Innovazione erelazionicollaborative

Silvia Toffolon

Asolo, 14/05/2009

Il mio contesto

• Mission della Fondazione la Fornacedell’Innovazione

• favorire i processi di creazione ediffusione dell'innovazione nelle imprese

alterare l'ordine delle cose stabiliteper farne di nuove

è in relazionea cambiamenti

radicali di pensiero

In - novare

La sfidauscire dalla "zona di

comfort"

ambiti in cui ci sentiamo al sicuro

•modificando i proprischemi mentali e ruoli

•essendo disposti amettersi in gioco

Quando?Prima che sianecessario

Oppure

Durante una crisi

Resistenza al cambiamento?(I)

«Il telefono è un’invenzione divertente, ma chi volete che vogliamai usarne uno? » (Presidente Americano Rutherford B. Hayes, dopoaver partecipato ad una conversazione prova tra Washington e Philadelphianel 1876).

«La televisione non sarà in grado di rimanere in nessun mercatoper più di sei mesi. Le persone si stuferanno presto diguardare ogni sera dentro una scatola» (Darryl F. Zanuck, Capodella 20th Century Fox, 1946)

«Il cavallo durerà a lungo, l’automobile è solo una moda»(Il Presidente della Michigan Savings Bank, 1903, che sconsigliaval’avvocato di Henry Ford di investire nella Ford Motor Company)

«Ritengo che a livello mondiale ci sia un mercato per circa 5 computer»(Thomas J. Watson Sr., Capo della IBM, 1943)

Resistenza al cambiamento?(II)• Manca tempo

• Manca personale

• E’ troppo complicato

• Preferisco avere a che fare con “personevere”

• Intanto mandami un fax così ci penso in unmomento in cui c’è più calma

Resistenza al cambiamento?(III)

• E’ umana, basta riconoscerla e poi,fare delle scelte

• La NON - AZIONE in un contesto in cui ètutto in trasformazione è una PRECISAscelta

OpportunitàLa Rete ci permette dientrare in relazionecon una quantità dicontatti maggiore

Dà l’occasione diproporre servizi e

prodotti in un sistemapiù aperto e gestibileanche in scala molto

piccola

Quando tornerete in ufficio

• Avrete molte nuove nozioniutili MA

• NON correte a fare subitoTUTTO quanto impareretequesta sera!

• Prima osservate come glialtri stanno già usando i nuovistrumenti

Il business networking è prima"sentimento" che tecnologia

• “Dietro” agli strumenti virtuali ci sono colleghi, clienti,persone che agiscono anche in base alle loro emozionie sensazioni

• E' una forma di leadership condivisa

Le parole chiave per relazionicollaborative

� QUALITA’� QUANTITA’ SUFFICIENTE� APPRENDIMENTO� INTERDIPENDENZA� SERVIZIO� RI-CREARE� AGILITA’� INTELLIGENZA EMOTIVA� SAGGEZZA PRIMA DELLA

CONOSCENZA� CONSAPEVOLEZZA� AUTENTICITA’� UMILTA’

L’istituto del futuro – IFTFwww.iftf.org

• Secondo la mappa “The Future of Making” dell'IFTF chesi raduna in questi giorni per le previsioni del 2020, neiprossimi anni, socialità e tecnologia andranno atrasformare profondamente la progettazione, laproduzione e la distribuzione di beni e servizi.

Ecco 6 suggerimenti utili secondo l'IFTF :

1. Rendi la tua organizzazione un network2. Premia “cercatori di soluzioni”3. Esplora l'apertura4. Sii propositivo e coinvolgente5. Trasparenza, trasparenza, trasparenza6. Celebra gli hacker

Grazie!

Silvia Toffolon

• s.toffolon@fondazionefornace.org• www.fondazionefornace.org

• s_toffolon@yahoo.it• silviatlantide.wordpress.com