(Società di ricerca cooperativistica pres-so l’Università di Münster - Germania)

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In qualità di organo di revisione legalmente riconosciuto, la Federazione Cooperative Raiffeisen ha istituito questo fondo ai sen-si della legge n. 59/1992 e della legge regionale n. 15/1993, detenendovi una partecipazione al 99,5%; la legge prevede una quota minima di partecipazione pari all’80%. La gestione del fondo è affidata alla Federazione Cooperative Raiffeisen.In base a quanto previsto dalla legge, il fondo viene alimentato ogni anno con il 3% degli utili delle cooperative associate e, in caso di liquidazione di una società cooperativa, il patrimonio che residua dopo il pagamento di tutti i debiti e il rimborso delle quote ai soci deve essere devoluto al fondo stesso.I mezzi finanziari complessivamente ver-sati nel corso del 2009 ammontano a

Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A.

3.142.304 Euro. Di questi, il 74,5% va imputato alle Casse Raiffeisen, mentre il 25,5% è di competenza delle cooperative di produzione e di servizi.Nel corso dell’anno, nel rispetto delle dis-posizioni legislative e statutarie in materia, sono stati versati 66 contributi a favore delle cooperative, per un totale di 400.359 Euro; i contributi effettivamente corrispo-sti nel 2009 sono stati pari a 1.566.666 Euro. Non è stato concesso alcun prestito e sinora il fondo non ha acquisito alcuna partecipazione.A fine anno il patrimonio del fondo ammon-tava a 7.012.847 Euro. Di questi, 1.289.149 Euro risultavano già impegnati per contributi. La società ha chiuso l’esercizio con un utile pari a 30.483 Euro.

Nell’esercizio 2009 Credit Solution S.p.A. ha rilevato dalle Casse Raiffeisen 11 posizioni creditizie del valore nominale di 2.440.569 Euro. L’esercizio si è concluso con una perdita di 139.716 Euro. La perdita va ri-condotta essenzialmente alle svalutazioni su crediti acquistati. Nel corso dell’esercizio la

Credit Solution S.p.A.

società ha svolto i preparativi per il servizio consistente nella consulenza/assistenza e nella gestione delle posizioni creditizie a sofferenza detenute dalle Casse Raiffei-sen. Finora sette Casse Raiffeisen hanno sottoscritto un accordo di cooperazione in tal senso.

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Assieme alla Confederazione Cooperative Italiane (C.C.I.) di Roma e all’istituto tedesco di assicurazione cooperativa R+V con sede a Wiesbaden, la Federazione Raiffeisen è fortemente impegnata nel gruppo assicura-tivo Assimoco e partecipa attivamente alla gestione delle società operative. Nell’esercizio in esame Assimoco Vita, grazie alla proposta di prodotti adatti al mercato e alla ripresa dei mercati finanziari, ha realiz-zato un risultato tra i migliori della propria storia, iniziata nel 1991. I premi riscossi sono aumentati da 266 milioni di Euro a 613 milioni di Euro, mentre l’utile di bilancio ha toccato i 7,5 milioni di Euro.Il ramo danni di Assimoco ha visto un au-mento dei premi da 252 milioni di Euro a 301 milioni di Euro, risentendo peraltro della generale debolezza del comparto, specie per quanto riguarda la responsabilità civile autoveicoli. Per tale motivo, ma anche in

Società Assimoco (assicurazioni)

seguito ad una sentenza del Tribunale di Milano riguardante i criteri di risarcimento del danno alle persone, è stato necessario aumentare sensibilmente le riserve finan-ziarie, con ripercussioni negative sul risultato di bilancio. La perdita di 33 milioni di Euro ha indotto la Federazione Cooperative Raiff-eisen a svalutare le proprie partecipazioni in Assimoco e in Finassimoco.Nell’esercizio considerato è stato preparato il terreno per la ristrutturazione del gruppo Assimoco, la quale prevede la fusione di Finassimoco S.p.A. e Assimoco S.p.A.. Sullo sfondo di questa misura strategica la Con-federazione Cooperative Italiane, la R+V Versicherung e la Federazione Cooperative Raiffeisen, in veste di azionisti di riferimento, hanno confermato il patto parasociale sti-pulato cinque anni fa, ponendo le basi per la futura governance del gruppo e per una proficua collaborazione tra gli azionisti.

Presso la sede dellaBanca Centrale delle Banche Cooperative Tedesche(DZ-Bank) gli azionisti diriferimento della compagniadi assicurazioni del movimento cooperativo Assimoco hanno sottoscritto un importante patto parasociale. In questocontesto, l’organizzazioneRaiffeisen dell’Alto Adige funge da pontiere tra la Germaniae l’Italia.

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Nello svolgimento delle operazioni assi-curative in Alto Adige, il modello operativo che prevede la cooperazione tra Raiffeisen Servizi Assicurativi Srl e le Casse Raiffeisen si è nuovamente dimostrato vincente. Questa società, al cui capitale la Federa-zione Cooperative Raiffeisen partecipa al 99,95%, ha contribuito in modo decisivo a plasmare l’offerta finanziaria del locale gruppo Raiffeisen, fornendo un contributo determinante allo sviluppo e alla protezione dell’organizzazione finanziaria coopera-tiva.Nel 2009 è stato possibile rafforzare ulte-riormente la posizione di mercato nel settore assicurativo e guadagnare ulteriori quote di mercato in tutti i comparti. Una crescita superiore alla media, anzi eccezionale, è stata registrata nel ramo vita.

Raiffeisen Servizi Assicurativi Srl (RVD)

I premi riscossi dalle Casse Raiffeisen e da RVD hanno quasi toccato quota 160 milioni di Euro, facendo aumentare il risultato del 105,5%. I sinistri gestiti nel ramo danni, ivi compresi quelli relativi alla responsabilità civile auto, sono stati calcolati in un numero totale di 11.172, a fronte dei quali sono stati liquidati 23,2 milioni di Euro per risarcimento danni. La società ha, inoltre, gestito 4.382 sinistri concernenti il Fondo per l’assistenza sani-taria per il movimento monetario Raiffeisen e la Polizza Sanitaria per soci. Quanto a provvigioni, l’attività assicurativa ha fruttato alle Casse Raiffeisen un totale di 6,52 milioni di Euro. La società ha registrato un utile al netto delle imposte pari a 210.100 Euro.

La Federazione Cooperative Raiffeisen detiene il 50% del capitale di questa im-presa, divenuta oramai un pilastro fermo nel settore informatico altoatesino. Attra-verso questa partecipazione strategica la Federazione Cooperative Raiffeisen e i suoi

Raising Unified Network (R.U.N. S.p.A.)

soci sono in grado di gestire attivamente la politica aziendale. Nel corso dell’esercizio preso in considerazione, la società ha re-alizzato un giro d’affari di 10,9 milioni di Euro e un utile al netto delle imposte pari a 642.000 Euro.

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3. Il mandato statutario a favore dei soci

Gli ambiti a cui si riferiscono i compiti della Federazione si suddividono in due grandi aree: la sorveglianza cooperativa quale incombenza legislativa da una parte, e la rappresentanza nonché la prestazione di servizi quale mandato statutario a favore dei soci dall’altra. L’attività federale risulta pertanto orientata sia a precise norme di legge, che al mandato statutario a favore dei soci. Con riferimento a quest’ultimo, la Federazione Cooperative Raiffeisen fornisce prestazioni di ogni genere, consistenti fondamentalmente nella consulenza, nell’assistenza e nella produzione di servizi.

Nel 2009 il Servizio lavoro e sindacale ha ulteriormente ampliato la gamma di servizi offerti alle cooperative associate e alla clientela. Nuovi compiti si sono aggiunti alle attività tradizionali rappresentate dalla consulenza in materia di diritto del lavoro, elaborazione delle paghe, compilazione delle dichiarazioni annuali, selezione del personale e conduzione di colloqui di va-lutazione con i dipendenti. Le esigenze delle cooperative associate in termini di consulenza e di assistenza sono ulteriormente aumentate anche in virtù del mutato quadro economico generale, ad esempio in relazione all’organizzazione, le prestazioni sociali e l’ottimizzazione del lavoro. Anche in occasione di fusioni o dell’introduzione di nuove forme organiz-zative si è fatto spesso ricorso alla consu-lenza e all’assistenza del Servizio lavoro e sindacale. Ponendosi al fianco dei datori di lavoro, ma anche dei rispettivi dipendenti, esso ha seguito ed assistito quasi tutte le cooperative associate nell’adempimento delle disposizioni in materia di diritto del lavoro.L’attività comprendeva, inoltre, la predispo-

Servizio lavoro e sindacale

sizione di modelli e contratti di lavoro parti-colari, di mansionari e profili, l’esecuzione di raffronti (retributivi) e di statistiche. Gli spe-cialisti del Reparto hanno prestato la propria assistenza in occasione di contrattazioni tariffarie riguardanti i vari livelli ed erano presenti in molti organi di rappresentanza di interessi. Il recepimento di nuove norme di legge ha impegnato parecchio il Reparto. Si pensi, ad esempio, all’introduzione del libro unico del lavoro o della segnalazione unica “Uniemens”, oltre che alle nuove regole nel campo della sicurezza sul lavoro. Il Reparto ha prestato assistenza anche ai 256 dipendenti della Federazione. Oltre a curare i colloqui di valutazione del perso-nale, il Reparto ha tenuto incontri con il comitato aziendale e ha svolto colloqui di assunzione. Il Servizio lavoro e sindacale si occupa anche della formazione degli apprendisti bancari. Ai relativi corsi di for-mazione hanno preso parte 142 appren-disti, 58 dei quali appartenenti al Sistema bancario Raiffeisen.

ContabilitàdelpersonaleNel 2009 il Servizio lavoro e sindacale ha

Rag. Christian TannerResponsabile del Reparto

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elaborato mediamente 8.078 retribuzioni al mese, applicando ben 38 diversi contratti collettivi. Nell’arco dell’intero anno sono stati così approntate 96.940 buste paghe, anche per conto di Banche di credito cooperativo situate al di fuori dell’Alto Adige.

RaiffeisenFondoPensioneApertoAl 31/12/2009 1.982 collaboratori del Sistema bancario Raiffeisen erano iscrit-ti al Raiffeisen Fondo Pensione Aperto (ROP).Già nel 2008 quasi tutti i dipendenti ave-vano trasferito il capitale da essi maturato nel Fondo Pensione Nazionale al Raiffeisen Fondo Pensione Aperto. Anche le nuove iscrizioni hanno riguardato quasi esclusi-vamente questo fondo.

ControversiesullavoroeconciliazionedellestesseLe cooperative associate apprezzano la consulenza in loco, poiché essa permette di risolvere già al insorgere eventuali situa-zioni conflittuali. Ciononostante, nel 2009 si sono registrate in totale 76 controversie, il che nel confronto con l’anno precedente corrisponde peraltro ad un calo del 9,5%. Il motivo di questa diminuzione va ricercato negli accordi interni alle aziende e nelle conciliazioni previste dai contratti collettivi. L’importo totale delle controversie era pari a 3,7 milioni di Euro. Alla fine dell’anno erano quattro i casi ancora pendenti.

ServizispecialiTra i servizi speciali si citano la direzione

Kathrin Lanthaler, dipendente della Cassa

Raiffeisen della Val Passiria, è stata la prima partecipante

a portare a termine il corso triennale per aspiranti operat-rici bancarie presso la scuola professionale provinciale per

il commercio e la grafica “J. Gutenberg” a Bolzano.

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del Fondo per l’assistenza sanitaria per il movimento monetario Raiffeisen, al quale aderiscono quasi 2.400 collaboratori del Sistema bancario Raiffeisen, l’assistenza ai 2.100 iscritti al Fondo Sanitario “Cesare Pozzo” delle cooperative ortofrutticole ed energetiche e delle federazioni di allevatori,

nonché la gestione di poco meno di 2.000 soci iscritti a Laborfonds. Grazie al Fondo per l’assistenza sanitaria per il movimento monetario Raiffeisen quale ente di assi-curazione sanitaria integrativa, nel 2009 è stato possibile realizzare delle economie sulle prestazioni sociali.

Cooperative federate che applicano il programma di calcolo salariale 252Numero di fogli retribuzione elaborati nell’anno 96.940Numero di fogli retribuzione elaborati mensilmente 8.078Gestione soci iscritti a Laborfonds 1.980Gestione soci iscritti al Fondo Sanitario “Cesare Pozzo” 2.060Gestione soci iscritti al Fondo per l’assistenza sanitaria per il movimento monetario Raiffeisendi cui pensionati

2.344

88Contratti collettivi applicati 38Controversie sul lavoro 76Note di rettifica INPS elaborate(il 99% delle quali per importi non dovuti) 122

Assistenza nelle contestazioni(il 97% delle quali ingiustificate) 47

Importi reclamati in controversie in milioni di Euro 3,7Contratti di lavoro individualizzati 386Colloqui di assunzione 83

Accordi siglatiAccordi aziendali 21Accordi sindacali a livello provinciale 2Accordi a livello nazionale per le banche di credito cooperativo 2

Attività di informazione alle cooperative federateCircolari 59Lettere circolari 56

Attività di informazione alle cooperative federateRelazioni tecniche e iniziative formative 12Per aspiranti operatori/trici bancari/e 8

Incontri o partecipazioni a eventi da parte dei consulenti del reparto 1.077

Prestazionidelrepartopersonaleedirittodellavoronell’esercizio2009

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I consulenti del Reparto erogano informa-zioni, prestano consulenza, rappresentano le cooperative associate e i loro clienti e forniscono servizi di informazione in ogni questione attinente la fiscalità. Si tratta di un campo che pone i collaboratori di fronte a delle grosse sfide. Le problematiche fiscali, infatti, stanno diventando sempre più comp-lesse, anche per gli esperti. Anche nel 2009 il governo italiano ha emanato una grande quantità di disposizioni, per le quali è stato necessario provvedere all’attuazione in un contesto cooperativistico. Particolarmente rilevante è stato il ricalcolo dell’imposta sui redditi IRES per le Casse Raiffeisen, soggette ai criteri di redazione del bilancio derivanti dai principi IAS/IFRS. Per le coo-perative di produzione e di servizi è prevista anche per il futuro la redazione del bilancio secondo gli standards internazionali, ovvero secondo i cosiddetti “mini IAS”. Anche ai fini della determinazione dell’imponibile IRAP, nel corso dell’esercizio in esame sono state introdotte nuove norme. Le Casse Raiffeisen sono state informate sullo “scudo fiscale”, il quale consente il rimpatrio impunito dei capitali detenuti all’estero da parte dei loro clienti. Alla fine dell’anno lo Stato italiano ha adeguato la propria normativa IVA alle nuove direttive comunitarie in materia di servizi transfrontalieri, i quali rappresentano un campo di attività importante per tutte le cooperative che operano con l’estero. Le cooperative associate sono stati informati tramite 117 tra circolari e lettere circolari, nonché in occasione di colloqui personali sulle novità giurisprudenziali.

Consulenza fiscale

DichiarazionideiredditiIl Reparto ha predisposto la dichiarazione dei redditi “Mod. Unico” per 360 cooperative. Alle Casse Raiffeisen e a quasi tutte le altre coo-perative Raiffeisen, i collaboratori del Reparto hanno proposto, quale servizio preliminare alla chiusura del bilancio, una consulenza fiscale comprendente il calcolo dell’IRES e dell’IRAP. Il carico fiscale gravante sulle cooperative federate è aumentato rispetto al 2008, portandosi a 35 milioni di Euro. Per buona parte delle cooperative il Reparto ha elaborato gli studi di settore. Ai fini della dichiarazione IRAP, nel 2009 è stato per la prima volta reso disponibile un modello del quale il Reparto ha curato la compilazione. Su incarico delle cooperative sono state predisposte e inviate in forma digitale 378 dichiarazioni dei sostituti d’imposta (mod. 770), 242 dichiarazioni IVA annuali, 337 comunicazioni IVA annuali e 786 dichiarazioni d’intento IVA. Il numero degli invii telematici e delle dichiarazioni dei redditi, nell’anno in esame, è stato pari, a 11.104 unità.

ProvvedimentiamministrativiericorsitributariIl numero delle comunicazioni di ravvedi-mento operoso è salito a 125 unità ed è stato pertanto superiore a quello relativo all’esercizio 2008. Per una parte delle no-tifiche errate è stato possibile procedere alla correzione attraverso il call center dell’Agenzia delle Entrate. In tutti gli altri casi, i soggetti d’imposta hanno dovuto tutelarsi presentando le opportune istanze di annullamento.

Rag. Herbert OberkalmsteinerResponsabile del Reparto

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VerifichefiscaliNel 2009 il numero dei controlli fiscali è leggermente diminuito. Sono stati effettuati soprattutto controlli parziali nel settore delle forniture e degli acquisti intracomunitari, dai quali non è peraltro emersa alcuna violazione fiscale di rilievo. Il Reparto ha as-sistito le cooperative associate interessate nell’ambito delle relative verifiche.

ServiziocontabileNel 2009 il Servizio contabile ha assistito 163 aziende socie. Per otto società coope-rative è stato redatto il bilancio di liquida-zione, per due cooperative è stata invece preparata la fusione. Sono state liquidate esclusivamente cooperative edilizie che avevano raggiunto il proprio scopo sociale. La fusione ha riguardato due cooperative di gestione dell’acqua potabile. Alla fine dell’anno il portafoglio clienti ammontava a 156 unità, il totale dell’attivo dei bilanci redatti per il 2009 era pari a 203 milioni di Euro.

DepositidiattipressoilRegistrodelleimpreseIl Reparto si è fatto carico per tutte le

cooperative socie della predisposizione, del controllo e della trasmissione dei do-cumenti destinati al Registro delle imprese. Nell’esercizio 2009 sono state trasmesse 611 comunicazioni.

Supportoall’assistenzafiscaleIl Reparto ha fornito informazioni e consu-lenza alle cooperative federate ai fini del ritiro del modulo dai propri dipendenti e della trasmissione dello stesso alla Federazione Cooperative Raiffeisen per l’elaborazione digitale. Si è così ottenuto il vantaggio che 1.461 dipendenti delle cooperative hanno potuto riscuotere già in luglio il credito d’imposta pari a 1,3 milioni di Euro e che il debito d’imposta è stato saldato per mezzo dei datori di lavoro.

FormazioneprofessionaleNel corso dell’esercizio in rassegna il Re-parto ha organizzato, in collaborazione con altri Reparti della Federazione, 14 manifestazioni formative. I dipendenti hanno inoltre assistito a convegni specialistici e a seminari di elevato livello, anche al di fuori dell’Alto Adige.

È stato possibile riportare in Italia e quindi legalizzare i valori patrimoniali detenuti illegalmente all’estero. Su questa delicata tematica il Reparto Consulenza fiscale ha organizzato un convegno informativo per consulenti finanziari delle Casse Raiffeisen.

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Tipo NumeroDichiarazioni dei redditi, modello Unico 360Dichiarazioni Irap 360Dichiarazioni dei sostituti d’imposta - modello 770 378Dichiarazioni annuali IVA 242Comunicazioni annuali dati IVA 337Dichiarazioni di intento IVA 786Dichiarazioni ICI 222Registrazioni contratti di locazione 37Comunicazioni di ravvedimento operoso 125Servizi di assistenza fiscale - modello 730 90Atti depositati presso il Registro delle imprese (tra cui deposito dei bilanci, comunicazione rielezione cariche sociali) 611Comunicazioni telematiche ed altro 10.469Servizi contabili:• Imprese assistite• Totale attivo delle imprese in milioni di Euro• Modelli F24 predisposti

163203536

PrestazionidelRepartoConsulenzafiscalenell’esercizio2009

L’offerta di servizi del Reparto Consulenza legale è particolarmente vasta e riguarda la consulenza e l’assistenza delle coope-rative associate in tutte le questioni legali. Ai settori del diritto trattati dal Reparto appartengono tra l’altro il diritto societario e cooperativo nonché il diritto contrattuale, il diritto di successione, il diritto bancario e il diritto fallimentare o le disposizioni sul riciclaggio di denaro. Ampio spazio viene concesso anche all’interpretazione della giurisprudenza. La consulenza legale viene richiesta spesso anche dai vari Reparti tecnici della Federa-zione e dalla stessa direzione federale.Il Reparto ha informato le cooperative Raiff-eisen su 74 procedure concorsuali e su

Consulenza legale

Dr. Michael ObristResponsabile del Reparto

505 procedimenti di esecuzione forzata su immobili, ha inoltrato alle Casse Raiff-eisen 1.755 istanze ufficiali, ha trasmesso all’Agenzia delle Entrate 136 contratti, ha eseguito 131 ammortamenti di libret-ti, certificati di risparmio e obbligazioni e ha spedito alle cooperative federate 60 circolari. L’attività principale è comunque consistita nuovamente nel fornire rispo-ste alle specifiche domande, attività svol-ta prevalentemente telefonicamente o a mezzo posta elettronica. I collaboratori del Reparto in veste di relatori hanno inoltre prestato 83 giornate di lavoro nell’ambito di manifestazioni formative. Un’offerta di prestazioni variegata, quindi, in tempi in cui l’incertezza del diritto e lo spazio lasciato

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all’interpretazione creano difficoltà come non mai.

ModificadeglistatutidelleCasseRaiff-eisen.Nel 2008 la Banca d’Italia ha emanato le nuove disposizioni di vigilanza in materia di organizzazione e governo societario delle banche (“corporate governance”). Gli istituti di credito italiani dovevano attuare tali dis-posizioni entro la fine di giugno del 2009. Si rendeva quindi indispensabile la modifica degli statuti e l’approvazione di regolamenti interni da parte delle Assemblee generali delle singole Casse Raiffeisen. Il Reparto Consulenza legale ha fornito a tal fine i modelli e le istruzioni attuative.

DisposizionidivigilanzadellaBancad’ItaliaNel 2009 sono state emanate nuove dis-posizioni in materia di trasparenza delle condizioni contrattuali e dei servizi bancari. La nuova normativa, che doveva essere attuata entro il 31 dicembre, e la quasi contemporanea entrata in vigore delle dis-posizioni sull’istituzione di un nuovo ufficio reclami presso la Banca d’Italia (“ABF”) hanno impegnato intensamente il Reparto Consulenza legale. I collaboratori hanno adeguato alla mutata situazione giuridica i vari modelli per conto delle Casse Raiff-eisen e, in collaborazione con altri Reparti tecnici della Federazione Raiffeisen, hanno predisposto nuovi documenti.

NuovaleggesullavigilanzaCon l’emanazione delle corrispondenti dis-posizioni di attuazione, all’inizio del 2009

è entrata in vigore la nuova legge sulla vigilanza (Legge regionale n. 5/2008). Tale legge regolamenta ex novo l’attività di revisione e il controllo contabile nelle cooperative. Il Reparto Consulenza legale ha fornito informazioni sulle singole pre-scrizioni della legge regionale e sulle mi-sure necessarie alla loro attuazione nelle cooperative Raiffeisen.

SostegnoalleaziendeeallefamiglieNell’anno 2009, a fronte della crisi econo-mica, sono state lanciate delle iniziative a sostegno delle aziende e delle famiglie. Alle aziende è stato concesso di prorogare i debiti bancari, mentre alla clientela privata sono stati congelati i tassi d’interesse a debito. Anche queste misure sono state elaborate dal Reparto Consulenza legale, il quale ha, inoltre, fornito alle Casse Raiffei-sen le corrispondenti proposte operative.

RiciclaggiodidenaroLe disposizioni in materia di riciclaggio di denaro impegnano costantemente sia le banche che il Reparto Consulenza legale. Il Reparto ha curato sia i corsi di formazio-ne per collaboratori, che l’automazione dell’esame dei clienti ai sensi delle vigenti disposizioni in materia di riciclaggio di dena-ro. L’obiettivo consiste nella predisposizio-ne di un profilo di rischio che dovrebbe evidenziare eventuali rischi di riciclaggio di denaro.

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Per le questioni tecniche bancarie ri-guardanti il Sistema bancario Raiffeisen, all’interno della Federazione Cooperative Raiffeisen è operante l’Area Banche. Anche durante l’esercizio 2009, le Casse Raiff-eisen hanno avuto accesso ad un’ampia gamma di servizi.

Il comitato di coordinamento del Sistema bancario Raiffeisen, nel corso dell’esercizio in rassegna si è riunito nove volte per di-scutere tematiche tecniche e per dare le opportune raccomandazioni. In occasione delle periodiche riunioni nella Federazione e nelle varii circoscrizioni, i direttori delle Casse Raiffeisen sono stati informati su argomenti di attualità; ciò ha contribuito a promuovere il dialogo costruttivo all’interno del gruppo bancario.

ConsulenzaineconomiabancariaeinmateriadivigilanzaNell’ambito della consulenza in economia bancaria e in materia di vigilanza sono state attentamente seguite e interpretate le dis-posizioni e le comunicazioni delle autorità di vigilanza. I risultati sono stati messi a disposizione delle Casse Raiffeisen per implementazione pratica. Al riguardo è stato ricercato il contatto con altre federazioni a livello regionale e nazionale, oltre che con le istituzioni, attribuendo nel contempo massima importanza alla collaborazione con gli altri Reparti tecnici della Federazione Cooperative Raiffeisen.L’impegno è stato rivolto soprattutto all’implementazione della direttiva sui

Servizi per il Sistema bancario Raiffeisen

Andreas Mair am TinkhofResponsabile dell’Area

mercati degli strumenti finanziari (MiFID), alla nuova direttiva “Basilea II” sul capi-tale, alla “compliance” e alla redazione del bilancio d’esercizio. Il Reparto ha, inoltre, svolto la funzione di interfaccia verso il Fondo di Garanzia dei Depositanti e ver-so l’Associazione Bancaria Italiana ABI. I collaboratori hanno anche svolto la funzi-one di relatori in occasione di convegni di formazione ed hanno, inoltre, supportato le Casse Raiffeisen in varie incombenze di carattere amministrativo.

Gestionedi fondieconsulenzaperfinanziamentiagevolatiIl Reparto Crediti speciali in nome e per conto della Provincia Autonoma di Bolzano gestisce una quota significativa dei mutui concessi per l’edilizia abitativa. Alla data di riferimento del bilancio, la Federazione aveva in gestione 99 milioni di Euro. Un ulteriore punto chiave era rappresentato dalla gestione del fondo di rotazione per il sostegno dell’economia e dell’agricoltura. Il volume amministrato in questo contesto si aggirava, alla data di bilancio, sui 300 milioni di Euro. I collaboratori del Reparto si sono tenuti in stretto contatto con i vari uffici dell’amministrazione provinciale ed hanno fornito consulenza alle Casse Raiff-eisen altoatesine.

InternalAuditLa Federazione Cooperative Raiffeisen, in conformità con quanto previsto dalla Banca d’Italia, svolge l’attività di revisione interna per 46 Casse Raiffeisen e per una società

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di leasing appartenente al gruppo. A tale attività, nell’esercizio in rassegna sono state dedicate 860 giornate di revisione, quindi 40 giornate in più rispetto all’esercizio pre-cedente. La durata delle revisioni in media era pari, a 18,5 giornate per ogni Cassa Raiffeisen. L’attività di revisione nel 2009 si è concentrata sui sistemi dei controlli interni, sull’attività creditizia e varie disposizioni normative. La Federazione ha curato anche la manutenzione del database “IKS 2” per i controlli interni, il quale viene utilizzato da gran parte delle Casse Raiffeisen come strumento ausiliario per l’esecuzione e la formalizzazione dei controlli di linea.

ConsulenzaaziendaleLo sviluppo della funzione di controllo dei rischi ha rappresentato per il Reparto una delle principali attività del 2009. Inoltre, il Reparto ha ampliato ulteriormente il suo sostegno nel settore della gestione bancaria e ha messo a disposizione delle Casse Raiffeisen il pacchetto completo di servizi “Budget annuale & previsione del risultato”. In campo strategico le banche hanno potuto contare su un servizio realizzato su misura: in alcune Casse Raiffeisen sono stati attuati con successo dei progetti organizzativi. Il Reparto ha fornito assistenza specialistica particolare a quelle Casse Raiffeisen che hanno affrontato delle fusioni. Le prestazioni in tale campo hanno incluso la moderazione, l’analisi di operazioni di fusione nonché progetti completi di fusione. La consulenza presso le Casse Raiffeisen ha impegnato ben 400 giornate. Nell’anno in rassegna il Reparto ha messo a disposizione delle cooperative importanti

indici aziendali, benchmark e materiale sta-tistico. Ha organizzato workshop sul ritorno degli investimenti (ROI) e meeting nelle circoscrizioni nonché seminari specializzati sulla gestione del rischio di credito.

Marketing Le attività del Reparto Marketing nella Federazione Cooperative Raiffeisen com-prendono molteplici iniziative e progetti che hanno come obiettivo il consolidamento del marchio Raiffeisen e il sostegno del-le Casse Raiffeisen nelle proprie attività promozionali.Ci si è, inoltre, occupati intensamente dei temi della previdenza per la vecchiaia e della copertura dei rischi di infortunio e di

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per la vecchiaia

in caso d’infortunio e malattia

nella vita di tutti i giorni

La previdenza confacente ai bisogni e l’assicurazione individuale per i rischi della vita quotidiana, per infortuni e malattia, erano al centro di una campagna pubblicitaria avviata in autunno.

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Almaz e Karlheinz Böhm hanno visitato il Forum di

Bressanone per raccogliere offerte per il loro progetto di

assistenza in Etiopia. Con il progetto “ABC 2015” essi perseguono l’ambizioso obiettivo di garantire, entro il

2015, una formazione di base a tutti i bambini etiopi.

Le Casse Raiffeisen hanno consegnato il proprio contributo finanziario.

malattia. Nell’ambito del progetto “rispar-miare.energia” sono stati adottati dei prov-vedimenti tesi a soddisfare il fabbisogno di consulenza dei clienti Raiffeisen in materia di recupero energetico degli edifici o di energie rinnovabili. Il portale immobiliare “Abitare in Alto Adige” ha mietuto grande successo anche nel 2009, con oltre 20.000 utenti registrati e più di 4.300 inserzioni immobiliari. I 5.000 soci del Raiffeisen InvestmentClub hanno potuto partecipare a varie manifestazioni, tra cui anche il nono convegno degli investitori tenutosi presso il Kurhaus di Merano. Nel segmento di mercato riguardante i bambini e i ragazzi, attraverso i programmi “Sumsi” e “GoCard” è stato insegnato ai giovanissimi il giusto rapporto con il de-naro. Il programma “Bank The Future” si è, invece, dedicato al segmento dei giovani adulti, fornendo loro informazioni su tema-tiche finanziarie e assicurative. Per quanto riguarda le sponsorizzazioni a favore dei giovani, la Federazione si è distinta attra-verso la collaborazione con l’intendenza scolastica. 43 imprese simulate “costituite” nelle scuole secondarie altoatesine hanno avuto come banca di riferimento una Cassa Raiffeisen. Oltre 10.000 disegni e progetti sono stati realizzati in tutta la provincia nell’ambito del 39esimo Concorso Internazionale per

la Gioventù, incentrato sul tema “Insieme è meglio. Più umanità. Dipende da te!”. L’immagine del marchio Raiffeisen è stata rafforzata mediante un corporate design uniforme e integrato. In veste di sponsor, l’organizzazione Raiffeisen ha sostenuto anche nel corso dell’anno passato molte organizzazioni, eventi e iniziative.

FondoassistenzialeRaiffeisenCon i mezzi provenienti dal Fondo assi-stenziale Raiffeisen è stato possibile aiu-tare in modo veloce e senza lungaggini burocratiche famiglie bisognose, vittime di catastrofi, e istituzioni benefiche. Nell’ambito della tradizionale azione natalizia “Donare il futuro”, in occasione di una tournée con-certistica in tutta la regione sono stati raccolti fondi che sono stati devoluti a favore della “Casa Emmaus” della Caritas a Laives. Anche i Premi Raiffeisen per l’agricoltura di montagna, oramai diventati una tradizione, ivi compreso il Premio per i giovani agricoltori di montagna, sono stati finanziati con l’ausilio del Fondo assisten-ziale Raiffeisen.

IncontridiformazioneLa determinazione del fabbisogno di formazione nelle Casse Raiffeisen è un elemento essenziale dello sviluppo del personale e rappresenta il punto di par-

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tenza per l’offerta di formazione messa a disposizione dalla Federazione. Partendo da questa base, nell’esercizio in rassegna si è posta l’attenzione sulla formazione e sulla qualificazione dei collaboratori e dei dirigenti del Sistema bancario Raiffeisen. Accanto agli interventi di formazione e di aggiornamento, ai seminari, ai master e ai corsi sono state svolte anche riunioni ver-tenti su temi specialistici attuali. In febbraio 178 partecipanti si sono informati riguardo alle sfide e alle opportunità che si presen-tano alle Casse Raiffeisen altoatesine nel contesto della crisi economica e finanziaria. Nel mese di gennaio è stato avviato per la seconda volta il master “€FA-European Financial Advisor”, un corso di formazione che ha preparato per l’ottenimento del certificato €FA 17 consulenti e assistenti operanti nel settore della clientela privata. Per 29 diplomati del primo corso, il Reparto ha organizzato un seminario di quattro gior-

ni sull’adeguamento alle nuove direttive €FA. Nell’ambito del progetto “risparmia-re.energia”, 148 collaboratori Raiffeisen hanno avuto modo di prendere confidenza con questa tematica. 60 consulenti per la clientela privata e per l’edilizia hanno fre-quentato i workshop di approfondimento sul tema del recupero energetico degli edifici. Nel mese di novembre dell’anno in rassegna ha avuto luogo inoltre un corso di formazione per 17 consulenti delle Casse Raiffeisen.Il Reparto ha usufruito come di consueto di relatori dell’organizzazione Raiffeisen. I seminari per dirigenti sono stati tenuti pre-valentemente da trainer e coach austriaci; agli eventi formativi sono stati, inoltre, invitati professori di università e scuole superiori nazionali ed estere.Complessivamente il Reparto ha organizzato nell’anno in rassegna 281 eventi con circa 5.000 partecipanti.

Alla fine di settembre si è svolta presso il Kurhaus di Merano la 3a Cross Border Conference.La manifestazione è stata organizzata dalla Akademie Deutscher Genossenschaften, dal Gruppo Raiffeisen Svizzero, dalla Raiffeisenakademie di Vienna e dalla Federazione Cooperative Raiffeisen dell’Alto Adige.

Proposteformative Giornateformative Partecipanti

2005 2006 2007 2008 2009 2005 2006 2007 2008 2009 2005 2006 2007 2008 2009

Formazione incampo normativo 41 40 59 83 87 48 26 51,5 65,5 76 731 897 1.232 2.012 1.704

Formazione in campo bancario 98 59 74 73 87 158 118 111,5 113 135 1.716 1.039 1.452 1.159 1.407

Formazione nel campodello sviluppo della personalità edella gestione del personale

31 28 27 28 28 57 61 53,5 50 41,5 247 358 278 350 333

Proposte di qualificazionegenerica 49 32 28 40 79 68 30 34 37,5 69 604 503 366 623 1.482

Totale 219 159 188 224 281 331 235 250,5 266 321,5 3.298 2.797 3.328 4.144 4.926

Seminaripropostidal2005al2009connumerodipartecipantiegiornateformative

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L’Area Sistemi Informativi Raiffeisen (RIS) offre all’intera organizzazione Raiffeisen e alle cooperative associate una gamma di servizi completa in campo informatico. La conoscenza delle realtà locali e delle particolari esigenze delle cooperative socie assume significato strategico in un contesto contrassegnato da uno sviluppo dinamico quale il settore IT. Negli ultimi anni si è evidenziato che la funzionalità dei sistemi di informazione e di comunicazione rappresenta oramai uno strumentario irrinunciabile per la gestione aziendale, oltre che un fattore competitivo decisivo.

Ai servizi dell’Area fanno ricorso anche organizzazioni esterne, tra cui il gruppo as-sicurativo Assimoco o alcune delle banche cooperative della regione Veneto. Alcuni progetti sono stati attuati con la collabora-zione delle nostre società partner Raising Unified Network S.p.A. (R.U.N.) e Raiffeisen OnLine (ROL).

L’innovazionecomemissioneIl compito centrale dell’Area consiste nel-la messa a disposizione di prestazioni IT innovative, facili da usare e affidabili che rendano possibile un’elevata automazione delle procedure, semplifichino i processi di gestione e accelerino le innovazioni di pro-dotto. In questo modo è possibile promuo-vere e garantire l’efficienza e l’autonomia delle cooperative associate. Ciò riguarda sia l’attuazione di disposizioni di legge, che la realizzazione di progetti strategici.

Tecnologia informatica ed elaborazione dati

Alberta EggerResponsabile dell’Area

ServiziocompletoafavoredelSistemabancarioRaiffeisenI servizi IT per il Sistema bancario Raiffeisen hanno proseguito come di consueto. Sono state, inoltre, poste le basi per un ulteriore sviluppo. L’attenzione è stata focalizzata sul Document Management System (RDMS), sull’applicazione relativa alle nuove dis-posizioni sulla trasparenza, sulla gestione dei rischi e sul servizio Raiffeisen Online Banking. Per quanto riguarda lo sviluppo grafico di quest’ultimo, sono stati presi in considerazione i suggerimenti avanzati dai clienti Raiffeisen, il che ha reso possibile migliorare la facilità di utilizzo. Attualmente, oltre 35.000 clienti utilizzano questa ap-plicazione web.La fusione tra le Casse Raiffeisen di Cor-nedo-Collepietra, Fie’ allo Sciliar e Tires, dalla quale è sorta la Cassa Raiffeisen Schlern-Rosengarten, ha rappresentato un compito straordinario, dal momento che è stato necessario far confluire tutti i dati delle banche coinvolte.È proseguita ed è stata intensificata anche l’assistenza agli utenti. In tale contesto si è provveduto in particolare a sostenere le Casse Raiffeisen nell’allestimento e nell’utilizzo di tutte le applicazioni banca-rie. Ogni giorno sono pervenute ca. 300 richieste di vario tipo. A tutte è stata data risposta entro brevissimo tempo. I compar-ti maggiormente interessati erano quelli relativi alle attività di investimento, alle segnalazioni di vigilanza, ai dispositivi POS e bancomat nonché all’online banking di Raiffeisen. Con 186 circolari i collaboratori

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delle Casse Raiffeisen sono stati informati sulle modifiche e sulle innovazioni introdotte. Il manuale per gli utenti è stato costante-mente aggiornato, e sono stati svolti anche corsi di formazione per i collaboratori delle Casse Raiffeisen. Inoltre, sono stati effet-tuati interventi di assistenza a domicilio. Il servizio utenti (Unità Organizzativa Help desk) ha assistito 362 sportelli bancomat, 9.134 dispositivi POS e 148 infopoint. In caso di guasti, il Reparto ha risolto i problemi per mezzo della teleassistenza o mediante l’esecuzione di un intervento di riparazio-ne in loco. Il numero dei progetti trattati nell’ambito dello sviluppo di software è stato rilevante. Sono anche stati adottati provve-dimenti finalizzati al controllo della qualità, i quali hanno contribuito all’utilizzo efficiente delle risorse tecniche disponibili.

L’infrastrutturaL’infrastruttura tecnica del Mainframe nell’anno in rassegna è stata sostituita allo scopo di migliorare ulteriormente le sue prestazioni. In tal modo si è arrivati ad elaborare 300.000 operazioni all’ora. La durata media di risposta del Mainframe per un’operazione allo sportello è pari a 0,05 secondi. La Desaster Recovery (DR) può, inoltre, eseguire processi di scrittura del Mainframe in pochi secondi, avvalen-dosi anche di una struttura DR ubicata a Vicenza e attrezzata per eventuali casi di emergenza.

SoluzionipercooperativediproduzioneediserviziPer quanto riguarda le cooperative di produzione e di servizi, su incarico della

cooperativa FROM è stato sviluppato un nuovo sistema di commercializzazione sulla falsariga del modello delle organizzazioni di produttori VI.P, VOG e Melinda. FROM commercializza mele altoatesine e trentine in Russia. Per la VI.P è stato sviluppato un software che tiene conto dei vuoti non restituiti dalle cooperative aderenti. È stato, inoltre, cercato un nuovo sistema per la gestione dei conferimenti. A tale scopo è stato redatto un dettagliato capitolato.

SicurezzaITAnche le cooperative di produzione e di servizi hanno molto apprezzato il servizio informatico.La tutela della sicurezza IT ha costituito un aspetto di grande rilievo nell’ambito di ogni progetto. Per questo motivo, diverse parti applicative sono state riviste e sottoposte a verifica da parte di specialisti.

ComitatoITIl piano degli interventi previsti per il 2009 è stato stilato e concordato in stretta e costruttiva collaborazione con il comitato IT. Questo organismo formula i requisiti del Sistema bancario Raiffeisen e conferisce al RIS l’incarico di implementare quanto necessario. In numerose sedute comuni si è cercato di orientare i servizi erogati dal RIS sulla base di una strategia equilibrata che trovi la collocazione giusta tra continuità e innovazione.

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Le cooperative hanno bisogno di una con-sulenza aziendale moderna ed efficiente. Il compito principale di quest’Area sta nell’assistenza delle cooperative di produ-zione e di servizi associate alla Federazione Raiffeisen. L’Area nel 2009 ha contribuito alle decisioni aziendali e finanziarie, ha re-datto budget, piani industriali e finanziari, e ha eseguito analisi aziendali.

Un altro compito importante svolto nell’anno in rassegna ha riguardato l’elaborazione sta-tistica dettagliata dei dati economici relativi alle cooperative frutticole e vitivinicole. Tali dati sono stati riepilogati in un opuscolo. L’Area ha, inoltre, amministrato le quote latte su incarico delle cooperative lattiero-casearie. La consulenza alle cooperative sociali è stata ampliata, e sono anche stati predisposti pareri relativi a progetti sociali organizzati secondo criteri cooperativistici.

“StartUP”,sportellodisupportoperlacostituzionedicooperativeIn Alto Adige vengono continuamente co-stituite delle nuove cooperative. Per questo motivo, la Federazione Raiffeisen ha istituito un apposito sportello di supporto che con il nome di “Start UP” offre consulenza spe-cializzata ai soci fondatori di cooperative. “Start UP” dal mese di maggio del 2009 offre aiuto in tutte le questioni aziendali, legali e fiscali nonché nella redazione di domande di contributi alle autorità. Dalla sua costituzione, 27 interessati hanno fatto ricorso al servizio di consulenza offerto dall’Area.

Comitatodicoordinamentodellecoo-perativeagricoleNel mese di novembre del 2009 si sono riuni-ti in convegno i rappresentanti dell’agricoltura altoatesina. Hanno partecipato al convegno l’Unione Agricoltori e Coltivatori diretti alto-atesini, il Consorzio delle Cantine Produttori, il Consorzio delle Cooperative Ortofrutticole dell’Alto Adige (VOG), la Federazione Coo-perative Raiffeisen, la Federazione Latterie, l’Associazione Provinciale Organizzazioni Zootecniche Altoatesine, l’Associazione dei produttori ortofrutticoli della Val Venosta (VI.P) e l’azienda di trasformazione di frutta VOG Products. Dal convegno è emersa la costituzione di un comitato di coordinamento per le cooperative agricole che persegue l’obiettivo di portare avanti insieme interessi e richieste di intensificare la collaborazione, sviluppare un’attività di pubbliche relazioni in comune e, in generale, e favorire l’agricoltura organizzata in forma cooperativa. Il comitato svolge funzione consultiva.

Consulenza aziendale per cooperative di produzione e di servizi

Su impulso della Federazione Cooperative Raiffeisen in autunno

è stato tenuto a battesimo il “Comitato di coordinamento

per l’agricoltura”. Durante il convegno a porte chiuse tutti i

presenti erano concordi sull’utilità di tale organismo.

36

L’Area Servizi aziendali è stata istituita nel 2009 nell’ambito del progetto di “orienta-mento strategico 2013”, unificando in una nuova unità diverse strutture di staff e vari ambiti di competenza, adibiti prevalente-mente ad attività interne alla Federazione. Oltre alla direzione, al supporto, nonché al coordinamento dei vari Servizi incaricati di compiti di amministrazione e di orga-nizzazione della Federazione Cooperative Raiffeisen, l’Area eroga anche prestazioni a favore delle cooperative socie e di altre imprese.

AmministrazioneeorganizzazioneIl Reparto è competente per la gestione finanziaria e contabile della Federazione, il controllo di gestione e l’organizzazione, consentendo così, tra l’altro, la regolare registrazione contabile di tutte le ope-razioni di gestione. Ogni anno vengono elaborate 4.700 fatture in entrata per un volume complessivo di 23 milioni di Euro, mentre vengono emesse 12.500 fatture per un giro d’affari pari a 42 milioni di Euro. Tutte le posizioni di compensazione vengono raccolte e verificate dal punto di vista fiscale. La funzione di controllo di gestione sup-porta il management della Federazione, ad esempio in sede di impostazione del budget. Il Servizio organizzazione supporta la Direzione Generale nella formazione di un’efficiente struttura operativa e gestionale interna della Federazione Raiffeisen e si occupa del costante aggiornamento del

Area Servizi aziendali

manuale organizzativo messo a disposizione ai propri collaboratori.

LogisticaeserviziinterniL’Unità Organizzativa Logistica e servizi interni approvvigiona di merci le coope-rative socie. Oltre all’esecuzione logistica degli ordini di riparazione di attrezzature POS per conto delle Casse Raiffeisen e di Banche di credito cooperativo italiane, l’Unità Organizzativa cura anche il deposito, la spedizione e il recapito di materiali di consumo all’interno della Federazione. Nel 2009 sono stati riorganizzati alcuni servizi, tra cui il servizio di portierato e il servizio postale interno.Le Casse Raiffeisen ricevono ogni giorno, a mezzo servizio di corriere, informazioni, consistenti principalmente negli elaborati dell’Area Sistemi Informativi Raiffeisen. Tra gli altri campi di attività si citano, oltre alla gestione dei viaggi di servizio e all’assistenza del parco veicoli, il disbrigo di commissioni per conto delle cooperative socie e della Federazione stessa.

ServiziocentralizzatopergliacquistielevenditeIl Reparto Acquisti e vendite, creato nel 2009, si occupa dell’approvvigionamento centralizzato per la Federazione e per le cooperative associate, consentendo di ottenere dai fornitori condizioni migliori di acquisto. Il volume d’affari annuale ha raggiunto nel 2009 complessivamente 2,3 milioni di Euro e ha riguardato principalmente l’acquisto

Dr. Daniel MahlknechtResponsabile dell’Area

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centralizzato di hardware e software, registri obbligatori, stampati e articoli pubblicitari.

ServiziotecnicoAlle prestazioni del Servizio tecnico fanno ricorso prevalentemente le Casse Raiffei-sen. Queste hanno impartito nel 2009 circa 170 commesse, soprattutto per la stesura di relazioni di stima. In singoli casi il Servizio tecnico ha prestato anche con-sulenze tecniche in materia edilizia, oltre a effettuare analisi dei costi di costruzione o

Descrizione NumeroNumero di fatture ricevute e emesse 17.200Volume degli acquisti in € 23Volume fatturato in € 424 tragitti con consegna giornaliera a 48 cooperative, chilometri percorsi 280.000Numero di bolle di accompagnamento per vendita e riparazione 9.900Circolari stampate e distribuite 221Numero di lettere inviate (in milioni) 1,23Volume di merci fatturate (in milioni di Euro) 2,3Numero di ordini on-line 2.100Numero di perizie di stima e pareri rilasciati 170

Servizidell’AreaServiziaziendali

calcoli della cubatura nonché a tenere corsi di formazione, per esempio sul tema della valutazione immobiliare. Nel 2009, il Servizio tecnico ha svolto lavori di progettazione e di coordinamento per la ristrutturazione, l’arredamento e l’equipaggiamento tecni-co di locali di servizio, oltre ad adeguare l’archivio della Federazione alle prescrizioni antincendio. Il Servizio tecnico è compe-tente anche per la gestione dell’immobile e l’impiantistica.

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4. Il mandato legislativo (vigilanza sulle cooperative)

La Federazione Cooperative Raiffeisen è stata riconosciuta come associazione di revisione con decreto del Presidente della Giunta regionale del 31/12/1954. In questa veste essa esercita la funzione di vigilanza sulle cooperative socie.

LebasilegaliIn base all’articolo 45 della Costituzione lo Stato riconosce la funzione sociale delle co-operative e prevede al riguardo dei controlli adeguati. Alla luce di quanto detto, si deve fare riferimento anche alla legge regionale del 9 luglio 2008 n.5, la quale nella regione Trentino-Alto Adige regolamenta la vigilanza sulle cooperative e cioè la revisione biennale delle cooperative e il controllo contabile. La legge è entrata in vigore il 1° gennaio 2009 con l’emanazione delle relative disposizioni di attuazione. In base alla stessa, tutte le cooperative iscritte nell’elenco provinciale ogni due anni devono essere sottoposte a revisione ordinaria. Le cooperative aderenti ad un’associazione di revisione riconosciuta devono essere revisionate dalla stessa. Il controllo contabile di legge è prescritto per tutte quelle cooperative che hanno predisposto i propri statuti secondo la nor-mativa che regola le società per azioni e che superano due dei seguenti limiti: totale dell’attivo dello stato patrimoniale pari a 1 milione di Euro, volume d’affari pari a 2 mi-lioni di Euro e numero di dipendenti medio durante l’esercizio pari a 10 (art. 40 comma 1 L.R. 5/2008). Per le cooperative di grandi dimensioni, ovvero per quelle che hanno un volume d’affari superiore a 60 milioni di Euro oppure riserve non divisibili superiori a 4 milioni di Euro oppure più di 2 milioni di

Euro di prestiti sociali o di finanziamenti di soci, se queste non partecipano al mercato dei capitali la revisione legale dei conti deve essere effettuata dall’ente di revisione al quale la cooperativa è associata.

LaqualificaprofessionaledeirevisoriLa Federazione Cooperative Raiffeisen si è sempre impegnata a promuovere in modo particolare la qualifica professionale dei propri revisori. Attraverso una severa procedura di selezione ed una mirata at-tività di formazione e di aggiornamento essa garantisce che i revisori dispongano delle conoscenze tecniche necessarie e dell’adeguata competenza sociale. La menzionata legge regionale regolamenta dettagliatamente i requisiti e la formazione di un revisore di cooperative. I relativi articoli 22 e 23 sono tuttavia stati dichiarati illegittimi dalla Corte costituzionale, stabilendo essi, di fatto, un nuovo profilo professionale. In base all’art. 117 comma 3 della Costituzione della Repubblica Italiana, ciò può avvenire, invece, esclusivamente con legge dello Stato. Come conseguenza di questa sentenza non sarebbe più riconosciuta ai revisori iscritti nell’elenco provinciale la qualifica profes-sionale acquisita. Con l’aiuto dei nostri istituti centrali Confcooperative e Federcasse è stato possibile inserire la maggior parte dei revisori nell’elenco nazionale, permet-tendo loro di continuare a svolgere attività di revisione.

Indipendenzadell’attivitàdirevisioneL’indipendenza dell’attività di revisione e del controllo contabile di legge prevista dalla leg-ge regionale (art. 9 comma 1, lett. f) è stata

Dr. Robert NicolussiDirettore di Revisione

39

regolamentata attraverso una corrispondente integrazione dello statuto. L’articolo 32 bis dello statuto stabilisce che nell’esercizio della propria attività di controllo il Direttore della revisione e i revisori non sono soggetti a direttive né del Direttore generale, né del Consiglio di Amministrazione o del Collegio Sindacale. Questa disposizione corrisponde esattamente all’istruzione riportata nel “con-siderando 11” della direttiva UE 2006/43 del 17 maggio 2006. Il governo italiano con decreto del 22 gennaio 2010 ha recepito la direttiva sulle revisioni (pubblicata nella Gazzetta Ufficiale del 23 marzo 2010), senza peraltro richiamare espressamente la particolarità degli enti di revisione cooperativi, cosa invece avvenuta nella legislazione di Germania e Austria.

RevisioniordinarieestraordinarieNella Direzione di Revisione alla fine dell’anno risultavano impiegati 29 collaboratori. Di que-sti, 12 revisori si occupano prevalentemente di revisioni preso le Casse Raiffeisen, 13 provvedono alle revisioni nelle cooperative di produzione e di servizi, mentre gli altri sono adibiti a mansioni interne. Quanto alle revisioni biennali, tenuto conto del riporto di 34 revisioni dall’esercizio precedente, erano previste 202 revisioni. Di queste ne sono state eseguite 186, mentre 16 sono state rinviate a gennaio e febbraio del 2010. L’obiettivo prestabilito in termini di numero è stato pertanto raggiunto al 92%. La durata media di revisione, nell’ultimo esercizio è leggermente diminuita, passando da 8,15 giornate a 7,38 giornate. Ciò va imputato principalmente alle dimensioni non omoge-nee delle cooperative revisionate. È stato

possibile certificare alle cooperative, viste le risultanze delle relazioni sulla revisio-ne ordinaria, la sostanziale regolarità della gestione e dell’amministrazione. In singoli casi sono peraltro stati evidenziati dei punti deboli o delle carenze, a cui, tuttavia, si è potuto in buona parte ovviare con l’ausilio del revisore stesso. Non sono invece in nes-sun caso emerse delle circostanze gravose che avrebbero richiesto la segnalazione all’autorità di vigilanza. L’obiettivo della revisione consiste nel ri-conoscere eventuali criticità riguardanti la gestione e nel fornire alla Direzione e al Consiglio di Amministrazione il supporto necessario per risolverle. Ciò ha permesso di preservare la stabilità e l’efficienza delle cooperative associate.

RevisionelegaledeicontiNell’esercizio in rassegna si è proceduto alla revisione legale dei conti e, quindi, anche alla revisione del bilancio presso 50 Casse Raiffeisen e 129 cooperative di produzione e di servizi. La legge regionale 5/2008 ha introdotto all’articolo 40 le dimensioni minime delle cooperative, al di sotto delle quali la revisione legale dei conti non è più obbligatoria. Ciò ha comportato per molte cooperative uno sgravio sostanziale anche in termini di risparmio sui costi. Il numero di revisioni legali dei conti eseguite da società di revisione è diminuito a 29. Dopo una prima fase introduttiva dovuta alle nuove disposizioni, le risorse personali possono ora essere pianificate e impiegate meglio, per cui in un prossimo futuro le revisioni legali dei conti previste per legge potranno essere eseguite da revisori propri.

40

Settori cooperativi Revisionisvolte

Giornatecontabilizzate

Durata media delle revisioni in giorni

2009

Durata media delle revisioni in giorni

2008

Casse Raiffeisen 25 503,15 20,13 21,35

Coop. frutticoltori e produttori sementi 16 178,50 11,16 10,14

Cooperative vinicole 7 91,00 13,00 12,39

Cooperative lattiero-casearie 8 49,50 6,19 14,00

Altre cooperative 124 502,45 4,05 3,65

Associazioni e consorzi 6 47,25 7,88 8,93

Totale 186 1.371,85 7,38 8,15

Revisionisvoltenel2009

Gli standard qualitativi dell’attività di revisione sono oggetto di costante adeguamento ai mutati requisiti. Anche nell’anno in corso i revisori potranno usufruire della formazione in materia di metodi di revisione (principi

internazionali di revisione “ISA”), in modo da essere in grado di superare l’esame di qualità previsto dalla direttiva UE sulle revisioni.

Cooperative di produzione e di serviziTotale aggregato delle attività 1.324 milioni di Euro Riserve aggregate 463 milioni di Euro Fatturato netto aggregato 1.640 milioni di Euro

Casse RaiffeisenTotale aggregato delle attività 10.040 milioni di Euro Oneri aggregati 413 milioni di Euro Eccedenza contabile aggregata 29 milioni di Euro Proventi aggregati 442 milioni di Euro

Principalidatirisultantidaibilancicertificati

41

5. Prospettive per l’anno corrente 2010

La società altoatesina è in una fase di ra-dicale metamorfosi. Ciò è dovuto alla bolla economica scoppiata nel mercato immo-biliare americano. La crisi finanziaria si è trasformata in una crisi economica globale, dalla quale si è originata una crisi di sovrain-debitamento. Questa pone davanti agli occhi del mondo occidentale i limiti della crescita e fa della Grecia un questuante.Anche in Alto Adige la crisi generale si è percepita, anche se in misura meno marcata. I cambiamenti in campo politico, socioeco-nomico e demografico che toccano gran parte della nostra società si ripercuotono anche sull’organizzazione Raiffeisen. An-che nell’anno in corso le Casse Raiffeisen non riusciranno a mettere a segno un so-stanziale miglioramento dei propri bilanci, sebbene le recenti stime di rinomati esperti economici parlino di una percepibile ripresa dell’economia mondiale. E nemmeno le cooperative ortofrutticole, vinicole e lattiero-casearie si aspettano una ripresa marcata dei prezzi nell’area commerciale europea.

In questa difficile fase economica si eviden-zia tuttavia che il modello aziendale delle cooperative Raiffeisen si è affermato. Nella discussione sui valori accesasi di recente, il mondo Raiffeisen può rinviare alla sua filosofia imprenditoriale cooperativa, la quale è sempre stata orientata al bene comune e in cui il principio della solidarietà manifesta il proprio messaggio aziendale chiave.

Alla luce di quanto precede, la Federazione Raiffeisen nell’anno in corso proseguirà in modo mirato nell’attuazione del progetto strategico 2013 avviato lo scorso anno

e che, tra le altre cose, prevede la ristrut-turazione del controllo di gestione e del computo delle prestazioni. Lo scopo consiste nella creazione di un sistema di controllo di gestione completo e trasparente con conseguente semplificazione del computo delle prestazioni e maggiore verificabilità da parte dei soci.

Il “Comitato di coordinamento per l’agricoltura”, costituito nell’autunno del 2009, è diventato operativo e ha già ela-borato dei progetti. Sono state ad esempio avviate diverse iniziative finalizzate all’analisi dell’immagine delle cooperative e delle fe-derazioni nei media altoatesini, allo scopo di derivarne misure concrete.

Secondo le consuete modalità, la Federazio-ne si adopererà per istituire e mantenere buoni rapporti con tutte le autorità locali, regionali e nazionali nonché con le strut-ture cooperative in territorio sia nazionale che estero.

Tutto ciò premesso, si rileva che dopo la chiusura dell’esercizio non si sono verificati fatti di rilievo o straordinari e nemmeno sono state prese delle misure da richiamare a norma dell’articolo 2428 C.C.

42

B. La compagine sociale durante l’esercizio 2009

Struttura dell’organizzazione Raiffeisen dell’Alto Adige346 cooperative con 116.000 soci individuali

e 26 enti senza obbligo di revisionesotto un unico tetto

1Cassa CentraleRaiffeisendell’Alto Adige S.p.A.

Settore bancario/reditizio

3• Consorzio delle Cooperative Ortofrutticole dell’Alto Adige (VOG)• Associazione dei produttori ortofrutticoli della Val Venosta (VI.P)• VOG PRODUCTS Laives

Settore ortofrutticolo

2• Federazione Latterie Alto Adige• MILKON Alto Adige

Settore lattiero caseario

2• Consorzio delle Cantine Produttori Altoatesine• Consorzio viticoltori Alto Adige

Settore vinicolo

7• BIOG Consorzio Servizi• FROM Società Agricola Cooperativa• Coop. Per l’acquisto di prodotti per l’agricoltura (LEG)• Consorzio servizi per le cooperative ortofrutticole• Federazione dell’Energia Raiffeisen• Consorzio dei Comuni di Bolzano• Consorzio Altoatesino per la commercializzazione del bestiame (KOVIEH)

Altri settori

222Altre cooperative

26Enti senza obbligodi revisione

Cooperative/enti di 2° grado

Cooperative/enti di livello primario

16Cantine sociali

Ricavi complessivi(media triennale)118 milioni di Euro

15Latterie sociali

Ricavi complessivi(media triennale)368 milioni di Euro

29Coop. frutticoltori eproduttori sementi

Ricavi complessivi(media triennale)675 milioni di Euro

49Casse Raiffeisen

Totale aggregato delle attività

10,04 miliardi di Euro

Federazione Cooperative Raiffeisen

43

Il movimento cooperativistico rappresen-ta in Alto Adige un importante motore dell’economia. Al 31 dicembre 2009 risul-tavano iscritte nel registro delle cooperative della Provincia Autonoma di Bolzano 933 cooperative. Nel corso del 2009 sono state costituite 52 cooperative e ne sono state sciolte 41. Il numero complessivo delle cooperative della nostra provincia è pertanto aumentato di undici unità.In proporzione al numero di abitanti e in confronto con altre zone, il numero delle cooperative in Alto Adige è particolarmente alto e i campi di attività delle stesse sono molto vari. Con le sue 346 cooperative e i suoi 26 enti senza obbligo di revisione, la Federa-zione Cooperative Raiffeisen rappresenta

l’associazione di revisione di maggiori di-mensioni, raccogliendo il 37% di tutte le cooperative. Rispetto al 2008, il numero di soci della Federazione Raiffeisen è diminui-to da 381 a 372. Oltre ai due enti senza obbligo di revisione, la Federazione ha altri cinque nuovi soci: si tratta di un consorzio cooperativo, una cooperativa sociale e tre entità rientranti nella categoria delle altre cooperative. Undici soci hanno abbandonato la Federazione a causa di liquidazione o trasformazione in altra forma giuridica, cin-que in seguito a fusione per incorporazione. La tendenza a formare unità di maggiori dimensioni, riscontrabile da alcuni anni, è proseguita anche nell’esercizio in esame. Delle cooperative associate che sono state liquidate, sette erano cooperative edilizie.

Le tre organizzazioni di produttori dell’Alto Adige, ovvero i consorzi VOG, VI.P e VOG

Products, nonché le due organizzazioni trentine Melinda e La Trentina hanno stretto un accordo

di cooperazione che regola la collaborazione sul mercato russo e su quello indiano.

Il nuovo marchio si chiama FROM.

44

Cooperativeentratenel2009FROM-Società Agricola Cooperativa, TerlanoCooperativa Economica ChiusaHOLKA, Moso in PassiriaSozialgenossenschaft Die Kinderfreunde Südtirol, BrunicoGastro-Pool Italien, Bolzano Società Cooperativa per lo sviluppo regionale e la formazione Ultental- Deutschnonsberg-MartellAssociazione Nazionale Allevatori Bovini di Razza Grigio Alpina, Bolzano

CooperativeusciteperfusioneCooperativa acqua potabile Rio della Torre-Maderneto, AppianoBioland - Società agricola cooperativa per la lavorazione, TerlanoCassa Raiffeisen di Tires Cooperativa

Cassa Raiffeisen Fie’ allo Sciliar CooperativaCooperativa frutticoltori POMUS, Lana

perliquidazioneotrasformazioneinaltraformagiuridicaCooperativa Edilizia Hannesroan, BolzanoCooperativa energia GaisCooperativa edilizia Vivere 2001, AppianoCooperativa edilizia St. Michael 2001, AppianoCooperativa edilizia Talisman, OraCooperativa edilizia Panorama 2004, BolzanoCooperativa edilizia Sarnthein, SarentinoFederazione delle cooperative edilizie altoatesineRAIF Società CooperativaConsorzio di miglioramento fondiario Corces, SilandroAgricom Val Badia, La Valle

Soci Numero al31.12. 2008 Adesioni Uscite Numero al

31.12.2009Quote al

31.12.2009 % Soci individuali al 31.12.2009 %

1 Casse Raiffeisen 51 2 49 122.500 30,93 51.743 44,37

2 Cooperative frutticoltori e produttori sementi 31 2 29 64.500 16,29 7.386 6,33

3 Cooperative vinicole 16 16 36.000 9,09 3.650 3,13

4 Cooperative lattiero-casearie 15 15 19.500 4,92 5.890 5,05

5 Cooperative di consumo e di approvvigionamento 12 12 6.000 1,52 8.896 7,63

6 Cooperative di gestione dell’acqua 16 1 15 7.500 1,89 4.734 4,06

7 Cooperative energetiche 63 1 62 31.000 7,83 12.429 10,66

8 Cooperative edilizie 41 7 34 17.000 4,29 744 0,64 9 Cooperative di gestione di asili per l’infanzia e di centri culturali

18 18 9.000 2,27 1.383 1,19

10 Cooperative sociali 10 [1] 1 12 6.000 1,52 1.369 1,17

11 Altre cooperative 70 3 [1] 1 71 39.500 9,97 18.028 15,46

12 Associazioni e consorzi 13 1 1 13 20.500 5,18 366 0,31

13 Enti senza obbligo di revisione 25 2 1 26 17.000 4,29 ---

Totale 381 7 16 372 396.000 100 116.618 100

IsocidellaFederazioneCooperativeRaiffeisensuddivisiper13gruppiomogenei(Situazioneal31/12/2009)

[Variazione del gruppo di appartenenza]

45

Le cooperative Raiffeisen

Sono cooperative Raiffeisen dell’Alto Adige quelle che appartengono alla Federazione Cooperative Raiffeisen e che, pertanto, hanno diritto ad utilizzare, dietro autorizzazione del Consiglio di Amministrazione della Federazione Cooperative Raiffeisen, il marchio protetto.

Nell’ambito delle cooperative Raiffeisen, il Sistema bancario Raiffeisen (RGO) svolge un ruolo centrale. Nel 2009 esso com-prendeva 49 Casse Raiffeisen con i loro 195 sportelli, oltre alla Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige. Il Sistema bancario Raiffei-sen è leader di mercato in Alto Adige, sia per quanto riguarda l’attività di raccolta, sia per ciò che concerne le operazioni di credito. Seguono, in ordine di importanza, le cooperative agricole del settore frutticolo, di quello lattiero e di quello vinicolo. Negli ultimi anni è poi aumentata l’importanza delle cooperative energetiche, sia in termini di numero, sia per quanto riguarda la loro incidenza in campo economico e politico sociale. Inoltre, le cooperative Raiffeisen sono riuscite a penetrare in modo rilevante in altri settori della vita economica, sociale e culturale.Nel 2009 le cooperative Raiffeisen sono state in grado di esibire, nonostante la prevista riduzione del prodotto interno lor-do, dati di bilancio assolutamente positivi, contribuendo alla stabilità economica e sociale della nostra provincia.

Il simbolo a forma di cuspide con le due teste di cavallo stilizzate rappresenta il logo delle cooperative Raiffeisen dell’Alto Adige. Sotto questa forma è stato depositato dalla Federazione Raiffeisen ed è protetto a livello internazionale.

SociindividualineidiversigruppiIl numero dei soci individuali è salito a 116.618, con un aumento di 1.349 unità rispetto all’esercizio precedente. Va peraltro tenuto presente che alcuni nominativi com-paiono anche due o più volte.L’incremento maggiore nel numero dei soci riguarda le Casse Raiffeisen con 892 soci individuali in più, seguite dalle cooperative di consumo e di approvvigionamento (418) e da quelle energetiche (212). Mentre negli anni trascorsi si era registrata una diminu-zione dei soci soprattutto nel campo delle cooperative lattiero-casearie, nell’esercizio trascorso sono state le cooperative di frut-ticoltori e di produttori di sementi a guidare la classifica della diminuzione del numero di soci, con 116 unità in meno.

46

2004 2005 2006 2007 2008 2009 +/-numero2008/09

+/-%2008/09

+/-%2004/09

Casse Raiffeisen 46.066 47.564 48.516 49.866 50.851 51.743 892 1,75 12,32

Cooperative frutticoltori e produttori sementi 7.961 7.820 7.775 7.522 7.502 7.386 - 116 - 1,55 - 7,22

Cooperative vinicole 3.740 3.729 3.738 3.719 3.680 3.650 - 30 - 0,82 - 2,41

Cooperative lattiero-casearie 6.571 6.471 6.384 6.172 5.966 5.890 - 76 - 1,27 - 10,36

Cooperative di consumo e di approvvigionamento 6.483 6.829 7.613 8.128 8.478 8.896 418 4,93 37,22

Cooperative di gestione dell’acqua 4.396 4.477 4.578 4.627 4.696 4.734 38 0,81 7,69

Cooperative energetiche 7.797 8.435 10.046 10.902 12.217 12.429 212 1,74 59,41

Cooperative edilizie 665 547 616 744 852 744 - 108 - 12,68 11,88

Cooperative di gestione di asili per l’infanzia e di centri culturali 1.349 1.374 1.356 1.361 1.343 1.383 40 2,98 2,52

Cooperative sociali 861 883 905 938 1.283 1.369 86 6,70 59,00

Altre cooperative 18.525 18.270 18.352 17.952 18.033 18.028 - 5 - 0,03 - 2,68

Associazioni e consorzi 165 160 146 215 368 366 - 2 - 0,54 121,82

Totale 104.579 106.559 110.025 112.146 115.269 116.618 1.349 1,17 11,51

Andamentodelnumerodisocinelle cooperative federate durante gli ultimi sei anni

47

Le Casse Raiffeisen

La Banca centrale europea (BCE), allo scopo di combattere la recessione provo-cata dalla crisi finanziaria, ha ridotto il tasso di riferimento in misura mai vista prima e con una rapidità anch’essa senza prece-denti. Il tasso, che in dicembre del 2007 ammontava al 4%, si è ridotto nel corso del 2008 al 2,5%, registrando nell’anno in rassegna un’ulteriore riduzione di 1,5 punti percentuali per attestarsi a quota 1%. In questo contesto di aumentata pressione sul margine d’interesse e di crescente volume di crediti in sofferenza, la situazione di redditività si è presentata alquanto difficile per tutte le banche.

Questo andamento ha lasciato le sue tracce anche nei libri contabili delle Casse Raiffei-sen altoatesine. L’utile ottenuto dalle 49 Casse Raiffeisen è sceso da 74 milioni di Euro a 29,5 milioni di Euro, subendo quindi un calo del 60%. Questo calo degli utili rispecchia, oltre che la correttezza del comportamento tenuto nei confronti dei soci e dei clienti, specialmente in tempi difficili, e l’orientamento cooperativo, anche gli effetti del contesto economico. Proprio per questo la fiducia nelle Casse Raiffeisen non è stata intaccata.

Il totale di stato patrimoniale è aumentato del 3,3% a 10 miliardi di Euro, mentre il rapporto tra il capitale proprio e il totale delle attività era pari al 31 dicembre 2009 al 15%.

I depositi diretti da clientela presso le Casse Raiffeisen e la Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige sono aumentati nel 2009 del

4,4%, raggiungendo alla data di chiusura del bilancio un valore pari a 8,7 miliardi di Euro. Per quanto attiene ai depositi indiretti da clientela, l’incremento è ammontato ad-dirittura al 13,8%, per cui è stato possibile recuperare quasi completamente le riduzioni registrate nell’anno di crisi 2008. Gli impieghi verso clientela ammontavano al 31 dicembre 2009 a 8 miliardi di Euro, segnando un aumento del 3,2% rispetto all’anno precedente. L’incremento dei prestiti è stato quindi per la terza volta consecutiva inferiore alla crescita dei depositi diretti dei clienti, un andamento che ha portato ad un ulteriore rafforzamento della liquidità nelle Casse Raiffeisen altoatesine.

Nel 2009 tre Casse Raiffeisen si sono fuse nella nuova Cassa Raiffeisen Schlern-Rosengarten. Le 49 Casse Raiffeisen sono presenti in 107 dei 116 comuni dell’Alto Adige con 192 sportelli e hanno occupato nell’anno in esame 1.754 tra collaboratrici e collaboratori. Quasi la metà degli spor-telli bancari dell’Alto Adige fanno capo al movimento Raiffeisen. Inoltre, vengono gestiti due sportelli bancari nella provincia di Trento, precisamente a Vigo e a Pera in Val di Fassa, nonché uno ad Arabba in provincia di Belluno. Alla fine del 2009 le Casse Raiffeisen contavano 51.743 soci, un numero che da anni aumenta costante-mente. Il Sistema bancario Raiffeisen ha sostenuto in tutto l’Alto Adige eventi e iniziative culturali, sportive e di pubblica utilità con 9,8 milioni di Euro. Questo im-pegno sociale è espressione concreta del comportamento orientato ai valori e della responsabilità sociale.

48

10.000

9.000

8.000

7.000

6.000

5.000

4.000

3.000

2.000

1.000

0

12,00

10,00

8,00

6,00

4,00

2,00

0,00

AndamentodegliimpieghiversolaclientelanelSistemabancarioRaiffeisendell’AltoAdigetrail2005eil2009(inmillionidiEuroovveroin%)

2005 *) 2006 2007 2008 2009

Volume Andamento %

*) per la prima volta senza CR Rifiano-Caines e in base agli standard contabili IAS/IFRS

6.7727.242

7.4847.837 8.087

5,83

6,95

3,33

4,73

3,19

10.000

9.000

8.000

7.000

6.000

5.000

4.000

3.000

2.000

1.000

0

12,00

10,00

8,00

6,00

4,00

2,00

0,00

AndamentodellaraccoltadirettadaclientelanelSistemabancarioRaiffeisendell’AltoAdigetrail2005eil2009(inmillionidiEuroovveroin%)

2005 *) 2006 2007 2008 2009

Volume Andamento %

*) per la prima volta senza CR Rifiano-Caines e in base agli standard contabili IAS/IFRS

6.885 7.1467.590

8.3178.686

5,86

3,80

6,21

9,58

4,43

I direttori della Casse Raiffeisen dell’Alto Adige hanno partecipa-to regolarmente a degli eventi informativi.

49

Andamentodelrapportoimpieghi/depositinelgruppobancarioRaiffeisendell’AltoAdigetrail2005eil2009(in%)

120

100

802005*) 2006 2007 2008 2009

98,36

101,34

98,59

94,23

103,84106,99

105,10

100,44

87,4289,99

92,4790,73

Rapporto impieghi/depositi I = crediti diretti verso clientela / debiti diretti disponibili verso clientelaRapporto impieghi/depositi II = crediti diretti verso clientela / debiti diretti disp. v. clientela e patrim. netto disp.Rapporto impieghi/depositi III = crediti diretti verso clientela / debiti diretti verso clientela

*) per la prima volta senza CR Rifiano-Caines e in base agli standard contabili IAS/IFRS

InterventidelSistemabancarioRaiffeisenpersettori

Cultura2.395.977 €24,34 %

Attività sociali1.824.125 €18,53 %

Ecologia43.963 €0,45 %

Economia, ecc.2.365.196 €24,02 %

Sport3.216.283 €

32,67 %

93,11

96,01

83,91

50

CasseRaiffeisenassociate

Cassa Raiffeisen Val Badia1. Cassa Raiffeisen di Lagundo2. Cassa Raiffeisen di Andriano3. Cassa Rurale di Bolzano4. Cassa Raiffeisen di Bronzolo-Ora5. Cassa Raiffeisen di Brunico6. Cassa Raiffeisen di Nova 7. Ponente-AldinoCassa Raiffeisen della Valle Isarco8. Cassa Raiffeisen Campo di Trens9. Cassa Raiffeisen Alta Pusteria10. Cassa Raiffeisen Castelrotto11. Cassa Raiffeisen di Lasa12. Cassa Raiffeisen Lana13. Cassa Raiffeisen Laces14. Cassa Raiffeisen di Laives15. Cassa Raiffeisen di Marlengo16. Cassa Raiffeisen Merano17. Cassa Raiffeisen di Meltina18. Cassa Raiffeisen di Nalles19. Cassa Raiffeisen di Naturno20. Cassa Raiffeisen Villabassa21. Cassa Raiffeisen Alta Venosta22. Cassa Raiffeisen di Parcines23. Cassa Raiffeisen della Val Passiria24. Cassa Raiffeisen Prato allo Stelvio25. Cassa Rurale Renon26. Cassa Rurale di Salorno27. Cassa Raiffeisen Val Sarentino28. Cassa Raiffeisen di Scena29. Cassa Raiffeisen Silandro30. Cassa Raiffeisen 31. Schlern-RosengartenCassa Raiffeisen di Senales32. Cassa Raiffeisen di San Martino 33. in PassiriaCassa Raiffeisen Tures-Aurina34.

Cassa Raiffeisen di Tubre35. Cassa Raiffeisen di Terlano36. Cassa Raiffeisen Tirolo37. Cassa Raiffeisen di Tesimo38. Cassa Raiffeisen di Dobbiaco39. Cassa Raiffeisen di Ciardes40. Cassa Raiffeisen Oltradige41. Cassa Raiffeisen Ultimo-San 42. Pancrazio-LauregnoCassa Raiffeisen Bassa Vall’Isarco43. Cassa Raiffeisen di Funes44. Cassa Raiffeisen di Vandoies45. Cassa Raiffeisen di 46. Monguelfo-Casies-TesidoCassa Raiffeisen Nova Levante47. Cassa Raiffeisen Wipptal48. Cassa Raiffeisen di Selva di 49. Val Gardena

Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A.

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N. delle Casse Raiffeisen 51 49 - 3,9 %N. soci 50.851 51.743 1,8 %N. dipendenti 1.763 1.754 - 0,5 %N. sportelli 195 195 0,0 %Comuni provvisti di sportelli Raiffeisen 107 107 0,0 % *)creditiversoclientela 7.837,33m.nidi€** 8.087,25m.nidi€** 3,19% *) crediti verso clientela / raccolta disponibile da clientela 100,44 % 96,01 % - 4,43 p.ti *) crediti verso clientela / raccolta disponibile da clientela e patrim. netto disp. 87,42 % 83,91 % - 3,51 p.ti *) crediti verso clientela / raccolta da clientela 94,23 % 93,11 % - 1,12 p.ti*)raccoltadisponibiledaclientela 7.802,76m.nidi€** 8.423,38m.nidi€** 7,95%*)raccoltavincolataversoclientela 514,49m.nidi€ 262,53m.nidi€ -48,97%*)raccoltadaclientela 8.317,25m.nidi€** 8.685,91m.nidi€** 4,43%*)Mezziamministrati 9.970,26m.nidi€** 10.567,37m.nidi€** 5,99% - di cui titoli di terzi 946,83 m.ni di € 979,46 m.ni di € 3,45 % - di cui fondi di investimento 315,74 m.ni di € 422,80 m.ni di € 33,91 % - di cui gestioni patrimoniali 107,18 m.ni di € 130,16 m.ni di € 21,45 %Totaledell‘attivo 9.724,33m.nidi€ 10.040,98m.nidi€ 3,26%Immobilizzazioni (al netto degli ammortamenti) 211,13 m.ni di € 223,79 m.ni di € 5,99 %Patrimonio netto e eccedenza contabile 1.462,07 m.ni di € 1.512,40 m.ni di € 3,44 %TCR-Totalcapitalratio*** 17,38% 17,42% 0,04p.ti Ricavi complessivi 599,52 m.ni di € 442,58 m.ni di € - 26,18 %Interessi passivi e oneri assimilati 250,24 m.ni di € 136,58 m.ni di € - 45,42 %Remunerazione media della raccolta da clientela 3,13 % 1,68 % - 1,45 p.tiInteressi attivi e proventi assimilati 527,13 m.ni di € 346,32 m.ni di € - 34,30 %Remunerazione media dei crediti verso clientela 6,28 % 4,10 % - 2,18 p.tiDifferenzatratassoattivoetassopassivo 3,15% 2,42% -0,73p.tiOneri operativi 193,69 m.ni di € 194,06 m.ni di € 0,19 % - di cui ammortamenti 14,60 m.ni di € 14,49 m.ni di € - 0,71 % - di cui oneri per il personale 112,47 m.ni di € 115,53 m.ni di € 2,72 %Oneri per il personale per dipendente 63,79 mila € 65,87 mila € 3,25 %CIR-Costincomeratio**** 61,06% 70,85% 9,79p.ti - CIR oneri operativi 208,33 m.ni di € 209,83 m.ni di € 0,72 % - CIR ricavi operativi 341,20 m.ni di € 296,15 m.ni di € - 13,20 %

2008 2009 +/-Variazioni rispettoall’es.prec.

Indici e dati statistici relativi alle 49 Casse Raiffeisen ovvero al gruppobancario Raiffeisen

*) compresi i valori relativi alla Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige** al netto degli effetti della rilevazione dei crediti cartolarizzati nell’attivo e nel passivo richiesta dagli IAS/IFRS al 31.12.*** Rapporto tra patrimonio di vigilanza (numeratore) e attività di rischio ponderata (denominatore) - requisito di vigilanza: 8 %

(7 % in caso di obbligo di redazione del bilancio consolidato - es. gruppi bancari)**** Rapporto tra oneri operativi definiti (numeratore) e ricavi operativi definiti (denominazione)

Tuttiivalorisoprariportatisonotrattidalbilancio2009esonostatirilevatiaisensideglistandardcontabiliinternazionaliIAS/IFRS(ivaloridiraffrontosonorelativial2008esonotrattidaibilanci2009einpartevariatirispettoall’esercizioprecedente).

Descrizione

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Attivo Cassa e disponibilità liquide 61.763 60.651 - 1.112 - 1,80Attività finanziarie detenute per la negoziazione 32.568 32.999 431 1,32Attività finanziarie valutate al fair value 55.730 44.752 - 10.978 - 19,70Attività finanziarie disponibili per la vendita 1.408.534 1.453.862 45.327 3,22Attività finanziarie detenute sino alla scadenza 47.677 36.788 - 10.889 - 22,84Crediti verso banche 782.925 896.298 113.373 14,48Crediti verso clientela 7.031.272 7.189.342 158.070 2,25Derivati di copertura 0 12 12Partecipazioni 1.624 2.131 506 31,18Attività materiali 210.944 223.604 12.660 6,00Attività immateriali 191 188 - 3 - 1,73Attività fiscali 47.613 40.417 - 7.196 - 15,11Attività non correnti e gruppi di attività in via di dismissione 364 1.627 1.263 347,48Altre attività 43.126 58.309 15.183 35,21Totaledell‘attivo 9.724.331 10.040.966 316.635 3,26 Passivo Debiti verso banche 153.917 217.763 63.846 41,48Debiti verso clientela 4.516.841 4.862.241 345.400 7,65Titoli in circolazione 2.842.861 2.914.476 71.615 2,52Passività finanziarie di negoziazione 1.888 549 - 1.339 - 70,92Passività finanziarie valutate al fair value 487.752 284.457 - 203.296 - 41,68Derivati di copertura 162 405 244 150,77Passività fiscali 29.031 16.675 - 12.356 - 42,56Altre passività 185.745 186.495 750 0,40Trattamento di fine rapporto del personale 31.596 30.529 - 1.067 - 3,38Fondi per rischi e oneri 12.471 14.989 2.518 20,19Riserve da valutazione 10.173 37.078 26.905 264,46Azioni rimborsabili 2.826 2.828 2 0,06Riserve 1.370.668 1.438.525 67.856 4,95Sovraprezzi di emissione 1.268 1.342 74 5,87Capitale 3.108 3.108 0 0,00Utile d‘esercizio 74.023 29.517 - 44.505 - 60,12Totaledelpassivoedelpatrimonionetto 9.724.331 10.040.978 316.647 3,26 Contoeconomico Interessi attivi e proventi assimilati 527.135 346.317 - 180.817 - 34,30Interessi passivi e oneri assimilati - 250.241 - 136.583 113.658 - 45,42Marginediinteresse 276.893 209.734 -67.159 -24,25Commissioni attive 55.879 56.301 422 0,76Commissioni passive - 6.769 - 6.178 591 - 8,72Commissioninette 49.110 50.123 1.013 2,06Dividendi e proventi simili 3.098 14.179 11.082 357,74Risultato netto dell’attività di negoziazione - 1.675 634 2.309 - 137,86Risultato netto dell’attività di copertura - 192 - 56 135 - 70,60Utili (perdite) da cessione o riacquisto di attività finanziarie 191 5.105 4.914 2567,41Risultato netto delle attività e passività finanziarie valutate al fair value - 2.863 1.025 3.888 - 135,80Marginediintermediazione 324.563 280.744 -43.819 -13,50Rettifiche/riprese di valore nette per deterioramento di operazioni finanziarie - 42.816 - 53.343 - 10.526 24,58Risultatonettodellagestionefinanziaria 281.746 227.402 -54.345 -19,29Spese amministrative - 193.734 - 195.332 - 1.599 0,83Accantonamenti netti ai fondi per rischi e oneri - 2.874 - 1.851 1.023 - 35,61Rettifiche/riprese di valore nette su attività materiali - 14.482 - 14.370 112 - 0,77Rettifiche/riprese di valore nette su attività immateriali - 116 - 123 - 8 6,53Altri oneri/proventi di gestione 17.518 17.612 94 0,54Costioperativi -193.688 -194.065 -377 0,19Utili (Perdite) delle partecipazioni - 265 - 102 164 - 61,65Utili (Perdite) da cessione di investimenti - 495 1.542 2.038 - 411,43Utile(Perdita)dellaoperativitàcorrenteallordodelleimposte 87.298 34.777 -52.521 -60,16Imposte sul reddito dell‘esercizio dell’operatività corrente - 14.470 - 5.282 9.187 - 63,49Utile(Perdita)dellaoperativitàcorrentealnettodelleimposte 72.828 29.495 -43.333 -59,50Utile (Perdita) al netto delle imposte gruppi di attività in via di dismissione 1.194 22 - 1.172 - 98,15Eccedenzacontabile 74.023 29.517 -44.505 -60,12

2008 2009 Variazione Variazione (migliaiadi€) (migliaiadi€) (migliaiadi€) in%

Bilancio aggregato delle 49 Casse Raiffeisen dell’Alto Adigeal 31/12/2009

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Le cooperative ortofrutticole

Nell’esercizio 2008/2009 le cooperative ortofrutticole altoatesine hanno commer-cializzato il raccolto del 2008. I conferimenti alle cooperative frutticole hanno totalizzato una quantità di 974.381 tonnellate, con un aumento dell’8% rispetto al 2007. L’Alto Adige ha così contribuito per il 9,2% alla produzione complessiva di mele nell’Unione europea. Nell’anno precedente era stata raggiunta una quota dell’11,1%. Con una superficie coltivata di 18.500 ettari, l’Alto Adige può considerarsi l’area di coltivazione di mele più estesa di Europa. La quota di frutta coltivata biologicamente era pari al 3,4%.

La sovrapproduzione di frutta a granella nell’Unione europea ha reso più difficile la commercializzazione delle mele. Ne è conseguito che i prezzi di vendita sono notevolmente diminuiti. Nell’esercizio 2008/2009 ai soci e fornitori sono stati corrisposti 330,4 milioni di Euro a fronte dei conferimenti di frutta, importo equiva-lente al 24,5% in meno rispetto all’anno precedente. Il prezzo medio di conferimento ha raggiunto 34 centesimi di Euro/kg, 37 centesimi di Euro/kg nel caso della frutta da tavola. Ne è conseguito un calo dei prezzi di conferimento pari al 30% circa rispetto all’anno precedente. Una riduzione del 28,2% dei prezzi di conferimento si è riscontrata anche nel campo delle coltiva-zioni biologiche. Il maggior crollo dei prezzi, precisamente del 68%, ha riguardato la frutta industriale.

La superficie di coltivazione di frutta in Alto Adige si è estesa lievemente, contempora-

neamente il numero dei soci di cooperative si è leggermente ridotto. La resa media per ettaro si è attestata a 19.887 Euro per quanto riguarda il prodotto convenzionale, mentre ha raggiunto 22.536 Euro per la produzione biologica. Il confronto con l’anno precedente evidenzia una riduzione del 25% in entrambi i settori.

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Cooperativefederate

ALPE - Società agricola cooperativa 1. alpina con produzione e lavorazione propria, LasaBIO SUEDTIROL, Terlano2. Cooperativa produttori 3. agricoltori Alta Val di Non e Val d’Ultimo, LauregnoEOFRUT - Prima società agricola 4. cooperativa frutticoltori Termeno, TermenoESO, Bronzolo5. FRUCHTHOF ÜBERETSCH, 6. Frangarto/AppianoGEOS - Società agricola 7. cooperativa frutticoltori SilandroMEG - Società agricola cooperativa 8. produttori Val MartelloSocietà agricola cooperativa 9. frutticoltori LagundoSocietà agricola cooperativa 10. frutticoltori Bolzano-Nalles, BolzanoSocietà agricola cooperativa 11. frutticoltori CAFA MeranoCooperativa frutticoltori COFRUM 12. MarlengoSocietà cooperativa EGMA Caldaro13. Cooperativa frutticoltori GRUFRUT, 14. Pineta di Laives/LaivesSocietà agricola cooperativa 15. frutticoltori JUVAL Castelbello-Ciardes-Stava, Castelbello-CiardesCooperativa frutticoltori Kaiser 16. Alexander, LaivesCooperativa frutticoltori 17. Kurmark-Unifrut, MagréCooperativa frutticoltori Lana18. Cooperativa Lanafruit, Lana19.

Società agricola cooperativa 20. MELIX BRIXEN, VarnaCooperativa MIVO-ORTLER, Laces21. Cooperativa frutticoltori 22. NEUFRUCHT, EgnaCooperativa frutticoltori SACRA, 23. AppianoCooperativa frutticoltori Terlano24. Cooperativa frutticoltori Dodiciville, 25. BolzanoOSIRIS - Società agricola 26. cooperativa per l’agricoltura biodinamica, PostalOVEG - Società agricola 27. cooperativa produttori agricoli Alta Val Venosta, Oris/LasaTexel cooperativa agricola, Naturno28.

Cooperative sementicoleCooperativa produttori sementi della 29. Val Pusteria, Brunico

Federazioni/consorziFROM Società Agricola Cooperativa, TerlanoVOG - Consorzio delle Cooperative Ortofrutticole dell’Alto AdigeVI.P, Laces VOG PRODUCTS, Laives

Alcune cooperative ortofrutticole si sono ultimamente occupate anche di produzione di energia elettrica. Sul tetto della Eofrut di Termeno sono già in funzione due impianti fotovoltaici. Un terzo è in fase di realizzazione.

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1)Conferimentoeliquidazione Conferimenti di frutta a granella da parte dei soci 897.069,2 t 6,7 970.190,3 t 8,2 Conferimenti di altra frutta e verdura da parte dei soci 4.740,0 t - 2,3 4.190,7 t - 11,6 Acquisto di frutta a granella e di altra frutta da terzi 63.083,6 t - 4,6 54.244,5 t - 14,0 Incidenza sulla produzione totale altoatesina di frutta a granella 91,5 % 0,4 p.ti 91,6 % 0,1 p.tiConferimento medio di frutta a granella per socio 128,0 t 9,5 140,4 t 9,7 Produzione media di frutta a granella per ha 55,1 t 7,2 59,4 t 7,8 Liquidazioni complessive ai soci esclusa IVA 437,5 m.ni di € 26,3 330,4 m.ni di € - 24,5 Liquidazione media per socio 62,4 mila € 29,5 47,8 mila € - 23,4 Liquidazione media per kg di frutta a granella 0,4846 € 18,5 0,3386 € - 30,1 Liquidazione media per ettaro di superficie coltivata a frutteto 26,71 mila € 26,9 20,10 mila € - 24,7 2)Datirelativiallostatopatrimoniale Totale di stato patrimoniale di tutte le coop. ortofrutticole 684,9 m.ni di € 11,6 671,9 m.ni di € - 1,9 Immobilizzazioni al netto dei fondi di ammortamento 412,9 m.ni di € 4,3 452,2 m.ni di € 9,5 Crediti verso clienti 126,8 m.ni di € 15,5 92,5 m.ni di € - 27,1 Liquidità e immobilizzazioni finanziarie (senza partecipazioni) 78,4 m.ni di € 66,8 38,4 m.ni di € - 51,1 Scorte 26,7 m.ni di € - 0,2 33,5 m.ni di € 25,7 Patrimonio netto 287,6 m.ni di € 2,7 312,8 m.ni di € 8,8 Eccedenza contabile 2,8 m.ni di € 5,3 9,2 m.ni di € 221,8 Finanziamenti bancari e vari 102,0 m.ni di € 5,6 112,9 m.ni di € 10,7 Debiti verso soci e fornitori 266,4 m.ni di € 29,9 207,8 m.ni di € - 22,0 Informazioniaggiuntive Aumento delle immobilizzazioni materiali (reinvestimenti) 62,3 m.ni di € 32,6 87,9 m.ni di € 41,1 Rapporto crediti verso clienti / fatturato 21,5 % 2,9 p.ti 16,1 % - 5,4 p.tiRapporto patrimonio netto / immobilizzazioni 0,70 - 1,6 0,69 - 0,7 3)Datirelativialcontoeconomico Ricavi complessivi 710,8 m.ni di € 15,7 618,5 m.ni di € - 13,0 Ricavi lordi da vendita di frutta 671,7 m.ni di € 16,2 552,8 m.ni di € - 17,7 Contributi pubblici 10,5 m.ni di € 5,7 12,1 m.ni di € 15,4 Costi complessivi 212,9 m.ni di € - 1,0 228,0 m.ni di € 7,1 Ammortamenti delle immobilizzazioni 29,8 m.ni di € - 1,7 31,5 m.ni di € 5,8 Oneri per il personale 53,3 m.ni di € 2,5 54,8 m.ni di € 2,9 Informazioniaggiuntive Ricavo medio per kg di frutta a granella conferita 0,6781 € 8,8 0,5606 € - 17,3 Oneri complessivi medi per kg 0,2377 € - 5,1 0,2410 € 1,4 Incidenza dei costi complessivi sui ricavi complessivi 29,9 % -5,1 p.ti 36,9 % 6,9 p.tiAmmortamenti delle immobilizzazioni per kg di frutta conferita 0,0333 € - 5,7 0,0333 € 0,0 Oneri per il personale per dipendente 22,8 mila € 4,1 29,1 mila € 27,9 4)Dativari N. cooperative federate 27 - 3,6 24 - 11,1 N. cooperative con lavorazione propria federate 27 - 3,6 23 - 14,8 N. soci delle cooperative federate alla chiusura del bilancio 7.008 - 2,6 6.909 - 1,4 N. medio dei soci per cooperativa 260 1,0 288 10,9 Superficie a frutteto complessiva dei soci 16.441,4 ha - 0,4 16.507,0 ha 0,4 Superficie a frutteto media per socio 2,35 ha 2,3 2,39 ha 1,8 Capacità di stoccaggio 809.780 t 0,9 803.020 t - 0,8 N. dipendenti 2.342 - 1,4 1.884 - 19,5 Vendita di frutta in territorio nazionale (quantità) 60,8 % -2,1 p.ti 61,2 % 0,4 p.tiIncidenza della frutta venduta in confezioni speciali 52,6 % -3,0 p.ti 58,1 % 5,5 p.ti

Descrizione 2007/08 +/-%Variazione 2008/09 +/-%Variazione rispettoall‘es.prec. rispettoall‘es.prec.

Indici e dati statistici relativi alle cooperative ortofrutticole

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Le cooperative vinicole

Nell’esercizio 2008/2009, le cooperative vinicole hanno elaborato l’uva raccolta nel 2008 avviandone la commercializza-zione. Alle 16 cooperative vinicole sono state conferite 31.585 tonnellate di uva, quantitativo inferiore dell’11% rispetto a quello dell’anno precedente. L’incidenza delle varietà da vino bianco è aumentata ulteriormente, raggiungendo il 52,4% e superando pertanto per la prima volta la quota rappresentata dalle varietà da vino rosso. Le cooperative vinicole aderenti alla Federazione Raiffeisen hanno elaborato 215.900 ettolitri di vino, pari al 65% della produzione altoatesina. Se si considera il vino prodotto dalle cooperative vinicole as-sociate alla Federazione Raiffeisen ma che non trasformano direttamente l’uva, la quota delle cooperative si eleva al 72,3%. Nell’esercizio 2008/2009 le cooperative vinicole hanno venduto 265.790 ettolitri

di vino, il 2,6% in meno rispetto all’anno precedente. Il fatturato ha raggiunto la cifra di 110,8 milioni di Euro ed è calato un po’ meno, precisamente del 2,1%, in quanto il prezzo di vendita è salito dello 0,6% a 4,17 Euro/litro. L’incidenza delle bottiglie originali sulla vendita complessiva è rimasta praticamente invariata al 47,1%. Il rapporto tra esportazioni e fatturato è leggermente diminuito e si è attestato nell’esercizio 2008/2009 al 18,7%. L’81,3% del vino è stato invece smerciato in territorio nazionale, il 6,8% di questo è stato commercializzato attraverso i propri negozi al dettaglio. Ai soci e ai fornitori nell’esercizio 2008/2009 sono stati erogati, a fronte del conferimento di uva, 52,2 milioni di Euro. Il prezzo medio di conferimento ai viticoltori è aumentato del 3,1% a 1.652 Euro per tonnellata. Dato il quantitativo inferiore di conferimen-ti, la resa per ettaro è diminuita rispetto all’anno precedente di 1.255 Euro, ovvero del 7,3%, attestandosi a 15.933 Euro. Le varietà Sauvignon e Gewürztraminer hanno permesso di ottenere una resa per ettaro di oltre 20.000 Euro, la varietà prin-cipale, ovvero la Schiava, ha registrato la resa inferiore, precisamente 10.125 Euro. Benché gli esperti enologi tengano in alta considerazione la Schiava e riconoscano a tale varietà anche un certo potenziale di mercato, nemmeno nell’ultimo esercizio si è riusciti ad incrementare il ricavato della vendita e, di conseguenza, il prezzo di conferimento di questa varietà. La sua incidenza in termini di terreno occupato è diminuita al 23,8%, mentre per quanto riguarda la quantità la quota rappresentata dall’uva Schiava si è attestata al 26,9%.

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Cooperativefederate

Cantina Produttori Burggräfler, 1. MarlengoCantina Valle Isarco, Chiusa2. Prima & Nuova Cantina, Caldaro3. Cantina Produttori Bolzano4. Viticultori Caldaro5. Cantina Produttori Cortaccia6. Cantina Nalles-Magré/Niclara, 7. NallesCantina Produttori Colterenzio, 8. Cornaiano/AppianoCantina Produttori S.Michele 9. AppianoCantina Produttori S.Paolo, 10. S.Paolo/AppianoCantina Produttori Terlano11. Cantina Produttori Termeno12.

Cantina Sociale Cornaiano, 13. Cornaiano/AppianoCantina Vini Merano14.

senza produzione propriaCantina Salorno1. Soc.coop. viticoltori Bressanone/2. Novacella e dintorni, Varna

ConsorziConsorzio delle Cantine Produttori Altoatesine, BolzanoConsorzio viticoltori Alto Adige, Appiano

Negli ultimi due anni la Cantina Produttori Terlano ha fatto grandi passi. Dopo la fusione con la Cantina di Andriano, all’inizio di giugno è stato inaugurato l’ampliamento dello stabilimento.

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Indici e dati statistici relativi alle cooperative vinicole

1)Conferimentoeliquidazione Produzione totale e conferimenti 35.522,88 t 7,5 31.585,05 t - 11,1 Conferimenti di uva da parte dei soci 34.419,30 t 7,3 30.540,10 t - 11,3 Acquisto di uva da terzi 1.103,58 t 11,1 1.044,95 t - 5,3 Acquisto di altre merci 11,6 m.ni di € - 14,8 12,3 m.ni di € 5,8 Incidenza sulla produzione totale altoatesina di uva 69,6 % -0,26 p.ti 68,9 % -0,7 p.tiConferimento medio per socio 9,32 t 8,2 8,38 t - 10,1 Produzione media di uva per ettaro 10,72 t 8,2 9,64 t - 10,1 Quantità di vino prodotta 241.770 hl 5,1 215.932 hl - 10,7 Resa media (uva - vino) 74,8 % -0,8 p.ti 75,2 % 0,4 p.tiLiquidazioni complessive ai soci esclusa IVA 55,3 m.ni di € 6,8 50,6 m.ni di € - 8,6 Liquidazione media per socio 15,0 mila € 7,6 13,9 mila € - 7,3 Liquidazione media per kg di uva 1,61 € - 0,6 1,66 € 3,0 Liquidazione media per ettaro di superficie coltivata a vigneto 17,19 mila € 7,5 15,93 mila € - 7,3 2)Datirelativiallostatopatrimoniale Totale di stato patrimoniale di tutte le coop. vinicole 115,0 m.ni di € - 0,3 121,5 m.ni di € 5,6 Immobilizzazioni al netto dei fondi di ammortamento 38,5 m.ni di € 11,4 42,1 m.ni di € 9,1 Crediti verso clienti 37,0 m.ni di € 3,0 36,9 m.ni di € - 0,4 Liquidità e immobilizzazioni finanziarie (senza partecipazioni) 7,1 m.ni di € - 16,9 8,4 m.ni di € 19,3 Scorte 30,0 m.ni di € - 13,6 32,5 m.ni di € 8,3 Patrimonio netto 55,1 m.ni di € 5,4 56,4 m.ni di € 2,3 Eccedenza contabile 2,7 m.ni di € 86,5 1,3 m.ni di € - 51,6 Finanziamenti bancari e vari 13,3 m.ni di € 45,4 17,3 m.ni di € 29,8 Debiti verso soci e fornitori 37,2 m.ni di € - 17,2 37,9 m.ni di € 1,8 Informazioniaggiuntive Aumento delle immobilizzazioni materiali 9,5 m.ni di € 25,1 8,7 m.ni di € - 8,5 Rapporto crediti verso clienti / fatturato 32,7 % 0,8 p.ti 33,3 % 0,6 p.tiRapporto patrimonio netto / immobilizzazioni 143,0 % - 8,2 p.ti 134,1 % - 8,9 p.tiScorte di vino 162.451 hl 9,1 157.038 hl - 3,3 Valutazione delle scorte di vino al litro 1,60 € - 0,4 1,76 € 9,9 3)Datirelativialcontoeconomico Ricavi complessivi 113,5 m.ni di € - 5,6 116,5 m.ni di € 2,7 Ricavi lordi da vendita di vino 113,2 m.ni di € 1,6 110,8 m.ni di € - 2,1 Contributi pubblici 0,6 m.ni di € - 15,7 0,7 m.ni di € 25,7 Costi complessivi 54,5 m.ni di € 3,5 55,3 m.ni di € 1,3 Ammortamenti delle immobilizzazioni 4,7 m.ni di € - 1,5 4,9 m.ni di € 3,8 Oneri per il personale 14,4 m.ni di € 4,4 14,7 m.ni di € 2,2 Informazioniaggiuntive Ricavo medio per litro di vino 4,15 € 8,7 4,17 € 0,4 Costi complessivi medi per l/unità 1,88 € 7,1 2,03 € 7,8 Incidenza dei costi complessivi sui ricavi complessivi 48,1 % 4,2 p.ti 47,4 % - 0,6 p.tiAmmortamenti delle immobilizzazioni per kg di uva conferita 0,16 € 2,1 0,18 € 10,4 Oneri per il personale per dipendente 43,83 mila € 2,2 46,38 mila € 5,8 4)Dativari N. cooperative federate 17 0,0 16 - 5,9 N. cooperative con vinificazione propria federate 15 0,0 14 - 6,7 N. soci delle cooperative federate alla chiusura del bilancio 3.695 - 0,8 3.646 - 1,3 N. medio dei soci per cooperativa 217 - 0,9 228 5,1 Superficie a vigneto complessiva dei soci 3.195 ha - 0,7 3.148 ha - 1,5 Superficie a vigneto media per socio 0,86 ha 0,0 0,86 ha 0,0 Capacità di stoccaggio 575.468 hl - 0,6 576.831 hl 0,2 N. dipendenti 329 2,1 318 - 3,3 Quantità vinicola venduta 272.782 hl - 6,4 265.794 hl - 2,6 Vendite in territorio nazionale 217.635 hl - 5,2 216.075 hl - 0,7 Vino venduto in bottiglie da 0,75 l 47,2 % 2,7 p.ti 47,1 % - 0,1 p.tiVino venduto in altre forme di confezionamento 32,2 % - 1,0 p.ti 31,4 % - 0,8 p.ti

Descrizione 2007/08 +/-%Variazione 2008/09 +/-%Variazione rispettoall‘es.prec. rispettoall‘es.prec.

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Le cooperative lattiero-casearie

Nel 2009 in Alto Adige sono state prodotte 367.290 tonnellate di latte, elaborate e commercializzate integralmente in strut-ture cooperative. Rispetto all’anno prece-dente ciò ha rappresentato un incremento dell’1,6%. Si è interrotta, così, la tendenza negativa dei volumi conferiti, iniziata nel 2007. Delle quindici cooperative lattiero-casearie, dieci lavorano e commercializzano nei propri stabilimenti il latte conferito dai soci, mentre le altre lo consegnano ad altre cooperative lattiero-casearie che ne curano la lavorazione. Quasi il 60% (215.001 ton-nellate) dei quantitativi di latte conferiti in Alto Adige sono stati destinati al consorzio MILKON. Nel 2009 sono state conferite complessivamente 522 tonnellate di latte caprino, registrando un aumento del 6% circa. Dal 2006 è attiva la Südtiroler Berg-ziegenmilch Genossenschaft (cooperativa altoatesina del latte caprino di montagna), la quale fa lavorare il latte conferitole esclu-sivamente presso un’altra cooperativa.

Tutte le cooperative lattiero-casearie alto-atesine sono associate alla Federazione Raiffeisen. Il numero dei produttori di latte e dei soci individuali di queste cooperative è calato di 76 unità. Questa tendenza che perdura oramai da anni, in Alto Adige si mantiene entro i limiti con una diminuzione media di poco inferiore al 2% annuo. A livello nazionale il calo si attesta al 9%, in Germania e in Austria esso supera il 5%. Dal momento che l’esercizio di un’attività lattiero-casearia come attività secondaria rappresenta un carico di lavoro enorme, soprattutto i più piccoli produttori abbandonano la produzione lattiero-casearia a favore dell’allevamento di vacche nutrici o all’ingrasso.Le quote assegnate ai produttori lattiero-caseari si sono attestate sulle 409.200 ton-nellate, registrando un aumento del 4% circa rispetto all’anno precedente. Questo incre-mento va ricondotto ad un’assegnazione ad-dizionale da parte dello Stato. Nell’esercizio di produzione lattiero-casearia 2009/2010,

Fondato dopo la guerra,il Centro Latte Senni diBrunico ha festeggiato

il 60° anniversario.Dal 1997 fa parte del

Consorzio Milkon.

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1.561 produttori, ovvero 78 in più rispetto all’anno precedente, hanno superato per complessivamente 17.200 tonnellate il loro contingente lattiero. La Federazione Raiffeisen cura l’amministrazione delle quote latte e dispone quindi di un quadro affidabile della situazione.Il quantitativo medio di conferimento per socio è aumentato di 1,8 tonnellate e si è attestato nel 2009 a 62,4 tonnellate. Il quantitativo di latte destinato alla lavorazione è aumentato del 7% circa a 334.235 ton-nellate, il latte venduto all’ingrosso è diminu-ito a 72.480 tonnellate, con un calo rispetto all’anno precedente pari al 22,8%.Il latte conferito dai soci è stato oggetto di trasformazione per più dell’82%. L’incidenza della trasformazione sulla produzione totale è aumentato di ben cinque punti percentuali e ha riguardato soprattutto la produzione casearia. Il prezzo medio di mercato ottenuto nell’esercizio 2009, pari a 85 centesimi di Euro per kg di latte impiegato, ha subito un leggero calo, nonostante il più elevato grado di lavorazione. Il ricavo lordo totale da latte e latticini è diminuito del 2,7% a 345,2 milioni di Euro. Ai soci per ogni chilogrammo di latte con-ferito è stato possibile pagare un prezzo medio di 44 centesimi di Euro (IVA esclusa), con un calo dello 0,5% rispetto all’anno precedente. La somma totale corrisposta ai soci è ammontata a 161,8 milioni di Euro ed è aumentata pertanto di un punto percentuale rispetto all’anno precedente. Se rapportato al numero inferiore di soci, risulta un corrispettivo medio di 27.500 Euro per ogni socio, equivalente ad un incremento del 2,4% rispetto all’esercizio

precedente. Il numero delle vacche lattiere tenute dai soci era di 65.100 unità, inferiore dello 0,6% rispetto all’anno precedente. Per ogni vacca sono stati corrisposti in media 2.479 Euro.Per quanto attiene al livello dei prezzi e ai redditi conseguiti nell’economia lattiero-casearia altoatesina, nell’esercizio in esame si è verificata una stagnazione. Anche per l’esercizio 2010 non si prevede un miglio-ramento della situazione di mercato.

Cooperativefederate

Cooperativa Latteria Vipiteno1. Jochalmkäserei Latzfons, Lazfons/2. ChiusaCaseificio Sesto3. Centro Latte Bressanone, Varna4. Latteria sociale Merano5. Milkon Alto Adige, Bolzano6. Caseificio montano della Val 7. Passiria Bio, San Martino in PassiriaLatteria Burgusio, Burgusio/Malles8. Latteria Tre Cime - Mondo Latte, 9. DobbiacoLatteria Lagundo10.

senza produzione propriaMILA1. , BolzanoCentro Latte Brunico2. Latteria cooperativa di Tirolo3. Latteria sociale di Prato allo Stelvio4. Südtiroler Bergziegenmilch, Bolzano5.

ConsorzioFederazione Latterie Alto Adige

La Cooperativa Latteria Vipiteno ha festeggiato il 125° anniversario della propria costituzione. La vecchia latteria “a vapore”, fondata nel 1884, negli anni si è sviluppata fino a diventare un moderno produttore di yogurt.

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1)Conferimentoeliquidazione Conferimenti di latte da parte dei soci 361.541 t - 3,9 367.290 t 1,6 di cui latte caprino 494 t 54,8 522 t 5,8 Acquisto di latte da terzi 44.571 t 58,8 39.425 t - 11,5 Incidenza coop. socie sulla produzione totale altoatesina di latte 97,7 % 0,9 p.ti 98,4 % 0,7 p.tiConferimento medio di latte per socio 60,6 t - 1,2 62,4 t 2,9 Produzione media di latte per vacca lattifera 5.511 kg - 1,8 5.630 kg 2,2 Quantità di latte trasformata 312.261 t 5,5 334.235 t 7,0 Quantità di latte venduta all‘ingrosso 93.851 t - 13,6 72.480 t - 22,8 Incidenza sul totale del latte conferito: vendita all‘ingrosso 23,1 % - 3,8 p.ti 17,8 % - 5,3 p.tilatte fresco 5,7 % 0,1 p.ti 5,3 % - 0,4 p.tilatta a lunga conservazione 5,2 % - 0,6 p.ti 5,7 % 0,5 p.tiyogurt 24,9 % 1,3 p.ti 25,3 % 0,4 p.tialtri prodotti 41,0 % 3,0 p.ti 45,9 % 4,9 p.tiLiquidazioni complessive ai soci esclusa IVA 160,0 m.ni di € 3,1 161,8 m.ni di € 1,1 Liquidazione media per socio 26,8 mila € 6,0 27,5 mila € 2,4 Liquidazione media per kg di latte 0,443 € 7,3 0,441 € - 0,5 Liquidazione media per vacca lattifera 2.438 € 5,3 2.479 € 1,7 2)Datirelativiallostatopatrimoniale Totale di stato patrimoniale di tutte le coop. lattiero-casearie 230,9 m.ni di € - 2,1 232,6 m.ni di € 0,7 Immobilizzazioni al netto dei fondi di ammortamento 102,6 m.ni di € - 1,9 100,1 m.ni di € - 2,5 Crediti verso clienti 76,8 m.ni di € 3,1 78,4 m.ni di € 2,1 Liquidità e immobilizzazioni finanziarie (senza partecipazioni) 10,2 m.ni di € - 37,4 8,5 m.ni di € - 16,8 Scorte 18,1 m.ni di € 2,8 17,8 m.ni di € - 2,2 Patrimonio netto (senza utile) 96,8 m.ni di € 1,4 98,0 m.ni di € 1,2 Eccedenza contabile (senza versamento al fondo mutualistico) 1,2 m.ni di € 92,4 2,5 m.ni di € 109,0 Finanziamenti bancari e vari 100,0 m.ni di € 1,5 103,9 m.ni di € 3,9 Debiti verso soci e fornitori 105,8 m.ni di € - 2,4 50,8 m.ni di € - 52,0 Informazioniaggiuntive Aumento delle immobilizzazioni materiali (reinvestimenti) 19,8 m.ni di € 50,2 27,5 m.ni di € 39,1 Rapporto crediti verso clienti / fatturato 21,6 % - 0,6 p.ti 22,7 % 1,1 p.tiRapporto patrimonio netto / immobilizzazioni 94,4 % 3,1 p.ti 98,0 % 3,6 p.ti 3)Datirelativialcontoeconomico Ricavi complessivi 379,2 m.ni di € 5,8 366,5 m.ni di € - 3,4 Ricavi lordi da vendita di latte e latticini 354,6 m.ni di € 6,1 345,2 m.ni di € - 2,7 Contributi pubblici 0,2 m.ni di € - 1,1 0,2 m.ni di € 4,2 Costi complessivi 211,9 m.ni di € 7,2 201,6 m.ni di € - 4,8 Ammortamenti delle immobilizzazioni 13,5 m.ni di € 3,9 13,2 m.ni di € - 2,2 Oneri per il personale 32,2 m.ni di € 11,9 33,3 m.ni di € 3,3 Informazioniaggiuntive Ricavo medio per kg di latte conferito 0,873 € 5,7 0,849 € - 2,8 Oneri complessivi medi per kg 0,522 € 6,8 0,496 € - 5,0 Incidenza dei costi complessivi sui ricavi complessivi 55,9 % 0,7 p.ti 55,0 % - 0,8 p.tiAmmortamenti delle immobilizzazioni per kg di latte conferito 0,033 € 3,5 0,032 € - 2,3 Oneri per il personale per dipendente 38,7 mila € 10,9 40,1 mila € 3,7 4)Dativari N. cooperative federate 15 0,0 15 0,0 N. cooperative con lavorazione propria federate 10 - 9,1 10 0,0 N. soci delle cooperative federate alla chiusura del bilancio 5.966 - 2,8 5.889 - 1,3 N. medio dei soci per cooperativa con lavorazione 597 6,9 589 - 1,3 N. complessivo vacche lattifere dei soci 65.509 - 2,3 65.141 - 0,6 N. medio vacche lattifere per socio 11,0 0,5 11,1 0,7 N. medio dipendenti 833 0,9 830 - 0,4

Descrizione 2007/08 +/-%Variazione 2008/09 +/-%Variazione rispettoall‘es.prec. rispettoall‘es.prec.

Indici e dati statistici relativi alle cooperative lattiero-casearie

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N. cooperative federate 3 3 N. allevatori (soci di cat. A) 7.159 0,9 7.170 0,2 N. commercianti (soci di cat. B) 2.326 2,0 2.165 - 6,9 N. dipendenti 49,0 51,0 4,1 Totale di stato patrimoniale 12,12 m.ni di € 4,0 12,10 m.ni di € - 0,1 Immobilizzazioni (materiali) 4,39 m.ni di € 23,6 5,45 m.ni di € 24,0 Patrimonio netto 8,81 m.ni di € 1,0 8,80 m.ni di € - 0,1 Oneri per il personale 1,71 m.ni di € 3,0 1,74 m.ni di € 1,7 Oneri per il personale per dipendente 34,9 mila € 3,0 34,1 mila € - 2,3 N. animali registrati nel libro genealogico 58.924 - 1,9 58.768 - 0,3 Nuove marcature 13.576 - 1,9 13.802 1,7 Prime inseminazioni 83.484 - 2,9 106.177 27,2 Aste di bestiame 34 - 2,8 34 N. capi venduti 6.856 0,1 7.237 5,6 Fatturato aste di bestiame 9,00 m.ni di € 6,2 8,47 m.ni di € - 5,9 Quota di ammortamento 199,9 mila € - 10,7 201,4 mila € 0,8 Utile 271,4 mila € 36,7 77,5 mila € - 71,5

Descrizione 2008 +/-%Variazione 2009 +/-%Variazione rispettoall‘es.prec. rispettoall‘es.prec.

Le cooperative di allevamento di bestiame

La zootecnia altoatesina è caratterizzata da una notevole varietà che, oltre ai bovini, comprende equini, suini, ovini, caprini e animali minori. In questo comparto le co-operative di allevamento di bestiame, che hanno sede nella Casa della Zootecnia a Bolzano, svolgono compiti di grande impor-tanza, tra cui la selezione, la tenuta del libro genealogico, il controllo della produzione ed il supporto in occasione di mostre e aste di bestiame ovvero nella commercializzazione

Indici e dati statistici relativi alle cooperative di allevamento di bovini

in genere. Si tratta della Federazione Provin-ciale Allevatori Bovini di Razza Bruna, della Società Allevatori Bovini di Razza Pezzata Rossa, della Federazione Provinciale degli Allevatori Cavalli Haflinger dell’Alto Adige, della Federazione Sudtirolese Allevatori Razze Bovine, della Federazione Zootecnica Alto Adige, del Consorzio Altoatesino per la commercializzazione del bestiame (Kovieh) e dell’Unione delle Federazioni Altoatesine degli Allevatori.

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Le cooperative di consumo e le cooperative agricole di approvvigionamento

Cooperativediconsumo

Famiglia cooperativa di Castelrotto1. Cooperativa di consumo Lasa2. Cooperativa di consumo Termeno3. Cooperativa di consumo Cortaccia4. Famiglia cooperativa di Salorno5. Cooperativa di consumo Fie’6. 1

Cooperative di consumo atipicheGenossenschaft für KVW Aktionen 7. Pustertal – GEKA, Brunico*Cooperativa provinciale mensa e 8. consumo Bolzano

1 Il nome ufficiale è “Landwirtschaftliche Bezugsgenossenschaft Völs”.

* Cooperativa senza mutualità prevalente

Cooperativediapprovvigionamento

Cooperativa di approvvigionamento 1. CortacciaSocietà agricola cooperativa di 2. approvvigionamento Laives-Bronzolo, LaivesCooperativa agricola di 3. approvvigionamento SalornoCooperativa per l’acquisto di prodotti 4. per l’agricoltura d’Oltradige, Appiano

A metà giugno la Famiglia cooperativa di Castelrot-to ha inaugurato il nuovo punto vendita, dotato ora di una superficie espositiva e di vendita di ben 500 m² complessivi.

La prima e per ora unica cooperativa di consumo della Val Venosta. In giugno i soci e clienti hanno festeggiato i 50 anni della Cooperativa di consumo Lasa.

Alla fine di giugno è stata ufficialmente aperta la nuova sede della Società agricola cooperativa di approvvigionamento Laives-Bronzolo.

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Indici e dati statistici relativi alle cooperative di consumo

Indici e dati statistici relativi alle cooperative di approvvigionamento

N. cooperative 6 0,0 6 0 0,0N. soci 3.682 7,5 4.041 359 9,8N. medio dipendenti 10,1 4,4 11,7 1,5 15,3Totale aggregato stato patrimoniale 4.855,3 mila € 1,9 7.082,5 mila € 2,227,2 45,9Immobilizzazioni al valore d‘acquisto 4.728,2 mila € 9,2 6.580,7 mila € 1.852,6 39,2Immobilizzazioni al netto dei f. di amm.to 2.142,5 mila € 14,2 3.918,3 mila € 1.775,7 82,9Scorte finali di merci 1.465,3 mila € 4,4 1.620,5 mila € 155,2 10,6Incidenza scorte finali su fatturato in % 10,8 0,1 p.ti 10,9 0,1 0,1 p.tiPatrimonio netto 2 365,0 mila € 5,0 2.377,6 mila € 12,6 0,5Grado di ammortamento in % 54,7 - 2,0 p.ti 40,5 - 14,2 - 14,2 p.tiFatturato 13.573,0 mila € 3,3 14.868,8 mila € 1.295,8 9,5Fatturato per dipendente 284,4 mila € 0,8 237,6 mila € - 46,8 - 16,4Oneri per il personale 1.872,7 mila € 5,8 2.279,5 mila € 406,8 21,7Oneri totali 2.905,9 mila € 8,3 3.391,6 mila € 485,7 16,7Oneri per il personale per singolo dipendente 30,9 mila € 0,9 32,6 mila € 1,7 5,6Indice di rotazione 7,5 0,6 7,5 0,0 0,2Margine lordo di contribuzione in % 26,3 - 1,2 p.ti 28,1 1,7 1,7 p.tiRistorni a soci 66,2 mila € 3,3 65,4 mila € - 0,9 - 1,3

N. cooperative 4 0,0 4 0 0,0N. soci 1.015,0 2,7 1.062 47 4,6N. medio dipendenti 1,4 6,5 1,6 0,1 9,6Totale aggregato stato patrimoniale 3.745,0 mila € - 4,7 5.396,6 mila € 1.651,6 44,1Immobilizzazioni al valore d‘acquisto 2.363,5 mila € 47,8 2.466,2 mila € 102,8 4,3Immobilizzazioni al netto dei f. di amm.to 2.021,4 mila € 59,9 2.093,1 mila € 71,7 3,5Scorte finali di merci 2.248,1 mila € 13,0 2.448,4 mila € 200,3 8,9Incidenza scorte finali su fatturato in % 44,0 - 4,5 p.ti 41,3 -2,7 - 2,7 p.tiPatrimonio netto 937,3 mila € 8,3 1.213,8 mila € 276,5 29,5Grado di ammortamento in % 14,5 - 6,5 p.ti 15,1 0,7 0,7 p.tiFatturato 5.210,3 mila € 27,0 6.132,3 mila € 922,1 17,7Fatturato per dipendente 855,3 mila € 18,3 909,1 mila € 53,8 6,3Oneri per il personale 254,3 mila € 16,6 293,6 mila € 39,3 15,5Oneri totali 621,7 mila € 18,5 678,8 mila € 57,1 9,2Oneri per il personale per singolo dipendente 44,2 mila € 9,5 46,6 mila € 2,4 5,4Indice di rotazione 2,1 8,8 2,1 0,0 0,4Margine lordo di contribuzione in % 17,6 0,3 p.ti 20,2 2,6 2,6 p.tiFatturato per socio 5,1 mila € 23,7 5,7 mila € 0,6 12,5

Descrizione 2008 +/–%Variazione 2009 Differenza +/–%Variazione rispettoall‘es.prec. rispettoall‘es.prec.

Descrizione 2008 +/–%Variazione 2009 Differenza +/–%Variazione rispettoall‘es.prec. rispettoall‘es.prec.

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Le cooperative energetiche

Alla fine del 2009 erano associate alla Federazione Raiffeisen 28 aziende elet-triche, 25 centrali di teleriscaldamento e 9 cooperative produttrici di biogas, per un totale di 62 cooperative energetiche. Nell’arco dell’intero anno queste hanno prodotto 245,8 GWh di energia elettrica e 296,6 GWh di energia termica.Delle 28 aziende elettriche cooperative, 24 hanno prodotto energia elettrica, mentre tre si sono limitate alla distribuzione di energia. Una cooperativa ha iniziato la propria attività soltanto nel 2010. Le cooperative produttrici di elettricità, alle quali appartenevano 6.936 soci, nel 2009 hanno prodotto in Alto Adige 214,1 GWh di corrente, con un aumento dello 0,1% rispetto all’esercizio precedente. Il valore dell’energia elettrica erogata agli 11.500 consumatori finali era pari a 8,8 milioni di Euro. Il prezzo medio di vendita era di 9 centesimi di Euro per kWh.Le 25 cooperative di teleriscaldamento hanno prodotto nel 2009 283,5 GWh di energia termica, approvvigionando di calore 4.998 soci e 2.000 clienti. In media agli utenti sono stati addebitati 9 centesimi di

Euro/kWh. Le nove cooperative produttrici di biogas con 495 soci costituiscono il gruppo minore tra le cooperative di energia. Due cooperative alla fine del 2009 non avevano ancora avviato la propria attività. Quattro cooperative hanno trasformato il liquame conferito in energia elettrica e termica. Tre cooperative produttrici di biogas hanno venduto il biogas prodotto a cooperative elettriche o a cooperative di teleriscaldamento. Altre 14 cooperative, la cui attività principale non consiste nella produzione di energia, hanno installato impianti fotovoltaici sui tetti dei rispettivi capannoni aziendali per generarvi energia elettrica. Si tratta di 13 cooperative frutticole e di una centrale del latte. Alla fine del 2009 queste gesti-vano in Alto Adige 15 impianti fotovoltaici con una potenza installata di 7.966 kWp. Nell’esercizio 2008/2009 sono stati pro-dotti 7,7 GWh di energia elettrica. Il 73,2% dell’energia elettrica prodotta in proprio è stato consumato dalle stesse cooperative. Con tale quantità è stato coperto 7,6% del loro fabbisogno di energia elettrica.

Ai primi di ottobre nellazona artigianale di Collalbo

è stata ufficialmenteinaugurata la nuova centrale

termica “bioenergie”.

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Cooperativefederate

Agrarenergie Terenten, Terento1. Cooperativa agraria Gudon, Gudon/2. ChiusaCentrale elettrica Ahrntal, Luttago/3. Valle AurinaAldeiner landwirtschaftliche 4. Erzeugergenossenschaft, Aldinobioenergie Termocentrale Renon, 5. Collalbo/Renon BIOENERGIE, San Lorenzo di 6. SebatoBioenergie cooperativa 7. St. Valentin, San Valentino alla Muta/Curon VenostaBio-Energie-Genossenschaft- 8. Schlinig, MallesBiogas Genossenschaft Prad, 9. Prato allo StelvioBIOKRAFT Rasen-Antholz, 10. Rasun-AnterselvaSocietà cooperativa elettrica 11. Rio Lagundo, LagundoCooperativa centrale elettrica 12. Fleres, BrenneroAzienda elettrica Versciaco-Prato 13. alla Drava, Versciaco/Prato alla DravaAzienda elettrica Funes14. Società cooperativa Cantuccio, 15. Campo TuresAzienda elettrica Kalmtal, 16. San Martino in Passiria*Società cooperativa azienda 17. elettrica StelvioAzienda elettrica La Valle18. Società cooperativa elettrica 19. Gomion, San Leonardo in Passiria

Società cooperativa elettrica 20. Valgiovo, RacinesConsorzio elettrico Pennes, 21. SarentinoCooperativa elettrica S. Elena-San 22. Pancrazio-Ultimo, San PancrazioCentrale elettrica Valtina, 23. San Leonardo in PassiriaAzienda elettrica Casies24. Società cooperativa azienda 25. elettrica MonguelfoSocietà cooperativa Energie Vintl, 26. VandoiesEnergia e teleriscaldamento 27. Obereggen, Nova PonenteSocietà cooperativa energetica 28. Albes, Bressanone*Energiegenossenschaft Klerant, 29. BressanoneSocietà cooperativa energetica 30. LacesSocietà cooperativa di energia 31. Mules, Campo di TrensAzienda energetica Oberland – 32. Rojenbach, Resia/CuronSocietà cooperativa energia Rasun 33. Anterselva*Società cooperativa energetica San 34. Martino-Valdurna, SarentinoCooperativa di energia Solda 35. Fonti energetiche Valles, Rio di 36. PusteriaAzienda Energetica Falzes37. Azienda energetica Prato38. EUM – Società cooperativa per 39. l’energia e l’ambiente MosoE-Werk Lüsen, Luson40. Teleriscaldamento termo-elettrico 41. Dobbiaco – San Candido, Dobbiaco

Il nuovo impianto a biogas di S. Lorenzo di Sebato è stato inaugurato nel corso dell’esercizio in rassegna nei pressi della centrale Tobl. Il prodotto finale inodore risultante dalla fermentazione, viene riportato sui campi. A tale fine è stato acquistato un veicolo speciale.

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Teleriscaldamento Colle Isarco, 42. BrenneroTermocentrale Verano43. Teleriscaldamento Monguelfo 44. Villabassa, MonguelfoTeleriscaldamento Tiso, Funes45. Cooperativa promozionale Ultimo46. Società cooperativa Bioenergia 47. ResiaCooperativa BIOWATT - Taufers, 48. Campo TuresSocietà cooperativa centrale 49. termica VelturnoSocietà Cooperativa Teleriscalda-50. mento Sarentino, Sarentino* Azienda elettrica Corvara consortile, 51. Moso in PassiriaLaaser - Eyrser - 52. Energiegenossenschaft, LasaCooperativa agricola Sluderno*53. Pfelderer Genossenschaft, 54. Moso in PassiriaSchluderns-Glurns Energie, Sluderno55.

SEA Sorvisc-Energia-Ambient 56. Società Cooperativa, San Martino in BadiaTermo Antermeia, San Martino in 57. BadiaConsorzio elettrico Val Venosta, 58. SilandroWärme- und Energiegenossen-59. schaft Ahrntal, San Giovanni/Valle AurinaSocietà cooperativa Teleriscalda-60. mento Sciaves, Naz-SciavesSocietà cooperativa Termocentrale, 61. Rasun-AnterselvaCooperativa per l’utilizzo di fonti 62. energetiche, Nova Levante

ConsorzioFederazione dell’Energia Raiffeisen, Bolzano

* Cooperativa senza mutualità prevalente

Alla fine di luglio èentrata in funzione la nuova

centrale idroelettrica avalle del Lago di Valdurna

in Val Sarentina.

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Indici e dati statistici relativi alle cooperative elettriche

Indici e dati statistici relativi alle cooperative di teleriscaldamento

N. cooperative federate 26 8,3 25 - 3,8N. soci 4.812 26,2 4.998 3,9N. utenti 5.911 25,7 6.882 16,4N. dipendenti 30 30,4 28,5 - 5,0 Lunghezza condotte acqua calda 306,6 km 44,7 317,5 km 3,6Potenza nominale massima 142,87 MW 30,8 147,51 MW 3,2Sfruttamento calore 605 kWh/m - 4,9 676 kWh/m 11,7 Produzione energia termica: Calore prodotto 244 GWh 42,2 283,5 GWh 16,2Vendita calore a utenti finali 185,5 GWh 37,6 214,7 GWh 15,7Perdita media di calore (compresi consumi propri) 23,99 2,5 24,28 0,3Ricavi da vendita di calore a utenti finali 17,20 m.ni di € 38,7 20,00 m.ni di € 16,3Prezzo di vendita a utenti finali 0,093 €/kWh 0,8 0,093 €/kWh - Produzione energia elettrica: Elettricità prodotta 14,9 GWh 18,3 21,6 GWh 45,0Elettricità venduta 10,5 GWh 26,7 16,1 GWh 53,3Incidenza delle vendite di elettricità in % sulla produzione 70,55 4,7 74,50 4,0

N. cooperative federate 28 - 28 -N. soci 6.695 9,6 6.936 3,6N. utenti 10.971 - 2,0 11.490 4,7Potenza di allacciamento media per utente 8,5 kW 5,3 8,8 kW 4,0N. dipendenti 51,6 7,5 56,6 9,7 Potenza nominale massima 52.811 kW 9,5 52.493 kW - 0,6Potenza come da concessione 29.999 kW 3,4 29.951 kW - 0,2Potenza media 24.388 kW 13,6 24.424 kW 0,1Potenza media in % della potenza nominale massima 46,2 1,7 46,5 0,3Produzione energia elettrica 213,8 GWh 13,6 214,1 GWh 0,1 Energia elettrica venduta a soci 77,7 GWh 6,0 79,6 GWh 2,3Energia elettrica venduta a non soci 20,1 GWh 3,4 19,4 GWh - 3,6Totale energia elettrica venduta a utenti finali 97,9 GWh 5,5 99 GWh 1,1% vendite a soci su vendite a utenti finali 79,4 0,4 80,4 1,0% vendite a utenti finali su produzione elettricità 45,8 - 3,5 46,2 0,4 Ricavi da vendita a utenti finali 9,77 m.ni di € 24,7 8,8 m.ni di € - 9,9Prezzo medio di vendita a utenti finali 0,099 €/kWh 18,2 0,089 €/kWh 10,9 Potenza di allacciamento utenti energia elettrica 93.253 kW 3,2 101.594 kW 8,9

+/–%Variazioni +/–%VariazioniDescrizione Valori rispetto Valori rispetto 2008 all‘es.prec. 2009 all‘es.prec.

+/–%Variazioni +/–%VariazioniDescrizione Valori rispetto Valori rispetto 2008 all‘es.prec. 2009 all‘es.prec.

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Cooperative di gestione dell’acqua(acqua potabile e per irrigazione)

Cooperativefederate

Beregnungsgenossenschaft 1. Latzfons/Feldthurns, Chiusa*Cooperativa irrigua Schabs, 2. Naz-SciavesConsorzio elettrico e di acqua 3. potabile Stefansdorf, San Lorenzo di Sebato*Società cooperativa per utenti 4. d’acqua potabile Eores, BressanoneCooperativa acquedotto Cornaiano-5. Colterenzio, Cornaiano/AppianoAcquedotto cooperativa Castelrotto6. Trinkwassergenossenschaft Lajen, 7. Laion*Cooperativa per l’acqua potabile 8. Missiano-Riva di sotto, Missiano/Appiano

Acquedotto società cooperativa 9. NEPTUNIA Siusi, Siusi/CastelrottoConsorzio per l’acqua potabile 10. Prissiano, TesimoCooperativa per l’acqua potabile di 11. San Costantino di Fie’Cooperativa acqua potabile 12. San Michele - AppianoTrinkwassergenossenschaft 13. St. Pauls/Berg, San Paolo/AppianoCooperativa per l’acqua potabile 14. TerlanoAcquedotto cooperativa di 15. Fie’ allo Sciliar

* Cooperativa senza mutualità prevalente

Le cooperative edilizie

Cooperativefederate

Siedlungswerk St. Albuin, 1. BressanoneWohnbaugenossenschaft Alping, 2. San Giorgio/BrunicoWohnbaugenossenschaft Althing, 3. BolzanoCooperativa edilizia Anger, Bolzano4. Cooperativa edilizia Braiwies, 5. Bolzano

Wohnbaugenossenschaft Coa, 6. BolzanoCooperativa edilizia Deodora, 7. MeranoCooperativa edilizia Die Eiche, 8. BolzanoWohnbaugenossenschaft 9. Flatschwald, BrunicoWohnbaugenossenschaft Flauge, 10. BressanoneCooperativa edilizia Fortuna 2006, 11. Bolzano

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Cooperativa edilizia Frangarto, 12. Frangarto/AppianoCooperativa edilizia Frangart 2007, 13. BolzanoWohnbaugenossenschaft 14. Freinademetz, BolzanoCooperativa edilizia Vicolo Giardino 15. 2508, BolzanoCooperativa Edilizia Girlan 2008, 16. BolzanoCooperativa Edilizia Heide, Ora17. Wohnbaugenossenschaft Karneid, 18. BolzanoCooperativa Edilizia Laives, Bolzano19. Cooperativa Edilizia Micheal 2004, 20. BolzanoCooperativa Edilizia Obervöls, 21. BolzanoCooperativa Edilizia Pauls 2006, 22. BolzanoWohnbaugenossenschaft 23. Pfeffersberg, BressanoneCooperativa edilizia Prader, Merano24. Wohnbaugenossenschaft 25. Rose am Anger, BolzanoCooperativa edilizia Casa Rossa, 26. BolzanoWohnbaugenossenschaft 27. Sigmundskron, BolzanoWohnbaugenossenschaft 28. Sonnenpark, BolzanoWohnbaugenossenschaft 29. St. Georgen 2006, BolzanoCooperativa edilizia San Michele 30. 2006, BolzanoCooperativa edilizia St. Pauls 2000, 31. San Paolo/AppianoCooperativa edilizia Villandro32.

Wohnbaugenossenschaft 33. Wegmacher-Tschon, BolzanoWohnbaugenossenschaft Wolke07, 34. Bolzano

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Le cooperative di gestione di asili per l’infanzia e di centri culturali

Cooperativefederate

Dorfgemeinschaft Karneid1. Gemeinschaft Maria Heim/Neustift, 2. BolzanoCooperativa Centro di formazione 3. Castel Coldrano, Coldrano/LacesGenossenschaft Deutscher 4. Kindergarten u. Kulturheim Leifers*, LaivesGenossenschaft Haus Unterland 5. und Kindergarten, Egna*Genossenschaft Oswald von 6. Wolkenstein, Siusi/Castelrotto*Cooperativa San Quirino, Bolzano*7. Cooperativa Waltherhaus, Bolzano8. Heinrich v. Stuck, Brunico*9. Asilo infantile e casa culturale di 10. Prissiano, Tesimo

Asilo infantile Johann Gamper, 11. Andriano*Scuola materna Settequerce, 12. Settequerce/Terlano*Kindergartengenossenschaft 13. St. Gertraud, Bolzano*Asilo infantile Vilpiano14. Kulturhausgenossenschaft Branzoll, 15. Bronzolo*Kulturhausgenossenschaft Mals, 16. Malles*Cooperativa casa di cultura 17. Burgusio, Burgusio/Malles*Kuratorium Schloss Prösels, Fie’*18.

* Cooperativa senza mutualità prevalente

Le cooperative sociali

Lo scopo delle cooperative sociali risiede nella promozione delle relazioni interper-sonali e nell’integrazione sociale. Il loro contenuto particolare è dato dai principi cooperativi della mutualità e della solidarie-tà, i quali, in circostanze difficili, motivano il ricorso all’auto-aiuto cooperativo. Si distin-guono due tipi di cooperative sociali. Le cooperative sociali di tipo A offrono pre-stazioni sociali, sanitarie e educative. Quelle del tipo B sono cooperative sociali che esercitano attività orientate all’inserimento

lavorativo di persone svantaggiate e il cui ambito di efficacia si estende a tutti i settori economici. La quota di persone svantag-giate deve corrispondere almeno al 30% dei collaboratori della cooperativa. Alla fine del 2009 erano 12 le cooperative sociali aderenti alla Federazione Raiffeisen. Pur essendo tutte di tipo A, esse si differen-ziano nettamente tra di loro per quel che riguarda il campo di attività. Il totale delle attività delle 12 cooperative sociali alla data di riferimento del bilancio 2009 ammontava

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a 14,1 milioni di Euro. Il capitale proprio ammontava a 7,1 milioni di Euro ed era positivo in ogni singola entità. Nell’esercizio 2009 queste cooperative hanno realizzato un fatturato complessivo di 13,1 milioni di Euro, sostenendo spese per il personale per 10,4 milioni di Euro.Attraverso il servizio “Start UP”, di nuo-va istituzione, la Federazione Raiffeisen offre tutte le prestazioni necessarie per la costituzione di cooperative. In tal senso si registra un crescente interesse proprio da parte delle cooperative sociali. Si rileva inoltre una tendenza verso l’assistenza dei bambini e degli anziani.

Cooperativefederate

Casa di riposo Eden – 1. Cooperativa sociale, MeranoCooperativa sociale EOS, 2. Teodone/BrunicoHANDICAR – Service per persone 3. con handicap cooperativa sociale, Bolzano

Soziale Genossenschaft – 4. Mit Bäuerinnen lernen – wachsen – leben, BolzanoCooperativa sociale Villa Carolina 5. Pro Senectute, MeranoSoziale Genossenschaft Zentrum 6. Tau, CaldaroSozialgenossenschaft – 7. Die Kinderfreunde Südtirol, BrunicoCooperativa sociale San Vincenzo, 8. BolzanoCooperativa Sociale Lebenshilfe, 9. EgnaCooperativa Sociale Casa Bimbo 10. Tagesmütter, BolzanoSozialwerk KVW – Cooperativa 11. sociale, BolzanoBottega del Mondo Twigga – 12. società cooperativa sociale per un commercio equo e solidale, Brunico

La cooperativa sociale “Die Kinderfreunde Südtirol” con sede a Brunico è tesa a garantire un valido servizio cui affidare i bambini e a promuovere così la possibilità di conciliare la famiglia con il lavoro.

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Le altre cooperative

Cooperativefederate

Agrarcenter Gsies, Pichl/Casies1. Cooperativa agraria San Giorgio, 2. BrunicoAMATIA, Malles3. Vivai GRIBA, Terlano4. Belvita Alpenwellness, Bolzano5. Bergwiesenheu, Bolzano6. BIO KISTL-SÜDTIROL, Lagundo7. C Plus Arbeitergenossenschaft, 8. BolzanoDorflift Deutschnofen, 9. Nova PonenteERBE – cooperativa di gestione e 10. produzione, MeranoGaiderbach-Erhaltungsgenossen-11. schaft, AndrianoCooperativa artigiana di garanzia 12. della Provincia di Bolzano, BolzanoStalla sociale Tranrüs, Corvara*13. Cooperativa Alpenrose, San Martino 14. in BadiaGenossenschaft ARGE Rodeneck, 15. RodengoCooperativa dei vigili del fuoco 16. dell’Alto Adige, Vilpiano*Società cooperativa degli artigiani 17. atesini, BolzanoSocietà cooperativa per lo sviluppo 18. regionale e la formazione Sarentino*Società Cooperativa per lo sviluppo 19. regionale e la formazione Ultental- Deutschnonsberg-Martell, LauregnoSocietà cooperativa per lo sviluppo 20. regionale e la formazione Wipptal, Vipiteno*Genossenschaft für Sport und 21. Freizeitgestaltung, Laives

Genossenschaft für Weiterbildung 22. und Regionalentwicklung, Prato allo Stelvio*Genossenschaft Südtiroler 23. Sägewerker, BolzanoGenossenschaft Tiefgarage Weber 24. Tyrol, AppianoSocietà cooperativa Tschauferhof, 25. Meltina*Società cooperativa per la 26. realizzazione della zona produttiva di Appiano, AppianoHOGAST Italien, Einkaufsgenos-27. senschaft für das Hotel- und Gastgewerbe, BolzanoHOLKA, Moso in Passiria28. Jugendhaus Dr. Josef Noldin - 29. AFRA, Salorno*Kellerei Algund, Merano*30. Consorzio vivaisti frutticoltori 31. altoatesini, OraCuratorio Castello di Castelbello, 32. Castelbello-Ciardes*LANA MARKETING, Lana*33. Landwirtschaftliche 34. Genossenschaft Tarsch, Laces*Cooperativa distrettuale di Brunico35. LTS, Bolzano*36. Consorzio sudtirolese macchine 37. vinicole, NaturnoRaiffeisen OnLine, Bolzano*38. Cooperativa per lo sviluppo 39. regionale Martello 3 B, Martello*Cooperativa per i prodotti naturali, 40. SarentinoSocietà cooperativa per la 41. formazione SBB, BolzanoSBZ – Centro Sudtirolese di 42. Formazione, Bolzano*

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Schlernhof, Castelrotto43. Alpe di Siusi Marketing, Fie’ allo 44. SciliarSportring Bozen, Wanga/Renon45. SÜDCAB, Brunico46. Società cooperativa Unione 47. Agricoltori e Coltivatori diretti sudtirolesi, BolzanoFederazione Provinciale Allevatori 48. Bovini di Razza Bruna, BolzanoSocietà Allevatori Bovini di Razza 49. Pezzata Rossa, BolzanoFederazione Provinciale degli 50. Allevatori di Cavalli di Razza Haflinger dell’Alto Adige, BolzanoAlbergatori Pubblici Esercenti 51. Service, Bolzano*Südtiroler Kinderdorf società 52. cooperativa Onlus, Bressanone*Federazione Sudtirolese Allevatori 53. Razze Bovine, BolzanoTangram, Merano*54. Società cooperativa Taxista di 55. Merano Cooperativa di servizio Taxi Bolzano56. Tischlerei Passeier, San Martino in 57. Passiria*Consorzio turistico Crontour, 58. BrunicoAssociazione turistica Val 59. Casies-Monguelfo-Tesido, Valle di CasiesAssociazione turistica Val d’Ultimo/60. Proves, Santa Valpurga/Val d’UltimoAssociazione affittacamere – 61. appartamenti turistici Alto Adige, BolzanoFederazione Zootecnica Alto Adige, 62. Bolzano

Nove carpentieri della Val Passiria si sono riuniti per costituire una propria cooperativa, attraverso la quale offrono il proprio lavoro.

Verdinner Freizeit&Sport- 63. Genossenschaft, ChiusaAssociazione provinciale delle 64. organizzazioni zootecniche altoatesine, BolzanoVIBERG – Cooperativa di gestione 65. e produzione della Val VenostaSocietà cooperativa per la 66. commercializzazione del bestiame Val Passiria, San Martino in PassiriaSocietà agricola cooperativa per la 67. commercializzazione del bestiame Val Sarentino, Sarentino*Viehverwertung Schlerngebiet 68. società agricola cooperativa, Castelrotto*Vinschger Bauernladen, 69. Castelbello-CiardesVolkshochschule Urania Meran70. Cooperativa Economica Chiusa71.

* Cooperativa senza mutualità prevalente

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Le federazioni e i consorzi

Cooperativefederate

Consorzio servizi per le 1. cooperative ortofrutticole del Burgraviato, MeranoFROM Società Agricola 2. Cooperativa, TerlanoConsorzio per acquisti collettivi, 3. PlausConsorzio servizi per le cooperative 4. ortofrutticole, BolzanoFederazione dell’Energia Raiffeisen, 5. BolzanoFederazione Latterie Alto Adige, 6. Bolzano

Consorzio dei Comuni Società 7. Cooperativa, BolzanoConsorzio Altoatesino per la 8. commercializzazione del bestiame KOVIEH, BolzanoConsorzio viticoltori Alto Adige, 9. AppianoConsorzio delle Cantine Produttori 10. Altoatesine, BolzanoVI.P, Laces11. VOG - Consorzio delle 12. Cooperative Ortofrutticole dell’Alto Adige, Terlano13.VOG PRODUCTS, Laives13.

Gli enti senza obbligo di revisione

Cooperativefederate

AlpenBank AG, Innsbruck1. Gruppo di lavoro per la frutticoltura 2. integrata dell’Alto Adige, TerlanoArche im KVW, Bolzano3. Bergrettungsdienst im Alpenverein 4. Südtirol, VilpianoConsorzio di miglioramento 5. fondiario Naz e dintorni, Naz-SciavesERKABE Srl, Brunico6. Gastro-Pool Italien, Bolzano7. Consorzio di miglioramento 8. fondiario Paludi di Terlano, TerlanoConsorzio di tutela del formaggio 9. Stelvio, BolzanoConsorzio vini Alto Adige, Bolzano10.

Unione provinciale dei Corpi dei 11. vigili del fuoco volontari dell’Alto Adige, VilpianoAssociazione provinciale 12. dell’artigianato Alto Adige, BolzanoAssociazione Nazionale 13. Allevatori Bovini di Razza Grigio Alpina, BolzanoCassa Centrale Raiffeisen dell’Alto 14. Adige S.p.A., BolzanoRK Leasing Srl, Bolzano15. Consorzio innovazione varietale 16. Alto Adige, TerlanoConsorzio Mela Alto Adige, Bolzano17. Centro di Consulenza per la 18. fruttiviticoltura, LanaConsorzio Biomassa Alto Adige, 19. Dobbiaco

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Controllo Qualità Alto Adige, Terlano20. Istituto Sudtirolese dei Gruppi 21. Etnici, BolzanoTrinkwasserinteressentschaft 22. Perdonig-Gaid, AppianoAssociazione delle Case di Riposo 23. dell’Alto Adige, Bolzano

Verband der Volkshochschulen 24. Südtirols, BolzanoFederazione Cuore Alto Adige, 25. TesimoAssociazione di mutuo soccorso 26. del Sistema bancario Raiffeisen, Bolzano

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Si premette che nella riunione del 27 aprile 2010 il Consiglio di Amministrazione ha deliberato di sottoporre il seguente progetto di bilancio all’approvazione dell’Assemblea generale. Lo stesso è stato in seguito trasmesso, assieme alla nota integrativa, al Collegio Sindacale per la verifica di sua competenza, effettuata nella riunione del 4 maggio 2010. Ai sensi dell’art. 2429 C.C. il presente progetto di bilancio è rimasto depositato presso la sede della Federazione insieme con la nota integrativa nonché con i bilanci integrali delle società controllate e con il bilancio consolidato, affinché i soci ne potessero prendere visione.

Il bilancio 2009 è stato redatto nel rispetto dei principi di redazione previsti dal C.C. (artt. 2423 e segg.). Il contenuto della nota integrativa, la quale ai sensi dell’art. 2423 C.C. forma parte integrante del bilancio, è conforme agli artt. 2427 e 2427-bis C.C. Gli importi espressi in Euro corrispondono ai valori risultanti dalla contabilità, oppor-tunamente arrotondati.Il bilancio è stato redatto esclusivamente in base alle norme civilistiche, facendo prevalere la sostanza sulla forma. Esso è stato predisposto seguendo i medesimi criteri applicati per l’esercizio precedente, nel rispetto del principio della chiarezza e tenendo conto del presupposto della continuità della gestione aziendale, oltre che dei principi della valutazione separata, della costanza dei criteri valutativi, della prudenza e della competenza economica, senza considerare interessi specifici. In linea generale le valutazioni sono state effettuate in base al costo di acquisto o di produzione.

C. Il rendiconto annuale

Le deroghe sono espressamente indicate nella nota integrativa. Ove prescritto dalle disposizioni di legge, i principi da applicare sono stati concordati con il Collegio Sinda-cale. Nella nota integrativa vengono fornite tutte le informazioni aggiuntive ritenute necessarie ai fini della rappresentazione veritiera e corretta della situazione pa-trimoniale, economica e finanziaria della società cooperativa.I criteri di valutazione sono rimasti invariati, per cui risulta garantita la comparabilità con il bilancio dell’esercizio precedente.

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1. Bilancio al 31/12/2009

A) Crediti b Crediti verso soci per versamenti ancora dovuti 3.949 2.449 CREDITIVERSOSOCIPERVERSAMENTIANCORADOVUTI 3.949 2.449 B) Immobilizzazioni I Immobilizzazioni immateriali 3a Programmi informatici 1.583.855 1.268.895 4 Avviamento, diritti di utilizzazione di opere dell’ingegno ed altro 6.508 0 Immobilizzazioniimmateriali 1.590.363 1.268.895 II Immobilizzazioni materiali 1 Terreni e fabbricati 6.160.946 5.923.658 2 Impianti e macchinario 1.903.356 3.323.982 4 Arredi ed altre immobilizzazioni 521.412 716.725 Immobilizzazionimateriali 8.585.714 9.964.365 III Immobilizzazioni finanziarie 1a Partecipazioni in imprese controllate 1.652.000 1.652.000 1b Partecipazioni in altre imprese 21.162.554 26.467.651 3 Titoli 8.000.000 5.000.000 Immobilizzazionifinanziarie 30.814.554 33.119.651 IMMOBILIZZAZIONI 40.990.631 44.352.911 C) Attivocircolante I Rimanenze 1 Rimanenze materie di consumo 72.178 96.984 4 Rimanenze merci 822.364 714.744 5 Acconti a fornitori 406.426 135.165 Rimanenze 1.300.968 946.893 II Crediti verso clienti 1 Crediti verso altri clienti 7.605.900 6.180.802 2 Crediti verso imprese collegate 99.675 116.372 4-bis Crediti tributari 1.471.855 1.051.168 4-ter Imposte differite 340.199 436.665 5 Altri crediti 1.331.470 1.629.850 Creditiversoclienti 10.849.099 9.414.857 IV Disponibilità liquide 1 Depositi bancari 5.839.275 4.217.091 3 Danaro e valori in cassa 7.574 7.068 Disponibilitàliquide 5.846.849 4.224.159 ATTIVOCIRCOLANTE 17.996.916 14.585.909 D RATEIERISCONTIATTIVI 447.272 451.381 TOTALEATTIVO 59.438.768 59.392.650

ATTIVO 31/12/2008 31/12/2009 Euro Euro

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A) Patrimonionetto I Capitale 412.000 398.000 III Riserva di rivalutazione 1.072.933 1.072.933 IV Riserva legale 8.371.689 8.956.346 V Riserva statutaria 32.388.993 33.694.726 VIII Utile dell‘esercizio 1.948.854 3.296.074 PATRIMONIONETTO 44.194.469 47.418.079 B) Accantonamenti 1 Fondo per rischi ed oneri 542.500 542.500 ACCANTONAMENTI 542.500 542.500 C) Trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato 4.519.411 3.907.930 TRATTAMENTODIFINERAPPORTODILAVOROSUBORDINATO 4.519.411 3.907.930 D) Debiti 7 Debiti verso fornitori 3.710.403 2.815.019 10 Debiti verso imprese collegate 2.700 0 12 Debiti tributari 1.913.439 879.427 13 Debiti verso istituti di previdenza e di sicurezza sociale 1.034.407 1.231.155 14 Altri debiti 3.484.160 2.567.939 DEBITI 10.145.109 7.493.540 E) Ratei e risconti passivi 37.279 30.601 RATEIERISCONTIPASSIVI 37.279 30.601 TOTALEPASSIVO 59.438.768 59.392.650

PASSIVO 31/12/2008 31/12/2009 Euro Euro

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A) 1a Ricavi delle vendite e delle prestazioni 37.876.941 37.662.439 1b Ricavi delle vendite e delle prestazioni a imprese controllate 183.556 201.767 1c Quote associative 3.642.542 3.717.798 2 Variazioni delle rimanenze di merci 103.301 - 107.568 5a Altri ricavi e proventi 189.233 224.625 5b Contributi 2.637.519 3.123.179 Valoredellaproduzione 44.633.092 44.822.240 B) 6 Acquisti di merci e di materie di consumo 3.589.817 2.487.412 7a Costi per servizi 13.304.323 13.196.815 7b Costi per servizi da imprese controllate 2.250 0 8 Costi per godimento di beni di terzi 849.913 782.219 9 Costi per il personale: 9a Stipendi 13.807.207 13.932.767 9b Oneri sociali 3.144.842 3.397.576 9c Trattamento di fine rapporto 322.886 90.291 9e Altri costi per il personale 1.708.350 1.466.260 10a Ammortamento delle immobilizzazioni immateriali 1.547.054 1.345.117 10b Ammortamento delle immobilizzazioni materiali 721.251 1.408.358 10d Svalutazioni dei crediti compresi nell‘attivo circolante 5.121 72.763 11 Variazioni delle rimanenze di materie di consumo 627 - 24.753 12 Accantonamenti per rischi ed oneri 542.500 0 14a Oneri amministrativi e di gestione 836.364 754.233 14l IVA non deducibile 2.084.285 2.175.791 Costidellaproduzione 42.466.790 41.084.849 DIFFERENZATRAVALOREECOSTIDELLAPRODUZIONE(A-B) 2.166.302 3.737.391 C) 15 Proventi da partecipazioni ad altre imprese 54.774 196.431 16 Proventi finanziari 668.846 248.407 17 Oneri finanziari - 875 - 67.803 Risultatodellagestionefinanziaria(15+16-17) 722.745 377.035 D) 19a Svalutazione partecipazioni 0 - 968.507 Rettifichedivaloresuimmobilizzazionifinanziarie(19) 0 -968.507 E) 20 Proventi straordinari 98.222 43.599 Plusvalenze da partecipazioni 0 1.486.364 21 Oneri straordinari - 86.735 - 58.043 Perdite da partecipazioni 0 - 195.000 Imposte sul reddito di esercizi precedenti 0 - 217 Risultatodellagestionestraordinaria(20-21) 11.487 1.276.703 RISULTATOPRIMADELLEIMPOSTE(A-B+C+E) 2.900.534 4.422.622 22 Imposte sul reddito dell‘esercizio - 951.680 - 1.126.548

26 UTILE(PERDITA)DELL’ESERCIZIO(A-B+/-C+/-E-22) 1.948.854 3.296.074

CONTOECONOMICO 31/12/2008 31/12/2009 Euro Euro

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2. Nota integrativa

1.1Criteridivalutazione

Le immobilizzazioni immateriali riguardano i programmi informatici acquistati ed i relativi diritti di utilizzazione. Sono esposte al costo di acquisto (comprensivo degli oneri accessori imputabili) ed ammortizzate in base alla loro vita utile. Gli immobili riguardano il palazzo Raiffeisen, iscritto nell’attivo al costo d’acquisto mag-giorato della rivalutazione prevista dalla legge e decurtato delle quote di ammortamento annuali. Anche tutte le immobilizzazionimaterialinoncostituitedaimmobili sono esposte in bilancio al costo d’acquisto decurtato dell’ammortamento annuale. Le spese di manutenzione e di riparazione che hanno comportato un incremento del valore sono state imputate alle rispettive immobilizzazioni materiali. Le quote di ammortamento e le svalutazioni sono state portate direttamente in riduzione dell’importo delle immobilizzazioni materiali.

1. Informazioni ai sensi dell’art. 2427 C.C.

Programmi informatici (software) 33,33 %

Alle immobilizzazioni immateriali relative a software sono state applicate le seguenti rettifiche di valore:

Immobili 3 %Arredi / mobili per ufficio 12 %Macchinari, apparecchiature ed equipaggiamenti vari (ivi compresi gli apparecchi refrigeratori e gli impianti di climatizzazione) 15 %Macchine per ufficio elettromeccaniche ed elettroniche (ivi compresi gli impianti EDP e i sistemi telefonici elettronici) 20 %Impianti di sicurezza 30 %Automezzi 25 %Mezzi di trasporto interno 20 %

Gli ammortamenti delle immobilizzazioni materiali sono state determinate sulla base della durata economico-tecnica dei cespiti, tenendo conto delle limitazioni all’utilizzo di natura fisica, giuridica o similare:

Le immobilizzazioni non sono state assoggettate a svalutazioni fuori programma. Le ri-manenze di beni fungibili sono state valutate al prezzo medio d’acquisto. I titoli sono stati iscritti nell’attivo al costo di acquisto, ivi compreso lo scarto d’emissione maturato. Tutte le partecipazioni riguardano società non quotate in borsa. Le stesse sono tutte esposte in bilancio al prezzo originario d’acquisto, al netto delle svalutazioni per quanto riguarda le partecipazioni alle società di assicurazioni FinAssimoco S.p.A. e Assimoco S.p.A..

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I crediti sono esposti al loro valore di presumibile realizzo. Non sono stati calcolati interessi di mora sui crediti verso la clientela.I debiti sono rilevati al valore nominale. Non sussistono crediti, debiti o conti correnti bancari in valuta. Il fondotrattamentodifinerapporto ricomprende gli accantonamenti a favore del personale effettuati fino alla data di chiusura del bilancio, determinati sulla base delle disposizioni di legge e contrattuali. Le variazioni del fondo trattamento di fine rapporto sono esposte in dettaglio al punto 1.4. Rivalutazionedelleimmobilizzazionimateriali: in ottemperanza agli obblighi di cui all’art. 10 della legge n. 72/83 si precisa che nel corso degli esercizi precedenti sono state effettuate, ai sensi delle leggi n. 72/83 e n. 413/91, le seguenti rivalutazioni delle immobilizzazioni materiali ancora in essere:

Cespiti Rivalutazioneleggen.72/83

Rivalutazioneleggen.413/91

Rivalutazionecomplessiva

Terreni e fabbricati 143.633 917.503 1.061.136

Impianti e macchinari 11.797 0 11.797

Totale 155.430 917.503 1.072.933

I ratei e risconti attivi e passivi sono stati determinati nel rispetto del principio della com-petenza temporale e riguardano costi e ricavi relativi a due o più esercizi.

1.2Movimentidelleimmobilizzazioni

Nel corso dell’esercizio le immobilizzazioni immateriali e materiali hanno subito le seguenti variazioni:

Immobilizzazioniimmateriali Situazioneal31/12/2008

Incrementi2009

Decrementi2009

Ammorta-mento2009

Situazioneal31/12/2009

Programmiinformatici

Costo di acquisto 7.398.320 1.023.649 0 0 8.421.969

Ammortamenti - 5.814.465 0 0 - 1.338.609 - 7.153.074

Valoredibilancio 1.583.855 1.268.895

Dirittidiutilizzazionedelleoperedell’ingegno

Costo di acquisto 32.540 0 0 0 32.540

Ammortamenti - 26.032 0 0 - 6.508 - 32.540

Valoredibilancio 6.508 0

Totale 1.590.363 1.023.649 0 -1.345.117 1.268.895

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Immobilizzazionimateriali Situazioneal31/12/2008

Incrementi2009

Decrementi2009

Ammorta-mento2009

Situazioneal31/12/2009

Terreniefabbricati

Costo di acquisto 10.886.759 0 10.886.759

Ammortamenti - 4.725.813 0 - 237.288 - 4.963.101

Valoredibilancio 6.160.946 5.923.658

Impiantiemacchinari

Costo di acquisto 9.870.377 2.511.794 - 477.272 11.904.899

Ammortamenti - 7.967.021 0 431.167 - 1.045.063 - 8.580.917

Valoredibilancio 1.903.356 3.323.982

Arrediedaltreimmobilizzazioni

Costo di acquisto 2.160.179 321.361 - 119.128 2.362.412

Ammortamenti - 1.638.767 0 119.087 - 126.007 - 1.645.687

Valoredibilancio 521.412 716.725

Totale 8.585.714 2.833.155 -46.146 -1.408.358 9.964.365

Non sono state effettuate né rivalutazioni, né svalutazioni.

1.3Composizionedelleseguentivocirelativealleimmobilizzazioniimmateriali

1.3.1Lasocietàcooperativanonhasopportatocostiappartenentiaquestacate-goriaperl’impiantoel’ampliamentodell’impresa.1.3.2Costidiricerca,disviluppoedipubblicità.Non ve ne sono.

1.3-bisMisuraemotivazionidelleriduzionidivaloreapplicatealleimmobilizzazioniimmaterialiemateriali1.3.bis1)ImmobilizzazioniimmaterialiGli applicativi (software) acquistati soddisferanno nei tre anni seguenti sia le esigenze dell’amministrazione, sia quelle legate alla prestazione di servizi a favore delle cooperative confederate e di terzi. L’utilità attesa dovrebbe essere garantita, come appare giustificata la durata di utilizzo. Per questo motivo le acquisizioni sono assoggettate al tasso di ammor-tamento del 33,33%. Per quanto riguarda i diritti di utilizzazione delle opere dell’ingegno (diritti di immagine), in considerazione della maggiore durata di utilizzo si applica il tasso di ammortamento del 20%.

1.3.bis2)Immobilizzazionimaterialia) Terreni e fabbricati I terreni, iscritti nell’attivo assieme agli edifici, sono riportati separatamente e non sono

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assoggettati ad ammortamento, essendo il loro valore destinato a permanere stabile nel tempo.

b) Impianti e macchinari Questi riguardano impianti per l’elaborazione elettronica dei dati, macchine d’ufficio,

impianti di sicurezza, apparecchiature elettriche ed impianti esterni, reti LAN, impianti multimediali, sistemi telefonici, impianti di climatizzazione e di riscaldamento ed altro.

c) Arredi ed altre immobilizzazioni Questi riguardano mobili d’ufficio, arredi ed equipaggiamenti, autoveicoli, motoveicoli

nonché mezzi di trasporto interno.

1.4Diseguitosiriportanolevariazioniintervenutenellaconsistenzadialtrevocidibilancio:

Le singole voci sono esposte secondo gli stessi principi sia nel bilancio al 31 dicembre 2009, sia in quello di ragguaglio al 31 dicembre 2008.

1.4.1TitoliI titoli sono ascritti alle immobilizzazioni finanziarie e sono esposti in bilancio ai valori sot-toelencati, i quali rappresentano allo stesso tempo i rispettivi valori nominali.

Descrizione Situazioneal31/12/2008

Situazioneal31/12/2009

Variazioni

OBBL. C.CENTR.RAIFF. 2007/2012 TV% subordinata 5.000.000 5.000.000 0

OBBL. C.CENTR.RAIFF. 2008/2013 TV% subordinata 3.000.000 0 - 3.000.000

Totale 8.000.000 5.000.000 -3.000.000

Descrizione 31/12/2008 31/12/2009 Variazioni

Cauzioni prestate 9.713 9.333 - 380

Crediti dubbi verso gestione fondo 25.047 14.460 - 10.587

Altri crediti (contributi pubblici) 1.222.119 1.587.116 364.997

Altri crediti (altro) 74.592 18.941 - 55.651

Totale 1.331.471 1.629.850 298.379

1.4.2CreditiedebitiI crediti verso altri sono composti come segue:

85

Descrizione 31/12/2008 31/12/2009 Variazioni

Fondo edilizia abitativa 1.398.056 1.274.502 - 123.554

Debiti inerenti ai costi per il personale 1.379.282 1.176.625 - 202.657

Debiti relativi al rendiconto RIS 581.910 - 581.910

Altri debiti e conti transitori 124.912 116.812 - 8.100

Totale 3.484.160 2.567.939 -916.221

Gli altri debiti sono composti come segue:

Patrimonionetto Situazioneal31/12/2008

Situazioneal31/12/2009

Variazioni

Quote di partecipazione 412.000 398.000 - 14.000

Riserva di rivalutazione 1.072.933 1.072.933 0

Riserva legale 8.371.689 8.956.346 584.657

Riserva statutaria 32.388.993 33.694.726 1.305.733

Utile dell’esercizio 1.948.854 3.296.074 1.347.220

Patrimonionetto 44.194.469 47.418.079 3.223.610

Descrizione 2008 2009 Variazioni

Fondo TFR al 01.01 4.835.137 4.519.411 - 315.726

Erogazioni – Anticipi e liquidazioni definitive - 600.646 - 383.011 217.635

Accantonamento quota 299.436 - 218.362 - 517.798

Imposta sostitutiva - 14.516 - 10.108 4.408

FondoTFRal31.12 4.519.411 3.907.930 -611.481

1.4.3PatrimonionettoIl patrimonio netto ha subito le seguenti variazioni:

1.4.4AccantonamentiperrischiPer evitare un’azione legale che potrebbe nuocere seriamente al marchio Raiffeisen, nel 2008 si era provveduto ad accantonare un fondo di 542.500 Euro.

1.4.5FondoperimposteB2):non sussiste1.4.6FondoperimpostedifferiteB2):non sussiste1.4.7FondoTFR

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Denominazionedellasocietà Sededellasocietà

Capitaleso-cialedella

societàin€

Patrimonionettodella

societàin€

Utile/perditadell’ultimoesercizio

in€

Quotadipartecipazi-

onein%

Valoredibilancio

2009in€

Raiffeisen Servizi Assicurativi Srl Bolzano 1.550.000 3.809.153 210.100 99,95 1.549.225

Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. Bolzano 103.290 592.619 30.483 99,50 102.775

Totale 1.652.000

Denominazionedellasocietà Sededellasocietà

Capitalesocialedellasocietàin€

Patrimonionettodella

societàin€

Utile/perditadell’ultimoesercizio

in€

Quotadipartecipazi-

onein%

Valoredibilancio

2009in€

Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A. Bolzano 125.000.000 193.137.470 12.140.607 1,2388 1.548.542

FINASSIMOCO S.p.A. Segrate (MI) 82.700.000 67.512.484 - 11.940.984 25,5182 21.945.645

ASSIMOCO S.p.A. Segrate (MI) 109.000.000 54.649.516 - 32.856.080 1,6015 2.103.321

ICCREA Holding S.p.A. 1) Roma 512.420.012 586.303.366 13.897.217 0,0101 51.646

CISCRA S.p.A.Villanova del

Gh. (RO)6.374.500 11.014.552 1.432.441 0,0163 104.173

ECRA Soc.coop.a r.l. Roma 104.000 1.540.500 120.634 1,0000 1.033

SEF Consulting S.p.A. 1) Roma 2.303.795 2.089.674 - 320.438 0,2000 6.651

Raising Unified Network S.p.A. Bolzano 1.000.000 4.297.765 641.617 50,0000 500.000

Credit Solution S.p.A. Bolzano 1.000.000 841.099 - 139.716 10,0000 100.000

PensPlan Centrum S.p.A. Bolzano 258.204.548 236.414.138 5.609.095 0,0363 106.640

Totale 26.467.651

1) Valori di bilancio 2008, non essendo ancora disponibili i valori di bilancio 2009.

Nell’ambito dell’aumento di capitale sociale della Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige la Federazione Cooperative Raiffeisen ha sottoscritto complessivamente 1.444.542 azioni del valore nominale di 1 Euro ciascuna, di cui 1.360.549 destinate alle Casse Raiffeisen. Tali azioni sono cedute alle Casse Raiffeisen all’inizio del 2010. Dal 2004 la Federazione Cooperative Raiffeisen detiene una partecipazione della com-pagnia di assicurazioni FinAssimoco S.p.A.. Durante l’esercizio in rassegna, in occasione dell’aumento di capitale sono state sottoscritte ulteriori 6.429.180 azioni del valore nominale di 1 Euro ciascuna. Il valore di bilancio complessivo ammonta pertanto a 22.914.151 Euro. Al 31 dicembre 2009 si è proceduto alla verifica dei valori di bilancio delle partecipazioni della Federazione Cooperative Raiffeisen e si è determinato il “fair value”. La perizia di stima ha evidenziato un valore unitario delle azioni pari a 1,039903 Euro, il che corrisponde,

1.5PartecipazioniPartecipazioniinimpresecontrollate

Partecipazioniinimpresenoncontrollate

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1.6Creditiedebitididurataresiduasuperioreacinqueanniedebitiassistitidagaranziareale

Sussistono crediti con scadenza superiore a cinque anni per 33.022 Euro e debiti con scadenza superiore a cinque anni per 5.069 Euro.

1.6-bisEffettisignificatividellevariazionineicambivalutariverificatesisuccessi-vamenteallachiusuradell’esercizioNon si registrano effetti dovuti a tale tipo di circostanze.

1.6-terCreditiedebitirelativiadoperazionicheprevedonol’obbligoperl’acquirentediretrocessioneatermineAlla data di bilancio la società cooperativa non ha crediti o debiti soggetti ad evidenziazione ai sensi delle disposizioni di legge.

1.7Rateieriscontiattiviepassivi,altrifondiedaltreriserve

1.7.1Irateieriscontiriguardanoleseguentivoci:Ratei e risconti attivi (risconti attivi):

Rateieriscontiattivi 31/12/2008 31/12/2009 Variazioni

Interessi su titoli maturati, ma non ancora scaduti 124.557 12.686 - 111.871

Canoni pagati in anticipo per il noleggio e per la manutenzione di apparecchiature per l’elaborazione elettronica dei dati, per programmi, ecc.

322.715 438.695 115.980

Totale 447.272 451.381 4.109

considerate le 21.103.550 azioni, ad un valore delle partecipazioni pari a 21.945.645 Euro. Si è pertanto provveduto alla rettifica di valore, svalutando la partecipazione della differenza tra il valore di bilancio e il “fair value”, ovvero per 968.507 Euro. La svalutazione è rilevata alla voce relativa alle rettifiche di valore delle immobilizzazioni finanziarie (D 19a).Una verifica interna riguardante la partecipazione alla Assimoco S.p.A. (1.745.592 azioni) ha evidenziato che anche per la riduzione di capitale attuata nel 2003 è necessaria una svalutazione di 195.000 Euro. Tale importo è indicato alla voce E 21 (perdite da partecipa-zioni) tra gli oneri straordinari. Il valore di bilancio rettificato ammonta a 2.103.321 Euro.La partecipazione nella Brennercom S.p.A. per 2.136.240 Euro è stata ceduta nel 2009. La plusvalenza realizzata è indicata tra i ricavi straordinari alla voce E 20 (plusvalenze da partecipazioni).

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1.7-bisInformazioniriguardantiilpatrimonionetto

Voce Descrizione € Origine Possibilitàdiutilizzo

Disponi-bilità

Utilizzonegliultimitreesercizi

€ Scopo

I Capitale sociale 398.000 1) D G 0 (-)III Riserve di rivalutazione

b) Legge 72/83 155.430 2) ND A,G 0 (-)b) Legge 413/91 917.503 2) ND A,G 0 (-)

IV Riserva legale 8.956.346 3) ND A,G 0 (-)V Riserva statutaria 33.694.726 3) ND A,G 0 (-)VIII Utile dell’esercizio 3.296.074 ND B,C,G 0 (-)

Totale 47.418.079Legenda: 1) = versamento da parte delle associate, 2) = disp. di legge, 3) = da devoluzione dell’utile, A = non distribuibile tra le associate, B = resto non distribuibile tra le associate, C = 3% al fondo mutualistico, G = a copertura di perdite, D = disponibile, ND = non disponibile

Le quote sociali si sono ridotte di 14.000 Euro, passando da 412.000 Euro a 398.000 Euro. Nell’esercizio di riferimento sono entrate a far parte della compagine sette nuove associate, le quali hanno sottoscritto una quota di 500 Euro ciascuna. Le cancellazioni sono state 15. A dieci cooperative è stata restituita la quota di 500 Euro cadauna, mentre nel caso di cinque cooperative il rimborso ha riguardato 2.500 Euro ciascuna.

1.8OnerifinanziaricapitalizzatiNell’arco dell’esercizio scorso non si è proceduto alla capitalizzazione di interessi.

1.9Contid’ordineI conti d’ordine comprendono le seguenti voci:a) Fideiussioni: a favore dell’erario (giochi a premi) per l’importo di 52.787 Euro nonché

a favore di terzi (cauzione locazione) per l’importo di 20.310 Euro.

Ratei e risconti passivi (ratei passivi):

1.7.2AltrifondiPer crediti verso clientela presumibilmente inesigibili è stata effettuata una svalutazio-ne dell’importo di 72.763 Euro, pari all’1,025% del totale dei crediti verso la clientela.

Rateieriscontiattivi 31/12/2008 31/12/2009 Variazioni

Premi assicurativi pagati anticipatamente 37.279 30.601 - 6.678

Totale 37.279 30.601 -6.678

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Descrizione 31/12/2008 31/12/2009 Variazioni

Vendita di merci 3.374.704 2.302.128 - 1.072.576

Servizi EDP 24.942.361 23.344.322 - 1.598.039

Servizi pubblicitari per conto di terzi 1.581.005 1.692.201 111.196

Altri servizi 8.162.427 10.525.555 2.363.128

Quote associative 3.642.542 3.717.798 75.256

Totale 41.703.039 41.582.004 -121.035

b) Beni presso terzi: sono depositati presso terzi macchinari di elaborazione dati (appa-recchi POS, stampanti e modelli) per un valore di 4.502 Euro. La valutazione si riferisce ai costi di allestimento medi.

c) Sono stati acquistati mediante contratto di leasing dalla ditta Econocom i seguenti impianti: sistema DD510: il contratto è stato stipulato il 17 novembre 2008 e prevede una durata di 2,5 anni con 30 rate mensili per l’importo complessivo di 52.800 Euro e un valore di riscatto pari a 29.920 Euro; sistema DD565 Baseunit NFS CIFS: il contratto è stato stipulato il 10 giugno 2008 e prevede una durata di 3 anni con 36 rate mensili per l’importo complessivo di 147.118 Euro e un valore di riscatto pari a 73.556 Euro; USP VM Brocade 7500: il contratto è stato stipulato il 10 giugno 2008 e prevede una durata di 3 anni con 36 rate mensili per l’importo complessivo di 373.048 Euro e un valore di riscatto pari a 186.524 Euro. Con la ditta Computek sussistono i seguenti con-tratti di leasing: Sun Spark Enterprise Server: il contratto è stato stipulato il 1° dicembre 2007 e prevede una durata di tre anni con 36 rate mensili per l’importo complessivo di 127.800 Euro e un valore di riscatto pari a 39.050 Euro; sistema a dischi Netapp: il contratto è stato stipulato il 24 giugno 2008 e prevede una durata di 2,25 anni con 27 rate mensili per l’importo complessivo di 238.804 Euro e un valore di riscatto pari a 79.601 Euro.

Ulteriori informazioni riguardanti gli impianti in leasing possono essere tratte dal capitolo 1.22.

1.10FatturatonettoI ricavi da prestazione di servizi e da vendita di merci nonché da quote associative sono suddivisi come segue:

1.11ProventidapartecipazioniI dividendi pari a 196.431 Euro derivano dalle partecipazioni in ICCREA S.p.A., Brennercom S.p.A., CISCRA S.p.A., Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A. e R.U.N. S.p.A..

90

1.12OnerifinanziariGli oneri finanziari iscritti in bilancio alla voce C 17 sono suddivisi come segue:

1.13OneriericavistraordinariI ricavi straordinari sono composti come segue:

1.14InformazionirelativealleimposteanticipateedifferiteNel bilancio 2009 risultano iscritti i seguenti crediti per imposte anticipate:

Gli oneri straordinari sono composti come segue:

Descrizione 31/12/2008 31/12/2009 Variazioni

Interessi per finanziamenti a breve 67.415 67.415

Interessi a banche 487 385 - 102

Altri oneri finanziari 388 3 - 385

Totale 875 67.803 66.928

Descrizione 31/12/2008 31/12/2009 Variazioni

Altre plusvalenze 254 1.780 1.526

Altri ricavi straordinari 97.968 41.819 - 56.149

Totale 98.222 43.599 -54.623

Descrizione 31/12/2008 31/12/2009 Variazioni

Altre minusvalenze 3.600 955 - 2.645

Altri oneri straordinari 83.135 57.088 - 26.047

Totale 86.735 58.043 -28.692

Differenzetemporali

Esercizio2008 Esercizio2009

Imponi-bile€

Imposteanticipate€(IRAP)

Imposteanticipate€(IRES)

Conto Imponi-bile€

Imposteanticipate€(IRAP)

Imposteanticipate€(IRES)

Conto

Imposte anticipate su premio di risultato 626.724 172.349

- 27,50%

Voce conto economico

22614.442 168.972

- 27,50%

Voce conto economico

22

Imposte anticipate su ammor-tamenti superiori alle aliquote desumibili dal DM 31/12/1988

323.820 11.010- 3,44%

89.051- 27,50%

Voce conto economico

22

Imposte anticipate su fondo per rischi ed oneri 542.500 18.662

- 3,44%149.188- 27,50%

Voce conto economico

22

91

1.15DipendentiNel 2009 la Federazione Cooperative Raiffeisen ha dato lavoro in media a 236,89 di-pendenti.

1.16Compensiagliamministratoriedaisindaci(B14)I compensi erogati nell’anno in rassegna agli amministratori e ai membri del comitato di coordinamento erano pari a 178.985 Euro, ai sindaci sono stati pagati 33.901 Euro.

1.17Informazionirelativeallenuoveazionisottoscrittedurantel’esercizioNell’arco dell’esercizio trascorso la società cooperativa non ha emesso azioni.

1.18Informazionisulleazionidigodimento,obbligazioniconvertibilietitolisimiliNell’arco dell’esercizio trascorso la società cooperativa non ha emesso azioni di godimento, obbligazioni convertibili o titoli similari.

1.19InformazionirelativeaglistrumentifinanziariLa società cooperativa non ha emesso altri strumenti finanziari a soci, terzi o dipendenti.

1.19-bisInformazionirelativeaifinanziamentieffettuatidaisociNon si registrano finanziamenti effettuati dai soci.

1.20e1.21Informazionirelativeaipatrimonidestinatiadunospe-cificoaffareeaifinanziamenticonvincolodidestinazioneNon sussistono patrimoni e finanziamenti del genere.

1.22InformazionirelativealleimmobilizzazionioggettodilocazionefinanziariaOltre alle indicazioni riportate al punto 1.9, lett. c) in merito ai contratti di leasing, si for-niscono le seguenti informazioni:a) il debito residuo per le rate a scadere ammonta a 408.651 Euro.

1.22-bisRapporticonparticorrelateNel corso dell’esercizio sono state effettuate operazioni con imprese collegate. Si tratta, peraltro, di operazioni non rilevanti e comunque concluse esclusivamente a condizioni di mercato.

92

1.22-terInformazioniriguardantiaccordinondesumibilidalbilancioNel corso dell’esercizio sono stati conclusi accordi non desumibili dal bilancio e rilevanti in virtù dei loro effetti patrimoniali, finanziari o economici nonché dei rischi e vantaggi derivanti ai fini della valutazione della situazione patrimoniale, finanziaria e economica della società.

2.Ulterioriinformazioni2.1Precisazioniaisensidell’art.2423C.C.I valori di ragguaglio relativi all’esercizio precedente, riportati nel bilancio al 31/12/2009, si discostano in parte nella loro classificazione rispetto al bilancio depositato al 31/12/2008. In particolare, nel bilancio al 31/12/2008 sono esposte tra le attività nella voce C) II 5 (altri crediti) i crediti verso l’erario e le imposte anticipate e differite, mentre il conto economico accoglie alla voce A) 5a (altri ricavi e proventi) i fitti attivi riguardanti valori immobiliari e mobiliari. Nel 2009 i valori corrispondenti sono stati rilevati nelle voci dell’attivo C) II 4-bis, 4-ter e 5 nonché alla voce A) 1a (ricavi delle vendite e delle prestazioni) del conto economico.

2.2Precisazioniaisensidell’art.2423-terC.C.I costi amministrativi e di gestione di cui alla voce B 14 sono suddivisi come segue:

2.3Precisazioniaisensidell’art.2426C.C.Il grande calcolatore (Mainframe IBM Z10 BC Y03 con rispettivo processore) attivato nel 2009 viene ammortizzato in tre anni in considerazione della sua breve vita tecnica.

Descrizione 31/12/2008 31/12/2009 Variazioni

Contributi obbligatori (Federcasse, Confederazione Cooperative, ecc.) 446.738 440.804 - 5.934

Spese di rappresentanza 25.942 92.540 66.598

Pubblicità 26.408 23.966 - 2.442

Beneficienza 9.953 10.160 207

Altre imposte e tasse 56.644 45.187 - 11.457

Altri costi amministrativi 43.152 41.993 - 1.159

Altri costi amministrativi di gestione 33.331 3.669 - 29.662

Altri oneri (manifestazioni, progetti, ecc.) 90.733 78.121 - 12.612

Altri costi 103.463 17.793 - 85.670

Totale 836.364 754.233 -82.131

93

La Federazione è iscritta al Registro delle cooperative della Provincia di Bolzano nella prima sezione nella categoria delle altre cooperative al numero A145398.Il Consiglio di Amministrazione dichiara infine che, in virtù delle vigenti disposizioni di legge e statutarie, le riserve legali e facoltative nonché le altre riserve iscritte in bilancio non possono essere distribuite ai soci sotto alcuna forma né durante l’esistenza della società, né in occasione dello scioglimento della cooperativa. A tale proposito si precisa che le riserve legali e facoltative comprendono anche le riserve formate ai sensi dell’art. 12 della legge n. 904 del 16/12/1977.

2.5Altreinformazioni Si fa presente che pende innanzi alla Corte di Cassazione un contenzioso tributario per un valore in causa pari a 3,7 milioni di Euro. Considerate le due sentenze favorevoli alla Federazione Cooperative Raiffeisen espresse dalla Commissione tributaria provinciale e da quella regionale, nonché in base al parere del difensore della Federazione Cooperative Raiffeisen, non è necessario alcun accantonamento.Il Consiglio di Amministrazione propone di devolvere alla riserva legale il 30% dell’utile di esercizio, per un importo di 988.822 Euro, il 3% al fondo mutualistico per la promozione e lo sviluppo della cooperazione ai sensi dell’art. 11 della legge n. 59/92, per un importo di 98.882 Euro, ed alla riserva statutaria l’importo rimanente, pari a 2.208.370 Euro.

Bolzano, 27 aprile 2010 Il Consiglio di Amministrazione

Ricavi dalle vendite dei beni e dalle prestazioni di servizi (A1) verso i soci 35.463.288

Ricavi dalle vendite dei beni e dalle prestazioni di servizi (A1) verso i non soci 6.118.716

Ricavi (A1) verso soci e non soci 41.582.004

2.4Informazionirelativeagliartt.2512,2513,2545C.C.(dichiarazionesull’attivitàsvoltaprevalentementeinfavoredeisoci)Con riferimento all’esercizio 2009 il Consiglio di Amministrazione, sia ai sensi dell’art. 2 della legge n. 59 del 30/01/1992, sia ai sensi dell’art. 2545 C.C., dichiara che la Fede-razione ha svolto la propria attività in conformità all’oggetto della cooperativa, come risulta regolato dall’art. 2 dello statuto, e che ha inoltre conseguito lo scopo della stessa, stabilito nel medesimo articolo, attraverso il sostegno delle associate. Il Consiglio di Amministrazione dichiara che la Federazione, ai sensi dell’art. 2513 C.C., ha svolto le operazioni prevalentemente con soci, fatturando agli stessi l’85,29% del giro d’affari. In particolare, nel corso dell’esercizio sono state svolte le seguenti operazioni con soci e con soggetti terzi:

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3. Relazione del Collegio Sindacale

Attivo 59.392.650

Passivo 11.974.571

Patrimonio netto 44.122.005

Utile dell’esercizio 3.296.074

Totale 59.392.650 59.392.650

Valore della produzione 44.822.240

Costi della produzione - 41.084.849

Differenza tra valore e costi della produzione 3.737.391

Risultato della gestione finanziaria 377.035

Rettifiche di valore su immobilizzazioni finanziarie - 968.507

Risultato della gestione straordinaria 1.276.703

Imposte sul reddito dell’esercizio - 1.126.548

Utiledell’esercizio 3.296.074

Ilcontoeconomicoevidenziaiseguentidati:

I contenuti e la forma della relazione sulla gestione redatta dal Consiglio di Amministrazione sono conformi alle disposizioni di legge e atti a fornire un quadro sufficientemente chiaro dell’andamento della gestione e della sua prevedibile evoluzione.La nota integrativa riporta le delucidazioni necessarie sulle singole voci dell’attivo e del passivo nonché sui criteri di valutazione applicati. Tutte le relazioni si rifanno alle disposi-zioni degli articoli 2423-bis, 2424, 2425 e 2427 del C.C. nonché all’atto costitutivo della società cooperativa.Non essendo più demandato al Collegio Sindacale il controllo analitico di merito sul conte-nuto del bilancio, lo stesso ha vigilato sulla conformità alla legge per quel che riguarda la

Egregi Signori rappresentanti delle cooperative federate,

il bilancio 2009 che viene sottoposto alla Vostra approvazione e che si compone dello stato patrimoniale, del conto economico e della nota integrativa nonché della relazione sulla gestione è stato redatto in conformità alle disposizioni di legge ed è stato trasmesso al Collegio Sindacale ai sensi dell’art. 2429 C.C. La rappresentazione della situazione patrimoniale e finanziaria nonché del risultato economico è effettuata sulla base dei cri-teri di valutazione e secondo i principi di redazione del bilancio di esercizio previsti dalla normativa in vigore e corrisponde alle risultanze di un’ordinata contabilità. Si riportano di seguito i dati di bilancio relativi al 2009:

Lostatopatrimonialedicuialbilancioal31dicembre2009risultacompostocomesegue:

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sua formazione e la struttura e a tale riguardo non ha osservazioni particolari da riferire. Il Collegio Sindacale ha verificato la valutazione delle immobilizzazioni finanziarie, richieden-done conferma agli organi di direzione. Per quanto riguarda le partecipazioni nelle compagnie di assicurazioni Assimoco S.p.A. e FinAssimoco S.p.A., è stato possibile prendere visione della valutazione predisposta dalla R+V Versicherung AG. Quest’ultima ha anche fornito la verifica dei valori di bilancio, in seguito alla quale si è provveduto a svalutare di 968.507 Euro la partecipazione in FinAssimoco S.p.A. e di 195.000 Euro quella in Assimoco S.p.A..Il Collegio Sindacale informa che la Federazione Cooperative Raiffeisen è soggetta sia alla certificazione del bilancio, sia alla revisione contabile, e che tali incombenze vengono svolte a cura di revisori esterni.Al termine della propria attività di verifica delle funzioni di controllo incaricate hanno co-municato che rilasceranno una relazione di revisione senza rilievi.Nel corso dell’esercizio il Collegio Sindacale ha curato un regolare scambio di informazioni con il soggetto incaricato del controllo contabile ovvero con la società di revisione ai sensi dell’art. 2409-septies C.C. e del d.lgs. n. 58/98, al fine di ottenere notizie sulle risultanze delle verifiche e di scambiare valutazioni. Al riguardo non sono emerse circostanze che debbano essere evidenziate nella presente relazione.Il Collegio Sindacale durante il trascorso esercizio 2009 ha svolto compiti di sorveglianza e di controllo ai sensi dell’incarico legislativo e statutario, vigilando in particolar modo sul rispetto delle disposizioni di legge, sulla conformità della gestione all’atto costitutivo e sul rispetto dei principi di corretta amministrazione, sull’adeguatezza dell’assetto organizzativo nonché sulle direttive impartite alle società controllate.A tal fine ha partecipato alle riunioni del Consiglio di Amministrazione e si è incontrato con i responsabili delle varie funzioni aziendali. In particolare, durante l’esercizio trascorso il Collegio Sindacale ha partecipato all’Assemblea generale (1), a tutte le riunioni del Con-siglio di Amministrazione (11) e del Comitato Esecutivo (12) ed ha inoltre tenuto proprie riunioni (5), vigilando affinché le delibere venissero adottate nel rispetto del principio di prudenza ed evitando potenziali conflitti di interesse. Non sono state poste in essere ope-razioni contrarie alle deliberazioni del Consiglio di Amministrazione, del Comitato Esecutivo e dell’Assemblea generale.Il Collegio Sindacale ha inoltre ottenuto dagli organi amministrativi e di direzione le infor-mazioni prescritte sull’andamento della gestione, sulla sua prevedibile evoluzione nonché sulle operazioni di maggiore rilievo, per le loro dimensioni o caratteristiche, effettuate dalla società cooperativa e dalle società da essa controllate. Al riguardo si assicura che tali operazioni sono conformi alla legge ed all’atto costitutivo e non evidenziano segni di manifesta imprudenza e che la stesse non sono in contrasto con le delibere assunte dall’Assemblea generale, né sono tali da compromettere in misura determinante l’integrità del patrimonio sociale. Nel limite delle proprie competenze il Collegio Sindacale ha inoltre vagliato sull’osservanza

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dei principi di corretta amministrazione ed in particolare sull’adeguatezza e sull’affidabilità delle strutture e dei processi nonché del sistema amministrativo e contabile.In tale contesto sono state ottenute, dai responsabili e dagli organi di controllo esterni, informazioni in base alle quali gli stessi, nell’ambito delle proprie competenze, confermano che non sono stati rilevati fatti o rischi, né gravi insufficienze, di cui è richiesta la segnala-zione.Si può altresì confermare che non sono state poste in essere azioni atte a pregiudicare i diritti accordati alle federate dalla legge e dall’atto costitutivo.Ai sensi dell’art. 2528, comma 5 C.C. si conferma che la politica associativa attuata dal Consiglio di Amministrazione nel corso del 2009 era volta ad accogliere tutte le domande di adesione, purché risultassero soddisfatti i presupposti previsti dall’atto costitutivo e dalla legge.Ai sensi dell’art. 2 della legge n. 59/1992 il Collegio Sindacale si dichiara infine concorde con le esposizioni del Consiglio di Amministrazione in merito ai criteri seguiti nella gestione sociale per il conseguimento dello scopo mutualistico di cui all’art. 2545 C.C.Si conferma inoltre che durante l’esercizio considerato la società cooperativa ha svolto la propria attività prevalentemente in favore dei soci secondo i criteri di cui all’art. 2513 C.C., sostenendo le cooperative federate mediante consulenze e servizi e contribuendo in tal modo direttamente al sostegno economico e sociale delle stesse.Il Collegio Sindacale dichiara inoltre che non sono pervenute denunce ex art. 2408 C.C. da parte delle federate. Secondo il parere del Collegio Sindacale il presente bilancio è redatto nel rispetto del principio di rappresentazione veritiera e di chiarezza e rappresenta in maniera corretta e veritiera la situazione patrimoniale e finanziaria nonché il risultato economico della società cooperativa.Il Collegio Sindacale dà pertanto il proprio consenso all’approvazione del bilancio dell’esercizio 2009 e della connessa relazione sulla gestione nonché della proposta di destinazione del risultato economico dell’esercizio.Concludendo, il Collegio Sindacale desidera cogliere l’occasione per ringraziare le coopera-tive federate per la collaborazione mirata e costruttiva fornita alla Federazione Cooperative Raiffeisen. Un ringraziamento particolare va al Presidente, al Comitato Esecutivo ed al Consiglio di Amministrazione della Federazione, i quali durante l’esercizio trascorso hanno lavorato con grande impegno e con circospezione a favore del cooperativismo.Un particolare ringraziamento è volto anche al Direttore Generale, al Direttore della Revisione, ai capi ripartizione ed a tutti i collaboratori, i quali nel corso dell’anno si sono nuovamente impegnati fattivamente a favore dell’organizzazione Raiffeisen della nostra provincia.

Bolzano, 4 maggio 2010 Il Collegio Sindacale

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4. Dati del bilancio consolidato

5. Bilanci delle società controllate

I dati presentati dal bilancio consolidato, il quale ingloba le società controllate Raiffeisen Servizi Assicurativi Srl e Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A., possono essere sinteticamente riepilogati come segue:

La Federazione Cooperative Raiffeisen controlla il capitale delle due società di seguito richiamate, i cui bilanci sono riportati in basso.

1.RaiffeisenServiziAssicurativiSrl

Sede in Bolzano, via Raiffeisen n. 2, codice fiscale 01406850212, iscritta nel Registro delle imprese presso la Camera di commercio di Bolzano al numero 16306, capitale sociale 1.550.000 Euro interamente versato.Partecipazione della Federazione Cooperative Raiffeisen Soc.coop.: 99,95%

2.RaiffeisenMutualitätsfondsS.p.A.

Sede in Bolzano, via Raiffeisen n. 2, codice fiscale 00545140212, iscritta nel Registro delle imprese presso la Camera di commercio di Bolzano al numero BZ 008-9574, capitale sociale 103.290 Euro interamente versato.Partecipazione della Federazione Cooperative Raiffeisen Soc.coop.: 99,50%

Attivo consolidato 70,2 milioni di Euro

Valore della produzione consolidato 48,2 milioni di Euro

Utile consolidato 3,5 milioni di Euro

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Raiffeisen Servizi Assicurativi SrlBilancio al 31/12/2009

B) Immobilizzazioni I Immobilizzazioni immateriali 4 Concessioni, licenze, marchi e diritti simili 1.310 439 Totale 1.310 439 II Immobilizzazioni materiali 2 Impianti e macchinari 14.179 13.309 3 Attrezzature industriali e commerciali 80.009 70.994 4 Altre immobilizzazioni 7.100 52.763 Totale 101.288 137.066 III Immobilizzazioni finanziarie 1 Partecipazioni 1.542.339 1.809.345 3 Altri titoli dell’attivo immobilizzato 0 0 Totale 1.542.339 1.809.345 Totaleimmobilizzazioni(B) 1.644.937 1.946.850 C) Attivocircolante II Crediti 1 Crediti verso clienti 618.563 367.622 4bis Crediti tributari 308.640 276.857 5 Crediti verso altri 628 444 Totale 927.831 644.923 III Titoli e partecipazioni 5 Altri titoli 1.140.000 1.600.000 Totale 1.140.000 1.600.000 IV Disponibilità liquide 1 Depositi bancari e postali 1.061.221 654.284 3 Danaro e valori in cassa 561 1.295 Totale 1.061.782 655.579 Totaleattivocircolante(C) 3.129.613 2.900.502 D) Rateierisconti 1.358 1.005 TOTALEATTIVO 4.775.908 4.848.357

ATTIVO 31/12/2008 31/12/2009 Euro Euro

A) Patrimonionetto I Capitale 1.550.000 1.550.000 IV Riserva legale 106.793 121.470 VII Altre riserve 1 Riserve facoltative 1.648.717 1.927.583 IX Utile (perdita) dell‘esercizio 293.541 210.100 Totalepatrimonionetto(A) 3.599.051 3.809.153 B) Accantonamenti 3 Altri fondi 24.186 16.227 Totaleaccantonamenti(B) 24.186 16.227 C) Trattamentodifinerapportodilavorosubordinato 358.060 333.310 D) Debiti 6 Debiti verso fornitori 245.758 187.801 10 Debiti verso imprese controllanti 0 0 11 Debiti tributari 421.410 350.498 12 Debiti verso istituti di previdenza e di sicurezza sociale 127.443 138.591 13 Altri debiti 12.777 Totaledebiti(D) 794.611 689.667 TOTALEPASSIVO 4.775.908 4.848.357

PASSIVO 31/12/2008 31/12/2009 Euro Euro

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A) Valoredellaproduzione 1 Ricavi delle vendite e delle prestazioni 2.345.423 3.244.641 5 Altri ricavi e proventi 1.012.540 398.754 Valoredellaproduzione(A) 3.357.963 3.643.395 B) Costidellaproduzione 6 Costi per materie prime, sussidiarie, di consumo e di merci 46.398 47.014 7 Costi per servizi 536.031 512.744 8 Costi per godimento di beni di terzi 233.058 237.806 9 Costi per il personale 9a Salari e stipendi 1.340.187 1.523.242 9b Oneri sociali 367.158 419.531 9c Trattamento di fine rapporto 16.969 8.776 9d Trattamento di quiescenza 141.423 160.346 e simili 9e Altri costi 31.557 30.071 10 Ammortamenti e svalutazioni 10a Ammortamento delle immobilizzazioni immateriali 952 1.841 10b Ammortamento delle immobilizzazioni materiali 42.778 36.939 14 Oneri diversi di gestione 34.204 32.635 Totalecostidellaproduzione(B) 2.790.715 3.010.945 Risultatooperativo(A-B) 567.248 632.450 C) Proventieonerifinanziari 16 Altri proventi finanziari 16b da titoli iscritti nelle immobilizzazioni che non costituiscono partecipazioni 69.075 31.086 16c da titoli iscritti nell‘attivo circolante che non costituiscono partecipazioni 16d Altri proventi 29.331 26.020 17 Interessi e altri oneri finanziari - 53.289 - 1.076 Risultatodellagestionefinanziaria(C) 45.117 56.030 D) Rettifichedivalorediattivitàfinanziarie 19 Svalutazioni 0 224.049 Rettifichedivalorediattivitàfinanziarie(D) 0 -224.049 E) Proventieoneristraordinari 20 Proventi 292 8.419 21 Oneri - 82.658 - 521 Risultatodellagestionestraordinaria(E) -82.366 7.898 Risultato prima delle imposte (A - B + C - D + E) 529.999 472.329 22 Imposte sul reddito dell‘esercizio - 236.458 - 262.229 26 UTILEDELL‘ESERCIZIO 293.541 210.100

CONTOECONOMICO 31/12/2008 31/12/2009 Euro Euro

100

Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A.Bilancio al 31/12/2009

B) Immobilizzazioni I) Immobilizzazioni immateriali 4) Avviamento, diritti di util. delle opere dell’ingegno e sim. 1.397 931 II) Immobilizzazioni materiali 3) Impianti e macchinario 1.020 463 III) Immobilizzazioni finanziarie b) Altre 2.000.774 5.000.774 Totaleimmobilizzazioni 2.003.191 5.002.168 C) Attivocircolante II) Crediti a) con durata residua oltre l’anno 2) Altri crediti 0 0 b) con durata residua entro l’anno 2) Altri crediti 93.876 99.210 IV) Danaro e valori in cassa 3.922.053 2.603.857 Totaleattivocircolante 4.015.929 2.703.067 D) Rateieriscontiattivi 70.317 26.986 TOTALEATTIVO 6.089.437 7.732.221 Conti d’ordine - Altri impegni 2.472.109 1.289.149

ATTIVO 31/12/2008 31/12/2009 Euro Euro

A) Patrimonionetto I) Capitale 103.290 103.290 IV) Riserva legale 29.691 36.750 VII) Altre riserve b) Riserve fondo mutualistico art. 12/4 legge 59/92 287.974 422.096 IX) Utile (perdita) dell’esercizio 141.182 30.483 Totalepatrimonionetto 562.137 592.619 B) Accantonamenti 3a) Impegni fondo mutualistico art. 11 legge 59/92 5.406.840 7.012.847 3b) Accantonamenti per crediti dubbi 0 0 Totaleaccantonamenti 5.406.840 7.012.847 D) Debiti b) con durata residua entro l’anno 3) Altri debiti 27.976 20.307 7) Debiti verso fornitori 92.484 106.448 Totaledebiti 120.460 126.755 TOTALEPASSIVO 6.089.437 7.732.221 Conti d’ordine - Altri impegni 2.472.109 1.289.149

PASSIVO 31/12/2008 31/12/2009 Euro Euro

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B) Costidellaproduzione 6) Costi per materie prime, sussidiarie, di consumo e di merci 0 32 7) Costi per servizi 115.242 132.862 8) Costi per godimento di beni di terzi 5.584 5.696 10) Ammortamenti e svalutazioni a) Ammortamento delle immobilizzazioni immateriali 466 466 b) Ammortamento delle immobilizzazioni materiali 556 556 14) Oneri diversi di gestione 1.835 1.556 TotaleB) -123.683 -141.168 DifferenzatraA)eB) -123.683 -141.168 C) Proventieonerifinanziari 16) Altri proventi finanziari a) Proventi da partecipazioni 0 0 b) Proventi da titoli iscritti nelle immobilizzazioni che non costituiscono partecipazioni 98.426 113.246 d) Altri proventi finanziari 155.677 58.402 17) Interessi e altri oneri finanziari 1 0 Totale(16+17) 254.104 171.648 E) Proventieoneristraordinari 20) Proventi straordinari b) Altri proventi 13.580 3 21) Oneri straordinari b) Altri oneri 2.819 0 Totaledellepostestraordinarie(20-21) 10.761 3 Risultatoprimadelleimposte(B+/-C+/-E) 141.182 30.483 22) Impostesulredditodell‘esercizio 0 0 23) Utiledell’esercizio 141.182 30.483

CONTOECONOMICO 31/12/2008 31/12/2009 Euro Euro

Editore: Federazione Cooperative Raiffeisen Soc.coop.Bolzano, giugno 2010

Grafica e stampa: Saphir, Varna – info@saphir.bz.itFotografia copertina: Hermann M. Gasser

Fotografie: Gianni Bodini (pag. 53), EOS (pag. 56), Die Kinderfreunde Südtirol (pag. 72), archivio