Interno Volume Fiaso - sossanita · • Laboratorio “Modelli e risultati nello sviluppo dei...

ATTIVITÀ DI RICERCA

2009-2016

Luglio 2016

Corso Vittorio Emanuele II, 2400186 Roma

Tel. 0669924145Fax 066780907

[email protected]

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ATTIVITÀ DI RICERCA 1


2009-2016

Luglio 2016


Editore: KOS Comunicazione e Servizi s.r.l. – Via vitaliano Brancati n. 1 – 00144 Roma


Presentazione .............................................................................................................................................................................. pag. 7

FIASO per le Aziende associate ........................................................................................................................ « 9

STRUMENTI PER LE ATTIVITÀ FIASO .............................................................................. « 11

• Laboratorio di ricerca ............................................................................................................................................... « 12

• Gruppo di lavoro ............................................................................................................................................................ « 13

• Osservatorio (nazionale, interregionale, regionale) ....................................................... « 14

• Task force ................................................................................................................................................................................... « 15

• Network (aziendale o professionale) ................................................................................................... « 16

• Progetti speciali .................................................................................................................................................................. « 17

• Modello funzionale attività ................................................................................................................................. « 18

ATTIVITÀ IN CORSO ............................................................................................................................................ « 21

• Laboratorio “Governance” (2° step) Ripensare le aziende nel SSN ......... « 22

• Laboratorio “Servizio di emergenza territoriale 118” (2° step) ................... « 23

• Laboratorio “Comunicazione e promozione della salute” (2° step) ........ « 24

• Gruppo di lavoro “Integrità SSN” .......................................................................................................... « 25

• Gruppo di lavoro “Aziende ospedaliere in Pianodi efficientamento” ........................................................................................................................................................ « 26

• Gruppo di lavoro regionale Campania“Legge 190 trasparenza e legalità” ........................................................................................................ « 27

• Network “Nuovo sito FIASO: comunicazione e condivisionedella conoscenza” (network della conoscenza retefiaso) ...................................... « 28

• Network “Uffici stampa” ....................................................................................................................................... « 29

• Osservatorio “Politiche del personale” ........................................................................................... « 30

• Osservatorio “Cure Primarie” ..................................................................................................................... « 31

• Progetto speciale “Codice Rosa Bianca” ....................................................................................... « 32

• Progetto speciale “Sperimentazione clinica” ........................................................................... « 33

ATTIVITÀ PROGRAMMATE ..................................................................................................................... « 35

• Laboratorio “ICT” .......................................................................................................................................................... « 36

• Laboratorio “Qualità e sicurezza delle cure” ......................................................................... « 37

SOMMARIO

ATTIVITÀ DI RICERCA 4 SOMMARIO

• Laboratorio “Profilo del DG di Azienda Sanitaria” ....................................................... « 38• Laboratorio “Middle management” ....................................................................................................... « 39

ATTIVITÀ IN PARTNERSHIP ................................................................................................................. « 41

• Gruppo “Logistica” ....................................................................................................................................................... « 42• Progetto “AOPI” ............................................................................................................................................................... « 43• Progetto “Synthesis” ................................................................................................................................................... « 44• Progetto “Illuminiamo la salute” ............................................................................................................... « 45• Osservatorio ICT in Sanità ............................................................................................................................... « 46• Summer school per leader civici sull'HTA ................................................................................. « 46• Oscar di bilancio della Pubblica amministrazione .......................................................... « 47• Eventi congiunti FIASO–Federsanità .................................................................................................. « 47

ATTIVITÀ CONCLUSE ....................................................................................................................................... « 49

• Laboratorio “Modelli e risultati nello sviluppo dei serviziterritoriali” (laboratorio governo del territorio – 1° step)Iniziativa editoriale in collaborazione con Il Mulino ..................................................... « 50

• Laboratorio “Modelli e risultati nello sviluppo dei serviziterritoriali” (laboratorio governo del territorio – 2° step)Misurare e valutare l’integrazione professionalee la continuità delle cure ..................................................................................................................................... « 542

• Laboratorio “Modelli e risultati nello sviluppo dei serviziterritoriali” (laboratorio governo del territorio – 3° step)Il processo di budget e il suo impatto sul comportamentodei dirigenti territoriali ............................................................................................................................................ « 54

• Laboratorio “Percorsi diagnostico-terapeutici e assistenzialiper patologie croniche” (laboratorio PDTA) ......................................................................... « 56

• Laboratorio “Assetti istituzionali e meccanismi di governancenelle Aziende del SSN” (laboratorio governance) ........................................................... « 58

• Laboratorio “Finanziamento intraregionale”(laboratorio finanziamento) .............................................................................................................................. « 60

• Laboratorio “Analisi comparativa delle esperienze diaggregazione della domanda” (laboratorio domanda aggregata) ............. « 62

• Laboratorio FIASO-AGENAS “Formazione manageriale in sanità.Fabbisogni e determinanti per lo sviluppo professionaledel management SSN” (laboratorio formazione) .............................................................. « 64


• Laboratorio “Sviluppo e tutela del benessere e della saluteorganizzativa nelle Aziende sanitarie” (laboratoriobenessere organizzativo – 1° step) ........................................................................................................ « 66

• Laboratorio “Sviluppo e tutela del benessere e della saluteorganizzativa nelle Aziende sanitarie” (laboratorio benessereorganizzativo – 2° step) ......................................................................................................................................... « 68

• Laboratorio “Best practice per la gestione delle malattieneurodegenerative: analisi della SLA attraverso un modellodi governance sanitaria” (laboratorio SLA – 1° step) ............................................... « 70

• Laboratorio “Best practice per la gestione delle malattieneurodegenerative: analisi della SLA attraverso un modellodi governance sanitaria” (laboratorio SLA – 2° step) ............................................... « 72

• Laboratorio “Servizio di emergenza territoriale 118”(laboratorio emergenza – 1° step) ......................................................................................................... « 74

• Laboratorio “Comunicazione e promozione della salute”(laboratorio comunicazione – 1° step) ............................................................................................ « 76

• Gruppo di lavoro “Incidenza sui bilanci aziendali dei ritardatitrasferimenti di cassa e questioni di fiscalità sanitaria”(gruppo flussi finanziari) ........................................................................................................................................ « 78

• Gruppo di lavoro “Standard per i sistemi informativiin ambito sanitario” (gruppo standard informatici) ...................................................... « 79

• Gruppo di lavoro “Codice dei contratti: analisi degli approcciinnovativi alle procedure d'acquisto in sanità” (gruppo contratti) ........ « 81

• Gruppo di lavoro “Fatturazione elettronica” ...................................................................... « 82• Gruppo di lavoro regionale Lombardia “Legge 190 trasparenza

e legalità” (gruppo regionale anticorruzione) ........................................................................ « 85• Osservatorio “Pratiche di Buona Sanità”

(osservatorio buona sanità – 1° step) ............................................................................................... « 87• Osservatorio “Pratiche di Buona Sanità”

(osservatorio buona sanità – 2° step) ............................................................................................... « 89• Osservatorio regionale FIASO-CIPOMO “PDTA Tumore

alla mammella” ................................................................................................................................................................... « 91• Osservatorio “Reti cliniche” (osservatorio reti cliniche) ...................................... « 93• Osservatorio “Health technology assessment”(osservatorio HTA) ........ « 95• Osservatorio “ICT per PDTA” (osservatorio ICT) ........................................................ « 98• Task force “Tracciabilità dei pagamenti”(task force tracciabilità) .............. « 100• Network “Integrazione tra assistenza, didattica e ricerca

nelle Aziende ospedaliero-universitarie” (network ADR) ..................................... « 101


• Progetto speciale “Sperimentazione effetti applicazioneindicazioni L. 150/2009” (progetto sperimentazione Brunetta) .................. « 102

• Progetto speciale “Linea amica” ................................................................................................................ « 103

• Progetto speciale “Mettiamoci la faccia” ....................................................................................... « 104

• Progetto speciale “Primi risultati economici dell'applicazionedel DL sulla spending review nelle Aziende del SSN”(progetto spending review) .............................................................................................................................. « 105

• Progetto speciale “La dimensione ideale dell'Aziendatra economie di scala, logiche di governo e corporate identity”(progetto dimensione ideale) ......................................................................................................................... « 107

• Progetto speciale “Definizione del profilo del Direttore Generale”(Progetto Profilo DG) ............................................................................................................................................... « 109

• Progetto speciale “Impatto legge n. 64/2013 sui debitidelle Aziende sanitarie” (progetto debiti PA) ......................................................................... « 110

ATTIVITÀ CONCLUSE (in partnership) ................................................................................ « 113

• Progetto “Piper Week End” ............................................................................................................................. « 114

• Tavolo di Lavoro “La valutazione dell'impatto dell'introduzionedi un nuovo farmaco in ospedale” ........................................................................................................ « 116

EVENTI DI PRESENTAZIONE ATTIVITÀ ......................................................................... « 117

• Anno 2009 ............................................................................................................................................................................... « 118

• Anno 2010 ............................................................................................................................................................................... « 119

• Anno 2011 ................................................................................................................................................................................ « 121

• Anno 2012 ............................................................................................................................................................................... « 123

• Anno 2013 ............................................................................................................................................................................... « 125

• Anno 2014 ............................................................................................................................................................................... « 126

• Anno 2015 ............................................................................................................................................................................... « 127

• Anno 2016 ............................................................................................................................................................................... « 128


PRESENTAZIONE

FIASO, Federazione Italiana Aziende Sanitarie e Ospedaliere, rappresentapresso le Istituzioni, i decison maker e i media il maggior numero di aziendesanitarie locali, Aziende ospedaliere e Istituti di ricovero e cura a caratterescientifico (IRCCS) dislocati sul territorio nazionale. Valorizza la partecipa-zione e la collaborazione attiva delle componenti associative mediante illavoro di gruppo e il coinvolgimento diretto del management delle aziende.

RAPPRESENTANZA DI INTERESSI LEGITTIMITutela le istanze delle sue Associate presso tutti i tavoli di discussione di“politica sanitaria” e di governance delle Aziende sanitarie. Partecipa ad audi-zioni parlamentari, consultazioni pubbliche di autorità indipendenti, conve-gni, dibattiti, indagini conoscitive e altro, per sostenere il punto di vista delleAziende corredandolo di analisi e propri position paper.

PIANIFICAZIONE E PROMOZIONE DELLE ATTIVITÀLa sostenibilità e lo sviluppo del modello aziendale in sanità, nonché il soste-gno alle Aziende associate nell’approfondimento di tematiche organizzativee clinico-assistenziali viene assicurato dalla Federazione mediante un suppor-to sistematico al processo di crescita del management, sempre con riguardoalle esigenze del Servizio sanitario nazionale nelle diverse realtà regionali.Nell’individuazione delle tematiche viene seguito un approccio sia bottom-upche top-down sulla base delle esigenze manifestate dalle Associate, che vengonoaffrontate, discusse ed elaborate negli strumenti che costituiscono l’attivitàscientifica della Federazione: Laboratori, Osservatori, Gruppi di lavoro, Task-force e Progetti speciali così come sono presentati nel presente volume.I risultati di queste riflessioni vengono poi veicolati sulla stampa di settore. Leesperienze più innovative vengono valorizzate con l’edizione di pubblicazioniscientifiche, convegni pubblici e partecipazioni a trasmissioni radiotelevisive.

STUDIO E FORMAZIONEFIASO promuove attività di studio coinvolgendo le Direzioni strategichedelle sue Associate, i responsabili di dipartimenti tecnici e medici, nonchéimportanti centri di ricerca esterni. Vengono analizzate criticità e proposte


soluzioni attraverso una rigorosa metodologia di ricerca e confronto, conl’obiettivo di supportare le Associate nella loro “missione”, che è quella diagire e operare per assicurare agli utenti i migliori servizi possibili e a tutti icittadini la garanzia di una gestione trasparente, efficace, sostenibile.L’attività formativa si articola in workshop, convegni, seminari, in cui si condi-vidono gli argomenti e le posizioni delineati nelle ricerche e suffragate daanalisi di dati, elaborazioni statistiche di livello nazionale e comparazioni coni migliori esempi stranieri.

RETE PROFESSIONALEIn una logica di “reti professionali”, la Federazione mette insieme nuclei diprofessionisti impegnati a vari livelli in un processo continuo di confronto econdivisione di esperienze, conoscenze e idee, con la finalità di attivare uncircolo virtuoso di scambio. L’attività viene conseguita mediante articolazio-ni operative con le modalità dei: a) Laboratori di ricerca, attivati per temiscientifici ancora poco esplorati; b) Gruppi di lavoro, su temi già studiati sulpiano scientifico ma che attendono ancora risposte operative; c) Osservato-ri, caratterizzati da una attività più stabile nel tempo, la loro attività si avviarispetto a tematiche già patrimonio delle Aziende, d) Task force, su temati-che e situazioni in cui è necessario produrre in tempi brevi una posizionedella Federazione, e) Network, su approfondimento dei percorsi avviati daspecifiche competenze professionali presenti nelle Aziende, f) Progetti spe-ciali: su sperimentazioni di norme e indicazioni che necessitano di un collau-do. Ne fanno parte attori istituzionali e si concludono con la stesura di rac-comandazioni e suggerimenti.Lo spirito di condivisione che anima l’attività della Federazione è rilanciatodalla quantità di informazioni e contenuti a disposizione delle Aziende asso-ciate nell’area riservata del sito internet di FIASO (www.fiaso.it).


FIASO per le Aziende associate

Cosa significaRappresentanza istituzionale esclusiva di tutte le istanze delle Aziende sanitarie.

Partecipazione al percorso di miglioramento continuo dell’organizzazione egestione sanitaria attraverso la valorizzazione e lo sviluppo professionale delproprio management.

Servizi offerti

1. Partecipazione alla comunità del management sanitario italiano• Benchmark interaziendale per ambiti di gestione strategica impostati

su framework metodologici condivisi e supportati dai più importanticentri di ricerca universitari (Cergas Bocconi di Milano, CEIS e CREASanità dell’Università Tor Vergata di Roma, Scuola Superiore S. Anna diPisa, Università di Firenze, Politecnico di Milano, Università La Sapien-za di Roma, Università di Bologna, CERISMAS e ALTEMS dell’Universi-tà Cattolica di Roma e Milano, Università di Genova, Università diBergamo, LIUC Università Cattaneo di Castellanza).

• Percorsi formativi per i componenti della direzione strategica azien-dale e del middle management all’interno dei Laboratori di ricerca,Gruppi di lavoro, Progetti speciali, Osservatori.

• Diffusione e consolidamento delle buone pratiche aziendali: program-ma per il trasferimento di conoscenze ed esperienze tra contestiorganizzativi e territoriali differenti.

• Network tra comunità professionali.

2. Servizi informativi e comunicazione aziendale• Accesso alla piattaforma Rete FIASO con centro documentazione di

riferimento per le Aziende suddiviso per aree tematiche.• Monitoraggio normativo attività parlamentare e governativa.• Invio newsletter periodica FIASO.• Invio rassegna stampa quotidiana nazionale e locale selezionata.• Profilo istituzionale dell’Azienda sul portale FIASO con possibilità di

pubblicazione di eventi e notizie per rafforzare la comunicazione de-gli eventi organizzati dall’Azienda.


3. Sostegno al cambiamento organizzativo attraverso possibili con-sulenze verticali e orizzontali che scaturiscono anche dai risulta-ti dei Laboratori di ricerca• Supporto metodologico per rilevazioni sul benessere organizzativo

soggettivo percepito e oggettivo (stress lavoro correlato) e per pro-getti di conciliazione vita privata-lavorativa.

• Organizzazione di incontri con esperti e consulenti su specifiche te-matiche inerenti la gestione e organizzazione di servizi sanitari e am-ministrativi.

• Supporto legale ed eventuali casi pilota per questioni di sistema cheinvestono il pieno funzionamento delle Aziende sanitarie (Corte deiConti, TAR, Corte Costituzionale).

• Ascolto e supporto per questioni collegate alla normativa su traspa-renza e legalità.

4. Valorizzazione e sviluppo delle competenze manageriali• Partecipazione gratuita agli eventi nazionali, interregionali e regionali

organizzati sui diversi temi riguardanti la gestione e l’organizzazionedei servizi sanitari.

• Profilo professionale del management aziendale coinvolto nelle attivi-tà della Federazione pubblicato sul sito web della Federazione.

• Accesso editoriale con il Sole 24 Ore Sanità che prevede lo spazioper pubblicazioni selezionate elaborate dai nostri associati.

• Iscrizione a condizioni agevolate (con almeno il 20% di sconto) per idipendenti delle Associate ai corsi di alta formazione e master profes-sionali di primari centri di ricerca tra cui: ALTEMS dell’Università Cat-tolica di Roma; SDA dell’Università Bocconi di Milano; GIMBE.

• Disponibilità della sede operativa di Roma per eventuali riunioni.


STRUMENTIPER LE ATTIVITÀ FIASO

12 ATTIVITÀ DI RICERCA

LABORATORIO DI RICERCA

PARTECIPANTIAziende associate, Centro di ricerca (universitario o non), Azienda partner.

OBIETTIVILe analisi riguardano temi ancora poco esplorati nel panorama scientifico enel concreto agire delle Aziende sanitarie e ospedaliere.In assenza di una cornice scientifica ben consolidata, la metodologia adottataè di approfondire e confrontare le esperienze maturate all’interno delleAziende, associata a una specifica ricerca sulle determinanti e sulle caratteri-stiche del tema in oggetto. Questa analisi viene curata dal Centro di ricerca.Il Centro di ricerca si occupa anche di sistematizzare metodologicamente iltema in oggetto e di esaminare eventuali realtà nazionali e internazionali.Sulla base del vissuto aziendale e da quanto approfondito a livello teorico,propone quindi chiavi di lettura dei differenti processi, sintetizza proposte,valutazioni, indicazioni emergenti.

ORGANIZZAZIONEIl Comitato di presidenza individua, preferibilmente fra i propri membri,il Coordinatore responsabile dell’attività del Laboratorio FIASO, a cuispetta il coordinamento strategico con i diversi Responsabili aziendali econ il Centro di ricerca, la fissazione degli obiettivi specifici, la formulazionedi proposte emergenti, la definizione delle modalità di comunicazione deirisultati finali.

Strumenti per le attività FIASO 13

GRUPPO DI LAVORO

PARTECIPANTIAziende associate, Azienda partner. È possibile il coinvolgimento di altri sog-getti con specifica conoscenza degli argomenti in oggetto, quali centri diricerca o esperti in materia provenienti dalle Aziende associate o dal mondodella consulenza.

OBIETTIVII temi in oggetto sono già stati affrontati in maniera approfondita in sede dianalisi scientifica, ma spesso manca una risposta di tipo operativo. Le Azien-de usano la modalità del Gruppo di lavoro per un confronto diretto tra leDirezioni strategiche e operative sull’argomento, particolari declinazioni, so-luzioni adottate, possibili criticità.

ORGANIZZAZIONEIl coordinamento è a cura, preferibilmente, di un componente del Comitatodi presidenza.Lo sviluppo metodologico e operativo viene affidato all’autonoma azione dicoordinamento delle Aziende partecipanti.


OSSERVATORIO(NAZIONALE, INTERREGIONALE, REGIONALE)

PARTECIPANTIAziende associate e Aziende partner. È possibile il coinvolgimento di altrisoggetti con specifica conoscenza degli argomenti in oggetto.

OBIETTIVILa raccolta e la sistematizzazione delle esperienze/conoscenze esistenti giàavviate e/o consolidate. Vengono seguiti nel tempo e nello spazio alcuni feno-meni con un apporto informativo critico offerto dalle Aziende associate.L’Osservatorio non si limita a “fotografare”, ma propone anche linee guida,raccomandazioni, suggerimenti.

ORGANIZZAZIONEIl coordinamento è a carico di un componente del Comitato di presidenza.All’Osservatorio possono partecipare tutte le Aziende associate.Per il raggiungimento delle proprie finalità non ha una data predefinita diconclusione delle attività di lavoro.


TASK FORCE

PARTECIPANTIAziende associate.

OBIETTIVOProduzione di una posizione FIASO (valutata e approvata dal Comitato dipresidenza) su tematiche specifiche, connesse alla gestione e all’operativitàaziendale. La logica sottostante prevede una risposta immediata di FIASO.

ORGANIZZAZIONEIl coordinamento è affidato dal Comitato di presidenza, a un suo componen-te o altro soggetto indicato tra le Aziende associate, con la partecipazione diesperti aziendali (indicati dalle Aziende stesse).


NETWORK (AZIENDALE O PROFESSIONALE)

PARTECIPANTIAziende associate. È possibile il coinvolgimento di altri soggetti con specificaconoscenza degli argomenti in oggetto.

OBIETTIVIPartendo da eventuali contesti normativi regionali differenziati, vengono ap-profonditi i percorsi avviati dalle diverse componenti professionali coinvoltenelle attività FIASO. Il Network pone in evidenza le difficoltà, i risultati posi-tivi e le criticità incontrate con l’obiettivo di trasferire queste informazionialle realtà aziendali che si apprestano a seguire le stesse strade.Il Network si propone di predisporre documenti ufficiali che successiva-mente verranno trasmessi alle autorità competenti al fine di contribuire almiglioramento del sistema.

ORGANIZZAZIONEIl coordinamento è a carico di un componente della FIASO.Al network possono partecipare tutte le Aziende associate.Per le sue finalità non ha una data predefinita di conclusione delle attività dilavoro.


PROGETTI SPECIALI

PARTECIPANTIAziende associate. È possibile il coinvolgimento di altri attori, come Ministerio Regioni.

OBIETTIVISi tratta di progetti o sperimentazioni a sostegno del sistema associativoFIASO, avviate sulla base di indicazioni normative, che giungono all’elabora-zione di suggerimenti e raccomandazioni in vista della concreta applicazioneo implementazione nelle Aziende delle indicazioni di legge.

ORGANIZZAZIONELa sperimentazione prevede una particolare attenzione in fase progettuale:un Comitato tecnico-scientifico individua le modalità concrete di implemen-tazione e applicazione.


MODELLO FUNZIONALE ATTIVITÀ

Le aree di attività sono strettamente connesse alla gestione strategica aziendale.Il confronto esclusivo e diretto tra Direzioni strategiche e operative aziendali fasì che i temi affrontato vengano studiati nelle loro declinazioni, soluzioni adotta-te, possibili criticità e azioni per superarle. Una posizione comune e pubblicadella FIASO viene così definita dal punto di vista delle Aziende.Ciascuna attività di ricerca viene assegnata alla responsabilità diretta di un com-ponente del Comitato di presidenza o del Direttivo, in via contestuale all’appro-vazione degli obiettivi e del piano progettuale di dettaglio.Le modalità di lavoro sono organizzate secondo il seguente modello funzionale:• Comitato strategico: costituito all’inizio per il governo del progetto, è

composto da un gruppo di almeno quattro Aziende associate di cui una conresponsabilità diretta e una con ruolo di capofila. Partecipano ai lavori an-che uno o più Centri di ricerca e la stessa Tecnostruttura FIASO. Il Comi-tato definisce gli obiettivi strategici del progetto con il compito di applicarein modo rigoroso gli standard metodologici necessari a garantire l’attendi-bilità dei risultati raggiunti. Interpretando i risultati raggiunti formula pro-poste di miglioramento da trasmettere a istituzioni e altri soggetti.

• Azienda capofila: individuata tra le Aziende partecipanti con il compitodi sovrintendere e verificare il rispetto degli obiettivi e dei termini nelcorso della realizzazione progettuale, di agevolare il rapporto tra Cen-tro di ricerca e Aziende partecipanti, di promuovere appropriati eventidi divulgazione, di gestire il centro documentazione on-line di ReteFiasostimolando la partecipazione delle Aziende coinvolte e in prospettiva lacostituzione di network professionali o tematici aperti a tutte le Aziendeassociate.

• Centro di ricerca: individuato tra i centri di ricerca o tra esperti inmateria per l’esecuzione e la gestione operativa del progetto.

• Comitato tecnico interaziendale: costituito in seguito all’adesioneformale delle Aziende associate al programma di ricerca, è composto dairappresentati della Direzione strategica e operativa delle Aziende stesse.Con esse viene stabilito un patto fondativo di ricerca attraverso un pro-cesso di collaborazione tra tutti i soggetti coinvolti, nel quale una ricercascientifica rigorosa è indirizzata a indagare oggetti di reale interesse perle Aziende, e in cui i partecipanti sono chiamati a svolgere un ruolo attivo.Parallelamente ai risultati scientifici, le attività FIASO puntano a risultaticoncreti in termini di accrescimento del capitale umano e relazionale deipartecipanti. Essi contribuiscono alla definizione degli obiettivi e dei confinidi analisi così come alla realizzazione del programma di ricerca, con attivitàdi raccolta dati e diffusione dei risultati all’interno delle organizzazioni. Come


valore aggiunto, i partecipanti delle attività FIASO vengono inseriti nelprogetto ReteFiaso e nell’Osservatorio Pratiche di Buona Sanità.

I prodotti dell’attività scientifica FIASO si concretizzano nella fase finale dellaricerca in:• rapporto finale (a cura dei Centri di ricerca e FIASO), pubblicato all’inter-

no della collana FIASO book;• convegno (organizzato da FIASO e dai partner) della durata di mezza gior-

nata, articolato in una prima parte scientifica, nella quale sono presentati irisultati ottenuti e le indicazioni emergenti per gli scenari futuri, e in unapolitica, in cui approfondire gli stessi risultati rispetto ai punti di vista deidiversi stakeholder;

• comunicazione e diffusione;• iniziative territoriali, per favorire la diffusione a livello regionale o interre-

gionale delle esperienze e dei modelli sviluppati su scala nazionale dai pro-getti di ricerca e per valutare, in un'ottica di follow-up, gli esiti e i risultatidei nuovi assetti gestionali e organizzativi implementati.

In via diretta o indiretta, FIASO si fa carico del reperimento dei fondi neces-sari al sostegno delle attività scientifiche.In generale, l’importo economico di ciascuna attività comprende il costo per ilfinanziamento del Centro di ricerca/consulente scientifico (qualora previsto),quello per la gestione operativa del progetto (spese di trasferimento, di orga-nizzazione dell’attività, per borse di studio, per eventuali materiali necessari,etc.), i costi per la comunicazione finale (organizzazione evento di presentazio-ne, stampa del volume, spese viaggio relatori, buffet, etc.) e per l’attività FIASO(risorse umane impiegate, coordinamento e organizzazione di incontri, etc).

Network della conoscenza: ReteFiaso e Osservatorio Buona sanità

Sviluppo delle attività di ricerca FIASO


ATTIVITÀ IN CORSO


AZIENDE PARTECIPANTIIOR BolognaASL 4 ChiavareseARES 118 LazioARS LiguriaAOR Ospedale San Carlo PotenzaARNAS “Civico – di Cristina –Benfratelli” PalermoAOR Ospedale SantobonoPausilipon NapoliAUSL Reggio EmiliaAOU SeneseASL TeramoASM MateraAUSL Piacenza

AOU Ospedali Riuniti TriesteAO San Giovanni-Addolorata RomaIRCCS AOU San Martino-IST GenovaATS BergamoAOU Ospedali Riuniti AnconaASL AT AstiAOU Consorziale Policlinico di BariASL NuoroAOU di PerugiaAPSS TrentoESTAR Regione ToscanaUOU VeronaASL Roma 1AOU Ferrara

COORDINAMENTOFIASO (Francesco Ripa di Meana, Nicola Pinelli)

CENTRO RICERCACUSAS Università degli studi di Firenze (Mario Del Vecchio, Anna Romiti)

PERIODO ATTIVITÀGennaio 2016 – Dicembre 2016

OBIETTIVI

• costruire analisi adeguate e diffondere una maggiore consapevolezza suicambiamenti in atto e sulle loro implicazioni

• proporre, alla fine del percorso, un documento di consenso che individuialcuni principi e requisiti fondamentali di natura istituzionale e organizza-tiva che i processi di cambiamento dovrebbero garantire per salvaguar-dare l’assetto di fondo e la funzionalità del sistema

• rendere possibile un dibattito su scelte fondamentali che non coinvolgasolo gli “addetti ai lavori”, ma che si apra a tutti i portatori di interesse

LABORATORIO “GOVERNANCE” (2° STEP) –RIPENSARE LE AZIENDE NEL SSN

Attività in corso 23

LABORATORIO“SERVIZIO DI EMERGENZA TERRITORIALE 118” (2° STEP)

AZIENDE PARTECIPANTIARES 118 LazioAreu LombardiaASL Cn1APSS di TrentoAAS1 TriestinaIRCCS AOU San Martino GenovaASL 1 ImperieseAsl 2 Savonese

ASL 4 ChiavareseAUSL della RomagnaAUSL di BolognaAOU di ParmaASL di LecceASL BTASP PotenzaRegione Siciliana

COORDINAMENTOFIASO (Maria Paola Corradi, Alberto Zoli, Marco Vigna, Nicola Pinelli,Maurizio Corrado, Francesco Zavattaro)

CENTRO DI RICERCAUniversità di Trento (Andrea Francesconi)

PERIODO ATTIVITÀGiugno 2015 – Dicembre 2016

OBIETTIVI• applicare la metodologia, definita nel primo step dalle quattro realtà speri-

mentatrici regionali della ricerca (AREU Lombardia, Regione Emilia-Roma-gna, ARES 118 Lazio, Regione Basilicata), per la rilevazione e quantificazio-ne dei costi standard relativi ai servizi di trasporto sanitario su gomma

• estendere la metodologia alle centrali operative, ai servizi di elisoccorsoe al trasporto organi

• analizzare i modelli organizzativi adottati• formulare ipotesi di costi di riferimento per il finanziamento delle attivi-

tà attualmente rientranti prevalentemente nell’ambito della quota capi-taria ed elaborazione di una proposta di finanziamento del sistema coe-rente con i LEA

• impostare un sistema di benchmarking tra le esperienze


LABORATORIO“COMUNICAZIONE E PROMOZIONE DELLA SALUTE”

(2° STEP)

AZIENDE PARTECIPANTIASP PotenzaAOU FerraraAUSL PiacenzaAUSL FerraraAUSL Reggio EmiliaAUSL ParmaAUSL ModenaAOU Federico II NapoliASL 1 ImperieseASL 3 GenoveseASL 4 ChiavareseINRCA MarcheASL SassariULSS 13 Mirano

ASL CN2 Alba BraAO Provincia di LeccoASL BergamoASL CremonaASL MilanoASL Vallecamonica SebinoASL GrossetoASL PratoASL Roma DASL Roma EASL ViterboASP MessinaASP RagusaAPSS Trento

COORDINAMENTOFIASO (Walter Locatelli, Giuseppe Fattori)

PERIODO ATTIVITÀDicembre 2013 – Dicembre 2016

OBIETTIVI

• realizzare approfondimenti verticali su stili di vita (alcol, movimento, fumo,alimentazione, MST-AIDS)

• analizzare gli strumenti di comunicazione individuati per promuovere latematica di riferimento, con particolare attenzione all’uso del web 2.0 edei social network

• valorizzare le esperienze e renderle patrimonio comune


GRUPPO DI LAVORO “INTEGRITÀ SSN”

AZIENDE PARTECIPANTIIn corso di definizione

COORDINAMENTOFIASO (Annamaria Minicucci, Massimo Brunetti, Maurizio Corrado)

PERIODO ATTIVITÀLuglio 2016 – Giugno 2017

OBIETTIVI

• analizzare e identificare le buone pratiche sul tema dei controlli effettua-ti dalle aziende

• realizzare attività di formazione sui temi dell’etica e dell’integrità• individuare i fattori positivi per l’integrità degli operatori del SSN


GRUPPO DI LAVORO“AZIENDE OSPEDALIERE IN PIANO DI EFFICIENTAMENTO”

AZIENDE PARTECIPANTI

COORDINAMENTOFIASO (Giovanni Migliore, Antonio D’Urso, Nicola Pinelli)

CENTRO RICERCAUniversità Cattolica – Milano (Elena Cantù, Eugenio Anessi Pessina)

PERIODO ATTIVITÀFebbraio 2016 – Dicembre 2016

OBIETTIVI

• definire i criteri del disavanzo ospedaliero e del relativo piano di rientrorispetto a quanto previsto nella legge di stabilità 2016

• individuare le componenti del disavanzo del bilancio attribuibili alla ge-stione aziendale e quelli che derivano da componenti esogene

• individuare un modello di monitoraggio del piano di rientro

AORN Santobono PausiliponNapoliASST Santi Paolo e Carlo MilanoAO Ospedale Cardarelli Napoli

AO Ospedale San Camillo Forlani-ni RomaARNAS “Civico – Di Cristina –Benfratelli” di Palermo


GRUPPO DI LAVORO REGIONALE CAMPANIA“LEGGE 190 TRASPARENZA E LEGALITÀ”

AZIENDE PARTECIPANTIAOR Santobono Pausilipon di NapoliAO San Sebastiano di CasertaASL Napoli 3 SudASL Napoli 2

AOU Cardarellli di NapoliFondazione Pascale di NapoliASL AvellinoASREM Molise

COORDINAMENTOFIASO (Annamaria Minicucci, Federica Minaci, Angela Improta, MassimoBarresi, Maurizio Corrado)

PERIODO ATTIVITÀSettembre 2015 – Giugno 2016

OBIETTIVI

• proporre e condividere con tutti gli stakeholder e le Istituzioni in parti-colare, un percorso comune di approfondimento e di analisi

• assicurare l’applicazione omogenea e coerente di una normativa di por-tata fondamentale per il settore, pur salvaguardando le note specificità epeculiarità che distinguono le diverse tipologie di Aziende sanitarie

• focalizzare l’attenzione non tanto sull’interpretazione quanto sull’appli-cazione pratica, gli effetti, le difficoltà e le opportunità che si manifeste-ranno anche a distanza di tempo in fase di applicazione concreta dellaLegge 190


NETWORK“NUOVO SITO FIASO: COMUNICAZIONE

E CONDIVISIONE DELLA CONOSCENZA”(NETWORK DELLA CONOSCENZA RETEFIASO)

AZIENDE PARTECIPANTIAziende associate

COORDINAMENTOFIASO (Nicola Pinelli, Lucio Bondi)

PERIODO ATTIVITÀDa Giugno 2008

OBIETTIVI• sistematizzare ed utilizzare il patrimonio condiviso di conoscenze pro-

dotto nell’ambito delle diverse attività di ricerca, di confronto e di dibat-tito all’interno e all’esterno di FIASO

• scambiare e trasferire know-how tra le Aziende associate (gestione dibanche dati, documentazione, progetti)

• valorizzare le buone pratiche e le esperienze di eccellenza• divenire punto di riferimento per le Aziende che vogliano

- essere messe in rete- avere accesso ad informazioni organizzate o servizi

• realizzare ReteFiaso nel nuovo portale FIASO (www.fiaso.it)


NETWORK “UFFICI STAMPA”

AZIENDE PARTECIPANTIASL 2 Lanciano, Vasto, Chieti AUSL PiacenzaAUSL Bologna AUSL ImolaAUSL Ferrara AOU BolognaIRCSS Rizzoli Bologna ASL Roma HASL Viterbo ASL FrosinoneAOU Sant’Andrea Roma Ente H Galliera GenovaASL 3 Genovese AOU AnconaASL 2 Torino nord APSS TrentoASL Barletta Trani ASL NuoroARNAS Palermo ASL 7 SienaASF Firenze AOU PerugiaULSS 3 Bassano del Grappa AOU PadovaAOU Umberto I Roma AOU UdineAOU Cotugno Napoli IRCSS PoliclinicoASL Olbia MilanoAO Meyer Firenze ASL 6 Livorno

COORDINAMENTOFIASO (Paolo Russo)

PERIODO ATTIVITÀDa Giugno 2010

OBIETTIVI• diffondere al di là del territorio delle singole Aziende le buone pratiche

sanitarie che migliorano la qualità percepita dall’utenza• condividere gli obiettivi strategici della comunicazione associativa con i

responsabili comunicazione delle stesse Aziende• contribuire ad assegnare un valore strategico all’attività di comunicazio-

ne nelle Aziende


OSSERVATORIO“POLITICHE DEL PERSONALE”

AZIENDE PARTECIPANTIAORN Santobono Pausilipondi NapoliAUSL BolognaAUSL PiacenzaIRCCS CRO Aviano

ASST Bergamo EstASST Milano OvestASL CN2 Alba BraAOU SeneseASL VC Vercelli

COORDINAMENTOFIASO (Pierluigi Tosi, Giancarlo Sassoli, Luca Baldino, Mario Giacomazzi,Nicola Pinelli, Daniele Saglietti, Daniele Tovoli)

CENTRO RICERCACERGAS Bocconi (Carlo De Pietro, Marco Sartirana)

PERIODO ATTIVITÀDa aprile 2016

OBIETTIVI• rilevare le modalità di cambiamento dettate dalle scelte istituzionali nel

SSN maggiormente significative per l’organizzazione aziendale• definire una metodologia per valutare in via permanente l’impatto sulle

Aziende sanitarie delle norme (blocco del turn-over, etc.) sulle politi-che del personale (variabili esogene ed endogene nelle politiche delpersonale)

• identificare le buone pratiche e definire modelli di riferimento per losviluppo e la gestione delle risorse umane del SSN

• raccordare gli interventi strategici che vengono individuati dal manage-ment per favorire la ri-organizzazione con lo sviluppo delle risorse umane;

• consolidare e diffondere la metodologia adottata nei primi due step delLaboratorio “Benessere organizzativo”


OSSERVATORIO“CURE PRIMARIE”

AZIENDE PARTECIPANTIATS BresciaASST NiguardaULSS ThieneA.S.S. 2 Bassa Friuliana IsontinaASL Torino 1AUSL Reggio EmiliaAUSL Piacenza

AUSL BolognaAUSL ModenaASL Roma 1ASL 1 ImperieseASL 3 GenoveseASL 4 Chiavarese

COORDINAMENTOFIASO (Paolo Cavagnaro, Francesco Ripa di Meana, Nicola Pinelli, MassimoAnnicchiarico, Fausto Nicolini, Giovanni Soro)

CENTRO RICERCACERGAS Università Bocconi di Milano (Francesco Longo, Francesco Petracca,Elisabetta Barzan)

AZIENDA PARTNERBayer Spa

PERIODO ATTIVITÀOttobre 2015 – Dicembre 2016

OBIETTIVI• analizzare e rappresentare la fotografia attuale dell’assistenza territoria-

le e delle cure primarie nelle Aziende sanitarie italiane• realizzare una comparazione di benchmarking sulla base delle esperienze

più innovative ed efficaci adottate dalle Aziende all’interno delle diversearee geografiche del territorio italiano

• valorizzare le modalità contingenti attraverso cui le Aziende hanno rispo-sto alla crisi, stimolando la presentazione e la discussione di casi aziendali;

• attivare meccanismi di replicazione/diffusione all’interno del sistema nazio-nale di good practices nell’organizzazione dell’assistenza sul territorio


PROGETTO SPECIALE“CODICE ROSA BIANCA”


COORDINAMENTOFIASO (Rocco Maglietta, Daniele Testi, Vittoria Doretti)

PERIODO ATTIVITÀDa Dicembre 2014

OBIETTIVI• realizzare un percorso riservato alle vittime di violenza che coinvolga i

Pronto soccorso, le Aziende ospedaliere, le ASL, le Procure della Repub-blica, le Forze dell’ordine, le Associazioni di volontariato, secondo unmodello di stretta collaborazione

• stilare un protocollo d’intesa con le Procure della Repubblica per la con-divisione di procedure e intenti

• costituire un gruppo di lavoro interdisciplinare all’interno delle Azienda,dedicato al sostegno di coloro che possono trovarsi in una situazione diparticolare vulnerabilità per episodi di violenza

• informare e sensibilizzare nelle Aziende e nel territorio di competenzasulle tematiche della violenza verso le fasce più deboli della popolazione;

• definire insieme alle Aziende partecipanti, sulla base delle diverse esperienzerealizzate e della sperimentazione del progetto, il setting assistenziale e laprocedura da adottare in modo omogeneo sul territorio nazionale

ASST Valtellina e Alto LarioAzienda USL Toscana CentroAOU Ospedali Riuniti di TriesteARES 118 LazioASL 4 ChiavareseASL ViterboASL 5 SpezzinoASL Roma 1Ente Ospedaliero Ospedale GallieraGenovaIRCCS Istituto Giannina GasliniGenova

ASL LatinaAO Ospedale San CamilloForlanini RomaAO San Giovanni Addolorata RomaASL BTAUSL ParmaAOR Ospedale San Carlo di PotenzaAzienda USL Toscana Sud-EstAO Ospedali Riuniti “Papardo-Piemonte” di MessinaARNAS “Civico – Di Cristina –Benfratelli” di Palermo


PROGETTO SPECIALE“SPERIMENTAZIONE CLINICA”


IRCCS Crob – Rionero in Vulture (PZ)AOU Mater Domini PoliclinicoUniversitario – CatanzaroAUSL BolognaIRCCS Istituto delle Scienzeneurologiche BolognaAOU Policlinico S. Orsola –Malpighi, BolognaAOU Policlinico Di ModenaIRCCS Arcispedale S. Maria Nuovadi Reggio EmiliaAOU Ospedale ParmaAOU Arcispedale S. Anna di FerraraIRCCS IOR di BolognaIRCCS IRST di MeldolaIRCCS Cro – AvianoAOU “S. Maria Della Misericordia”Di UdineAO San Camillo Forlanini RomaIRCCS IRE IFO ISG RomaIRCCS Inmi Lazzaro Spallanzani RomaIRCCS Istituto Giannina Gaslini GenovaFondazione IRCCS IstitutoNazionale dei Tumori MilanoFondazione IRCCS Policlinico SanMatteo PaviaFondaz. IRCCS Ca’ Granda OspedaleMaggiore Policlinico MilanoIRCCS Fondazione Ist.Neurologico “Carlo Besta” Milano

ASST Spedali Civili di BresciaASST Santi Paolo e Carlo MilanoASST Ospedale Papa GiovanniXXIII BergamoI.N.R.C.A. Marche AnconaAOU Ospedali Riuniti AnconaAOU San Luigi Gonzaga OrbassanoAOU Maggiore Della Carita’NovaraAOU Consorziale Policlinico diBariOORR Azienda OspedalieroUniversitaria FoggiaIRCCS Istituto Tumori “GiovanniPaolo II” BariIRCCS Centro Neurolesi BoninoPulejo BariPoliclinico “Vittorio Emanuele”di CataniaAOU SeneseAO Ospedale Meyer FirenzeAOU Careggi FirenzeAOU Di PadovaAOU Integrata di Verona PadovaIRCCS Iov – Istituto OncologicoVeneto PadovaOspedale Pediatrico Bambin GesùRomaPoliclinico Universitario AgostinoGemelli Roma


COORDINAMENTOFIASO (Francesco Ripa di Meana, Fausto Nicolini, Simona Giroldi,Monica Calamai, Paolo Petralia, Nicola Pinelli, Diana de Maffutiis)

CENTRO DI RICERCAALTEMS Università Cattolica di Roma (Americo Cicchetti, Filippo Leone,Domenico Addesso)

COLLABORAZIONEFarmindustria (Maurizio Agostini, Giuseppe Caruso)

PERIODO ATTIVITÀMaggio 2015 – Ottobre 2016

OBIETTIVI

• offrire un quadro generale delle capacità di governo delle sperimenta-zioni cliniche da parte di Aziende ospedaliere, IRCCS e Aziende Ospeda-liere Universitarie

• inquadrare punti di forza e di debolezza delle procedure oggi seguite inItalia per avanzare delle proposte utili al loro miglioramento nello scena-rio globale aperto dal regolamento europeo in previsione della sua at-tuazione

• diffondere e favorire l’applicazione di modelli organizzativi efficienti perla gestione delle sperimentazioni cliniche all’interno delle aziende sanita-rie italiane in modo da renderle attrattive per le attività di sperimenta-zione clinica


ATTIVITÀ PROGRAMMATE


LABORATORIO “ICT”

AZIENDE PARTECIPANTIda definire

COORDINAMENTOFIASO (Walter Locatelli, Luca Baldino, Nicola Pinelli, Maurizio Corrado)

PERIODO ATTIVITÀda definire

OBIETTIVI

• effettuare una ricognizione dell’attuale stato di evoluzione dei sistemiinformativi aziendali, dell’offerta e del mercato dei produttori e del livel-lo di competenze dei tecnici aziendali

• definire un fabbisogno che nasca non dalla spinta dell’offerta o del latotecnico, ma dalle esigenze di innovazione organizzativa, gestionale e clini-ca delle Aziende sanitarie

• creare un approccio manageriale all’ICT sanità, che sia elemento di unio-ne tra le riflessioni tecnico-accademiche e quelle di sistema

• produrre un position paper sulle determinanti di sviluppo strategico, learee da potenziare, il fabbisogno di prodotti innovativi e sperimentali,nonché proposte di architettura organizzativa nella gestione dei sistemiICT nazionali e regionali e definizione delle priorità suggerite nell’alloca-zione degli investimenti

Attività programmate 37

LABORATORIO “QUALITÀ E SICUREZZA DELLE CURE”


COORDINAMENTOFIASO (Francesco Ripa di Meana, Nicola Pinelli)

PERIODO ATTIVITÀda definire

OBIETTIVI

• mettere in luce in modo sistematico le esperienze di governo del rischioclinico adottate negli ultimi anni dalle Aziende sanitarie

• identificare le migliori prassi da diffondere e consolidare all’interno delsistema

• valorizzare gli strumenti adottati nella gestione dei sinistri• condividere un data set per la valutazione del profilo di rischio assicurati-

vo della struttura• favorire l’adozione di norme applicative chiare e definite – come condi-

zione di sostenibilità del SSN – nella gestione dei contenziosi e risarci-menti, con o senza assicurazione


LABORATORIO“PROFILO DEL DG DI AZIENDA SANITARIA”


COORDINAMENTOFIASO (Massimo Fabi, Tiziana Lavalle, Corrado Ruozi, Nicola Pinelli)

PERIODO ATTIVITÀLuglio 2016

OBIETTIVI

• intraprendere un percorso formativo e di ricerca volto a definire il pro-filo professionale del Direttore generale di Azienda sanitaria

• valorizzare ruolo e qualità del management sanitario e, al contempo, ri-durre margini di discrezionalità nella fase di selezione e poi di valutazionedei Direttori generali attraverso una rigorosa e condivisa determinazio-ne degli elementi che compongono il profilo professionale

• rendere coerente la scelta del professionista al ruolo manageriale daricoprire nel contesto sanitario e socio-assistenziale

• costruire un percorso di selezione e creazione di una classe dirigente dialto profilo, idonea ad affrontare le sfide sempre più difficili – anche inrelazione alla riduzione delle risorse disponibili – che ha di fronte il SSN;

• costituire un valido esempio di riferimento più generale per la selezionedel management di tutta la Pubblica amministrazione


LABORATORIO “MIDDLE MANAGEMENT”

AZIENDE PARTECIPANTIDa definire

COORDINAMENTOFIASO (Valerio Fabio Alberti, Nicola Pinelli)

PERIODO DI ATTIVITÀDa luglio 2016

OBIETTIVI

• promuovere forme di rappresentanza del top e del middle managementattraverso la costituzione di un forum permanente al quale possono ade-rire società scientifiche, associazioni professionali nonché singoli profes-sionisti che operano o hanno operato nelle Aziende sanitarie

• avviare progetti per definire e valorizzare i profili professionali del mid-dle management coinvolto nel suddetto forum

• definire percorsi di carriera del middle management verso il top e inter-venti formativi per svilupparne le capacità strategiche


ATTIVITÀ IN PARTNERSHIP


GRUPPO “LOGISTICA”

PARTNERASSORAM, SIFO

AZIENDE PARTECIPANTIIRCCS Gaslini di GenovaAO Civico di Palermo

COORDINAMENTOFIASO (Giovanni Migliore, Paolo Petralia, Maurizio Corrado, Nicola Pinelli)

CENTRO DI RICERCAScuola Superiore Sant’Anna di Pisa (Giuseppe Turchetti)

PERIODO ATTIVITÀDa giugno 2016

OBIETTIVI

• definire un modello di rappresentazione delle fasi in cui si articola il pro-cesso logistico in ambito sanitario e delle relative possibili modalità digestione

• definire uno strumento operativo che consenta alle direzioni aziendali divalutare in chiave integrata i punti di forza e di criticità dei propri modellidi gestione della logistica sanitaria

• offrire un quadro di riferimento delle esperienze aziendali secondo unametodologia condivisa

ASDAA BolzanoASL TO1ASST Papa Giovanni XXIII Bergamo

Attività partnership 43

PROGETTO AOPI

PARTNERAOPI (Associazione Ospedali Pediatrici Italiani)

OBIETTIVI

• condividere, coordinare e promuovere iniziative scientifiche, culturali esociali di approfondimento e confronto su tematiche assistenziali, di ri-cerca e gestionali finalizzate allo sviluppo di tematiche in “area pediatri-ca” con la sua specificità epidemiologica e demografico sociale ed i relati-vi bisogni di salute

• supportarsi reciprocamente nei rapporti con Enti e Organismi istituzio-nali per rappresentare, unitamente alle istanze del mondo aziendale sani-tario, anche con le peculiarità specifiche dell’ambito pediatrico

• fare rete ed agire come soggetto istituzionale da consultare in tema dinuove previsioni normative e/o di contributi migliorativi al sistema sani-tario pubblico


PROGETTO “SYNTHESIS”

PARTNERAIOM, CIPOMO, SIFO, FAVO


COORDINAMENTOFIASO (Massimo Annicchiarico, Nicola Pinelli, Francesco Ripa di Meana)

CENTRO RICERCACERGAS Università Bocconi di Milano (Valeria Tozzi, Verdiana Morando)

AZIENDA PARTNEREli Lilly

PERIODO ATTIVITÀSettembre 2015 – Luglio 2017

OBIETTIVI• formulare raccomandazioni di policy e management per il miglioramento

della presa in carico del paziente oncologico• individuare soluzioni in grado di bilanciare sostenibilità e appropriatezza• analizzare i modelli di PDTA integrato tra ospedale e territorio• rafforzare i modelli di collaborazione interdisciplinare e trans-organizza-

tiva (settinospedalieri e territoriali)• costruire un cruscotto multidimensionale di indicatori per il monitorag-

gio e la valutazione dei risultati


PROGETTO “ILLUMINIAMO LA SALUTE”

PARTNERAvviso Pubblico, CORIPE Piemonte, Gruppo Abele, Libera

OBIETTIVI• promuovere, attraverso iniziative di formazione e di sostegno al cambia-

mento, l'integrità del sistema sanitario e sociale italiano• sostenere le Aziende sanitarie nell'applicazione della legge 190/2012 sulla

prevenzione della corruzione e sulla trasparenza, affinché essa non siriduca a un'applicazione meramente burocratica e slegata dai contestiorganizzativi

• collaborare al monitoraggio dei siti web della trasparenza delle Aziendesanitarie italiane e dei piani per la prevenzione della corruzione

• partecipazione alla Rete nazionale per l'Integrità, formata dai Responsa-bili per la prevenzione della corruzione e per la trasparenza

• sviluppare attività di audit nelle Aziende sanitarie sui temi dell'integrità epromuovere misure efficaci per l'integrità del percorso di acquisto dibeni, servizi e lavori pubblici


SUMMER SCHOOL PER LEADER CIVICI SULL’HTA

PARTNERCittadinanzattiva

OBIETTIVI

FIASO sostiene, insieme ad AGENAS e SIHTA, la Summer school per leadercivici di Cittadinanzattiva, giunta alla sua terza edizione. Il corso ha l'obiettivodi favorire il coinvolgimento di cittadini e pazienti nei processi di HTA, for-mando utenti che possano aiutare i malati nella comunicazione con i respon-sabili delle valutazioni e intervenire presso i decisori per spingere all'usodell'HTA. Il corso prevede cinque posti riservati ai dipendenti delle Aziendesanitarie e ospedaliere, delle Agenzie sanitarie e degli Assessorati, con l'obiettivospecifico di promuovere la cultura dell'inclusione di cittadini e pazienti tratutti gli attori del sistema sanitario

OSSERVATORIO ICT IN SANITÀ

PARTNERPolitecnico di Milano

OBIETTIVIFIASO patrocina l'Osservatorio ed è presente nell'Advisory board, con loscopo di segnalare casi di eccellenza di Aziende associate sui temi dell'innova-zione digitale in sanità, collaborando inoltre alla revisione e alla stesura deiquestionari da inviare alle Direzioni strategiche aziendali. La Federazioneassegna inoltre il "Premio per l'Innovazione ICT in Sanità" a una buona pra-tica realizzata da un'Azienda sanitaria italiana e individua alcuni temi ICTinnovativi sui quali organizzare sessioni di sensibilizzazioni rivolte alle Dire-zioni strategiche e ai decisori a vari livelli istituzionali.


EVENTI CONGIUNTI FIASO-FEDERSANITÀ

PARTNERFedersanità-ANCI

OBIETTIVIFIASO organizza o partecipa, insieme a Federsanità-ANCI, a eventi nazio-nali e regionali sui temi della politica sanitaria e dei modelli di governancedi ASL e AO:• forum nazionale dei Direttori generali di Azienda sanitaria – Arezzo, 25

novembre 2014, 26 novembre 2015 presso il Forum Risk Management• social cohesion days: “Sfide per la sanità territoriale e l'integrazione so-

cio-sanitaria” – Reggio Emilia, 5 giugno 2015• convegno interregionale “Prendersi cura del cittadino con patologia cro-

nica: quali risultati, quali prospettive?” – Genova, 17 giugno 2015• forum ambiente salute: convegno “La sfida della prevenzione e della pro-

mozione della salute: il ruolo e la governance delle Aziende” – Milano, 3luglio 2015

OSCAR DI BILANCIODELLA PUBBLICA AMMINISTRAZIONE

PARTNERFERPI (Federazione Relazioni Pubbliche Italiana)

OBIETTIVIFIASO patrocina l'Oscar di bilancio della Pubblica amministrazione ed è par-te del Comitato promotore insieme, tra gli altri, a FERPI, Università Bocconie ANCI. Il premio vuole rappresentare un riconoscimento alla trasparenza ealla chiarezza verso le istituzioni e verso tutti i cittadini. In particolare, gliaspetti presi in considerazione nella categoria "Aziende sanitarie pubbliche"sono: i contenuti dell'informativa di bilancio, la presenza di indicatori specificiper l'efficienza e per i risultati in termini di salute dei pazienti, il bilanciosociale o di missione, la leggibilità, la modalità di presentazione e la pubblica-zione sul web.


ATTIVITÀ CONCLUSE


LABORATORIO “MODELLI E RISULTATINELLO SVILUPPO DEI SERVIZI TERRITORIALI”

(LABORATORIO GOVERNO DEL TERRITORIO – 1° STEP)INIZIATIVA EDITORIALE CON IL MULINO

AZIENDE PARTECIPANTIASS 1 Triestina ASL CN 2 Alba-BraAUSL Bologna ASL della Provincia di CremonaASL Roma E ASL 8 CagliariASL Avellino 2 AS FirenzeAUSL Piacenza ASL 2 SavoneseAUSL Ferrara ASL Lanciano VastoULSS 4 Thiene–Alto Vicentino

COORDINAMENTOFIASO (Giovanni Monchiero, Nicola Pinelli)

CENTRO DI RICERCACeRGAS – Università Bocconi Milano (Francesco Longo, Domenico Salvatore,Stefano Tasselli)

AZIENDA PARTNERRoche

PERIODO ATTIVITÀOttobre 2009 – Aprile 2010

OBIETTIVIIniziativa editoriale in collaborazione con la casa editrice Il Mulino. Nel volumesono stati elaborati scritti derivanti dai risultati raggiunti nel primo step delLaboratorio di ricerca “Governo del territorio” concluso nel luglio 2008. Laseconda parte del volume contiene saggi realizzati dai responsabili delle Azien-de partecipanti al Laboratorio sulle esperienze di assistenza territoriale

Attività concluse 51



(LABORATORIO GOVERNO DEL TERRITORIO – 2° STEP)MISURARE E VALUTARE L’INTEGRAZIONE

PROFESSIONALE E LA CONTINUITÀ DELLE CURE

AZIENDE PARTECIPANTIASS 1 Triestina AUSL FerraraASL CN 2 Alba-Bra AS 10 FirenzeASL Avellino 2 ASL Lanciano VastoULSS 3 Bassano del Grappa AUSL PiacenzaAUSL Bologna ASL Roma EASL 8 Cagliari ASL 2 SavoneseASL della Provincia di Cremona ULSS 4 Thiene–Alto Vicentino


CENTRO DI RICERCACeRGAS – Università Bocconi Milano (Francesco Longo, Domenico Salvatore,Stefano Tasselli)


PERIODO ATTIVITÀLuglio 2008 – Giugno 2009

OBIETTIVI• rilevare e misurare, attraverso alcuni indicatori proxy, le caratteristiche

dell’organizzazione aziendale delle ASL coinvolte nella ricerca e l’offertaorganizzativa strutturata secondo tre percorsi selezionati relativi a pato-logie croniche

• misurare, alla luce delle evidenze emerse dallo studio dell’ipotesi 1), il livello diintegrazione tra i professionisti, analizzato attraverso la rilevazione della longi-tudinalità delle loro relazioni e la qualità della risposta offerta ai pazienti

• misurare il livello di efficacia degli sforzi condotti dall’organizzazione perrealizzare l’integrazione delle cure. Il concetto di efficacia è esplicitato trami-te la misura del livello di continuità delle cure tra pazienti e professionisti



(LABORATORIO GOVERNO DEL TERRITORIO – 3° STEP)- IL PROCESSO DI BUDGET E IL SUO IMPATTO

SUL COMPORTAMENTO DEI DIRIGENTI TERRITORIALI

AZIENDE PARTECIPANTIULSS 3 Bassano del Grappa ASL Lanciano VastoASS 1 Triestina AUSL PiacenzaASL CN 2 Alba-Bra ASL Roma EAUSL Bologna ASL 2 SavoneseAUSL Ferrara ULSS 4 Thiene–Alto VicentinoAS 10 Firenze ASL della Provincia di Cremona


CENTRO DI RICERCACeRGAS – Università Bocconi Milano (Francesco Longo, Domenico Salva-tore, Stefano Tasselli, Stefania Mele)


PERIODO ATTIVITÀLuglio 2009 – Aprile 2010

OBIETTIVI• confrontare gli obiettivi delle schede di budget assegnate alle unità operative

territoriali con (a) il percepito dei dirigenti responsabili di tali unità e (b)il percepito di altri dirigenti ed eventualmente quadri che lavorano all’in-terno di tali unità operative

• valutare l’impatto del processo di budget su dimensioni individuali ed or-ganizzative:- modalità di lavoro degli individui nella compartecipazione agli obiettivi

aziendali- chiarezza del ruolo organizzativo degli individui- individuazione di leadership condivise e stili di leadership- livello di empowerment- livello di performance degli individui


LABORATORIO “PERCORSI DIAGNOSTICOTERAPEUTICI E ASSISTENZIALI STANDARD

PER PATOLOGIE CRONICHE” (LABORATORIO PDTA)

AZIENDE PARTECIPANTIAUSL Bologna ULSS 3 Bassano del GrappaASS 1 Triestina ASL CN 2AUSL Ferrara ASF FirenzeASL della Provincia di Sondrio ULSS 4 ThieneAUSL di Ravenna AUSL di ParmaASL 4 Chiavarese


CENTRO DI RICERCACERGAS Univ. Bocconi Milano (Francesco Longo, Valeria Tozzi)


PERIODO ATTIVITÀAprile 2011 – Luglio 2014

OBIETTIVI• analizzare i percorsi diagnostico-terapeutici ed assistenziali (PDTA) per

alcune patologie croniche territoriali in diverse aziende USL rappresen-tative del territorio nazionale

• calcolare il costo del percorso per patologia• analizzare il percorso rispetto alla rete di offerta di patologia e verificare

l’esistenza di correlazione tra costi dei percorsi e ambito di cura (preva-lentemente ospedaliero, ambulatoriale, domiciliare, in appositi program-mi standardizzati o meno)

• confrontare i percorsi reali con le evidenze scientifiche, attraverso unasteering committee di professionisti, per evidenziare gli scostamenti ed in-dividuare aree di miglioramento


LABORATORIO “ASSETTI ISTITUZIONALI E MECCANISMIDI GOVERNANCE NELLE AZIENDE DEL SSN”

(LABORATORIO GOVERNANCE)

AZIENDE PARTECIPANTIAUSL Bologna ULSS n. 3 Bassano del GrappaAUSL Ravenna ASL RietiARS Liguria ARESS PiemonteAOU Ancona ASL CN 2ASL Milano AO BeneventoASF Firenze

anche se non aderente alla FIASO partecipa l’IREF Lombardia

COORDINAMENTOFIASO (Francesco Ripa di Meana, Giovanni Monchiero, Lorenzo Terranova)

CENTRO DI RICERCACUSAS Università degli studi di Firenze (Mario Del Vecchio, Elena Rebora)


PERIODO ATTIVITÀFebbraio 2010 – Aprile 2011

OBIETTIVI• individuare, entro il tema generale della governance, gli aspetti più significativi

e critici nell’attuale situazione del SSN, e avviare un confronto ed una rifles-sione, a partire dalla letteratura, sulle practices in corso di realizzazione

• definire e testare, rispetto alle evidenze, un quadro concettuale in gradodi rappresentare ed ordinare i fenomeni indagati

• descrivere le dinamiche che hanno caratterizzato gli assetti istituzionali ei meccanismi di governance

• interpretare regolarità e differenze nel tempo e nello spazio per fornirechiavi di lettura rispetto al futuro

• segnalare aree critiche e proporre linee generali di intervento


LABORATORIO “FINANZIAMENTO INTRAREGIONALE”(LABORATORIO FINANZIAMENTO)

AZIENDE PARTECIPANTIASL CN2 di Alba-BraASL di MilanoAPSS di TrentoAO Ospedali Riuniti di TriesteASL 4 ChiavareseAUSL di Ravenna – Regione E. RomagnaAO Meyer di FirenzeAUSL 9 GrossettoAOU Ospedali Riuniti di AnconaAOU Ospedale di PerugiaAOU Ospedale S. Andrea di Roma

AORN Santobono Pausilipondi NapoliAOR San Carlo di PotenzaASL BT Barletta Trani – RegionePugliaAO Ospedale Pugliese Ciacciodi CatanzaroAOU Policlinico "G. Martino"di MessinaASL 1 di Sassari


CENTRO DI RICERCACREA Tor Vergata (Federico Spandonaro)


PERIODO ATTIVITÀSettembre 2012 – Dicembre 2014

OBIETTIVI• approfondire e confrontare le metodologie esistenti nei sistemi di ripar-

to intraregionale• enucleare elementi di criticità e distorsioni• analizzare gli impatti sulla capacità di erogazione dei servizi e sulla valuta-

zione della efficienza delle strutture sanitarie• contribuire a definire le politiche distributive delle Regioni italiane, la

realizzazione degli obiettivi da parte dei Direttori generali, le perfor-mances raggiunte dalle Aziende


LABORATORIO “ANALISI COMPARATIVA DELLEESPERIENZE DI AGGREGAZIONE DELLA DOMANDA”

(LABORATORIO DOMANDA AGGREGATA)

AZIENDE PARTECIPANTISoReSa (Campania) Area Vasta Emilia NordESTAV Centro Toscana ASL Roma BASL 3 Nuoro AOU San Martino GenovaAO Caravaggio Treviglio ULSS 3 Bassano del Grappa

COORDINAMENTOFIASO (Luciano Fabbri, Lorenzo Terranova)

CENTRO DI RICERCACEIS – Università Tor Vergata Roma (Marco Meneguzzo, Gloria Fiorani, De-nita Cepiku, Antonella D’Adamo, Sara Pierascenzi, Francesco Farina, LauraPetrillo, Luca Merchich, Pierluigi Catalfo)

AZIENDA PARTNERPfizer


OBIETTIVI• confrontare le esperienze di aggregazione della domanda• investigare la dimensione dei singoli mercati che garantiscono efficienza

senza creare condizioni che nel medio/lungo periodo comportano la per-dita dei vantaggi acquisiti

• approfondire i modelli (giuridici, organizzativi e gestionali) attraverso iquali governare la domanda aggregata e le problematiche che si riscon-trano nella governance dei processi di domanda aggregata

• approfondire il tema cercando di focalizzarsi non tanto sulla ricerca disoluzioni ideali, quanto avviare una riflessione fondata sulle esperienzematurate


LABORATORIO FIASO-AGENAS“FORMAZIONE MANAGERIALE IN SANITÀ.

FABBISOGNI E DETERMINANTI PER LO SVILUPPOPROFESSIONALE DEL MANAGEMENT SSN”

(LABORATORIO FORMAZIONE)

AZIENDE PARTECIPANTISono state coinvolte e hanno partecipato 74 fra ASL e AO. Il focus è stato effettuato su:ASL CN 2 Alba-Bra AO PerugiaAO Desenzano sul Garda ASL Roma EAO provincia di Lodi IRCSS IST Pascale NapoliULSS 3 Bassano del Grappa AO San Carlo PotenzaAUSL Bologna AO Civico, di Cristina, Benfratelli PalermoASL 7 Siena

COORDINAMENTOFIASO (Valerio Fabio Alberti, Nicola Pinelli, Lorenzo Terranova)AGENAS (Fulvio Moirano, Gianfranco Rossini)

CENTRI DI RICERCACeRGAS – Università Bocconi Milano (Francesco Longo, Cristina Filannino,Carlo De Pietro, Federica Rolli)CUSAS – Università di Firenze (Mario Del Vecchio, Chiara Morelli, ElenaRebora)CEIS Sanità – Università di Roma “Tor Vergata” (Francesco Mennini Antonel-la D’Adamo, Antonio Bisignano, Anna Conte)MES – Scuola Superiore Sant’Anna Pisa (Sabina Nuti, Manuela Furlan, Stefa-nia Pizzini, Maria Giulia Sinigaglia, Francesca Sanna)CEFPAS (Rosa Giuseppa Frazzica, Maria Luisa Zoda, Antonella Iacono)CRIF (Franco Toniolo)Università Cattolica di Roma (Americo Cicchetti, Ilaria Piconi)

FINANZIAMENTOFIASO e Ministero della Salute/AGENAS

PERIODO ATTIVITÀGennaio 2009 – Maggio 2010


OBIETTIVI• indagare quali siano le competenze manageriali utili oggi alle Aziende del

SSN, sia a livello della direzione generale che dei dirigenti delle funzioni"critiche" in rapporto alle strategie in esserericostruire i percorsi ed i processi di sviluppo professionale in essererivolti specificatamente alle direzioni generali

• indagare i gap di competenze manageriali tra direttori generali e respon-sabili di alcune funzioni gestionali critiche del SSN

• approfondire le modalità di qualificazione del top management delle Aziendestesse, con attenzione alla dimensione regionale e a quella sovraregionale


LABORATORIO “SVILUPPO E TUTELADEL BENESSERE E DELLA SALUTE ORGANIZZATIVA

NELLE AZIENDE SANITARIE”(LABORATORIO BENESSERE ORGANIZZATIVO – 1° STEP)

AZIENDE PARTECIPANTIASL 12 Versilia ASM (Matera)ASL Cuneo 2 ASL ViterboAUSL Bologna AOU San Martino GenovaAPPS Trento ULSS 3 Bassano del GrappaAOU Policlinico Modena AO Desenzano sul GardaAUSL Rimini AOU Policlinico MessinaULSS 3 Bassano del Grappa ASL Roma EASF (Firenze) ASL BT (Barletta Trani)ASL Milano

COORDINAMENTOFIASO (Giancarlo Sassoli, Enrico Salvi, Daniele Saglietti, Lorenzo Terranova)

CENTRO DI RICERCACattedra Psicologia Sociale e di Comunità – Università di Bologna (BrunaZani)Cattedra di Psicologia di Comunità – Università di Palermo (GioacchinoLavanco)

AZIENDA PARTNERBoehringer Ingelheim

PERIODO ATTIVITÀmarzo 2010 – marzo 2012

OBIETTIVI• sensibilizzare gli operatori dell’Azienda sulle tematiche del benessere psi-

co-fisico nel luogo di lavoro• prevenire burn-out, stress lavoro-correlato e disagi/malesseri che posso-

no derivare dalla vita professionale• rafforzare l’empowerment individuale ed organizzativo• migliorare la comunicazione interna intra e inter servizi


• facilitare i processi e le modalità di collaborazione fra le diverse profes-sioni: sanitarie, tecniche ed amministrative, a partire dalla sollecitazione esviluppo di un dialogo più efficace e di una razionale integrazione dellecompetenze fra loro complementari.


LABORATORIO “SVILUPPO E TUTELA DEL BENESSEREE DELLA SALUTE ORGANIZZATIVA

NELLE AZIENDE SANITARIE”(LABORATORIO BENESSERE ORGANIZZATIVO – 2° STEP)

AZIENDE PARTECIPANTIASM Matera APSS TrentoAUSL della Romagna-Rimini AUSL BolognaAUSL di Modena ASL Roma EASL di Viterbo ASL 4 ChiavareseASL Bergamo AO Provincia di LeccoASL Milano ASL CN 2 Alba-BraASL BT Barletta Andria Trani AOU Policlinico “G. Martino” di MessinaASF Firenze ASL 12 Versilia

COORDINAMENTOFIASO (Giancarlo Sassoli, Daniele Saglietti, Enrico Salvi, Nicola Pinelli)

CENTRO DI RICERCAFIASO (Ileana Agnelli, Matteo Toscano)

AZIENDA PARTNERBoheringher Ingellheim

PERIODO ATTIVITÀsettembre 2012 – Dicembre 2014

OBIETTIVI• dare continuità alle azioni finalizzate al benessere organizzativo avviate

durante il primo biennio dalle Aziende aderenti• migliorare le criticità riscontrate durante le valutazioni e consolidare i

punti di forza• approfondire alcune tematiche emerse dalle attività del Laboratorio e

risultate particolarmente significative per le Aziende partecipanti• individuare problematiche relative alla promozione della salute organiz-

zativa in Azienda e alla prevenzione dei rischi psico-sociali• mantenere prioritaria attenzione alla trasferibilità di metodologie, azioni

e strumenti sperimentati


LABORATORIO “BEST PRACTICE PER LA GESTIONEDELLE MALATTIE NEURODEGENERATIVE:

ANALISI DELLA SLA ATTRAVERSOUN MODELLO DI GOVERNANCE SANITARIA”

(LABORATORIO SLA – 1° STEP)

AZIENDE PARTECIPANTIASL Bergamo ULSS n. 3 Bassano del GrappaASL Como ULSS n. 4 Alto VicentinoASL Cremona ULSS n. 5 Ovest VicentinoASL Lecco ULSS n. 13 MiranoASL Milano ULSS n. 14 ChioggiaASL Pavia AO Ospedali Riuniti BergamoASL Varese IRCSS BestaASL Vallecamonica Sebino ASL Sondrio

COORDINAMENTOFIASO (Walter Locatelli, Lorenzo Terranova)

CENTRO DI RICERCAISTUD Milano (Maria Giulia Marini, Verdiana Morando, Luigi Reale)

AZIENDA PARTNERAstraZeneca

PERIODO ATTIVITÀGennaio 2009 – Giugno 2010

OBIETTIVI• sviluppare un processo di conoscenza sul percorso diagnostico-terapeutico-

assistenziale delle persone con SLA, a partire da una visione olistica di taleprocedura in rapporto alle realtà/potenzialità del territorio e senza cristal-lizzarsi nell’identificazione o riprogettazione del “percorso migliore”

• far maturare una conoscenza dialogica e relazionale tra competenze, co-noscenze, attori e luoghi plurali secondo un approccio di governance cheprenda in considerazione il punto di vista di tutti i professionisti coinvoltinel processo di cura muovendo anzitutto dai bisogni dei pazienti e deinuclei familiari di riferimento


LABORATORIO “BEST PRACTICE PER LA GESTIONEDELLE MALATTIE NEURODEGENERATIVE:

ANALISI DELLA SLA ATTRAVERSO UN MODELLODI GOVERNANCE SANITARIA” (SLA – 2° STEP)

AZIENDE PARTECIPANTIASL MilanoIRCCS “Besta” Milano

COORDINAMENTOFIASO (Walter Locatelli, Lorenzo Terranova)

CENTRO DI RICERCAISTUD Milano (Maria Giulia Marini, Verdiana Morando, Luigi Reale)

AZIENDA PARTNERVivisol

PERIODO ATTIVITÀDicembre 2010 – Ottobre 2012

OBIETTIVI• avviare una ricognizione del modello Hub-Spoke in altri paesi Europei• aggiornare e contribuire a rendere funzionante il Registro Nazionale

delle Malattie Rare per la patologia in oggetto• iniziare un percorso di armonizzazione del processo di comunicazione

tra professionisti e persone con SLA• sviluppare un modello di integrazione telematica tra centri Hub e centri

Spoke


LABORATORIO FIASO“SERVIZIO DI EMERGENZA TERRITORIALE 118”

(LABORATORIO EMERGENZA – 1° STEP)

AZIENDE PARTECIPANTIAREU LombardiaAUSL Bologna(Regione Emilia-Romagna)

ARES 118 LazioASM Matera (Regione Basilicata)

COORDINAMENTOFIASO (Walter Locatelli, Alberto Zoli, Nicola Pinelli, Maurizio Corrado)

CENTRO DI RICERCAFIASO (Andrea Francesconi, Michele Lo Iudice, Gloria Lombardi)


OBIETTIVI• predisporre una metodologia di definizione e analisi delle tipologie di

prestazioni offerte nei diversi ambiti regionali dal SSN• confrontare i costi e i livelli di servizio erogati nonché le configurazioni

organizzative ad essi collegate• offrire una piattaforma di dibattito e di confronto sul Sistema di emer-

genza pre-ospedaliera• formulare ipotesi di "costi standard" per il finanziamento dei Servizi di

soccorso sanitario con autoveicoli


LABORATORIO“COMUNICAZIONE E PROMOZIONE DELLA SALUTE”

(LABORATORIO COMUNICAZIONE – 1° STEP)

AZIENDE PARTECIPANTIAUSL Modena ASL MilanoAUSL Ferrara ASL 2 SavoneseASL Pavia APSS TrentoULSS 21 Legnago ULSS 3 Bassano del GrappaASL BT (Barletta-Trani) ASL 4 PratoASS 1 Triestina AUSL PiacenzaAO S. Croce e Carle di Cuneo ASL Roma BASL Nuoro

COORDINAMENTOFIASO (Walter Locatelli, Giuseppe Fattori, Nicola Pinelli)

CENTRO DI RICERCAUniversità “La Sapienza di Roma” (Mario Morcellini, Micaela Liuccio)Associazione Marketing Sociale (Marco Vanoli)


OBIETTIVI• realizzare mappatura ed analisi delle diverse modalità organizzative per

la comunicazione, l’educazione e la promozione della salute nelle AziendeSanitarie rispetto agli obiettivi assegnati

• definire linee di gestione condivise per processi che affrontino in modointegrato e unitario le tematiche inerenti gli stili di vita

• condividere i materiali di comunicazione, educazione e promozione dellasalute tra le Aziende Sanitarie e Ospedaliere

• favorire la collaborazione tra i diversi attori e settori impegnati nellapromozione della salute e contribuire a posizionare le Aziende Sanitariein tale contesto

• assegnare un premio per le migliori pratiche per valorizzare le esperien-ze e renderle patrimonio comune


GRUPPO DI LAVORO “INCIDENZA SUI BILANCIAZIENDALI DEI RITARDATI TRASFERIMENTI DI CASSA

E QUESTIONI DI FISCALITÀ SANITARIA”(GRUPPO FLUSSI FINANZIARI)

AZIENDE PARTECIPANTIAUSL Ferrara ASL MilanoASM Matera AO Santobono Pausilipon NapoliAUSL Modena AUSL RavennaAO Reggio Emilia AUSL ParmaAOU Trieste ASL Milano 1AO Treviglio Caravaggio AO S. Croce e Carle di CuneoAPSS Trento ASL BT (Barletta Trani)ASL TO1 ASL 1 UmbriaULSS 21 Legnago ASL 4 Chiavarese

COORDINAMENTOFIASO (Alessandro Visconti, Nicola Pinelli)

CENTRO DI RICERCAUniversità di Torino (Enrico Sorano)

PERIODO ATTIVITÀGennaio 2011 – Dicembre 2013

OBIETTIVI• determinare l’incidenza sui bilanci aziendali degli oneri in interessi banca-

ri, che ASL e AO sostengono nel caso di ricorso ad anticipazione di Cassa(forza finanziaria)

• stimare i maggiori costi sostenuti da parte di ASL e AO per l’acquisto dibeni (mobili ed immobili) laddove manchino le condizioni per otteneresignificativi sconti in ordine al mancato pagamento “pronta cassa” (forzacontrattuale)

• calcolare il gettito finanziario di “ritorno” che dai bilanci aziendali di ASLe AO rientra allo Stato sotto forma di imposizione fiscale – come adesempio per IVA, IRAP, IRES o le accise (forza fiscale)

• favorire il confronto tra pratiche aziendali in ambito di gestione ed orga-nizzazione dei flussi di pagamento e nel trattamento della fiscalità (forzadel sistema)


GRUPPO DI LAVORO “STANDARDPER I SISTEMI INFORMATIVI IN AMBITO SANITARIO”

(GRUPPO DI LAVORO STANDARD INFORMATICI)

AZIENDE PARTECIPANTI1

ASL CN 2 AO Rummo BeneventoAOU Policlinico Messina AO San Giovanni Addolorata RomaAOU Policlinico Bari

COORDINAMENTOFIASO (Lorenzo Terranova)

CENTRO DI RICERCACNR – Unità Sanità Elettronica ITB (Fabrizio Ricci)

AZIENDA PARTNERConsorzio Edith


OBIETTIVI• comprendere se l’utilizzo degli standard informatici sia opportunità o

meno rispetto- alla capacità delle Aziende di raggiungere gli obiettivi- alla possibilità di rendere il mercato più aperto e conseguentemente

incrementare la contendibilità del mercato• avviare un percorso di valutazione degli attuali standard• elaborare un documento base da distribuire

1 Al fine di garantire obiettivi più facilmente raggiungibili, a questo Laboratorio partecipa-no Aziende delle Regioni centro meridionali.


GRUPPO DI LAVORO “CODICE DEI CONTRATTI:ANALISI DEGLI APPROCCI INNOVATIVI

ALLE PROCEDURE D’ACQUISTO IN SANITÀ”(GRUPPO CONTRATTI)

AZIENDE PARTECIPANTIESTAV Centro Toscana AVEN (Area Vasta Emilia Nord)ASL CN 2 AOU San Martino GenovaASL Milano AOU TriesteAO Sant’Anna di Como

anche se non aderenti alla FIASO partecipano:INTERCENT Emilia Romagna

COORDINAMENTOFIASO (Monica Piovi, Lorenzo Terranova)

CENTRO DI RICERCALIUC Università di CastellanzaStudio Vittorio Miniero

AZIENDA PARTNERSCA Hygiene Products


OBIETTIVI• compiere analisi delle innovazioni normative (Codice dei Contratti)• promuovere brainstorming su possibili scenari innovativi• assegnare task di approfondimento individuale


GRUPPO DI LAVORO“FATTURAZIONE ELETTRONICA”

AZIENDE PARTECIPANTI13 Aziende selezionate tra le 122 Aziende tra Associate e non Associate chehanno partecipato alla survey lanciata ad ottobre 2015

AUSL di PiacenzaIRCCS IOR BolognaASL Roma 2ASST Valtellina e Alto LarioIRCCS CRO – AvianoASL 4 ChiavareseATS Milano Città Metropolitana

ASL CN 2 Alba BraAOU Federico II – NapoliAOR San Carlo – PotenzaASL TA TarantoASP TrapaniAO Meyer FirenzeULSS 21 Legnago

COORDINAMENTOFIASO (Nicola Corte, Nicola Pinelli, Lucio Bondì)

PERIODO ATTIVITÀNovembre 2015 – Aprile 2016

OBIETTIVI

• rilevare le difficoltà riscontrate nelle Aziende nell’implementazione delsistema

• raccogliere indicazioni utili al corretto funzionamento del sistema• indicare migliorie e modifiche necessarie nella piattaforma informatica e

nel dettato normativo• garantire alle Aziende una gestione documentale efficiente• favorire il processo di de materializzazione


GRUPPO DI LAVORO REGIONALE LOMBARDIA“LEGGE 190 TRASPARENZA E LEGALITÀ”

(GRUPPO REGIONALE ANTICORRUZIONE 1° STEP)

AZIENDE PARTECIPANTIASL di MilanoIRCCS Istituto Neurologico “C. Besta”AO GarbagnateAREU LombardiaAO Valtellina ValchiavennaASL della Provincia di Bergamo

Az.Osp. Mellino Mellini ChiariASL della Provincia di VareseASL Vallecamonica SebinoASL di CremonaAO della Provincia di LeccoASL della Provincia di Pavia

COORDINAMENTOFIASO Lombardia (Walter Locatelli, Sara Cagliani, Eva Colombo)

PERIODO ATTIVITÀLuglio 2013 – Febbraio 2014

OBIETTIVI• proporre e condividere con tutti gli stakeholder e le Istituzioni in parti-

colare, un percorso comune di approfondimento e di analisi• assicurare l’applicazione omogenea e coerente di una normativa di por-

tata fondamentale per il settore, pur salvaguardando le note specificità epeculiarità che distinguono le diverse tipologie di Aziende sanitarie

• focalizzare l’attenzione non tanto sull’interpretazione quanto sull’appli-cazione pratica, gli effetti, le difficoltà e le opportunità che si manifeste-ranno anche a distanza di tempo in fase di applicazione concreta dellaLegge 190


OSSERVATORIO “PRATICHE DI BUONA SANITÀ”(OSSERVATORIO BUONA SANITÀ – 1° STEP)

AZIENDE PARTECIPANTIASP Potenza ASL 4 ChiavereseAOU S. Orsola Malpighi di Bologna AO Maggiore di CremaAOU di Parma AREU LombardiaAOU Policlinico di Modena ASL Provincia di BergamoAUSL di Bologna ASL Provincia di CremonaAUSL di Cesena ASL Provincia di SondrioAUSL di Forlì ASL Provincia di VareseAUSL di Parma AOU Ospedali Riuniti di AnconaAUSL di Piacenza APSS di TrentoAUSL di RImini ASL di NuoroIRCSS Istituti Ortopedici Rizzoli AOUP P.Giaccone di PalermoASL Roma B ASF 10 FirenzeASL Roma D ESTAV Centro ToscanaASL Roma E AOU Integrata di VeronaASL 3 Genovese AULSS 21 Legnago


AZIENDA PARTNERAbbott


OBIETTIVI• favorire il confronto interprofessionale attraverso l’attivazione di comu-

nità di pratica e lo sviluppo di strumenti di benchmarking• elaborare le evidenze emerse dalle pratiche per definire format proget-

tuali fattibili e position FIASO• valorizzare e sistematizzare il patrimonio di esperienze nel campo del

miglioramento della gestione ed organizzazione aziendale (con eventualeassegnazione di premi tematici)

• selezionare le pratiche ed elaborare prodotti editoriali da comunicare astampa e periodici di settore, o da inserire in pubblicazioni tematiche o inconfronti pubblici


OSSERVATORIO “PRATICHE DI BUONA SANITÀ”(OSSERVATORIO BUONA SANITÀ – 2° STEP)

AZIENDE PARTECIPANTIAO LeccoASL BergamoASL Provincia di VareseAO Valtellina ValchiavennaAPPS TrentoAULSS 21 LegnagoASS 1 TriestinaAO Ospedale GasliniASL 4 ChiavareseASL 3 GenoveseASL 2 SavoneseAUSL RavennaAUSL ParmaAUSL FerraraAO Reggio EmiliaAOU ParmaAUSL BolognaAUSL CesenaAUSL PiacenzaAUSL ModenaAOU Bologna

Istituto Ortopedico RizzoliAUSL 4 PratoASF 10 FirenzeAOU Ospedale di PerugiaAOU AnconaASL Roma HASL Roma EAOU Federico II di NapoliAORN Santobono PausiliponARES PugliaASL Barletta Andria TraniAOR Ospedale San Carlo PotenzaIrccs CROBAO Papardo PiemonteAOU Policlinico Giaccone PalermoASP Policlinico “P. Giaccone” di PalermoAOU Policlinico “G. Martino” di MessinaAO Villa Sofia CervelloASL 1 SassariASL 3 Nuoro

COORDINAMENTOFIASO (Giampiero Maruggi, Nicola Pinelli)

AZIENDA PARTNERGlaxo Smith Kline


OBIETTIVI• avviare la raccolta delle esperienze aziendali per selezione tematica• aggiornare nella versione definitiva il modello di funzionamento e valuta-

zione con gli strumenti di rilevazione dell’Osservatorio


• elaborare dossier tematici attraverso il confronto di esperienze• sviluppare e consolidare reti professionali di confronto• individuare sostegni metodologici e culturali diretti alla riproduzione del-

le esperienze• garantire la più ampia diffusione delle esperienze


OSSERVATORIO REGIONALE FIASO-CIPOMO“PDTA TUMORE ALLA MAMMELLA”

AZIENDE PARTECIPANTIASL della provincia di Pavia ASL della provincia di VareseASL della provincia di Bergamo ASL della provincia di SondrioASL della provincia di Como ASL della Provincia di Milano 2ASL della provincia di Lodi ASL di MilanoASL della Provincia di Milano 1 AO Luigi Sacco MilanoAO di Treviglio AO Ospedali Riuniti di BergamoAO di Como AO MelegnanoAO San Carlo Milano ASL Vallecamonica-Sebino

COORDINAMENTOFIASO (Walter Locatelli, Mara Azzi) – CIPOMO (Luciano Isa, Sandro Barni)

CENTRO DI RICERCAMedidata


PERIODO ATTIVITÀGennaio 2010 – Ottobre 2012

OBIETTIVI• analizzare i bisogni sanitari e la domanda di salute di una popolazione

affetta da una determinata patologia• valutare il percorso del paziente e la tipologia di offerta sanitaria garan-

tita (accesso ai servizi, costi, tempistiche)• valutare le aree d'inappropriatezza diagnostico-terapeutica che possono

causare il mancato raggiungimento degli obiettivi di salute e condurre asprechi economici

• analizzare l'equità d'accesso ai percorsi di cura da parte di soggetti affe-renti a diversi centri di erogazione di servizi sanitari


OSSERVATORIO “RETI CLINICHE”(OSSERVATORIO RETI CLINICHE)

AZIENDE PARTECIPANTIAOR San Carlo Potenza AOU Ospedale Santobono PausiliponAUSL Bologna AUSL FerraraAUSL Imola AUSL ParmaAUSL Ravenna ASSR Emilia RomagnaASS 1 Triestina AOU Ospedale Sant’Andrea di RomaARS Liguria IRCCS San Martino di GenovaASL Bergamo AOU Ospedali Riuniti di AnconaAPSS Trento ASL BTAOU Consorziale Policlinico Bari ARES PugliaASL 3 Nuoro AOU Policlinico G. Martino MessinaASF 10 Firenze ULSS 3 BassanoAOU Padova


CENTRO DI RICERCASDA Università Bocconi, Milano

AZIENDA PARTNERPfizer

PERIODO ATTIVITÀDicembre 2010 – Dicembre 2013

OBIETTIVI• censire le diverse esperienze nell’ambito dell’assistenza e della ricerca• individuare i modelli organizzativi adottati• approfondire come le reti operino nella fase dell’assistenza, nella fase

della didattica e nella fase della ricerca• definire il diverso livello di coinvolgimento (nazionale, regionale, aziendale)• esaminare aspetti critici, quali:

- sistemi di governance: dimensioni sovraziendali e responsabilità delle sin-gole aziende (sia di bilancio che di risultato)

- componente professionale quale fattore strategico di successo (moda-lità di coinvolgimento e definizione del posizionamento)

- modalità di finanziamento delle reti e valutazione dei risultati raggiunti


OSSERVATORIO“HEALTH TECHNOLOGY ASSESSMENT”

(OSSERVATORIO HTA)

AZIENDE PARTECIPANTIAUSL di Reggio Emilia IRCSS Istituto Oncologico VenetoASMN di Reggio Emilia ULSS 6 VicenzaIstituti Clinici di perfezionamento Milano ULSS 4 Alto VicentinoAUSL di Ferrara AO San Gerardo MonzaASL Vercelli ASP AgrigentoINRCA Ancona ULSS 19 AdriaASL Valle Camonica Sebino ESTAV Centro ToscanaAUSL Viterbo AUSL LecceAUSL di Parma ASF FirenzeAOU San Giovanni Battista di Torino AOU "G.Martino" MessinaAREU Lombardia AOU "S.Maria della misericordia"IRCCS Istituti Ortopedici Rizzoli UdineBologna AO Ordine MaurizianoASL Varese ASMMateraASL 4 Chiavarese AUSL BolognaAO Ospedale Garbagnate Milanese AOU SeneseIRCSS CROB ASL 7 SienaIRCSS Policlinico san Matteo Pavia ASL BRAO Provincia di Lecco AOU "Mater DominiAO Ospedali riuniti Trieste ASP SiracusaASL Provincia di Bergamo ASL Roma AULSS 21 Legnano APSS TrentoAOU Padova AUSL LatinaARS Liguria ARESS PiemonteAO della Valtellina e della Valchiavenna ASL BI PiemonteAUSL di Imola AOU CareggiULSS3 Bassano del Grappa AUSL Valle d'AostaAO Meyer Firenze ASL CN1ESTAV Sud-Est Toscana IRCSS AOU San MartinoARES 118 ASL TO 3ASS1 Triestina ASL1 ImperieseASL Roma B ASL5 Spezzino


AO Treviglio Caravaggio A.O. OspedaleAO Cremona Fondazione Macchi VareseAO Ospedale Maggiore di Crema AOU Sant'Orsola Malpighi BolognaASL 2 Savonese ASL TO1ASS 4 Medio Friuli AUSL di PiacenzaAULSS 5 Ovest Vicentino AOU Federico II di NapoliASL Roma E AO Ospedali RiunitiAOU Policlinico di Modena "Piemonte" MessinaAOU Policlinico AUSL di Modena"Vittorio Emanuele" Catania

COORDINAMENTOFIASO (Valerio Fabio Alberti, Nicola Pinelli, Lorenzo Terranova)

CENTRO DI RICERCACEIS Università “Tor Vergata” di Roma (Federico Spandonaro)

AZIENDA PARTNERJanssen Cilag

PERIODO ATTIVITÀGennaio 2012 – Febbraio 2013

OBIETTIVI• fotografare le iniziative avviate nelle Aziende• comprendere la consistenza tecnico-scientifica degli studi avviati nelle

realtà aziendali• approfondire i modelli organizzativi delle unità di HTA• esaminare le (eventuali) relazioni con le Agenzie regionali/Assessorati• valutare come i risultati ottenuti siano utilizzati nelle scelte gestionali• creare un network per lo scambio di esperienze• elaborare conclusioni condivise


OSSERVATORIO “ICT PER PDTA”(OSSERVATORIO ICT)

AZIENDE PARTECIPANTIASM MateraIRCCS CROBASP CatanzaroASL Napoli 1AUSL BolognaAUSL ImolaAUSL ParmaAUSL PiacenzaAUSL della RomagnaAOU di ParmaAO IRCCS Arcispedale Santa MariaNuova di Reggio EmiliaAOU Policlinico di ModenaAOU Policlinico S. Orsola Malpighidi BolognaAOU Arcispedale Sant'Anna di FerraraAOU "Ospedali Riuniti" di TriesteASL Roma BASL Roma EASL Roma FAUSL ViterboAO Complesso Ospedaliero SanGiovanni-AddolorataARES 118

COORDINAMENTOFIASO (Walter Locatelli, Nicola Pinelli)

CENTRO DI RICERCAPolitecnico di Milano (Mariano Corso, Claudio Giordano Vella, MarcoPaparella)

AZIENDA PARTNERCelgene

PERIODO ATTIVITÀDicembre 2013 – Novembre 2014

ASL 2 SavoneseASL 4 ChiavareseASL Provincia di BergamoASL Provincia di MantovaASL di MilanoASL Vallecamonica SebinoASL Provincia di VareseIRCCS Fondazione Ist. Neurologico"Carlo Besta"AO della Provincia di LeccoAO "Guido Salvini" di GarbagnateAO della Valtellina-ValchiavennaASL CN2 Alba-BraASL BTAOU Consorziale Policlinico di BariASL 1 SassariAOUP "P. Giaccone" di PalermoAzienda USL 4 PratoAzienda USL 6 LivornoAzienda USL 7 SienaAzienda USL 11 EmpoliAO Ospedale MeyerAO Ospedale "S. Maria" di Terni


OBIETTIVI• fornire un quadro di riferimento sul supporto dell'ICT allo sviluppo, attiva-

zione, utilizzo, consuntivazione e monitoraggio di specifiche classi di PDTAattualmente in uso presso le Aziende Sanitarie e Ospedaliere italiane

• descrivere l'offerta di soluzioni ICT specifica a supporto dei percorsiassistenziali: progettazione, implementazione, esercizio, monitoraggio econsuntivazione, ritaratura

• verificare l'attuale livello di utilizzo di soluzioni ICT presso realtà/proget-ti che hanno sviluppato specifici PDTA con l'identificazione di punti diforza/debolezza

• delineare prospettive e trend di sviluppo


TASK FORCE “TRACCIABILITÀ DEI PAGAMENTI”(TASK FORCE TRACCIABILITÀ)

AZIENDE PARTECIPANTIASL BT AO Santobono PausilliponASL di Milano APSS di TrentoAO SMN di Reggio Emilia AOU di MessinaAO Istituti Clinici di Perfezionamento ASL di RiminiASL Roma H ASL 4 ChiavareseASL 2 Savonese AOU di FerraraASL 3 Genovese ASS1 TriestinaAUSL di Ferrara

COORDINAMENTOFIASO (Alessandro Visconti, Nicola Corte, Nicola Pinelli)

PERIODO ATTIVITÀSettembre 2011 – Ottobre 2012

OBIETTIVI• definire proposte condivise per le Aziende sanitarie rispetto all’applica-

zione della normativa sulla tracciabilità a partire dalle indicazioni regionaligià emanate e dalla pratica aziendale

• avviare e stabilire una interlocuzione con l’AVCP sui temi strategici per leAziende sanitarie

• elaborare documenti di position che scaturiscano dalla verifica empirica diimpatto della norma sulla gestione aziendale


NETWORK “INTEGRAZIONE TRA ASSISTENZA,DIDATTICA E RICERCA NELLE AZIENDE OSPEDALIERO

UNIVERSITARIE”(NETWORK ADR)

AZIENDE PARTECIPANTIAOU Modena AOU FerraraAOU Bologna AOU ParmaAOU Trieste AOU AnconaAOU Bari AO PerugiaAOU Padova AOU II Università NapoliAOU Verona AOU MessinaAOU Genova

anche se non aderenti alla FIASO, partecipano:AOU Molinette Torino AOU CataniaAOU Foggia AOU FirenzeAOU Federico II Napoli AOU NovaraAOU Cagliari AOU UdineAOU Sassari AOU “Tor Vergata” RomaAOU Catanzaro

COORDINAMENTOFIASO (Stefano Cencetti, Lorenzo Terranova)


PERIODO ATTIVITÀOttobre 2008 – Giugno 2011

OBIETTIVI• attivare ambiti e modalità strutturali e processuali di integrazione delle atti-

vità di Assistenza Didattica Ricerca e di supporto ai processi primari aziendali• avviare attività di analisi comparativa delle normative e dei protocolli

attuativi tra le Regioni e le Università, in essere o in corso di predisposi-zione, per favorire la diffusione delle “best practices” normative nellevarie Regioni

• promuovere una riflessione sulle ricadute dell’integrazione sui risultati(performance) dei tre processi primari, mettendo a punto una batteriadi indicatori che consentano di misurare gli effetti dell’integrazione sullivello di qualità dell’assistenza, sui risultati della ricerca, sull’efficacia deiprocessi didattici


PROGETTO SPECIALE “SPERIMENTAZIONEEFFETTI APPLICAZIONE INDICAZIONI L. 150/2009”

(SPERIMENTAZIONE RIFORMA PUBBLICO IMPIEGO)

AZIENDE PARTECIPANTIAUSL Bologna ULSS n. 3 Bassano del GrappaASL 3 Genovese ASM MateraASL Milano ASL CN 2ASF Firenze AUSL FerraraAUSL Reggio Emilia ASL 4 PratoASL Nuoro CEFPASULSS n. 5 Ovest vicentino AO San Camillo RomaAOU Trieste AOU AnconaAO Benevento AOU MessinaAOU Palermo ASP 4 EnnaARNAS Palermo

anche se non aderenti alla FIASO, partecipano:AOU Careggi Firenze AUSL 2 UmbriaASL 1 Avezzano, Sulmona, L’Aquila AOU Molinette TorinoASP 3 Catania ASP 5 MessinaASP 1 Agrigento ASP 7 RagusaASP 8 Siracusa ASP 9 TrapaniAO Catania AOU CataniaASP 2 Caltanissetta ASP 6 PalermoAO Messina AO PalermoARNAS Catania

COORDINAMENTODipartimento della Funzione Pubblica (Renato Brunetta e Leonello Tronti),FIASO (Giovanni Monchiero), FORMEZ (Carlo Flamment), AGeNaS (FulvioMoirano)

FINANZIAMENTOAutofinanziato dalle singole Aziende

PERIODO ATTIVITÀGennaio 2010 – Gennaio 2011

OBIETTIVILe Aziende coinvolte hanno sperimentato gli effetti del decreto legislativosu due dipartimenti o, in alternativa, due unità organizzative complesse (di-pende dalle dimensioni).


PROGETTO SPECIALE “LINEA AMICA”

AZIENDE PARTECIPANTIULSS 3 Bassano del Grappa ULSS 13 MiranoASS 1 Triestina ASL provincia PaviaAOU Trieste ASL Roma EAUSL Bologna ASL 1 UmbriaASL Salerno 2 ARESS PiemonteASF (Firenze) AO San Martino, GenovaAOU Modena APSS TrentoAO San Camillo-Forlanini, Roma AUSL Cesena

COORDINAMENTOFIASO (Simona Mariani, Fortunato Marino)Ministero della Funzione Pubblica (Sabina Bellotti)

FINANZIAMENTOAutofinanziamento delle Aziende

PERIODO ATTIVITÀLuglio 2009 – aprile 2010


PROGETTO SPECIALE “METTIAMOCI LA FACCIA”

AZIENDE PARTECIPANTIULSS 3 Bassano del Grappa AUSL FerraraULSS 15 Alta Padovana ASL Salerno 2ASL 3 Nuoro AOU BolognaASM (Matera) AO San Giovanni, RomaAOU Palermo ARESS PiemonteAS 10 Firenze APSS TrentoAUSL Cesena AO Benevento

COORDINAMENTOFIASO (Fosco Foglietta, Paolo Russo)Ministero della Funzione Pubblica (Sabina Bellotti)

FINANZIAMENTOAutofinanziamento delle Aziende

PERIODO ATTIVITÀLuglio 2009 – marzo 2010


PROGETTO SPECIALE “PRIMI RISULTATI ECONOMICIDELL’APPLICAZIONE DEL DL SULLA SPENDING

REVIEW NELLE AZIENDE DEL SSN”(PROGETTO SPENDING REVIEW)

AZIENDE PARTECIPANTIASL CN2 ASL TO1AO G. Salvini AO LeccoASL Bergamo ASL Monza e BrianzaASL Milano IPC MilanoAO Crema AO Sant’Anna ComoAPSS Trento ULSS3 BassanoAO Riuniti Trieste ASL 4 ChiavareseASL 2 Savonese ASL 5 SpezzinoAO Parma AO SMN Reggio EmiliaASL Parma ASL ModenaASL Reggio Emilia ASL RiminiAUSL Bologna ASL CesenaASL Ferrara Area Vasta Emilia NordArea Vasta Emilia Centro ASL 7 SienaAO Siena USL 9 di GrossetoASL Firenze Estav CentroEstav Sud Est ASL 1 Città di CastelloINRCA Marche ASL ViterboAO Roma Sant’Andrea ASL Roma BASL ROMA D ASL ROMA HASL Napoli 1 AORN Santobono PausiliponASL BT ASP PotenzaASM Matera AO San Carlo PotenzaAO Pugliese Ciaccio AOU G. Martino MessinaAOU Policlinico Vittorio Emanuele Catania ASL Nuoro




OBIETTIVI• stimolare dibattito e confronto all’interno della Federazione in merito

all’applicazione del Dl 6 luglio 2012 n. 95 per restituire un primo quadrosulle esperienze maturate

• rilevare ed elaborare dati rappresentativi e aggiornati sul reale andamen-to dell’applicazione normativa da diffondere nel settore sanitario e tra-smettere alle istituzioni competenti

• elaborare un documento di position FIASO sulle problematiche scaturi-te dall’applicazione normativa e dalla logica dei tagli lineari


PROGETTO SPECIALE “LA DIMENSIONE IDEALEDELL’AZIENDA TRA ECONOMIE DI SCALA,

LOGICHE DI GOVERNO E CORPORATE IDENTITY”(PROGETTO DIMENSIONE IDEALE)

AZIENDE PARTECIPANTIULSS 3 Bassano AO Sant’AndreaAOU Ospedali Riuniti Ancona AOR San Carlo PotenzaAUSL Parma AUSL BolognaAPSS Trento ASL MilanoAO Santobono Pausilipon ASM MateraAO Pugliese Ciaccio ASL 4 ChiavareseEstav Sud Est AREU LombardiaIRCCS Crob ASL BTIRCCS Gaslini AUSL Reggio EmiliaASL Avellino AOU Federico II


CENTRO DI RICERCAUniversità di Firenze (Mario Del Vecchio)

PERIODO ATTIVITÀNovembre 2012 – Giugno 2013

OBIETTIVI• disaminare e confrontare le diverse possibilità di ‘dimensione’ delle aziende

sanitarie• comprendere la razionalità tecnica caratterizzante l’organizzazione dei

singoli processi produttivi aziendali• analizzare la razionalità del sistema aziendale nel suo complesso e non

come semplice sommatoria della razionalità di singoli processi• approfondire la razionalità politico istituzionale orientata a garantire la

rappresentanza dei diversi interessi che devono essere soddisfatti dal-l’azione delle aziende pubbliche

• a partire dal dibattito interno, elaborare un documento di consenso/position FIASO che contribuisca positivamente alle difficili scelte che aspet-tano le Regioni nel futuro


PROGETTO SPECIALE “DEFINIZIONE DEL PROFILODEL DIRETTORE GENERALE”

(PROGETTO PROFILO DG)

AZIENDE PARTECIPANTIASL 4 ChiavareseARES 118AOU Consorziale Policlinico di BariRegione LazioAUSL ParmaAPSS TrentoAOU Ospedali Riuniti di AnconaASL 1 SassariASL Milano

ASL 9 GrossetoAOR Ospedale San Carlo di PotenzaAUSL Reggio EmiliaPoliclinico “G. Martino” di MessinaASM MateraAUSL BolognaAO Ospedale Pugliese CiaccioRegione Campania

COORDINAMENTOFIASO (Valerio Fabio Alberti, Francesco Ripa di Meana)

CENTRO DI RICERCASDA Università Bocconi di Milano (Roberto Vaccani)SPISA Università di Bologna (Luciano Vandelli)


OBIETTIVI• intraprendere un percorso formativo e di ricerca volto a definire il pro-

filo professionale del Direttore generale di Azienda sanitaria• valorizzare ruolo e qualità del management sanitario e, al contempo, ri-

durre margini di discrezionalità nella fase di selezione e poi di valutazionedei Direttori generali attraverso una rigorosa e condivisa determinazio-ne degli elementi che compongono il profilo professionale

• rendere coerente la scelta del professionista al ruolo manageriale daricoprire nel contesto sanitario e socio-assistenziale

• costruire un percorso di selezione e creazione di una classe dirigente dialto profilo, idonea ad affrontare le sfide sempre più difficili – anche inrelazione alla riduzione delle risorse disponibili – che ha di fronte il SSN

• costituire un valido esempio di riferimento più generale per la selezionedel management di tutta la Pubblica amministrazione


PROGETTO SPECIALE “IMPATTO LEGGE N. 64/2013SUI DEBITI DELLE AZIENDE SANITARIE”

(PROGETTO “DEBITI PA”)

AZIENDE PARTECIPANTIPiemonte: (AO Santa Croce e Carle – Cu-neo; AO Ordine Mauriziano – Torino; ASL VC;ASL NO; ASL TO 4; ASL BI; ASL Cuneo 1; ASLCN 2; ASL TO 2; ASL TO3; ASL VCO; AOUMaggiore della Carità; AO S. Antonio e Biagio eC. Arrigo – Alessandria; ASL TO 5; ASL AT; ASLTO 1; AO Città della Salute e della Scienza diTorino);Valle d’Aosta: (AUSL Valle d’Aosta);Lombardia: (AO Ospedale di Circolo e Fon-dazione Macchi – Varese; AO “Ospedale Mag-giore” di Crema; AO Bolognini Seriate; AO “C.Poma”- Mantova; Istituti Ospitalieri di Cremo-na; AO di Desenzano del Garda; AO Fatebene-fratelli Oftalmico – Milano; AO Ospedale“G.Salvini”; AO Papa Giovanni XXIII – Berga-mo; AO Istituti Clinici di Perfezionamento- Mi-lano; AO Ospedale Civile Legnano; AO Ospe-dale Polo Universitario Luigi Sacco; AO Ospe-dale San Carlo Borromeo – Milano; FondazioneIRCCS Policlinico San Matteo; AO San PaoloPolo Universitario; AO di Desio e Vimercate;AREU (Regione Lombardia); ASL Provincia diBergamo; ASL Provincia di Cremona; ASL Pro-vincia di Lecco; ASL Provincia di Lodi; ASL Pro-vincia di Mantova; ASL Provincia di Pavia; ASLVallecamonica Sebino; ASL Provincia di Varese;IRCCS Fondazione Istituto Neurologico “Car-lo Besta”; Fondazione IRCCS Ca’ Granda Ospe-dale Maggiore Policlinico; Fondazione IRCCSIstituto Nazionale dei Tumori; AO della Provin-cia di Lecco; AO Istituto Ortopedico G. Pini diMilano; AO Ospedale Niguarda Ca’ Granda; AOdella Valtellina – Valchiavenna; ASL di Milano);P.A. Di Bolzano: (ASDAA Bolzano);P. A. Di Trento: (APSS Trento);Veneto: (IRCCS IOV – Istituto OncologicoVeneto; ULSS 2 Feltre; ULSS 7 Este – Pieve diSoligo; ULSS 12 Veneziana; ULSS 13 Mirano; ULSS19 Adria; ULSS 14 Chioggia; ULSS 15 Alta Pa-dovana; ULSS 10 Veneto; ULSS 1 Belluno; ULSS5 Ovest Vicentino; ULSS 18 Rovigo; ULSS 4Alto Vicentino; ULSS 9 Treviso);

Friuli Venezia Giulia: (AO Ospedale S. Mariadegli Angeli; AOU S. Maria della Misericordia diUdine; ASS 1 Triestina; ASS 5 “Bassa Friulana”;ASS 3 “Alto Friuli”; ASS 2 Isontina; ASS 4 ME-DIO FRIULI, Centro di Riferimento IRCCSCentro Rif. Oncologico – Istituto Tumori – diAviano; IRCCS Burlo Garofolo – Trieste; ASS 6Friuli Occidentale; AOU Riuniti di Trieste);Liguria: (ASL 1 Imperiese; ASL 4 Chiavarese; ASL5 Spezzino; IRCCS AOU San Martino IstitutoNazionale per la Ricerca sul cancro ; IRCCS Isti-tuto Giannina Gaslini; ASL 2 Savonese; Ente Ospe-daliero Ospedale Galliera; ASL 3 Genovese);Emilia-Romagna: (AOU Policlinico di Mode-na; AO IRCCS Arcispedale S. Maria Nuova diRE.; AOU Policlinico S. Orsola Malpighi; AOUArcispedale S. Anna – Ferrara; AOU OspedaleParma; AUSL Bologna; AUSL Ferrara; AUSL Imo-la; AUSL Modena; AUSL Parma; AUSL Piacenza;AUSL Reggio Emilia; AUSL Rimini; IRCCS IOR;AUSL Forlì; AUSL Ravenna;AUSL Cesena);Toscana: (AO Ospedale Meyer; AOU Ospe-dale Pisana S. Chiara; AOU Senese ComplessoOspedaliero di Rilievo Nazionale e Alta Specia-lizzazione; ESTAV Nord-Est Toscana; ASL 7 Sie-na; AOU Ospedale Careggi; ASL 1 Massa Carra-ra; ASL 2 Lucca; Asl 11 Empoli; USL 9 Grosseto;USL 6 Livorno; ASL 12 Viareggio);Umbria: (ASL 1 Umbria; ASL 2 Umbria);Marche: (AOU Ospedali Riuniti Ancona;I.N.R.C.A. Marche; AO Ospedali Riuniti MarcheNord; ASUR Marche);Lazio: (AO Ospedale San Filippo Neri; AO Com-plesso Ospedaliero San Giovanni – Addolorata;AOU Ospedale Sant’Andrea; ASL Roma B; ASLRoma F; ASL Roma H; Fondazione PTV – Policli-nico Tor Vergata; AO Ospedale San Camillo For-lanini; ASL Roma E; ASL Roma G; Policlinico Um-berto I di Roma; ASL Latina; ASL Viterbo; IRCCSINMI “Lazzaro Spallanzani”; ASL Roma D);Abruzzo: (ASL 1 Avezzano Sulmona L’Aquila;ASL 4 Teramo; ASL 3 Pescara);


Molise: (A.S.RE.M. Molise);Campania: (AORN Santobono Pausilipon; AOOspedale S.G. Moscati – Avellino; AORN Ospe-dale Sant’Anna e San Sebastiano – Caserta; ASL2 Napoli Nord; ASL Avellino; ASL Benevento 1);Puglia: (ASL Taranto; ASL Lecce; AOU Con-sorziale Policlinico di Bari; OORR Foggia AOU;IRCCS Ospedale Oncologico di Bari GiovanniPaolo II; ASL Brindisi; ASL Foggia; ASL BAT; IRC-CS “Saverio De Bellis”; ASL Bari);Basilicata: (AOR Ospedale S.Carlo; ASM Ma-tera; IRCCS CROB Rionero in Vulture Centrodi Riferimento Oncologico; ASP Potenza);


CENTRO DI RICERCAFIASO (Nicola Corte, Federica Lenzi)

PARTNERMinistero dell’Economia

PERIODO ATTIVITÀOttobre 2013- Novembre 2014

OBIETTIVI• approfondire e favorire gli effetti applicativi del D.L. 35/2013 del 8/4/

2013, successivamente convertito con L. 64 del 6/6/2013, che, con l’inie-zione di una quota rilevante di liquidità nel sistema – attraverso lo sbloc-co di una quota corrispondente di debiti pregressi della P.A. verso i forni-tori del settore privato – punta a mitigare il ritardo nei tempi medi dipagamento della Pubblica Amministrazione (direttiva europea), migliora-re l’affidabilità e capacità negoziale del comparto sanitario pubblico sulmercato di approvvigionamento di beni e servizi, ridurre l’incidenza dioneri finanziari per interessi di mora

• analizzare i diversi profili applicativi, con l’obiettivo di proporre un’analisisintetica di tutti i principali passaggi procedurali previsti dal decreto rile-vato da chi lo deve poi applicare

• Valutare gli effetti del D.L.35/2013 in un arco di tempo circoscritto alloscopo di favorire una lettura oggettiva e mirata dei dati raccolti garan-tendone omogeneità e confrontabilità

Calabria: (ASP Vibo Valentia; AO “Bianchi Mela-crino Morelli”; AO Ospedale Pugliese Ciaccio);Sicilia: (AOU Policlinico G. Martino – Univer-sità Messina; ASP Catania; ASP Messina; ASPRagusa; ASP Siracusa; ASP Enna; AO OspedalePer l’Emergenza “Cannizzaro” di Catania; AOOspedali Riuniti “Papardo Piemonte”; ASP Pa-lermo; AOU “Policlinico Vittorio Emanuele” diCatania; AOU “P. Giaccone” di Palermo; ASP diTrapani);Sardegna: (AOU Cagliari; ASL 6 Sanluri; ASL 8Cagliari; ASL 7 Carbonia; ASL 3 Nuoro; ASL 1Sassari; ASL 2 Olbia).


ATTIVITÀ CONCLUSE(in partnership)


PROGETTO “PIPER WEEK END”

PARTNERMinistero della Salute


anche se non aderenti alla FIASO hanno partecipato:

AUSL della RomagnaAORN SantobonoPausilipon di NapoliAO Ospedale PediatricoMeyer FirenzeAOU OspedaliRiuniti di AnconaASL LatinaASM MateraARNAS Civico Di Cristina-Benfratelli di Palermo

AOPIIRCCS Burlo Garofalodi TriesteOspedale PediatricoGaslini di GenovaASL 1 ImperieseAOU Policlinico di ModenaAOU Arcispedale Sant'Annadi FerraraAOU di Bologna PoliclinicoS.Orsola-Malpighi

AO ICP MilanoOspedale Maggiore Policlinicodi MilanoAO Ospedale S. Anna di ComoAzienda Ospedaliero-Universitaria PisanaASUR MarcheAOU Policlinico Gemelli di RomaOspedale Pediatrico BambinoGesù di RomaOspedale Pediatrico GiovanniXXIII di Bari

AOU Città della Salutee della Scienza di TorinoAO SS. Antonio e Biagioe C. Arrigo di AlessandriaASL di VercelliAO di UdineIRCCS Burlo Garofalodi TriesteAOU PadovaAOUI VeronaOspedale dei Bambini di BresciaAO San Carlo BorromeoMilano


COORDINAMENTOFIASO (Anna Maria Minicucci, Paolo Petralia, Fortunato Marino), Ministerodella Salute (Marco Spizzichino)

CENTRO DI RICERCAMEMOTEF Sapienza Università di Roma

PERIODO ATTIVITÀaprile 2015 – Ottobre 2015

OBIETTIVI• verificare, attraverso una survey condotta su genitori e bambini in uscita

dai Pronto soccorso pediatrici (PSP), quanto e come il dolore accusatodai pazienti all'arrivo sia stato ascoltato, misurato e trattato dal persona-le sanitario

• sensibilizzare il personale sanitario rispetto al tema del dolore e delle tera-pie ad esso rivolte nei pazienti pediatrici in ambito di Pronto soccorso


TAVOLO DI LAVOROLA VALUTAZIONE DELL'IMPATTO DELL'INTRODUZIONE

DI UN NUOVO FARMACO IN OSPEDALE

PARTNERThe European House – Studio Ambrosetti

OBIETTIVII decisori regionali e i gestori delle strutture ospedaliere si trovano semprepiù in una situazione di difficoltà e di incertezza quando devono valutare seintrodurre un nuovo farmaco o una nuova tecnologia, poiché i modelli pre-visionali utilizzati generalmente come supporto a queste decisioni conside-rano solo la differenza di costo tra due alternative, e non gli impatti clinici,organizzativi e di riallocazione delle risorse sul percorso. L'iniziativa si ponela finalità di creare un tavolo di dibattito sulle esperienze in atto in tema divalutazione dell'impatto dell'introduzione di un nuovo farmaco in ospedale edefinire un modello di valutazione che consideri tutte le dimensioni econo-miche e organizzative rilevanti.


EVENTI DI PRESENTAZIONEATTIVITÀ


Luogo e data

Modena,27 – 28 marzo

Rimini, 2 aprile

Firenze,8 maggioBardolino (VR),15 – 16 maggioMilano,20 maggioSpinetta diMarengo (AL),23 maggioMilano,23 giugno

Roma,15 luglio

Bologna,16 luglio

Ferrara, 17-18settembreDesenzanodel Garda,6-7 novembreRoma,12 novembreArezzo,24 novembreArezzo,25 novembre

Roma,4 dicembre

Titolo

Integrazione fra Assistenza,Didattica e Ricerca nell'AOU:opportunità e vincoli per il SSN eper l'universitàModelli regionali di integrazionesocio – sanitariaIl sistema di valutazione del topmanagement delle ASL/AOLe reti cliniche

Presentazione risultati ricercaOsservatorio ICT in sanitàInnovazioni nel governodei percorsi

Risultati dal Laboratoriodi Ricerca FIASO.Misurare e valutarel'integrazione professionalee la continuità delle curePrimo incontro nazionaleNetwork di Linea Amica

I processi di pagamento dell'am-ministrazione pubblica: la sanità.Il caso dell'area Vasta Emilia NordEfficienza gestionalee appropriatezza in sanitàLa comunicazionenelle Aziende Sanitarie

Sanità e politica.Quale rapporto?Governance aziendalee risk managementLe modalità di coinvolgimentodei cittadini attraverso gli URP neiprocessi di risk management"Analisi comparativa delleesperienze di aggregazione delladomanda in sanità

Attività

network ADR

laboratoriogoverno territoriolaboratorioformazioneosservatorio reticlinichelaboratorio ICT

laboratoriogovernance

laboratoriogovernoterritorio

progettospeciale lineaamicalaboratoriodomandaaggregatalaboratoriogovernancelaboratoriocomunicazione

laboratoriogovernancelaboratoriogovernancelaboratoriogovernance

laboratoriodomandaaggregata

ANNO 2009Tipo

convegnointernazionale

seminario

seminario

convegno

convegno

convegno

convegno

convegno

seminario

convegno

convegno

convegno

workshop

workshop

convegno

Eventi di presentazione 119

Luogo e data

Firenze,15 gennaio

Trieste,11 febbraio

Milano,12 aprile

Caltanissetta,23 aprile

Roma,17 maggio

Roma,18 maggio

Bologna,26 maggio

Bologna,27 maggio

Milano,23 giugno

Viareggio,25 settembre

Bologna,20 ottobre

Titolo

Le Aziende sanitarie versoil fascicolo sanitario elettronico:stato dell'arte e prospettive

Lo sviluppo dei Sistemi SanitariTerritoriali in Italia:modelli organizzativied esperienze a confronto

Il Governo del Territorionelle Aziende Sanitarie:evidenze dai sistemidi Programmazione e Controllo

Buone pratiche in sanità.Esperienze per rifletteree migliorare

Sviluppo e tutela del benessere edella salute organizzativanelle Aziende Sanitarie

Competenze e fabbisogniper la formazione managerialein sanità

Modelli organizzatividelle Aziende sanitarie:governo del territorio, distretti emedicina generale

Osservatorio ICT in Sanità –Premio Innovazione

Best practices per la gestionedelle malattie neurodegenerative:analisi della Sclerosi LateraleAmiotrofica (SLA) attraverso unmodello di governance sanitaria

Comunicare la buona sanità

Web 2.0 e Salute:conoscenze teoriche e pratiche

Attività

laboratorio ICT



osservatoriobuona sanità

laboratoriobenessereorganizzativo

laboratorioformazione


laboratorio ICT

laboratorioSLA

networkuffici stampa

laboratoriocomunicazione

ANNO 2010Tipo

convegno


convegno

convegnoregionale

convegno

convegno

convegno

convegno

convegno

convegno

workshop


Luogo e data

Roma,19 novembre

Milano,22 novembre

Arezzo,25 novembre

Roma,7 dicembre

Titolo

Le responsabilità delle Aziendesanitarie nelle gestione dei dati erischi conseguentiper la Direzione strategica

La persona fragile: scenarie modelli di cura e assistenza

Lo stress da lavoro correlato.Il D. Lgs. 81/ 2008: obblighie opportunità per le AziendeSanitarie ed effetti sulle gestionidel rischio

Presentazione risultatiSperimentazione Brunetta

Attività

gruppo dilavoro privacy



progettospecialesperimentazioneBrunetta

ANNO 2010Tipo

seminario

convegno

seminario

conferenzastampa


Luogo e data

Roma,20 gennaio

Ravenna,8-9 aprile

Milano,3 maggio

Roma,9 maggio

Roma,10 maggio

Roma,11 maggio

Roma,12 maggio

Iesi,27 maggio

Venezia,20 giugno

Roma,7 luglio

Roma,29 settembre

Messina,7 ottobre

Bergamo,12 novembre

Titolo

Valutare Salute, i risultati dellasperimentazione della valutazionedei dirigenti e del personalenelle Aziende Sanitarie

Nuovi modelli di Governancesanità e integrazione socio-sanitaria"

ICT in sanità: l'innovazionein cerca d'autore

La promozione della salute:comunicazione e formazione

Valorizzare i Professionalin sanità

Innovazione continuaper la sostenibilità e l'efficienzain Sanità

Sanità: innovazione e tecnolo-gie. Riflessioni e spunti criticisulla sicurezza e privacy

Modelli di comunicazioneinterna

Reti Cliniche

Logiche di governo del SSN

Audizione AVCP su "primeindicazioni sui bandi tipo:tassatività delle causedi esclusione e costo del lavoro"

Nice company

Organizzare la salutenel territorio.Modelli a confronto

Attività

progettospecialesperimentazioneBrunetta


laboratorio ICT


laboratoriovalutazione


laboratorio ICT


osservatorioreti cliniche


task forcetracciabilità



ANNO 2011

Tipo

convegno

convegno

convegno

convegno

convegno

convegno

convegno

seminario

seminario

convegno

seminario

convegno

convegnointerregionale


Luogo e data

Arezzo,22 novembre

Roma,6 dicembre

Titolo

Ristrutturazione aziendalee salute

La Buona Sanità in pratica

Attività



ANNO 2011Tipo

convegno

convegno


Luogo e data

Roma,29 marzo

Milano,17 aprile

Rimini,30 maggio

Bari,1 giugno

Palermo,7 giugno

Roma,12 giugno

Bologna,21 giugno

Venezia,22 giugno

Bassano,25 giugno

Roma,26 giugno

Viareggio (LU),28 settembre

Bergamo,5 ottobre

Titolo

Presentazione risultati“Laboratorio Sviluppo e tuteladel benessere organizzativonelle Aziende sanitarie”

Presentazione rapporto finale“ICT in sanità”

Presentazione RisultatiLaboratorio FIASOBenessere organizzativo

Strategie per ottimizzaregli investimenti in sanità.Presentazione della ricerca GdLFIASO sugli “standard informatici”

Organizzare la salute nel territorio.Modelli a confronto

Presentazione del Libro Bianco sullaBuona Sanità 2011.Focus su Fragilità

Management canadesee italiano a confronto

Web 2.0. e Salute – Risultatidal Laboratorio FIASO. Comunicazio-ne e promozione della salute

Azienda Sanitaria e Azienda privata:confronto modelli di governo etecniche di management

Promuovere, osservare, gestiree monitorare la buona sanità

Sviluppo e tutela del benesseree della salute organizzativa nelleAziende Sanitarie

Progetto INDEX: indicatori di PDTAnel carcinoma mammario inLombardia

Attività


laboratorio ICT


gruppostandardinformatici








osservatorioregionale

ANNO 2012Tipo

convegno

convegno

convegno

convegno

convegno

convegno

convegno

convegno

convegno

convegno

convegno

convegno


Luogo e data Titolo AttivitàANNO 2012Tipo

convegno

convegno

convegno

convegno

Milano,26 ottobre

Roma,13 dicembre

Milano,17 dicembre

Roma,19 dicembre

Il managementdella complessità in Sanità

Primi risultati economicidell’applicazione del DL sullaSpending review nelleAziende del SSN

Il governo dei servizi territoriali:budget e valutazionedell’integrazione. Modelli teoricied evidenze empiriche

Il ruolo delle Aziende sanitarienelle Reti cliniche in Italia

laboratorioSLA 2° step

progettospecialespendingreview

laboratoriogoverno delterritorio

osservatorioReti cliniche


Luogo e data

Roma,10 gennaio

Bari,23 gennaio

Roma,13 febbraio

Trieste,8 marzo

Roma,29 maggio

Roma,29 maggio

Matera,7 giugno

Roma,11 giugno

Roma,12 giugno

Bergamo,3 luglio

Bergamo,26 settembre

Arezzo,27 novembre

Roma,10 dicembre

Titolo

Il governo dei servizi territoriali:budget e valutazionedell'integrazione. Modelli teoricied evidenze empiriche

Il governo dei servizi territoriali:budget e valutazionedell'integrazione. Modelli teoricied evidenze empiriche

L’evoluzione dell’HTA a livelloaziendale

Alcol e giovani. Alcol e donne.Esperienze sul campo

Web 2.0 e salute:etica e tecnica

Promuovere partecipazione ebenessere nelle Aziende sanitariee ospedaliere in tempo di crisi

Reti cliniche in Italia: un confrontointerregionale

Riflessioni su alcuni istitutiinnovativi del Codice degli Appalti

Governance e dimensione idealedell'Azienda

Interpretazioni e profili di responsa-bilità nell'applicazione della Legge190 anticorruzione

Come comunicarecon i comunicatori

Promuovere partecipazione ebenessere nelle Aziende sanitariee ospedaliere in tempo di crisi

La Buona Sanità in praticaPresentazione risultati Osservato-rio FIASO “Buona Sanità”

Attività

laboratoriogovernodel territorio

laboratoriogovernodel territorio

osservatorioHTA



laboratorio be-nessere organiz-zativo – 2° step

osservatorioReti cliniche

gruppo contratti

progetto specialedimensione ideale

osservatorioregionaleanticorruzione

network ufficistampa

laboratorio be-nessere organiz-zativo – 2° step

osservatoriobuona sanità –2° step

ANNO 2013Tipo

convegno

convegno

convegno

convegno

convegno

convegno

convegno

convegno

convegno

convegnoregionale

convegnoregionale

convegno

convegno


Luogo e data Titolo AttivitàANNO 2013Tipo

seminarioregionale

Bologna,19 dicembre

Modelli di integrazione in areaospedaliera – Confronti eprospettive di sviluppo per ilmiglioramento dei processi


Luogo e data

Torino,24 gennaio

Bologna,18 aprile

Bologna,21 maggio

Bologna,22 maggio

Roma,10 luglio

Bologna, 24 ottobre

Arezzo,25 novembre

Milano,11 dicembre

Grosseto,16 dicembre

Titolo

Corso di formazione ai DDGG dellaRegione Piemonte dal LaboratorioFIASO "Benessere organizzativo

Quale Direttore Generale per qualeAzienda Sanitaria? Profilo giuridicoe responsabilità professionaleverso un collaudo istituzionale

Osservazione, promozione e monito-raggio della Buona Sanità: l'esperien-za dell'Osservatorio FIASO sullebuone pratiche

Promuovere salute organizzativa epartecipazione nelle AziendeSanitarie e Ospedaliere in tempo dicrisi e di innovazioni

Governo della salute nel territorio:PDTA standard per patologiecroniche"

PDTA standard per le patologiecroniche: Focus RER

Forum nazionale dei Direttorigenerali di Azienda sanitaria

Innovazione tecnologica a supportodei percorsi assistenziali in sanità

Lancio Progetto nazionale"Codice Rosa Bianca"

Attività


progettoprofilo DG

osservatoriobuona sanità –2° step

laboratoriobenessereorganizzativo –2° step

laboratorioPDTA

laboratorioPDTA

eventi FIASO-Federsanità

osservatorioICT per PDTA

progettocodice rosabianca

ANNO 2014Tipo

seminarioregionale

convegno

convegno

convegno

convegno

seminarioregionale

convegno

convegno

convegno


Luogo e dataRoma,12 febbraio

Vinci (FI),19 febbraio

Roma,26 febbraio

Palermo,17 aprile

Roma, 7 maggio

Palermo,18 maggio

Roma,10-11 giugno

Genova,17 giugno

Ancona, 24 settembre

Milano, 28 settembre

Vicenza, 29 ottobre

TitoloServizi di Emergenza territoriale118, risultati da LaboratorioFIASOModelli e risultati nello sviluppodei servizi territoriali

I sistemi di finanziamentoregionali delle Aziende Sanitariee Ospedaliere. Etica, logiche digoverno, accountabilityThe european challenge tomeditteranean good pediatrichealthcareSalute organizzativa nelleAziende Sanitarie in tempo dicrisi e spending review

Presentazione del Rapporto OASI2014 Cergas Bocconi “Gestionedel cambiamento nell’offertasanitaria e dinamiche del welfareitaliano”Etica, trasparenza e legalità nelleAziende Sanitarie. Il ruolo deicontrolli interni ed esterniPrendersi cura del cittadino conpatologia cronica: quali risultati,quali prospettiveGli strumenti del governo clinico:tra reti cliniche e percorsidiagnostico-terapeutico assisten-ziali. L’esperienza della RegioneMarche e della Regione UmbriaPromozione della Salute: organiz-zazione, competenze, esperienzein pratica

Emergenza Territoriale 118 conMEDiT– Health Innovation

Tipoconvegno

convegnoregionale

convegno


convegno

convegnoregionale

convegno

convegnointerregionale

convegnoregionale

convegno

convegno

Attivitàlaboratorioemergenza – 1° steplaboratoriogoverno delterritoriolaboratoriofinanziamento

progetto AOPI

laboratoriobenessereorganizzativo –2° steplaboratoriogovernance

gruppointegrità

eventi FIASO-Federsanità

laboratoriogoverno delterritorio

laboratoriocomunicazionee promozionedella salutelaboratorio 118

ANNO 2015


Luogo e data

Bologna,26 febbraio

Roma, 13 aprile

Roma, 6 luglio

Titolo

Responsabilità professionale delpersonale sanitario: riflessionisul disegno di legge approvatoalla Camera con Regione Emilia-Romagna

Fatturazione elettronica: statodell’arte e prospettive. Il punto divista delle Aziende sanitarie

Destinazione salute con Accade-mia di Medicina

ANNO 2016Tipo

convegnoregionale

convegno

convegno

Attività

laboratorioqualità esicurezza dellecure

gruppofatturazioneelettronica



2009-2016

Luglio 2016

Corso Vittorio Emanuele II, 2400186 Roma

Tel. 0669924145Fax 066780907

[email protected]

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Interno Volume Fiaso - sossanita · • Laboratorio “Modelli e risultati nello sviluppo dei...

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