2015

ISO 14001:2015 - El Camino a Seguir.

Ing. Jaime Nieto, Instructor y Auditor Lder, Medio Ambiente

Nuestro Presentador

- Ingeniero Egresado del Instituto Politcnico Nacional (I.P.N)

- Instructor de los cursos de Auditor Lder para Amrica Latina acreditado por el

SAI GLOBAL y tambin participa como auditor de SAI GLOBAL desde el ao

2000.

- Desde 1990 es Instructor para Amrica Latina en temas como:

Procesos de Acreditacin y Certificacin en Sistemas de Gestin de Calidad,

Ambiental, Salud Ocupacional, Responsabilidad Social

- Conferencista sobre la metodologa de diseo, implantacin y evaluacin de

Sistemas de Calidad en eventos nacionales e internacionales (Francia, Italia,

Nicaragua, Guatemala, Costa-Rica, Cuba). Ha impartido talleres sobre ISO

14001/9001/50001/26000/IWA 1:2005/IWA 4:2009/OHSAS 18001 para

ejecutivos de alto nivel.

Ing. Jaime Nieto

Aviso

Este seminario est basado en la norma ISO / DIS 14001:

2015. La norma puede cambiar antes de ser publicada.

Todos los SGA son nicos, por lo que los mtodos utilizados

para actualizar un SGA y el diseo final miden la organizacin. Los ejemplos proporcionados en este seminario son ilustrativos, para fomentar una consideracin cuidadosa de las opciones de implementacin.

Agenda

Actualizacin de la primera Webinar ISO 14001:2015

Entrada de Cambios Significativos

Actualizacin de la Estructura de su SGA

Nuevos Requisitos

Valor

Revisin, Lluvia de ideas, Investigacin

Implementacin del Plan

Comenzar la Implementacin

Votacin Voto Pasado

Padua, Italia Panam Londres (carpa)

Votacin Resultados de la votacin Votacin

CD2 Publicado DIS Disponible FDIS Disponible Publicacin

Actions

Event

Stage

A finales de

2015

Lnea de Tiempo

Perido de transicin

A partir de ahora hasta la publicacin:

Considera de forma temprana el entrenamiento en la norma.

Considera las evaluaciones oportunas del GAP de la norma.

Comenzando a finales de 2015:

Primer tiempo para evaluaciones del GAP y la formacin.

ISO 14001:2004 to 2015 pueden comenzar auditorias de

transicin.

Nota: Las auditorias pueden ser ya sea para ISO

14001:2004 o ISO 14001:2015

Perido de Transicin

Comenzando a mediados del 2017:

Evaluaciones tardas del GAP y formacin.

Finalizacin de las auditoras de transicin ISO 14001: 2004

a 2015

Las nuevas certificaciones deben ser de ISO 14001:2015

Comenzando a finales del 2018:

Todas las transiciones estarn completas e ISO 14001:2004

ya no ser vlida.

Se espera que el perido de transicin sea de 3 aos.

Nueva Estructura

Visin

Idntico:

Ttulos de Clasula.

Secuencia de los Ttulos de Clasula

Texto, y

Trminos y definiciones.

Cambios Clave

Support and Operation

Performance

evaluation

Improvement

Planning Leadership

External and

Internal

Issues

Intereste

d Parties

Intended

Outcome

s

Cumplimiento

de

Obligaciones

Condicin

Ambiental

Calidad de

Informacin

Ambiental

Cadena de

Valor

Desempeo

Ambiental

Asuntos

Externos e

Internos

Indicador

Oportunidades

Subcontratacin

Riesgo Parte

Interesada

Proceso

Ciclo de Vida

Legales y otros Requerimientos Objetivos,

Metas y Programas

Control Operacional

Preparacin y Respuesta a Emergencias

Seguimiento y Medicin

Poltica Ambiental

Requerimientos Generales

Aspectos Ambientales

Recursos, Funciones, Responsabilidades

Y Autoridades

Comunicacin Documentacin

Control de Documentos

Evaluacin de Conformidad

No Conformidad,

CA y PA Control de Registros

Auditoria Interna

Revisin de Gestin

Planear

Hacer Comprobar

Actuar

Actualizacin de la estructura de su EMS

Competencia, Entrenamiento,

Conciencia

Evaluacin de

Rendimiento

Mejora

Planificacin

Liderazgo

Asuntos

Internos y

Externos

Partes

Interesadas

Resultados

Previstos

Soporte y Operacin

Alcance

Poltica Ambiental

Recursos, Funciones, Responsabilidades

Y Autoridades

Aspectos Ambientales

Legales y otros Requerimientos

Objetivos, Metas y

Programas

Competencia, Entrenamiento,

Conciencia Comunicacin Documentacin

Control de Documentos

Control de Registros

Control Operacional

Preparacin y Respuesta a Emergencias

Seguimiento y Medicin

Evaluacin de Conformidad

Auditora Interna

Revisin de Gestin

Actualizacin de la estructura de su EMS

Cambios Clave

Soporte y Operacin

Evaluacin de

Rendimiento

Mejora

Planificacin Liderazgo

Asuntos

Internos y

Externos

Resultados

Previstos

Proceso

Asuntos

Externos e

Internos Oportunidades

Riesgo Partes

Interesadas

Ciclo de Vida

Incorporaciones Asuntos Internos y Externos

Propsito

Determinar los que son relevantes para su organizacin y

los que afectan la capacidad de su SGA para lograr los

resultados esperados.

Consideraciones

Estaban considerados al establecer el alcance del SGA?

Los compromisos de la poltica se abordan

adecuadamente?

Se estn gestionando dentro del SGA?

La Alta Gerencia se mantiene al da sobre ellos?

Ejemplo Asuntos Internos y Externos

Hay una nueva ley que requiere que reporte sus emisiones

de GHG.

Esto es un Asunto Externo.

Se podra actualizar el alcance de su SGA si cambia sus

lmites.

Puede actualizar su pliza para reflejar la importancia y

relevancia de las emisiones de gases de efecto invernadero.

Puede ser necesario para mejorar las partes de su SGA, as

asegura que est supervisando, analizando, evaluando el

cumplimiento, presentacin de informes y la reduccin de

emisiones de gases de efecto invernadero.

Incorporaciones Partes Interesadas

Propsito

Identificar las necesidades y expectativas de las partes

interesadas, expresados o conocidos con el fin de

determinar si deben convertirse en obligaciones de

cumplimiento.

Consideraciones

Se han identificado las partes interesadas?

Sus necesidades y expectativas se conocen o han sido

expresadas?

Algn compromiso se tiene que hacer relevante?

Ejemplo Partes Interesadas

Un cliente quiere que usted reduzca su embalaje.

La parte interesada es un gran minorista.

Tienen una carta para firmar, en la cual le estn pidiendo a

todos sus proveedores para que se comprometan a reducir

sus envases en un 10% en peso dentro de 2 aos.

Se tiene que estudiar la factibilidad de lograr este objetivo, y

si es posible y aceptable, entonces se establecer un

objetivo, una meta y un programa.

Incorporaciones Riesgos de Amenazas y Oportunidades

Propsitos

Identificar y evaluar los riesgos de las amenazas para el

logro de los resultados esperados.

Identificar y evaluar los riesgos asociados con las

oportunidades para mejorar los resultados esperados o las

oportunidades perdidas.

Colocar los planes y controles para manejar las amenazas y

oportunidades.

Nota: el riesgo es una probabilidad / la gravedad de las

amenazas y oportunidades, que pueden ser adversas o

beneficiosas.

Incorporaciones Riesgos de Amenazas y Oportunidades

Consideraciones

Determinar el contexto (e.g. partes interesadas, condiciones

ambientales, asuntos externos/internos)

Identificar amenazas y oportunidades

Evaluar el riesgo de las amenazas y oportunidades

(Cualitativamente o Cuantitativamente)

Determinar aspectos ambientales, aspectos ambientales

significativos, Obligaciones de cumplimiento y revisita

riesgos/amenazas/oportunidades

Administrar los riesgos de amenazas y oportunidades a

travs de la planificacin, objetivos, controles operacionales,

auditorias y revision de gestin.

Ejemplo Riesgos de Amenazas y Oportunidades

La escasez de agua esta causando que los precios suban y que se impongan cuotas.

La comunidad agricola local esta preocupada por el nivel

fretico y las condiciones generales de sequa.

Es muy probable que esto ocurra.

Tendr un gran impacto en la rentabilidad y en las

operaciones.

Como resultado, se requieren estudios sobre la viabilidad

para cambiar a la refrigeracin por agua de ciclo cerrado.

Incorporaciones Perspectiva del Ciclo de Vida Propsitos

Ampliar el control e influencia para incluir claramente el

diseo hasta la disposicin para evitar que inadvertidamente

cambien los impactos ambientales en otras partes del ciclo

de vida.

Aprovechar el valor de la cadena de suministros.

CV se refiere a cubrir:

Diseo, manufactura, distribucin, uso/consumo y eliminacin.

Adquisicin de materias primas o generacin de recursos naturales

con tratamiento al final de su vida.

Diseo, manufactura, transporte, embalaje y uso final o eliminacin.

Medio ambiente, entrega, uso y tratamiento al final de su vida.

Extraccin de materias primas, diseo, produccin, transportacin, uso

y tratamiento al final de su vida.

Incorporaciones Perspectiva del Ciclo de Vida

Consideraciones

Se ha utilizado una perspectiva de ciclo de vida en la

identificacin de aspectos e impactos ambientales?

Se ha aplicado una perspectiva de ciclo de vida para la

adquisicin, diseo y comunicacin con proveedores

externos?

Ha considerado el comportamiento ambiental del producto

o servicio en el ciclo de vida, por ejemplo, en la fase de

diseo?

Nota: un ACV detallado no es necesario siempre y cuando se

considere el ciclo de vida.

Ejemplo Perspectiva del Ciclo de Vida

Extraccin Fin de vida Uso Embalaje Diseo Manufactura Adquisicin

Influencia

Control

Uso de

Recursos

Emisiones

de Aire

Derrames

Uso de

energa

Basura

Lixiviados

Emisiones

de metano

Emisiones

de Aire

Residuos

de Agua

Uso de

Recursos

Residuos

slidos

Incorporaciones Procesos

Propsitos

Los procesos y las interacciones ahora se consideran parte

del SGA.

Los requisites del SGA se han integrado en los procesos del

negocio.

Incorporaciones Procesos

Consideraciones

Los procesos necesarios para cumplir con los requisitos de

la ISO se planificaron, ejecutaron y controlaron?

La auditora interna tiene en cuenta la importancia

ambiental de los procesos en cuestin?

Cmo van las acciones para alcanzar que los objetivos

ambientales se integren en los procesos de negocio?

Los resultados de la revisin incluyen las posibles

consecuencias para la direccin estratgica de la

organizacin?

Reciclaje y Procesos

de Gestin de

Residuos

Un Ejemplo de Procesos

Proceso de

revestimiento

Emisiones de Aire

Proceso

de

Oxidacin

Trmica

Proceso de

Tratamiento

de Aguas

Residuales

Proceso de

Gestin de la

Energa

Efluente

Embarque Diseo

Inspeccin de

Instalaciones /

Limpieza /

Proceso 5S

Energa

Un Ejemplo de Procesos

Proceso

de

Revesti

miento

Embar

que

Diseo

etc

Mantenimiento

Adquisiciones

Contratistas

Recursos

Humanos

Un Ejemplo de Procesos

Proceso

de

Revesti

miento

Embar

que

Diseo

etc

Consideraciones adicionales SGA

Sustancias, componentes,

embalaje, etiquetado, instrucciones

de uso, reparabilidad, desmontaje,

fin de vida.

Mantenimiento

Adquisitivo

Contratistas

Recursos

Humanos

Un Ejemplo de Procesos

Proceso

de

Revesti

miento

Embar

que

Diseo

etc

Consideraciones adicionales SGA

Toxicidad de los materiales de

revestimiento.

Los ritmos de paso.

El muestreo y anlisis de los

resultados.

Interacciones con el oxidante

trmico y procesos de tratamiento

de aguas residuales.

Mantenimiento

Adquisitivo

Contratistas

Recursos

Humanos

Un Ejemplo de Procesos

Proceso

de

Revesti

miento

Embar

que

Diseo

etc

Consideraciones Adicionales SGA

Materiales de embalaje.

Camin vs Ferrocarril vs Aire.

La eficiencia de combustible de la

flota.

Mantenimiento

Adquisitivo

Contratistas

Recursos

Humanos

Un Ejemplo de Procesos

Proceso

de

Revesti

miento

Embar

que

Diseo

etc

Consideraciones Adicionales SGA

EMS materiales on-boarding

Inclusin de los EMS rendimiento /

competencia en el proceso de

evaluacin.

Contenido de EMS en el plan anual

de formacin.

Mantenimiento

Adquisitivo

Contratistas

Recursos

Humanos

Un Ejemplo de Procesos

Proceso

de

Revesti

miento

Embar

que

Diseo

etc

Consideraciones Adicionales SGA

Identificacin crtica de los equipos

e instrumentos ambientales.

La inclusin de los requisitos de

autorizacin en las listas de tareas

de PM.

Respuesta de emergencia del

personal de mantenimiento.

Mantenimiento

Adquisitivo

Contratistas

Recursos

Humanos

Un Ejemplo de Procesos

Proceso

de

Revesti

miento

Embar

que

Diseo

etc

Consideraciones Adicionales SGA

Salida ambiental como parte del

proceso de compra.

Lista de productos qumicos

aprobados para la compra.

Consideraciones de eficiencia

energtica.

Mantenimiento

Adquisitivo

Contratistas

Recursos

Humanos

Un Ejemplo de Procesos

Proceso

de

Revesti

miento

Embar

que

Diseo

etc

Consideraciones Adicionales SGA

Control de las licencias

ambientales.

Existencia de un programa

ambiental.

Sesiones de formacin o

sensibilizacin

Firmar en normas ambientales.

Mantenimiento

Adquisitivo

Contratistas

Recursos

Humanos

Valor

El contenido de la norma ISO 14001 se ha mejorado para ser:

Ms relevante para su entorno operativo.

El conocimiento de sus problemas internos y externos.

El conocimiento de las necesidades y expectativas de

las partes interesadas.

El conocimiento de los riesgos de las amenazas y

oportunidades.

Ms relevante para su gama de impactos ambientales.

El conocimiento de las condiciones ambientales.

El conocimiento de los impactos del ciclo de vida.

Valor

Ms relevantes para su organizacin, estrategia y

competitividad.

El uso de un enfoque basado en procesos.

La integracin con los procesos de negocio existentes.

Valor Esto puede conducir a:

Mejor proteccin del medio ambiente.

Mejora de la conformidad con las obligaciones de

cumplimiento.

Enfoque ms fuerte en la mejora del rendimiento

medioambiental.

Gestin ambiental ms completa.

El logro de beneficios financieros y operacionales.

Integracin ms fcil con otros sistemas de gestin.

Gran cultura ambiental mejorada.

Las actividades ms eficaces de SGA.

SAI Global fue fundado en 1922., con oficinas centrales en Australia

QMI fue fundado en 1984 como el primer organismo de Norte America

SAI Global adquiri QMI en 2008 - 30 aos en Norte America

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Ofrecemos nuestros servicios en mas de 120 pases a travs de Asia Pacfico , Europa y Amrica

Contamos con oficinas en: Ciudad de Mxico, Monterrey, Sao Paulo y Costa Rica

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A U S T R A L I A B A N G L A D E S H B R A Z I L C A N A D A C H I L E C H I N A C Z E C H E G Y P T F R A N C E G E O R G I A G E R M A N Y I N D I A I N D O N E S I A I R E L A N D I T A L Y J A P A N K O R E A L E B A N O N M E X I C O N E W Z E A L A N D P O L A N D R U S S I A S O U T H A F R I C A

S P A I N S W E D E N T A I W A N T H A I L A N D T U N I S I E T U R K E Y U N I T E D K I N G D O M U N I T E D S T A T E S

SAI Global Assurance Services Offices

Ubicacin Global

Servicios de Certificacin

Calidad

ISO 9001| QMS

TS 16949 | Automotive

AS 9100, AS 9110, AS 9120 | Aerospace

Medio ambiental

ISO 14001:2004 | EMS

Responsible Care -- RC 14001 & RCMS

ISO 50001

BAN e-Stewards

Responsible Recycling (R2)

Recycling Industry Operating Standard (RIOS)

ISO 50001

Salud y Seguridad Ocupacional

OHSAS 18001:2007

Inocuidad Alimentaria

BRC

SQF

FSSC 22000

IFS

HACCP

Forestry

FSC

SFI

PEFC

CoC

ISO 22000

GMA SAFE

CAN/CSA Z809

CERTFOR

Packaging

BRC Packaging

SQF

FSSC 22000

Servicios de Capacitacin

Cursos pblicos

Cursos En Sitio / In-Company

Plataforma e-learning - Nueva!

Webinars gratuitos (Ingls y Espaol)

Servicios de Capacitacin

www.saiglobal.com/assurance/capacitacion

Fecha Sede

Mayo - 11 y 12 Cd. de Mxico

Junio - 1 y 2 Cd. de Mxico

Junio - 22 y 23 Monterrey

Preparacin para la transicin

ISO 14001:2015 (2 das)

Esta nueva edicin de la Norma Internacional

ISO 14001 est enfocada para enfrentar los

desafos ambientales y proporcionan valor a los

usuarios nuevos y existentes, a travs de la

identificacin de los indicadores de desempao

ambiental.

Este curso proporciona a los participantes el

conocimiento en los requerimientos de la futura

versin de ISO 14001:2015, con la perspectiva

del borrador vigente de esta norma aun no

publicada.

Solicite mayor informacin de

Capacitacin, Auditora y Certificacin

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Gracias por su participacin