mercoledì 21 marzo 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

TAGOggi parliamo di...Ricola, Publicis, ClubMed, Disko pag. 3Armando Testa, FlavioFabbri, Automobile Clubd’Italia pag. 4Carat, Egidio Donato, Me-diaset Premium, Dudepag. 5Publicis Groupe, Sprint ToThe Future, Dominique Del-port, Havas, Vice pag. 6Ikea,Place, Android, 72an-dSunny Amsterdam,Space10, TWNKLS, Nor-gram, Allison+Partners,Taskrabbit pag. 7Think Cattleya pag. 8Vileda, Wavemaker, Here-zie, SaangYong pag. 9Instagram, FondazioneHopen Onlus, Sunny Mi-lano, Brand-Cross pag. 10Country Living, Ganz, Pri-sma Media pag. 11Gillette, P&G, StefanoBocchieri, Ceres, Bcubepag. 12John Lewis, Walmart, In-stacart, Amazon pag. 13MSC Crociere, AndreaGuanci, Axel Group,McCann, Wavemaker,Group FMA pag. 14GroupM pag. 15 e 16

PERSONAGillette rilancia Fusion 5in tv e per il 2018incrementa il budgetadv del 10% A pag. 12

BUSINESSL’ACI pubblica un avviso per l’acquisto di spazitelevisivi A pag. 4

CDPThink Cattleya crealinea editoriale perl’adv con una writersroom interna A pag. 8

AGENZIEArmando Testa:entra Flavio Fabbricome digital chiefcreative officer

A pag. 4

RICERCHE

GroupM indaga le mammenative digitali e spiega ai brand come coinvolgerleGroupM analizza i comportamenti dellemamme native digitali con la ricerca LivePanel Mums Alle pagg. 15 e 16

www.brand-news.it

Ispirazione, assortimento e servizio: le strategiedi John Lewis, Walmart e Instacart VS AmazonIl retailer britannico stabilisce relazioni sempre più personalizzate con i propri clienti.La grande catena americana, invece, punta sulle consegne grocery. Instacart cercanuove modalità per essere utile a consumatori e dettaglianti. A pag. 13

RETAIL

TURISMOMSC lancia configuratoreimmersivo, nuovo tassellodella strategia ‘touch pointexperience’ A pag. 14

CASAIkea lancia l’appPlace per Android conuna serie game showsalva coppia A pag. 7

MEDIADalla carta patinataall’esperienza reale:Country Living ristrutturae mette il suo brand su2 alberghi A pag. 11

AGENZIE

Publicis Groupe presenta ilpiano industriale Sprint To TheFuture, con investimenti e tagli Obiettivo offrire ai clienti comunicazionione to one su larga scala, attraversotech, creatività e consulenza A pag. 6

‘UNLOCK WITH A LOOK’ ÈIL CLAIM DEL FILM CHEPROMUOVE LA FUNZIONEFACE ID SU IPHONE X.DIRETTO DA DOUGALWILSON, RACCONTA LAPOSSIBILITÀ DI SBLOC-CARE IL TELEFONO GRA-ZIE AL RICONOSCIMENTOFACCIALE MOSTRANDOUNA RAGAZZA CHE CONLA SOLA FORZA DELLOSGUARDO SCASSINATUTTA LA SCUOLA. LACANZONE È “BANGBANG” DI PETE CANNON

I CARDIOLOGI FRANCESI LANCIANO UNA CAMPAGNA CHE INVITA LE PERSONE A FAREPIÙ MOTO, VISTO CHE CAMMINARE PER 30 MINUTI AL GIORNO RIDUCE DEL 20% IL RI-SCHIO DI ATTACCHI DI CUORE. SI RIVOLGE IN PARTICOLARE ALLE DONNE, CHE NESOFFRONO SEMPRE DI PIÙ, DICENDO CHE, PER QUANTO POSSA ESSERE PESANTE UNAGIORNATA TIPO, TUTTO QUEL CORRERE QUA E LÀ IN FIN DEI CONTI FA TANTO BENE.FIRMA L’AGENZIA HUMANSEVEN, REGIA DI SÉBASTIEN PETRETTI PER STANDARD

https://www.auditorium.com/rassegna/national_geographic_festival_delle_scienze-18253.html

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AGENZIE

Ricola sceglie Publicis per creatività e digital globaliLe sedi dell’agenzia coinvolte sono quelle di Zurigo e di Londra, quest’ultima sarà lead agency

Dopo gara, Ricola ha affidatoa Publicis Worldwide l’inca-rico relativo a creatività e di-gitale a livello globale. In particolare saranno coin-volte le sedi dell’agenzia diZurigo, per la vicinanza all’he-adquarter dell’azienda di ca-ramelle a base di erbe, quelladi Londra che sarà leadagency per la strategia glo-bale, e quella di Singaporeper coordinare il lavoro suimercati asiatici. Poke Londonseguirà invece tutta la comu-nicazione digitale. Il primo lavori firmati da Publi-cis usciranno nei prossimi

mesi, tra campagne suimedia, digital activation econtenuti brandizzati. Comeviene spiegato nella nota,quel che ha colpito l’aziendaè stato che le agenzie del net-work hanno saputo dimostrareper tutto il corso della gara disaper collaborare tra loro inmodo fluido, fattore crucialeconsiderata la necessità diassicurare una gestione dellamarca globale e la rilevanzalocale. Le scorse campagna di Ri-cola erano formate da Jungvon Matt/Alster a cui si deve ilformat ‘Chrüterchraft’.

GLOBALNUOVIN INCARICHI, GARE

Club Med sceglie Disko per la strategia sui so-cial media & e-influence.Nel pitch per l’assegnazione del budget l’agen-zia è arrivata in finale ed è stata selezionata con-tro Rosbeef e Heaven.VT Scan si è occupata della supervisione dellagara.Disko supporta inoltre Club Med nella sua stra-tegia HR a livello globale.

GLOBALGARE

Club Med sceglie Disko perla strategia sui social media

PAG. 3

Brand NewsDirettore responsabile: Nicola Zonca Redazione: Francesca Bernardi, Luca Orma,Armida Cuzzocrea

Testata registrata presso il Tribunale di Milano n° 563 del 25/11/2011La riproduzione anche parziale è vietata senza l’autorizzazione scritta dell’editore

partita iva 07599810962ISSN 2499-8095

Per i comunicati: redazione@brand-news.itPer la pubblicità: admin@brand-news.it

Editrice: Brand News Media Group S.r.l. Piazza Tommaseo 2/a, Milano. Tel: 334/9481654

Flavio Fabbri

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AGENZIE

Armando Testa: entra Flavio Fabbricome digital chief creative officerA Fabbri viene affidata la leadership digitale dell’agenziaNuovo ingresso in Armando Testa. Sitratta di Flavio Fabbri a cui viene affi-data la leadership digitale con il ruolodi digital chief creative officer.Fabbri precedentemente ha lavorato inY&R, Ogilvy, Forchets e IBM, occupan-dosi di clienti nazionali e internazionalicome Opel, Nutella, Sky, Lavazza e Vo-dafone. Inoltre è docente di advertisingpresso l’Istituto Europeo di Design.Il creativo – spiega l’agenzia in una nota– ha vinto 6 Leoni all’ultimo Festival diCannes, maggiormente rappresentativiperché vinti nelle categorie più innova-tive come Mobile e Creative Data -que-

sto il primo Leone in assoluto vinto perl’Italia nella categoria-, lavoro citatoanche nel Gunn Report tra i migliori la-vori creativi, oltre ad altri ori internazio-nali tra Clio, Epica e ADC*E.“Benvenuto ad un altro Mad man. Flavioha coraggio, talento e passione, da noisi troverà a casa – dice Nicola Belli,consigliere delegato di Armando Testa-. Il suo arrivo è uno dei segni tangibilidella continua evoluzione in atto nel-l’agenzia, per portare sempre maggioreintegrazione e supportare i clienti, conuna firma creativa e strategica diffe-rente dagli altri.”

ITALIATV

PAG. 4

ACI Informatica SpA intende acqui-sire manifestazioni d’interesse per lafornitura di spazi televisivi da utiliz-zare per scopi di natura promo-co-municazionale nell’ambito di unformat televisivo dedicato all’automo-tive trasmesso con cadenza settima-nale in chiaro su reti TV nazionali.La trasmissione ospitante deve es-sere già in programmazione o deveessere pianificata la sua messa in

onda a partire al più tardi dal mesedi aprile 2018. Gli spazi richiesti ri-guardano un numero di 15 puntate eil contenuto verrà gestito da Aci incompleta autonomia.La domanda di interesse deve es-sere inviata entro le ore 12 del 30marzo. Aci Informatica affiderà il ser-vizio secondo il criterio dell’offertapiù vantaggiosa rispetto alla based’asta di 90mila euro oltre iva.

ITALIABANDI, TV

L’Automobile Club d’Italia pubblica un avviso per l’acquisto di spazi televisivi. L’importo alla base d’asta è di 90mila euro

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AGENZIE

Carat Italia lancia la business unit Carat PerformanceMarketing. Il billing gestito supera i 100 milioni di euroGuidata da Egidio Donato, la nuova business unit è specializzata nella gestione di campagnepubblicitarie con finalità direct responseCarat Italia annuncia la nascita di “CaratPerformance Marketing”, business unitspecializzata nella gestione di campa-gne pubblicitarie con finalità direct re-sponse attraverso l’utilizzo di un mediamix integrato di canali tradizionali, digi-tali, sociali e territoriali.La unit – spiega una nota – si proponecome interlocutore unico per tutte quelleaziende che ricercano un risultato imme-diato e misurabile dai propri investimentipubblicitari: dall’acquisizione di lead, allaveicolazione di traffico a un punto di ven-dita (fisico o digitale), la realizzazione di un preventivoo la sottoscrizione di un abbonamento, il download diun’App mobile, fino alla generazione di atti d’acquisto.Marco Caradonna, CEO di Carat Italia, commenta:“Ab-biamo applicato tutta l’esperienza acquisita nella ge-stione delle performance dei canali digitali ai mediatradizionali, beneficiando della potenza e dell’impattoche questi mezzi sono in grado di generare sull’equity

della marca. Sono state create nuove fi-gure professionali ibride, dei veri e pro-pri “Professionisti del Risultato”, dotati diuna cultura totalmente orientata e votataal business dei nostri clienti.”Il billing gestito da Carat PerformanceMarketing supera già i 100 milioni dieuro.A guidarla è Egidio Donato, che vantauna ventennale esperienza di direzionecommerciale e marketing in importantiaziende nei settori Consumer Goods, Fi-nancial Services, Luxury. Donato com-

menta: ““Oggi più che mai è importante comprenderel’efficacia degli investimenti pubblicitari ed il loro im-patto sui risultati dell’azienda, generando ritorni in ter-mini di vendite, profitto, quota di mercato o brandequity. La nostra ambizione è quella di supportare iclienti nell’identificare nuove aree di crescita trasfor-mando il marketing da centro di costo a motore di pro-fitto” .

Egidio Donato

ITALIACENTRI MEDIA

FC Internazionale Milano ha scelto laproposta di Mediaset Premium con crea-tività di Dude tra i progetti di attivazionein co-branding ricevuti dai propri partnercommerciali nell’ambito del Project Acti-vation Contest. Nasce così InterWall invia Borsieri 5.Ideato da Dude e realizzato da WalterContipelli (fondatore del collettivo Ortica-

noodles), il murale è alto circa 20 metrie mostra gli undici momenti più iconicidella storia dell’Inter, uno per decade,dalla fondazione presso il ristorante mi-lanese “L’Orologio”, fino al Triplete del2010.L’opera rimarrà visibile per tutto l’anno,possibile grazie al ruolo di promotoredel media partner Mediaset Premium.

ITALIAOOH

Dude con Mediaset Premium firma il murale dell’Inter a Milano

PAG. 5

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PAG. 6AGENZIE

Publicis Groupe presenta il piano industriale Sprint ToThe Future. In vista acquisizioni, tagli e investimentiNel suo primo investor day dal 2013 aquesta parte, Publicis Groupe ha espo-sto il nuovo piano triennale chiamatoSprint To The Future. L’obiettivo che ilgruppo si è posta, nuovo ‘santo Graal’della comunicazione da conseguiregrazie alla convergenza tra marketing etecnologia, è permettere ai clienti di raggiungere i consuma-tori uno per uno, su larga scala. A renderlo possibile sarannotre leve strategiche: l’apparato tecnologico di Publicis PeopleCloud, alimentata da ID univoci, la capacità di sviluppareidee e contenuti creativi adatti a ciascun individuo nel corsodel consumer journey, l’abilità di trasformare il business delcliente grazie a consulenza e tecnologia. Un approccio cheha permesso al gruppo di vincere budget globali, i più recentidei quali sono Mercedes-Benz, Campbell’s e Marriott. Operativamente il piano 2018-2020 prevede l’accelera-zione della crescita organica, espansione dei margini eacquisizioni aggiuntive. Nei prossimi tre anni PublicisGroupe vuole crescere del 4% grazie a 900 milioni di eurodi ricavi aggiuntivi, frutto delle tre leve strategiche di cuisopra che possono valere 650 milioni dai primi 100 clienti;ricavi cross-selling da clienti esistenti e new business per

altri 600 milioni; espansione del mar-gine operativo da 30 a 50 punti ognianno fino al 2020.Previsto anche un piano di razionaliz-zazione dei costi dal valore di 450 mi-lioni, riorganizzando i businessmaturi, condivisione di servizi, real

estate e spese esterne. I risparmi andranno a finanziareun piano di investimento da 300 milioni volto a sostenerela crescita derivante dall’applicazione delle leve strategi-che attraverso assunzione di talenti, formazione, sviluppoe re-skilling dei dipendenti. Previste anche acquisizioniesterne dal valore dai 300 ai 500 milioni per anno.Arthur Sadoun, CEO e Chairman di Publicis Groupe, hacommentato «Vogliamo portare ai nostri clienti quello che lifarà vincere nel futuro: one-to-one consumer engagementat scale, attraverso le leve strategiche di dati, contenuti econsulenza. Ciò ci mette nella posizione unica sul mercatodi sviluppare quest’offerta con la credibilità necessariapresso i CMO e i CIO. Siamo in piena corsa per trasformarePublicis Groupe da una holding a una piattaforma attraversoazioni concrete che monitoreremo ogni sei mesi”. QUI TUTTI I DETTAGLI

GLOBALSTRATEGIE

Mentre Vice Italia vede partire Romano Ruosi (di ritornoin Condé Nast) e il responsabile delle redazioni AndreaAmato, in casa madre sta per arrivare un manager diprimo livello. Si tratta di Dominique Delport, veterano diHavas - 17 anni nel network - con ruoli tipo global mana-ging director nonché presidente di Vivendi Content. Lanotizia data da Variety è stata confermata da una comu-nicazione interna allo staff di Havas da parte del chairmanYannick Bollore. Dalla nota si evince che nessuno andrà

a ricoprire il ruolo di Delport che, riportano i rumors, parevolesse uscire da tempo dal network, dopo l'integrazionein Vivendi. Una settimana fa, martedì 13 marzo, il fonda-tore di Vice Shane Smith si è dimesso dalla carica di ceo,mantenendo però la presidenza della società, a seguitodi contestazioni alla sua gestione durante la quale si sonoverificati casi di abusi verso alcune donne. Al suo postoè stata nominata ceo Nancy Dubuc, che rivestiva la me-desima carica in A&E Networks.

GLOBALAGENZIE, MEDIA

Dominique Delport lascia Havas diretto verso Vice

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PAG. 7CASA

Ikea lancia l’app Place per Android con una seriegame show che salva le relazioni tra coppie e amiciGli utenti potranno giocare a casa e mettersi d’accordo sulle scelte d’arredo prima di recarsi nei negozi

Già attiva per device Apple, è arrivata anche su quelliAndroid l’app Ikea Place che permette di posizionaregli arredi in realtà e vedere come stanno nel contestodell’ambiente che si vuole arredare. Ispirata dal fatto che scegliere l’arredamento possa es-sere causa di litigi tra coppie, amici e coinquilini, 72an-dSunny Amsterdam ha ideato per il lancio una serie intre episodi su YouTube che simula le dinamiche deigame show. In 'Matchers Keepers', condotto dalla life-style blogger Caroline Solomon, i partecipanti devonoscegliere i prodotti Ikea e posizionarli nelle stanze, echi più concorda sull’interior design vince. Michael Valdsgaard, Leader Digital Transformation diInter IKEA Systems, commenta “Lanciando Ikea Placeabbiamo permesso alle persone di provare prima dicomprare, una funzione che i clienti hanno apprezzato

e ora arriva su oltre 100 milioni di device Android. IkeaPlace risolve un problema reale di coppie, famiglie eamici quando bisogna trovare un compromesso sullascelta dell’arredamento. Così abbiamo trasformato unapotenziale fonte di tensione in un gioco divertente daprovare prima di recarsi nei negozi”. Ikea Place è disponibile per i device Android più re-centi con installato il sistema operativo Android 7.0(Nougat) o più recenti, ma nei prossimi mesi diventeràaccessibile a una gamma più vasta di modelli. All’app hanno lavorato Space10 per la user expe-rience, TWNKLS lo sviluppo e Norgram per il designdell’app. 72andSunny Amsterdam si è occupata degliasset creativi inclusi i tre episodi della serie, Gif e con-tenuti social. Allison+Partners ha curato la strategiaglobale di pubbliche relazioni e le media relation.

GLOBALCONTENT

Intanto, rischia di evaporare l’aura mitologica intorno almontaggio dei mobili IKEA. Il retailer svedese ha infattilanciato il servizio Task Rabbit grazie all’omonima piat-taforma on demand, che aveva testato come pilota a fine2016 e di cui aveva poi acquisito il 100% a fine 2017. Ilservizio è disponibile online in alcuni mercati e in 6 ne-

gozi nelle aree di San Francisco e New York, cui se neaggiungeranno altri nel corso del 2018, e costa 36 dollaria pezzo. “Vogliamo innovare e rendere più semplice lavigta dei nostri clienti”, ha commentato Jackie De-Champs, COO e executive VP di IKEA USA, annun-ciando anche l’espansione del servizio click & collect.

E intanto inizia a implementare il montaggio dei mobili via Taskrabbit

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CDP

Think Cattleya crea linea editoriale ad hoc per l’advertising con una writers room internaE’ formata da sei sceneggiatori e showrunner di talento per incentivare il valore dello storytellingObiettivo di un percorso preciso intrapresoda un paio di anni, Think Cattleya hacreato una linea editoriale per l’advertising.Per questo progetto la casa di produzionesi avvale di talenti della scrittura comeMaddalena Ravagli, Isabella Aguilar, Clau-dia De Angelis, La Buoncostume, MarcoSani e Luca Mastrogiovanni, che collabo-rano con il Gruppo Cattleya già da tempo,strutturando una writers room interna disceneggiatori e showrunner, a disposi-zione nello start up di uno storytelling bran-ded oriented per lavorare con i creativi.L’interazione avvenuta unendo direttoricreativi, regie, sceneggiatori, executiveproducer, team creativo e team produttivo- spiega la struttura - è stata la base di pro-getti di valore come il corto Campari “TheLegend of Red Hand” con la regia di Ste-fano Sollima, l’agenzia JWT e la sceneg-giatura di Stefano Bises. Il progettoRenault “Ningyo” con la regia di GabrieleMainetti, agenzia Publicis, sceneggiaturadi Nicola Guaglianone.«E’ la “creazione” che genera valore - rac-conta Monica Riccioni, ceo di Think Cat-tleya- . Nulla ha senso se non è al serviziodi un’emozione e di una visione, e certa-mente senza questo non si fanno grandistorie nè in termini di fruizione nè in terminidi crescita di brand, ciò che bisogna evi-tare sono contenuti “vuoti”, e sempre più ibrand chiedono un supporto attivo a quellache è la loro visione vorticosa e necessitàdi mercato. Gli standard comunicativi dioggi richiedono progetti video content in-

tegrati, nutrire i contenuti di storytelling raf-forza il principio ed il peso del 30 secondi.La nostra linea editoriale si inserisce in unprocesso organico di crescita che ci vedegià protagonisti da un paio di anni, si trattadi un punto di svolta importante che al-larga le nostre competenze e responsa-bilità nel processo creativo e fa entrare,sempre nell’ottica di essere propositivi,nuovi team che amplificano le vie espres-sive, uno spazio virtuale dove le idee ven-gono condivise e l’arte può circolare». In futuro la volontà di Think Cattleya èquella di sviluppare sempre più progettivideo content completi, in particolare digi-tal e branded content, che parlino un lin-guaggio nuovo e si muovano all’interno diorizzonti multichannel senza mai perderedi vista la qualità.

Maddalena Ravagli - Tra i titoli che ha fir-mato per il cinema, Bianco e Nero (regiadi Cristina Comencini) Solo un padre(regia di Luca Lucini) e MarPiccolo (regiadi Alessandro de Robilant). Negli ultimianni lavora con Cattleya su serie interna-zionali come Gomorra (Prima, Seconda,Terza e Quarta stagione), Zero Zero Zero

e Django (di cui e ̀creatrice insieme a Leo-nardo Fasoli).- Isabella Aguilar - Per il cinema firma

“Dieci Inverni” di Valerio Mieli, “In fondo albosco” di Stefano Lodovichi, “The Place”di Paolo Genovese. Per la tv numeroseserie tra cui “Grand Hotel” e “Tutto puòsuccedere” con Cattleya. In arrivo la serieOriginal Netlfix “Baby”, di cui è CreativeShowrunner, il film di Paolo Genovese “TheFirst Day Of My Life”, il thriller “The SecondChild” e il musical “Un’avventura” di MarcoDanieli.Claudia De Angelis - Dal 2015 lavora allaSerie Gomorra - IV e per la Serie Startapp,Zio Gianni , Rocky, al CortometraggioBuon primo maggio con la regia di NickRusso. Nel 2017 è vincitrice del Premio So-linas Italia-Spagna.La Buoncostume -Un collettivo di quattroregisti, autori e attori che dal 2008 creanoprodotti di intrattenimento e fiction per latelevisione e per la rete. Tra i vari lavori,hanno scritto le serie tv The Comedians(TV8), Il Candidato (Rai Tre), la webserieKubrick — Una storia porno, 118 episodidi Camera Cafe ́(Rai 2 e Italia 1) e 119 epi-sodi di Piloti (Rai Due).Luca Mastrogiovanni - Attualmente stasviluppando una serie televisiva internazio-nale ed una commedia per il cinema.Marco Sani - Tra i tanti lavori, ha scritto ilprimo film dei The Jackal, prodotto da Cat-tleya, dal titolo “Addio, fottuti musi verdi” eattualmente nello staff writers della serieSuburra 2.

Monica Riccioni, ceo di Think Cattleya

ITALIABRANDED CONTENT

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CASAAUTOMOTIVE

Vileda: nel 2018 oltre 6 milioni in pubblicità con focus sulla tvAlla tv oltre il 90% dell’investimento, il resto su web e social.Herezie firma la creatività, Wavemaker il media planningFHP di R. Freuden-berg sas – filiale ita-liana di FreudenbergHome and CleaningSolutions, società delgruppo multinazio-nale tedesco Freu-denberg, attiva in Italia con imarchi Vileda, Wettex, Marigold,Gimi e Framar – mantiene ancheper il 2018 una forte pressionepubblicitaria per il brand Viledache si attesta oltre i 6 milioni dieuro. Il nuovo piano di comunica-zione conferma ancora una voltala televisione come mezzo princi-pale – a cui viene destinato il 90%del budget – affiancata da attivitàstrategiche sul web e iniziativesulle diverse piattaforme social.L’obiettivo resta quello di raffor-zare la leadership di mercato diVileda, brand leader indiscussonei prodotti per la pulizia dellacasa e costantemente orientatoall’innovazione.Il concept creativo punta, infatti, aconsolidare ulteriormente la brandawareness di Vileda, facendo levasui key driver distintivi: l’innova-zione, l’elevate performance e lacura del design.Protagonista sarà il mondo delFloor Cleaning, mantenendo unfocus sul nuovo Revolution e su

SuperMocio. Unaforte presenzapubblicitaria cheprevede un’in-tensa e costanteprogrammazionedegli spot che co-

prirà tutto il 2018, sui più impor-tanti canali digitali e satellitari sulleprincipali emittenti televisive.La pianificazione televisiva è af-fiancata da campagne di digitaladvertising, con attività sui più im-portanti siti, con un particolarefocus sui prodotti elettrici, sullagamma Cura Bucato e sui sistemiper la pulizia dei pavimenti.Un ruolo fondamentale nella stra-tegia di relazione con i consuma-tori sarà rivestito dalle attività disocial media marketing veicolatetramite i canali social aziendali suFacebook e Youtube e dal blogVileda che, oltre ad essere unapiattaforma d’informazione suiprodotti e sulle novità aziendali, sipresenta come una guida utile sututto ciò che riguarda il mondodella pulizia della casa, offrendosoluzioni e consigli su come af-frontare meglio le faccende quoti-diane.Gli spot sono firmati Herezie perla creatività mentre a WavemakerItalia è affidata la pianificazione.

ITALIASTRATEGIE

ITALIAPROMOZIONI, RADIO

SaangYong lancia“100% Soddisfattio rimborsati”Il 25 marzo al via campagnaradio e materiale btl per Rexton

SsangYong lancia un’offerta che pre-vede la restituzione del veicolo in casodi mancata soddisfazione del pro-dotto.La campagna “100% Soddisfatti orimborsati” prevede la possibilità perl’acquirente di restituire la vettura alraggiungimento di un massimo di2.000 km, e comunque non oltre unmese dall’immatricolazione, in caso dimancata soddisfazione del prodotto.Senza penali o costi nascosti, ecce-zion fatta per i costi d’immatricolazionee di messa su strada.La promozione sarà sostenuta da atti-vità di comunicazione.La prima campagna, in partenza il 25marzo, sarà solo radio e dedicata aRexton e durerà 3 settimane.A supporto saranno sviluppati i mate-riali per pubblicità locale dei conces-sionari.L’agenzia creativa è Kube Libre, il cen-tro media è Omni@.

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MEDIANO PROFIT

Instagram introduce Shopping anche in ItaliaLa nuova funzione permette alle aziende di inserire speciali tag nei propri post organici attraverso i quali gli utenti potranno direttamente fare acquisti

Instagram annuncia il lancio diShopping anche in Italia. Il servizio era stato introdotto negliStati Uniti lo scorso anno, ed è unanuova funzionalità dedicata ai profilibusiness, che permette alleaziende di inserire speciali tag neipropri post organici attraverso iquali gli utenti potranno diretta-mente fare acquisti.Shopping su Instagram sarà dispo-nibile per tutti i brand che hanno unprofilo business (al momento, a li-vello globale, ci sono 25 milioni diprofili business), vendono prodottifisici e hanno una vetrina su Face-book o un catalogo in Business Ma-nager.Questa novità segna uno degli ag-giornamenti più significativi dellapiattaforma dall'introduzione degli

strumenti di Instagram for Businessnel 2016. Instagram Shopping offrealle persone una vetrina visiva peresplorare nuovi prodotti delleaziende che amano. Lo shopping da mobile è, infatti,sempre più in ascesa. Una ricercadi Facebook IQ, “Fashion Path toPurchase”, rivela che il 39% dellepersone, negli ultimi 3 mesi, ha ac-quistato articoli di moda da smar-tphone o tablet.D’ora in poi, grazie a Shopping, gliutenti di Instagram avranno ac-cesso, con un semplice tag, ad in-formazioni e foto di un determinatoprodotto che vedranno nei post or-ganici e avranno persino la possibi-lità di acquistarlo sul sito web delbrand, senza doverlo cercare on-line.

ITALIASOCIAL

Fondazione Hopen Onlus che dal2015 sostiene bambini e ragazziaffetti da malattie genetiche raresenza nome e si impegna ad aiu-tare le loro famiglie, inizia a far co-noscere la propria realtà a tuttaItalia attraverso una campagnapubblicitaria televisiva realizzatacon l’aiuto dell’agenzia Sunny Mi-

lano e la casa di produzioneBrand-Cross.Lo spot, in onda sulle reti Sky e in450 sale cinematografiche, mo-stra un karateka che durante uncombattimento viene ripetuta-mente colpito da un nemico invisi-bile e sconosciuto.La regia è di Nico Malaspina.

ITALIATV

Fondazione Hopen Onlus comunica con Sunny Milano e Brand-Cross

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PAG. 11MEDIA

Dalla carta patinata all’esperienza reale: Country Living ristruttura e mette il suo brand su due alberghiIl valore del brand Country Living, testata di Hearst UK,verrà trasferito dalle pagine del mensile a due alberghidella catena Coast & Country Hotels che fanno capo algruppo Shearing Leisure Group. È la prima volta cheviene realizzato un progetto del genere: prevede la ri-strutturazione di una serie di stanze del LansdownGrove Hotel di Bath e del St. George di Harrogate a curadi Country Living che poi darà anche nome ai due al-berghi che riapriranno i battenti tra maggio e luglio diquest’anno. La collaborazione tra Country Living e Shea-ring Leisure Group, si legge nel comunicato di HearstUK, andrà avanti a stretto contatto per i prossimi anni equesto accordo di licenza si aggiunge a una già lungaserie di collaborazioni ed endorsement della testata.

UKEDITORIA, LEISURE, MKT ESPERIENZIALE

A una settimana dal lancio di 14Haussmann di Le Fi-garo, anche la concessionaria Prisma Media Solutionsannuncia la sua offerta dedicata al sistema della co-municazione. Battezzata Ganz, in omaggio ad AxelGanz, fondatore del gruppo editoriale tedesco che facapo a Bertelsmann di cui Prisma Media è la filiale fran-cese, offre alle aziende clienti della casa editrice unastruttura di ‘content thinking’, in grado di fornire insighte creazione di contenuti da distribuire su tutti i canali.Tra i primi clienti che hanno utilizzato i servizi di Ganzci sono Procter & Gamble, Parmigiani Fleurir, GroupeCrédit Agricole e la catena alberghiera Mercure. “Ganzsi appoggia sull’esperienza media e il savoir-faire edi-toriale di Prima Media per accompagnare i propri par-tner in una logica di efficacia dei contenuti”, haspiegato Philipp Schmidt, direttore esecutivo PrismaMedia Solutions e Chief Transformation Officer della

casa editrice, sottolineando come il lancio si iscrivanella politica di diversificazione di Prisma Media e nellasua strategia di sviluppo di innovazione. La casa edi-trice, con una total audience di 40 milioni di francesiogni mese e un portafoglio di 20 testate, copre tutti isegmenti di pubblico, da quello femminile al manage-ment.

FRANCIAEDITORIA, BRANDED CONTENT

È Ganz la nuova agenzia per la gestione dei contenuti di Prisma Media Solutions

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PERSONABEVERAGE

Gillette ad aprile rilancia Fusion 5 in tv e incrementa gli investimenti adv del 10%Nelle prossime settimane al via anche la campagna tv e digital di Gillette Venus con Valentina Ferragni. Per i Mondiali investimenti ridotti per la mancanza dell’ItaliaGillette per il 2018incrementa gli inve-stimenti pubblicitaridel 7/10%.Dopo aver lanciatoa inizio anno il ra-soio Mach3 Startcon Aqua-Grip conuna campagna digi-tal e l’usa e getta Sensor 3 Coolcon attività nei punti vendita epromozionali, il marchio di Proc-ter & Gamble si appresta ora arilanciare Fusion 5. «Lo spotsarà on air dal primo aprile conAntoine Griezmann e Neymar Jrcome testimonial e andrà su tuttii canali - ha spiegato StefanoBocchieri, brand managementSouthern Europe -. A sostegnoci sarà una campagna digital esocial con l’utilizzo di influen-cer». Sul digital - dove anche inItalia la multinazionale sta ope-rando delle azioni di efficienta-mento degli investimenticercando di targetizzare sem-pre di più - la quota di budgetsarà tra il 20% e il 30%. I partnersono Grey New York con adat-tamento di Grey Spagna per

quanto riguarda lacreatività e di Caratper la pianificazionemedia.Nelle prossime setti-mane andrà in comu-nicazione anche ilrasoio femminile Gil-lette Venus con uno

spot con protagonista ValentinaFerragni, girato a Tenerife daMia con adattamento di GreySpagna.Il brand conferma dunque la vo-lontà di investire su tutta lagamma a 360°, per incremen-tare le quote di mercato che lovedono leader nei sistemi di ra-satura con il 90% a valore e nelpre-shaving con il 30%.Sono in fase di definizione le at-tività e gli investimenti per i Mon-diali di calcio, che in Italia, vistala mancata qualificazione dellanostra Nazionale, saranno moltoprobabilmente ridotti rispetto alpassato. Al momento è proba-bile il lancio di un contest instore.Per il Natale invece ci sarannodei lanci sulla parte gifting (pac-chi regalo).

Stefano Bocchieri

ITALIATV, DIGITAL, SOCIAL

ITALIATV, DIGITAL,

Ceres torna in tv conspot ideato da BcubeIl film è online sul web e dal 2 aprilein tv su reti Mediaset e Sky

La primavera inaugura il nuovo spot diCeres. Nel solco della tradizione dei filmdel brand che ha sempre utilizzato la tec-nica dell’animazione, quest’anno lo spotevolve nell’utilizzare una tecnica che mixagirato e motion graphic. Una comunicazione firmata da Bcube cheglorifica i ragazzi del baretto e il rito delbrindisi che rompe il ghiaccio in ogni se-rata che si rispetti. Tutto inizia dall’iconicabottiglia che appena stappata dà inizio aun crescendo di scenari sempre più ricchie dinamici, e trasformando il bar in unluogo che si trasfigura in un caleidoscopiodi immagini fantasmagoriche. Per realizzare il commercial è stato sceltoMaxime Bruneel, regista e artista pluripre-miato che ha avuto la sua consacrazioneproprio sui canali digitali. La musica che è sempre stata una co-pro-tagonista degli spot Ceres è stata compo-sta ad hoc dal maestro Fabio Gargiulo. Il commercial sarà onair dal 20 marzo conpreroll su Youtube, web-tv tra cui Sky eVice. E dal 2 aprile in tv sui canali Sky eMediaset.La casa di produzione è The Family.

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mercoledì 21 marzo 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

PAG. 13RETAIL

Ispirazione, assortimento e servizio: le strategie di JohnLewis, Walmart e Instacart per resistere ad AmazonIl retailer britannico vuole costruire relazioni sempre più personalizzate con i propri clienti grazie aun servizio stile concierge e raddoppiando l’offerta di tutto quello che, sostiene, Amazon non rie-sce a fare. La grande catena americana, invece, punta ad espandere su un sempre maggior nu-mero di negozi il servizio di spesa online sui prodotti grocery attraverso l’app dedicata. Instacart,dal canto suo, cerca nuove modalità per essere utile tanto ai consumatori quanto ai dettaglianti. UN NUOVO SPAZIO PER FARE SHOPPING, maanche per scoprire e imparare cose nuove: è quelloinaugurato ieri da John Lewis nel quartiere di White Citya Londra che ogni giorno offrirà ai visitatori talk dimoda, masterclass di cucina e trattamenti di bellezza.

Ci sono anche una ‘Di-scovery Room’ dove iclienti potranno impa-rare una vasta gammadi tecniche, dall’illumi-nazione adatta a ognistanza o come trasfor-mare la casa in una

smart home grazie alla collaborazione di una serie dipartner, tra cui Apple, e un ‘Experience Desk’ cui rivol-gersi per avere un servizio ‘concierge style’, mentre ipersonal shopper invieranno ai clienti più fedeli ante-prime dei prodotti appena arrivati in negozio. Il nuovoconcept vuole dimostrare che i department store pos-sono essere ancora rilevanti in un mercato come quellobritannico dove l’eCommerce vale il 18% del totalevendite retail se riescono a dare un servizio persona-lizzato.WALMART ESPANDE IN GRANDI DIMENSIONI ILSERVIZIO DI CONSEGNA della spesa grocery con unpiano di aperto contrasto ad Amazon che punta pro-prio sulle dimensioni. Entro la fine dell’anno il serviziosarà esteso a 800 negozi, in grado di servire il 40%delle famiglie americane. I consumatori possono piaz-zare gli ordini online o attraverso l’app dedicata ed en-trambe le opzioni permettono di comprare prodotti

freschi e freschissimiallo stesso prezzoesposto in negozio.Per migliorare il ser-vizio, Walmart mettea disposizione anchepersonal shopper eun servizio di consegna crowdsourced che si aggiun-gono all’opzione pickup disponibile in 1.200 negozi.RESISTE ALL’ASSEDIO DI AMAZON ANCHE INSTA-CART, la piattaforma che permette di fare la spesapresso piccoli negozi affidandosi all’app e ai personalshopper, modello cui si è ispirato in Italia Supermer-cato24. Secondo il Digital IQ Index: Grocery di L2,quasi il 60% dei in USA negozi ha una collaborazionecon Instacart e il servizio continua a soddisfare sia ac-quirenti che negozianti, nonostante la spesa risulti leg-germente più cara, grazie alla possibilità offerta aiconsumatori di alternare con facilità i negozi da cui for-nirsi. I dettaglianti traggono invece vantaggio dallapossibilità di servire più acquirenti online e dall’offrireun’esperienza intuitiva a chi fa la spesa via web.

GLOBALSTRATEGIE, RETAIL

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PAG. 14TURISMO

MSC Crociere lancia il configuratore immersivo, nuovotassello della strategia ‘touch point experience’L’esperienza verrà declinata su tanti punti di contatto, anche in agenzia di viaggio e luoghi pubbliciLe novità per il 2019-2020 di MSC Cro-ciere, tra le quali nuove destinazionicome la Groenlandia, New York, il Ca-nada, l’India, il secondo giro delmondo e l’isola privata MSC OceanCay nel mar dei Caraibi, si potrannoesplorare in modo immersivo con unconfiguratore virtuale. Si tratta di unnuovo tassello della strategia ‘touchpoint experience’, che considera le tecnologie abilitatori perveicolare un’esperienza del viaggio emotivamente coinvol-gente, spesso ancor prima di aver messo piede in agenzia. «VEDIAMO LA TECNOLOGIA COME LA KILLER APPLICA-TION DELLA COMUNICAZIONE - spiega Andrea Guanci,Direttore Marketing di MSC Crociere -. La tecnologia diventaessa stessa prodotto e oggetto di comunicazione nel quadro

di una strategia chevalorizza ogni puntodi contatto con i po-tenziali clienti. Ri-spetto alle scorseesperienze in VR,come il catalogo, dicarattere aspirazio-nale, abbiamo ag-giunto qui unostrumento che portal’utente più vicino almomento della scelta:

si può scegliere la destinazione, il punto di imbarco, la ca-mera, i servizi aggiuntivi e vedere in tempo reale il prezzo conla miglior offerta disponibile. Il tutto si seleziona con i movi-menti della mano, una UX ispirata al film Minority Report”. Una volta terminata l’esperienza il configuratore invierà in au-tomatico un’email con un riepilogo della crociera scelta, gene-rato in tempo reale sotto forma di un  video preventivopersonalizzato con immagini relative alla reale crociera sceltache mostrano quindi l’itinerario con le principali destinazioni,le date esatte della crociera, la nave e persino la cabina dove

si alloggerà. Il configuratore, realiz-zato insieme ad Axel Group, è di-sponibile sull’app MSC360VR perIOS e Android e può essere utilizzatosia con i visori multimediali maanche con altri device come il pro-prio smartphone, un tablet, o un pc.Il configuratore sarà declinato ancheper schermi touch, così da portare

l’esperienza immersiva ovunque: prima di tutto nelle agenziedi viaggi ma anche in aeroporti, stazioni e altri luoghi pubblici. MSC ha infatti previsto una campagna unconventional nellametropolitana di Milano, curata dall’agenzia Group FMA, chealle affissioni tradizionali - caratterizzate dai codici visivi dellaMM che invece delle stazioni indicano le destinazioni dipunta - affianca degli stand dove provare dal vivo il configu-ratore, con l’assistenza di personale dedicato. Basta lasciarel’indirizzo email e si riceverà direttamente uno sconto esclu-sivo nominale sulla destinazione preferita. IL PIANO MEDIA DI MSC PER IL 2018, che conta su unbudget di circa 20 milioni di euro, stabile rispetto al 2017,prevede ad aprile una pianificazione sui magazine sulla sta-gione invernale e l’estate 2019, seguirà un possibile rilanciodella campagna di brand a maggio - al momento in valuta-zione - e a giugno il varo della nave MSC Seaview previsto il2 giugno a Civitavecchia. L’evento (la gara è stata aggiudi-cata, ma la comunicazione deve arrivare dall’HQ di Ginevra)verrà amplificato da tante attività e partnership sul territorio,nelle intenzioni almeno per tutto il mese precedente. A set-tembre sarà la volta della tv con il soggetto ‘Note’ conun’estensione anche a dicembre. Online MSC è presentetutto l’anno con attività a performance con i principali opera-tori del settore, riguardanti in particolare i video. «Attraverso le varie campagne cerchiamo sempre di otte-nere la massima efficacia, più che l’efficienza, e contatti qua-lificati. Abbiamo infatti intenzione di valutare nuovi strumentiper la misurazione dell’efficacia, includendo anche le neu-roscienze per valutare quella del configuratore”. Partner diMSC per la pubblicità sono McCann e Wavemaker.

Andrea Guanci, direttore marketing MSCCrociere

ITALIA, GLOBALDIGITAL, ACTIVATION, ADV, TECH

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RICERCHE

GroupM indaga le mamme native digitali e spiega aibrand le ‘regole d’ingaggio’: rilevanza e intrattenimentoGroupM analizza i comportamenti delle mamme native digitali negli acquisti di prodotti e serviziper neonati e bambini grazie all’utilizzo dei dati e a un nuovo approccio ‘digital first research’Un’analisi della Unit Research & Insightdi GroupM traccia un ritratto delle gio-vani mamme native digitali, decifrandoi loro comportamenti negli acquisti diprodotti e servizi per neonati e bambinigrazie all’utilizzo dei dati e a un nuovoapproccio ‘digital first research’.

UN SEGMENTO PICCOLO MAMOLTO PREGIATO - La maggioranzadelle mamme intervistate ha tra i 25 e i44 anni, più della metà sono Millennials,molte sono laureate, il 61,2% di loro la-vora, dato superiore alla media nazio-nale, ma quasi tutte si occupanoregolarmente della spesa alimentaresettimanale e più di due terzi dichiarauna spesa complessiva mensile del nu-cleo familiare intorno ai 2.000 euro.Un segmento di valore, non solo dalpunto di vista del profilo socio-demo-grafico ma anche per la personalità di-namica e attiva di chi lo compone. Legiovani mamme sono attente all’imma-gine (68,5%), sperimentatrici - in parti-colare nel food (61,4%) -, attratte dallatecnologia (60,8%), curiose in ambitoculturale (51,2%) e con una vita impe-gnata e carica di responsabilità(37,1%). La loro navigazione online confermaquesto nuovo volto della maternità: lemamme giovani sono ben informate,aperte e protettive, con interessi ai quali

non rinunciano, anche dopo la mater-nità. Dall’analisi degli interessi onlinemonitorati con [m]Core emergono tec-nologia e digital device, viaggi e va-canze, health & fitness, shopping, style& fashion, ma anche sviluppo della pro-pria carriera e corsi di specializzazioneprofessionale o per incrementare il pro-prio livello di istruzione. Emerge inoltre che la funzione che In-ternet assolve per loro è quella di ne-gozio online. Il 95,8% dichiara di averfatto shopping online nel corso del-l’anno, ma il punto vendita fisico rimaneun punto di riferimento importante all’in-terno della loro customer journey: oltremetà delle Live Panel Mums dice di in-formarsi su Internet in fatto di Prodottiper neonati e bambini e poi di comple-tare l’acquisto offline.

LE NUOVE MAMME E IL RAPPORTOCON I BRAND - Hanno attitudini posi-tive anche nei confronti dei brand on-line, ma per fare in modo che questenon vengano intaccate è utile che ibrand migliorino alcune regole d’in-gaggio. Il tone of voice dovrebbe pre-sidiare i codici dell’intrattenimento edell’ironia (72,4%), la targhettizzazionedeve essere mirata sui gusti e gli inte-ressi personali (62,1%), i brand devonoprevedere dei rewarding se viene chie-sto loro di condividere informazioni(86,2%). Non di meno, l’atteggiamentopiù diffuso tra le Millennial di oggi è latendenza a collezionare più esperienzeche cose e oggetti, anche perché leesperienze meglio si prestano a esserecondivise sui social.continua nella pagina successiva

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ITALIARICERCHE

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RICERCHEAGENDA

AGENDA

MERCOLEDì 21 MARZOMilano Marketing Festival 2018. Megawatt Court, viaGiacomo Watt 15, Milano. Fino al 23 marzo. Per info:http://www.milanomarketingfestival.it/

Il Gruppo Roncaglia partecipa a “Comunicare oggi,conviene” di Unindustria Lazio. MAXXI, via Guido Reni4A, Roma. Ore 9,30. Per info: lamina@grupporoncaglia.it.

Convegno ‘Biomarketing, non solo big data per inter-pretare le scelte del consumatore’. Politecnico di Milano,Aula Carassa e Dadda, edificio BL.28, Via Lambruschini4, Campus Bovisa. Ore 10. Per info: virginia.giudici@po-limi.it.

Conferenza stampa di PepsiCo Italia. Hotel Viu Milan,viaFioravanti 6, Milano. Ore 11. Per info: lahmed@glebb-metzger.it.

GIOVEDì 22 MARZOUpa e lo studio legale FTCC organizzano l’incontroGDPR, comunicazione e attività di marketing: cosa cam-bia davvero in Italia. Istruzioni per l’uso” . Piccolo teatroGrassi, via Rovello 2, Milano. Ore 9,30. Per info:info@upa.it.

Presentazione della nuova edizione di Panorama d’Ita-lia. Mondadori Megastore di Piazza Duomo 1, Milano.Ore 11. Per info: gaetano.lombardo@consulenti.monda-dori.it.

Convegno organizzato da Anra “Dalla Blockchain all’A.I.:come l’innovazione sta cambiando i rischi e l’InsuranceBusiness”. Auditorium Giorgio Gaber di Palazzo Pirelli,Piazza Duca d’Aosta 3, Milano. Ore 14,30.

DALLA PAGINA PRECEDENTE“Essere rilevanti, incremen-tando la componente di servi-zio o di intrattenimento, forniretutto molto rapidamente e inmodo semplice è la strada chei brand devono percorrere peremergere in un contesto affol-lato, pieno di informazioni e sti-moli rilevanti. Sarannoricambiati con un alto livello di

fedeltà e con una costante condivisione positiva tramitepassaparola e social sharing” spiega Serafina Croce,Consumer Insight Manager di GroupM.LA RICERCALive Panel Mums, la ricerca proprietaria sviluppata daGroupM in Italia in collaborazione con Xaxis e HumanHighway, indaga questo segmento così prezioso permarketer e comunicazione.Nato da un recontact study estensivo – modulo di in-terviste ad hoc successive nel tempo a individui già in-tervistati – sulla piattaforma di ricerca internazionaleLive Panel, l’approfondimento italiano sul mondo dellemamme è stato sviluppato su un campione incremen-tale a quello già esistente nella Hub Survey di LivePanel di 1.000 mamme con figli 0 - 3 anni o donne inattesa.Grazie al panel interamente cookizzato, il seg-mento è stato creato ed espanso in [m]Core, la DataManagement Platform proprietaria di GroupM, peresplorarne l’effettivo comportamento online, e resoazionabile a livello media per campagne addressable. Xaxis, l’Outcome Media Company di GroupM, ha col-laborato alla realizzazione della ricerca per dare l’op-portunità ai propri clienti di raggiungere uno dei targetpiù richiesti nel mondo dell’advertising: le mamme e ledonne in attesa.

GroupM indaga lemamme native digitali

ITALIARICERCHE

Serafina Croce

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