Innovazione e Impresa

GRUPPO TELECOM ITALIA

Quale ricerca e quale didattica servono alle aziende italiane?

RIUNIONE ANNUALE 2007 - Roma, 18-20 giugno 2007 Fulvio F. Faraci – Telecom Italia

| F.F. Faraci - TILabGRUPPO TELECOM ITALIA

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Il sistema industriale italiano non appare essere particolarmente “innovation driven” se confrontato con altre economie Europee

L’innovazione (leggi Valore Aggiunto) e’ l’unica strada per competere in un mercato globale

Innovazione e Impresa


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Aziende innovative: siamo i primi dei “follower”……

Anche le aziende piu’ innovative hanno difficoltà a reggere il passo di innovazione dei paesi emergenti Europei (…….e non)


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ICT: il divario Italiano

ICT e’ traino dell’innovazione

Occorre superare lo “ICTdivide” soprattutto della piccola e media impresa

“no ICT – no (future) business”

MERCATO ITMERCATO IT 20052005 20062006 20072007

Francia + 4.4 + 3.9 + 4.2

Germania + 3.1 + 3.4 + 3.4

Italia + 1.0 + 2.3 + 2.5

Regno Unito + 4.0 + 4.7 + 4.8

Spagna + 6.8 + 6.7 + 7.2

Unione Europea + 4.1 + 4.4 + 4.4

Fonte: EITO

Distribuzione imprese

4.290.000(95,6%)

196.000(4,3%)

3.000(0,1%)

Totale imprese4.489.000

(56.7%)10.696

(24.8%)

4.678

(18.4%)3.475

Medie50-249addetti

Piccole1-49

addetti

Totale Spesa IT18.849 mln €

Distribuzione Spesa IT

Valori in Mln di Euro e % sul totale mercato IT al netto del Consumer

Grandi>250

addetti

Fonte: Aitech-Assinform/NetConsulting 2007


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ICT e sistema paese

Wired access Wireless access

Local exchanges with ADSL UMTS antenna site

Vi e’ un forte investimento sulle piattaforme ICT abilitanti

Occorre accellerare sulla competenza che permetta lo sfruttamento di business di tali piattaforme e tecnologie


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The connected enterprise, based on knowledge and flexibility

Creativity in products and services tied to Contents

Health and the age pyramid

Energy/environment

The transport bottleneck

Education and the interdisciplinary approach

Security

New opportunities for the ICT emerging from service and production contexts showing a high elasticity to innovation (creative destruction role of ICT)

The ICT can recover value (and incentives to investments) by acting on the negative externalities tied to: environment (mobility, energy), the manufacturing and the social service context (health, ageing)

New ICT Challenges (from ISTAG vision document)

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Università anche quale formatore di competenze sullo sfruttamento dell’ICT

Cross-disciplinarita’ fra tecnologia e nuovi fronti applicativi


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Partnership fra Telecom Italia e Universita’

Berkeley

MIT Boston

UniTO: Context Awareness, Navigazione multi-dimensionale delle tassonomie, semantic social tagging, Mobile TV

PoliTO: Ambient Intelligence & Communication, Super 3G, studio comparativo protocolli di comunicazione in ambito

Infomobility, Radio System, Tecniche di signal processing avanzate per sistemi OFDM multi-antenna, gestione reti “ad hoc”

Master ICT

Boella: Health Care & ZigBee

RadioLab: seamless communication

UniGe: Context Awareness Lab

UniMO-RE: LabInter-tainment (Interaction and Entertainmen

UniBO: Conetxt awareness Lab;

Wireless Video Sensor Networks e energy harwesting

CIGBO: Esposizione alle radiofrequenze della telefonia mobile – analisi genetica

Berkeley Wireless Sensor Networl Lab

MIT Communication Future Program

Columbia: SIP Peer 2 Peer

UniBR: Algoritmi di analisi audio-video

Uni VR: Architettura eEPC, RFID e ZigBee

UniTrento: QoS Monitor Agents per il monitoraggio E2E della QoS su rete integrata fisso-mobile

Uni PI: Tecnologie MIMO , Aspetti radio 2G, 3G e Super 3G

UniFI: Sicurezza reti mesh WiFi

UniNA: Stima della posizione e della velocita' di terminali radiomobili

CNRNA: Valutazione esposizione umana a campi elettromagnetici per la telefonia cellulare

UniSannio: Open Service Bus (OSB) per architetture SOA con tecnologie Open Source

UniParma: sviluppo prototipo SCE per ambiente OSS (NNEM)

PoliMI: VDC realistiva

Sistemi ibridi Telco/IT in ambiente SOA

• Collaborazioni Progettuali Technology (anno) = c.a. 2 Mln€

• Collaborazioni Formative TI (anno) = c.a. 3 Mln€: 2 Mln€ per Master + 1 Mln€ tirocini (tesi, stage)


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Spunti di riflessione: Presidiare gli snodi tecnologici

identificare/ipotizzare gli snodi tecnologici chiave nei settori industriali

Focalizzare su tali snodi lo sviluppo di Centri di Eccellenza Universitari quali partner essenziali dell’industria

sulle tecnologie, che, per le loro caratteristiche intrinseche, non possono essere dominate in maniera soddisfacente dall’industria

per il loro taglio temporale

per la specifica conoscenza algoritmico/tecnologica

per la profondità del dettaglio tecnologico/teorico necessaria alla loro comprensione.

Fare evolvere il rapporto fra Industria e Università da “outsorcing” di competenze verso un vero rapporto di partnership, ove

L’Università mette in gioco l’eccellenza tecnologica, conquistata attraverso le proprie ricerche in specifici campi,

L’Industria fornisce gli indirizzi ed i requisiti applicativi per integrare tale eccellenza nelle soluzioni di domani.


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Spunti di discussione: Focalizzazione ed allineamento

Focalizzazione sulle eccellenze Disincentivazione della frammentazione e incentivazione della focalizzazione –

(i.e. stare sopra il benchmark mondiale alcuni temi focali)

Allineamento Universita’- Industria Premiare il trasferimento Universita’-Industria

Introdurre meccanismi che favoriscano tale allineamento

Allineare (parte) dei finanziamenti pubblici sulle tematiche di interesse dell’industria

Istituire dei modelli virtuosi: e.g. per ogni euro di finanziamento industriale all’universita’ associare X euro di finanziamento pubblico che

permettano l’allungamento dell’orizzonte temporale della ricerca

favoriscano la crescita di massa critica su temi di interesse dell’industria

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